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1、办公室副主任职责平安副主任的职责在组织消费中，平安副主任有着很重要的作用。今天WTT就与大家分享平安副主任的职责，仅!平安副主任的职责一一、在车间主任的领导下，主管平安业务的监察工作，配合贯彻执行有关平安法规，编写平安工作方案。二、催促本车间范围内平安各项工作和方案的施行，并检查施行情况，发现问题立即采取应急措施。三、经常深化现场，检查平安消费情况，以及查处“三违”，开掘隐患，研究发惹事故的规律，采取反事故措施，并随时催促纠正消费施工现场的不良工作作风。四、搞好平安知识的宣传工作。五、组织业务学习，培训平安网员，进步平安专兼职人员的业务技术程度。六、参加组织平安大检查及各类查岗活动。七、参加平
2、安办公会，事故分析p 会，并作好记录，为领导及上级提供可靠的根据。八、搞好特殊工种的管理工作，对特殊工种人员要进展培训、办证、审证、保证持证上岗。九、搞好业务类报表的报送工作，做到准确无误，按时上报，并做好事故统计，分析p 和上报工作。十、认真做好事故资料的积累、保管，做好平安分析p 和综合分析p ，总结平安工作经历。十一、完成上级领导交办的其它工作任务。平安副主任的职责二一、负责部品车间全面工作及自主改善管理1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。3、按照责任制，控制部门费用预算。4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目的。二、负责
3、组织完成公司下达的消费任务1、组织部品车间黑球消费，按时按量按质完成公司下达的任务。2、完成公司下达的黑球消费任务，采取措施理顺物流运作，施行精益消费，进步消费制造程度。三、负责装配过程制造本钱控制1、负责组织不断改良产品装配工艺，进步装配消费效率，从而提升车间产能，降低人工本钱。2、组织标准物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造本钱。3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。四、负责控制和不断进步装配过程品质控制1、不断进步装配过程品质控制才能和技术工艺管理程度。2、负责不断强化自主分析p 问题和自主改善的才能，解决现场技术工艺问题，
4、进步过程品控程度。五、不断提升内部管理程度，提升内部人员素质，基层管理程度1、不断进展内部标准和管理提升。2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好气氛增强团队协作效率和凝聚力。3、不断加强内部人力资开发，鼓励“自我规划、自我推荐、自我提升”，进步内部人员素质和工作才能，实现人员优化高效。4、负责本车间人力资配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主进步，努力培育学习型团队，进步车间整体素质。六、负责部品车间设备平安管理1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。2、负责车间平安文明消费，确保平安文明消费的落实。七、负责车间现场的管理工作1、负责车间作
5、业环境、作业现场的规划与管理。2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。3、不断优化作业环境，改善员工工作环境。八、个案式工作完成上级领导交付的个案式工作。平安副主任的职责三1、协助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时，行使车间主任职责。2、负责或参与制定、修改本车间有关平安消费管理制度、平安技术规程和平安应急救援预案等各项管理制度，并检查车间执行情况。3、负责制定车间员工消费考核方案，并负责车间员工的消费考核工作，并建立相应的考核台帐。4、负责制定车间员工月记考核方案，并负责车间员工月记考核工作，并建立相应的考核台帐。5、负责车间设备管理工作，建立设备台帐，制定大中小修方案，
6、并催促车间员工及保全工按有关规定做好设备日常保养与维护。6、负责车间员工的劳动纪律考核和文明消费考核工作，并建立相应考核台帐。7、负责车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量。8、协助车间主任解决消费过程中关键重点技术问题，保证消费任务顺利完成。9、协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。10、定期参加消费调度会，汇报本部门工作，反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工作。11、主持车间班组长会，总结车间各方面工作，指出缺点和缺乏，提出改良方案，安排下周工作。12、参加车间各类事故的调查、分析p 和处理工作，负责统计、分析p ，并上报有关职能部门。13、完成上级部门交办的其它工作。第 5 页 共 5 页