《管理人员的人事考绩表格（一）1668.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理人员的人事考绩表格（一）1668.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、打印管理人员员的人事事考绩表表格（一一）职称部课组姓名分类评价内容容满分1次2次调整决定领导能力力1领导部属属时，是是否自己己率先示示范102遭遇困难难时，是是否能沉沉着果断断地指导导部属53是否公平平且冷静静地对待待部属54小组是否否充满活活泼、朝朝气55是否得到到部属坚坚定的信信赖5部属培育育6是否确实实把握部部属的优优、缺点点57是否从旁旁给予帮帮助、建建议，以以发挥部部属的优优点58是否适才才适所109是否能引引发部属属自我的的启发510仔细地聆聆听部属属的意见见5士气11是否注意意身体的的健康512是否谨慎慎地使用用金钱1013是否热心心于小组组内部意意见的沟沟通514绝不引起起异性
2、问问题515不与顾客客勾结10目标达成成16是否能以以公司的的方针似似定目标标517是否尽最最大的努努力达成成目标1518是否能省省钱、早早日、确确实地达达成目标标1519是否能严严守期限限，达成成目标5责任感20能随机应应变，达达成目标标521是否能以以全公司司的立场场发言、提提议522是否能以以长期的的观点制制定企划划523是否能以以公司的的观点制制定企划划1024是否能与与其他部部门交流流情报5自我启发发25是否积极极地与其其他部门门协调526是否热衷衷于人派派的扩展展527是否虚心心地听取取部属或或晚辈的的建议、意意见528是否经常常吸取新新的潮流流、技术术529是否不怠怠于未来来的预测测1030为了改善善，是否否可以抛抛弃前例例5评价分数数合计200关闭窗口口