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1、研究发展展部 岗位：研究开开发工程程师（方方案1）考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源工作能力力(355%)独立工作作能力（110%）能独立承承担和完完成本职职工作范范围内较较大项目目的科研研设计和和技术工工作（110分）10上级主管管主管的感感受/记记录能独立的的完成本本职工作作范围内内的一般般性科研研设计和和技术工工作（88分）有时需要要向上级级或同事事求救才才能完成成（6分分）经常需要要上级和和同事的的明确指指示才能能完成（44分）创新能力力（100%）研究开发发工作办办法主意意多，经经常提出出新的研研究开发发方案或或建议，给给公司技技术改造造、技术术革新和和研究开开发工作
2、作带来新新面貌分分（100分）10对研究开开发工作作有见解解，有一一定的成成果（88分）尚能出主主意想办办法，对对研究开开发工作作提出合合理化建建议（66分）研究开发发工作中中比较因因循守旧旧，创新新精神较较差（44分）处事能力力（100%）善于及时时、正确确地解决决现场反反馈和工工作中碰碰到的重重大问题题（100分）10能较快地地和正确确地解决决现场反反馈和工工作中碰碰到的疑疑难问题题（8分分）能较快解解决现场场反馈和和工作中中碰到的的常见问问题（66分）对现场反反馈上来来的问题题和工作作中碰到到的困难难不知所所措、无无能为力力（4分分）团队合作作能力（55%）善于合作作和帮助助别人，能能建
3、立一一个和谐谐的工作作学习环环境，在在集体中中有较高高的威信信（5分分）5待人和气气，乐于于助人，同同人相处处融洽（44分）能与大多多数人在在一起工工作（33分）个性孤僻僻，或易易同人冲冲突，时时常引人人生气，别别人不愿愿与他共共事（11分）工作业绩绩 (330%)工作质量量（155%）提前完成成任务，工工作质量量突出，产产品设计计经济适适用，有有明显的的经济效效益，技技术水平平出众（115分）15按期完成成任务，工工作质量量高于一一般水平平，产品品设计结结果合理理，经济济技术水水平较高高，（112分）工作质量量处于平平均水平平，一般般能完成成任务（99分）工作质量量低劣，经经常出现现差错（6
4、6分）工作效率率（155%）守时惜时时，解决决问题迅迅速准确确（155分）15研究开发发工作效效率较高高（122分）有时需要要催促，效效率一般般（9分分）研究开发发合作中中办事拖拖拉，经经常需要要催促（66分）工作态度度(200%)建议及接接受他人人的建议议（100%）常常有很很好的建建议，并并很大的的提高了了工作效效率，而而且能认认真听取取和执行行经理的的建议（9910分分）10有时提一一些建议议，但没没什么效效果，往往往能听听取和执执行经理理的建议议（68分）喜欢固执执己见，不不太能听听取经理理的建议议，经常常固执己己见（005分）提交工作作总结及及开发计计划（110%）每次都能能按时提提
5、交总结结和计划划，并且且内容完完整、详详实、清清楚，使使人能清清楚地把把握当前前工作动动态（9910分分）10基本能按按时提交交总结和和计划，内内容较完完整、详详实，使使人能了了解当前前工作动动态（668分）很少能按按时提交交总结和和计划，内内容不太太完整，使使人能基基本了解解当前工工作动态态（05分）其他(115%)出勤率110%实际出勤勤天数 / 应应出勤天天数10人事主管管人事主管管对外技术术保密55%一旦发现现外泄00分，否否则满分分5上级主管管的检查查记录主管评语语说明：1、 各项分值值由考核核者在权权重的范范围内适适度打分分；2、 出勤率达达到999%以上上为满分分，每降降低1%，
6、评分分减少分分值的110%，直直至低于于90%为0分分；3、 研究发展展部的经经理在根根据上述述的考评评量表对对各类开开发工程程师进行行考核时时，应该该结合个个体排序序法或配配对比较较法和强强制比例例法对所所有在此此岗位上上的员工工进行评评量考核核。注：个体体排序法法：这种种方法也也叫排队队法，就就是把员员工按从从好到坏坏的顺序序进行排排列。配对比较较法：把把每一位位员工与与其他员员工一一一配对，分分别进行行比较。每每一次比比较时，给给表现好好的员工工记“+”，另一一个员工工记“”。当当所有员员工都比比较完以以后，计计算每位位员工的的“+”个数，依依次对员员工作出出评价，谁谁的“+”多，谁谁就排在在前面。强制比例例法：要要求考评评结果要要符合一一定的分分布规律律。避免免考核人人的个人人因素而而产生考考核误差差。根据据正态分分布原理理，比如如，优秀秀的员工工占100%，良良好的员员工占220%，一一般的员员工占440%，较较差的员员工占220%，不不合格的的员工占占10%。