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1、生产工艺艺人员绩绩效考核核6.1 生产产管理部部关键绩绩效考核核指标序号KPI指指标考核周期期指标定义义/公式式资料来源源1生产计划划达成率率季/年度度生产管理理部2内部利润润达成率率季/年度度财务部3劳动生产产效率季/年度度质量管理理部4交期达成成率季/年度度销售部5产品抽检检合格率率月/季/年度质量管理理部6生产成本本下降率率季/年度度财务部7生产设备备利用率率年度设备部8生产安全全事故次次数季/年度度考核期内内生产安安全事故故发生的的次数合合计生产管理理部6.2 工艺艺管理部部关键绩绩效考核核指标序号KPI指指标考核周期期指标定义义/公式式资料来源源1新产品工工艺设计计任务完完成准时时率
2、季/年度度工艺管理理部2工艺试验验及时完完成率月/季/年度工艺管理理部3工艺工装装文件差差错率月/季/年度质量管理理部4工艺工装装文件出出错损失失季/年度度因本部门门提供的的工艺工工装文件件错误造造成的经经济损失失金额生产管理理部财务部5标准工时时降低率率根据实际际工艺管理理部6工艺改进进成本降降低率根据实际际生产管理理部财务部7部门管理理费用预预算达成成率季/年度度财务部6.3生生产车间间主任绩绩效考核核指标量量表被考核人人姓名职位生产车间间主任部门生产车间间考核人姓姓名职位生产管理理部经理理部门生产管理理部序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分1生产计划划按时完成成率15%考核期内内确
3、保产产量、产产值计划划1000%按时时完成2劳动生产产效率10%确保本考考核期内内的劳动动生产效效率比上上一期的的劳动生生产效率率提高%3交期达成成率10%考核期内内确保交交期达成成率在%以上4产品抽检检合格率率10%考核期内内产品抽抽检合格格率不得得低于%5生产计划划排程准确确率10%考核期内内不得低低于%6工时标准准达成率率10%考核期内内工时标标准达成成率达%7物耗标准准达成率率10%考核期内内应达到到%以上上8生产现场场5S质质量5%考核期内内5S要要求的不不合格项项数不得得超过项项9生产安全全事故发生次次数10%考核期内内一般性性的生产产安全事事故不超超过起，重重大生产产安全事事故为
4、0010员工技能能提升率率5%考核期内内应达到到%以上上11有效的流流程和制制度得到实施施的百分分率5%考核期内内确保有有效的流流程和制制度1000%得得到贯彻彻实施本次考核核总得分分考核指标说明员工技能能提升率率被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：6.4生生产车间间班组长长绩效考考核指标标量表被考核人人姓名职位生产车间间班组长长部门生产车间间考核人姓姓名职位生产车间间主任部门生产车间间序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分1生产计划划按时完成成率20%考核期内内确保产产量、产产值计划划1000%按时时完成2劳动生产产效率20%确保本考考核期内内的劳动动生
5、产效效率要比比上一期期的劳动动生产效效率提高高%3产品一次次性合格率率20%考核期内内产品一一次性合合格率达达到%以以上4产品返工工率10%考核期内内产品返返工率应应控制在在%以内内5工时标准准达成率率15%考核期内内工时标标准达成成率达%6生产安全全事故发生次次数15%考核期内内一般性性的生产产安全事事故不超超过起，重重大生产产安全事事故为00本次考核核总得分分考核指标说明被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：6.5生生产车间间班组长长绩效考考核方案案方案名称称生产车间间班组长长绩效考考核方案案受控状态态编 号一、考核核目的为加强生生产车间间的班组组建设，提提
6、高班组组长的素素质，全全面评价价班组长长的工作作绩效，保保证企业业经营目目标的实实现，同同时，为为员工的的薪资调调整、教教育培训训、晋升升等提供供准确、客客观的依依据，特特制定生生产车间间班组长长绩效考考核实施施方案。二、考核核原则（一）公公平公开开原则1. 人人事考评评标准、考考评程序序和考评评责任都都应当有有明确的的规定且且对企业业内部全全体员工工公开。2. 考考评一定定要建立立在客观观事实的的基础上上进行评评价，尽尽量避免免掺入主主观性和和感情色色彩。3. 企企业生产产车间所所有班组组长都要要接受考考核，同同一岗位位的考核核执行相相同的标标准。（二）定定期化与与制度化化绩效考核核制度作作
7、为人力力资源管管理的一一项重要要的制度度，企业业所有员员工都要要遵守执执行。将将生产车车间班组组长考核核分为季季度考核核和年度度考核两两种。（三）定定量化与与定性化化相结合合生产车间间班组长长考核指指标分为为定性化化与定量量化两种种，其中中，定性性化指标标权重占占40%，定量量化指标标权重占占60%。（四）沟沟通与反反馈考核评价价结束后后，人力力资源部部或生产产部门相相关领导导应及时时与被考考核者进进行沟通通，将考考评结果果告知被被考核者者。在反馈考考评结果果的同时时，应当当向被考考评者就就评语进进行说明明解释，肯肯定成绩绩和进步步，说明明不足之之处，提提出今后努努力方向向的参考考意见等等，并
8、认认真听取取被考核核者的意意见或建建议，共共同制订订下一阶阶段的工工作计划划。三、绩效效考核小小组成员员人力资源源部负责责组织绩绩效考核核的全面面工作，其其主要成成员包括括人力资资源部经经理、生生产部经经理、生生产车间间主任、人人力资源源部绩效效考核专专员、人人力资源源部一般般工作人人员。四、生产产车间班班组长绩绩效考核核内容（一）生生产车间间班组长长季度考考核内容容（如下下表所示示）生产车间间班组长长绩效考考核表（季季度）编号： 日日期： 年 月 日日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率（A）产值统计表生产车间主任15%
9、A1.291100分1A1.28190分0.9A16180分0.8A0.95160分A0.8050分产品质量合格达成率（B）月度产品质量检查表生产车间主任15%B191100分0.9B18190分0.8B0.96180分0.7B0.85160分B0.7050分排单计划达成率（C）日排单计划及日排单计划履行记录生产车间主任20%C0.991100分0.8C0.98190分0.7C0.86180分0.6C0.75160分C0.6050分现场问题处理效果技术问题处理记录生产车间主任20%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小81
10、90分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失6180分未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失5160分不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失050分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20%大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90100分超出计划要求，超过公司预期目标8090分达到计划的基本要求，完成了基本目标7080分未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失6070分远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作态度工作积极主动性及合作意识生产车间主任10%工作积极主动，具有良好的团队合作精神80100分能与同事较
11、好合作，及时完成工作7080分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作6070分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日（二）生生产车间间班组长长年度考考核内容容（如下下表所示示）生产车间间班组长长绩效考考核表（年年度）编号： 日日期： 年 月 日日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值生产车间主任评语签字： 日期： 年 月 日人力资源
12、部评语签字： 日期： 年 月 日五、考核核周期对生产车车间班组组长的考考核，在在绩效考考核小组组的直接接领导下下进行，季季度考核核的时间间一般是是下一个个季度开开始第一一个月的的1110日进行；年度考考核时间间为次年年1月的的5220日进进行。六、考核核实施绩效考核核小组工工作人员员根据员员工的实实际工作作情况展展开评估估，员工工本人将将自己的的述职报报告于考考核期间间交于人人力资源源部，人人力资源源部汇总总并统计计结果，在在绩效反反馈阶段段将考核核结果告告知被考考核者本本人。七、考核核结果的的应用考核结果果分为五五等（划划分标准准如下表表所示），其其结果为为人力资资源部薪薪资调整整、员工工培训、岗岗位调整整、人事事变动等等提供客客观的依依据。绩效考核核结果等等级表ABCDE优秀好合格待提高差相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期