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1、总监述职报告【三篇】述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。以下是小编整理的总监述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。总监述职报告篇1敬重的各位领导、同事：你们好！我作为财大鼎兴的一名财务主管，多年以来来在公司的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参加经营决策，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习沟通等方面做了很多领导确定的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。履行职务状况：作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员仔细执行国家财经法律法规，组织做好
2、日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级赐予交办的各项任务。2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金的管理，确保资金的平安，负责税务的检查和各种审计协调工作。4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员工仔细总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金
3、汇缴任务。仔细办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一失。5、在经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进行了严格的把关。下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作状况如下：1、根据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况。2、对于本单位的重大问题都刚好书面或电话向公司财务部汇报。3、按要求刚好完成了公司财务部部置的各项工作。4、协调工作状况方面，我认为基本做到了这点：1）我仔细遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。2）仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等，并提出了一些加强
4、管理等方面的建议，取得了良好的效果。3）在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。以上就是本人一年多来在财务总监上所获得的一点成果和阅历，也是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和旺盛做出一点贡献。总监述职报告篇2敬重的领导：您好！这段时间的工作已经结束了，在工作当中我对自己还是比较有信念的，也深刻的体会到了，这份工作的压力，所以在这方面应当要有自己的看法，我也是对自己分内的工作
5、比较上心的，也总结一下这段时间以来的工作。每天按时的完成工作任务，对自己的本职工作有一个好的推断，吸取工作当中的阅历，身为一名财务总监我始终以来都自己抱有很大的信念，在这个过程当中，的确还是应当要去做出调整的，希望在今后的工作当中，能够做出更好的成果，这一点是毋庸置疑的，财务工作是一件严瑾的事情，所以我始终以来都是严格强调这一点的，须要仔细的去维持好相关的职责，在这个过程当中，的确是须要做出肯定的调整的，作为一名_的员工，现在回想起来的时候自己还是有许多问题的，这些都是我应当要做出的调整，本着一个好的看法，去做好调整，这对我而言也是很有意义的事情。我主动的学习相关业务学问，在这方面我对自身实力
6、还是比较有信念的，在这个过程当中做好调整，调整好心态，对个人实力也是一个特别不错的熬炼，这是特别有意义的，现阶段回想起来的时候，我也是真实的体会到了这一点，作为一名财务总监这也是我应当要有的看法，在这个过程当中，我始终都对自己比较有信念，在这个职位上面我也对自己个人实力有着一个全新看法，财务部门始终以来在公司都是特别重要的部门，对于公司的每天的支出都是做好统计和规划，在这个过程当中须要做出肯定的调整，这在这方面这是特别关键的，所以也是应当要做出相关的打算。对于接下来的工作我也是应当做的更加细心一点，财务工作马虎不得，只有仔细的去落实好分内的事情这样才能够做出更多的成果来，在这个过程当中，我也是
7、对自己比较有信念的，严格根据公司的相关规定来的，在这方面我是很坚决的，作为一名管理人员，我对自己的要求很高，接下来须要接着保持，然后做出更好的成果来，不影响了相关的其它工作，做出更好的成果，让部门成员团结一样，在接下来的工作当中，进一步的做出指示，这是应当要仔细端正好的，所以接下来须要维持一个好的看法，让自己积累更多的阅历，如有不足之处请领导指正。此致敬礼！总监述职报告篇3依据组织支配，本人现将三年来履行岗位职责和落实党风廉政建设状况汇报如下：一、履行岗位职责状况_集团成立后，本人岗位职责主要是帮助董事长分管资本运作工作；帮助总经理分管财务、资产、资金管理工作；帮助分管法律事务、董事会秘书处工
8、作及财务资产部、审计部。三年来，本人在_集团的财务管理、审计工作管理、资本运作、改革发展、实惠政策利用等方面仔细地履行岗位职责，做了大量的工作，较好地完成了目标任务。（一）、在财务管理方面1、财务管控逐步加强，实现高效财务管理_集团现有产业涉及机电装备制修、建筑建材、轻工化工等十几个行业，产品类型多达500多种；生产经营网点多，跨行业、跨地区的状况客观存在，必需加强对整个集团的监管，而建立财务管控是加强监管，限制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。集团公司成立以来，我主动进行财务管控探究，组织进行财务管理体系建设，集团财务管控逐步加强，财务的管控职能得到了较大程度的发挥，财务管理的触
9、角逐步延长到集团公司的每个经济角落，使整个集团资源得到有效运用，实现了高效的财务管理。2、组织进行制度建设，构建财务管理核算体系_集团组建以来，为确保集团财务管理工作有法可依，有章可循，主动组织进行制度建设，在财务会计基础工作方面，组织制订了关于进一步加强会计管理工作的看法、加强财务会计基础工作实施看法、财务会计报告编报方法、安徽_发展集团有限公司财务制度；在资产管理方面，组织制订了资金管理方法、应收款项管理方法、存货管理方法、固定资产管理方法、无形资产管理方法、长期股权投资管理方法；在内限制度建设方面，组织制订了全面预算管理方法加强成本费用限制实施看法、担保管理方法利润安排管理方法等，通过建
10、立原则性的财务、会计制度、综合性管理制度、财务机构与人员管理制度等形式，逐步健全财务内限制度体系，提高了企业会计信息质量。3、加强会计基础建设，全面提升会计工作服务效能因_集团所属单位原为淮北矿业的协助单位，生产经营厂点多是安置型、稳定型企业，会计基础薄弱。做好会计基础工作是改善经营管理、促进经济持续健康发展的须要。集团公司成立以来，为夯实_集团会计基础，一是组织财务部门加强会计准则与法规的实施力度，深化实行，规范会计行为，保证会计信息质量，依法建账，精确报账；二是组织在全集团范围内开展财务会计工作综合检查。通过重点检查加强财务会计基础工作实施看法（淮海财20_52号）的实行，促进了_集团财务
11、会计基础工作水平的提高；三是组织进行会计队伍建设，通过不同形式加强在岗会计人员的培训。20_年5月-7月选择安徽财经高校作为培训单位，分3期对_集团财务岗位的183名会计人员进行封闭式强化培训取得了较好效果，为确保培训质量，在培训开班时，我亲赴学校，对培训内容进行审定，对培训工作提出严格要求。通过培训，促进了会计队伍专业结构和学问结构的改善，提升了财务人员的专业技能和职业推断实力，提高了团队凝合力，会计人员业务水平持续提高，从而全面提升了会计工作服务效能。4、组织制定会计核算方法，建立统一会计核算制度_集团成立之后，通过调研发觉各下属子公司在会计核算上,缺乏统一的制度和规范,核算存在较大的差异
12、,建立统一的会计核算制度势在必行。统一规范的会计核算体系是整个财务管理体系的基础,有利于其他管理制度的建立和实施。为使会计核算工作更趋程序化、规范化，依据企业会计准则，组织相关人员，结合_集团实际制定了会计核算方法，20_年1月起实施。5、实行资金集中管理，提高资金运用效率为充分发挥资金管理在企业经营中的“血液”作用，规范资金结算，提高资金运用效率，实现内部资金的相互调整，_集团对资金实行集中管理，统一调控。为使资金集中管理制度化、程序化，组织制定、完善了_集团资金管理方法，该方法一是规范了资金结算程序；二是完善了资金预算管理审批程序；三是对针对_集团所属部分单位存在未经审批，擅自筹资的问题，
13、修订后的方法增加了筹资和投资的要求；四是对于在资金管理中存在变通预算项目串用资金等违规行为，进行责任追究。在实际操作中，通过资金预算管理平台把经济活动的物流、资金流和信息流有机地统一起来，实行数据共享，有利于增加资金监控实力，统筹调剂支配资金。资金的集中管理，使集团资金由“散存”变为“统存”，限度发挥资金“蓄水池”作用，不仅有利于强化资金限制，实现资金的有效运转，降低了资金成本，还提高了_集团的整体信用和筹资实力，相对降低了财务风险。6、组织建立资产监督管理体制，确保国有资产保值增值_集团改制后，根据企业国有资产管理法、企业国有资产监督管理暂行条例和公司法等规定，依法履行出资人职责，公司资产监
14、管工作显著增加。一是依据会计法、企业会计准则等法律法规，制定下发了安徽_公司固定资产管理方法，规范了_集团所属单位固定资产管理；二是为建立投资风险制约机制，加强投资收益管理，保障企业投资的平安、完整、保值、增值，制定印发了_集团长期股权投资管理方法；三是为加强对已核准为损失的各项实物资产和非实物资产的管理，制定印发了_集团账销案存资产管理暂行方法；四是根据相关规定，遵循谨慎性原则，建立规范的资产减值打算计提制度，照实预料潜在损失和合理计提相应的资产减值打算，制定印发了资产减值打算财务核销工作规则；五是为加强内部限制制度建设，督促经营管理人员和其他人员正确履行职责，避开和削减企业资产损失，制定印
15、发了_集团资产损失责任追究方法。通过一系列制度的建立，完善了_集团国有资产监督管理机制。为确保国有资产平安、完整和不断增值，提高国有资产的运营效益，增加资本积累，_集团成立以来，主动组织相关部门对存量资产进行清理，盘清家底，对资产质量好、有发展前景的企业设法做大做强，对没有发展前途、效益差的企业，稳妥有序地退出，促进国有资本运营的良性循环，_集团成立以来，经济总量逐年攀升，国有资产质量逐年提高。20_年度国有资本保值增值率为118.19%，较好地完成了国有资产保值增值的任务。（二）在审计工作方面1、围绕集团发展工作，主动推动审计工作创新。_集团成立后，我紧紧围绕集团公司发展这个中心组织布署审计工作，充分发挥内审工作的监督和服务职能，刚好为集团公司发展供应决策依据。不断加强审计工作信息化建设，进一步创新审计思路和方法，主动推动审计工作的转型，提高审计工作效率和监督水平，推动审计工作的规范化、科学化、现代化。2、开展任期经济责任审计，完善监督评价机制。