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1、保密云南云天天化股份份有限公公司绩效考核核管理办办法（项目组组最终版版 & 公司第第一版）北大纵横横管理咨咨询公司司二零零四四年九13目 录第一部分分考核通通则1第一章总总则1第二章考考核组织织3第三章考考核方法法4第四章申申诉与处处理7第二部分分考核实实施程序序9第五章对对车间（部部门）的的月度考考核9第六章车车间（部部门）内内部的月月度考核核11第七章对对中管人人员的季季度考核核15第八章年年度考核核16第三部分分附表和和附件119表3-22考核核台帐119表4-22 员员工申诉诉表200表4-33 员员工申诉诉处理记记录表220表5-33车间间（部门门）月度度考核评评分表221表5-44
2、车间间（部门门）周边边绩效考考核评分分表222表5-55中管管正职月月度考核核评分表表23表5-66中管管副职月月度考核核评分表表24表6-33班组组（分部部）月度度考核评评分表225表6-55 员员工月度度考核综综合统计计表266表6-66绩效效面谈记记录表227表6-77绩效效改进计计划288表7-22中管管人员态态度（行行为）考考核评分分表299表7-33中管管人员季季度考核核综合统统计表330表8-33中管管人员能能力考核核评分表表31表8-44员工工能力考考核评分分表322表8-55中管管人员年年度考核核综合统统计表333表8-66员工工年度考考核综合合统计表表34附件一员员工态度度
3、考核指指标评定定表355附件二周周边绩效效考核指指标评定定表366附件三员员工能力力考核指指标评定定表377附件四 KPPI和CPII的定义义和制订订42云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法第一部分分 考核核通则第一章 总则第一条 为为规范云云南云天天化股份份有限公公司绩效效考核管管理工作作，保障障组织体体系顺畅畅运行，持续提高公司、车间（部门）和员工的工作业绩，确保实现公司战略目标，特制定本管理办法。第二条 适用对象象本办法适适用于云云南云天天化股份份有限公公司（以以下简称称云天化化）所属属车间、部门及及其员工工。第三条 考核目的的一、 确保实现现云天化化战略目目标，提提升公司司整体绩绩效
4、。二、 完善云天天化的绩绩效评价价体系，科科学有效效地评估估车间（部部门）、员工绩绩效。三、 奖优罚劣劣，增强强员工的的公平感感和满意意度，指指引员工工持续改改进工作作。四、 促进各部部门之间间、以及及上下级级间的沟沟通协作作。第四条 考核原则则一、 稳定原则则：公司司在确定定了考核核指标后后，在一一年内，绩绩效考核核的指标标、考核核标准和和分配方方式基本本不会发发生大的的变化，保保持相对对稳定。二、 公开原则则：考评评过程公公开，各各级KPPI指标标的制订订与过程程调整，均均由目标标承担者者与其上上级主管管共同协协商讨论论完成，员员工有知知晓自己己考核结结果的权权力。三、 客观原则则：对被被
5、考核者者的评价价都有明明确的评评价标准准与客观观依据，考考核要客客观反映映实际情情况。四、 参与原则则：被考考核者有有参与制制定本岗岗位考核核指标、考核标标准的权权利，同同时在考考核过程程中，有有进行自自评和获获知上级级评价意意见、评评价结果果的权利利。五、 反馈原则则：过程程监控结结果和考考核结果果要及时时反馈给给被考核核者，提提出今后后努力改改进的方方向。六、 申诉原则则：被考考核者认认为有失失公正的的地方，可可以要求求解释或或进行申申诉。七、 时效性原原则：对对考核期期内的工工作成果果进行综综合评价价，不将将考核期期之前的的行为强强加于本本次考核核结果中中。第五条 考核结果果用途一、 职
6、务升降降。二、 薪酬分配配。三、 工资档级级以及专专业技术术津贴等等级升降降。四、 职称聘任任。五、 岗位调整整变动。六、 员工培训训。第二章 考核组织织第六条 公司考核核领导小小组负责审议议公司绩绩效考核核制度和和方案，审审批车间间、部门门和中管管人员的的绩效考考核结果果，具有有对绩效效考核结结果、绩绩效申诉诉的最终终裁决权权。第七条 企管部负责组织织对车间间（部门门）的绩绩效考核核工作，包包括组织织制定考考核指标标，组织织开展对对车间（部部门）的的考核工工作，协协调、处处理车间间（部门门）申诉诉。第八条 党委工作作部负责组织织对公司司中管人人员（车车间和部部门的正正职和副副职）的的绩效考考
7、核管理理工作，开开展具体体考核工工作，协协调、处处理中管管人员申申诉。第九条 人力资源源部负责制订订员工绩绩效考核核办法，指指导和监监督各单单位内部部绩效考考评工作作，汇总总收集员员工个人人绩效评评估结果果，更新新员工绩绩效记录录，协调调处理员员工考核核申诉的的有关工工作。第十条 职能考核核部门负责在职职能范围围内对相相关单位位进行考考核，实实施本单单位的绩绩效考核核工作。第十一条 各单位负责组织织实施本本单位的的绩效考考核工作作。第三章 考核方法法第十二条 考核周期期根据云天天化的生生产经营营特点，考考核周期期分为月月度、季季度和年年度。一、 月度考核核：考核核车间（部部门）/班组/员工的的
8、月度考考核指标标。二、 季度考核核：考核核中管人人员的态态度指标标，并综综合评价价其季度度绩效。三、 年度考核核：考核核中管人人员和一一般员工工的能力力指标，并并综合评评价年度度绩效。第十三条 考核关系系考核关系系分为直直接上级级考核、信息来来源部门门考核（相相关职能能考核部部门）、同级考考核（有有协作关关系的单单位正职职）三种种，不同同考核对对象对应应不同的的考核关关系和考考核维度度。第十四条 考核维度度考核维度度是对考考核对象象考核的的不同角角度和不不同方面面，包括括绩效维维度、态态度维度度和能力力维度。每一个个考核维维度由相相应的测测评指标标组成。一、 绩效维度度绩效是指指被考核核人员所
9、所取得的的工作成成果。绩绩效分为为两类：1、任务务绩效：考核部部门（员员工）本本职工作作任务完完成的情情况，对对任务绩绩效的考考核是通通过衡量量工作实实际结果果与设定定的工作作目标、任务之之间的一一致程度度来实现现。2、周边边绩效：考核业业务相关关部门的的团队合合作精神神，促进进工作流流程在部部门间的的顺利推推进（指指标定义义详见附附件二）。周边绩绩效仅针针对各单单位，每每月通过过云天化化内部网网进行考考核。任务绩效效和周边边绩效的的考核指指标形成成关键业业绩指标标（KPPI）与与基础业业绩指标标（CPPI）两两个部分分。KPPI 和和CPII指标的的定义及及详细说说明参见见附件四四，具体体指
10、标参参见云云天化股股份有限限公司绩绩效考核核指标库库。二、 态度维度度指被考核核人员对对待工作作的态度度。态度度考核包包括积极极性、协协作性、责任心心和纪律律性等（指指标定义义详见附附件一）。中管人人员的态态度维度度考核在在季度进进行评价价，其他他员工的的态度维维度在月月度评价价。三、 能力维度度指被考核核人完成成各项专专业性活活动所具具备的特特殊能力力和岗位位所需要要的专业业能力。能力维维度考核核分为素素质能力力和知识识能力，主主要包括括人际交交往能力力、影响响力、领领导能力力、沟通通能力、判断和和决策能能力、计计划和执执行能力力和知识识能力（指指标定义义详见附附件三）。能力维维度考核核在年
11、度度进行评评价。第十五条 指标权权重权重表示示单个考考核指标标在指标标体系中中的相对对重要程程度，以以及该指指标由不不同的考考核人评评价时的的相对重重要程度度。第十六条 考核指标标建立一、 车间（部部门）级级绩效指指标的建建立在每年11月底之之前，根根据公司司下年度度经营计计划和各各单位工工作责任任书，企企管部组组织建立立各单位位考核指指标，经经各单位位分管领领导审核核，报公公司总经经理办公公会审批批后下达达各单位位。二、 岗位绩效效指标的的建立1、每月月1-33日内，直接上级根据公司经营计划、本单位的考核指标，明确被考核人当期工作目标和计划，经过上下级之间共同讨论，确定岗位的考核指标、权重、
12、评价方法和评价标准等。2、更改改考核指指标需经经被考核核人及其其直接上上级商讨讨，并报报上一级级主管领领导批准准后方可可生效。第十七条 建立考核核台帐考核期初初，考核核主体应应建立日日常考核核台帐（表表3-22），将将考核内内容进行行记录，作作为考核核打分的的依据。在被考考核人有有异议时时考核台台帐可作作为凭证证，以便便考核申申诉处理理。第十八条 指标评分分KPI和和CPII的基数数均是1100分分。定量量指标按按照指标标的计分分规则直直接算出出得分（参参见云云天化股股份公司司绩效考考核指标标库各各岗位KKPI和和CPII具体规规定）。定性指指标均按按照A、B、CC、D分分等评分分的方法法，具
13、体体定义和和对应关关系参见见云天天化股份份公司绩绩效考核核指标库库中针针对性的的定义。第十九条 综合评定定个人等等级一、 加权计算算被考核核人各项项考核指指标得分分，得到到其考核核综合系系数。二、 根据被考考核人的的考核综综合系数数进行等等级评定定按照考核核综合系系数对被被考核人人进行排排序、定定级。被被考核人人的个人人综合评评定结果果共分44级（见见表31）。表3-11年度度等级评评定与比比例等级优良中等差比例%公司每年年末根据据本年度度的生产产经营和和绩效考考核情况况，确定定各单位位每个等等级的员员工人数数比例。第二十条 绩效记录录各单位应应在绩效效管理的的全过程程建立并并保存绩绩效记录录
14、，包括括各类考考核评分分表、考考核统计计表、绩绩效改进进计划、申诉处处理记录录等。为为保证绩绩效记录录的有效效性，绩绩效记录录原则上上不允许许涂改；若需要要修改或或重新记记录，需需由当事事人确认认。绩效记录录的保存存期限为为三年。对于超超过保存存时限的的文件和和记录文文档，由由各单位位统一销销毁；绩绩效记录录的电子子版材料料应定期期（每年年至少一一次）在在单位内内备份。党委工作作部应收收集、保保存中管管人员的的绩效记记录，人人力资源源部应收收集、保保存各单单位中管管以下员员工的绩绩效结果果，并不不定期检检查和调调查各部部门绩效效考核管管理过程程执行和和绩效记记录管理理情况。第四章 申诉与处处理
15、第二十一条 申诉办办法被考核人人如对考考核结果果有异议议，原则则上采用用内部申申诉的方方式（即即员工先先向所在在单位的的考核组组提出申申诉），如如果不能能协调解解决，再再进入公公司级申申诉渠道道。第二十二条 公司申申诉受理理机构表4.11 被考核核人申诉诉对应部部门被考核人人车间（部部门）中管人员员一般员工工对应申诉诉部门企管部党委工作作部人力资源源部第二十三条 公司申诉诉受理一、 被考核人人以书面面形式向向公司申申诉受理理机构提提交申诉诉书。申申诉书内内容包括括：申诉诉人姓名名、部门门、申诉诉事项、申诉理理由等。二、 公司申诉诉受理机机构接到到被考核核人申诉诉后，应应在三个个工作日日做出是是
16、否受理理的答复复。对于于申诉事事项无客客观事实实依据，仅仅凭主观观臆断的的申诉不不予受理理。三、 受理的申申诉事件件，首先先由公司司申诉受受理机构构对申诉诉内容进进行调查查，然后后与员工工直接上上级、共共同上级级进行协协调、沟沟通。不不能协调调的，上上报公司司考核组组处理。四、 申诉处理理答复：申诉处理理答复：公司申申诉受理理机构应应在接到到申诉申申请书的的15个个工作日日内明确确答复申申诉人。公司申申诉受理理机构不不能解决决的申诉诉，应及及时上报报公司考考核组处处理，并并将进展展情况告告知申诉诉人。公公司考核核组在接接到申诉诉处理记记录后，110个工工作日内内就申诉诉的内容容组织审审查，并并
17、将处理理结果通通知申诉诉人。五、 详细流程程见图44-1，申申诉表格格见表44-2、表4-3。员工不满考核结果内部申诉车间（部门）内部申诉处理协调解决否是否解释原因能否进行协调？是是否受理？是员工是否接受结束否员工提交申述书人力资源部或党委工作部调查情况上报公司考核组处理图4-1 考核申诉流程图第二部分分 考核核实施程程序第五章 对车间（部部门）的的月度考考核第二十四条 考核范围围考核对象象为公司司各车间间和部门门。第二十五条 车间（部部门）考考核指标标、权重重表5.11 车间（部部门）的的月度考考核指标标、权重重考核指标标考核人考核权重重车间/部部门KPPI和CCPI权权重指标标职能考核核部
18、门/分管领领导参见云云天化股股份公司司考核指指标库车间/部部门KPPI和CCPI加加扣项指指标职能考核核部门/分管领领导参见云云天化股股份公司司考核指指标库说明：11、权重重指标中中的周边边绩效指指标，考考核结果果来自云云天化内内部网上上相关单单位间的的互相评评分，评评分标准准参见附附件二（周边绩效考核指标评定表）；2、车间间（部门门）月度度考核系系数（部部门标准准绩效工工资总额额部门权权重指标标系数部门加加扣项指指标考核核结果）部门标准绩效工资总额其中，部部门权重重指标考考核系数数（各项KKPI和和CPII权重指指标得分分对应指指标权重重）/1100第二十六条 对中管人人员的月月度考核核表5
19、.22 中中管人员员的月度度考核指指标、权权重被考核人人考核指标标考核人考核权重重中管正职职部门KPPI和CCPI指指标参见云云天化股股份公司司考核指指标库中管副职职岗位KPPI和CCPI指指标直接上级级说明：11、中管管正职的的月度考考核结果果等于车车间（部部门）月月度考核核结果，即即：中管管正职月月度考核核系数车间（部部门）月月度考核核系数；2、中管管副职的的月度考考核结果果由直接接上级（即即部门正正职）根根据其岗岗位KPPI和CCPI指指标进行行评价。第二十七条 考核流程程一、 分管领导导、职能能考核部部门、协协作单位位负责人人对车间间（部门门）KPPI和CCPI指指标进行行评分，企企管
20、部收收集考核核数据，填填写考考核评分分表（表表5-33、表55-4），统统计汇总总得到车车间（部部门）的的月度考考核系数数，计算算车间（部部门）月月度绩效效工资总总额。二、 党委工作作部根据据车间（部部门）月月度考核核系数，计计算车间间（部门门）正职职的月度度绩效工工资。车间（部部门）正正职评价价其副职职的KPPI和CCPI指指标得分分，党委委工作部部根据评评价结果果，计算算中管副副职的月月度绩效效工资。（相关关表格见见5-55、5-6）三、 将考核结结果上报报公司考考核组，审审批后由由直接上上级与被被考核人人进行绩绩效面谈谈。若被被考核人人对考核核结果有有异议，即即进入考考核申诉诉程序。四、
21、 企管部整整理、归归档各单单位考核核绩效记记录和相相关资料料，党委委工作部部整理、归档中中管人员员的绩效效记录和和相关资资料。公司对车车间（部部门）的的考核流流程见附附图。（图图5-11）附图图：启动考核审批收集汇总考核数据，加权计算车间/部门综合考核系数反馈结果，由直接上级与被考核人进行绩效面谈整理、归档相关绩效记录、资料等评价车间/部门考核指标的完成情况考核结束否公司考核组是否是考核申诉程序同意否接受理解考核结果计算中管人员考核系数，确定绩效工资，并上报公司车间/部门企管部党委工作部分管领导/职能部门图5-1 公司对车间（部门）/中管人员考核流程第六章 车间（部部门）内内部的月月度考核核第
22、二十八条 考核范围围考核对象象为各车车间（部部门）内内除正职职/副职职外的所所有员工工。第二十九条 车间对班班组的月月度考核核表6.11 班班组的月月度考核核指标、权重考核指标标考核人考核权重重班组KPPI和CCPI权权重指标标直接上级级参见云云天化股股份公司司考核指指标库班组KPPI和CCPI加加扣项指指标参见云云天化股股份公司司考核指指标库及及车间内内部考核核办法说明：班组月度度考核系系数（班班组标准准绩效工工资总额额班组权权重指标标考核系系数班班组加扣扣项指标标考核结结果）班组标标准绩效效工资总总额其中，班班组权重重指标考考核系数数（班组KKPI和和CPII权重指指标得分分对应指指标权重
23、重）/1100第三十条 车间对班班组长的的月度考考核表6.22 班组组长的月月度考核核指标、权重考核指标标考核人考核权重重KPI和和CPII权重、加扣项项指标直接上级级（或车间间考评会会）80%态度指标标20%说明：班组长月月度KPPI和CCPI指指标考核核结果就就等于班班组月度度考核综综合结果果。即：班组长月月度KPPI和CCPI考考核系数数班组组月度考考核系数数，则：班组长月月度考核核综合系系数班班组长月月度KPPI和CCPI考考核系数数80%（态态度指标标得分1000）20%第三十一条 车间对班班组的考考核流程程一、 直接上级级（或车车间考评评会）收收集相关关数据，填填写考考核评分分表（
24、表表6-33），对对班组KKPI和和CPII指标进进行评分分，并计计算班组组月度考考核系数数和绩效效工资总总额。二、 直接上级级加权计计算班组组月度考考核系数数和班组组长态度度指标得得分，得得到班组组长月度度考核综综合系数数，并据据此计算算班组长长的月度度绩效工工资。三、 直接上级级与班组组长进行行绩效面面谈。若若班组（班班组长）对对考核结结果有异异议，即即进入考考核申诉诉程序。四、 车间根据据班组长长的考核核结果，发发放班组组长个人人的绩效效工资。扣除班班组长个个人的绩绩效工资资后，将将余额发发放给班班组，用用于班组组内的三三级分配配。五、 车间整理理、归档档班组考考核绩效效记录和和相关资资
25、料，并并将考核核结果报报人力资资源部。说明：职职能部门门对分部部的考核核，参照照车间对对班组的的考核办办法执行行。车间对班班组的考考核流程程见图66-1：车间考核小组班组/班组长直接上级（车间考评会）考核结束理解考核结果反馈结果，直接上级与班组长进行绩效面谈是否是否审批收集数据，评分，加权计算班组综合得分接受考核申诉程序计算班组长考核系数和绩效工资，上报车间考核组图6-1 车间对班组（班组长）考核流程启动考核第三十二条 车间（或或班组）对对员工的的月度考考核表6.44 车车间对员员工的月月度考核核指标、权重考核指标标考核人考核权重重岗位KPPI和CCPI指指标直接上级级80%态度指标标20%个
26、人月度度KPII和CPPI考核核系数（岗位位标准绩绩效工资资个人月月度KPPI和CCPI权权重指标标系数个人月月度加扣扣项指标标考核结结果）岗位标标准绩效效工资。其中，个人月度度KPII和CPPI权重重指标系系数（岗位KPI和CPI权重指标得分对应指标权重）/100则，个人月度度考核综综合系数数个人人月度KKPI和和CPII考核系系数80%（态态度指标标得分1000）20%第三十三条 车间（班班组）对对员工的的月度考考核流程程一、 直接上级级收集数数据，对对员工的的KPII和CPPI指标标、态度度指标进进行评分分，并加加权计算算得到员员工月度度考核综综合系数数，填写写考核核评分表表（见见表6-
27、5）。二、 直接上级级将员工工的考核核结果报报车间考考核小组组，审批批后再由由直接上上级与员员工进行行绩效面面谈，直直接上级级需填写写绩效效面谈记记录（见见表6-6），若若员工对对考核结结果有异异议，即即进入考考核申诉诉程序。三、 直接上级级根据确确定的考考核结果果，计算算员工的的月度绩绩效工资资。四、 直接上级级整理、归档员员工考核核绩效记记录和相相关资料料，并通通过车间间将考核核结果报报人力资资源部。职能部门门（分部部）对员员工的考考核，参参照车间间（班组组）对员员工的考考核办法法执行。车间（班班组）对对员工的的考核流流程见图图6-22。附图见下下页员工理解考核结果反馈结果，直接上级与员工
28、进行绩效面谈计算员工考核系数和绩效工资，报车间考核组考核结束考核申诉程序否接受是收集数据，评分，加权计算员工综合得分否是启动考核审批车间考核小组直接上级图6-2 车间（班组）对员工的考核流程第七章 对中管人人员的季季度考核核第三十四条 考核的范范围季度考核核对象为为公司所所有中管管人员。第三十五条 中管人员员季度考考核的指指标与权权重表7.11 中管人人员的季季度考核核指标与与权重考核指标标考核人考核权重重本季度部部门三个个月考核核结果的的平均值值80%态度（行行为）指指标直接上级级20%中管人员员季度综综合考核核系数（中管人人员月度度综合考考核系数数3）80%（态态度考核核得分1000）20
29、%第三十六条 季度考核核流程一、 下季度首首月初，计计算中管管人员三三个月考考核系数数的算术术平均值值。二、 直接上级级评价中中管人员员的态度度指标得得分，党党委工作作部加权权计算得得到中管管人员的的季度考考核综合合系数和和季度绩绩效工资资额。（评评分表见见表7-2、77-3）三、 党委工作作部将中中管人员员的季度度考核结结果上报报公司考考核组，审审批后由由直接上上级与中中管人员员进行绩绩效面谈谈。若中中管人员员对考核核结果有有异议，即即进入考考核申诉诉程序。四、 党委工作作部整理理、归档档中管人人员的季季度绩效效记录和和相关资资料。14第八章 年度考核核第三十七条 考核范围围年度考核核对象为
30、为公司所所有中管管人员和和其他员员工。对新入职职员工、调动新新岗位的的员工、在公司司全年工工作时间间不足六六个月或或有特殊殊原因的的员工，可可以不参参加年度度考核，考考核结果果视为“良”。第三十八条 年度考核核指标与与权重一、 中管人员员表8.11 中管人人员的年年度考核核指标与与权重考核指标标考核人考核权重重四个季度度考核结结果的平均值值80%能力直接上级级20%说明：11、中管管人员年年度考核核综合系系数（中管人员季度综合考核得分4）80%（能力指标考核得分100）20%，2、年度度考核综综合系数数作为中中管人员员每年末末履职考考核的权权重项，具具体参见见党委工工作部制制定的中中管人员员考
31、核办办法。二、 其他员工工表8.22 员工年年度考核核指标与与权重考核指标标考核人考核权重重12个月月考核结结果的平均值值80%能力直接上级级20%员工年度度综合考考核系数数（员工月月度综合合考核系系数12）80%（能能力考核核得分1000）20%第三十九条 年度考核核流程一、 年度绩效效考核的的启动：12月上上旬，公公司考核核组召开开年度绩绩效考核核动员会会。二、 确定绩效效指标在下年第第一个月月内，考考核人根根据公司司经营计计划和实实际工作作要求，就就本年度度主要工工作任务务、考核核指标、考核标标准、指指标权重重等项内内容与被被考核人人面谈，报报上一级级主管领领导审批批。审批批后双方方各持
32、一一份，作作为本年年度的工工作指导导和考核核依据。三、 12月上上旬，考考核人组组织完成成对被考考核人最最后一月月（或季季度）的的考核工工作，并并评价被被考核人人的能力力指标得得分，再再加权计计算得到到被考核核人的年年度考核核综合系系数（相相关评分分表见表表8-33、8-4、88-5、8-66）。公司考核核组审议议中管人人员年度度考核结结果，车车间（部部门）考考核小组组审核一一般员工工年度考考核结果果，并将将审批后后的结果果反馈给给被考核核人的直直接上级级。直接上级级在一周周内与被被考核人人进行绩绩效面谈谈。若被被考核人人对考核核结果有有异议，即即进入考考核申诉诉程序。各单位按按照年度度考核综
33、综合系数数对被考考核人进进行排序序和定级级，党委委工作部部分别对对中管正正职和中中管副职职进行排排序和定定级。对对于绩效效考核等等级为“差”的员工工，双方方可通过过制订绩绩效改进进计划（参参见表66-7）来提高高其绩效效表现。四、 相关部门门及人员员完成所所有考核核资料的的整理归归档工作作。第四十条 年度考核核结果的的用途年度考核核结果主主要作为为职务升升降、工工资等级级升降、年终奖奖金发放放、职称称聘任、培训等等工作的的依据。对于薪薪酬的具具体影响响参见云云天化股股份公司司薪酬管管理制度度。依据考核核结果的的不同，公公司做出出不同的的奖惩决决定，一一般有以以下几类类：一、 职务升降降绩效优异
34、异是职务务晋升的的必备条条件。年年度考核核被评为为“优”的员工工，列为为人才梯梯队的后后备人选选。多次次考核为为“优”的员工工，列为为职务晋晋升对象象。其中中，中管管人员年年度履职职考核的的结果，是是其职务务升降的的依据。年度考核核为“差”的员工工，可考考虑内部部待岗、转岗培培训或解解除劳动动合同。二、 工资等级级升降和和专业技技术津贴贴等级升升降年度考核核为“优”和“差”的员工工，根据据公司当当年规定定调整其其岗位工工资等级级。具体体参见云云天化股股份公司司薪酬管管理制度度。三、 年终效益益奖金分分配在年度效效益奖金金分配时时，不同同的考核核结果对对应不同同的考核核系数。四、 职称聘任任年度
35、考核核为“优”的员工工，优先先列为破破格聘任任对象。五、 培训年度考核核为“优”的员工工，优先先列为深深造培训训的对象象。季度度考核为为“差”的员工工，由人人力资源源部结合合部门负负责人对对其进行行针对性性强化培培训，帮帮助员工工改善绩绩效。第四十一条 年度考核核流程12月初启动年度考核考核双方在一个月内讨论、拟定本年度绩效考核计划与下年度绩效考评指标调整议案，由上一级领导审批12月上旬，考核人组织完成对被考核人最后一期的考核，评价被考核人能力指标得分，并计算年度考核综合结果考核申诉流程是公司考核组审批中管人员的考核结果，各单位考核小组审议班组（或员工）的考核结果，确定年度考核结果由直接上级与
36、被考核人进行绩效面谈，制定绩效改进计划是否接受接受受否年度考核结束，党委工作部和人力资源部对考核资料备案图8-1 年度考核流程图18第三部分分 附表表和附件件表3-22考核核台帐（由考核核人填写写）部门时 间间考核人被考核人人被考核人人绩效记记录备注表4-22 员员工申诉诉表申诉人姓姓名所在部门门岗位申诉事项项 （ ）考考核 （ ）薪资资、福利利 （ ）其它它申诉内容容接待人申诉日期期表4-33 员员工申诉诉处理记记录表申诉人姓姓名所在部门门岗位申诉事项项 （）考核核 （）薪资资、福利利 （）其它它申诉内容容面谈时间间接待人处理记录问题简要要描述：调查情况况:建议解决决方案：协调结果果：经办人
37、:备 注注：21表5-33车间间（部门门）月度度考核评评分表（此表由由企管部部填写）考核期间间： 年年 月至 年 月被考核部部门序号KPI和和CPII权重指指标权重aii%考核目标标实际完成成考核得分分（百分分制）AA1加权得分分Ci=AAi ai%1KPI-12KPI-23KPI-34KPI-45KPI-56KPI-67KPI-78CPI-19CPI-210CPI-311CPI-4加权总分分(1)=(Ai ai%)本月发生生加扣项项总金额额（2）=本月月发生KKPI和和CPII加扣项项金额车间（部部门）月月度考核核系数(3)=车间间绩效工工资总额额(1)/1000(2)/车间间绩效工工资总额
38、额考核期初初车间（部部门）负负责人签签字： 年 月月 日考核人签签字： 年 月月 日考核期末末被考核部部门负责责人签字字： 年 月 日日说明：11、周边边绩效指指标的考考核结果果来自云云天化内内部网上上部门间间的互相相评分，评评分标准准参见附附件二（周周边绩效效考核指指标评定定表），表表格设计计参见表表544；2、本月月发生KKPI和和CPII加扣项项总金额额的明细细账另附附。表5-44车间间（部门门）周边边绩效考考核评分分表（此表由由相关协协作单位位正职填填写）考核期间间： 年年 月至 年 月考核人姓姓名所在部门门岗位周边绩效序号考核指标标权重被考核人人得分（百百分制）部门一：部门二：部门三
39、：部门四：部门五：部门六：部门七：部门八：部门九：1主动性20%2响应时间间20%3解决问题题时间20%4信息反馈馈及时20%5服务质量量20%加权得分分备注1、周边边绩效考考评主体体为与被被考核人人业务关关系较为为密切的的单位负负责人，各各单位间间的考核核关系沿沿用云天天化原来来的考核核关系。2、周边边绩效考考核指标标评定表表参见附附件二。24表5-55中管管正职月月度考核核评分表表（此表由由党委工工作部填填写）考核期间间： 年年 月至 年 月被考核人人所在部门门所在车间间（部门门）月度度考核系系数（11）本月发生生个人KKPI和和CPII加扣项项金额（元元）1234567本月个人人KPII
40、和CPPI加扣扣项总金金额（22）=本月发发生个人人KPII和CPPI加扣扣项金额额考核期初初被考核人人签字： 年年 月 日 考核核人签字字： 年 月月 日考核期末末被考核人人签字： 年年 月 日说明：“所在车车间（部部门）月月度考核核系数（11）”来自表表5-33“车间（部部门）月月度考核核系数（33）”。27表5-66中管管副职月月度考核核评分表表（此表由由党委工工作部填填写）考核期间间： 年年 月至 年 月被考核人人所在部门门序号KPI和和CPII权重aii%考核目标标实际完成成考核得分分（百分分制）AA1加权得分分Ci=AAi ai%1KPI-12KPI-23KPI-34KPI-45KPI-56CPI-17CPI-28CPI-3加权总分分（1）=(Ai ai%)本月个人人KPII和CPPI加扣扣项金额（元元）1234本月个人人KPII和CPPI加扣扣项总金金额（22）个人月度度考核综综合系数数（3）个人人标准绩绩效工资资（1）（2）个人标准绩效工资考核期初初被考核人人签字： 年年 月 日 考核核人签字字： 年 月月 日考核期末末被考核人人签字： 年年 月 日说明：中中管副职职的KPPI和CC