《2022人事部经理辞职报告6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022人事部经理辞职报告6篇.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022人事部经理辞职报告6篇人事部经理辞职报告1XX总：我是xx年11月到XX。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了XX。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到XX的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间，我将离开XX。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨XX人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们
2、仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和XX的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑XX将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在XX，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，XX人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应当建立XX统一的职级系统。这个系统应当包括XX的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是XX的企业，就应当纳入XX统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，XX才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在
3、薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把XX职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg，vanguard， 泰国，等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的
4、管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到XX的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，XX可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，XX的人力资源职能，无论集团层面
5、还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx年，XX须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝合力，上下
6、左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。集团人力资源部在今后2-3年里，有许多基础工作要做。XX的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参加经营。在XX目前的状况下，我不建议XX到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。XX更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来
7、。他们给XX带来的长远价值是远远比一个无法适应XX现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。今日提出辞职书，是我经过仔细思索，做出的确定。我确定离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，很多成员企业的人力资源同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和关切，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。 辞职人： XXX 20xx年X月X日人事部经理辞职报告2麦总，吴总：我是xx年11月到中集。至今已
8、有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此
9、，我由衷地感谢!人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部
10、要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg，vanguard， 泰国，等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领
11、导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要
12、两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx年-20xx年，中集须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更
13、透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。集团人力资源部在今后2-3年里，有许多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参加经营。在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。中集更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不
14、会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。今日提出辞职书，是我经过仔细思索，做出的确定。我确定离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，很多成员企业的人力资源同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和关切，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱惜一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力
15、资源部供应的员工满足度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正值渠道。运用人力资源部供应的信息，将是对人力资源职能的最大认可。特别感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝福中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝福中集越做越强，立于不败之地。 今后假如须要，我将很情愿用一种不同的方式，以不同的角色，接着帮助中集。此致敬礼!辞职人：xxxxxx年xx月xx日人事部经理辞职报告3敬重的领导：您好！很愧疚，可能要辜负公司和领导的期望了，我思索了许久还是确定写下这一封辞职申请。我是去年年中的时候来我们公司面试的，然后就走上了人事部门经理助理的岗位，时至今日差不多有一年的时间了
16、。这一年里面，无论是我还不熟识公司时的试用期亦或是我转正后的工作时间，我都是始终在收着大家的照看，我起先的时候还以为是我在公司的年龄是最小的，大家才照看我，后来我才明白是公司的人文环境以及我遇见的这群同事家人们真的好，才这么地照看我关切我。公司的领导们都是对我的工作难受赐予了许多的帮助，赐予了我许多的熬炼成长学习的机会，带着我去参与了许很多多的培训会和专家讲座。所以说啊，我们公司的人文关怀我是真的挺喜爱的，这都是我之前多有的兼职和工作的公司里面都没有体验过的。所以啊，在公司里面的每一天，我都是充溢着热忱在奋斗者对待每一份工作我都是尽着我自己的最大的努力在完成着。可是我现在为什么会有辞职的想法并
17、做出了这个确定呢？主要是这两个缘由：1、因为我家那边的经济发展不是特殊的好，所以工资不怎么高，我就是毕业之后始终都是在外地打工的，也就是我们现在所在的市。然后呢我今年过年的时候就是通过相亲相识了一个男挚友，虽然是相亲相识的，但是我们相处还是挺不错的，唯一的缺点就是他也是在外地上班的，而且还是在另外一个城市，这样子我们俩就成为了异地恋，这非常地影响我们的感情，考虑到我自己是真心想发展下去的，再加上男挚友那边的城市发展的更好一点，所以我就想辞掉现在的工作去他那边发展，以来可以培育感情，二来也有利于自己职业发展。2、尽管在人事部门经理助理的岗位上面是特别努力地工作，可是我的工作状况照旧是不是特殊的好
18、，觉得自己的工作实力跟不上公司的要求，所以做久了有时候也挺让自己难受的，有时候也会想自己要不要换一个行业之类的。所以我现在的想法就是去到心得城市之后从一般的人事做起，一步步地学习摸索。这些就是我的一些想法了，希望领导能够考虑我的详细的状况赐予我确定的答复。当然了，即使我离开公司了，我也照旧会认为我是xx的一员，我会时刻关注公司的状况，只要有须要我的地方，我肯定会做到自己力所能及的事情。此致敬礼！辞职人：xx20xx年xx月xx日人事部经理辞职报告4麦总，吴总：我就是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我就是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工
19、作过，也和中国企业有过合资的经验，但这就是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但就是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！人力资源就是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此，不管我就是否在中集，都希望您们以
20、及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要就是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。要把职级推动到burg，vanguar
21、d，泰国，等等。今年已经起先成势的工作就是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，就是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运
22、动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调就是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还就是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由就是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年20xx年，中集
23、须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。人事部经理辞职报告5敬重的领导
24、：您好！我加入到咱们企业里已经有大半年的时间了，目前我的岗位是人事部经理的助理，我每天的工作任务还是挺多的，再加上现在咱们企业的员工和业务是越来越多了，所以咱们这个部分也是越来越劳碌了。还记得刚加入到人事部的时候，我还只是一个没有任何人事管理阅历的新人，是经理和老员工们一点点的把我带大了，让我了解了更多的业务，对咱们企业也越来越熟识了，工作的时间越长，我就越是能感到人事部的压力是多么大，每个季度我们都有着自己的工作指标，不仅要处理好企业内部的交接，也得把聘请工作给做好，保证企业始终都有簇新血液流淌。工作起来的味道的确是奇妙的，但是我觉得自己怕是不能再胜任这个助理职位了。在工作的时候，虽然有我诸
25、位前辈始终带领着我，但是我觉得自己并不是很适合从事人事工作，因为我觉得自己和其他人的沟通沟不是很顺畅，会用一种隔阂感，给人的感觉也不是很暖和，另外就是我这个脑子真的有点健忘，工作了这么久，虽然在大事上面没有出现过什么差错，但是我在很多小方面里都掉过链子，不是这里遗忘弄了，就是那里的资料没有打算好，所以我也因此被领导们给指责过几次。我始终都想让自己能尽快、全面的融入到咱们xx这个大家庭中，我也想让大家为我的工作感到满足，所以我始终在学习管理方面的学问，还顺便参与过不少企业外的培训，可最终呈现出来的效果总是不够令人感到满足，这也慢慢地让我心灰意冷了起来，终归我以前之所以来当经理助理还是因为想来挑战
26、一下新的岗位，看看自己能不能把这件事情给做好，可实际状况已经告知了我，我并不适合当一名人事助理，所以啊，哪怕我现在还没有想好自己以后要去做点什么，可我觉得自己应当休息一段时间了，利用休息的时间去好好地反思一下自己究竟在哪些方面出现了问题。信任大家也能看到我的日常表现，的确没有前辈们做的那么好，所以我也不情愿耽搁各自的时间了，趁早离去也不是一个坏事情，我会做好交接工作的，在离开之前我也要再次感谢诸位前辈对我的帮助，在此我也祝福咱们企业能越办越好，盈利越来越多！此致敬礼！辞职人：xxx20xx年x月x日人事部经理辞职报告6敬重的xx总：您好！我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着
27、为一个企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在工作过，也和企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对和企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！人力是支撑中集将来持续发展的战略性因素。
28、因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力部要在xx年年把中集职级系统在境内的制造企业推行实施。xx年要把职级推动到bu
29、rg，vanguard，泰国，等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前
30、的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力人员的实力有限，人力信息系统没有实施推广。因此，在xx年xx年，中集须要全力推广集团统
31、一的人力信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。集团人力部在今后23年里，有许多基础工作要做。中集的人力职能部门
32、面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力看成是最重要的经营之一，人力职能应当干脆参加经营。在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力管理人员。中集更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。今日提出辞职书，是我经过仔细思索，做出的确定。我确定离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力部的同事们，很多成员企业的人力同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和关切，人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。申请人：xxx20xx年xx月xx日