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1、人事实习工作总结最新文档五篇实习可以使每一个学生有更多的时机尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业根底，下面WTT给大家整理了人事实习工作总结的5篇精选范文，方便大家学习。人事实习工作总结1人力资部主要负责人力资开发和施行，中层领导班子的建立与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。人力资部设置正副主任各一名，其职业道德的根本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资管理工作事无巨细，事事重要，事事都
2、是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要具有探究、创新、团结、协调、服从、自律、安康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资主任具备以下方面的素质：具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资主任来说，只有公正才可以做到无私，才可以客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析p 判
3、别提供技术保证。另一方面，一个人力资的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于进步对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资库营造条件。具备实现人力资有效管理的专业知识和职业才能。这些知识和才能包括：人力资规划管理和人力资管理手册设计的才能;职位分析p 和绩效考核管理才能;薪酬与福利管理才能;人力资开发、培训才能;人事制度管理才能。当然，作为人力资经理还应具备组织才能、领导才能、表达才能、自信力(以及对人力资管理工作的兴趣或爱好)等其它素质才能。当前成都电业局正在深化改革，以强化科学管理，进
4、步工作质量和办事效率，进步企业经济效益为目的，以电力企业施行公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征，根据“精简、效能、统一”的原那么，强化综合协调、监视保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、标准合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在认真搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作，标准内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、电力营销部、人力资部、平安监察部等机构，其中人力资部在进展有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资合理组织，采取了一系列的措施和途径，以较少的人员创造出较大的经济效益：加快电力开展步伐，
5、创造更多的饿就业岗位;清退临时工，安置充裕人员;控制新增人员，把好人员“入口关”;严格执行国家规定的退休政策，凡到达法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续;标准岗位条件，各类人员必须具备以下学历或职称：主要消费岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专及以上学历或获得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书;管理和专业技术岗位上的人员，必须具备中专及以上学历或中级以上职称;后勤效劳岗位上人员必须具有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限;加强对劳动合同的管理，严格考核。同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，标准工资分配体系，加强岗位技能工资制的
6、管理。技能工资制有根本工资和辅助工资组成，根本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资根据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除6元后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求上下，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局把岗位划分为消费岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别按照“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。消费岗位岗级以220kv变电站的值班长为岗级122级，最低岗级为32级;管理及专业技术岗位以电业局局长为岗级192级，最低岗级为32级。辅助工资由年功工资、暂未列入根本
7、工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动晋级工资、电业局确定的各项补贴组成。岗位技能工资制的施行是与灵敏多样的详细分配形式结合，把岗位、技能工资的一局部和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理。人力资部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建立与管理负责，比方局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、电力营销部主任、平安监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，必须是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1，并要求从事电力系统相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面可以看出，
8、人力资部的职责工作及对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。这几天专业调查和专业理论，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的理解，不仅是接触理解社会，更是进步自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。人事实习工作总结2光阴飞逝，我们已迈进大学生活的第三个年头，为了更好的理解所学专业的情况，所以我在20_年_月_号结合自身专业在_人力资部进展两周的专业调查和专业理论，如今实习已经完毕，回头总结我的实习经历，感到非常的欣慰。它使我在理论中理解了社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也翻开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实
9、的根底根本上到达了学校要求的实习目的。一、人力资部门理解概况：人力资部主要负责人力资开发和施行，中层领导班子的建立与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。人力资部设置正副主任各一名，其职业道德的根本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要具有探究、创新、团结、协调、服从、自律、安康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做
10、人做事之本。由于人的工作是最复杂微妙的工作，企业对人力资管理部门员工的才能和素质要求是很高的，人力资主任这个职位更是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资主任具备以下方面的素质：具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资主任来说，只有公正才可以做到无私，才可以客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原那么。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原那么。具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析
11、p 判别提供技术保证。另一方面，一个人力资的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于进步对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资库营造条件。具备实现人力资有效管理的专业知识和职业才能。这些知识和才能包括：人力资规划管理和人力资管理手册设计的才能;职位分析p 和绩效考核管理才能;薪酬与福利管理才能。人力资开发、培训才能;人事制度管理才能。当然，作为人力资经理还应具备组织才能、领导才能、表达才能、自信力(以及对人力资管理工作的兴趣或爱好)等其它素质才能。当前宁夏东方钽业集团公司正在进展深化改革
12、，以强化科学管理，进步工作质量和办事效率，进步企业经济效益为目的，以企业施行公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征，根据“精简、效能、统一”的原那么，强化综合协调、监视保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、标准合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在认真搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作，标准内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、营销部、人力资部、平安监察部等机构，其中人力资部在进展有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资合理组织，采取了一系列的措施和途径，以较少的人员创造出较大的经济效益：加快开
13、展步伐，创造更多的饿就业岗位;清退临时工，安置充裕人员;控制新增人员，把好人员“入口关”;严格执行国家规定的退休政策，凡到达法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续;标准岗位条件，各类人员必须具备以下学历或职称：主要消费岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专及以上学历或获得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书;管理和专业技术岗位上的人员，必须具备中专及以上学历或中级以上职称;后勤效劳岗位上人员必须具有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限;加强对劳动合同的管理，严格考核。同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，标准工资分配体系，加强岗位技能
14、工资制的管理。技能工资制有根本工资和辅助工资组成，根本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资根据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求上下，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于东方钽业把岗位划分为消费岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别按照“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。辅助工资由年功工资、暂未列入根本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动晋级工资各项补贴组成。岗位技能工资制的施行是与灵敏多样的详细分配形式结合，把岗位、技能工资
15、的一局部和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理。人力资部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建立与管理负责，比方局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、营销部主任、平安监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，必须是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1，并要求从事有色金属相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面可以看出，人力资部的职责工作及对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。这几天专业调查和专业理论，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对
16、以后要从事的职业岗位进展全方位的理解，不仅是接触理解社会，更是进步自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。二、实习内容：由于我学的是人力资管理专业，所以在公司人力资部进展人力资实习。在这期间配合人力资工作人员工作，理解了公司的运营管理的根本概况和整体开展状况，特别对人力资管理体制有了深化地理解和进展相关机构设置和人员装备的调查。熟悉了业务流程，进步了工作意识，增强了责任感。三、实习成果：通过两个星期的实习，我根本上掌握了公司的工作流程，对人力资管理的体制有了一定的理解，并且可以独立的完成一定的工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增强了协作才能，改变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且进步
17、理解决问题的才能，可以对问题进展全面考虑，和别人沟通才能也有大幅度的进步。四、问题的提出及建议：1、公司内局部工不明确：如今是人才竞争剧烈的市场经济时代，作为一个成功的企业的人力资部门，管理不是很专业独立，是存在极大的不方便的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资部的调整和指导。假如只为了减少局部支出而不积极改革人力资部门，显然是得不偿失。所以公司急需人力资部门的改革。2、明确人力资管理的地目的：1、充分调发动工的积极性：据调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥20%30%的才能，假如充分调发动工的积极性，其潜力可
18、发挥到80%90%。所以，为了充分、全面、有效地开发人力资，应该积极调发动工的积极性。而员工的积极性常受到员工在企业中的开展空间、自我实现时机、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进展调整，使之有利于充分调发动工的积极性，实现企业目的。2、扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资管理的一大目的。3、实现企业利润化：在企业的日常管理中，只有使人力资的使用效率化才能实现企业利润的化。可表述为:人的使用价值=限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能适用率发挥率有效率。人力资管理就是通过进步人的技能的适用率、发挥率和有效率，到达人尽其才、人尽其能
19、，限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润化的目的。3、转变观念，更新管理理念：要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资开发与管理转变。现代人力资管理不仅强调人是投入到消费中的一种要素，而对其进展控制和使用，更强调人是企业拥有的一种珍贵资，个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成局部，企业应把主要工作转移到对员工的鼓励和培训上来，以进步员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。4、构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的鼓励调节作用企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障
20、能，导致其鼓励性、调节性减弱，致使对企业作出重大奉献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流失。薪酬分配上要向对企业开展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重要的消费要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配鼓励机制。5、建立科学有效的人力资配置机制，实现人力资资本价值的化企业在选人、用人等人力资配置方面应打破人员身份、地域界限，实现人力资市场化配置。特别是对企业开展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进，同时采取竟聘上岗等方式对企业内部人力资进展优化配置。6、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划随着经济全球
21、化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，将来最成功的企业将是学习型组织，因为将来持久的优势是比你的竞争对手学得更快的才能。只有把企业建成学习型组织，才能充分表达“以人为本”的管理理念;进步员工创新才能，为员工开展自我提供广阔的空间，实现知识共享，进步企业的整体人力资管理程度。五、实习心得：在以前我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工作是一件很容易的事，可是当我分开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件容易的事。每天早上都要按时起床，坐车去上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有时机让自己
22、犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。一开场上班的时候，我的心情冲动、兴奋、期盼、喜悦。我相信，只有我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习肯定会有成绩。但后来很多东西看看简单，其实要做好它很不容易。记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么展开。后来还是通过自己的观察和模拟，才渐渐上手的。经过两个星期的实习，我有以下体会：首先，在没进入公司之前，就要认真理解公司的制度和总体情况，这样才可以在工作起来得心应手!其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系。在快乐的气氛下才能顺利的完成工作，工作起来才能得心应手。与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、互
23、相关心、互相帮助和互相谅解。不要与上司发生口角。新进的员工一定要多做事，如日常的办公室清洁问题。再次，要学会怎样严肃认真地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，因为，这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否那么就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作。最后，要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有经历的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原那么。这样能使我们少走很多弯路。总得来说在实习期间
24、，虽然很辛苦，但是，在这艰辛的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明白，今后的工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我用心去开掘，英勇地去尝试，一定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和珍贵的经历。人事实习工作总结3一、实习目的进入21世纪后，在深化认识到人在社会经济活动中的地位、作用的根底上，人力资在企业开展中的作用越来越凸显。通过本次认识实习我们要不仅要深化理解什么是人力资管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资管理，体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。为
25、第三学年的人力资专业课程的学习打下坚实的根底。二、实习内容第一阶段：首先理解_集团的企业文化，以便在其人力资部实习时跟大家更好的配合。第二阶段：制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最根本的信息理解人力资。第三阶段：和指导教师及领导交流，结合公司实际理解和掌握人力资管理理概念、局部实际战略施行。第四阶段：搜集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，理解我国人力资管理的现状及将来开展趋势;发现问题，结合所学的理论知识，和指导教师进展请教和讨论。第五阶段：实习总结与考虑，撰写实习报告。三、实习心得在书本上所谓人力资管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进展合理的培训、组织和调配
26、，使人力、物力经常保持比例，同时对人的思想、心理和行为进展恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目的。这在我看来一直是个非常抽象的概念，直到这次有幸到人力资部实习，在实际的运用中我渐渐感受到了人力资是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。而人力资部主要负责人力资开发和施行，中层领导班子的建立与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。我曾满心满目的期望，也曾以为人力资的工作原来很简单，但我很坚决，无论领导给我安排的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都要认认真真的去做
27、，这一点让我在整个实习过程中获益良多。也曾看到无数堆文件堆得我的桌面重重叠叠，我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了(根本一坐就是半天，出去工作餐短暂的一个小时左右)，脖子酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理工作，让我厌倦，甚至想放弃，但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿-我也看到了工作的果实来之不易!我顿然有了种飘然的感觉，那是喜悦。也就是在这样无声无息的作业中，我对人力资的认识开场着无声的变化。同时我的毅力也得到了无声的锻炼。当然，这个过程中我也曾遇到过很多困难，我前所未有的深化的体会到了才能的重要性，这里所指的才能不仅指自身已具备的才能，更重要的是自学、应
28、急的才能，工作中的事情不是每一件我们都做过，都会做，很多的时候是你在平日或是在学习生涯中没有涉及的，那时候便是表达一个人自学才能的时候了，如何在最短的时间内高效的学会并且完成任务成了当务之急。同时，具备良好的心理素质也是非常重要的，也许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦路虎。遇事沉稳，不骄不躁，要一步一步脚踏实地的走。四、实习总结为时一个月的实习期，我做的工作内容变化不大，但我将自己这期间的经历化为了五个阶段，每个阶段我都有不同的感受不同的收获，归为一句就是认识上有进步。一个月下来，我心里默许着这次实习的任务总算根本完成了。带着实习将尽未尽的余热回到校园，我顿然对大三的学习有了更高
29、的激情。这次实习，是我第一次如此“亲近”社会的实习，除了对人力资管理工作有了更进一步的认识以外，对我适应社会也是大有裨益的。当今社会，科学、信息技术的日新月异，我们只有在不断的学习中才能进步。对了，它还了我方方正正做人，实实在在的做事。人事实习工作总结4一、实习目的：将学习的理论知识运用于理论当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯穿。同时，也能开拓视野，完善自己的知识构造，到达锻炼才能的目的。让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。参观、学习企业的消费、销售流程和理解企业文化精华，有利于加深对现代企业营销管理现状的理解，加深对企业管理活动的感性和理性认
30、识，并通过实习调研活动，锻炼分析p 实际问题的才能，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些珍贵的理论经历。二、实习时间：20_年_月_日至20_年_月_日三、实习地点：_人力资部办公地址：_四、实习单位概况：_开展始于_年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的筹划，是国内最有朝气、实力的品牌文化公司。公司主营旅游景区演艺规划筹划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动工程筹划。公司在理论中形成了“创想、娱乐”的核心价值观，坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位，倡导“以智慧创造演艺，以激情传递欢乐”的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国实力的
31、旅游景区演艺规划、筹划、制作、管理公司。几年来，_始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为_锦绣中华、_村、_欢乐谷、_国家遗址公园、_世界之窗、_美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，提供专业的景区演艺筹划、规划、制作等效劳。伴随着这些客户在旅游业中获得的累累硕果，_也在景区常态演艺、景区节日活动筹划等领域积累了丰富的经历，形成了一套成熟的国际化效劳体系。_始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺筹划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度。五、实习内容：我们的实习主要分为三个阶段：第一阶段从_月_日_月_日，我们主要是承受了公司为期_天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识。
32、第二阶段从_月_日_月_日，主要是在人力资部主管的领导下对公司的人事鼓励方案、员工手册、还有招聘方案做了修改和完善。第三个阶段从_月_至完毕，我们是在_公园度过的，在这里，我们遵循公司的安排，和其他同事一块管理景区事业。我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的效劳态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面交流。六、实习心得：首先，我要总结一下自己在实习期间的体会。1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有教师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的时机还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经历来指导你工作，让你少走弯路;集团公
33、司、公司内部有各种各样的培训来进步自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要理解的，哪些是你感兴趣的。2、积极进取的工作态度。在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也进步了自己，象我这样没有工作经历的新人，更需要通过多做事情来积累经历。特别是如今实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，假如工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多进步。3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个工程，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资专家曾对团队精神的才能要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的才能以及与人合
34、作的才能。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规那么：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出如今自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。4、根本礼仪。步入社会就需要理解根本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该符合礼仪，才不会影响工作的正常进展。这就需要平时多学习，比方注意其别人的做法或向专家请教。5、为人处事。作为学生面对的无非是同学、教师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，
35、都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位考虑，而不是只是考虑自己的事。七、实习意义实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资制度安排。对承受实习生的单位而言，是开展储藏人力资的措施，可以让其低本钱、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)理解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的时机尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业根底，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资的优化配置。
36、人事实习工作总结5一、引言人力资是第一资。实现科技进步，实现经济和社会开展，关键都在人-在知识经济时代里，人力资将成为经济和社会开展的核心载体、第一资及第一推动力。而人力资管理那么是对人力资实行有效的开发和利用，实现人力资的合理配置，限度地开发和利用人力资，有效地鼓励员工，保持资本的竞争优势。二、实训目的在大三第一学期里，在杨教师的指导下，我专业且深化地学习到了人力资管理概论、工作岗位分析p 、人力资规划、招聘、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资保障等方面的理论知识;同时通过参与不同模块的实训，既可以体验到人力资管理方法与技巧方面
37、的培训，又能提供我们掌握、分析p 和解决人力资管理中的根本问题的才能的时机，使人力资管理的理论得到验证。三、实训内容通过本学期人力资管理课上的案例分析p 实训，让我进一步理解了人力资管理的主要内容。人力资管理主要包括人力资管理概论、工作岗位分析p 、人力资规划、招聘、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资保障等方面。简单来说，就是企业运用现代管理方法对人力资获取、开发、保持和利用人等方面进展的方案、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终实现企业开展目的的一种管理。(一)人力资管理概论实训工程：1.八种人的安排。2.解决“富强油漆厂”
38、的问题。分析p ：1.对于新招聘人员表现的八种类型，首先得明确自己属于哪种类型;再分析p 假如我的手下有这种类型的人员，将如何安排他们;最后分析p 在另外一种工作环境中，会不会有一样的安排。2.富强油漆厂的供给科科长施迪闻在员工鼓励方面表达的哪些鼓励理论，该如何解决油漆厂关于奖金分配的问题。启示：人力资管理的核心问题：即把适宜的人放在适宜的位置上。实现“适岗适配”，人尽其才、才尽其用。同样，奖金的分配也要根据员工的绩效来评定，奖金的多少决定着员工的工作积极性;进步奖金的额度，让员工们觉得公司很重视他们，让他们有一种自豪感，工作效率自然而然就上去了。泰罗曾经提到“第一流的工人”。认为所有的工人都
39、是一流的工人，假如工人不能成为第一流的工人，那是因为管理者没有为工人找到最合适他的岗位。所以，培养所有的工人都成为一流的工人是管理者的首要职责。我常听到当老板的不满手下的员工，但是从人力资管理的角度来说：没有不好的员工，只有不好的老板。学习人力资管理，要学会从人力资管理的角度对待问题。树立从人力资管理角度出发的管理理念是很重要的。(二)工作分析p 实训工程：1.针对特定的职位进展职位分析p 。2.撰写职位说明书。分析p ：1.学习片段写实：选择一天的学习活动进展真实记录，用工作日志形式记录;2.工作片段写实：编写办公室主任的工作日志写实片段;3.撰写职位说明书，内容包括：根本资料、工作内容、任
40、职资格说明、工作环境、考核标准等方面。启示：工作分析p 是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，还需科学的、合理的操作程序，包括：方案(选择分析p 样本，确定职位分析p 的目的)、设计(调查与工作相关的背景信息)、搜集(运用职位分析p 技术搜集与工作相关的信息)、分析p (整理和分析p 与工作相关的信息)、结果(形成职位分析p 结果)、应用(核对与应用职位分析p 结果)。工作分析p 的结果是要用职位说明书来表达的，是用文件形式来表达职位分析p 的结果。(三)招聘、甄选与录用实训工程：1.编制人员招聘需求表。2.编写招聘广告。3.撰写面试通知书。分析p ：1.编制人员招聘需求表，表中应包括申请
41、部门、岗位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、招聘渠道建议、岗位需求、薪酬待遇、人力资部意见、用人部门负责人意见等方面。2.编写市场营销助理的招聘广告，在招聘启事中应包括公司简介、工作描绘、任职资格、应聘的程序、应聘的截止日期、联络方式等方面。3.撰写面试通知书内容表达明晰，语言简练。书中英说明应聘的单位、岗位，明确时间、地点、交通方式、联络方式、面试要求等，确认可否参加面试等内容。启示：员工招聘的标准化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道;在科学的人力资甄选中，是按照难易和本钱大小来排布的，这样既能使整个招聘本钱最小化，又能充分满足组织招聘的需求;而员工录用工作相对于企
42、业的招聘和甄选来说显得不那么重要，在实际工作中往往成为人力资部岗位分工容易疏漏的环节，实际上，人性化的录用程序会增加员工对公司的认同感，减少他们对新环境的适应时间，帮助他们迅速进入工作状态，提升企业管理效率。(四)组织调配实训工程：1.填写员工到职单。2.填写员工调动晋升申报表。分析p ：掌握运用员工管理方面的知识，根据编制员工管理相关表格，包括员工到职单和员工调动晋升申报表。启示：掌握组织调配的业务技能，根据给出的背景材料，编制企业员工的到职单和员工调动晋升申报表;并且作为人力资部专员，要将组织调配表给企业的每一位员工，尤其是新员工，做到人尽职责。(五)薪酬管理实训工程：1.计算员工的加班费
43、。2.计算员工的工资单价。3.计算员工的实发工资，并编制员工工资发放单。分析p ：运用薪酬分析p 的方法，掌握工资的计算方法及操作技能，模拟现行薪酬构造分析p 与计算。作为人力资专员，这在以后的工作中是常用的。启示：有效考评是设计薪酬鼓励机制的根底。薪酬管理的目的：确保企业的劳动力;有利于促进企业的长远开展;促进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐。(六)绩效考核实训工程：拟定一份企业管理管理人员考评方法。分析p ：由于企业中人员的类别不同，考评工程也有所不同。就企业管理人员而言，除了要进展日常工作行为考评外，重点应当在领导才能、筹划才能、工作绩效、责任感、协调沟通、受权指导、品德言行、本钱意识
44、等方面进展考评。除了对员工的工作绩效进展全面考评，还应当对日常行为进展考评。主要的考评工程包括出勤情况和奖惩情况等。启示：我们通常把绩效管理看成一个不断开展的循环过程，这个过程分为四个环节，包括绩效方案、绩效辅导、绩效考核与结果使用。四个环节循环作用，不断进步实现组织目的的效率，而其核心是绩效考核。绩效管理的制度性要求管理者必须制定工作方案目的，必须对员工的工作进展评价，必须与下属充分地讨论工作绩效，并帮助下属进步绩效。这个过程能帮助管理者掌握管理的技巧，养成科学的管理习惯，帮助员工进步工作效率，限度地开发潜能，促成企业的战略规划得到有效的落实，从而提升企业整体管理程度。(七)人力资培训与开发
45、实训工程：编制培训方案分析p ：为公司设计一个为期三天的新员工培训方案。培训方案应包括方案背景、培训定位、培训目的、培训内容、费用预算、培训制度、培训评估方案几项内容。其中培训内容至少应包括培训工程、培训形式方法、培训时间安排。启示：许多国际型的知名企业，均致力于员工的培训与开发，并形成了自己独特的人力资开发管理形式。正确认识人力资的培训与开发，需要理解员工培训与开发对企业经营管理的意义，以及企业如何进展培训与开发，从而评估这项工作对于不用开展阶段的企业所带来的本钱消耗。(八)劳动关系管理实训工程：如何订立、履行、变更、解除与终止劳动合同分析p ：在劳动关系变化情况下为职工办理劳动合同的变更手续，包括劳动变更通知书、劳动变更协议、续订劳动合同意向书及劳动争议处理等方面。启示：现实中，用人单位的强势和劳动者的弱势又是不争的事实，劳动合同大多是用人单位提供的格式合同，在当前劳动力供求关系根本处于资方的背景下，劳动者对劳动合同只有签或不签的选择，而少有讨价还价的余地。四、总结“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，通过这学期的人力资管理实训，使我理解了企业人力资管理运作的根本流程，锻炼了实际操作才能，对于我以后从事人力资工作有很大的帮助。总之，人力资的学习需要我们不断积累经历，还需要我们多多听取别人的意见。人事实习工作总结第 30 页 共 30 页