《车间工作经验或心得体会水泥厂（精选6篇）_车间工作心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间工作经验或心得体会水泥厂（精选6篇）_车间工作心得体会.docx（45页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间工作经验或心得体会水泥厂（精选6篇）_车间工作心得体会第1篇：水泥厂工作心得体会 水泥厂工作心得体会 篇1：水泥厂实习心得感受 实习心得 经过一周的实习，我不但学到许多在学校学不到的学问，而且在我的思想上有很大的进步，一下是我对本次实习的总结： 一：在学习上的收获 在这一周的实习中，虽然时间不长，但对我的影响特殊大，在学习方面，我深深的明白了学习的重要性。以前在学校的生活中，不知道为谁而学，为什么要学，学这个有什么用？等一系列问题常常困扰着我，但总是不得而解，所以学习没有动力，也没有方向感，没目标，总是在为应付考试而去看书，为应付作业去图书馆，并常常为此感到头疼，感到学习是一件很苦痛的事情
2、，所以就对学习失去了爱好，因此学习成果也不怎么好，虽然自己也感觉这个样子下去不是方法，但就是没方法，也没动力去变更，就在这样的困惑中我们去实习了，到 1 / 10 _来源网络整理，仅作为学习参考 工厂后，我发觉我对水泥生产工艺有着无比的酷爱，但问题也随之而来，最严峻的一点就是对本专业学问的匮乏，让我不好意思去承认我是学水泥工艺的，实习的一周中，这样的问题总是伴随着我，让我深深地明白了学习的重要性，明白了以后要去学什么，为什么而学，也找到了自己的目标。因此回到学校后，突然感到很大的学习爱好，这就是本次实习我在学习反面的收获。 二：在思想上的收获 实践是检验真理的唯一标准，在水泥厂还有一个很大的收
3、获就是感觉现场好多东西也并不像书本上所说的那样，这个也就说明白理论学习和实际生产之间有很大的脱节，这也同时说明在以后的学习生活中也不能一味的去看书，去信任书，在看书的时候要时刻保持一颗怀疑的心，书上说的不肯定是对的，要敢于大胆的去怀疑，大胆的去求证，这样才能将所学的学问变为自己的学问，在以后的生产中才能更好地发挥自己的学问技能，才能无愧于自己所学的专业。 正真的生产和自己想象中的还有很大的差距，这说明自己的思想 2 / 10 _来源网络整理，仅作为学习参考 还不是很成熟，自己还没有完全做好进入社会，进入工厂工作的打算。进入工厂之前，在我的印象中，技术人员是特殊厉害的人物，遇到什么问题都可以解决
4、，但在实际工厂里边，这样的人物少之又少，这也并不是说水泥工艺有多困难，只是在实际生产中，有问题不仅仅是水泥生产工艺的问题，也有更多其他的问题，例如，电气，机械等等，这就说明，在以后的学习中，不单单要学好自己本专业的学问，也要学好其他跨专业的只是，因为现在的社会学要的复合型的人才，只有驾驭更多的技能才能在以后的竞争中立于不败之地。 在工厂的生活方面，也不是我以前想象的那个样子，办公室什么的，去工厂是一件很艰苦的事情，去之前肯定要做好充分的心理打算，工人就是要为社会，为人民做贡献的，不能只图舒适，奉献自己的一点价值才是最正确的。 以上就是我在这次实习中的收获。 * 2012/12/4 3 / 10
5、 _来源网络整理，仅作为学习参考 篇2：水泥公司实习心得和体会 时间荏苒，光阴飞逝，不知不觉在达州海螺有限责任公司实习半个多月了。渐渐从上学的状态起先过度到上班的感觉，本质都是不断地吸取簇新的血液，获得新的学问，不同的是，工作将面临身体与精神的双重考验，只有精神支撑着身体，身体依托着精神，工作欲望的潜力才能迸发出来。初来到世界一流品牌的水泥公司，心里自然有些窃喜和骄傲，一路的舟车劳顿，长途跋涉，来到了这里，成为了海螺的一份子。对将来充溢希望和想象，起初的精力就像注入了鸡血似的激情燃烧；每天看到的太阳比任何时候的还要光明和绚丽，食堂的伙食让大家吃的是不亦乐乎，美在其中，最终脱离了学校食堂的艰苦岁
6、月；走在海螺的绿荫小道，海螺的和谐与美妙能将整个人溶化，好像感觉你的梦即将起航。大家都明白，刚起先必定会有一些意想不到的考验，对于起初的义务劳动大家都特别的主动，表现踊跃，在高涨的心情下，宽阔无比的杂草被我们摧枯拉朽地歼灭掉。海螺的绿化工作在领导的组织下，年轻人的热血实践下，进行得顺当完备，几天的时 4 / 10 _来源网络整理，仅作为学习参考 间，四周都是绿树环绕，小草衬托，交相辉映。工作场地的卫生工作，在组织的支配下，搞得更是风风火火，大家在劳动之中，感受到了工作义务和责任，在不断地实践之中培育我们的担当与作为。对待任何的工作，都须要身体与思想的结合，正确对待工作的每一个细微环节，是培育我
7、们今后工作实力的重要部分，基本的义务劳动让大家懂得了务实与踏实，虚心与谨慎。之后，在各位师傅的耐性讲解和指导下，对于水泥学问有了崭新的相识。首先水泥的主要原料是石灰石、硅质校正原料、铝质校正原料、铁质校正原料、煤。这些初始的原料首先从原料堆场中经过预均化处理，然后通过皮带传输装置传输到破粹机中进行粗碎、细碎。在破裂过程的相关设备有鄂式破裂机，锤式破裂机等细碎后的生料被传送到生料磨中粉磨，在此过程中粉磨机还通有二次风，利用其余热进行烘干兼粉磨的作用，粉磨粒度达到要求的物料就进入到生料库均化，没有达到要求的物料进过循环提斗再次粉磨直到达到要求的粒度。在此过程的主要收尘装置是电收尘和布袋收尘。生料经
8、过均化库均化后，进过传输装置进入悬浮预热器中，物料经过 5 / 10 _来源网络整理，仅作为学习参考 旋风筒的三次风余热起到预热和CaCO3的分解，CaCO3的分解的温度大约在800-900度左右。经过悬浮预热器的生料从窑尾进入，进入预热带、烧成带、冷却带，熟料烧成的温度大约在1350度左右，熟料的主要矿物包括硅酸三钙，硅酸二钙，铁铝酸四钙，铝酸三钙。水泥熟料烧成以后，进入熟料库，熟料经过皮带传输装置传输到辊压机中辊压，熟料中还必需加入煤矸石，脱硫石膏，石灰石等混合材料以提高水泥强度。熟料经过辊压成料饼后经过打散装置打散，通过循环提升机提升到选粉设备中，粗的物料进入球磨机内球磨，细的物料干脆入
9、库，物料经过球磨机球磨后也进过循环斗提提升到选粉装置选粉，细的物料干脆入库，粗的物料又回流到球磨机内接着球磨，同时球磨时必需要分析各种物料的物理性质，比如水分含量，湿度，密度，以及球磨机内的刚球级配等都将影响粉磨效果。磨机的主要构成：进料装置、出料装置、传动装置、滑履装置、回转装置、滑履轴承润滑装置。海螺公司的磨机尺寸是4.213m。在选粉的过程采纳的是V型选粉机，与其相关的设备有稳流仓，循环风机，布袋收尘器，各种皮 6 / 10 _来源网络整理，仅作为学习参考 带输送机，变速机等等。同时成品水泥还须要通过试验分析测定水泥的早期强度以及终凝强度，净浆的强度及稠度等相关的指标，这些参数的反应将对
10、原料的配比以及中控的操作起到肯定的指导作用，使其对水泥高品质的生产有着重要的指导意义。通过短期的学习对水泥有了肯定的相识，我信任通过自己的努力和学习会把水泥这块盲区渐渐地填充，争取更快更好地适应海螺的工作节奏，走上自己的工作岗位，为海螺奉献我自己的一份力气。希望在这片新的土地上能够开拓自己的一片净土；希望自己的志向与希望能够在海螺得以实现；希望自己能和海螺共同成长和发展；希望能够得到公司的认可和确定；希望能够得到更多的学习的机会，让自己尽快地成长起来，在自己的岗位坚守自己的责任与义务。 篇3：水泥企业操作工工作体会 你对操作员了解多少？他们每天上班在做些什么？在高标准工作环境的背后承受着怎样的
11、压力？我想通过自己的感受，让你对这个企业的“心脏”岗位工作人员有更多了解。新型干法水泥生产技术已 7 / 10 _来源网络整理，仅作为学习参考 经成为水泥生产的主导工艺，近几年的规模发展快速，技术与装备水平也飞速进步。对每一个新型干法水泥企业来说，这种先进技术要充分发挥更高效益空间，离不开中控高技能操作水平。作为中控操作员必需娴熟驾驭企业生产线的工艺流程，如：原料预均化、生料制备、生料均化、入窑喂料系统，烧成窑尾、中、头及熟料输送，废气处理和煤粉制备等系统的气、料所走途径以及影响因素；设备的转向、转速、功率等性能，设备轴承温升、润滑、水冷、风冷系统，各检测点的压力、温度、流量，各管路阀门的开度
12、，并熟识现场、中控、机械装置自身三者之间的差距，驾驭PC系统的限制、连锁关系，能够用运行曲线趋势图驾驭设备的运行状况，生产线近5000个检测点的参数须要操作员监控和不断地调整，选择最佳工艺参数，保证设备平安运转，从矿山采矿、生料制备、煅烧到熟料、水泥出厂，优质高产，降低产品能耗。操作员的职责首先是确保现场工作人员的人身平安和设备运行平安，在保持良好的窑、磨工况的同时，结合人、机、料、法、环等因素，在质量和产量之间寻求最佳平衡点，以低能耗优质高 8 / 10 _来源网络整理，仅作为学习参考 产，是每一位操作员应尽的责任和追求的目标。每个操作员在当班中须要不 定时切换电脑操作画面、查看运行趋势图、
13、调整参数等来平衡生产。一进入中控室，就须要解除一切个人心情，全身心的投入到工作中，仔细分析、推断及预见各参数的改变，刚好实行相应的调整措施。每一个参数的误操作就可能导致整个系统恶化，所以，每个人、每个班组之间都须要有相互协作、统一思想，细心操作的团队精神，有顾全大局和整体分析的观念。在正常生产时他们的神经处于高度惊慌的状态，就连去趟厕所都是一路小跑，每个工艺参数的调整，就像呵护自己的孩子一样去细心调整和维护。为了确保回转窑的长期平安运行，每个操作员都静默地奉献着，其中的苦和乐只有他们自己最清晰。有一位很擅长幻想的窑操曾经这样描述他的岗位：“你专注于操作界面的同时，是在用肢体感受着窑筒体的热忱与
14、篦冷机的冷漠，用神经细胞品尝着燃烧器火焰（从摄像头传过来的信号）的形态和力度。你是在改变的数字与不变的追求之间寻求一种成就感。特殊是在夜深人静 9 / 10 _来源网络整理，仅作为学习参考 的时候，你会忘却一切苦恼，倾听窗外传来设备的轰鸣声和细心调整参数时键盘的敲击声，仿佛是一首首交响曲，在窑操的手指间千变万化，这时你会有一种指挥千军万马的骄傲感！”每个操作员又像是一个司机，驾驶着自己的大货车，不断找寻最佳路况，燃烧最少的油，拉最多的货，跑最长的路。 10 / 10 _来源网络整理，仅作为学习参考 第2篇：水泥厂车间管理员工作总结 水泥厂车间管理员工作总结 一年的时间不算长也不算短，做过的事似
15、乎还发生在昨天，2011年就一晃而又成为历史。经验工作，经验生活，经验事务对思想的磨砺，经验时间对肉体的打磨，为了更好的工作，达到“写我所做，做我所写”，对2011年的工作进行总结： 一 基本工作总结： 1 初进白马山，进入配料站工作一个月。这段时间精神和肉体得到充分的熬炼，天将降大任与斯人也，必先劳其筋骨。在三个学员的相互激励下，我们一同渡过艰苦难忘的时间。剩下一个月在白马山熟识了水泥厂的生产设备与生产环境。 2 有幸成为第一批回到华塑的学员，起初的一个月熟识了华塑水泥厂的新工艺、新设备。在领导的指引下渐渐找到工作的目标和想做好工作的切入点。“专人专项”工作的开展，通过现场问题的发觉让我对华
16、塑水泥厂的每个工段、每个设备、每个环节有了更清晰的相识，熬炼了心细的实力，走到现场对每个细微环节都不放过。在领导的督促下，渐渐形成一种意识，就是干什么事肯定要干好，包括问题的上报、总结、反馈。对待问题跟管理一样，有始有终，形成闭环。 3 出现问题就要整改，领导又给了我一次熬炼的机会，让我做变更联系单。通过这次机会让我了解到一项整改措施从制定到落实的整个流程。 4 对领导深切感谢，让我担当起制造车间平安管理员这一重要岗位。在这个岗位上让我深知平安这两个字的意义，为做到平安生产，大家在背后付出多数的心血。在胡主任的指引下，编写了车间平安工作开展流程，年前时间紧迫，只进行了一次平安检查。设计了一张平
17、安检查表，每次检查的内容、整改落实状况在表中都具体记录。 5 在年前最终一次车间工作总结会议上，周主任又给我次机会，让我记录会议。通过这次熬炼，让我驾驭了会议记录的方法、留意事项以及语言的组织实力。 6 个人的实力终归是有限的，这些工作的成就得益于每个同事间的协作，团体之间的相互帮助。最简洁的例子来说，在我最终实在发觉不到问题的时候，领导开展了晚会，在晚会上大家主动发言，从中获得大量信息，扩大了视野。晚会的开展更好的督促每个人的责任心。 7 虽然上下班的开门、锁门只是一件小事，在这里不值得一提，但我想说的是一件平凡的小事坚持下来就是一件不平凡的大事。自从接过钥匙的瞬间，我就知道身上将多一份责任
18、。在我拿钥匙期间，做到了没有一次让别人在门外等过，没有一次比最终一个人早走过。在这里我很兴奋的说我做到了。 二 纵观之前工作，客观自我剖析，也存在不足之处，须要在今后的工作中进一步加强和改正： 1 工作中有松懈、疏忽。比如一些问题的文字描述要更加完善细微环节，在一次处理几个工作时，要分清主次、先后。 2 公司流程相关管理学问和工作阅历还需进一步加强学习和积累。一个好的管理内控体系要达到上下的一样性，尽可能的避开中间传递失误，以后还需紧跟领导的步伐，思想上、意识上努力提升到新高度。 3 有些问题沟通不全面。须要加强问题的刨根实力，做到不了解的问题绝不放过，并加强向领导反映的刚好性。 三、2012
19、年工作安排： 1 在3月中旬投料试车之前，跟着周主任仔细学习实战演练，把全厂的开机前打算事项全部理顺、记清晰，做好试车前的打算工作。 2 在胡主任的带领下把车间平安工作开展好，严格执行车间平安工作流程，在车间形成肯定的影响力，让大家时刻警钟长鸣，做到生产中重平安，平安中促生产。 3 与“三查四定”成员共同完成问题的发觉、完善、追踪以及与“修配改”成员协作，共同完成问题的整改。在“修配改”过程中切实履行好平安管理员的职责。 应 治 中 二一二年一月二十六日 第3篇：水泥厂生料车间年度工作总结 篇1：生料烧成车间2012年工作总结 生料烧成车间2012年工作总结 时间如白驹过隙，一簇而过，转瞬间一
20、年的工作又要结束。2012科室的大力帮助下，在车间全体员工的齐心努力、团结协作下，总体平安、平稳运行，在大量煅烧低碱熟料的状况下，熟料产量、质量稳定保持，生料、煤粉生产满意熟料生产须要。全年车间立足自身实际，以平安、质量为中心，以产量为目标，使整个车间的各项工作扎实有序地推动，提前78天完成全年34.1万吨熟料生产任务，主要经济指标完成状况良好，职工收入稳定保持。现就全年的工作作如下总结，以改善和提升车间的工作实力，优化和强化车间的各项管理。 一、生产任务完成状况 1、窑磨系统产量：截止11月结束，窑系统累计生产水泥熟料 万吨，其中包括低碱水泥熟料 万吨，超安排任务量 万吨；相应生产生料 万吨
21、，磨制煤粉 万吨。依据生产现状，预料12月份生产水泥熟料 万吨，全年水泥熟料生产量应当不低于 万吨，完成年安排任务的 %。 2、各系统质量限制指标：本年度一般熟料3天强度平均达到 mpa，28天强度平均达到 mpa，f-ca合格率达到 %，立升重合格率达到 %；低碱熟料3天强度平均达到 mpa，28天强度平均达到 mpa，f-ca合格率达到 %，立升重合格率达到 %。从中可以看出，各种熟料各项质量指标均稳定保持。生料细度合格率达到 %，煤粉细度合格率达 到 %，水份合格率达到 %，均能达到窑系统熟料煅烧的要求。 二、车间管理奉行“仔细把事情做对、专心把事情做好”的思想， 抓住重点，平安为先，节
22、约为本，以剧烈的事业心和责任感，追求高标准的工作效果，严格管理，狠抓落实，小事不马虎，大事有静气，在上级领导的关切、帮助和全体干部职工的努力下，车间各项工作有条不紊地绽开。 1、平安生产关系到每个职工的生命和企业的财产不受损害，这是一件实打实的事，我们丝毫不敢懈怠。职工上岗前，车间除了严格进行车间和班组的两级平安教化外，我们主要是把员工平安管理的重心放在日常生产中，抓好三个关键点。第 一、常常性进行观念引导：通过平安学问的宣讲和平安案例的警示教化，从相识的层面来分析影响平安意识的重要因素，提倡关爱生命，关注家庭华蜜，参与平安月、三百天平安无事故、平安无小事、安康杯等活动，使每位职工知道平安对家
23、庭、个人、企业的意义，让他们真正变“要我平安”为“我要平安”，进一步的增加平安意识，筑起平安思想防线。第 二、严格平安规章制度落实，大力规范职工行为：通过加大违章查处力度，运用纪律、经济等方式和手段，坚决查处和杜绝违章事务，通过惩治手段来增加制度的约束力，促使每位职工严格遵守操作规程与平安规程，提高职工的日常平安工作行为，有效地避开各类事故的发生。第 三、以各类活动为契机，广泛开展平安检查，全员进行视频教化，大力整改隐患，完善各类防护设施，堵塞平安漏洞，把事故和隐患歼灭在萌芽状态。就这样，依靠严格的制度、依靠强有力的监管，将防事故转化为防事务，是“平安第一”的理念完完全全深化人心，以班组为核心
24、，通过评比创建“零事故”班组，在全车间形成一个“我想平安、我要平安、我能平安”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制，全年除谷天辉违章操作稍微烫外，再没出现任何人身损害和设备责任型事故。 2、强化培训工作，大力提升职工技术素养。为了让新老员工能够尽快的适应和更好的服务于车间的生产和管理要求，驾驭和提高岗位劳动技能和企业平安生产防护技能，车间在培训工作方面同样想了好多方法。第 一、加强职业道德教化，强调我车间生产到目前的这种程度，专心实力,是车间职工的工作更有耐性。第 二、了解职工的性格实力，因材施教，按部就班，反复培训。第 三、充分利用班前班后会的时间进行提问性培
25、训和现身说法，同一问题有可能出现不同的状况做多方面的分析，以期举一反三的效果。第 四、对于调岗人员的培训主要是进行班组培训，对他们限时间，压担子，很快就能独立上岗。同时对休假人员进行合理支配，让原岗位人员在本职工作空闲时间对这部分人进行一段时间的监护性巡检，起到了良好的培训效果。第 五、对于主操的培训车间车间任然实行窑磨同操的思路，主动储备操作人员，在新老职工中选择培训窑主操两名，对新员工中选择培训的磨主操四名接着进行全面系统培训。第 六、对于修理维护人员和班长的培训，实行的措施主要是放手让干，信任他们能干会干，并且干得好。同时为了进一步强化车间新老员工的平安意识、责任心和岗位技能，车间在 七
26、、八两个月利用班前班后会时间，全面进行各岗位各种规章制度的系统培训和考试，是新老员工相互学习，互助提高。 蔺志祥、张德天、吴进贤、张瑞、葛彩美等岗位的调整，黑志刚公司青工比武取得了第一的成果，都说明白车间培训工作的胜利。 3、接着坚持tpm设备管理模式，力保设备运转率。车间在厂部一如既往的指导和支持下，充分运用tpm设备管理模式，严格设备管理“五定”方针，变巡检为点检，并且要求主操人员亲密留意每台设备的运行参数，车间组织技术力气仔细梳理缺陷，打算备品备件，主动开展预防性修理。接着坚持运行班钳工包片的做法，要求在当班期间对片内设备一一排查记录，对发觉的问题要合理处置。这样就形成了主操监管、岗位人
27、员点检、钳工排查、车间巡查的四级设备管理方法，有效遏制了突发性故障的发生。同时对更换下来的设备进行细致的修理备用，当该在用设备出现较大故障时，干脆进行更换，为抢修赢得了时间。接着严格落实月安排检修和逢停必检制度，对辅机设备进行定期梳理消缺，力保设备运转率。 4、重视现场环境管理，杜绝“漏点油、跑点气、冒点灰”无关紧要的不良思想，将“7s+ch”工作进行究竟。我们不容忽视，好的现场环境会给职工带来开心地心情，这有助于激发他们的工作热忱，提高工作主动性；好的现场环境使危急源和危急因素一目了然，有助于我们防范平安事故的发生。7s+ch管理法正使我们在改善环境的同时提升自身素养，达到人与物的和谐，做到
28、清洁、文明、平安生产。为此，我车间将此工作定为一项系统工程，要求干部党员带头做表率，并且坚持将此项工作常抓不懈、进行究竟。车间持之以恒地坚持周二自查、周四协查、日常工作中抽查的形式查找问题，全车间职工在各岗位想方设法处理漏、跑、冒的问题，钳工通过设备精修和收尘器维护、主操严格限制各项参数，同心同德清洁化和规范化生产现场。功夫不负有心人，我车间生料磨现场全年几乎没有各级检查的整改项，清洁化常年保持；废气、煤磨岗位多次被厂评为清洁文明生产明星岗；就连全车间清洁工作最难做的岗位-篦冷机系统也被厂评定过清洁文明生产明星岗。 5、优化精神文明建设结构，主动缓解职工思想压力，取得可喜成果。一方面通过宣读各
29、类文件精神，常常性进行思想政治工作的宣扬和教化，实时宣讲公司、我厂的生产经营状况，使每个人始终保持着主动地心态；另一方面主动组织参与公司、厂部实行的各种活动，有的参与各类型活动的训练，有的加班加点为别人替班，这不仅充溢了自己，强健了体魄，也因取得了骄人的成果而感到骄傲。厂级庆元旦男跳绳第一，男女跳绳第一，丙班走平衡木第一，公司级庆新春跳绳第一等等的好成果，极大地鼓舞了职工的士气，整体的向心力和凝合力进一步提升。在一方面，全年多次为灾区、困难职工、定点扶持地区捐款捐物，受到了好评。在自己生产人员惊慌的状况下，公司抽人、为兄弟车间帮忙等工作都无怨无悔，尽心完成。车间职工及其家篇2：生料丙班年终总结
30、 先进班组年终总结 随着新一年的静静到来，我们也已经走过了2010年度。回头看看，究竟有了几分耕耘，几分收获。2010年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。一年来，生料班以“平安第 一、预防为主”的工作方针为指引，在班长朱新林的正确领导下，全体组员心往一块想，劲往一块使，拧成一股绳。紧紧围绕车间安排，整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。现将2010年度主要工作总结如下： 一、平安生产方面（用平安保证生产，以平安创建效益。） 班组作为中心生产任务的最终实施者，班组平安的稳定是确保整体平
31、安的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身平安限制，组织职工仔细学习各种规章制度和平安业务学问，仔细落实平安责任、严惩违章违纪行为。并在施工现场中严格执行，把平安生产置于可限制状态。，从而有力地保证了平安生产。 为确保人身平安，我们建立健全了平安保障体系，以班长、平安员为中心，全员参加，班组坚持开展平安学习日活动，不定期的召开平安分析会，对每次施工作业中出现的担心全因素和上级下发的事故通报召开分析会，刚好总结施工中的担心全因素和教训，结合我们班的详细状况制定整改措施。例如： “平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等平安理念在我们班组职工心中时常在回响
32、。特殊是在春、秋检修工作中，我们时刻牢牢绷紧平安这根弦，制定了一系列的活动安排、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录，便于查阅。 为把设备管好，用好，充分发挥好产能，班组以提高工作质量、稳定运行为首要目标，结合生产实际和设备运行状况，根据设备管理要求，仔细梳理设备现状，依据设备运转周期，合理制定检修安排，并按安排逐项落实。为有效监控主机设备运行，班组成员定期对设备进行综合检查，对设备检查的整改项目逐一整改落实。同时非常重视主机设备的巡检工作，对设备进行主动有效管理，以确保设备的平安运行。为了防止机械设备故障的反复出现，生料丙班制定了定人、定点、定时、定质、定量的“五定”检修制度，并坚决贯彻
33、“谁检修、谁负责”的原则，进行事故责任处理，从而整体提高了生产运作的效率和质量，解决了检修不停机的重大难题，为超额完成全年生料生产任务供应了牢靠保证。 班组全体员工都在以蓬勃向上，布满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热忱和兢兢业业的看法来投入工作中，这与班组强化思想和理念的教化是分不开的。深刻体会到有了“大家”的温煦才有“小家”的华蜜，这样干起工作来不盲目而且信念倍增。 二、培训方面（加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。） 生料车间丙班，在新的形势下，迫使我们在日常工作中更加注意职工的学习教化工作。利用早班下班时间进行平安学习、学习各级会议精神、学习理论学问，学习岗位操作技能，努力
34、提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。 加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务。在实际工作中，生料丙班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长依据详细状况适时的支配业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，增加了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。 我们班每月对班组成员进行安排性平安和车间的工艺培训，通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和详细化，使大家懂得做什么为什么这样做，从而将理论和技能得以提升，真正实现技能的优化。 三、产品质量方面 我们生料丙班严格限制每次操作，仔细完成每次巡检，严格根据操作规程办事，
35、力争做到防微杜渐，防患于未然。生料丙班每个人都把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功。我们清晰的知道任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。生料丙班cao合格率、fe2o3合格率、细度合格率，全 年据车间首位，我们都为之欣喜。 四、活动方面 生料丙班在搞好生产的同时主动参与车间、产业以及集团组织的各项活动来丰富员工业余文化生活，详细如下： 1、为了做好车间的绿化，生料丙班组织员工对绿化带树木进行修理，对绿化带进行除草，割苜蓿等公益性活动。 2、为了迎接集团团委组织的职工宿舍卫生大检查，生料丙班住在17号小区公寓楼的员工，仔细清理房间，主动协作，起到了良好的
36、带头作用，并取得了优异的成果。 3、为丰富公司广阔团员青年的业余生活，构建文明、健康、和谐的交友平台，营造良好的人际关系， 由水泥产业团委和化工中发团委联合举办的“缘分天空，与你为伴”单身联谊交友会在别样年华ktv如期实行。生料丙班单身员工主动参与，通过此次青年交友联谊会的胜利举办，不仅丰富了大家的业余生活，促进产业间员工之间的沟通与沟通，更彰显出天业水泥产业与化工中发广阔青年员工的青春风采和个人魅力。 4、“在中秋佳节到来之际，生料丙班派出代表，向敬老院的同志们表示节日的祝愿和问候。”并送去了我们对敬老院同胞的深切关怀。 5、天业水泥产业为深化开展质量生产月活动，让员工们重视质量，在员工中坚
37、固树立“高质量生产，人人有责”的生产理念，产业举办了“质量在我心中”演讲竞赛，在此次演讲竞赛中生料丙班李凯福参与了竞赛，他的演讲紧扣主题，内容丰富，声音嘹亮，博的听众的阵阵掌声，获得竞赛第一名。 6、生料丙班全体参与了石河子市“职工书屋”启动仪式。 7、生料丙班全体观看了天业集团庆十一大型文艺演出。 五、班组特色 1、一个年轻而充溢干劲的班组 立足岗位,鞠躬尽瘁,努力创一流班组是天辰水泥生料车间丙班全体成员对自己的要求。生料丙班现有员工29人,其中团员22人，党员1人,核心修理人员2人。2010年中, 生料丙班在车间的带领下,紧紧围绕集团公司的各项工作,立足岗位,严细管理,强化班组建设。严明劳
38、动纪律,做好实际工作。在工作中,我们班组发扬特殊能吃苦,连续作战的优良作风。班长朱新林始终做到身先士卒,当好表率。全员动手齐心合力。以优良的班组作风赢得了车间领导的大力赞扬 2、一个学习型班组 胜利,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力。明显一个优秀的班组,不肯定独具天赋,但肯定是擅长学习的班组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,这或许是班组建设最重要的环节之一。为此班组非常留意每一个员工的学习教化工作,制定了具体的教化培训安排,利用班前会后、以及各种班后的集体活动等,挤出时间沟通学习。加强员工的业务技能培训是摆在班组面前的重要任务。在实际工作中,我们班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超
39、的浪潮。班长依据详细状况适时的支配业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工,增加了班组成员的优势发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。 3、一个乐于助人的班组 一个乐于助人的班组生料丙班在做好做完本班工作的同时,并没有个人自扫门前雪,而是兼顾他人瓦上霜。曾多次帮助生料乙班、烧成车间加班加点抢修重点设备。一花独放不是春,百花齐放春满园。生料丙班愿与其他车间及班组通力合作,主动做好我们天业天辰水泥公司的生产一条龙。一切从实际动身,努力服务于生产。 总之，过去的一年里，生料丙班创建了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，接着发扬特殊能吃
40、苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。篇3：水泥公司北厂2011年工作总结 水泥公司北厂2011年工作总结 2011年在各部门的协调协作下，我们水泥公司北厂紧紧围绕“以质量求生存、向生产要效益、保稳定、促发展”的工作思路，挖掘潜力，奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著成果： 一、基本汇报： 1.产量：完成熟料产量353万吨，其中3-5线280.2万吨，6#线72.8万吨， 水泥产量240.6211万吨，同比去年持平，发电量1.0085亿度，突破发电亿度大关。 2.质量：出厂水泥合格率始终保持100%，熟料3天强度平均30.6mpa， 同比
41、去年的平均30.2mpa提高0.4mpa，六线28.9mpa，28天强度平均61mpa，六线58.6mpa，f.cao合格率平均为75.8%，比去年的平均74.9%略有提升。 3.工艺消耗：熟料综合电耗76.4度，六线66.4度，原煤消耗157kg/t熟 料，六线153157kg/t熟料，水泥综合电耗153度。 4.全年出库费用2512.6万元，同比去年3013.4万削减500.8万元，六线出 库费用523.678万元（这个详细数字我不清晰，请自行修改）。 2011年是艰苦的一年，由于诸多客观缘由，致使有些部门产量质量完成状况在与去年持平的基础上略有下降，缘由主要有发下几个方面： 1.雨水频繁
42、，物料水份大，给生产带来了许多意料之中的麻烦：涌堵、止 料、被迫降低台时产量，同时也给质量带来诸多不利影响。 2.设备的老化和原燃材料上涨幅度过大的现状，特殊是钢材、钢球的价格每吨同比去年上涨了1750元/吨，大型耗材设备的修理与更换（如提升、衬板等）给全厂材料消耗带来了很大的压力。 3.省水泥行业协会组织了四次停产保价活动，给生料、熟料、水泥等部门 生产带来了巨大的困难和压力。 4.雨水频繁，原料供应出现前所未有的困难，品位波动大，给本厂相关生 产部门带来质量限制上的客观条件制约。 5.六线从动工到初始投产运营总历时6个月，新设备、新工艺、新员工， 从工艺管理到员工培训都存在肯定程度的仓促性
43、和局限性，给生产产量、质量、运行管理均带来了肯定困难和压力。 虽然存在肯定的客观条件制约，但在各级部门领导的关怀下，我们全体员工同心协力、坚韧进取，充分发扬了“艰苦奋斗、团结拼搏、苦干实干、争创一流”的孟电精神，同心同德、真抓实干，努力克服生产中的诸多不利因素，胜利完成了年度生产经营安排。 二、节能降耗与修旧利废： 节能降耗与修旧利废是企业生产经营成本上的浓重的一笔，是提高经济效益的法宝，是现代企业管理的核心，企业生产的根本目的在于获得效益，没有利润的生产是无效的生产。我水泥公司北厂秉承一贯的设备改造与综合利废的优良作风，在集团领导指示下，在厂领导班子和各车间领导班子的努力下，2011年这方面
44、的工作又有新成果： 1.脱硫石膏的全面应用：脱硫石膏为电厂废弃排放物，我们水泥公司北厂 在厂领导的策划与指导下，胜利地将脱硫石膏从工艺到质量全面应用到成品水泥生产上来。2011年全年共运用脱硫石膏149247吨，按平均50元吨计算比用自然石膏（122元/吨）预料节约1074.6万元。 2.由于山西煤供应惊慌且价格居高不下，在保证熟质量的前提下，将神木 与内蒙的烟煤与山西的优质煤1：1搭配运用，熟料3天强度由原来的30mpa提高到31-32mpa，另由于烟煤比山西煤价格低30-50元，全厂3-6线用煤5512760吨，搭配烟煤264427.4吨，每年可节约1027.7万元。 3.设备工艺改造提高
45、台时：如成品车间对3.2米磨隔仓板进行改造使台时 由原来的80吨提高到90吨、把4.2米磨一仓衬板更换为新式镶嵌式衬板使衬板运用寿命由原来的8个月提高到2年半，不仅每年节约资金24万余元，而且彻底避开了筒体漏灰的问题。生料车间对5#生料磨中缷罩密封进行技改不仅降低了漏风系数且使磨排风机每小季节约电量90kwh等。 4.各车间努力合理利用上交仓库的废弃板材、钢球等，自行设计加工备品 备件、修理材料等，进行循环综合利用。如成品车间始终坚持用仓库堆放的磨损过的老钢球等作为研磨体再次利用，仅此一项每年为厂部节约近50万元。 5.助磨剂的全面投入运用，使出磨水泥3天强度比原来提升了约2mpa，而 且水泥
46、台时比原来提高了6.8吨/小时，水泥电耗与去年同比降低了2.3度/吨。 各车间节能降耗、修旧利废及工艺改造工作做的很细许多，给厂部、给集团节约了大批资金，带来了巨大的经济效益。 三、平安生产管理： 平安生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，责任落实。坚持加强现场平安管理，刚好发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安教化，提高员工们的平安意识；生产各部门坚持每天例行的检查以及日常巡查工作，同时生产部和安检部也坚持定期不定期的抽查跟踪，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。
47、1.主动落实集团、厂部平安会议精神及指示，每周四组织各车间运行主任 开平安会议，并随时去车间进行平安检查，刚好发觉存在的设备及人身平安隐患，刚好解除平安隐患。 2.加强平安学习培训，每月初下发平安学习题，通过学习考试，让职工深 入了解与驾驭必要的平安学问，培育良好的人身平安、设备平安意识。 3.水泥企业标准化建设验收工作的全面执行，依据范总、程总指示，全面 动员各车间员工，全面调查各车间平安隐患，刚好进行监督性整改，规范了全厂的平安标语、消防用具、特种设备管理、平安职责条文规范上墙等，使全厂平安工作取得了实质性的进展。 四、党的组织建设（发展党员、民主生活会、义务劳动、孟电之光这个须要补充） 五、注意企业文化建设，推动文明健康发展。（这个须要补充） 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2011年，我们将企业文化建设定格在增加企业的凝合力