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1、XX机器器工业集集团公司司职 位 评 估估 系 统统职位评估估系统目 录职位层次次对应表表1职位评估估系统22因素1.组织影影响3因素1.组织影影响：职职位对公公司生存存/发展的的作用/影响的的程度或或价值44因素2.属员管理5因素2.属员管管理：主主管所辖辖职位层层次高低低与管理理幅度大大小6因素3.责任领领域：77因素3.职责领领域：履履行职位位职责活活动过程程中，涉涉及范围围的大小小与受控控制的程程度8因素4:沟通关关系9因素5.任职资资格100因素5.任职条条件：履履行职位位职责最最低的与与职责相相关的经经历和学学历111各岗位学学历、经经历参照照表一12各岗位学学历、经经历参照照表二
2、13各岗位学学历、经经历参照照表三14各岗位学学历、经经历参照照表四15因素5.任职条条件：计计算机分分类表一一16因素5.任职条条件：计计算机分分类表二二17因素6.问题难难度188因素6.问题难难度：履履行职位位职责活活动过程程中，所所面临问问题处理理/解决的的难易和和创新程程度199因素7.环境条条件200因素7.环境条条件：履履行职位位职责活活动场所所及使用用的工具具设备可可能对身身体和精精神的影影响与损损害程度度21职位评估估因素点点值汇总总22职位层次次对应表表序号职位分类类涵盖职位位管理科研技术专业业务务营销生产服务人员员或熟练练工党群人员员技工辅助工24总经理党委书记记2322
3、副总经理理总设计师师党委副书书记21监事会主主席、总总会、总总工、工工会主席席20副总设计计师19总经理助助理18分公司经经理主任设计计师总工艺师师、总质质量师17主任、分分厂厂长长、保卫卫处处长长、武装装部长16技术主管管党办主任任组织部长长、宣传传部长、纪检副副书记等等15分公司副副经理主管设计计师营销主管管副主任、分厂副副厂长、保卫处处副处长长、武装装部副部部长14业务主管管党办副主主任组织副部部长、宣宣传副部部长、纪纪检专职职委员等等13车间主任任高级技术术人员高级管理理员高级营销销员高级技师师高级技师师12高级干事事11设计师技师技师109中级技术术人员中级管理理人员中级营销销员高级
4、工高级工8中级干事事7设计员65技术员管理员营销员中级工中级工搬运工收发工、记录员员等4库管员干事32值班员服务员等等1初级工初级工勤杂工职位评估估系统评估因素素权重、最高/最低总总点值设设定评估因素素权重最高点值值最低点值值序号因素名称称1组织影响响38%760762属员管理理6%12003职责领域域18%360404沟通关系系7%140125任职条件件6%120106问题难度度19%380167环境条件件6%120128合计100%20000166因素1.组织影影响影响程度123456789101112131415161718192021222324初级工值班员库管员管理员设计员中级管理理
5、设计师车间主任任业务主管管副经理技术主管管分厂厂长长分公司经经理总经理助助理副总设计计师总设计师师总经理微小影响响7610012414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462888112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有影响响100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652112136160184208232256280
6、304328352376400424448472496520544568592616640664有限影响响124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688一些影响响14817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462865267670016018420823225628030432835
7、2376400424448472496520544568592616640664688712相当影响响172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736主要影响响1962202442682923163403643884124364604845085325565806046286526767007247482082322562803043283523764004
8、24448472496520544568592616640664688712736760注：影响响：1244级与职职位层次次表的层层次位置置相对应应因素1.组织影影响：职职位对公公司生存存/发展展的作用用/影响响的程度度或价值值影响：职职位在公公司组织织机构中中所如层层次位置置程度：作作用/影影响的大大小影响程度123456789101112131415161718192021222324微小影响响：本职职位职责责范围内内的工作作，不影影响其他他职位稍有影响响：影响响本部门门其他相相关职位位的工作作有限影响响：影响响其他部部门职能能活动和和相关职职位的工工作一些影响响：职责责结果可可容易辨辨别
9、出对对公司业业绩有间间接性影影响相当影响响：职责责结果对对公司业业绩有明明显的、基本的的影响主要影响响：职责责结果对对公司业业绩有决决定性的的、显著著的直接接影响。因素2.属 员员 管 理 类类别人数1234567891011121314151617181920212223初级工值班员库管员管理员设计员中级管理理设计师车间主任任业务主管管副经理技术主管管分厂厂长长分公司经经理总经理助助理副总设计计师总设计师师01-5人人481216202428323640444852566064687276808488926-100人81216202428323640444852566064687276808
10、488929611-220人1216202428323640444852566064687276808488929610021-330人16202428323640444852566064687276808488929610010431-445人202428323640444852566064687276808488929610010410846-660人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-880人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及以以上3236404
11、448525660646872768084889296100104108112116120注：类别别：1233级与职职位层次次表的层层次位置置相对应应因素2.属员管管理：主主管所辖辖职位层层次高低低与管理理幅度大大小类别：职职位层次次人数：管管理幅度度（指直直接属员员人数） 类别别人数12345678910111213141516171819202122230根据公司司各级主主管的管管理幅度度，直接接属员多多少的实实际情况况设定的的1-5人人6-100人11-220人21-330人31-445人46-660人61-880人81及以以上因素3.责任领领域：广度独立性担任重复复性的职职责担任少部部
12、分相似似的职责责担任几个个相似的的职责担任少部部分不同同职能的的职责担任几个个不同职职能的职职能担任并指指导一个个专业业业务工作作担任并指指导两各各及以上上专业业业务工作作主管一个个部门或或一个专专业业务务领域的的工作主管两个个至四个个部门或或两个以以及上专专业业务务领域的的工作主管五个个及以上上部门或或多个专专业业务务领域的的工作主持公司司全面工工作1212121212121212121212严格执行行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制制40506070809010011012013014015016
13、0170180190200210220230240250按常规工工作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按总原则则工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目目标工作作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目目标工作作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260
14、270280290根据上级级集团战战略目标标工作90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300知识面程程度程度点值1仅需了解解本部门门职能活活动知识识102需了解相相关部门门职能活活动知识识203需全面了了解各部部门职能能活动知知识304需了解国国内同行行业与相相关行业业情况及及发展趋趋势455需了解国国内外同同行业与与相关行行业情况况及发展展趋势60因素3.职责领领域：履履行职位位职责活活动过程程中，涉涉及范围围的大小小与受控控制的程程度广 度度：职责责涉及范范围的大大小独立性：受控程程度即活活动自由由广度独
15、立性担任重复复性的职职责担任少部部分相似似的职责责担任几个个相似的的职责担任少部部分不同同职能的的职责担任几个个不同职职能的职职能担任并指指导一个个专业业业务工作作担任并指指导两各各及以上上专业业业务工作作主管一个个部门或或一个专专业业务务领域的的工作主管两个个至四个个部门或或两个以以及上专专业业务务领域的的工作主管五个个及以上上部门或或多个专专业业务务领域的的工作主持公司司全面工工作相似指一一个专业业业务流流程的延延伸不同职能能指不同同专业业业务职责责1严格执行行：时刻刻受控制制，工作作各步骤骤都有监监察或复复查2一定限制制：一步步一步受受控，按按规定的的计划/程序/方法工工作，在在规定的的
16、可微调调3按常规工工作：受受检查控控制，按按惯例/规定/标准工工作，可可自行安安排时间间/选择择合适程程序/方方法4按总原则则工作：受效果果控制，以以工作目目标定向向，可改改进工作作程序/方法5按部门目目标工作作：受部部门工作作目标成成就控制制，在职职能范围围内，可可自行计计划，确确定工作作程序/方法6按公司目目标工作作：受公公司工作作目标成成就控制制，可自自行安排排内外部部的职能能活动7根据上级级集团战战略目标标工作：受集团团战略目目标成就就和董事事会决议议控制，可可自行决决策经营营、生产产、管理理活动。因素4:沟通关关系沟通类型型沟通频率率内部外部内部外部内部外部简单1简单2简单1简单2较
17、难1较难2较难1较难2复杂1复杂2复杂1复杂2偶尔11220283644526068768492100220283644526068768492100108经常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124频繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140【附录】：沟通关系系：沟通通是双方方之间信信息的有有效传递递和接收收，沟通通关系指指职位履履行职责责，对公公司内、外部沟沟通的难难易程度度和发生生的频率率沟通频率率：职位位履行职职责沟通通活动在在一定
18、时时期内发发生的次次数多少少沟通类型型：职位位履行职职责对公公司内外外部沟通通的难易易程度内部：公公司组织织机构内内外部：顾顾客、供供应商、协作单单位、政政府部门门简单：一一般礼节节性或信信息交换换较难：说说服的交交流，要要求与人人合作，施施加影响响。复杂：充充分准备备，施加加重大影影响，作作出相应应决策偶尔：每每月发生生几次经常：每每周发生生几次频繁：每每天发生生因素5.任职资资格经历学历1年以下下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及及以上初中1015202530354045505560高中/职职高/技技校1520253035404550556065中专202530354045505
19、5606570大专2530354045505560657075本科3035404550556065707580硕士3540455055606570758085博士4045505560657075808590计算机应应用级别内容点值1不需要计计算机应应用02文字处理理级63软件应用用级124计算机辅辅助设计计185系统维护护246计算机编编程30因素5.任职条条件：履履行职位位职责最最低的与与职责相相关的经经历和学学历注1.经经历：与与职位职职责相关关的，最最低的经经历长短短注2.学学历：国国家承认认的学历历高低经历注注1学历注注21年以下下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及及以上初中
20、根据公司司职位系系列的职职位说明明书对学学历条件件要求的的实际情情况设定定高中/职职高/技技校中专大专本科硕士博士各岗位学学历、经经历参照照表 一一 经营管理理岗位类别岗位（工工种类别别）最低学历历要求经历备注本专业毕毕业从事事本岗位位年以上上非本专业业从事本本岗位年年以上本科专科技校职高高一三四五八十二三七十一高层经理理总经理从事中层层管理五五年以上上副总经理理从事中层层管理五五年以上上中层经理理职能管理理部门行行政正职职含企业管管理职能管理理部门行行政副职职含企业管管理生产经营营单位行行政正职职含企业管管理生产经营营单位行行政副职职含企业管管理各部门主主管技术术行政副副职含企业管管理科研部
21、门门行政正正职含企业管管理科研部门门行政副副职含企业管管理文教医卫卫行政正正职含企业管管理文教医卫卫行政副副职含企业管管理外贸行政政正职含企业管管理外贸行政政副职含企业管管理其他部门门行政正正职含企业管管理其他部门门行政副副职含企业管管理各岗位学学历、经经历参照照表 二二类别岗位（工工种类别别）最低学历历要求经历备注本专业毕毕业从事事本岗位位年以上上非本专业业从事本本岗位年年以上本科专科技校职高高一三四五八十二三七十一一般管理理岗位企业管理理资本运运营政策策研究文文字秘书书 法律顾顾问 综综合计划划专项计计划 生生产计划划 生产产调度综综合统计计 工程程预算 能源管管理劳动保护护管理 环保技技
22、术管理理环境监测测管理 安全生生产管理理 质量审核核 质量量管理质质量控制制声像采采编 消消耗定额额 设备备管理 营销员员 信信息管理理 员工管管理薪酬酬管理 社会保保险管理理劳动定额额管理 劳动组组织管理理 培训管理理 学历历管理 档案管管理技术革新新管理科科协管理理经贸员员 物资资价格审审核员环环保职业业安全审审核非技术类类技术类除上列管管理岗位位外，其其他管理理岗位非技术类类技术类备注1、职能能管理部部门： 公司办办公室 发发展计划划部 资本本运营部部 财务审审计部 生生产经营营部 技术术部 人力资资源管理理部 资产产能源部部 行政管管理部 技安环环保部 质量部部 基基建房产产部 采采购
23、部 政政策研究究室 法法律事务务室 信信息中心心（166）2、生产产经营单单位：冲冲压分厂厂 机机加一分分厂 机加加二分厂厂 本体分分厂 精密密机加分分厂 装配配分厂 试试验分厂厂 质量量检验中中心 物资配配送中心心 验收收室 铁路车车辆铸造造公司 锻压压公司 专专用设备备分公司司 压压力容器器分公司司 汽汽车塑料料制品分分公司 工具具分公司司 设备分分公司 热力力分公司司 动力分分公司 晋房房物业分分公司 建建筑分公公司 晋机机宾馆 电电视文化化传播中中心 劳动服服务公司司 理理化计量量中心（226）3、科 研 部 门：产产品设计计研究所所 民品品技术中中心（22）4、其 他 部 门：培培训
24、中心心 再就就业中心心 离退休休管理中中心 人武武部 保卫卫处 党党委办公公室 党党委宣传传部 党委委组织部部 厂厂工会 厂团委委 纪检检监察处处（111） 5、文教教医卫部部分：晋晋机中学学 晋机机一校 晋机二二校 晋晋机三校校 幼儿儿教育中中心 晋晋机技校校 晋机机医院（77）6、煤气气分公司司、XXX车轴公公司、运运输公司司未列入入上述部部门各岗位学学历、经经历参照照表 三三 科研/教教幼医卫卫类别岗位（工工种类别别）最低学历历要求经历备注本专业毕毕业从事事本岗位位年以上上非本专业业从事本本岗位年年以上本科专科技校一三四五八十二三七十一科研技术术岗位总（副）项项目设计计师（副）主主任设计
25、计师主管-师（一一级）-师师（二级级）-员员（三级级）中学技校校教务（政政教）主主任教务（政政教）员员总务（实实习）主主任总务（实实习）员员教师小学教务（政政教）主主任总务主任任教师、教教务、总总务幼教幼儿教师师中级幼儿教师师初级高级医疗疗医院中级医疗疗初级医疗疗中级护士士初级护士士高级药剂剂中级药剂剂初级药剂剂各岗位学学历、经经历参照照表 四四 技能操作作岗位类别岗位（工工种类别别）最低学历历要求经历备注本专业毕毕业从事事本岗位位年以上上非本专业业从事本本岗位年年以上本科专科技校一三四五八十二三七十一基本辅助助生产初级工中级工高级工 综合生产产初级工中级工因素5.任职条条件：计计算机分分类表
26、 一级别描述职位要求求知识要求求1不需要计计算机应应用岗位职责责不需要要配备计计算机操操作，例例如：焊焊接工位位2文字处理理级11、利用用Worrd进行行一般的的文字排排版、打打印2、办公室室秘书，熟熟悉各种种排版，打打印1、 可以使用用Worrd进行行各种报报告的编编排，2、 可以使用用Exccel进进行简单单的数据据汇总计计算3、 可以制作作PowwerPPoinnt文件件，并进进行演示示。3软件应用用级1OFFIICE套套件的熟熟练应用用，例如如：统计计人员使使用Exxcell进行数数据的汇汇总计算算。掌握Woord、Exccel、PowwerPPoinnt的高高级应用用。例如如：使用用
27、Exccel 进行数数据的排排序、筛筛选、分分类、汇汇总计算算等。熟练操作作数控机机床1、 熟悉数据据车床的的操作及及故障排排除2、 能读懂数数据车床床的编程程语言，并并可以进进行简单单编程。2熟练的使使用大型型办公软软件。例例如：财财务软件件等办公公系统熟悉掌握握自己使使用的应应用软件件及操作作规范。3在相关技技术文件件的规范范下，操操作人员员进行简简单的数数据机床床编程，例例如：高高级数据据车工可可以简单单编写程程序1、 熟练掌握握数控机机床的编编程语言言。2、 可以针对对复杂零零部件进进行语言言编写。4计算机辅辅助设计计1使用计算算绘图软软件进行行计算机机辅助设设计，例例如：使使用AUU
28、TOCCAD进进行绘图图。1、 能够使用用绘图软软件绘制制零部件件图纸。2高级的计计算机辅辅助设计计，例如如：数据据机床的的程序设设计（非非操作类类）1. 熟悉数控控机床的的编程语语言编写写2. 或其它相相关计算算机辅助助设计语语言3大型绘图图软件的的高级应应用人员员，例如如：专门门从事UUG绘图图设计的的技术人人员。1. 熟练掌握握绘图软软件的各各种功能能及使用用2. 掌握绘图图软件的的高级应应用技巧巧。例如如：三维维建模并并模拟组组装等因素5.任职条条件：计计算机分分类表 二级别描述职位要求求知识要求求5系统维护护1公司内部部的桌面面维护，例例如：常常见微机机软硬件件故障的的排除修修理，软
29、软件安装装，病毒毒的清理理等。1. 掌握计算算机的软软、硬件件知识。2. 可以组装装微机，安安装操作作系统等等3. 非常熟悉悉Winndowws操作作系统，并并能进行行故障排排除2维护公司司内部的的大型计计算机信信息管理理系统.1. 熟练公司司内部网网络的构构建及维维护。2. 熟悉一至至两种服服务器的的管理3. 熟练相关关的信息息管理软软件安装装，故障障排除3可以通过过数据库库，进行行数据的的高级分分析，从从而得到到相关的的结论以以支持决决策，例例如：通通过客户户数据库库分析客客户的偏偏好倾向向。1. 熟悉一种种以上数数据库原原理及软软件应用用2. 掌握数据据分析的的数学知知识3. 掌握数据据
30、分析软软件的使使用6计算机编编程1公司内部部应用软软件的计计算机编编程人员员，包括括：网站站编程，应应用软件件的编程程，信息息管理系系统的二二次开发发，通过过编程进进行模拟拟试验等等。1. 熟练掌握握一到两两门计算算机编程程语言。2. 具有高级级的计算算机网络络知识2承担计算算机软件件或其它它相关项项目的项项目经理理。例如如：计算算机软件件项目经经理1. 熟悉各种种编程语语言及流流程，2. 掌握计算算机项目目管理的的各种方方法与流流程3. 具有计算算机的编编程经验验3计算机网网络安全全,负责公公司内部部网网络络安全工工作，1. 熟悉各种种计算机机操作系系统，例例如：LLinuux,WWinddow,UNIIX等。2. 熟练掌握握各种黑黑客技术术。3. 熟练掌握握各种网网络防范范的软件件及使用用。因素6.问题难难度复杂性创造性常规性质质有限难度度有些难度度很难处理理较复杂复杂很复杂12121212121212无需改进进116304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改进进1445872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212