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1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 2 页 共 5 页复地（集集团）股股份有限限公司流流程手册册支持文文件编号：版本：11.0广告管理理作业指指引编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人广告管理作业指引编号：版号：1.0页码：第 4 页 共 4 页1. 目标：保证复地地集团在在营销工工作中广广告费用用得到有有效控制制和广告告效果评评估工作作，促进进集团的销销售工作作。2. 适用范围围：本流程适适用于集集团区域域公司所所有对外外广告发发布活动动，以及及销售（招招商）的的广告效效果评估估工作。3. 术语和定定义广告费用用：指公公司出于项目目需要，在在平面媒
2、媒体、电电视媒体体、网络络媒体、户户外媒体体所支出出的费用用。4. 部门职责责4.1 区域营销销管理部部：广告费费用预算算的编制制；广告实实际投放放的监控控；广告告费用的的使用总总结；负负责广告告效果评评估调查查问卷的的设计；负责广广告效果果评估调调查的实实施；负负责广告告效果评评估报告告的编制制。4.2 区域主管管领导：广告费用用预算的的审批和和广告折折扣的审审核；广广告费用用总额的的控制；负责广广告效果果评估调调查问卷卷的审核核；负责责广告效效果评估估调查工工作的监监督；负负责广告告效果评评估报告告的审核核。4.3 集团营销销策划中中心：备备案广告告效果评评估报告告。5. 作业内容容5.1
3、 广告费用用管理：5.1.1. 年度广告告费用管管理：l 区域营销销管理部按按照区域域各项目目销售总体体计划的的要求，每每年122月底编编制下年年广告费费用预算算，汇总总进入区区域年度度营销费费用预算算中。l 广告费用用预算须须经财务务管理部部审核，主主管领导导审批后后方能执执行。5.1.2. 月度费用用管理l 营销管理理部按照照批准后后的年度度广告预预算计划划，每月月25日日组织编制制月度广广告费用用计划。l 区域主管管领导对对月度广广告费用用计划进进行审批批。l 超出月度度计划的的广告费费用，须须营销管管理部提提出，报报主管领领导审批批后执行行。5.1.3. 广告费用用使用控控制l 年度计
4、划划内的广广告费用用，经主管管领导审审批后执执行。l 年度计划划外的广广告费用用，须说说明超支支理由，经经区域主主管领导导审核，报区域总经理审批。5.1.4. 营销管理理部负责责广告合合同的签签定，合合同流转转时须附附价格格审核单单，记记录经办办人、广广告折扣扣、优惠惠条件、审审核人。5.1.5. 营销管理理部每月月底汇总总广告实实际发布布情况及及实际费费用，填填报广广告实际际投放额额及投放放列表，报报主管领领导审批。5.1.6. 营销管理理部每年年底对比比分析项项目月度度广告费费用预算算、广广告实际际投放额额及投放放列表，对对广告费费用使用用作出总总结，经经主管领领导审核核报区域域总经理理审
5、批。5.1.7. 年度广告告费用的的使用须须在年度度费用预预算内执执行，如如发生超超支或须须追加，须须向区域域总经理理做出说说明。5.2 广告效果果评估5.2.1. 营销管理理部负责责确定评评估内容容、评估估指标，报报主管领领导审批批。5.2.2. 营销管理理部负责责广告告效果调调查问卷卷的设设计工作作，广广告效果果调查问问卷需需要与销销售代理理公司销销售代表表讨论修修改后方方可确定定。5.2.3. 营销管理理部负责责每季度度调查计计划的编编制工作作，广广告效果果调查问问卷与与季度调调查计划划一同报报主管领领导审批批。5.2.4. 现场销售售代表在在营销管管理部签签字同意意后开展展问卷调调查的
6、实实施工作作，营销销管理部负负责对调调查实施施工作进进行指导导监督。5.2.5. 销售代表表每月底底填报来来电、来来客统计计表。5.2.6. 营销管理理部每月月底汇总总媒体实实际发布布情况及及实际费费用，填填报广广告实际际投放额额及投放放列表。5.2.7. 营销管理理部结合合当月的的营销策策划方案案、同期期销量的的统计，形形成销销售分析析报告告。5.2.8. 营销管理理部结合合回收的的问卷数数据统计计，结合合同时期期的销销售分析析、广广告实际际投放额额及投放放列表，进进行相关关数据分分析，并并撰写季季度的广广告效果果分析报报告、活活动推广广效果分分析报告告，广广告效果果分析报报告、活活动推广广
7、效果分分析报告告，报报主管领领导审批批，集团团营销策策划中心心备案。5.2.9. 营销管理理部汇总总以上分分析资料料，调整整阶段性性营销推推广方案案。6. 权限及标标准步骤权限及标标准年度广告告费用管管理区域营销销管理部部拟订下下年度广广告费用用预算，经经财务管管理部审审核，区区域主管管领导审审批。月度费用用管理营销管理理部主持持编制月月度广告告费用计计划，区区域主管管领导审审批。超出月度度计划的的广告费费用，须须营销管管理部提提出，报报主管领领导审批批后执行行。编制广告告效果评评估报告告营销管理理部编写写，域主主管领导导审批，集集团营销销策划中中心备案案。7. 主要文档档8. 主要附件件8.1 来电、来来客统计计表8.2 广告实实际投放放额及投投放列表表8.3 项目月月度广告告费用计计划8.4 项目年年度广告告费用计计划