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1、物业总经理岗位职责及要求（精选8篇）_总物业经理岗位职责第1篇：物业公司副总经理岗位职责及任职要求 物业公司副总经理岗位职责及任职要求 1.主持分公司全面工作,保证经营目标的实现,按时足额地完成总经理下达的利润额,营业额等各项经营指标。 2.实行经总经理批准的公司季度,年度工作安排和财务预算报告及薪酬制度 3.传达并对员工培训满意业主和住户及法律、法规要求的重要性 4.确保分公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。 5.主动完成总经理交办的其它工作任务 上岗条件 大专以上文化程度，身体健康、政治上无不良表现，有5年以上相关物业管理阅历； 具备适应本岗位的语言文字表达、组织协
2、调和独立工作实力；能应用计算机办公软件； 较强领导实力 第2篇：物业总经理岗位职责 物业总经理岗位职责正文起先 1、领导公司的日常工作,向公司传达满意业主和住户及法律、法规的要求的重要性； 2、以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册 3、主持管理评审； 4、负责拟订公司年度工作安排和工作总结； 5、负责召集和主持总经理办公会议； 6、负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作； 7、负责公司重要投标书和公司全部经济合同的审批； 8、负责公司各类费用收支的审批； 9、履行公司平安，消防第一责任人的全部职责； 1.接受董事会的统一领导并主持公司日常管理工
3、作。 2.负责组织实施公司年度工作目标、工作安排、工作标准、工作程序、管理制度。 3.负责公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的组阁、奖罚、任免和解聘；并负责对公司副总经理、财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚提出建议。 4.编制并确定安排内员工的聘请和录用，探讨、制定公司人才战略。 5.组织制定、审核公司的组织架构及人员定编。 6.负责核定工资总额内的员工调薪。 7.负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。 8.负责公司日常经营管理资金费用支出安排的审核、借款审核、费用报销审核。 9.依据公司的工作进展状况，向董事会申请专项经营管理资金和其他资金支持以及业务支
4、持。 10.完成公司董事会及董事长、总裁授权或交办的其他工作任务。 1、组织制定集团公司规章制度,确定公司各部门的分工及职责,全面驾驭经营、服务动态状况,合理调配人力、物力、财力,全面完成经济指标和工作安排,不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。 2、编制公司发展安排、发展战略和年度各项经营指标,确定劳动工资、奖金、利润安排方案和会计预算报表、财务报告。确定资金运作,员工奖金、福利和费用开支。 3、确定调整集团公司的组织结构、人员编制,提请xx集团公司任免或聘任、解聘副总经理;确定公司中层干部、各楼盘、物业公司中层以上负责人的聘任和解聘;确定集团公司员工的聘请、辞退、晋升和奖惩; 4、
5、审批集团公司和下属各部门、各楼盘、物业公司的人员编制、财务开支、物品选购、设备更新、项目修理等重大安排。 5、协调与政府相关部门各方关系,建立集团公司良好的外部环境。 6、对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。负责集团公司的企业文化建设和员工理念、形象、素养建设、创建一流的企业品牌、一流的企业形象。 7、主持组织对重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重大项目的质量与平安事项。 8、负责对上级来文的批阅,集团公司内部文件的签发和下属各物业、楼盘重要文件的审定。 9、关切职工的思想、工作、生活,力所能及地帮助职工解决实际困难,提高员工队伍号召力和凝合力。 10、组织召集、主持总
6、经理办公会议,检查、督促和协调各部门、物业公司、各楼盘全面完成工作任务; 11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作; 12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。 第3篇：物业总经理岗位职责 物业总经理岗位职责 物业总经理是管理物业的负责人之一。下面是搜集整理的物业总经理岗位职责，欢迎阅读。更多资讯请接着关注岗位说明书栏目! 职责一：物业总经理岗位职责 1.执行地产项目开发公司的决议，全面实施地产项目开发公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作。 2.拟订物业分公司经营安排、经营目标，组织公司各方面的力气，实施项目开发公司确定的各项工作任务和各项生产经营经
7、济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成。 3.拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，确定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。 4.培训、督导各级管理人员，加强对员工的培训和教化，充分调动员工的主动性，提高员工队伍的整体综合素养。 5.拟订物业分公司基本管理，审核各部门详细操作流程，实现管理的科学化、规范化。 6.拟订物业分公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在项目开发公司授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支，合理限制费用支出，健全内部监限制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的实力。 7.注意分析探讨市场信息，注
8、意革新，增加公司的市场应变实力和竞争实力。 8.组织推行全面质量管理体系，按国家优秀示范小区标准供应服务，提高物业管理质量水平和服务水平。 9.树立平安意识，健全消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命平安。 职责二：物业总经理岗位职责 一、参加重大项目的合同或标书的评审。 二、编制新增项目的物业管理方案。 三、参加新接管项目的验收工作。 四、组织本部门员工的专业技能培训。 五、自我监督与质量体系有关的程序操作，发觉不合格的，刚好实行订正措施及适当的预防措施。 六、制定各专项规章制度，对本部门员工工作业绩予以评审。 七、检查监督各项业务安排(年度、季度、月度等)的实施状
9、况，定期向股东会报告。 八、与政府有关部门联络，了解行业最新规定。 九、推广新的有效的管理方法并总结分析提出合理的建议。 第4篇：物业总经理岗位职责 篇1：物业公司总经理的岗位职责 物业公司总经理的岗位职责 总经理职责 十、时刻关注公司的各项重要指标。 篇2：物业经理、项目经理岗位职责 物业经理职责 二、定期向总公司汇告状况,提交公司有关小区综合开发物业管理的安排建议。 三、制定物业管理方面的管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度和操作规程,规定物业上全体员工的职责,并监督贯彻执行。制定各项费用标准保证管理工作的正常进行。 六、以身作则,关切员工,奖罚分明,提高自身素养,最大限度地发挥和
10、调动全体员工的工作热忱和责任感,使组织具有组织力和凝合力。 项目经理岗位职责 篇3：物业公司经理岗位职责(最新版) 物业经理职责 一、仔细贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持业主 至上,服务第一,品牌升值的经营宗旨,努力搞好具有特色的物业管理工作,为公 二、定期向总公司汇告状况,提交公司有关小区综合开发物业管理的安排建 议。 三、制定物业管理方面的管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度 四、主持每月一次的物业管理例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际 五、常常巡察管理区内外各场所及所辖各部门的工作状况,检查服务质量, 六、以身作则,关切员工,奖罚分明,提高自身素养,最
11、大限度地发挥和调动 员的日常工作,检查各项工作和落实完成状况,并正确评价、培训管理人员,做好 七、与社会各有关单位保持良好的公共关系,与管理区内各业主各单位保持 友好的睦邻关系,树立良好形象,代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群 八、严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项 收支交缴,做好财务核算和新年度财务预算新的收费方案,打算递交总公司领导 九、熟识小区状况,与业主保持亲密联系,刚好处理业主的诉求看法,并不定 项目经理岗位职责 10、依据国家、市及公司的确定，制定并批准本项目的管理运作制度，安排周密 篇4：物业经理岗位职责 岗位职责：物管经理职责与要求 2009
12、年08月08日 | 查看: 1239次 | 字号: 小 中 大 管理处经理岗位要求与职责 职责： 参加重大项目的合同或标书的评审； 编制新增项目的物业管理方案； 参加新接管项目的验收工作； 组织本部门员工的专业技能培训； 自我监督与质量体系有关的程序操作,发觉不合格时,刚好实行订正措施及适当的预防措施； 制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审； 负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务指导； 检查监督各项业务安排(年度、季度、月度等)的实施状况并向上级报告； 与政府有关部门联络,了解行业最新规定； 基本工作职责 1、实施对托付管理物业的验收和接管； 2、依据物业管理托付
13、合同组织供应各项综合服务以及各项专项服务； 5、组织实施员工劳动爱护和平安生产的各项工作规范和措施； 6、对物业管理服务分供方的工作进行监控、检查和评价； 7、组织物业管理相关费用的收缴工作； 8、处理和记录客户的投诉； 9、组织开展顾客看法征询和调查活动； 10、对托管物业实施物业管理服务时的对外联络工作； 11、实施相关文件和资料及质量记录的管理； 12、组织相关标识的实施及管理； 岗位名称 管理中心经理 所属部门 管理中心 干脆上级 公司副总经理 下属员工 副主任、管理员、事务员、各班组长 工作目的 组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标 工 作 描 述 职责任务 1、根据物业服务合
14、同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的修理、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，帮助做好物业管理区域内的平安防范工作； 2、仔细实行公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标； 3、组织实施公司质量管理体系，服务达到质量要求，满意客户需求； 4、组织实施服务对象满足度调查活动； 5、帮助做好专业服务分供方的选择； 6、主动开展市场调查，了解客户需求，刚好增设特约服务项目或内容； 7、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出所等相关单位的关系； 8、提出管理中心人力资源配置的建议；督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公
15、正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展； 管理中心副经理岗位职责和要求 岗位名称 管理中心副经理 所属部门 管理中心 干脆上级 公司副总经理 下属员工 副主任、管理员、事务员、各班组长 工作目的 组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标 工 作 描 述 职责任务 1、根据物业服务合同约定，帮助完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的修理、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，帮助做好物业管理区域内的平安防范工作； 2、仔细实行公司的经营方针，帮助完成公司下达的经营管理目标； 3、帮助组织实施公司质量管理体系，服务达到质量要求，满意客户需求； 4、帮助组织实施服务对
16、象满足度调查活动； 5、帮助做好专业服务分供方的选择； 6、主动开展市场调查，了解客户需求，刚好增设特约服务项目或内容； 7、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出所等相关单位的关系； 8、帮助提出管理中心人力资源配置的建议；督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展； 9、落实平安生产责任制； 管理处主任岗位职责与要求 岗位名称 管理处主任 所属部门 管理中心 干脆上级 管理中心主任 下属员工 管理中心人员 工作目的 组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标 工 作 描 述 职责任务 1、
17、根据物业服务合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的修理、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，帮助做好物业管理区域内的平安防范工作； 2、仔细实行公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标； 3、组织实施服务质量管理体系，处理不合格服务事项，提出预防和订正措施并组织实施和跟踪； 4、处理用户投诉，对重大投诉刚好报告； 5、落实平安生产责任制； 6、帮助做好专业服务分供方的选择； 7、帮助组织实施服务对象满足度调查活动； 8、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、公安派出所等相关单位的关系； 物业服务作业程序与制度10 物业经理岗位职责 职责范围： 1、环境
18、管理2、机电管理3、平安管理4、运营管理 权限： 内容简介: 岗位名称：物业公司经理 干脆上司：房地产公司经理 干脆下属：物业公司总经理助理、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、会所主任、清洁部主管、租赁部主任 1、负责筹建物业管理公司，建立健全组织架构及人员配备，制订公司的管理方针、目标与安排、组织、指挥、限制和协调沟通； 3、对管理人员的聘请、录用、考核、奖惩、辞退工作，合理安排各部门工作任务并组织督导下属切实完成； 5、协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象； 6、物业管理前期参加（新项目的市场调研开发、规
19、划、定位、施工，竣工验收等环节工作），并针对运用管理提出可行性建议、看法；接管物业并跟进各项整改措施；落实保修措施如单位、期限、费用等；理顺与开发商、施工方的工作关系； 7、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实；定期和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等，刚好发觉问题并解决；召集和主持公司例会或专题会议，刚好解决管理中出现的问题；保证企业各项工作能顺当进行； 8、以身作则，关切员工，提高公司凝合力和员工工作主动性、能动性和创建性，培育员工以自觉性、责任感完成本职工作；定期或不定期听取员工的看法，建议，不断完善公司的经营管理； 9、带头执行财务
20、管理制度，参加年度预算并呈报上级审批后实施，批阅、分析各类财务报表，限制公司费用开支，降低物料损耗和各项成本； 10、监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准； 11、刚好处理严峻的投诉、突发事务，理顺业户与公司的关系，树立公司良好形象； 12、负责合同事务(托付、租赁、修理、保险等)的谈判、签约并呈交上级批准后落实； 秘书岗位职责 文件编码:b/wy-03 岗位名称：秘书 干脆上司：物业公司经理 指 导：物业公司行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理部主任、会所主任、清洁部主管、租赁部主任 说明： 1.0 行政文秘 1.1 负责公司政令颁布、各类文件报告、通知等的起草
21、、送批（核）及打印，分发、送达、检查各部门和全公司人员对公司规章制度的执行状况。 2.0人事劳资 2.1给物业公司人事劳资和职工福利管理 3.0 后勤供应管理 物业部各岗位职责 2008-8-28 、物业部经理职责 负责购物中心设备设施运作、修理、保养工作， 使之保持良好的工作性能状况； 组织制定相应工作管理方法、工作程序制度，编制、审核物业部年度、月度安排； 合理组织实施修理、运行工作安排及日常工作， 每月向平安运营部提交物业部工作分析报告； 负责组织各项专业培训，提高员工专业素养。 、运行督办经理职责： 、楼宇管理经理职责 针对购物中心的自身特点，做出适合的布局方案； 确保购物中心的装修档
22、次，对专柜所用材料、颜色、尺寸进行限制； 为新招专柜出具平面尺寸图， 并利用专业特点帮助客户设计及改造设施； 依据确定的设计方案按要求组织实施到位； 、强电主管职责 （）在物业部经理领导下 （）每天检查工程现场和设备状况 、给排水、空调主管职责 （）在物业部经理的领导下 审查运行记录，驾驭能耗状况，做好节能工作,做好记录. 、弱电主管职责 （）在物业部经理的领导下 主管广场、电视监控、防盗报警、广播系统、楼宇自控系统设备、线路的全面工作。 （）每天检查工程现场和设备状况 、电梯主管职责 （）在物业部经理的领导下 负责监视分析购物中心电梯（部扶梯，台直升梯）的运行状况， 保 证各种设备在规定的参
23、数下运行， 发觉异样应马上支配修理人员处理，并马上向上级报告，并做好记录。 、楼宇修理主管职责 （）依据修理保养安排， 详细负责完成本工种的安排任务，支配常规的巡查、修理、保养工作， 解决协调实施过程中所出现的各类问题。 对各楼面送交的修理申请单刚好加以处理。 （）严格执行各项制度、规范、程序， 了解下属员工思想状况，严格管理，刚好订正不良倾向。 、文员职责 （）规范化地管理本部门各种资料， 使之能便利应用，并充分发挥作用。 员工号牌、考勤卡、生活补贴、生日补品等的办理发放事宜及办公区域的卫生管理。 10、修理电工领班职责 （4）严格执行各项制度、规范、程序， 了解下属员工思想状况，严格管理，
24、刚好订正不良倾向。 对本工种工作任务执行状况进行检查、考核、统计。 11、管、钳工领班职责 （5）严格执行各项制度、规范、程序。 了解下属员工思想状况，严格管理，刚好订正不良倾向。 12、修理管钳工职责（实行考核上岗制度） 13、修理电工职责（实行考核上岗制度） （）对购物中心的所属设备、设施电气进行检查、修理保养，保证其性能状况良好。 （）在实际工作中严格执行本工种各项制度、规范、程序，保证工作质量。 同时应遵守相关部门所制定的规章制度。 （）参与各种培训学习，驾驭大楼设备原理、结构及各项技术要求，提高自身业务素养。 （）对购物中心各楼层经营设施进行检查、修理、保养工作，保证经营环境完善。
25、（）在实际工作中严格执行本工种各项制度、规范、程序，保证工作质量， 同时应遵守相关部门所定各项规章制度。 （）仓库保管员负责所属仓库物资的管理， 保证满意修理运行对备品备件要求，保证公司财产不受损失。 （）物品发出时，按手续填写单据。 （）做每月盘存报表，为下月安排作好打算。 每月盘点保证账、卡、物相符。 （）负责修理运行方面备品备件的选购及外协工作， 保证满意运行修理工作的需求。 （）遵守公司各项制度并接受监督， 对选购工作要具备高度责任心。 （）按每月选购安排及临时拟购单，按质、按量、按期购置入库，常用物品不得掉档。 （）对所购物品质量、规格不符合要求， 或保证期内因质量不好损坏的，应刚好
26、赐予更换。 篇5：物业公司总经理岗位职责 履行下列职责： 任职要求： 岗位职责： 在集团公司总体发展战略框架下，负责物业公司发展战略的制定； 全面负责物业公司的日常经营管理工作，对物业公司的利润和成本费用负责； 按集团公司要求，领导制定和实施物业公司的年度经营目标； 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 负责建设高效的组织团队，构建良好的沟通渠道； 协调好公司内、外部的相关关系，维持并提升集团公司和物业公司的品牌形象和美誉度； 2、任职要求： 学历：大专以上学历； 阅历： 8年以上物业管理行业工作阅历，3年以上总经理或副总经理岗位工作阅历，持有物业管理企业经理上岗证者尤佳； 实力要求：
27、 熟识物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准； 熟识物业管理各阶段的工作和流程，以及相关质量体系的运用操作； 了解基本的财务管理、成本限制学问； 具备良好的沟通、协调、组织及统筹管理的实力，坚持客户至上和优质服务的管理思想； 具备主动的工作心态，责任心强； 专科及以上学历，房地产、管理及相关专业； 2八年以上物业行业或相近行业管理阅历、三年以上高层管理阅历； 3熟识物业公司运作流程及行业规范，良好的沟通协调实力及组织管理实力； 4具备优秀的领导力和团队建设实力，具备优秀的协调沟通实力及公关实力 岗位职责： 1、探讨制订企业管理发展安排、目标，依据市场改变和经营状况刚好实行措施，制定方案，对
28、企业一切重大问题作最终决策； 3.组织公司总体战略实施，发掘市场机会，领导创新与变革； 4.审核并组织实施公司本部及项目分公司年度、季度经营预算方案，审批公司本部预算内费用支出，定期汇报经营战略和安排执行状况、资金运用状况和盈亏状况； 5.与政府相关部门建立良好沟通渠道，协调政府关系，确保公司外部各项事务顺当开展，树立良好的企业形象； 篇6：物业经理岗位职责 岗位职责：物管经理职责与要求 管理处经理岗位要求与职责 职责： 参加重大项目的合同或标书的评审； 编制新增项目的物业管理方案； 参加新接管项目的验收工作； 组织本部门员工的专业技能培训； 自我监督与质量体系有关的程序操作,发觉不合格时,刚
29、好实行订正措施及适当的预防措施； 制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审； 负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务指导； 检查监督各项业务安排(年度、季度、月度等)的实施状况并向上级报告； 与政府有关部门联络,了解行业最新规定； 基本工作职责 1、实施对托付管理物业的验收和接管； 2、依据物业管理托付合同组织供应各项综合服务以及各项专项服务； 5、组织实施员工劳动爱护和平安生产的各项工作规范和措施； 6、对物业管理服务分供方的工作进行监控、检查和评价； 7、组织物业管理相关费用的收缴工作； 8、处理和记录客户的投诉； 9、组织开展顾客看法征询和调查活动； 10、对托管
30、物业实施物业管理服务时的对外联络工作； 11、实施相关文件和资料及质量记录的管理； 12、组织相关标识的实施及管理； 岗位名称 管理中心经理 所属部门 管理中心 干脆上级 公司副总经理 下属员工 副主任、管理员、事务员、各班组长 工作目的 组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标 工 作 描 述 职责任务 1、根据物业服务合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的修理、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，帮助做好物业管理区域内的平安防范工作； 2、仔细实行公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标； 3、组织实施公司质量管理体系，服务达到质量要求，满意客户需求； 4、
31、组织实施服务对象满足度调查活动； 5、帮助做好专业服务分供方的选择； 6、主动开展市场调查，了解客户需求，刚好增设特约服务项目或内容； 7、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出所等相关单位的关系； 8、提出管理中心人力资源配置的建议；督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展； 管理中心副经理岗位职责和要求 岗位名称 管理中心副经理 所属部门 管理中心 干脆上级 公司副总经理 下属员工 副主任、管理员、事务员、各班组长 工作目的 组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标 工 作 描 述 职
32、责任务 1、根据物业服务合同约定，帮助完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的修理、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，帮助做好物业管理区域内的平安防范工作； 2、仔细实行公司的经营方针，帮助完成公司下达的经营管理目标； 3、帮助组织实施公司质量管理体系，服务达到质量要求，满意客户需求； 4、帮助组织实施服务对象满足度调查活动； 5、帮助做好专业服务分供方的选择； 6、主动开展市场调查，了解客户需求，刚好增设特约服务项目或内容； 7、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出所等相关单位的关系； 8、帮助提出管理中心人力资源配置的建议；督促、指导、考评管理中心人员履
33、行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展； 9、落实平安生产责任制； 管理处主任岗位职责与要求 岗位名称 管理处主任 所属部门 管理中心 干脆上级 管理中心主任 下属员工 管理中心人员 工作目的 组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标 工 作 描 述 职责任务 1、根据物业服务合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的修理、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，帮助做好物业管理区域内的平安防范工作； 2、仔细实行公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标； 3、组织实施服务质量管理体系，处理不合格服务事项，提出
34、预防和订正措施并组织实施和跟踪； 4、处理用户投诉，对重大投诉刚好报告； 5、落实平安生产责任制； 6、帮助做好专业服务分供方的选择； 7、帮助组织实施服务对象满足度调查活动； 8、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、公安派出所等相关单位的关系； 物业服务作业程序与制度10 物业经理岗位职责 职责范围： 1、环境管理2、机电管理3、平安管理4、运营管理 权限： 内容简介: 岗位名称：物业公司经理 干脆上司：房地产公司经理 干脆下属：物业公司总经理助理、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、会所主任、清洁部主管、租赁部主任 1、负责筹建物业管理公司，建立
35、健全组织架构及人员配备，制订公司的管理方针、目标与安排、组织、指挥、限制和协调沟通； 3、对管理人员的聘请、录用、考核、奖惩、辞退工作，合理安排各部门工作任务并组织督导下属切实完成； 5、协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象； 6、物业管理前期参加（新项目的市场调研开发、规划、定位、施工，竣工验收等环节工作），并针对运用管理提出可行性建议、看法；接管物业并跟进各项整改措施；落实保修措施如单位、期限、费用等；理顺与开发商、施工方的工作关系； 7、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实；定期和不
36、定期检查各部门、岗位、设备、环境等，刚好发觉问题并解决；召集和主持公司例会或专题会议，刚好解决管理中出现的问题；保证企业各项工作能顺当进行； 8、以身作则，关切员工，提高公司凝合力和员工工作主动性、能动性和创建性，培育员工以自觉性、责任感完成本职工作；定期或不定期听取员工的看法，建议，不断完善公司的经营管理； 9、带头执行财务管理制度，参加年度预算并呈报上级审批后实施，批阅、分析各类财务报表，限制公司费用开支，降低物料损耗和各项成本； 10、监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准； 11、刚好处理严峻的投诉、突发事务，理顺业户与公司的关系，树立公司良好形象； 12、负责合同事务(托付
37、、租赁、修理、保险等)的谈判、签约并呈交上级批准后落实； 秘书岗位职责 文件编码:b/wy-03 岗位名称：秘书 干脆上司：物业公司经理 指 导：物业公司行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理部主任、会所主任、清洁部主管、租赁部主任 说明： 1.0 行政文秘 1.1 负责公司政令颁布、各类文件报告、通知等的起草、送批（核）及打印，分发、送达、检查各部门和全公司人员对公司规章制度的执行状况。 2.0人事劳资 2.1给物业公司人事劳资和职工福利管理 3.0 后勤供应管理 物业部各岗位职责 2008-8-28 、物业部经理职责 负责购物中心设备设施运作、修理、保养工作， 使之保持良好
38、的工作性能状况； 组织制定相应工作管理方法、工作程序制度，编制、审核物业部年度、月度安排； 合理组织实施修理、运行工作安排及日常工作， 每月向平安运营部提交物业部工作分析报告； 负责组织各项专业培训，提高员工专业素养。 、运行督办经理职责： 、楼宇管理经理职责 针对购物中心的自身特点，做出适合的布局方案； 确保购物中心的装修档次，对专柜所用材料、颜色、尺寸进行限制； 为新招专柜出具平面尺寸图， 并利用专业特点帮助客户设计及改造设施； 依据确定的设计方案按要求组织实施到位； 、强电主管职责 （）在物业部经理领导下 （）每天检查工程现场和设备状况 、给排水、空调主管职责 （）在物业部经理的领导下
39、审查运行记录，驾驭能耗状况，做好节能工作,做好记录. 、弱电主管职责 （）在物业部经理的领导下 主管广场、电视监控、防盗报警、广播系统、楼宇自控系统设备、线路的全面工作。 （）每天检查工程现场和设备状况 、电梯主管职责 （）在物业部经理的领导下 负责监视分析购物中心电梯（部扶梯，台直升梯）的运行状况， 保 证各种设备在规定的参数下运行， 发觉异样应马上支配修理人员处理，并马上向上级报告，并做好记录。 、楼宇修理主管职责 （）依据修理保养安排， 详细负责完成本工种的安排任务，支配常规的巡查、修理、保养工作， 解决协调实施过程中所出现的各类问题。 对各楼面送交的修理申请单刚好加以处理。 （）严格执
40、行各项制度、规范、程序， 了解下属员工思想状况，严格管理，刚好订正不良倾向。 、文员职责 （）规范化地管理本部门各种资料， 使之能便利应用，并充分发挥作用。 员工号牌、考勤卡、生活补贴、生日补品等的办理发放事宜及办公区域的卫生管理。 10、修理电工领班职责 （4）严格执行各项制度、规范、程序， 了解下属员工思想状况，严格管理，刚好订正不良倾向。 对本工种工作任务执行状况进行检查、考核、统计。 11、管、钳工领班职责 （5）严格执行各项制度、规范、程序。 了解下属员工思想状况，严格管理，刚好订正不良倾向。 12、修理管钳工职责（实行考核上岗制度） 13、修理电工职责（实行考核上岗制度） （）对购
41、物中心的所属设备、设施电气进行检查、修理保养，保证其性能状况良好。 （）在实际工作中严格执行本工种各项制度、规范、程序，保证工作质量。 同时应遵守相关部门所制定的规章制度。 （）参与各种培训学习，驾驭大楼设备原理、结构及各项技术要求，提高自身业务素养。 （）对购物中心各楼层经营设施进行检查、修理、保养工作，保证经营环境完善。 （）在实际工作中严格执行本工种各项制度、规范、程序，保证工作质量， 同时应遵守相关部门所定各项规章制度。 （）仓库保管员负责所属仓库物资的管理， 保证满意修理运行对备品备件要求，保证公司财产不受损失。 （）物品发出时，按手续填写单据。 （）做每月盘存报表，为下月安排作好打
42、算。 每月盘点保证账、卡、物相符。 （）负责修理运行方面备品备件的选购及外协工作， 保证满意运行修理工作的需求。 （）遵守公司各项制度并接受监督， 对选购工作要具备高度责任心。 （）按每月选购安排及临时拟购单，按质、按量、按期购置入库，常用物品不得掉档。 （）对所购物品质量、规格不符合要求， 或保证期内因质量不好损坏的，应刚好赐予更换。 篇7：物业部经理岗位职责及任职条件 物业部经理 岗位职责： 1.仔细贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持“业主至上，服务第一，品牌升值”的经营宗旨，努力搞好具有特色的物业管理工作，为公司和社会做贡献； 2.全面负责整个大楼的平安、消防、租赁、合同管理、招商、办公、行政等工作，仔细完成公司交付的各项任务，实现各项目标； 4.主持每月一次的物业管理例会听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理方法,促进工作发展； 5.常常巡察管理区内外各场所及管辖各部门的工作状况，检查服务质量，刚好发觉问题，主动解决问题； 6.以身作则，关切员工,奖罚分明，提高自身素养，最大限度地发挥和