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1、生产线员员工绩效效考核办办法文件类型型：体系文件件x刘刚审阅者：孙凤梅批准者：部门：生产部BaoMMi申明明版本历史史版本号时间作者备注0.120099/077/099刘刚第一版批准信息息签名日期审阅者批准者目录1.目的的32.范围围33.职责责34.程序序3 4.1 名词词定义33 4.22 标标准工时时的测量量与计算算3 44.3 生产产员工的的绩效考考核办法法55缩略略词76附录录77质量量记录77目的规范标准准工时制制定与修修改作业业，使标标准工时时具有完完整性,使排程程合理和和成本准准确；规规范生产产线员工工的绩效效考核方方法，提提高生产产效率，降降低人工工成本。范围武汉正维维电子技
2、技术有限限公司生生产部职责生产经理理对于本本文件的的实施与与监督执执行负责责。程序4.1.名词定定义：a) 标准工时时：在特特定的工工作环境境条件下下，用规规定的作作业方法法和设备备，以普普通熟练练工作 者的正正常速度度完成一一定质量量和数量量的工作作所必需需的时间间。b) 宽放时间间：指作作业员除除正常工工作时间间之外必必须的停停顿及休休息的时时间。包包括操作作者个 人事情情引起的的延迟，疲疲劳或无无法避免免的作业业延迟等等时间。对对于没有有规定 发生时时间、发发生频率率、所需需时间的的不规则则要素作作业，并并不在正正常时间间范 围之内内，而属属于宽放放时间。C) 标标准速度度：没有有过度体
3、体力和精精神疲劳劳状态下下，每天天能连续续工作，只只要努力力就容易易达到标准作作业成果果的速度度。d) 标准效率率；按照照每工序序的标准准工时每每小时应应完成的的产品数数量（投投入数）； 标准准效率=36000秒/标标准工时时。e) 投投入工时时：作业业员每班班的工作作时数（含含加班时时间）。f) 损损失工时时：损失失工时包包括不良良品消耗耗工时，停停工待料料工时，设设备异常常维修工时时。4.2.标准工工时的测测量与计计算：4.2.1标准准工时的的建立4.2.1.11构成：a) 标标准时间间正常常时间+宽放时时间观测时时间*(1+熟熟练修正正数+努力修修正数)+观测测时间*宽放率率b) 宽宽放
4、时间间：人为宽放放：私事事宽放、疲疲劳宽放放；非人为宽宽放：作作业宽放放、集体体宽放；特殊宽放放：学习习宽放、机机械干涉涉宽放、奖奖励宽放放、工厂厂宽放、其其它宽放放.4.2.1.22正常时时间：a) 主主体作业业时间：按照作作业目的的进行的的作业。指指能创造造价值的的作业，如如改变产产品 外形，改改变产品品性能等等。b) 副副作业时时间：与与主体作作业同步步发生，起起附属作作用。如如取放工工具、检检查等。正常时间间设定方方法如下下：直接观测测法：秒秒表观测测法；摄摄影分析析法。优点：比比较简单单；任何何人都可可以做。缺点：难难于跟标标准速度度相比较较，需要要评价标标准速度度；生产产之前不不能
5、设定定。合成法：动作分分析法、历历史数据据法。优点：信信赖程度度和一贯贯性高；客观性性和普遍遍性高；不需要要评价标标准速度度；可在在生产之之前设定定；容易易消除不不必要动动作。缺点：需需要教育育和训练练。4.2.1.33宽放时时间：a）私事事宽放时时间：作作业过程程中，满满足生理理要求的的宽放时时间，如如上厕所所，喝水水，擦 汗汗。b）疲劳劳宽放时时间：为为了补偿偿工作过过程中体体力和精精神疲劳劳，采取取的休息息或操作作速度 减减弱的宽宽放时间间。C) 作作业宽放放时间：补偿作作业过程程中发生生不规则则的要素素作业。如如用处理理不良品品等。 dd）集体体宽放时时间：集集体作业业时，对对于个体体
6、差异产产生损失失的补偿偿。如熟熟练度的的差 异，工工位编排排产生的的损失等等。e) 宽放放系数表表1234578宽放名称称个人疲劳异常、姿姿态重量噪音自检、互互检作业宽放放时间宽放范围围57%26%07%12%05%一三%一三%宽放率5%3%1%1%1%1%3%注:宽放放种类很很多,但在实实际计算算标准工工时时,不能将将所有宽宽放都考考虑在内内,因宽放放越多说说明作业业效率越越低,一般宽宽放效率率1020%之间均均为正常常尺度,根据本本公司产产品特点点总宽放放率设置置为10020% 总宽宽放率=+各宽放放率=一五%4.2.1.44评比4.2.1.44.1定定义：作作业观测测者(时间研研究者)把
7、头脑脑中的正正规作业业状态(速度、动动作等) 和观测测对象(操作者者)的作业业状态相相比较，使使之定量量化。4.2.1.44.2评评比技术术a) 标准作业业状态(作业速速度)并对之之有感性性化的认认知。b) 评价结果果定量化化。4.2.1.44.3平平准化法法（平准准化法又又称西屋屋法）a）熟练练程度(表现工工人的工工作能力力,在完成成工序连连续性,动作有有没有犹犹豫不诀诀情况)代表符号修正数动作特点点超级A+0.一一五动作绝对对顺畅,难以分分清动作作之间的的分界优B+0.111动作十分分顺畅良C+0.006动作顺畅畅,没有犹犹豫不诀诀平均D+0.000动作组合合尚佳,犹豫不不诀难以以发现较差
8、E-0.005很多犹豫豫不诀,动作有有些笨拙拙劣F-0.116犹豫不诀诀十分明明显,笨拙,有很多多错误c) 努力程度度(表现在在动作的的速度上上,工作的的重要会会影响速速度,而工作作时集中中注意力力亦影响响速度)代表符号修正数动作特点点超级A+0.一一三最大可能能的努力力,不可能能继续下下去优B+0.110十分努力力,不能保保持超过过几天良C+0.005能过持续续长久的的最佳动动作平均D0.000平稳地工工作,似有多多少未尽尽余力较差E-0.005工作慢劣F-0.112工作慢且且明显地地浪费时时间4.2.2标准工工时具体体的设定定方法：(本公司司标准工工时是由由秒表法法设定)a) 准备秒表表,
9、笔和记记录窗体体现场场观测工工时统计计表。b) 选择运作作顺畅生生产线,记录每每道工序序的工序序名称和和观测后后用秒表表测试的的操作时时间。其其中,每道工工序观测测后的操操作时间间最少记记录5组数据据；可便便于计算算出标准准工时,并能够够挑选出出更合理理的数据据。c) 在观测的的同时必必须对每每道工序序进行宽宽放和评评估努力力,熟练程程度；并并在过程程记录窗窗体上作作记录。对对人员的的配置同同样做记记录。d) 产品加工工的流程程图务必必在过程程记录窗窗体上体体现，便便于清楚楚知道产产品加工工的顺序序和正确确性。e) 在加工过过程中,影响作作业时间间的工治治具,辅具必必须在过过程记录录窗体上上体
10、现。f) 计算出每每道工序序的标准准工时,找出瓶瓶径工时时,并计算算出产线线时产和和人均时时产以及及线平衡衡率。4.2.3由于于作业人人员流动动过于频频繁,新进员员工操作作生疏,厂房内内温度过过高,通风设设施不够够好；作作业过程程中经常常出现少少料,缺料和和混料现现象,作业方方法不当当,工作顺顺序的复复杂化,引起异异常工时时增加.4.2.4标准工工时变更更a) 新增机型型投入生生产时，必必须建立立相应的的标准时时间。b) 工程变动动、工艺艺变更等等引起作作业情况况变化，必必须对相相应的标标准时间做相相应更新新。c) 工治具的的增加引引起的工工序操作作的变动动,必须对对相应的的标准时时间做相相应
11、更新新。4.2.5新产品品和更新新过的产产品标准准工时由由工程师师建立，由由工时维维护员将将标准工工时建档档和更新新。4.3 生产员员工的绩绩效考核核方法4.3.1考核核对象：生产线线直接员员工（包包括线长长）4.3.2考核核内容：考核内容容权重综合考核核得分业绩考核核70%业绩770能力力20态度度10%能力考核核20%态度考核核10%a)测试试产线普普通员工工考核方方法：（按按岗位考考评）业绩考核核：每月月的基础础分为660分，每班未达到标准效率者减1分，每班达到标准效率者加1分，达到标准效率的110%加2分，达到标准效率的120%加3分，达到标准效率的一三0%加4分。（每班考评一次）能力
12、考核核：每月月的基础础分为660分，能能担任本本岗位工工作者为为60分分，能担担任本岗岗位工作作且对本本岗位测测试仪器器操作熟熟练且能能准确判判断不良良品者770分，能能担任测试试段2工工位以上上者800分，33工位以以上者990分，44工位以以上者1100分分。（每月月考评一一次）态度考核核：（每每月考评评一次）考核项目目考核要点点评 分纪律性（总总分400分）是否严格格遵守工工作纪律律，很少少迟到、早早退、缺缺勤 ；对待上级级、同事事、外部部人员是是否有礼礼貌，注注重礼仪仪；是否严格格遵守工工作汇报报制度（口口头、书书面），按按时完成成工作报报告；团队协作作（总分330分）工作是否否充分考
13、考虑他人人处境；是否能够够主动协协助上级级、同事事和下属属的工作作；是否努力力使工作作气氛活活跃、协协调，充充满团队队精神；敬业精神神（总分330分）工作是否否热情饱饱满，且且能经常常提出合合理化建建议；对分配的的任务是是否讲条条件、主主动、积积极、尽尽量多做做工作；是否积极极学习与与业务相相关的知知识，不不断提高高业务技技能；是否积极极参加公公司组织织的各类类培训；是否敢于于承担责责任，不不推卸责责任；b)测试试线线长长考核方方法业绩考核核：每月月的基础础分为660分，每每班有550%以以上岗位位未达到到标准效效率的减减1分，每每班所有有岗位达达到标准准效率加加1分，50%以上岗位达到标准效
14、率的110%加2分，50%以上岗位达到标准效率的120%加3分，50%以上岗位达到标准效率的一三0%加3分。（每班考评一次）能力考核核：与普普通员工工相同态度考核核：与普普通员工工相同c)组装装、老化及包包装线考考核方法法（包括括线长）业绩考核核：每月月的基础础分为660分，每每班线未未达到标标准效率率的全员员减1分分，每班班线达到到标准效效率的全全员加11分，达达到标准准效率的的1100%加22分，达达到标准准效率的的1200%加33分，达达到标准准效率的的一三00%加44分。（每每班考评评一次）能力考核核：每月月的基础础分为660分，能能担任本本岗位工工作者为为60分分，能担担任本岗岗位工
15、作作且对本本岗位设设备仪器器操作熟熟练且能能准确判判断不良良品者770分，能能担任本本线3工工位以上上者800分，55工位以以上者990分，能能担任本本线所有有工位者者1000分。态度考核核：与测测试线普普通员工工相同4.3.3对前置作作业，返返工作业业等无法法确定标标准工时时的员工工，从事事该项作作业的工工时不做做考评。4.3.4考核方方式：考考核实行行直接主主管评分分和部门门主管签签名确认认的两级级考核方方式。4.3.5考核表表的填写写：每天天线长按按要求填填写业绩绩考核表表，并由由线长审审核，车车间经理理核准，当当有设备备异常造造成的损损失工时时必须由由设备管管理人员员一同会会签当日日业
16、绩考考核表，当当天的考考核表需需在次日日的122点以前前交生产产部绩效效考核专专员存档档。4.3.6业绩考考核表数数据的稽稽核：每每个月生生产部绩绩效考核核专员或或现场工工艺工程程师对业业绩考核核表数据据的真实实性进行行稽核，稽稽核频率率为每月月3次，稽稽核时间间为不定定期；产产线线长长对业绩绩考核表表的数据据真实性性负有责责任，发发现一次次作假行行为当月月线长绩绩效减55分，当当月3次次稽核都都未发现现异常的的，线长长当月 绩效加加5分。4.3.7月考核核时间及及信息公公示：生生产部绩绩效考核核专员在在每月的的1到55号对上上月的绩绩效进行行统计，统统计的信信息在66到100号在指指定的地地
17、点进行行公示，员员工如果果有异议议需在88号以前前提出申申诉，绩绩效考核核专员对对员工提提出的异异议需在在二个工作作日内核核实答复复员工，如有错误及时更正。4.3.8考核基基准：新新产品上上线一月月内，考考核效率率按标准准效率的的80%计算（实实际效率率达到标标准效 率的880%即即为合格格）。5缩略略词：无6附录录： 无7质量量记录：7.1001-003-220000-0022-011工时测测量表7.2 01-03-20000-0002-002测试线线效率统统计表7.3 01-03-20000-0002-003组装老老化包装装线效率率统计表表7.4 01-03-20000-0002-004员工能能力考核核表7.5 01-03-20000-0002-005员工态态度考核核表