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1、烧结车间作业长月总结报告烧结车间作业长月总结报告1 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作状况总结如下： 思想政治表现，品德修养及职业道德方面 一年来本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成 日常工作方面 我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产状况，车间生产统计个人年终总结范文。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能刚好的向上级领导汇报各类生产数据。 除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而
2、艰难的工作。通过对成本的核算就能更清晰的知道从哪些方面限制成本，从而降低成本提高公司的效益。 加强自身学习、提高业务水平 我从事工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作看法，主动的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章! 537155烧
3、结车间作业长月总结报告2 “坚持持续改善，坚持不断提高”，的科学管理模式，坚持“以人为本，全员参加”，坚持“创新务实，和谐团队”的车间文化。坚持“人无我有，人有我新，人新我创”的创新理念，是我们零部件车间一贯提倡和不懈追求的工作目标和方针。在开展党的群众路途教化实践活动中，对推动车间持续健康发展具有非常重要的现实意义，始终以来，我们始终围围着这个目标思索和工作，以这个工作理念为主抓手，开展各项工作，由于目标明确，工作方法正确，再加上群众工作基础扎实，所以车间的管理、平安生产，始终处于良好的运行状态，精细化管理、精益生产稳步推动，健康发展。 回顾零部件车间的奋斗之路，就是始终坚持持续改善，坚持不
4、断提高的创新之路，是一条追求严格规范的不懈奋斗之路、是一条用“精实”文化融入规范工作的探究之路，也是一条从被动到主动、从自发到自觉的转变之路。在这条道路上，零部件车间结合自身实际，始终围绕“目标”主线始终坚持“精实”文化落地，用精干、实干的精神，不动摇、不方放松、不停步，走出了一条具有显明特色的创新发展之路。 众所周知，车间在成立之初，由于人员众多，且文化程度、个人修养、思想觉悟参差不齐，为车间的平安生产和规范管理带来肯定的难度。针对存在的问题，车间领导没有等、靠，而是适应新形式发展的须要，适时提出了“两个坚持”、“一个创新”的管理模式，旗帜显明地提倡“和谐团队”的文化理念，提出谋思路，促发展
5、的“四步”走战略。 一、抓思想，用良好的作风保障发展。 零部件车间领导注意“五抓”。一抓学习，提高战斗力，健全完善领导成员学习制度，坚持每天自学一小时，每周三支配一次集中学习，强化了领导成员政策理论水平和决策实力;二抓实干，提高执行力，强化“执行没有借口”的理念，对上级的各项决策部署，将其细化、详细化与操作化，责任到人;三抓作风，提高亲和力，坚持管理人员定点联系群众制度，每天至少一次深化班组找员工谈心，为群众解决实际问题;四抓团结，提高凝合力，严格执行民主集中制，开展谈心、谈话，同员工交挚友，做知心人，对员工在工作中出现的问题，不是一棒子打死，而是查缘由，找根源，真正从思想上解决问题;五抓廉政
6、，提高感召力，车间每周三，召开民主生活会，比照廉政准则，开展指责与自我指责，强化领导成员廉洁自律意识，尤其强调各班组长，不吃请、不受物，公允对人公正对事。树立集体思想全局观念。工作任劳任怨，舍小家顾大家，充分发挥班组长先锋模范作用。 二、 抓落实，用健全的制度保障发展 制度规范突出“严”，体现“精细严密”。我们下大力气从制度建设入手，根据“固化于制，内化于心”的工作要求，明确制度和流程。使制度对“两个坚持”实现全覆盖，形成靠制度管人、管事的管理机制。一是固化于制，对已有规章制度进行全面梳理，自上而下，自下而上地对全部规章制度逐条进行审核、落实，通过“废、改、立”，形成了比较完善，规范的制度体系
7、，在决策管理方面，制定了每周三平安例会制度，每周四全员平安教化例会制度。每月各班组织出一期宣扬板报，平安员每日巡查制度，公开民主管理监督与责任追究制度等;二是内化于心，好的制度关健在于执行和不断完善，保持具生命力。我们通过集中培训学习，组织讲座等形式。各班组每月组织人员技术培训一次，组员轮番主讲业务学问。车间每周四集中培训，对关健岗位、关健环节的人员进行重点培训，特殊是管理人员，各班组长带头执行制度，严格按制度程序、流程办事，坚固树立“制度、程序、流程大于权力”的理念。逐步形成按制度办事畅通无阻，不按制度办事寸步难行的良好氛围。靠制度“管”人，靠制度“严”人，靠制度“育”人，制度的规范化保障了
8、日常工作和平安生产有序可控，大到平安风险卡控，小到澡堂，员工休息室的管理，真正做到到处制度化管理，人人受制度约束，事事讲自觉规范。“有岗必有责，有责要尽责”，是多年来车间的管理标准。以管理落实标准，严格落实定责。坚持上标准岗，干标准活，细化平安保障体系，从平安预想，作业过程，班后总结等方面进行卡控，提高了车间班组内部平安自控实力。人人明确理由再大不如平安责任大，人情再大不如规章制度大，从我做起，从点滴做起，使遵守规章制度成为日常化，常常化，常态化，自觉化。为适应新形势的须要，车间坚持每月各班长轮番授课，理论、实践分开讲解，并把课堂搬到生产现场，形势多样，大到设备的构造，小到压力表的识别，从平安
9、设施的作用到接触开关的连接。做到一题一问，一节一练，一学一考，从整体上提高了职工的业务技能和平安防范意识。 车间制定了领导人员专向负责和修理人员分片负责制，平安保障有平安员负责，重点区域有各班长负责，作业环节有修理人员卡控，保证了责任区内“零”故障，本职岗位“零”违章，设备检修“零”误差，线路质量“零”缺陷。车间领导坚持从早班会到作业标准再到晚班会，全过程，全天候写实跟班，检查工作质量是否标准化，制度化，他们每天巡查次数多，到现场次数多，查隐患多，摆问题多，对车间的各种设备运行状况了如指掌，对车间员工的工作状态做到心中有数。特殊是进入13年车间领导深化一线，带头实干，保证了一点不延，一事不出，
10、一人不伤。零部件车间担负着合成车间的零部件生产任务，在标准化车间建设中，以“规范制度化，落实标准化，长效人性化”，倾情打造平安文化平台，激励了全体职工的士气，锤炼了敢打硬仗的团队，确保了生产任务的完成受到公司的高度评价。 三、抓完善，找准着力点，打造闪光点 今年我们仔细贯彻公司总体部署要求，严格比照工作标准，以时不我待，争分夺秒的工作精神和真抓实干精益求精的工作作风。全力以赴查遗补缺，整改完善，强化细微环节。平安问题始终是制约企业发展的大问题，为仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”平安管理方针，车间不计成本的在平安管理工作上进行投入，为了加强平安工作，将平安隐患歼灭在萌芽状态，车间始终以来
11、都提倡全员参加车间平安管理，要求员工在日常工作中刚好发觉和查找存在的平安隐患，习惯性违章和不正确的意识行为，并对发觉的问题刚好进行整改，培育正确的平安行为和个人规范，使全员相识到良好的工作习惯和工作环境是平安最大的保证。促进了员工平安意识的提升。通过集思广益，全体员工的合理化建议及开会研讨，车间对全部设备的平安防护装置进行完善，对四柱压机增加一道防护网，对斗式提升机安装了报警装置，对压机地坑的防护盖板进行了重新加固，确保岗位人员在工作过程中的平安。由于车间设备老化，油管渗油的现象时有发生，为解决这一问题，车间主任与有关人员座谈，引导大家出点子，想方法，结合车间的特点，利用废弃的油箱改造成油水分
12、别器，实现了污水零排放。为了达到统一化、标准化、规范化，车间一改过去的脏乱差现象，改造了更衣柜，工具箱，尤其是扫帚架的制作成为车间的一大亮点。 四、抓创新，以点带面促发展 所谓的创新就是创建新东西，创新是一个企业的朝气和希望，是一个企业的灵魂，中南钻石公司的不断创新和飞速发展，为我们提出了更高的要求，如何才能真正打造出一个高标准的示范车间，创新是唯一的出路。“坚持持续改善，坚持不断提高”是发展的第一要务，用创新的方法解决发展中出现的问题，通过合理化建议活动这一平台，车间狠抓设备的技术改造，进一步完善操作规程。针对“四柱压机”在工作中易发生危急等问题，主动实行有效防范措施。如：规定操作者在作业前
13、必需按下“急停”按钮，检查平安措施是否有效，当确认无误后方可进行下一步操作，同时要求操作者必需运用专用工具(如：铁钩)等在压机内进行调整，从而为有效的防止操作者手臂干脆进入压机内，造成意外损害事故，打下了较为坚实的平安管理基础。在压制零部件的过程中，由于材料含有肯定比例的水分，常常出现下料管堵塞的现象，压断压头，造成经济损失。为此操作者在操作设备的同时还要分心去检查下料管是否堵塞，分散了员工的精力。通过集思广益，深化合理化建议活动，大家想出了一个既简洁又好用的方法。用一根细铁丝，一头捆上一个螺丝帽，放在装料盒与下料管的接口处，另一头固定在装料盒上方的栏杆上，通过装料盒的前后摇摆而达到疏通下料管
14、的目的。员工都说这么简洁的东西却解决了大问题，真是小玩意儿，大作用。 效益在管理中产生，守旧只能灭亡，创新才能发展，出路在于思路，谋事才能成事，只要坚决创新理念，方法总比困难多。我们狠抓创新增效工作，深化开展合理化建议活动，集众思，广忠益，利用群众思维办实事，办好事，他们把修理设备产生的废油，放置在油水分别器中，处理后进行二次利用，把拆卸下来的旧螺丝集中收起来。这些利废项目凝合着群众的才智，弘扬着创新理念，取得了显著的经济效益。车间每个月都收集到员工合理化建议30多条，实施应用的合理化建议达20余条。我们高度重视员工的创新意识，主动宣扬，充分调动广阔员工的主动性和创建性，使职工能充分发挥自己的
15、才智和才能，形成了人人提建议，时时想创新的活动氛围，纷纷对自己运用的各类设备进行小改革，小独创，提高了生产效率和设备的健康水平，消退了平安隐患，优化了运行方式，改善了工作条件。 “一年好景君须记，最是橘黄橙绿时”。面对新的机遇和挑战，_车间全体员工靠着不为困所累、不犯难压倒的高度自信，敢作敢为、敢闯敢创的特别魄力和想做大事、能做大事的坚决看法，化压力为动力，化胜势为强势，向更大目标迈出坚实的脚步。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今日的零部件车间将乘党的群众路途教化实践活动东风，坚决不移的在公司的领导下，团结和谐、务实创新、勤奋好学、爱岗敬业，以优异成果续写新的辉煌、以实际行动再展钢铁脊梁风采
16、。 641086烧结车间作业长月总结报告3 我是_间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的干脆领导下，全面负责_间的党支部建设和车间各项生产工作。在20_年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转。 20_年年初我们制定了全年生产_20_吨、_3000吨的生产目标，但由于20_年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份_段又改为生产_所以全年只生产_1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产_3950吨，超出目标产量950吨。_品原材料消耗同比上年节约_3.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;
17、吨产品原材料消耗同比上年节约_5.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。 今年1月，我车间热油炉因导热油运用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非安排停车事故，我们在全力复原生产的同时，仔细查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内复原了正常生产。 在今年3月份，我车间根据工厂要求将_段改为生产_我带领车间干部员工细心组织筹划，仅用7天时间就完成了_段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为_车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、
18、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车安排及措施，周密策划、细心支配。为了能够刚好驾驭生产进度，刚好处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车胜利。 在今年10月初，我车间装置运转出现异样，催化剂配制釜的出料管线常见的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的缘由，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有
19、因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工仔细分析和试验，最终发觉是原料铝粉质量缘由导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月_日复原正常。 在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工主动性，深化开展六查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争
20、力。 在20_年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，我带领车间平安员常常性的组织平安学问发面的培训和演练，仔细组织员工参与每周的平安学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。20_年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检刚好仔细、处理得当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。 二、加强理论和技术方面学问学习，全面提高自身的政治素养和业务管理水平。 在20_年度工作中，我加强了
21、思想理论方面学问方面的学习，不论做什么工作以广阔员工的根本利益动身做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对7?27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分相识了第四次创业的雄伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。 通过阅读把信送给加西亚、细微环节确定成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总提倡的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底变更原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习
22、。 在20_年年度工作中，我与车间_主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持常常性的进行看法沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间亲密协作，从而圆满的完成本年度中的各项任务。 在20_年年度工作中，我仔细的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，相识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格根据狠刹四股歪风的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，仔细学习领导干部行为准则，加强党风廉政建设和反_工作，带领本单位
23、干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 641434烧结车间作业长月总结报告4 时间如梭，新年的钟声即将敲响。20_年将告辞它的光辉，20_年从容而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结。 一、统计工作 1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否精确; 2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间; 3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门; 4、每月将生产部各种人员
24、流淌状况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部; 5、帮助人事部门聘请、登记求职人员信息，刊出宣扬橱窗; 6、协作生产部发布和修改各类制度、通知、考核等; 7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计; 8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有年度原材料消耗表、年度生产表、年度成品包装产量表。 二、20_的工作安排 努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的学问，以提升自己专业学识。 主动参与一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的精确性，并做好数据的登记与分析。 三、总结阅历与不足之处 20_年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对
25、统计数字的精确性进行了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分，人员变动状况很难在同一时间最精确地驾驭，给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，希望能够起到更精确更刚好的统计。12月份最多统计人数相差了8人，为此我也做了检讨。有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是的正确，却有99%的精确!工作中常常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。有则改之，无则加勉! 回顾过去，20_年是个不平凡的一年，是我职业生
26、涯的一个重要转折点。宝光给了我熬炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成果是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成果只能说明过去，将来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我信任宝光的将来会更加辉煌! 最终，诚心地祝福各位领导和同事们新年欢乐! 641302烧结车间作业长月总结报告5 回顾20_全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 主动协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部
27、、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 严把质量关 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教化，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相
28、关公司的利害关系有高度的相识。 车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主动努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。 稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将接连有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了按部就班的教化方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整主动心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。 车间总结汇报