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1、第2讲2Z10010221 掌掌握项目目结构分分析 一、项目目结构图图项目结构构图（PProjjectt Diiagrram，或或称WBBSWWorkk Brreakkdowwn SStruuctuure）是是一个组组织工具具，它通通过树状状图的方方式对一一个项目目的结构构进行逐逐层分解解，以反反映组成成该项目目的所有有工作任任务（教教材图22Z1001022111）。项项目结构构图中，矩矩形框表表示工作作任务（或或第一层层、第二二层子项项目等），矩矩形框之之间的连连接用连连线表示示。二、项目目结构的的编码每个人的的身份证证都有编编码，最最新版编编码由118位数数字组成成，其中中的几个个字段分
2、分别表示示地域、出生年年月日和和性别等等。交通通车辆也也有编码码，表示示城市和和购买顺顺序等。编码由由一系列列符号（如如文字）和和数字组组成，编编码工作作是信息息处理的的一项重重要的基基础工作作。 一个建设设工程项项目有不不同类型型和不同同用途的的信息，为为了有组组织地存存储信息息、方便便信息的的检索和和信息的的加工整整理，必必须对项项目的信信息进行行编码，如如：（1）项项目的结结构编码码；（2）项项目管理理组织结结构编码码；（3）项项目的政政府主管管部门和和各参与与单位编编码（组组织编码码）；（4）项项目实施施的工作作项编码码（项目目实施的的工作过过程陶编编码）；（5）项项目的投投资项编编码
3、（业业主方）成本项项编码（施施工方）； （6）项项目的进进度项（进进度计划划的工作作项）编编码； （7）项项目进展展报告和和各类报报表编码码；（8）合合同编码码；（9）函函件编码码；（10）工工程档案案编码等等。以上这些些编码是是因不同同的用途途而编制制的，如如：投资资项编码码（业主主方）成本项项编码（施施工方）服服务于投投资控制制工作成本控控制工作作；进度度项编码码服务于于进度控控制工作作。项目结构构的编码码依据项项目结构构图，对对项目结结构的每每一层的的每一个个组成部部分进行行编码。项目结结构的编编码和用用于投资资控制、进度控控制、质质量控制制、合同同管理和和信息管管理等管管理工作作的编码
4、码有紧密密的有机机联系，但但它们之之间又有有区别。项目结结构图和和项目结结构的编编码是编编制上述述其他编编码的基基础。2Z10010222 掌掌握施工工管理的的组织结结构一、基本本的组织织结构模模式组织结构构模式可可用组织织结构图图来描述述，组织织结构图图（教材材图2ZZ101102221）也也是一个个重要的的组织工工具，反反映一个个组织系系统中各各组成部部门（组组成元素素）之间间的组织织关系（指指令关系系）。在在组织结结构图中中，矩形形框表示示工作部部门，上上级工作作部门对对其直接接下属工工作部门门的指令令关系用用单向箭箭线表示示。（）职职能组织织结构的的特点及及其应用用（二）线线性组织织结
5、构的的特点及及其应用用（三）矩矩阵组织织结构的的特点及及其应用用二、项目目管理的的组织结结构图 对一个项项目的组组织结构构进行分分解，并并用图的的方式表表示，就就形成项项目组织织结构图图（DOOBS图图，Diiagrram of Orgganiizattionnal Breeakddownn Sttruccturre），或或称项目目管理组组织结构构图。项项目组织织结构图图反映一一个组织织系统（如如项目管管理班子子）中各各子系统统之间和和各元素素（如各各工作部部门）之之间的组组织关系系，反映映的是各各工作单单位、各各工作部部门和各各工作人人员之间间的组织织关系。而项目目结构图图描述的的是工作作对
6、象之之间的关关系。对对一个稍稍大一些些的项目目的组织织结构应应该进行行编码，它它不同于于项目结结构编码码，但两两者之间间也会有有一定的的联系。教材图图2Z110100228是项项目组织织结构图图的示例例，它属属于职能能组织结结构。一个建设设工程项项目的实实施除了了业主方方外，还还有许多多单位参参加，如如设计单单位、施施工单位位、供货货单位和和工程管管理咨询询单位以以及有关关的政府府行政管管理部门门等，项项目组织织结构图图应注意意表达业业主方以以及项目目的参与与单位有有关的各各工作部部门之间间的组织织关系。业主方、设计方方、施工工方、供供货方和和工程管管理咨询询方的项项目管理理的组织织结构都都可
7、用各各自的项项目组织织结构图图予以描描述。项项目组织织结构图图应反映映项目经经理和费费用（投投资或成成本）控控制、进进度控制制、质量量控制、合同管管理、信信息管理理及组织织与协调调等主管管工作部部门或主主管人员员之间的的组织关关系。图2Z110100229是一一个线性性组织结结构的项项目组织织结构图图示例，在在线性组组织结构构中每一一个工作作部门只只有惟一一的上级级工作部部门，其其指令来来源是惟惟一的。在图22ZL0010222 99中表示示了总经经理不允允许对项项目经理理、设计计方直接接下达指指令，总总经理必必须通过过业主代代表下达达指令；而业主主代表也也不允许许对设计计方等直直接下达达指令
8、，他他必须通通过项目目经理下下达指令令，否则则就会出出现矛盾盾的指令令。项目目的实施施方（如如图2ZZ101102229中的的设计方方、施工工方和甲甲供物资资方）的的惟一指指令来源源是业主主方的项项目经理理，这有有利于项项目的顺顺利进行行。2Z10010223 熟熟悉施工工管理的的工作任任务分工工业主方和和项目各各参与方方，如设设计单位位、施工工单位、供货单单位和工工程管理理咨询单单位等都都有各自自的项目目管理的的任务，上上述各方方都应该该编制各各自的项项目管理理任务分分工表。为了编制制项目管管理任务务分工表表，首先先应对项项目实施施的各阶阶段的费费用（投投资或成成本）控控制、进进度控制制、质
9、量量控制、合同管管理、信信息管理理和组织织与协调调等管理理任务进进行详细细分解，在在项目管管理任务务分解的的基础上上确定项项目经理理和费用用（投资资或成本本）控制制、进度度控制、质量控控制、合合同管理理、信息息管理及及组织与与协调等等主管工工作部门门或主管管人员的的工作任任务。一、工作作任务分分工每一个建建设项目目都应编编制项目目管理任任务分工工表，这这是一个个项目的的组织设设计文件件的一部部分。在在编制项项目管理理任务分分工表前前，应结结合项目目的特点点，对项项目实施施各阶段段的费用用（投资资或成本本）控制制、进度度控制、质量控控制、合合同管理理、信息息管理和和组织与与协调等等管理任任务进行
10、行详细分分解。在在项目管管理任务务分解的的基础上上，明确确项目经经理和上上述管理理任务主主管工作作部门或或主管人人员的工工作任务务，从而而编制工工作任务务分工表表二、工作作任务分分工表在工作任任务分工工表中应应明确各各项工作作任务由由哪个工工作部门门（或个个人）负负责，由由哪些工工作部门门（或个个人）配配合或参参与。无无疑，在在项目的的进展过过程中，应应视必要要性对工工作任务务分工表表进行调调整。某大型公公共建筑筑属国家家重，RR工程，在在项目实实施的初初期，项项目管理理咨询公公司建议议把工作作任务划划分成226个大大块，针针对这226个大大块任务务编制了了工作任任务分工工表（如如表2ZZ10
11、1102332所所示），随随着工程程的进展展，任务务分工表表还将不不断深化化和细化化，该表表有如下下特点：（1）任任务分工工表主要要明确哪哪项任务务由哪个个工作部部门（机机构）负负责主办办，另明明确协办办部门和和配合部部门，主主办、协协办和配配合在表表中分别别用三个个不同的的符号表表示；（2）在在任务分分工表的的每一行行中，即即每一个个任务，都都有至少少一个主主办工作作部门； （3）运运营部和和物业开开发部参参与整个个项目实实施过程程，而不不是在工工程竣工工前才介介人工作作2Z10010224 熟熟悉施工工管理的的管理职职能分工工一、管埋埋职能的的内涵 管理是由由多个环环节组成成的过程程，即：
12、（1）提提出问题题；（2）筹筹划提出解解决问题题的可能能的方案案，并对对多个可可能的方方案进行行分析；（3）决决策； （4）执执行； （5）检检查。这些组成成管理的的环节就就是管理理的职能能。管理理的职能能在一些些文献中中也有不不同的表表述，但但其内涵涵是类似似的。 业主方和和项目各各参与方方，如设设计单位位、施工工单位、供货单单位和工工程管理理咨询单单位等都都有各自自的项目目管理的的任务和和其管理理职能分分工，上上述各方方都应该该编制各各自的项项目管理理职能分分工表。管理职能能分工表表（表11Z2001022411）是用用表的形形式反映映项目管管理班子子内部项项目经理理、各工工作部门门和各工
13、工作岗位位对各项项工作任任务的项项目管理理职能分分工。表表中用拉拉丁字母母表示管管理职能能。管理理职能分分工表也也可用于于企业管管理。2Z10010225 熟熟悉施工工管理的的工作流流程组织织工作流程程组织包包括：（1）管管理工作作流程组组织，如如投资控控制、进进度控制制、合同同管理、付款和和设计变变更等流流程；（2）信信息处理理工作流流程组织织，如与与生成月月度进度度报告有有关的数数据处理理流程；（3）物物质流程程组织，如如钢结构构深化设设计工作作流程，弱弱电工程程物资采采购工作作流程，外外立面施施工工作作流程等等。一、工作作流程组组织的任任务每一个建建设项目目应根据据其特点点，从多多个可能
14、能的工作作流程方方案中确确定以下下几个主主要的工工作流程程组织：（1）设设计准备备工作的的流程； （2）设设计工作作的流程程；（3）施施工招标标工作的的流程； （4）物物资采购购工作的的流程；（5）施施工作业业的流程程；（6）各各项管理理工作（投投资控制制、进度度控制、质量控控制、合合同管理理和信息息管理等等）的流流程；（7）与与工程管管理有关关的信息息处理的的流程。这也就是是工作流流程组织织的任务务，即定定义工作作的流程程。工作流程程图应视视需要逐逐层细化化，如投投资控制制工作流流程可细细化为初初步设计计阶段投投资控制制工作流流程图、施工图图阶段投投资控制制工作流流程图和和施工阶阶段投资资控
15、制工工作流程程图等。业主方和和项目各各参与方方，如工工程管理理咨询单单位、设设计单位位、施工工单位和和供货单单位等都都有各自自的工作作流程组组织的任任务。二、工作作流程图图工作流程程图用图图的形式式反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，它它可用以以描述工工作流程程组织。工作流流程图是是一个重重要的组组织工具具，如教教材图22Z10010ZZ511所示。工作流流程图用用矩形框框表示工工作，箭箭线表示示工作之之间的逻逻辑关系系，菱形形框表示示判别条条件。也也可用两两个矩形形框分别别表示工工作和工工作的执执行者。2Z10010330 熟熟悉施工工组织设设计的内内容和编编制方法法2Z1
16、0010331 熟熟悉施工工组织设设计的内内容 施工组织织设计的的基本内内容施工组织织设计的的内容要要结合工工程对象象的实际际特点、施工条条件和技技术水平平进行综综合考虑虑，一般般包括以以下基本本内容：1工程程概况（1）本本项目的的性质、规模、建设地地点、结结构特点点、建设设期限、分批交交付使用用的条件件、合同同条件；（2）本本地区地地形、地地质、水水文和气气象情况况；（3）施施工力量量，劳动动力、机机具、材材料、构构件等资资源供应应情况；（4）施施工环境境及施工工条件等等。2施工工部署及及施工方方案（1）根根据工程程情况，结结合人力力、材料料、机械械设备、资金、施工方方法等条条件，全全面部署
17、署施工任任务，合合理安排排施工顺顺序，确确定主要要工程的的施工方方案；（2）对对拟建工工程可能能采用的的几个施施工方案案进行定定性、定定量的分分析，通通过技术术经济评评价，选选择最佳佳方案。3施工工进度计计划（1）施施工进度度计划反反映了最最佳施工工方案在在时间上上的安排排，采用用计划的的形式，使使工期、成本、资源等等方面，通通过计算算和调整整达到优优化配置置，符合合项目目目标的要要求；（2）使使工序有有序地进进行，使使工期、成本、资源等等通过优优化调整整达到既既定目标标，在此此基础上上编制相相应的人人力和时时间安排排计划、资源需需求计划划和施工工准备计计划。4施工工平面图图施工平面面图是施施
18、工方案案及施工工进度计计划在空空间上的的全面安安排。它它把投人人的各种种资源、材料、构件、机械、道路、水电供供应网络络、生产产、生活活活动场场地及各各种临时时工程设设施合理理地布置置在施工工现场，使使整个现现场能有有组织地地进行文文明施工工。 5主要要技术经经济指标标技术经济济指标用用以衡量量组织施施工的水水平，它它是对施施工组织织设计文文件的技技术经济济效益进进行全面面评价。二、施工工组织设设计的分分类及其其内容根据施工工组织设设计编制制的广度度、深度度和作用用的不同同，可分分为：（1）施施工组织织总设计计； （2）单单位工程程施工组组织设计计；（3）分分部（分分项）工工程施工工组织设设计（
19、或或称分部部（分项项）工程程作业设设计）。（）施施工组织织，总设设计的内内容施工组织织总设计计是以整整个建设设工程项项目为对对象（如如一个工工厂、一一个机场场、一个个道路工工程（包包括桥梁梁）、一一个居住住小区等等）而编编制的。它是对对整个建建设工程程项目施施工的战战略部署署，是指指导全局局性施工工的技术术和经济济纲要。施工组组织总设设计的主主要内容容如下：1建设设项目的的工程概概况；2施工工部署及及其核心心工程的的施工方方案； 3全场场性施工工准备工工作计划划；4施工工总进度度计划；5各项项资源需需求量计计划；6全场场性施工工总平面面图设计计；7主要要技术经经济指标标（项目目施工工工期、劳劳
20、动生产产率、项项目施工工质量、项目施施工成本本、项目目施工安安全、机机械化程程度、预预制化程程度、暂暂设工程程等）。（二）单单位工程程施工组组织设计计的内容容单位工程程施工组组织设计计是以单单位工程程（如一一栋楼房房、一个个烟囱、一段道道路、一一座桥等等）为对对象编制制的，在在施工组组织总设设计的指指导下，由由直接组组织施工工的单位位根据施施工图设设计进行行编制，用用以直接接指导单单位工程程的施工工活动，是是施工单单位编制制分部（分分项）工工程施工工组织设设计和季季、月、旬施工工计划的的依据。单位工工程施工工组织设设计根据据工程规规模和技技术复杂杂程度不不同，其其编制内内容的深深度和广广度也有
21、有所不同同。对于于简单的的工程，一一般只编编制施工工方案，并并附以施施工进度度计划和和施工平平面图。单位工工程施工工组织设设计的主主要内容容如下：1工程程概况及及施工特特点分析析； 2施工工方案的的选择； 3单位位工程施施工准备备工作计计划；4单位位工程施施工进度度计划；5各项项资源需需求量计计划； 6单位位工程施施工总平平面图设设计；7技术术组织措措施、质质量保证证措施和和安全施施工措施施；8主要要技术经经济指标标（工期期、资源源消耗的的均衡性性、机械械设备的的利用程程度等）。（三）分分部（分分项）工工程施工工组织设设计的内内容分部（分分项）工工程施工工组织设设计（也也称为分分部（分分项）工
22、工程作业业设计，或或称分部部（分项项）工程程施工设设计）是是针对某某些特别别重要的的、技术术复杂的的，或采采用新工工艺、新新技术施施工的分分部（分分项）工工程，如如深基础础、无粘粘结预应应力混凝凝土、特特大构件件的吊装装、大量量土石方方工程、定向爆爆破工程程等为对对象编制制的，其其内容具具体、详详细，可可操作性性强，是是直接指指导分部部（分项项）工程程施工的的依据。分部（分分项）工工程施工工组织设设计的主主要内容容如下： 1工程程概况及及施工特特点分析析； 2施工工方法和和施工机机械的选选择；3分部部（分项项）工程程的施工工准备工工作计划划； 4分部部（分项项）工程程的施工工进度计计划；5各项
23、项资源需需求量计计划； 6技术术组织措措施、质质量保证证措施和和安全施施工措施施；7作业业区施工工平面布布置图设设计。2Z10010332 熟熟悉施工工组织设设计的编编制方法法一、施工工组织设设计的编编制原则则在编制施施工组织织设计时时，宜考考虑以下下原则：1重视视工程的的组织对对施工的的作用；2提高高施工的的工业化化程度； 3重视视管理创创新和技技术创新新；4重视视工程施施工的目目标控制制；5积极极采用国国内外先先进的施施工技术术；6充分分利用时时间和空空间，合合理安排排施工顺顺序，提提高施工工的连续续性和均均衡性；7合理理部署施施工现场场，实现现文明施施工。二、施工工组织总总设计和和单位工
24、工程施工工组织设设计的编编制依据据（）施施工组织织总设计计的编制制依据主要包括括：1计划划文件；2设计计文件； 3合同同文件； 4建设设地区基基础资料料； 5有关关的标准准、规范范和法律律；6类似似建设工工程项目目的资料料和经验验。（二）单单位工程程施工组组织设计计的编制制依据主要包括括：1建设设单位的的意图和和要求，如如工期、质量、预算要要求等；2工程程的施工工图纸及及标准图图；3施工工组织歆歆设计对对本单位位工程的的工期、质量和和成本的的控制要要求； 4资源源配置情情况；5建筑筑环境、场地条条件及地地质、气气象资料料，如工工程地质质勘测报报告、地地形图和和测量控控制等；6有关关的标准准、规
25、范范和法律律；7有关关技术新新成果和和类似建建设工程程项目的的资料和和经验。三、施工工组织总总设计的的编制程程序施工组织织总设计计的编制制通常采采用如下下程序：1收集集和熟悉悉编制施施工组织织总设计计所需的的有关资资料和图图纸，进进行项目目特点和和施工条条件的调调查研究究；2计算算主要工工种工程程的工程程量；3确定定施工的的总体部部署；4拟订订施工方方案；5编制制施工总总进度计计划； 6编制制资源需需求量计计划； 7编制制施工准准备正作作计划；8施工工总平面面图设计计；9计算算主要技技术经济济指标。应该指出出，以上上顺序中中有些顺顺序必须须这样，不不可逆转转，如：（1）拟拟订施工工方案后后才可
26、编编制施工工，洼进进度计划划（因为为进度的的安排取取决于施施工的方方案）；（2）编编制施工工总进度度计划后后才可编编制资源源需求量量计划（因因为资源源需求量量计划要要反映各各种资源源在时间间上的需需求）。但是在以以上顺序序中也有有些顺序序应该根根据具体体项目而而定，如如确定施施工的总总体部署署和拟订订施工方方案，两两者有紧紧密的联联系，往往往可以以交叉进进行。单位工程程施工组组织设计计的编制制程序与与施工组组织总设设计的编编制程序序非常类类似，此此不赘述述。2Z20010220组织织 -2ZZ20110300施工组组织设计计练习:1.建设设工程项项目的组组织结构构如采用用矩阵组组织结构构模式，
27、则则每一个个工作部部门的指指令源有（ ）个。A1B22C3D44正确答答案：BB2工作作流程图图是以图图示形式式反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的（ ）关系系。A合同BB经济济C逻逻辑D指令正正确答案案：C3以下下关于组组织的论论述错误误的是( )。 A组织结结构模式式是相对对静态的的组织关关系 B组织分分工是一一种动态态的组织织关系 CC组织织结构模模式和组组织分工工都是一一种相对对静态的的组织关关系 D工作流流程组织织是一种种动态关关系答案案：B4用图图的形式式反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系的的是( )。AA组织织结构模模式 B组织织分工CC工作作流程图图D组
28、织织工具标准答案案：c5施工工平面图图是施工工方案及及（ ）在空空间上的的全面安安排。A施工工进度计计划 B施工工组织设设计C施工工准备计计划 D时间间安排计计划答案：AA6施工工组织总总设计是是以（ ）为为对象而而编制，是是指导全全局性施施工的技技术和经经济纲要要。A单项项工程 B单位位工程C分部部工程D整个个建设工工程项目目答案：DD7施工工组织设设计一般般应包括括的内容容有（ ）。A工程程概况 B分部部工程作作业设计计C施工工部署及及施工方方案 D。施工工进度计计划E施工工平面图图答案：AACDEE8系统统的组织织论包括括( )。A系统的的组织结结构模式式 B组织分分工C工程流流程组织织
29、 DWBSS EOBSS标准答案案：A, B, C9.组织织工具包包括( )。AA组织织结构图图 B任务分分工表 C管管理职能能分工表表D工工作流程程图 EEOBS标准答案案：A, B, C, D作业1单位位工程施施工组织织设计是是以单位位工程为为对象而而编制，在在施工组组织总设设计的指指导下，由由直接组组织施工工的单位位根据（ ）进进行编制制。A施工工方案B施工工计划C施工工图设计计D施工工部署答案：CC2.下列列属于动动态关系系的是( )。A组组织结构构模式B组织织分工CC工作作流程组组织DWBBS标准答案案：c解析析：组织织结构模模式和组组织分工工都是一一种相对对静态的的组织关关系。而而
30、工作流流程组织织则可反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系，是是一种动动态关系系。3.（ ）组组织机构构每一个个部门只只有一个个指令源源。A职能B线性性C矩阵阵D事业业部标准准答案：b解析析：在线线性组织织结构中中，每一一个工作作部门只只有一个个指令源源，避免免了由于于矛盾的的指令而而影响组组织系统统的运行行。4指令源源有两个个组织机机构的是是( )组织机机构。AA职能能B线性性C矩阵阵D事业业部标准答案案：c解析析：矩阵阵组织结结构是一一种较新新型的组组织结构构模式。矩阵组组织结构构设纵向向和横向向两种不不同类型型的工作作部门，在在矩阵组组织结构构中，指指令来自自于纵向向和横
31、向向工作部部门，因因此其指指令源有有两个。5每一一个工作作部门可可能有多多个矛盾盾的指令令源的是是( )组织结结构。A职能B线性性C矩阵阵D事业业部标准答案案：a解析析：职能能组织结结构是一一种传统统的组织织结构模模式。在在职能组组织结构构中，每每一个工工作部门门可能有有多个矛矛盾的指指令源。6以下下关于组组织的论论述错误误的是( )。A组织结结构模式式是相对对静态的的组织关关系B组织分分工是一一种动态态的组织织关系CC组织织结构模模式和组组织分工工都是一一种相对对静态的的组织关关系D工作流流程组织织是一种种动态关关系答案案：B。解析析：组织织结构模模式和组组织分工工都是一一种相对对静态的的组
32、织关关系。而而工作流流程组织织则可反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系，是是一种动动态关系系。7施工工平面图图是施工工方案及及（ ）在空空间上的的全面安安排。纲要。A施工工进度计计划B施工工组织设设计C施工工准备计计划D时间间安排计计划答案：AA8施工工组织总总设计是是以（ ）为为对象而而编制，是是指导全全局性施施工的技技术和经经济A单项项工程B单位位工程C分部部工程D整个个建设工工程项目目答案：DD9矩阵阵组织机机构的特特点包括括( )。A指令源源有两个个 B适用于于大的系系统 CC有两两个以上上的指令令源D单一的的指令源源 E在大的的组织系系统中，指指令路径径有时过过长标准答案案：A, B解析析：矩阵阵组织结结构是一一种较新新型的组组织结构构模式。矩阵组组织结构构设纵向向和横向向两种不不同类型型的工作作部门，在在矩阵组组织结构构中，指指令来自自于纵向向和横向向工作部部门，因因此其指指令源有有两个。矩阵组组织结构构适宜用用于大的的组织系系统。10 根根据施工工组织设设计编制制的广度度、深度度和作用用的不同同，可分分为（ ）。A施工工组织总总设计B单项项工程施施工组织织设计C单位位工程施施工组织织设计D分部部(分项项)工程程施工组组织设计计E建设设项目施施工组织织设计答案：AACD大家论坛