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1、职位说明明书职务概况职位：生产主管 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 厂办经理 核准： 日期：2007-4-20 目的 围绕产品的质量、成本、交期开展各项工作，组织和控制公司所有产品的实现过程，以品质为第一目标、按时、保质、保量满足客户需求，持续改进、创造最佳效益。任职最低要求：教育程度/经验 企业管理、理工类或相关专业大专以上学历。 5年以上制造企业生产管理工作经验或3年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有出色的组织能力和极强的业务管理能力； 有较强的计划能力； 良好的沟通协调能力； 有较强的成本意识； 熟悉相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图
2、GFGGG职 责 范 围职位：生生产主管管定义程度衡量标准准1. 计计划/目目标组织制定定并实施施部门年年度工作作计划，确确立基本本管理目目标和各各月度工工作目标标，并监监督实施施； 全部 按要求完完成年度度、月度度目标的的达成率率。2. 预预算/报报表制定每月月生产计计划、评评估物料料需求计计划，审审查并监监督各项项报表的的上报情情况；根根据订单单需要，对对人员、设设备、模模具、工工夹具、辅料做出提前准备。 全部 每月预算算提交的的准时率率 报表及时时上报率率及精确确性3. 沟通与与合作协调各部部门之间间与生产产相关事事务，及及时汇报报及组织织相关人人员解决决出现的的问题；全部 其他部门门投
3、诉率率 客户满意意度4. 控制 对产产品的实实现进行行全过程程的控制制和跟踪踪，确保保产品按按照预定定的计划划完成并并交付；确保生生产的有有序和畅畅通，并并对逆向向流动的的产品进进行标示示、隔离，给给予特别别关注，使使之在有有效管理理中。全部 生产计划划达成率率 直通率 产品的合合格率 报损率5. 品质对产品实实现过程程中的各各个工序序进行有有效监控控，确保保产品实实现过程程中的一一次良品品率减少少品质事事故。及时向向相关部部门反馈馈真实品品质数据据并组织织相关人人员解决决品质问问题。全部 直通率 客户投诉诉率 产品的合合格率 报损率6. 员工管管理部门管理理制度的的建设和和维持，管管理和规规
4、范下属属和各类类人员的的职责、权权限，制制定具体体激励措措施，明明确并实实施考核核；全部 有效性 上司满意意度7 体体系组织建立立和完善善下属和和部门之之间工作作流程及及质量管管理体系系，组织织实施并并监督、检检查工作作流程、品品质文件件的运行行；全部内审及外外审的不不符合项项数量8. 培训发发展组织规划划下属的的职业发发展和培培训工作作，提出出培训需需求，确确保他们们不断适适应岗位位的需要要；全部 培训计划划达成率率 培训评估估合格率率9. 部门内内5S推推行主导公司司日常55S推行行和改善善全部 改善率995%以以上10. 安全建立和执执行防火火、防盗和和劳动保保护相关关安全管管理规章章制
5、度，预预防和减减少生产产过程中中安全事事故发生生。全部 减少人身身安全和财财物事故故发生 员工满意意度11. 成本控控制对生产过过程中的的各生产产要素进进行控制制，降低低各种材材料损耗耗。全部 单位产品品的辅料料用量 损耗率 生产效率率12. 持续改改进主导公司司的各项项生产改改善、流流程改善善活动，持持续提高高产品品品质、降降低生产产成本、简简化工作作流程。全部 品质提升升率 效率提升升率一三. 其它完成上司司交付的的其它工工作全部 达成率职位说明明书职务概况职位：生产主管助理 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 协
6、助生产主管对部门日常工作的管理；检查、落实生产计划的执行情况，配合生产主管完成生产任务。检查计划与量化管理执行情况，确保生产的顺畅与按时保质、保量满足客户交期。任职最低要求：教育程度/经验 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和计划管理能力； 有较强的现场调配能力； 具有良好的沟通协调能力； 有较强团队意识和大局观念； 了解相关生产管理软件，熟练的电脑操作技能。工作关系网络图GFGGG职 责 范 围职位：生生产助理理定义程度衡量标准准1. 计计划/目目标制定并实实施日工工作计划划，确立立基本
7、管管理目标标和月度度工作目目标，并并落实执执行； 全部 按要求完完成日、月月度目标标的工作作达成率率。2. 预预算/报报表提前制定定每日生生产计划划、评估估物料需需求计划划，并执执行各项项报表的的上报制制度；根根据订单单需要，对对人员、设设备、模模具、工工夹具、辅辅料做出出提前申申报工作作。 全部 每日提交交的准时时率 报表及时时上报率率及精确确性3. 沟通与与合作协调部门门内生产产事务，及及时汇报报及调整整相关人人员解决决出现的的问题；全部 其他部门门投诉率率 客户满意意度4. 控制 对产产品的实实现进行行过程的的控制和和跟踪，确确保产品品按照预预定的计计划完成成并交付付；确保保生产的的有序
8、和和畅通，并并对逆向向流动的的产品进进行标示示、隔离离，使之之在有效效管理中中。全部 生产计划划达成率率 直通率 产品的合合格率 报损率5. 品质对产品实实现过程程中的各各个工序序进行有有效监控控，确保保产品实实现过程程中的一一次良品品率减少少品质事事故。及及时向相相关部门门反馈真真实品质质数据并并协助相相关人员员解决品品质问题题。全部 直通率 客户投诉诉率 产品的合合格率 报损率6. 员工管管理执行部门门管理制制度的建建设和维维持，管管理和规规范下属属职责、权权限和行行为规范范，制定定具体激激励措施施，明确确并实施施考核；全部 有效性 上司满意意度7 体体系建立和完完善下属属和部门门内的工工
9、作流程程及品质质管理控制制流程，计划执执行并监监督、检检讨工作作流程、品品质管理理文件的运运行；全部内审及外外审的不不符合项项数量8. 培训发发展计划实施施下属的的职业发发展和培培训工作作，提出出培训需需求，确确保他们们不断适适应岗位位的需要要；全部 培训计划划达成率率 培训评估估合格率率9. 部门内内5S推推行执行部门门日常55S的推推行和实实施、改善全部 改善率995%以以上10. 安全执行防火火、防盗盗和劳动动保护相相关安全全管理规规章制度度，预防防和减少少生产过过程中安安全事故故发生。全部 减少人身身安全和财财物事故故发生 员工满意意度11. 成本控控制对生产过过程中的的各生产产要素进
10、进行控制制，降低低各种材材料损耗耗。全部 单位产品品的辅料料用量 损耗率 生产效率率12. 持续改改进 执行、实实施公司司的各项项生产改改善、流流程改善善活动，持持续提高高产品品品质、降降低生产产成本、简简化工作作流程、优优化作业业流程。全部 品质提升升率 效率提升升率一三. 其它完成上级级主管交交付的其其它临时时性工作作全部 达成率职位说明明书职务概况职位：生产拉长 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、
11、交期。任职最低要求：教育程度/经验 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。 1年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力； 有较强的现场调配能力； 具有良好的沟通协调能力； 有较强的成本意识； 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图GFGGG职 责 范 围职位：品品质主管管定义程度衡量标准准1. 计计划/目目标制定并实实施月工作计计划，确确立基本本管理目目标和月月度工作作目标，并并落实执执行； 全部 按要求完完成日、月度度目标的的工作达成成率。2. 预预算/报报表提前制定定每月工工作计划划、评估估检测工工具
12、需求求计划，并并执行各各项报表表的上报报制度；根根据工作作需要，对对人员、设设备、模模具、工工夹具、辅辅料做出出提前申申报工作作。 全部 每日提交交的准时时率 报表及时时上报率率及精确确性3. 沟通与与合作协调部门门内生产产事务，及及时汇报报及调整整相关人人员解决决出现的的问题；全部 其他部门门投诉率率 客户满意意度4. 控制对产品的的实现进进行过程程的控制制和跟踪踪，确保保产品按按照预定定的计划划完成并并交付；确保生生产的有有序和畅畅通，并并对逆向向流动的的产品进进行标示示、隔离离，使之之在有效效管理中中。全部 生产计划划达成率率 直通率 产品的合合格率 报损率5. 品质对产品实实现过程程中
13、的各各个工序序进行有有效监控控，确保保产品实实现过程程中的一一次良品品率减少少品质事事故。及及时向相相关部门门反馈真真实品质质数据并并协助相关关人员解解决品质质问题。全部 直通率 客户投诉诉率 产品的合合格率 报损率6. 员工管管理执行部门门管理制制度的建建设和维维持，管管理和规规范下属属职责、权权限和行行为规范范，制定定具体激激励措施施，明确确并实施施考核；全部 有效性 上司满意意度7 体体系建立和完完善下属属和部门门内的工作作流程及及品质管理理流程，计划执执行并监监督、检检讨工作流流程、品品质文件件的运行行；全部内审及外外审的不不符合项项数量8. 培训发发展计划实施施下属的的职业发发展和培
14、培训工作作，提出出培训需需求，确确保他们们不断适适应岗位位的需要要；全部 培训计划划达成率率 培训评估估合格率率9. 部门内内5S推推行执行公司司日常55S的推行和和实施改善善全部 改善率995%以以上10. 安全执行防火火、防盗盗和劳动动保护相相关安全全管理规规章制度度，预防防和减少少生产过过程中安安全事故故发生。全部 减少人身身安全和财财物事故故发生 员工满意意度11. 成本控控制对生产过过程中的的各生产产要素进进行控制制，降低低各种材材料损耗耗。全部 单位产品品的辅料料用量 损耗率 生产效率率12. 持续改改进执行、实实施公司司的各项项生产改改善、流流程改善善活动，持持续提高高产品品品质
15、、降降低生产产成本、简简化工作作流程。全部 品质提升升率 效率提升升率一三. 其它完成上及及主管交交付的其其它临时时性工作作全部 达成率职位说明明书职务概况职位：生产跟单 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；
16、有较强的现场调配能力； 具有良好的沟通协调能力； 有较强的成本意识； 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图职 责 范 围职位：生生产拉长长定义程度衡量标准准1. 计计划/目目标制定并实实施日工工作计划划，确立立基本管管理目标标和月度度工作目目标，并并落实执执行； 全部 按要求完完成日、月月度目标标的工作作达成率率。2. 预预算/报报表提前制定定每日生生产计划划、评估估物料需需求计划划，并执执行各项项报表的的上报制制度；根根据订单单需要，对对人员、设设备、模模具、工工夹具、辅辅料做出出提前申申报工作作。 全部 每日提交交的准时时率 报表及时时上报率率及精确确性3. 沟通与与合作协调
17、部门门内生产产事务，及及时汇报报及调整整相关人人员解决决出现的的问题；全部 其他部门门投诉率率 客户满意意度4. 控制 对产产品的实实现进行行过程的的控制和和跟踪，确确保产品品按照预预定的计计划完成成并交付付；确保保生产的的有序和和畅通，并并对逆向向流动的的产品进进行标示示、隔离离，使之之在有效效管理中中。全部 生产计划划达成率率 直通率 产品的合合格率 报损率5. 品质对产品实实现过程程中的各各个工序序进行有有效监控控，确保保产品实实现过程程中的一一次良品品率减少少品质事事故。及及时向相相关部门门反馈真真实品质质数据并并协助相相关人员员解决品品质问题题。全部 直通率 客户投诉诉率 产品的合合
18、格率 报损率6. 员工管管理执行部门门管理制制度的建建设和维维持，管管理和规规范下属属职责、权权限和行行为规范范，制定定具体激激励措施施，明确确并实施施考核；全部 有效性 上司满意意度7 体体系建立和完完善下属属和部门门内的工工作流程程及品质质管理流程程，计划执执行并监监督、检检讨工作作流程、品品质文件件的运行行；全部内审及外外审的不不符合项项数量8. 培训发发展计划实施施下属的的职业发发展和培培训工作作，提出出培训需需求，确确保他们们不断适适应岗位位的需要要；全部 培训计划划达成率率 培训评估估合格率率9. 部门内内5S推推行执行公司司日常55S的推推行和实实施改善善全部 改善率995%以以
19、上10. 安全执行防火火、防盗盗和劳动动保护相相关安全全管理规规章制度度，预防防和减少少生产过过程中安安全事故故发生。全部 减少人身身安全和财财物事故故发生 员工满意意度11. 成本控控制对生产过过程中的的各生产产要素进进行控制制，降低低各种材材料损耗耗。全部 单位产品品的辅料料用量 损耗率 生产效率率12. 持续改改进 执行、实实施公司司的各项项生产改改善、流流程改善善活动，持持续提高高产品品品质、降降低生产产成本、简简化工作作流程。全部 品质提升升率 效率提升升率一三. 其它完成上及及主管交交付的其其它临时时性工作作全部 达成率职位说明明书职务概况职位：生产拉长 职位代码：组织：强达电子有
20、限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力； 有较强的现场调配能力； 具有良好的沟通协调能力； 有较强的成本意识； 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图GFGGG职 责 范 围职位：生生产拉长长定义程度衡量标准准1. 计计划/目目
21、标制定并实实施日工工作计划划，确立立基本管管理目标标和月度度工作目目标，并并落实执执行； 全部 按要求完完成日、月月度目标标的工作作达成率率。2. 预预算/报报表提前制定定每日生生产计划划、评估估物料需需求计划划，并执执行各项项报表的的上报制制度；根根据订单单需要，对对人员、设设备、模模具、工工夹具、辅辅料做出出提前申申报工作作。 全部 每日提交交的准时时率 报表及时时上报率率及精确确性3. 沟通与与合作协调部门门内生产产事务，及及时汇报报及调整整相关人人员解决决出现的的问题；全部 其他部门门投诉率率 客户满意意度4. 控制 对产产品的实实现进行行过程的的控制和和跟踪，确确保产品品按照预预定的
22、计计划完成成并交付付；确保保生产的的有序和和畅通，并并对逆向向流动的的产品进进行标示示、隔离离，使之之在有效效管理中中。全部 生产计划划达成率率 直通率 产品的合合格率 报损率5. 品质对产品实实现过程程中的各各个工序序进行有有效监控控，确保保产品实实现过程程中的一一次良品品率减少少品质事事故。及及时向相相关部门门反馈真真实品质质数据并并协助相相关人员员解决品品质问题题。全部 直通率 客户投诉诉率 产品的合合格率 报损率6. 员工管管理执行部门门管理制制度的建建设和维维持，管管理和规规范下属属职责、权权限和行行为规范范，制定定具体激激励措施施，明确确并实施施考核；全部 有效性 上司满意意度7
23、体体系建立和完完善下属属和部门门内的工工作流程程及品质质管理流程程，计划执执行并监监督、检检讨工作作流程、品品质文件件的运行行；全部内审及外外审的不不符合项项数量8. 培训发发展计划实施施下属的的职业发发展和培培训工作作，提出出培训需需求，确确保他们们不断适适应岗位位的需要要；全部 培训计划划达成率率 培训评估估合格率率9. 部门内内5S推推行执行公司司日常55S的推推行和实实施改善善全部 改善率995%以以上10. 安全执行防火火、防盗盗和劳动动保护相相关安全全管理规规章制度度，预防防和减少少生产过过程中安安全事故故发生。全部 减少人身身安全和财财物事故故发生 员工满意意度11. 成本控控制
24、对生产过过程中的的各生产产要素进进行控制制，降低低各种材材料损耗耗。全部 单位产品品的辅料料用量 损耗率 生产效率率12. 持续改改进 执行、实实施公司司的各项项生产改改善、流流程改善善活动，持持续提高高产品品品质、降降低生产产成本、简简化工作作流程。全部 品质提升升率 效率提升升率一三. 其它完成上及及主管交交付的其其它临时时性工作作全部 达成率职位说明明书职务概况职位：生产拉长 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量
25、满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力； 有较强的现场调配能力； 具有良好的沟通协调能力； 有较强的成本意识； 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图GFGGG职 责 范 围职位：生生产拉长长定义程度衡量标准准1. 计计划/目目标制定并实实施日工工作计划划，确立立基本管管理目标标和月度度工作目目标，并并落实执执行； 全部 按要求完完成日、月月度目标标的工作作达成率率。2. 预预算/报报表提前制定定每日生生产计划划
26、、评估估物料需需求计划划，并执执行各项项报表的的上报制制度；根根据订单单需要，对对人员、设设备、模模具、工工夹具、辅辅料做出出提前申申报工作作。 全部 每日提交交的准时时率 报表及时时上报率率及精确确性3. 沟通与与合作协调部门门内生产产事务，及及时汇报报及调整整相关人人员解决决出现的的问题；全部 其他部门门投诉率率 客户满意意度4. 控制 对产产品的实实现进行行过程的的控制和和跟踪，确确保产品品按照预预定的计计划完成成并交付付；确保保生产的的有序和和畅通，并并对逆向向流动的的产品进进行标示示、隔离离，使之之在有效效管理中中。全部 生产计划划达成率率 直通率 产品的合合格率 报损率5. 品质对
27、产品实实现过程程中的各各个工序序进行有有效监控控，确保保产品实实现过程程中的一一次良品品率减少少品质事事故。及及时向相相关部门门反馈真真实品质质数据并并协助相相关人员员解决品品质问题题。全部 直通率 客户投诉诉率 产品的合合格率 报损率6. 员工管管理执行部门门管理制制度的建建设和维维持，管管理和规规范下属属职责、权权限和行行为规范范，制定定具体激激励措施施，明确确并实施施考核；全部 有效性 上司满意意度7 体体系建立和完完善下属属和部门门内的工工作流程程及品质质管理流程程，计划执执行并监监督、检检讨工作作流程、品品质文件件的运行行；全部内审及外外审的不不符合项项数量8. 培训发发展计划实施施
28、下属的的职业发发展和培培训工作作，提出出培训需需求，确确保他们们不断适适应岗位位的需要要；全部 培训计划划达成率率 培训评估估合格率率9. 部门内内5S推推行执行公司司日常55S的推推行和实实施改善善全部 改善率995%以以上10. 安全执行防火火、防盗盗和劳动动保护相相关安全全管理规规章制度度，预防防和减少少生产过过程中安安全事故故发生。全部 减少人身身安全和财财物事故故发生 员工满意意度11. 成本控控制对生产过过程中的的各生产产要素进进行控制制，降低低各种材材料损耗耗。全部 单位产品品的辅料料用量 损耗率 生产效率率12. 持续改改进 执行、实实施公司司的各项项生产改改善、流流程改善善活
29、动，持持续提高高产品品品质、降降低生产产成本、简简化工作作流程。全部 品质提升升率 效率提升升率一三. 其它完成上及及主管交交付的其其它临时时性工作作全部 达成率职位说明明书职务概况职位：生产拉长 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能
30、力和极强的计划管理能力； 有较强的现场调配能力； 具有良好的沟通协调能力； 有较强的成本意识； 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图GFGGG职 责 范 围职位：生生产拉长长定义程度衡量标准准1. 计计划/目目标制定并实实施日工工作计划划，确立立基本管管理目标标和月度度工作目目标，并并落实执执行； 全部 按要求完完成日、月月度目标标的工作作达成率率。2. 预预算/报报表提前制定定每日生生产计划划、评估估物料需需求计划划，并执执行各项项报表的的上报制制度；根根据订单单需要，对对人员、设设备、模模具、工工夹具、辅辅料做出出提前申申报工作作。 全部 每日提交交的准时时率 报表及时时上报
31、率率及精确确性3. 沟通与与合作协调部门门内生产产事务，及及时汇报报及调整整相关人人员解决决出现的的问题；全部 其他部门门投诉率率 客户满意意度4. 控制 对产产品的实实现进行行过程的的控制和和跟踪，确确保产品品按照预预定的计计划完成成并交付付；确保保生产的的有序和和畅通，并并对逆向向流动的的产品进进行标示示、隔离离，使之之在有效效管理中中。全部 生产计划划达成率率 直通率 产品的合合格率 报损率5. 品质对产品实实现过程程中的各各个工序序进行有有效监控控，确保保产品实实现过程程中的一一次良品品率减少少品质事事故。及及时向相相关部门门反馈真真实品质质数据并并协助相相关人员员解决品品质问题题。全
32、部 直通率 客户投诉诉率 产品的合合格率 报损率6. 员工管管理执行部门门管理制制度的建建设和维维持，管管理和规规范下属属职责、权权限和行行为规范范，制定定具体激激励措施施，明确确并实施施考核；全部 有效性 上司满意意度7 体体系建立和完完善下属属和部门门内的工工作流程程及品质质管理流程程，计划执执行并监监督、检检讨工作作流程、品品质文件件的运行行；全部内审及外外审的不不符合项项数量8. 培训发发展计划实施施下属的的职业发发展和培培训工作作，提出出培训需需求，确确保他们们不断适适应岗位位的需要要；全部 培训计划划达成率率 培训评估估合格率率9. 部门内内5S推推行执行公司司日常55S的推推行和
33、实实施改善善全部 改善率995%以以上10. 安全执行防火火、防盗盗和劳动动保护相相关安全全管理规规章制度度，预防防和减少少生产过过程中安安全事故故发生。全部 减少人身身安全和财财物事故故发生 员工满意意度11. 成本控控制对生产过过程中的的各生产产要素进进行控制制，降低低各种材材料损耗耗。全部 单位产品品的辅料料用量 损耗率 生产效率率12. 持续改改进 执行、实实施公司司的各项项生产改改善、流流程改善善活动，持持续提高高产品品品质、降降低生产产成本、简简化工作作流程。全部 品质提升升率 效率提升升率一三. 其它完成上及及主管交交付的其其它临时时性工作作全部 达成率职位说明明书职务概况职位：
34、生产拉长 职位代码：组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级： 生产主管 核准： 日期：2007-4-20 目的 执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验 企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力； 有较强的现场调配能力； 具有良好的沟通协调能力； 有较强的成本意识； 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图GFGGG职 责 范 围职位：生生产拉长长
35、定义程度衡量标准准1. 计计划/目目标制定并实实施日工工作计划划，确立立基本管管理目标标和月度度工作目目标，并并落实执执行； 全部 按要求完完成日、月月度目标标的工作作达成率率。2. 预预算/报报表提前制定定每日生生产计划划、评估估物料需需求计划划，并执执行各项项报表的的上报制制度；根根据订单单需要，对对人员、设设备、模模具、工工夹具、辅辅料做出出提前申申报工作作。 全部 每日提交交的准时时率 报表及时时上报率率及精确确性3. 沟通与与合作协调部门门内生产产事务，及及时汇报报及调整整相关人人员解决决出现的的问题；全部 其他部门门投诉率率 客户满意意度4. 控制 对产产品的实实现进行行过程的的控制和和跟踪，确确保产品品按照预预定的计计划完成成并交付付；确保保生产的的有序和和畅通，并并对逆向向流动的的产品进进行标示示、隔离离，使之之在有效效管理中中。全部 生产计划划达成率率 直通率 产品的合合格率 报损率5. 品质对产品实实现过程程中的各各个工序序进行有有效监控控，确保保产品实实现过程程中的一一次良品品率减少少品质事事故。及及时向相相关部门门反馈真真实品质质数据