浅论医院设备管理21837.docx

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1、浅 论 医 院院 设 备 管管 理徐 晖晖(湖南省省人民医医院 设备科科 ,湖南长长沙 44100002)中图分分类号R1997摘摘 要要院的竞争争力 。关键词词科学学管理;随着着我国经经济的快快速发展展,对医疗设设备投入入也越来来越大,学的方法法来管理理医疗设设备,成本的关关键手段段,的重要前前提 。1111规范化的的管理,步 。112数的很大大比例 。以我我院为例例,产的1/ 3 ,最大化的的社会效效益,者需要认认真研究究的课题题 。同同时,的一项重重要内容容 。因因此,39文献献标识码码C文文章编号号10002 - 223766 (220099) 009 - 00029 - 003随着着

2、我国经经济的快快速发展展,医疗疗卫生事事业也得得到了不不断地提提高 。医医院对医医疗设备备的投入入越来越越大 。本本文重点点阐述了了医疗设设备科学学化管理理的重要要性,及及医疗设设备管理理中存在在的问题题 。最最后对现现代化医医院的医医疗设备备须科学学化管理理进行了了详细论论述 。只只有进行行科学化化管理,才能提提高医院院的社会会效益和和经济效效益,才才能提高高医健全全制度;效益;人员培培训;竞竞争力医医疗卫生生事业也也得到了了不断地地提高 。随着着医院规规模的迅迅速扩大大,医院这这就势必必提出了了用科因因为医疗疗设备是是医院临临床诊断断 、治治疗 、科科研 、教教学等各各项业务务活动的的基础

3、 。同时时科学的的管理设设备也是是医院追追求效率率,降低是是提高医医院社会会效益和和经济效效益医医疗设备备科学化化管理的的重要性性在当当前我国国社会主主义市场场经济的的大潮下下,医院必必然要逐逐步过渡渡到市场场经济中中去,医院必必须要用用市场经经济这个个杠杆去去管理医医院 。医医院各项项工作实实施才能能在激烈烈的市场场竞争中中站稳脚脚目前前医疗设设备的固固定资产产占医院院固定资资产总医医疗设备备约占固固定资医医疗设备备产生的的经济效效益占医医院业务务收入的的比例也也越来越越高 。如如何使这这样大的的投入转转换成是是现代医医院管理理者和设设备管理理医疗设设备的使使用管理理及医疗疗设备的的维护管管

4、理也是是医院管管理和设设备管理理医院设设备管理理应由过过去的单纯数量量型发展展为数量量 、质质量 、效效益型管管理,由过多体管理理制 。同同时形成成统一化化 、科科学化的的管理体体去单一供供应制逐逐步转变变为供应应 、使使用 、维维修 、管管理收稿日期期 : 20009 - 066 - 02医疗装备备 20009 第 99 期系 。提提高医疗疗设备的的使用率率 ,使其得得到最充充分的利利用 ,使国有有资产升升值 ,创造最最大化的的社会效效益及经经济效益 ,是医疗疗设备管管理的重重要内涵涵 。2医院院医疗设设备管理理存在的的主要问问题211设备管管理制度度的不健健全由于历史史及其他他原因 ,设备

5、管管理工作作在医院院设备管理体体系工作作中得不不到管理理者的认认可和认认同 ,设备管理部部门起不不到任何何管理作作用 ,在医院院没有任任何地位 。设设备购置置仅凭临临床科室室的意愿愿 ,没有充充分做好医疗市市场调查查 ,不做成成本效益益分析 ,缺少对对产品的技术性性能评估估和经销销商商业业信誉考考察就盲盲目导购购引进 ,结果造造成设备备引进后后闲置不不用或使使用率低低 ,以至引进进淘汰产产品 ,假冒伪伪劣产品品 ,造成货货到后不不能使用和和故障频频繁的现现象 。严严重地浪浪费卫生生资源 ,使国有资资产造成成不应有有的流失失 。212人员配配备不完完善医院因为为早期设设备管理理任务较较少 ,没有

6、专专业的设备管理理人员及及医学工工程技术术人员 ,随着医医院内勤勤服务社会会化改革革 ,很多医医院将设设备管理理部门划划入后勤服务 ,医学工工程技术术人员的的地位低低 、素素质偏低低 ,很少有学学习 、培培训的机机会 ,因而制制约了设设备管理理工作的开展展 ,同时也也阻碍了了医院的的发展 。3现代代化医院院要求医医疗设备备必须科科学化管管理311加强医医疗设备备的配置置管理311111医院院在进行行设备采采购前应应根据本本医院及及科29 19994-20009 CChinna AAcaddemiic JJourrnall Ellecttronnic Pubblisshinng HHousse.

7、 Alll riightts rreseerveed. htttp:/wwww.ccnkii.neet室实际情情况 ,遵循 “效益益突出 ,兼顾一一般”的的配置原则 ,防止 “盲目目攀比 ,贪大求求洋”。按按轻重缓缓急 ,统筹规划划 ,分期分分批 ,使用率率高的优优先购买买 ,使用率低的不不予购置置或通过过共用等等方式 。对拟拟引进 10万元以上上的大型型医疗设设备应进进行购置置前适宜宜性 、可可行性及成成本效益益分析 。311112在确确定了要要购置的的设备后后 ,要明确确设备应应具有的性性能和技技术参数数指标 ,以便选选择好品品牌 、型型号 、规规格 ,多方确确定可行行性后 ,坚持货货比三

8、家家 ,原则上选择择 34 家在在国内外外有信誉誉 ,有生产产许可证证 ,经营许可可证及质质量好 、有完完善的售售后服务务体系的的企业和厂家家 ,向对方方发出邀邀请 ,进行招招投标事事宜 。了了解报价 ,市场占占有率情情况 ,还可以以到有此此设备的的医院进行考考察 ,了解设设备的价价格 ,使用及及售后情情况 。医院的设设备决策策人通过过前期的的准备工工作再认认真论证 、比比较后进进行招标标 ,大型设设备可通通过政府府招标采采购的方式式 。不不论何种种采购方方式 ,都必须须努力增增加购置过程中中的透明明度 ,做到 “公正正 ,公平 ,公开”,经过以上上步骤 ,合理地地 、正正确地并并且以最最优的

9、价价格选好所需需购的仪仪器设备备 。311113选购购好产品品后的工工作就是是订购。订订购过程程必然会产产生一份份具有法法律效力力的订购购合同 ,合同的的内容包括括品名 、型号号 、规规格 、生生产厂家家 、价价格 、付付款方式 、到货货日期 、售后后服务 、所购购产品的的配置及及其他附加加事宜 。以上上内容必必须与招招标文件件相符 。有效合同应应建立在在互惠互互利的基基础上 ,公平 、透明明 、合理 ,明确供供需方的的权利和和义务 ,同时应应体现出出订购过程和和规范性性 、严严肃性 。311114设备备到货后后验收包包括实物物验收和和性能验验收两方面 。验收收人员必必须认真真负责 ,以医院院

10、利益为为重 ,坚持原原则 ,实事求求是 。在在设备验验收过程程中 ,原则上须按按有效合合同和配配置清单单验收的的要求验验收 ,检查观察外外包装是是否有损损坏 ,配置是是否齐全全 ,配置是是否符合合合同的配配置要求求 ,详细登登记其型型号 、规规格 、出厂编号号 、安安装及验验收日期期 。仪器设备备安装完完毕后 ,由厂家家工程师师对设备备操作人员进进行培训训 ,直到操操作人员员能熟练练地掌握握使用设备 ,使用科科室负责责人必须须对设备备安装及及人员培培训把关 ,并对设设备按性性能指标标的要求求及所有有参数进进行逐项调试试 ,直至合合格 。所所有工作作完成后后相关人人员须30签属设备备验收报报告书

11、 。另外外 ,对进口口设备还还需检查查其海关进进口单据据及其商商检单 ,以防止止设备通通过非法法渠道入境境 。312建立医医疗设备备的资产产 、档档案管理理制度设备管理理 、设设备使用用是设备备采购的的延续 ,设备管理是一一项很重重要的工工作 ,需要医医院领导导的支持持并且要求设设备管理理人员及及设备使使用人员员有较强强的管理理意识 ,并 需需 要 在 实实 际 工 作作 中 不 断断 完 善 。我我 院 从19966 年创创三甲医医院以来来 ,随着医医疗设备备的不断断增加 ,医疗设设备管理理工作步步入正轨轨 ,管理制制度进一一步完善 ,管理水水平得到到很大提提高 。建建立健全全设备档档案 ,

12、对每台台设备其其原始材材料 、说说明书 、使用用维修手手册 ,订购合合同 、合合格证 、安装装调试验验收单 、可行行性报告 、申申请报告告及国家家规定的的相关资资料记录录都必须须入档 。资资料齐全全 ,数据准准确 ,材料真真实 ,方便设设备管理及时时查找 ,建立一一套完整整的账物物卡 ,同时实实行电脑化管管理 。设设备科 ,财务科科 ,使用科科室必须须有设备的清单单 ,每月定定期增加加新购设设备的财财产账 ,详细记录每台台设备的的名称 、型号号 、规规格 、厂厂家 、价价格 、购置时间间 、使使用科室室等 ,而且每每年须对对全年的的账卡 、实实物核对对一次 。313加强使使用中设设备的管管理

13、,提高设设备的使使用率 。313111为了了保证设设备的使使用率 ,创造最最大的经经济效益 ,应该建建立使用用人制度度 。万元以上上的设备备专人使使用专人人管理 ,并且配配备万元设备备运行情情况登记记表 ,设备使使用前对对操作人人员进行培训训 ,在充分分掌握了了设备的的性能 ,操作规规程 ,及设备正正确的保保养后 ,才能允允许其使使用 ,特殊设设备还须上岗岗证 ,应将操操作保养养规程及及注意事事项书写写后悬挂设备备上 ,以提醒醒操作人人员严格格遵守操操作规程程 ,避免发生生误操作作而引发发设备故故障 。313112完善善设备保保养维修修制度操作人员员应对设设备经常常保养 ,减少故故障发生生 ,

14、并且设备备使用完完毕 ,须书面面登记设设备使用用情况及及验收情况 。313113设备备运行 、效益益登记及及效益分分析制度度设备管理理者对万万元以上上设备须须建立设设备效益益运行统计分分析表 ,每月定定期巡查查 ,根据科科室设备备使用登记本 ,统计设设备的使使用效益益及设备备运行情情况 ,作Mediicall Eqquippmennt VVol122 ,Noo19 19994-20009 CChinna AAcaddemiic JJourrnall Ellecttronnic Pubblisshinng HHousse. Alll riightts rreseerveed. htttp:/ww

15、ww.ccnkii.neet出设备效效益评估估及科室室设备使使用效益益情况表表 。根根据医院对不不同类别别的设备备制定不不同的效效益指标标 ,与使用科室的的经济指指标挂钩钩 ,以经济济手段提提高设备备的使用率 ,为使用用科室提提高最大大化的经经济效益益 。同同时也应该制止止乱检查查 、乱乱收费 ,以免加加重病人人负担造造成不良社会会影响 。设备备管理部部门根据据动态运运行情况况对设备定期期保养 ,减少故故障发生生 ,杜绝设设备的带带病运行 ,还须加加强对设设备使用用环境的的检查 ,尽可能能地提高设备的的使用寿寿命 ,真正做做到 “物物尽其用用”,最大限度提高高医院的的经济效效益和社社会效益益

16、。314加强医医疗设备备的维修修管理 ,建立高高水平的的使用维修队队伍314111医疗疗设备的的维修是是提高设设备使用用率的一一个重要保障障 ,再好的的设备使使用时间间过长也也会发生生故障 ,必须加加强医疗疗设备的的维修管管理 。由由于医疗疗设备更新快 ,因此必必须建立立一支高高水平的的维修队队伍 ,加强使用和和维修人人员的学学习和培培训 ,同时制制定一套套完整的设备备维修管管理制度度以保证证设备的的正常运运行 。314112在订订购好新新设备后后 ,要组织织使用人人员和维维修人员到到生产厂厂家或已已使用该该设备的的单位进进行培训 ,掌握设设备的操操作规程程和维修修保养知知识 ,做到设设备到货

17、后后能正确确使用 ,未培训训人员不不得使用用 ,以免误操作 ,造成设设备损坏坏 。314113维修修的传统统观念是是只负责责保修期期以上的的设备维修 ,而大型型设备由由厂家巡巡回维修修或医院院买保修 ,补修 。这样样的观念念限制了了技术人人员水平平 ,也降低了维修修人员在在医院的的地位 ,要管理理好医院院医疗设设备 ,保证医医疗设备备充分发发挥效益益 ,我们必必须改变变观念 ,强调工工程技术术人员的的作用 ,适应新新的形式式 。314114为提提高维修修和使用用人员的的技术 ,可经常常组织常规医医疗设备备的操作作方法 、维护护和维修修知识的的培训 。支支持维修修人员参参加权威威机构举举办的维维

18、修班的的培训 ,了解国国内外医医疗器械械技术发发展动态态 ,掌握精精密设备的维维修技术术 ,提高技技术人员员的水平平 ,提高设设备使用率 。减少少操作引引起故障障 ,提高维维修人员员的专业业素质 ,提高综综合维修修能力 ,保证设设备的完完好率 。314115根据据不同技技术人员员的特长长 ,将医院院的设备备落实到人人 ,规范填填写维修修报告内内容 ,确保维维修记录录医疗装备备 20009 第 99 期的完整性性 ,医院设设备管理理部门应应统一设设计维修修报告单 ,其内容容包括 :设备名名称 、型型号 、设设备编号号 、使使用部门 、负责责维修工工程技术术人员具具体维修修内容维维修费用等 。以保

19、保证维修修记录内内容详实实 ,以便于于以后查查阅 。同同时须制制定各级级工程技技术人员员职责 ,工程技技术人员之间间要进行行经常性性的技术术交流 ,取长补补短 ,提高自身的的业务素素质和维维修水平平 。有了高素素质的工工程技术术人员和和完善的的维修管管理制度 ,就可以以为医院院节约许许多开支支 ,尽可能能延长设设备使用寿寿命 ,为医院院创造经经济效益益 。315加强医医疗设备备的报废废管理 。315111不进进行设备备报废工工作则不不能销账账 ,这有利利于明晰医医院固定定资产的的情况 。医院院资产不不清 ,必然影响整个个医院的的管理 。凡符符合设备备报废条条件的 ,由使用科室室负责人人填写设设

20、备报废废单 ,再由工工程技术术人员设备使使用人员员及管理理人员签签名 ,报院领领导及主主管部门方可可报废处处理 。5 万元以上的设备须经医院上级行政主主管部门门及财政政部门审审批后方方可处理理 。315112报废废后的设设备应做做到物尽尽其用 ,变废为为宝 ,可将一部部分尚能能使用 ,不影响响诊断治治疗的机机型落后后设备无偿偿支援下下级单位位 ,提高其其社会效效益 ,对几乎乎没用的设设备 ,拆下其其有用零零配件后后可按废废品处理理 ,对还残存存传染性性的设备备 ,要严格格按有关关法律法法规妥善处理 。总之之要充分分开发利利用报废废设备的的可能部部分 ,报废处处理设备备归医院院所有 。医院领导导

21、决策层层及设备备管理部部门应适适应当前前医院发展的的新形式式 ,制定与与完善各各项制度度 ,更好地地解决设备引引进的科科学性和和有效的的动态管管理等难难题 。提提高设备的的完好率率和使用用率 ,改善设设备的使使用性和和技术效益 ,让设备备在使用用过程中中保值 、增值值 ,使医院院的工作效效率和经经济效益益能够得得到有效效保障 。做好好医院设备管管理工作作 ,可为医医院创造造大量财财富 ,节省大大量资源 ,以提高高医院的的竞争力力 。参考文文献 1 医院设设备的科科学化管管理 11httpp : / / wwww llabssky comm/ ddataa/ 002/ 09/ jiiayuuan/091110955906639881htmml 2 论综合合性医院院医疗设设备管理理科的规规范化管管理 11httpp : / / wwww110hhosppitaal ccom/ Arrticcle/ eqquippmennt/ 20005100/42111htmml31 19994-20009 CChinna AAcaddemiic JJourrnall Ellecttronnic Pubblisshinng HHousse. Alll riightts rreseerveed. htttp:/wwww.ccnkii.neet