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1、某某公司司招聘制度度及程序序一、 目的：为为有计划划性地及时时、充分分地满足公公司营运运及发展展所需的的人力资资源，指指导和保保证招聘聘工作的的顺利开开展，特特制定本本程序。二、 适用范围围：本程序适适用于某某某公司司招聘工工作的计计划、实实施等管管理过程程。三、 职责：（一）总总经理：负责年度度招聘计计划的审批，负负责部长长级别及及以上、硕硕士学历历及以上上员工的的录用审批批。（二）各各部门负负责人：负责本本部门招招聘需求求的提出出、应聘人人员的专专业知识识测试及及部门所所需人员员的复试试。（三）人人力资源源部：负责招招聘需求求的审核核，招聘聘计划的的制定，招招聘信息息的发布布及应聘聘信息的
2、的收集，应应聘人员员的接洽洽面试及及人员的的最终确确定，公公司所有有录用人人员的入入职手续续办理及及录用人人员的入入职跟进进工作。四、聘用用原则：A公开开招聘、全全面考查查、择优优录取；B能力力与岗位位要求匹匹配；C内部部调配与与外部招招聘相结结合；五、工作作程序：（一） 年度需需求计划划程序1、各用用人部门门于每年年12月月中旬前提提交部门门年度需需求计划划，并提提交人力力资源部部审核。2、人力力资源部部于每年年12月月下旬前将将各部门门年度需需求计划划审核进进行汇总总审核后后，报总总经理审审批。3、人力力资源部部根据审审批后年年度需求求计划展展开招聘聘。4、 每每年6月月下旬，各各用人部部
3、门和人人力资源源部根据据公司的的经营情情况对公公司年度度用人计计划进行行调整，并并报公司司总经理理批准。5、每年年12月月下旬，人人力资源源部根据据年初用用人需求求计划对对用人单单位的计计划准确确度、执执行有效效性等进进行评估估，做出出年度用用人计划划评估报报告，以以此作为为下年度度制定公公司用人人需求计计划的重重要依据据。开始年度需求计划表年度需求计划各部门审核人力资源部年度人员编制计划表汇总人力资源部年度用人计划审批总经理 N Y执行计划人力资源部/各部门半年调整总经理审批年底评估人力资源部评估报告结束（二）招招聘申请请程序：1、各部部门根据据实际情情况，提提出招聘聘申请及及人力资资源部实
4、实施招聘聘须按以以下程序序进行：1.增加加编制外外的人员员用人部门填写人员需求审批表部门负责人审批人力资源部招聘总经理审批人力资源部审核 用人部门门：列明明增编理理由，并并由部门门负责人人/主管管领导审审核审批批； 人力资源源部：对对部门需需求进行行审核，签签署意见见后（部部长级别别及以上上、硕士士学历及及以上员员工）报报公司总总经理审审批；申申请手续续完备后后实施招招聘。2. 增增加编制制内的人人员人力资源部招聘用人部门填写人员需求审批表人力资源部备案部门负责人审批 用人部门门：填写写申请表表，由部部门负责责人/主主管领导导审核； 人力资源源部：依依据部门门编制进进行备案案（部长长级别及及以
5、上、硕硕士学历历及以上上员工）报公司总经理审批）； 人力资源源部：申请手手续完备备后，负负责招聘聘。2、 需需求性质质：本公司司需求性性质分为为如下三三类：A扩大大编制需需求（增增加编制制外的人人员）：此类招招聘为因因适应公公司发展展需求或或业务流流程改变变而需新新增职位位或人员员，在原原有定编编定岗的的指标之之外的需需求。B 填补空缺缺需求（增增加编制制内的人人员）：此类招招聘为本本部门人人员因离离职而出出现的职职位空缺缺，在原原有定编编定岗的的指标以以内的需需求。C 人力储备备需求（增增加编制制外的人人员）：为公司司发展长长远规划划在某一一时期内内预计所所需求的的人力资资源做准准备而产产生
6、的需需求。3、 需需求人员员任职资资格以职位说明书、工作描述、岗位规范为依据。4、对于于新增加加的职位位，各部部门应于于提出人人员需求求申请前前编写好好该岗位位的职职位说明明书。（三）招招聘计划划及实施施：1、人力力资源部部在实施施招聘时时，会优先考考虑从公公司内部部调整及及提升人人才。为为此，人人力资源源部将与有关关部门充充分沟通通：A.目前前是否有有足够的的员工，是是否合理理利用了了公司现现有人力力资源；B公司司的人力力资源成成本是否否允许支支付新增增人员的的费用；C.所需需人员可可否在公公司内部部进行调调配或选选拔，使使公司人人才得到到合理流流动或晋晋升；D.可否否对现有有人员进进行轮换
7、换作业培培训，以以便岗位位缺员时时临时顶顶替。2、人力力资源部部招聘时，根据据一定时时期内人人员需求求的数量量，质量量及紧急急程度，选选择合适适的招聘聘渠道及及招聘方方式。3、招聘聘渠道（1）内内部招聘聘： A.人力力资源部部与各部部门沟通通，确定定是否从从内部选选拔；B.人力力资源部部向公司司员工发发布招聘聘信息，进进行内部部公开招招聘。（2）外外部招聘聘：A.广告告（报纸纸）招聘聘；B.中介介机构（职职介所）招招聘；C.人才才市场招招聘；D.网上上招聘；E.学校校招聘；F.猎头头公司招招聘；G.其它它途径，例例如：通通过管理理顾问公公司及人人才库资资料检索索获取人人才。4、招聘聘预算：人力
8、资资源部须须对每次次招聘活活动的费费用进行行预算，包包括资料料费、广广告费、人人才交流流会费用用、差旅旅费等，并并于招聘聘结束后后实施核核算。5、人力力资源部部根据实实际招聘聘需求及及招聘情情况定期期向招聘聘部门提提交招招聘反馈馈表，以以达到让让招聘部部门了解解招聘进进度，及及时与人人力资源源部调整整招聘要要求等相相关信息息。（四）招招聘的实实施：1、招募募：做好招招聘前的的准备工工作，根根据不同同的招聘聘来源，以以不同的的方式发发布招聘聘信息。2、选择择：（1）甑甑选：根据应应聘者的的基本情情况及岗岗位技术术的要求求，人力力资源部部对收集集到的所所有应聘聘者的资资料进行行甑选，对对基本符符合
9、要求求者发出出面试邀邀请并电电话预约约面试。A 初初试：应聘者者填写公公司统一一编制的的广东东省大盈盈化工有有限公司司职位申请表表。应聘者者应提出出示下述述资料：身份证原原件；学历历、职称称等证明明；应届毕毕业生须须提供成成绩单。人力资资源部根根据招聘聘职位所所需的特特质准备备问题，带带着问题题面试。面面试者全全面了解解应聘者者的求职职动机、客观情情况、人格特特质、兴兴趣爱好好及所具具备的专专业技能能和经验验。并做做好相应应的记录录及评估估，做出出决定是是否需要要进行复复试。B 笔笔试：对对特殊岗岗位的人人员（如如技术人人员、财财务人员员等）必必须经过过专业知知识考试试，主要要是考察察求职者者
10、专业知知识技能能或岗位位所需知知识的广广度和深深度，如如有必要要，可以以安排实实操。笔笔试结束束后，由由人力资资源部阅阅卷确定定参加复复试人员员。（一一般参加加复试的的人数为为拟招聘聘人数的的3倍左左右）。C对于于部分职职位，人人力资源源部会通通过电话话或传真真的方式式作背景景调查，以以对候选选人的经历、职职位、业业绩等作作进一步步了解核核实。D联合合面试：针对一一些重要要的职位位，由公公司相关关高层领领导主持持进行联联合面试试。主要要是综合合考察求求职者各各方面的的综合素素质并最最后确定定正式聘聘用人员员。部长长级以上上人员需安安排集体体联合面面试。E 复复试：招聘人人员须对对应聘者者进行评
11、评估并形形成记录录，初试试通过者者进行复复试。复复试由用用人部门门主要负负责人与与应聘者者进行面面谈，主主要测试试应聘者者的专业业知识及及技能，并做好好相应的的记录与与评估，以作为是是否录用用的主要要依据。F 终终试： 通过过复试者者（一线线员工除除外）安安排应聘聘者进行行终试。终终试由人人力资源源总监与与应聘者者进行面面谈。3、 录录用：（1）对对于被公公司确定定正式聘聘用的求求职者，由人力资源部给录用者发书面的录用通知书，确定相关内容，并通知被录用人到指定的地点（容奇医院）进行员工入厂体检后，携带有关证件来公司报到。（2）应应聘者办办理入职职手续时时，须向向人力资资源部提提供以下下有关证证
12、明文件件：A.身份份证原件件及复印印件一张张；B.学历历证书原原件及复复印件一一张；C体检检报告一一份（容容奇医院院或县级级以上医医院）；D资格格证书、职职称证书书原件及及复印件件1份；E半寸寸免冠彩彩色照片片两张；F与原原单位解解除劳动动合同的的证明或或本人失失业证；G录用用通知书书。（3）凡凡有下列列情形者者，不予予录用：A.经查查实被录录用人所所提供资资料虚假假者；B.经身身体检查查，证实实身体状状况不佳佳，或患患有精神神病、传传染病者者；C.剥夺夺政治权权利尚未未恢复者者； D.被被公安部部门通缉缉者；E.吸食食毒品者者；F.拖欠欠公款，有有记录在在案者；G.品行行不端，曾曾被开除除者
13、；H.有其其它劣迹迹者。（4）新新员工（一一线员工工除外）入职后，人力资源部需向新员工介绍办公楼各部门及同事。（5）新新员工入入职后，人人力资源源部按照照新员员工入职职指引规规定相相关内容容实施。4、安置置：（11）员工工办理入入职手续续后，由由人力资资源部组组织新员员工进行行培训，培培训的主主要内容容为公司司发展历历史、公公司文化化、规章章制度等等。 （2）新新入职员员工前七七天为考考察期，如如在此期期间新员员工不符符合工作作要求或或新员工工提出终终止考察察，则双双方终止止试用，公公司将不不支付其其任何薪薪资。（3）新新员工在在试用期期内，因因表现不不佳或能能力不符符合工作作要求的的，用人人
14、部门应应以书面面形式通通知人力力资源部部，经核核准后由由人力资资源部发发出不不予转正正通知书书。在在办理完完相关交交接手续续后，按按其当月月实际工工作天数数发放工工资。（4）试试用期满满（或未未满但表表现突出出）的新新员工可可填写员员工转正正申请表表申请请转正（或或提前转转正），由由用人部部门和人人力资源源部考核核后确定定是否予予以转正正，经考核核不合格格者，将将视情况况予以辞辞退或延延长试用用期，但但延长期期限不可可超过33个月。（5）人人力资源源部需对准转转正员工工（一线线员工除除外）进进行正式式谈话。主主管级及及以上员员工由人人力资源源总监进进行会谈谈，主管管级以下下员工由由人力资资源主
15、管管组织会会谈。（6）人人力资源源部需在在OA系系统向全全公司发发送以“关于的转转正通知知”为主题题的通知知，欢迎迎通过试试用考核核的员工工成为公公司真正正的一员员。5、招聘聘反馈：招聘计计划及实实施完成成情况由由人力资资源部不不定期向向提出需需求的各各个部门门反馈。详情见招聘反馈表。（五）人人才资料料库的建建立：1、人力力资源部部负责建建立人才才资料库库，为备备选人才才之用。人人才资料料库包括括离职员员工、未未被录取取的优秀秀人才、实习生及获得大盈奖学金的人员、同行优秀人才信息等，要分类管理。招聘人员应采取多种方式或途径收集人才信息。2、 对于参加加复试但但未被公公司录用用的求职职者，由由人
16、力资资源部通通知求职职者本人人未被录录用理由由，并在在征得求求职者同同意后将将其个人人资料存存入公司司人才资资料库作作为备选选之用。3、人才才资料库库的建立立依职能能分类，通通过传真真、信件件收集到到的资料料以文本本形式分分类，网网站及EE mmaill收集到到的简历历以电子子版本分分类保存存。4、其他他部门有有需求时时，由人人力资源源部相关关人员按按照要求求调出资资料查阅阅。（六）试试题库的的建立：1、人力力资源部部针对每每个职位位制定几几套结构构化试题题，并每每年更新新，更新新时间为为每年年年初12月份份。2、人力力资源部部针对特特殊性职职位制定定几套非非结构化化试题，并并每年更更新，依依收集情情况而定定。 人力力资源部部 20009年年4月