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1、岗位：总总经理助助理(季季度考核核)考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源总经理满满意度（20%）见满意度度评分表表20总经理满意度评评分表实际业绩绩（55%）经济指标标公共事业业部利润润完成率率（包括物物管中心心、商务务中心、培培训中心心）25考核中心心计财部部公共事业业部成本本控制率率10项目工程程部利润润完成率率5总经理总经理季度目标标计划完完成情况况季度目标标计划达达成率15总经理总经理内部管理理（14%）管理费用用控制实际可控控费用/计划预预计费用用5考核中心心计财部部门出勤勤率实出勤天天数/应应出勤天天数1考核中心心人事主管管下属管理理情况下属工作作重大成成绩或错错误（
2、评评分标准准见附表表）5考核中心心企管办下属培训训、能力力发展效效果（评评分标准准见附表表）3总经理总经理互评（110%）评议得分分根据每月月部门互互评结果果15考核中心心考核中心心其他（11%）个人出勤勤率实出勤天天数 / 应出出勤天数数1考核中心心人事主管管说明：1、 互评部门门为计财财部、企企管部；2、利润润完成率率评分标标准：达达到1000%，评评分为225分，每每增（减减）0.5%，加加（减）11分；3、成本本控制率率评分标标准：达达到1000%，评评分为115分，每每减（增增）0.5%，加加（减）11分4、年度度考核评评分=（四四个季度度考核评评分之和和/4）*80%+公司司绩效评评分（公司绩绩效评分分标准：公司销销售净利利率达到到计划增增长率评评分为110分,每增(减)00.1%,评分分增 (减)11分;销销售额达达到计划划销售额额评分为为10分分, 每每增(减减)1%,评分分增 (减)11分）