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1、军品机加加车间主主任职务务说明书书岗位名称称车间主任任岗位编号号所在部门门机加车间间岗位定员员直接上级级事业部总总经理工资等级级直接下级级计划员、调调度员、现现场工艺艺员、综综合管理理员、班班组长等等薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：负负责车间间的全面面管理工工作，确确保在计计划的时时间内完完成生产产作业计计划中规规定的品品种和数数量，并并且把质质量和成成本控制制在公司司要求的的范围内内职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责编制车车间作业业计划，并并组织实实施工作时间间百分比比：30%工作任务组织编制制车间作作业计划划频次：11次/周周落实原材材料、零零组件等等生产条条件频次：11
2、次/周周将各项生生产任务务分解到到各生产产班组频次：11次/周周检查生产产计划完完成情况况，处理理发生的的问题频次：日日常职责二职责表述述：负责责车间的的各项技技术工作作工作时间间百分比比：10%工作任务参加设计计和工艺艺评审会会，结合合车间生生产能力力提出意意见频次：不不定期会签各种种与车间间操作有有关的技技术文件件频次：不不定期对车间各各类设备备的改造造提高、采采购提出出意见和和书面报报告频次：不不定期对可能出出现的技技术问题题，提前前通知相相关部门门频次：不不定期职责三职责表述述：负责责车间的的质量管管理工作作工作时间间百分比比：255%工作任务主持质量量分析会会，检查查、评议议质量管管
3、理工作作频次：11次/月月主持公司司质量计计划、目目标的展展开，制制定相应应措施，并并组织实实施频次：日日常监督对测测试设备备、计量量器具和和各类工工装的定定期检定定频次：不不定期监督车间间工人严严格遵守守质量制制度和工工艺纪律律频次：日日常组织或协协助相关关部门对对工人进进行质量量培训频次：不不定期职责四职责表述述：负责责对生产产过程的的管理工作时间间百分比比：10%工作任务组织对车车间经营营活动的的分析和和编制各各种原始始记录和和统计报报表频次：11次/月月贯彻批次次管理频次：日日常负责现场场管理，组组织技安安工作频次：日日常职责五职责表述述：负责责对车间间成本的的管理工作时间间百分比比：
4、10%工作任务组织对车车间车间间发生的的各项成成本的统统计频次：11次/月月负责车间间成本控控制工作作频次：日日常负责车间间成本分分析，提提出降低低成本的的件以及及措施并并组织实实施频次：日日常职责六职责表述述：负责责本部门门内部的的组织管管理工作时间间百分比比：100%工作任务选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门内部技技能培训训频次：112次/年指导属下下员工制制定阶段段工作计计划并督督促执行行频次：44次/年年负责下属属人员的的工作分分配频次：112次/年制定部门门预算，控控制费用用支出频次：112次/年职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务工作时间间百分比比：5%权力：
5、车间作业业计划制制定权对车间各各种生产产准备条条件如原原材料、零零组件、技技术资料料的要求求权对各种与与车间相相关的技技术资料料、质量量资料等等的审阅阅权对车间生生产中的的设备改改进、新新购买设设备的建建议权产品设计计、评审审会议的的参加权权对本部门门预算内内的费用用有使用用权有对直接接下级人人员奖惩惩的决策策权，任任免的提提名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系事业部各各部门外部协调调关系任职资格格：教育水平平大学专科科及以上上学历专业工业企业业管理专专业、工工
6、程专业业或与其其他公司司业务性性质相关关的专业业培训经历历现代生产产管理培培训、人人际关系系培训、管管理学培培训、生生产技术术培训等等经验5年以上上工作经经验，33年以上上生产计计划、调调度或技技术工作作经验，22年以上上管理岗岗位工作作经验知识通晓生产产管理知知识，掌掌握机械械制造等等知识，了了解企业业管理的的一般知知识技能技巧巧有较强的的语言表表达能力力和一定定的写作作水平，具具有较强强的组织织能力、判判断能力力、计划划与执行行能力、沟沟通能力力其它：使用工具具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常工作作时间，经经常加班班所需记录录文档车间作业业计划、通通知、简简报、汇汇报材料料、工作作计划、总总结备注：