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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.附中国大唐唐集团公公司生产产准备管管理办法法第一章 总则第一条 为规范范中国大大唐集团团公司（以以下简称称集团公公司）生生产准备备管理工工作，提提高新建建、扩建建、改建建项目单单位（以以下简称称项目单单位）的的生产准准备管理理水平和和工作质质量，使使新建机机组投产产后能够够安全、稳稳定、经经济、环环保运行行，特制定本本办法。第二条生生产准备备工作一一般从项项目起步步开始至至项目试试生产结结束为至至,包括项目目筹建阶阶段（从从项目起起步到项项目开工工）、建建设
2、阶段段（项目目开工到到试运结结束）、试试生产阶阶段（火火电试运运行结束束后6个月，水水电试运运结束后后30天）。第三条 生产准准备工作作的主要要内容包包括成立立生产组组织，配配置人员员，人员员培训和和定岗，编编制规章章制度、标标准和规规程，构构建生产产管理信信息系统统，生产产物资准准备，机机组试运运、验收收和移交交管理，发发电机组组运营等等。第四条 项目单单位要高高度重视视生产准准备工作作，把生生产准备备工作作作为项目目建设的的一个重重要组成成部分，贯贯穿到项项目建设设的整个个全过程程。本着着生产、基基建一体体化的原原则，做做到“两优化”的有机机结合，实实现基建建与生产产的无缝缝交接。第五条
3、项目单单位要建建立健全全生产准准备工作作责任制制，明确确各级人人员责任任，生产产准备工工作实行行责任追追究制度度。第七条 集团公公司安全全生产部部是生产产准备工工作的归归口管理理部门，负责指导、检查、监督、考核各所属企业的生产准备工作。第八条 本办法法适用于于集团公公司各上上市公司司、分公公司、省省发电公公司、各各项目单单位的生生产准备备工作，规规定了其其职责、管管理规范范和工作作基本要要求等。第二章 责任制制第九条 集团公公司安全全生产部部的职责责（一）组组织制定定和不断断完善集集团公司司生产准准备管理理办法，建建立健全全生产准准备管理理体系。（二）检检查和督督导各上上市公司司、分公公司、省
4、省发电公公司、各各项目单单位认真真贯彻落落实集团团公司生生产准备备管理办办法和相相关要求求。（三）组组织各项项目单位位交流生生产准备备工作经经验。第十条 各上市市公司、分分公司、省省发电公公司的职职责（一）按按照集团团公司生生产准备备管理办办法的要要求，结结合本公公司的特特点，制制定和完完善本公公司生产产准备管管理实施施细则，建建立健全全生产准准备管理理体系。（二）检检查和指指导本公公司所属属各项目目单位认认真贯彻彻落实集集团公司司生产准准备管理理办法和和相关要要求，开开展生产产准备工工作。在在项目开开工、设设备安装装、试运运、整套套启动等等重要工工程节点点，进行行生产准准备工作作现场督督导检
5、查查。（三）在在项目规规划、设设计、设设备选型型等阶段段，对本本公司所所属项目目单位的的有关方方案组织织进行技技术论证证和把关关。（四）组组织本公公司所属属项目单单位标准准规程、保保护设计计优化、信信息系统统建设等等专项技技术审查查工作。（五）协协调解决决本公司司所属项项目单位位生产准准备工作作中存在在的问题题。第十一条条 项目单单位的职职责（一）项项目单位位是生产产准备工工作的具具体落实实单位，对对本单位位生产准准备工作作负全面面责任。（二）认认真贯彻彻落实集集团公司司、分子子公司有有关生产产准备的的各项规规章制度度和要求求。（三）成成立本单单位的生生产准备备组织机机构，制制定本单单位生产产
6、准备大大纲和工工作计划划。（四）建建立本单单位生产产准备工工作责任任制和奖奖惩机制制。（五）组组织生产产准备人人员参加加项目建建设，提提出优化化意见和和建议，研研究解决决存在的的问题。第三章 总体要要求及工工作目标标第十二条条 生产准准备工作作的总体体目标是是：实现现机组即即投产、即即稳定、即即达先进进值、即即盈利。第十三条条 按照“点检定定修、集集控运行行”的要求求，逐步步建立符符合集团团公司要要求的生生产管理理体制。辅辅控网集集控作为为集控运运行制的的一部分分，外围围辅属设设备及系系统要实行辅辅控集控控。水电电项目要要实现机机、电、水水全能值值班。第十六条条 生产准准备人员员要全过过程地参
7、参加项目目各阶段段系统和和设备的的招投标标、技术术谈判、质质量验收收，提出出优化意意见和建建议，同同时收集集同类型型机组、设设备的技技术资料料，了解解设计、制制造、安安装、调调试、生生产过程程中的经经验教训训，加以以借鉴。第十七条条 加强新新机组的的节能、环环保管理理，认真真贯彻落落实集团团公司新新建火电电机组节节能降耗耗的若干干措施等等要求，在在系统规规划、设设计、设设备选型型时要经经过相关关对比论论证，积积极采用用节能环环保新技技术。第十八条条 在项目目建议书书批复后后，各项项目单位位根据人人员到位位情况及及工程各各阶段的的特点，制制定详细细的培训训计划，建建立培训训档案，开开展培训训工作
8、，具具体要求求：（一）成成立人员员培训组组织机构构，明确确每项培培训工作作的具体体负责人人、人员员的职责责、责任任；（二）根根据生产产准备大大纲和生生产准备备工作计计划制定定详细的的培训计计划，明明确指导导思想、工工作内容容、工作作要求、培训对象、培训内容、培训方法和培训节点；（三）制制订生产产准备培培训管理理与考核核办法，对各阶段的学习内容和目标进行考试、考核，兑现奖惩;（四）建建立人员员培训档档案，记记录员工工各阶段段的培训训情况;（五）在在培训过过程中引引入竞争争上岗机机制。外外围辅助助系统人人员和主主机运行行人员同同步培训训、竞争争上岗；（六）应应按照一一专多能能的要求求，全面面开展各
9、各专业的的培训工工作。第十九条条 项目筹筹建阶段段结束时时，生产产准备工工作应达达到的目目标是：（一）临临时生产产准备组组织机构构成立，生生产准备备工作临临时负责责人明确确，关键键技术岗岗位生产产准备人人员到位位；（二）生生产准备备大纲和和工作计计划编制制完成；（三）在在项目的的规划、设设计、设设备选型型等工作作中贯彻彻和体现现安全发发展、清清洁发展展、节约约发展的的各项要要求。第二十条条 项目建建设阶段段结束时时，生产产准备工工作应达达到的目目标是：（一）人人员方面面：生产产人员全全部到位位，按要要求完成成培训，集集控主值值以上值值班员、主主机设备备点检员员、安监监人员持持证上岗岗。（二）管
10、管理方面面：机构构设置满满足集团团公司集集控运行行、全能能值班和和点检定定修管理理的要求求，生产产管理制制度、标标准、规规程基本本齐全。（三）设设备方面面：机组组启动验验收工作作符合有有关标准准规定，机机组性能能满足集集团公司司达标投投产考核核标准要要求，其其中性能能考核试试验供电电煤耗不不高于设设计值。（四）生生产现场场：符合合集团公公司安全全设施标标准化要要求，文文明生产产状况良良好。第二十一一条 项目试试生产阶阶段结束束时，生生产准备备工作应应达到的的目标是是：（一）人人员方面面：生产产人员素素质满足足岗位要要求，集集控值班班员、点点检员、安安监人员员全部持持证上岗岗。（二）管管理方面面
11、：生产产各方面面管理到到位，符符合集团团公司安安全生产产管理要要求，生生产秩序序运转良良好，各各项生产产管理制制度、标标准规程程健全。（三）设设备方面面：按照照相关规规定完成成机组全全部调整整试验、启启动试运运行和性性能试验验工作，供供电煤耗耗不高于于设计值值，其他他各项技技术经济济指标达达到集团团公司达达标投产产验收相相关考核核标准；环保设设施符合合设计要要求，运运行正常常。（四）生生产现场场：无基基建痕迹迹，现场场安全设设施、重重大危险险源管理理等符合合集团公公司安全全设施标标准化有有关要求求，文明明生产状状况良好好。第四章 机构设设置及人人员配置置第二十二二条 在项目目筹建阶阶段，项项目
12、单位位要成立立临时生生产准备备领导机机构，明明确基建建期内生生产准备备负责人人，配备备相应的的专业人人员，启启动生产产准备工工作，参参加项目目建议书书报送前前和项目目建议书书批复后后的各种种设计、技技术审查查和专业业会议。第二十三三条 项目开开工后，项项目单位位要成立立以总经经理（筹筹建处主主任、厂厂长）为为组长、生生产副总总经理（筹筹建处副副主任、生生产副厂厂长、总总工程师师）为副副组长的的正式生生产准备备领导机机构，逐逐步配备备各类生生产准备备人员，全全面开展展生产准准备工作作。第二十四四条 在项目目建设阶阶段，设设置发电电部、设设备管理理部、安安全监察察部，根根据情况况确定是是否设置置设
13、备维维护部、燃燃料管理理部、水水工部。按按照上级级公司组组织机构构及岗位位设置指指导意见见，结合合项目单单位装备备水平和和生产需需要，合合理设置置生产部部门和岗岗位，明明确职责责，报上上级公司司批准后后实施。基基建期内内工程设设备管理理人员，原原则上在在机组投投产后应应成为生生产设备备管理人人员。第二十五五条 项目开开工后，生生产人员员配置应应满足以以下要求求：（一）生生产技术术管理人人员要全全部到位位，参加加设备招招标、设设计联络络会，组组织运行行人员培培训、编编写各项项规章制制度、规规程、标标准等，开开展各项项生产准准备工作作。（二）集集控、辅辅控运行行人员要要全部到到位，根根据情况况分阶
14、段段、分岗岗位全员员竞争上上岗。机机组单体体调试前前，完成成全部运运行人员员定岗工工作。（三）点点检人员员和热工工、继电电保护维维护人员员等要逐逐步到位位，主设设备安装装前上述述人员全全部到位位。（四）安安全监察察人员要要逐步配配置，在在设备单单体试运运前全部部到位，并并参加整整个试运运过程的的安全监监督工作作。第五章 运行生生产准备备第二十六六条 运行生生产准备备工作主主要包括括运行岗岗位设置置，人员员招聘、培培训、竞竞争上岗岗，运行行工作标标准、管管理标准准、技术术标准的的编制，设设备调试试及机组组试运、运运行物资资准备等等。第二十七七条 运行生生产准备备人员的的培训以以熟悉现现场系统统、
15、掌握握设备特特性和实实际操作作技能、提提高异常常与事故故处理能能力为主主，分阶阶段、有有计划、有有重点进进行，集集控、辅辅控培训训应同步步实施。为为保证培培训的质质量和效效果，项项目单位位必须严严格落实实培训工工作奖惩惩机制。第二十八八条 运行人人员的培培训通常常按以下下八个方方面内容容进行：（一）专专业基础础理论；（二）仿仿真机操操作；（三）同同类型设设备电厂厂生产实实习；（四）项项目标书书、设计计文件、图图纸的学学习；（五）现现场设备备构造和和系统；（六）现现场设备备系统安安装、调调试；（七）运运行规程程、操作作标准和和规章制制度；（八）同同类机组组异常案案例。第二十九九条 在生产产准备初
16、初期，运运行专业业管理人人员收集集设备标标书、图图纸、厂厂家说明明书、逻逻辑、保保护定值值等，编编制各专专业培训训教材，下下发运行行人员学学习。第三十条条 收集同同类型机机组在调调试、试试运及试试生产阶阶段出现现的问题题，编写写相应的的技术措措施及异异常处理理预案，在在机组分分部试运运（水电电机组充充水）前前完成，下下发运行行人员学学习。第三十一一条 未从事事过同类类型机组组集控运运行工作作的人员员（包括括新员工工和单专专业员工工），安安排不少少于三个个月时间间的集控控理论知知识学习习。第三十二二条 机组单单体试运运前，所所有集控控运行人人员必须须进行同同类型控控制系统统的仿真真机培训训，培训
17、训时间不不少于160课时。取取得仿真真机培训训合格证证书。第三十三三条 机组单单体试运运前，所所有运行行人员应应到同（相相近）类类型机组组和同（相相近）类类型控制制系统的的发电厂厂进行生生产实习习，有条条件的应应到同类类型设备备电厂参参加试运运行实习习。第三十五五条 在机组组分部试试运（水水电机组组充水）前前，组织织运行人人员参与与各设备备的启动动、试验验的安全全技术措措施的编编写和讨讨论。第三十六六条 从机组组分部试试运（水水电机组组充水）开开始，运运行人员员应在调调试人员员监护、指指导下，进进行设备备的检查查和操作作，熟悉悉设备和和系统，参参加设备备试运的的验收工工作。第三十七七条 运行人
18、人员应完完成集团团公司组组织的从从业资格格考试，主主值及以以上人员员须取得得集团公公司相关关岗位从从业资格格证书。第三十八八条值长长应完成成调度部部门组织织的培训训，并取取得调度度部门颁颁发的上上岗资格格证书。第三十九九条 在机组组分部试试运（水水电机组组充水）前前，依照照中国国大唐集集团公司司发电企企业运行行管理办办法，完完成运行行各项规规章制度度、管理理标准的的编制与与审定工工作。第四十条条 运行规规程包括括主机运运行规程程、辅机机运行规规程、辅辅控运行行规程、水水库调度度规程、水水工建筑筑物运行行规程等等。规程程必须全全面、正正确、可可操作，文文字表达达清楚。第四十一一条 运行管管理人员
19、员到位后后，应根根据国家家和行业有有关标准准、技术协协议书、设设备说明明书等开开展运行行规程的的编写工工作，规规程的编编制应按按组织、收收资、编编写、审审核、批批准、印印刷等程程序进行行。（一）建建立规程程编制小小组，分分工负责责规程的的编写；（二）收收集项目目单位新新建机组组的有关关技术资资料，收收集同类类机组电电厂的技技术规程程，收集集国家、行行业有关关标准；（三）根根据项目目单位的的设备及及其控制制、保护护系统的的结构、原原理、安安装调试试编写；（四）机机组单体体调试前前，完成成运行规规程初稿稿编写工工作，由由项目单单位分管管技术的的领导组组织项目目单位各各方面人人员审核核，在分分部试运
20、运（水电电机组充充水）前前由上级级公司组组织专家家对项目目单位运运行规程程进行审审核（五五）审核核完毕的的运行规规程试行行版由项项目单位位分管技技术的领领导批准准，在整整套启动动前下发发试行；（六）在在机组试试运后3个月内内，对运运行规程程试行版版进行修修改和完完善，经经审核后后颁布正正式版运运行规程程。第四十二二条 项目开开工后，运运行管理理人员组组织人员员根据设设备说明明书绘制制系统图图，并根根据现场场设备、系系统的实实际安装装情况进进行修改改，在设设备分部部试运（水水电机组组充水）前前完成系系统图试试行版下下发工作作；在机机组试运运后3个月内内，进行行修改和和完善，颁颁布正式式版系统统图
21、。第四十三三条 在项目目建设阶阶段，运运行管理理人员组组织人员员进行操操作票的的编写工工作，在在设备单单体试运运前完成成；在单单体和分分部试运运（水电电机组充充水）过过程中，根根据设备备、系统统的现场场实际操操作情况况进行修修改和完完善，在在整套启启动前完完成标准准操作票票的审核核，并在在整套启启动过程程中使用用标准操操作票。第四十四四条 在机组组分部试试运（水水电机组组充水）前前，分子子公司要要组织人人员依据据集团公公司及相相关反措措要求参加保保护定值值、保护护优化、报报警定值值和控制制逻辑的的审定工工作，运运行人员员在设备备调试和和试运过过程中参参加保护护、逻辑辑的传动动、验收收工作，并并
22、提出优优化和修修改意见见。第四十五五条 在机组组单体试试运前，完完成机组组运行台台帐、记记录、日日志、表表单的准准备工作作，并在在设备试试运过程程中执行行、完善善，进行行归档管管理。第六章 设备生生产准备备第四十六六条 设备管管理人员员的生产产准备，应应重点做做好点检检人员及及热工、继继电保护护等设备备维护人人员的培培训，熟熟悉系统统、设备备特性和和构造、检检修工艺艺以及掌掌握点检检定修管管理知识识，参加加基建阶阶段的全全过程管管理，并并做好设设备点检检定修的的准备工工作。第四十七七条 设备点点检人员员的培训训要注重重过程管管理，按按点检人人员任职职条件，制制定点检检人员培培训标准准和计划划，
23、建立立培训档档案，并并组织实实施。为为保证培培训的质质量和效效果，项项目单位位必须严严格落实实培训工工作奖惩惩机制。第四十八八条 点检人人员的培培训应按按计划、分分阶段实实施，培培训内容容应包括括以下方方面：（一）点点检定修修知识：点检定定修制理理论、点点检定修修相关标标准、设设备点检检员的职职责和工工作范围围、点检检的流程程、点检检员工作作内容和和方法；（二）设设备管理理知识：设备管管理专业业基础知知识；工工程质量量管理、工工程概预预算、工工程合同同管理知知识；生生产管理理信息系系统知识识、节能能知识、可可靠性管管理、技技术监控控、重大大危险源源管理等等知识；（三）设设备检修修工艺：设备构构
24、造、原原理；检检修工艺艺流程、设设备检修修作业指指导书编编制；设设备常见见故障处处理；（四）同同类型机机组、设设备生产产现场实实习；（五）点点检员的的现场和和调试培培训。第四十九九条 未从事事过同类类型机组组设备管管理工作作的点检检人员，应应安排不不少于一一个月的的相关机机组理论论学习。第五十条条 点检人人员应安安排不少少于三个个月的同同类型机机组、设设备或同同类型控控制系统统的生产产现场实实习。第五十一一条 热工、继继电保护护设备管管理和维维护人员员应经过过不少于于一个月月的系统统的理论论培训，并并参加厂厂家组织织的机组组控制系系统、继继电保护护相关的的学习和和培训，参参加设备备出厂调调试和
25、验验收试验验；安排排不少于于一个月月的同类类型机组组控制系系统和继继电保护护设备的的实习和和调试。第五十二二条 在生产产准备开开始阶段段，设备备管理人人员要收收集设备备图纸和和技术资资料，学学习掌握握设备结结构、设设备检修修工艺。第五十三三条 在设备备安装、调调试过程程中，点点检人员员应深入入设备安安装现场场，熟悉设设备，并并参加安安装质量量的监督督和验收收，掌握握设备安安装和运运行的原原始数据据并记录录。对工工程建设设的重要要节点和和环节，要要实行点点检人员员到位制制度。重重点关注注机组通通流部分分、空预预器、轴轴承等设设备的间间隙调整整，监督督保温、焊焊接质量量等测试试工作，参参与锅炉炉空
26、气动动力场试试验、一一二次风风的风量量标定、煤煤粉细度度、磨组组额定负负荷下的的石子煤煤排放等等性能试试验。第五十四四条 在单体体试运前前，依照照中国国大唐集集团公司司技术监监控管理理办法，成成立在总总工程师师（生产产副总经经理、生生产副厂厂长、筹筹建处副副主任）领领导下的的技术监监控管理理网络，明明确职责责，开展展技术监监控管理理工作。第五十五五条 在分部部试运（水水电机组组充水）前前，按照照集团公公司设设备点检检定修管管理导则则，完完成设备备管理制制度的编编制和设设备技术术资料的的收集整整理工作作，建立立并完善善点检定定修管理理系统、点点检信息息统计和和分析系系统。建建立规范范、全面面、可
27、追追溯的主主、辅设设备以及及公用系系统的设设备台帐帐，并录录入设备备管理系系统。完完成各工工作岗位位工作标标准的编编写与审审定工作作，完成成标准工工作票、检检修作业业指导书书的编写写工作。第五十六六条 在分部部试运（水水电机组组充水）前前，依照照锅炉、压压力容器器管理相相关规程程和规定定，项目目单位要要成立锅锅炉、压压力容器器安全管管理机构构，建立立健全锅锅炉、压压力容器器安全管管理制度度。第五十七七条 在分部部试运（水水电机组组充水）前前，应完完成设备备临时标标牌的悬悬挂工作作；在整整组启动动前，要要按照国国际或国国内通用用性较强强的编码码规则（如KKS编码）完成设备系统的编码工作，完成全厂
28、设备统一命名工作，悬挂设备的正式标牌，完成介质流向、色环的喷涂工作。第五十八八条 在机组组整套启启动前，完完成点检检定修的的所有准准备工作作。在试试运阶段段应不断断完善生生产管理理信息系系统中的的设备管管理功能能，点检检人员可可通过系系统对所所分管设设备的点点检数据据开展定定期分析析工作，分分析内容容包括设设备的质质量、安安装工艺艺和调试试记录等等。第五十九九条 在机组组整套启启动前，各各级点检检人员应应通过集集团公司司点检定定修持证证上岗考考试取得得从业资资格，经经考试、考考核合格格后竞聘聘上岗。对对其他要要求持证证上岗的的特殊专专业和岗岗位（特特种作业业、计量量、电测测、热工工、继电电保护
29、、水水工等）人人员，应应到指定定的培训训部门进进行培训训，取得得资格证证书。第六十条条 试生产产结束前前，项目目单位要要制定各各专业设设备技术术标准、设设备点检检标准、检检修作业业指导书书、设备备维护与与保养标标准、定定期试验验和切换换标准、大大（小）修修管理标标准、设设备可靠靠性管理理标准、设设备异动动管理标标准、备备品配件件管理标标准、备备品配件件外委加加工管理理标准、机机电设备备外委修修理管理理标准、检检修工程程管理标标准、生生产工器器具管理理标准、技技术改造造管理标标准、技技术监控控管理标标准、检检修技术术标准、设设备检修修验收管管理规定定、二十十五项反反措实施施细则、技技措及重重大非
30、标标项目管管理办法法等。第六十一一条 运行和和检修维维护由外外委单位位负责的的项目单单位，在在单体试试运前，应应制定对对主辅设设备外委委维护、检检修的管管理办法法。要求求承包单单位人员员在设备备单体试试运前进进入现场场，了解解项目单单位安全全生产管管理要求求和设备备情况，熟熟悉工作作环境，确确保设备备的顺利利接管。督督促各维维护单位位制订人人员培训训计划，经经项目单单位批准准后实施施。项目目单位应应对维护护单位的的培训进进行监督督、指导导和检查查。承包包单位人人员必须须经双方方联合组组织考试试，成绩绩合格后后方可上上岗工作作。第七章 试运、验验收及交交接第六十二二条 根据火火力发电电建设工工程
31、启动动试运及及验收规规程、水轮发电机组启动试验规程，项目单位应成立机组试运指挥部和启动验收委员会（以下简称“启委会”）。机组的试运及其各阶段的交接验收，应在试运指挥部的领导下进行。机组整套启动试运准备情况、试运中的特殊事项和移交生产条件，必须由启委会进行审议和决策。第六十三三条 成立试试运指挥挥机构后后，项目目单位要要组织编编写机组组启动管管理办法法，明确确调试试试运阶段段，建设设、监理理、调试试、施工工、设计计、制造造单位的的职责和和分工，试试运指挥挥部安排排生产准准备人员员参与审审查调试试大纲及及调试措措施、调调试报告告等，协协助做好好试运工工作全过过程组织织管理，试试运指挥挥部负责责对调
32、试试期间的的质量、进进度、安安全、文文明生产产进行管管理。第六十四四条 在单体体试运前前，要建建立机组组运行的的安全性性、可靠靠性预警警机制。针针对设备备存在的的隐患、缺缺陷、异异常以及及燃料供供应、线线路送出出情况、水水源情况况、备品品配件储储备、物物资供应应等可能能对各种种试运及及试生产产的安全全性、可可靠性造造成不利利影响的的因素，制制定不同同的预警警级别，建建立相应应的应急急处理预预案。第六十五五条 在设备备试运阶阶段，根根据现场场实际情情况，为为规范试试运行期期间的安安全管理理，项目目单位可可与安装装调试单单位进行行协商，实实行设备备的代保保管制度度，即设设备正式式移交生生产前，可可
33、分阶段段将调试试、试运运正常的的设备或或系统交交由运行行部门进进行设备备代保管管。第六十六六条 从单体体试运开开始，为为加强试试运行期期间的安安全管理理，必须须严格按按照正常常的生产产管理程程序，认认真执行行设备代代保管管管理办法法、设备备再鉴定定管理制制度、缺缺陷管理理办法、两两票三制制管理制制度等各各项安全全生产管管理制度度。第六十七七条 在机组组试运阶阶段，要要坚持“三不启启动”原则，即即：设备备的设计计、安装装、试验验资料不不全不启启动；联联锁、保保护传动动未完不不启动；机组跳跳闸原因因不清和和未采取取有效措措施不启启动。要要严把质质量关，实实现零缺缺陷移交交。机组组移交遗遗留问题题必
34、须进进入问题题库，落落实责任任到人，限限期处理理，闭环环管理。第六十八八条 机组试试运应执执行以下下原则：单体试试运先单单个设备备后单系系统，分分部试运运（水电电机组充充水）先先单系统统后整个个系统。试试运中，所所有的联联锁保护护信号应应进行实实际传动动试验。分分部试运运（水电电机组充充水）结结束后，须须将在调调试中所所出现的的问题全全部解决决，所有有设备缺缺陷全部部消除，方方可开始始机组整整套启动动。第六十九九条 在分部部试运（水水电机组组充水）前前，要求求试运范范围内土土建施工工结束，地地面平整整、照明明充足、无无杂物、通通道畅通通，具备备可靠的的安全消消防设施施。第七十条条 在分部部试运
35、（水水电机组组充水）前前，施工工方应组组织参加加试运的的运行人人员进行行技术交交底，并并有完整整的交底底记录。第七十一一条 在整套套启动前前，建筑筑、安装装工程必必须按设设计施工工完毕，并并验收合合格，满满足试运运要求。试试运现场场场地平平整，消消防、交交通及人人行通道道畅通，有有足够的的正式照照明，事事故照明明能及时时自动投投入；试试运现场场已设有有明显标标志和分分界，危危险区设设有围栏栏和警告告标志；试运设设备管道道保温、油油漆完整整。第七十二二条 在整套套启动前前，试运运范围的的工业水水、生活活水、卫卫生及安安全设施施已正常常投入使使用；消消防系统统已通过过地方政政府消防防部门检检查验收
36、收并投运运；火灾灾报警系系统调试试合格，项项目单位位验收具具备投运运条件。第七十三三条 整套启启动试运运应投入入运行的的热控设设备系统统，经静静态整定定、开环环试验、模模拟试验验、仿真真试验、传传动试验验等手段段检查，证证明符合合设计要要求和规规定标准准；应投投入运行行的电气气设备系系统，均均经分系系统调试试取得验验收签证证，确认认具备参参加整套套启动试试运的条条件。第七十四四条 设备管管理人员员要认真真学习、审审查机组组调试大大纲和各各项具体体的调试试、试运运措施，配配合调试试人员确确定安全全、可行行的调试试方案。全全程参与与设备系系统调试试、单体体试运、分分部试运运（水电电机组充充水）、整
37、整套启动动阶段的的各项工工作，做做好调试试记录，掌掌握设备备运行的的原始数数据。积积极协调调设计、调调试、监监理、施施工单位位及设备备厂家共共同做好好调试试试运中的的各项工工作。第七十五五条 对于调调试试运运中出现现的各类类问题，设设备管理理人员要要做好记记录，并并积极协协调解决决。对于于设计错错误、设设备质量量等重大大问题，要要及时要要求相关关单位拿拿出解决决方案。对对于调试试试运中中出现的的各类重重大问题题，根据据商务合合同和技技术协议议，积极极配合有有关部门门做好索索赔工作作。第七十六六条 加强调调试、试试运阶段段的设备备缺陷及及各项试试验的管管理。机机组进入入整套启启动前，要要完成所所
38、有重要要系统自自动控制制的调试试工作，保保证送风风、引风风、给水水、减温温水、协协调、一一次调频频、AGC等控制制系统能能够正常常投运，调调节品质质满足规规程要求求；RB、过速速、甩负负荷、电电气特殊殊试验、AVC、继电电保护特特性试验验等各项项试验要要按规定定完成，存存在的设设备缺陷陷要彻底底消除。第七十七七条 生产准准备人员员要参加加分部试试运（水水电机组组充水）项项目的检检查、测测试和系系统正确确性、合合理性、完完整性的的核查验验收工作作。设备备的分部部验收实实行一卡卡五方签签字制度度，即由由监理单单位牵头头组织，施施工、调调试单位位和工程程管理、生生产管理理人员共共同参与与验收并并签字
39、。第七十八八条 运行人人员应提提前介入入新设备备投运前前的试运运及验收收工作，并并重点检检查、验验收以下下项目:（一）图图纸、资资料、记记录和试试验报告告；（二）设设备及系系统的整整体性能能；（三）运运行监控控系统及及操作装装置；（四）保保护、联联锁的试试验及定定值设定定的正确确性；（五）安安全标识识、安全全设施、介介质流向向标志、设设备标牌牌；（六）运运行场地地、场所所。第七十九九条 发电部部要组织织各运行行值，按按照机组组调试大大纲和调调试计划划的要求求，积极极配合调调试单位位和施工工单位做做好各项项调试工工作，对对于重大大的操作作措施，如如升压站站受电措措施、厂厂用电受受电措施施、保安安
40、电源送送电措施施、机组组充水措措施、锅锅炉水压压试验措措施、炉炉前系统统碱洗措措施、锅锅炉酸洗洗措施、蒸蒸汽吹管管措施等等，要逐逐级认真真审查，确确保准确确无误。认真做好好运行设设备与试试运设备备的安全全隔离措措施。检检查施工工单位所所做的试试运设备备与运行行或施工工中设备备安全隔隔离措施施的落实实情况。对对于调试试试运中中发现的的问题，及及时向调调试人员员、施工工单位和和设备点点检人员员反映并并做好记记录。第八十条条 从单体体试运开开始，运运行人员员应在调调试人员员的监护护下完成成设备的的启停操操作、运运行调整整、事故故处理工工作。对对于运行行操作中中的难点点项目，要要征得其其他有关关单位的
41、的理解与与支持，有有针对性性地加以以演练，现现场考试试合格，掌掌握操作作技能，确确保机组组投产后后安全稳稳定运行行。第八十一一条 加强新新机组性性能考核核试验管管理，确确保试验验结果能能准确、真真实反映映机组情情况。在在基建期期要安装装性能考考核试验验测点，运行技术人员要收集相关资料图纸。试验测点应与运行测点分开。在整套启动阶段，按照火力发电建设工程启动试运及验收规程、水轮发电机组启动试验规程的要求，完成以下机组性能试验：机组轴系振动测试、机组最大和额定出力试验、RB试验、供电煤耗测试、污染物排放、噪声、散热、粉尘测试、除尘器效率试验、脱硫效率试验等。第八十二二条 机组投投产后1个月内内，由具
42、具有资质质的单位位按ASMME标准进进行性能能考核试试验，并并及时提提供试验验报告。机机组性能能考核试试验数据据要准确确，真实实反映机机组性能能情况，对对于影响响机组热热效率的的问题，分分析原因因，提出出措施，由由施工单单位加以以整改。项项目单位位生产人人员应参参与机组组性能考考核试验验工作，对对试验、整整改情况况进行监监督，认认真审查查试验报报告。第八十三三条 项目单单位须根根据工程程建设的的进度，及及时做好好技术资资料、专专用工器器具接收收以及备备品配件件的检验验、入库库等管理理工作，建建立管理理台帐。设设备移交交时，应应将重要要设备的的安装记记录、试试验记录录、调试试报告、有有关设计计修
43、改的的说明书书和附图图、竣工工图、隐隐蔽工程程图、设设备装配配制造图图以及专专用工具具、测试试仪器、随随机备件件等进行行清点、整整理，妥妥善保管管。第八十四四条 机组试试运行结结束并通通过验收收后，项项目单位位应组织织施工单单位、工工程管理理部门和和生产部部门按设设备类型型、系统统结构，分分专业进进行设备备、备品品配件、技技术资料料的移交交工作。第八十五五条 项目单单位生产产准备人人员必须须严把试试运质量量关，设设备移交交时要实实现零缺缺陷。认认真执行行火力力发电建建设工程程启动试试运及验验收规程程、水水轮发电电机组启启动试验验规程，加加强调试试、试运运阶段的的设备缺缺陷及各各项试验验的管理理
44、。第八章 生产物物资准备备第八十六六条 项目单单位应协协调生产产、物资资管理和和财务部部门，共共同做好好生产及及后勤物物资的储储备工作作，以保保证机组组投产后后正常安安全生产产的需要要。第八十七七条 项目单单位要建建立科学学、规范范的物资资管理制制度，并并实行微微机化管管理。生生产有关关物资应应分类妥妥善存放放，定期期清点、保保养，做做到帐、卡卡、物相相符，无无损坏、变变质、丢丢失。第八十八八条 火电项项目单位位须加强强项目建建设期间间的燃料料管理和和燃料储储备工作作，重点点做好煤煤源落实实和燃煤煤储备、人人员配备备及培训训、接卸卸上煤设设备及采采制化设设备的管管理等，保保证机组组运行期期间在
45、满满足品质质需要的的前提下下能够可可靠、稳稳定的供供应。（一）在在投产前前，要提提前落实实煤源，煤煤炭供应应要列入入投产前前一年全全国或地地区的煤煤炭订货货会合同同计划安安排。（二）在在机组整整套启动动前两个个月，要要完成运运煤系统统调试，完完成储煤煤场的设设施完善善和垫底底煤整理理，具备备提前进进煤、新新机试运运用煤、储储煤的条条件。（三）设设置完善善、合理理的燃料料管理机机构和人人员编制制，入厂厂煤采、制制、化人人员必须须取得国国家或行行业权威威部门批批准的岗岗位证书书后方可可上岗。满满足对燃燃煤的接接、卸、上上以及对对燃料数数量、质质量、价价格等业业务核算算，燃料料验收、统统计等管管理工
46、作作的需要要。（四）根根据国家家、行业业的有关关规定以以及集团团公司的的燃料管管理办法法，制定定本单位位的燃料料管理办办法和各各项规章章制度，规规范燃料料管理工工作。（五）严严格按火火力发电电厂设计计技术规规程中中运煤系系统准备备的有关关规定执执行，并并按规定定进行逐逐项的验验收。（六）要要建立完完善的计计量系统统，进行行入厂煤煤的数量量验收。轨轨道衡、地地中衡、皮皮带秤等等计量设设备须经经国家等等有关权权威部门门的鉴定定，合格格后方可可投入使使用。（七）建建立完善善的入厂厂煤质量量检验、鉴鉴定程序序。机械械采制样样设备和和人工采采制、化化验等设设施、设设备须经经国家等等有关权权威部门门的鉴定
47、定，合格格后方可可投入使使用。（八）燃燃油要根根据设计计油类、油油号及时时采购入入厂储存存，保证证锅炉启启动点火火助燃等等用油需需要。第八十九九条 备品配配件的准准备和管管理：（一）在在分部试试运（水水电机组组充水）前1个月，根据设备采购合同约定，各专业随机备品配件及专用工具确保到齐，专用工具根据需要准备齐全，并按规定进行逐项的验收。（二）针针对设备备事故备备品、轮轮换性备备品、消消耗性备备品，应应制定一一年期的的备品配配件采购购计划，在在机组试试生产结结束后适适时施行行。（三）建建立备品品配件台台账。（四）做做好施工工单位备备品配件件的移交交和接收收工作。第九十条条 工具量量具、仪仪器仪表表
48、、安全全用具及及防护用用品、消消防器材材的准备备和管理理：（一）确确定按专专业、按按物资分分类、按按设备供供货合同同附表备备品配件件及专用用工具清清单。分分部试运运（水电电机组充充水）前前1个月，按按照设备备采购合合同约定定，各专专业随机机检修专专用工具具、专用用量具和和专用仪仪器仪表表确保到到齐，与与各库房房保管交交接，按按规定逐逐项验收收，移交交方和接接受责任任人在移移交单签签字，作作为存档档资料。（二）在在发电部部、设备备部、安安全监察察部、热热工班组组、继电电保护班班组分别别建立仪仪器仪表表、量具具、工器器具台帐帐，设兼兼职管理理人员。（三）各各专业常常用工具具、量具具和仪器器仪表应应制定专专项配置置计划，确确保在分分部试运运（水电电机组充充水）前前1个月到到齐。常常用仪器器仪表主主要有：摇表、测测温仪、测测振仪、测测氢仪、万万用表、钳钳形电流流表、电电导率仪仪、PH酸度计计、微量量硅分析析仪等。（四）对对于热工工、继电电保护、化化学等重重要试验验室所需需的特殊殊仪器、仪仪表、量量具、工工具，应应制