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1、员工建议议奖励办法法1. 前言为了更有有效的借借助集体体的智慧慧帮助企企业发展展，也为为了鼓励励员工创新新，塑造造和沉淀淀创新型型的企业业文化，特特制定本本办法。2. 建议编号号规则10111201JY建议接收年月日：2010年11月12日建议接收流水号：2010年11月12日收到的第1个建议编号类别：员工建议的编号，“建议”拼音首字母为规范管理员工建议，公司对员工提供的建议进行整理并编号，编号格式示例如下：3. 员工建议议范围只要跟企企业相关关，对企企业有利利即可，没有其他限制，展为之每周一问提出的问题也属于员工建议的范围4. 建议采纳纳原则 同一个问问题可以以采纳多多条互不不矛盾的的不同建
2、建议 相同的建建议只采采纳一次次，先提提交的优先采采纳 建议的提提出可以以是口头头的，但但被采纳纳的建议议必须是是书面的的 建议须在在企业当当前条件件下具备备可操作作性 建议应该该对事不不对人 建议是否否被采纳纳以是否否通过会会议讨论论确认可可试行为为准，争争议较大大的以匿匿名投票票少数服服从多数数的办法法进行确确定5. 建议级别别划分及及奖励办办法建议级别别建议级别别的评定定标准对应的奖奖励办法法建议须是是包含系统统性规划划或解决决办法的的建言书书，有分分析，有有论证，经讨论后认为该建议会对企业战略或未来三到五年的发展产生积极影响。待商榷建议须包包含能说明其好处的必必要论证证和具体体操作办办
3、法，经经讨论后后认为该该建议会会对企业业某个部部门的工工作或企企业生产产经营活活动中的的某个环环节产生生积极影影响。（项项目组视视为部门门）待商榷建议须说说明操作作办法，经讨论后认为该建议会对日常工作中的某些细节问题提供改进或解决办法，至少当前有效。待商榷6. 建议采纳纳及奖励励流程第一步，接收建议：有建议的员工可到建议接收人处领取建议表格或按照建议表格模板自行设计表格并填写内容，内容手写或打印均可，建议人将填好的表格交到建议接收人处，待接收人给建议编号后双方签字，完成建议接收；此阶段建议接收人还应如实填写员工建议接收及采纳记录表中接收人栏目及其之前栏目的内容，建议接收人初步拟定为部门负责人，
4、项目组视为部门。第二步，采纳纳建议：当周记记录的建建议应在在当周六六交流会会上进行行讨论，通过的的建议在在定级完完成后确确定为被被采纳建建议，建建议的通通过与定定级经会会议讨论论一次性性确定；此阶段段建议接接收人应应将其保保管的员工建议接收及采纳记录表交给会议主持人，由其主持建议采纳的讨论和确定工作，会议主持人作为登记人对被采纳的建议进行登记，填写表格中剩下的栏目；无论员工建议被采纳与否，建议人须对自己提出的建议被讨论之后的结果进行确认签字，会议结束后，会议主持人将建议人签字同意的员工建议接收及采纳记录表归还建议接收人。第三步，建议议公示：建议接接收人每每月末须须对被采采纳的建建议的类类别、数数量进行行统计并并记录对对应建议议人所获获奖励，填填写完整整员工建建议统计计及奖励励公示表表，本月月底统计的的建议结结果于次次月初进进行公示示。第四步，建议议奖励：按照公示示的奖励励结果将奖奖励落实实到个人人。奖励励发放办办法为：（待商商榷）7. 附表员工建议议接收及及采纳记记录表序号建议编号号建议内容容简述接收人是否采纳纳采纳时间间建议用途途简述建议级别别登记人建议人员工建议议统计及及奖励公公示表建议人建议级别别合 计所获奖励励合计建 议议建议人建议接收收人建议编号号展为之每每周一问问表格下发发时间表格回收收时间回收人本周问题题 提提问人：建议建议编号号：建议人：