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1、 仅供内内部参考考注意妥善善保存加油站安安全标准准化管理理指导手册20122年发布布 -试行编 撰：宋宋湘平目 录第一章 目标标与职责责4一、目标标 4（一）目目标管理理4（二）企企业文化化建设管管理5（三）安安全例会会管理7二、组织织机构7（一）安安全领导导小组7（二）安安全员7（三）义义务消防防队7（四）安安全管理理网络8三、安全全职责8（一）安安全领导导小组安安全职责责9（二）加加油站站站长安全全职责9（三）加加油站班班组长安安全职责责9（四）加加油站安安全员职职责10（五）加加油站加加油员安安全职责责10（六）加加油站计计量员安安全职责责10（七）加加油站记记帐员安安全职责责10（八）
2、油油罐汽车车驾驶员员安全职职责11四、安全全生产责责任制考考核制度度11五、安全全投入保保障制度度15第二章 风险险管理16一、风险险评价管管理制度度16二、隐患患治理管管理制度度21三、重大大危险源源管理制制度23第三章 法律律法规与与安全生生产规章章制度24一、法律律法规24二、识别别和获取取安全生生产法律律法规管管理制度度24三、安全全管理制制度26（一）安安全生产产奖惩管管理26（二）管管理制度度评审和和修订28（三）安安全检查查、事故故隐患整整改制度度30（四）防防火、防防爆管理理32（五）储储油罐区区、锅炉炉房等重重点部位位管理制制度32（六）生生产设施施管理33（七）监监视和测测
3、量设备备管理33（八）检检维修管管理34（九）防防雷、防防静电、电气设设备管理理制度36（十）电电器线路路的检查查和管理理制度38（十一）用用火、用用电安全全管理制制度；41（十二）设设备器材材维护、管理制制度42（十三）消消防管理理制度43（十四）特特种作业业人员安安全管理理制度44（十五）劳劳动保护护用品发发放制度度46（十六）基基层班组组安全活活动管理理46（十七）加油站接卸油管理制度46四、操作作规程47（一）加加油操作作规程47（二）计计量操作作规程48（三）卸卸油操作作规程49第四章 培训训教育51一、安全全培训教教育管理理制度51二、安全全培训教教育内容容53（一）厂厂级安全全培
4、训教教育内容容53（二）车车间级安安全培训训教育内内容53三、日常常安全教教育54第五章 作业业安全56一、安全全作业管管理制度度56二、安全全警示标标志管理理制度57三、卸油油作业58四、加油油作业59五、油罐罐计量60六、动火火作业60第六章 职业业健康62一、职职业病防防治计划划与实施施方案62二、劳动动保护用用品发放放台帐65第七章 应急急救援66一、加油油站安全全生产事事故应急急预案66（一）总总则66（二）单单位基本本情况及及危险性性分析66（三）应应急组织织机构与与职责68（四）加加油站现现场处置置预案70（五）保保障措施施76（六）培培训与演演练77（七）奖奖惩77二、应急急救
5、援队队伍与应应急救援援器材77（一）应应急救援援队伍78（二）应应急救援援器材78第八章 事故故调查和和处理80一、事故故管理制制度80二、各类类事故台台账82第九章 检查查与自评评84一、安全全检查84二、隐患患整改85三、安全全标准化化自评管管理制度度86第一章 目标标与职责一、目标标（一）目目标管理理为认真贯贯彻国家家安全生生产监督督管理总总局企企业安全全标准化化基本规规范（AAQ/TT90006-220100）、青青海省加加油站安安全标准准化考核核细则的的要求，落落实安全全管理责责任，强强化加油油站安全全意识和和法制责责任观念念，预防防安全事事故，保保障站内内生产经经营顺利利进行，针对
6、站内实际情况，为了优质、高效、安全、文明地完成生产经营任务，特制定本安全管理目标。1.伤亡亡控制指指标1.1死死亡事故故为零；1.2重重伤事故故为零；1.3轻轻伤事故故频率不不超过11.5%。1.4措措施：1.4.1加油油站站长长是安全全生产第第一责任任人，控控制指标标由站长长负责监监督指导导，其他他管理人人员积极极配合，确确保实施施。1.4.2本指指标为否否定指标标，为把把指标控控制到最最低点，必必须坚持持安全生生产“五五同时”，“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”定期召开安全生产例会，解决安全中的重大问题。1.4.3做好好书面安安全检查查，落实实隐患整整改，防防止重大大伤亡
7、事事故。1.4.4搞好新新员工的的安全教教育及安安全生产产责任制制的落实实。2.安全全达标2.1站站场安全全生产达达标优秀秀率大于于30%；良好好率大于于50%；合格格率1000%，不不合格率率为零。2.2特特种作业业时，人人员持证证上岗率率达到1100%。2.3新新员工教育育率达到1100%。2.4用用电设施施、漏电电保护器器安装率率1000%。2.5安安全报监监率和安安全管理理人员到到位率达达到1000%。2.6措措施：为为达到以以上标准准，以上上各条由由下列人人员进行行监督检检查2.6.1第22.1条条由站长长负责日日常监督督检查。2.6.2第22.2、2.33条由站内内专职安安全员负负
8、责日常常监督检检查。2.6.3第22.4条条由站内内电气负负责人负负责日常常检查整整改。2.6.4第22.5条条由站长长、专职职安全员员负责日日常检查查整改。3.文明明经营目标标3.1站站内车道道指示明明确，加加油员引引领车辆辆入站。3.2各各种安全全警示标标牌达标标率1000%。3.3站站场安全全卫生合合格率达达1000%。3.4各各类设施施专人负负责率达达到1000%。3.5现现场防火火器材配配置合理理，动火火审批手手续齐全全3.7措措施：3.7.1文明明经营目标标由站长长负责管管理工作作。3.7.2各班班班长必必须各尽尽所能，各各负其责责。3.7.3每月月进行文文明经营营安全大大检查。4
9、.奖罚罚措施：年终全全面实现现各指标标，同时时完成保保安全促促经营目目标，给给予各管理人人员、班班组长、加油员10000-220000元的奖奖励，没没有完成成指标给给予10000-20000元的的处罚。（二）企企业文化化建设管管理为加强站站内企业业文化管管理，塑塑造站内内的企业业文化，规规范企业业文化建建设管理理工作，培培育良好好的企业业文化氛氛围，促促进企业业文化建建设工作作健康有有序发展展，鼓舞舞和激励励员工，特特制定本本制度。1.本制制度对企企业文化化管理的的内容与与实施做做出规定定，是开开展企业业文化工工作的依依据。2.本制制度适用用于站内内的企业业文化工工作。3.企业业文化组组织机构
10、构设领导导小组。领导小小组由站站长任组组长、分分管（协协管）负负责人任任副组长长，成员员由所有有员工组组成，形成齐齐抓共管管的格局局。4.企业业文化建建设领导导小组的的职责是是审定企企业文化化建设整整体方案案，审定定企业文文化建设设的近期期目标和和长远规规划；策策划企业业文化建建设的整整体方案案以及推推进企业业文化建建设各个个阶段的的相关工工作。其其主要职职责为：4.1制制定企业业文化管管理制度度；4.2制制定企业业文化发发展规划划；4.3制制定企业业文化年年度工作作计划；4.4制制定对内内对外宣宣传规范范，并监监督执行行；4.5组组织进行行对企业业文化重重要议题题的相关关研究；4.6开开展对
11、内内对外企企业文化化宣传，组组织企业业文化活活动；4.7企企业文化化培训的的组织、考核、管理、培训效效果评估估；4.8审审核对外外宣传内内容，开开展企业业文化活活动。5.企业业文化理理念是指指：企业业愿景、企业使使命、核核心价值值观、经经营哲学学、管理理思想等等企业文文化核心心内容。具体包包括：价值观：真诚做做人，踏踏实做事事，以德德载物，以以行为本本。核心理念念：用心心积累，出出类拔萃萃，关心心员工，造造福社会会。宗旨：创创造价值值，文明明经营。精神：顽顽强拼搏搏，永不不言败，敢敢为人先先，追求求卓越。作风：反反应迅速速，全力力执行，团团结协作作，精益益求精。员工标准准：勤奋奋敬业，忠忠诚感
12、恩恩，求真真务实，勇勇于创新新。管理准则则：优化化资源，科科学管理理，绩效效优先，控控制成本本。6.企业业文化建建设领导导小组是是企业文文化理念念管理的的执行机机构，在在开展企企业文化化工作中中，应深深入实际际调研分分析，了了解员工工的思想想动态，分分析行业业特点，广广泛听取取员工的意意见和建建议，提提炼企业业文化的的核心思思想，使使企业文文化理念念能够切切合企业业实际，对对站内的发发展起到到重要的的推动作作用。7.各员员工应为为企业文文化建设设领导小小组的工工作提供供充分支支持和密密切配合合，积极极提供建建议和意意见。8.企业业文化器器物是企企业文化化的外在在表现形形式。通通过对相相关器物物
13、的设计计，可以以直观、生动地地表现企企业文化化的核心心思想。9.企业业文化器器物系统统包括如如下内容容：9.1企企业形象象识别系系统9.2企企业象征征图案；9.3企企业宣传传标语；9.4企企业吉祥祥物；9.5企企业之歌歌；9.6企企业容貌貌。10.企企业文化化器物系系统应用用范围包包括：10.11办公用用品、事事务用品品；10.22企业证证照、文文件类；10.33交通运运输工具具类；10.44指示、标识类类；10.55广告展展示陈列列类；10.66其他。11.企企业文化化建设领领导小组组是企业业文化器器物的设设计管理理机构，企企业文化化建设领领导小组组在充分分听取相相关意见见后，组组织设计计单
14、位对对企业文文化器物物进行设设计，并并负责推推动落实实。12.在在开展对对内对外外宣传工工作时，必必须充分分考虑到到公司企企业文化化的要求求，不得得违反公公司企业业文化相相关规定定。13.企企业文化化建设领导导小组应应做好企企业形象象推广工工作和企企业标志志标识使使用规范范的检查查工作。（三）安安全例会会管理为贯彻“安安全第一一，预防防为主”的的方针，及及时传达达上级安安全指示示精神，计计划、布布置、总总结、评评比我公公司安全全工作，制制定本制制度。1.本制制度适用用于公司司安全例例会管理理。2.管理理2.1安安全例会会的会议议具体分分为年度度会议、半年会会议和月月会议，会会议召开开时间根根据
15、实际际情况而而定。2.2安安全例会会举行时时，公司司相关责责任人都都要参加加会议，听听取安全全工作汇汇报，研研究布署署安全生生产工作作。如无无特殊情情况，不不得缺席席。3. 安安全例会会召开内内容分为为：3.1 传达、贯彻中中央及地地方上级级部门的的指示精精神、文文件及最最新的劳劳动安全全卫生法法令、法法规。3.2 审定、分解考考核年度度安全生生产经营营目标管管理责任任书、安安全技术术措施计计划，听听取安全全工作汇汇报、情情况反映映和工作作总结。3.3 研究解解决重大大隐患，且且在会上上提出对对策，拟拟定解决决的办法法及防范范措施，在在隐患处处理过程程中的分分工和协协作，指指定隐患患整改的的具
16、体负负责人及及隐患整整改的要要求和期期限。3.4 通报他他人事故故教训；审议企企业的重重大事故故，审定定并通过过对重大大事项的的决策。二、组织织机构（一）安安全领导导小组为切实做做好年度度安全生生产、环环境保护护、职业业健康管管理工作作，全面面落实责责任制，强强化安全全生产、保护环环境、职职业健康康监督管管理，有有效预防防和减少少安全事事故、污污染事故故的发生生，根据据安全全生产法法、职职业病防防治法等等，经研研究决定定成立安安全领导导小组。主 任任：副主任：委 员员：（二）安安全员（三）义义务消防防队队 长长：队 员员：（四）安安全管理理网络加油站安安全生产产管理网网络图加油站站长：加油站副
17、站长：核算员：计量员：前庭主管：安全员：财务室：营业室：配电室：加油区：油罐区：应急救援援指挥网网络图加油站应应急救援援指挥网网络图应急领导小组组长： 副组长：警戒疏散组：组长：成员：通讯联络组：组长：成员：后勤保障组：组长：成员：抢险作战组：组长：成员：三、安全全职责（一）安安全领导导小组安安全职责责1.安全全领导小小组是站内设立立的负责责安全生生产管理理的最高高管理机机构。2.根据据上级安安监部门门的部署署、研究究、安排排、协调调公司安安全生产产工作。3.掌握握公司安安全生产产动态，综综合分析析安全生生产形势势，研究究采取事事故的对对策。对对涉及人人身，设设备安全全运行的的重大问问题，要要
18、专题研研究，提提出措施施，及时时解决。4.确保保安全资资金的足足额投入入，重点点保证反反事故措措施和安安全技术术劳动保保护措施施所需经经费的提提取和使使用。5.组织织重点部部位的安安全生产产检查和和专项督督查。6.总结结交流经经验，完完成上级级部门下下达的专专项工作作。7.负责责重大事事故的应应急救援援及调查查处理工工作。 （二）加加油站站站长安全全职责1.站长对对本站安安全生产产全面负负责。2.站长长应具备备危险化化学品主主要负责责人安全全资质考考核的上上岗证书书。3.认真真贯彻执执行国家家和企业业的安全全生产法法令、规规定、指指示和有有关规章章制度，把把职业安安全卫生生列入工工作重要要议事
19、日日程，做做到“五五同时”。即企业业单位的的各级领领导人在在管理生生产的同同时，必必须负责责管理安安全工作作，认真真贯彻执执行国家家有关劳劳动保护护的法令令和制度度，在计计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产的时候候，同时时计划、布置、检查、总结、评比安安全工作作。4.树立立“安全全第一”的的思想，落落实加油油站的各各项管理理制度。5.抓好好职工的的劳动纪纪律、消消防安全全、安全全知识的的教育。6.每周周组织一一次全站站安全检检查，落落实隐患患整改，确确保加油油站的安安全生产产无事故故。7.掌握握加油站站的主要要设备，熟熟悉其性性能，了了解工艺艺流程，做做到正确确指挥。8.掌握握加油站站的
20、经营营情况，负负责协调调处理工工作中出出现的各各种问题题。9.对加加油站发发生的事事故及时时报告和和处理，坚坚持“四四不放过过”原则则。（三）加加油站班班组长安安全职责责1.在站站长的领领导下，负负责组织织和领导导全班员员工开展展各项经经营、管管理和服服务工作作。2.认真真落实各各项安全全制度，协协助站长长对本班班员工及及顾客进进行安全全教育、检查、监督各各项安全全措施的的落实。3.熟悉悉本班组组防火要要求及措措施，加加强对消消防器材材的管理理，严防防丢失和和损坏。做到“四四懂四会会”。四四懂：懂懂本岗生生产过程程的火灾灾危险性性，懂预预防火灾灾的措施施，懂补补救方法法，懂疏疏散方法法；四会会
21、：会报报警，会会使用灭灭火器材材，会扑扑救初期期火灾，会会组织人人员逃生生。4.负责责对本班班人员进进行班前前后教育育，对作作业中出出现的违违章现象象及时纠纠正和处处理。5.负责责对作业业场所进进行全面面清理，做做好作业业记录及及交接班班工作。（四）加加油站安安全员职职责1.认真真学习和和贯彻企企业安全全管理制制度，协协助站（班班）长对对员工和和顾客进进行安全全教育。2.负责责当班的的安全管管理工作作，监督督员工严严格执行行安全生生产规章章制度，检检查出入入站人员员和车辆辆，制止止影响安安全的行行为。3.每日日检查站站内设备备设施的的安全状状况，保保持良好好的工作作状态，维维修保养养消防器器材
22、，保保证其有有效性。4.做好好当班安安全检查查记录和和隐患整整改记录录，与前前后班安安全员做做好交接接工作。5.熟悉悉本岗防防火要求求及措施施，做到到“四懂懂四会”（五）加加油站加加油员安安全职责责1.在站站（班）长长的领导导下，做做好当班班加油工工作。2.加油油作业中中严格执执行操作作规程，严严禁违章章作业。3.掌握握加油机机的性能能特点和和操作技技能，并并能判断断和排除除一般故故障。4.负责责本场所所的安全全监督管管理，发发现不安安全因素素和危及及加油站站安全的的行为及及时阻止止和汇报报。5.熟悉悉本岗位位防火要要求及措措施，做做到“四四懂四会会”。6.作业业完毕清清理现场场，做好好当班作
23、作业记录录及交接接班工作作。（六）加加油站计计量员安安全职责责1.计量量人员必必须持证证上岗，严严格执行行各项安安全制度度和操作作规程，保保证加油油站的安安全经营营。2.卸油油作业时时必须坚坚守岗位位，防止止跑冒油油事故的的发生。3.遇雷雷雨大风风天气，应应停止计计量及卸卸油作业业。4.卸油油作业中中，严禁禁用量油油尺计量量油罐。5.作业业时严格格遵守防防爆防静静电规定定，上岗岗必须按按规定着着装。爆爆炸危险险区域禁禁止使用用非防爆爆器具。6.熟悉悉本岗位位防火要要求，做做到“四四懂四会会”。7.严格格执行交交接班记记录，做做好现场场交接和和书面记记录。（七）加加油站记记帐员安安全职责责1.熟
24、悉悉上级规规定的有有关财务务制度和和财经纪纪律及加加油站财财务管理理制度，规规范操作作，按章章办事。2.现金金、票证证的结算算工作做做到日结结月清，及及时填报报各种报报表，及及时解交交现金。正确反反映商品品流转情情况，做做到帐帐帐、帐物物相符。3.熟悉悉本岗位位安全防防范知识识，妥善善保管本本站现金金、帐册册、凭证证、单据据及有关关印章。4.熟悉悉站内消消防器材材性能，并并能进行行操作扑扑救。（七）加加油站开开票员安安全职责责1.熟悉悉上级规规定的有有关财务务制度和和财经纪纪律及加加油站现现金、支支票、油油票、信信用卡、发票等等管理制制度，规规范操作作，按章章办事。2.熟悉悉加油站站经营的的商
25、品标标识、商商品价格格和收款款、开票票程序，快快速、准准确地收收款、开开票。3.认真真做好本本班加油油员上缴缴的现金金、支票票、油票票加油凭凭证的核核对、汇汇总工作作，核对对其他商商品的销销售额，填填制本班班销售日日报。4.妥善善保管发发票、现现金、支支票等，严严防丢失失、被盗盗。5.熟悉悉站内消消防器材材性能，并并能进行行操作扑扑救。（八）油油罐汽车车驾驶员员安全职职责1.认真真执行国国家和上上级主管管部门的的有关法法规、制制度和规规程，服服从指挥挥与分配配，热爱爱工作岗岗位，圆圆满完成成工作任任务。2.严格格遵守交交通规则则，自觉觉维护交交通秩序序，行驶驶证等证证件齐全全有效。3.保持持良
26、好驾驾驶作风风，文明明驾驶、礼貌行行车，切切实做到到“三先先、五慢慢、七不不超”。三先先：会车车时先慢慢、先让让、先停停。五慢慢：通过过繁华街街道慢；过窄桥桥、隧道道慢；转转弯、下下坡慢；过窄路路、交叉叉路口慢慢；下雪雪、结冰冰、雨雾雾视线不不清慢。 七七不超：过桥梁梁、涵洞洞不超；前车不不让不超超；前车车正在超超越其他他车辆时时不超；对面来来车不超超；下雪雪、结冰冰、雨雾雾视线不不清不超超；转弯弯不超。4.掌握油油料防火火、防爆爆基本知知识，熟熟悉油料料装卸、运输操操作要领领，装卸卸油料时时不远离离车辆。5.熟悉悉本岗位位防火要要求及措措施，做做到“四四懂四会会”。6.严禁禁酒后开开车、私私
27、自出车车、私自自将车交交给他人人驾驶。严禁超超员和同同时装运运其他易易燃、易易爆物品品。7.切实实执行出出车前、行车中中、回车车后的车车辆技术术状况和和安全检检查工作作，能够够排除一一般故障障。8.保证证行车安安全，如如发生事事故应保保护现场场，并积积极抢救救受伤人人员和物物资。四、安全全生产责责任制考核制制度1.考核核办法：1.1安安全生产产责任制制考核评评分表，根根据实际际情况每每年进行行一次修修订。1.2站站内组建建安全责责任制考考核小组组，由站站长担任任组长，负负责对站站内人员员的安全全生产责责任制的的落实情情况进行行考核。1.3考考核时间间为每季季度一次次，在每每季度的的第一个个月的
28、上上旬对前前一个季季度的责责任制落落实情况况进行考考核，并并作为考考核工资资发放和和奖惩的的依据。1.4财财务部在在发放工工资时，暂暂缓发放放工资的的10%，作作为考核核工资，视视考核情情况按季季度发放放。1.5凡凡在考核核评分中中弄虚作作假，一一经发现现，根据据情节轻轻重取消消考核人人员、被被考核人人员本年年度的考考核工资资及评先先资格，给予经济处罚。2.考核核实施:2.1加加油站站站长负责责对站内内各级人人员进行行考核，实实行日常常督察与与年终考考核相结结合。2.2站站长考核核由站内内安全领领导小组组或上级级公司进进行考核核。3.考核核评分表表:被考核人人员考核内容容分值实得分值加油站站长
29、1.站长长对本站站安全生生产全面面负责。102.站长长具备危危险化学学品主要要负责人人安全资资质考核核的上岗岗证书。103.认真真贯彻执执行国家家和企业业的安全全生产法法令、规规定、指指示和有有关规章章制度。154.树立立“安全全第一”的的思想，落落实加油油站的各各项管理理制度。155.抓好好职工的的劳动纪纪律、消消防安全全、安全全知识的的教育。106.每周周组织一一次全站站安全检检查，落落实隐患患整改，确确保加油油站的安安全生产产无事故故。107.掌握握加油站站的主要要设备，熟熟悉其性性能，了了解工艺艺流程，做做到正确确指挥。108.掌握握加油站站的经营营情况，负负责协调调处理工工作中出出现
30、的各各种问题题。109.对加加油站发发生的事事故及时时报告和和处理，坚坚持“四四不放过过”原则则。10加油站班组长1.在站站长的领领导下，负负责组织织和领导导全班员员工开展展各项经经营、管管理和服服务工作作。202.认真真落实各各项安全全制度，协协助站长长对本班班员工及及顾客进进行安全全教育、检查、监督各各项安全全措施的的落实。203.熟悉悉本班组组防火要要求及措措施，加加强对消消防器材材的管理理，严防防丢失和和损坏。做到“四四懂四会会”。四四懂：懂懂本岗生生产过程程的火灾灾危险性性，懂预预防火灾灾的措施施，懂补补救方法法，懂疏疏散方法法；四会会：会报报警，会会使用灭灭火器材材，会扑扑救初期期
31、火灾，会会组织人人员逃生生。204.负责责对本班班人员进进行班前前后教育育，对作作业中出出现的违违章现象象及时纠纠正和处处理。205.负责责对作业业场所进进行全面面清理，做做好作业业记录及及交接班班工作。20加油站安全员1.认真真学习和和贯彻企企业安全全管理制制度，协协助站（班班）长对对员工和和顾客进进行安全全教育。202.负责责当班的的安全管管理工作作，监督督员工严严格执行行安全生生产规章章制度，检检查出入入站人员员和车辆辆，制止止影响安安全的行行为。203.每日日检查站站内设备备设施的的安全状状况，保保持良好好的工作作状态，维维修保养养消防器器材，保保证其有有效性。204.做好好当班安安全
32、检查查记录和和隐患整整改记录录，与前前后班安安全员做做好交接接工作。205.熟悉悉本岗防防火要求求及措施施，做到到“四懂懂四会”20加油站加油员1.在站站（班）长长的领导导下，做做好当班班加油工工作。202.加油油作业中中严格执执行操作作规程，严严禁违章章作业。203.掌握握加油机机的性能能特点和和操作技技能，并并能判断断和排除除一般故故障。204.负责责本场所所的安全全监督管管理，发发现不安安全因素素和危及及加油站站安全的的行为及及时阻止止和汇报报。205.熟悉悉本岗位位防火要要求及措措施，做做到“四四懂四会会”。106.作业业完毕清清理现场场，做好好当班作作业记录录及交接接班工作作。10加
33、油站计量员1.计量量人员必必须持证证上岗，严严格执行行各项安安全制度度和操作作规程，保保证加油油站的安安全经营营。202.卸油油作业时时必须坚坚守岗位位，防止止跑冒油油事故的的发生。203.遇雷雷雨大风风天气，应应停止计计量及卸卸油作业业。104.卸油油作业中中，严禁禁用量油油尺计量量油罐。105.作业业时严格格遵守防防爆防静静电规定定，上岗岗必须按按规定着着装。爆爆炸危险险区域禁禁止使用用非防爆爆器具。206.熟悉悉本岗位位防火要要求，做做到“四四懂四会会”。107.严格格执行交交接班记记录，做做好现场场交接和和书面记记录。10油罐汽车驾驶员1.认真真执行国国家和上上级主管管部门的的有关法法
34、规、制制度和规规程，服服从指挥挥与分配配，热爱爱工作岗岗位，圆圆满完成成工作任任务。202.严格格遵守交交通规则则，自觉觉维护交交通秩序序，行驶驶证等证证件齐全全有效。203.保持持良好驾驾驶作风风，文明明驾驶、礼貌行行车，切切实做到到“三先先、五慢慢、七不不超”。104.掌握握油料防防火、防防爆基本本知识，熟熟悉油料料装卸、运输操操作要领领，装卸卸油料时时不远离离车辆。105.熟悉悉本岗位位防火要要求及措措施，做做到“四四懂四会会”。206. 切切实执行行出车前前、行车车中、回回车后的的车辆技技术状况况和安全全检查工工作，能能够排除除一般故故障。107. 保保证行车车安全，如如发生事事故应保
35、保护现场场，并积积极抢救救受伤人人员和物物资。104.奖励励：4.1经经考核，考考核评分分在700分（含含）以上上的，发发放人员员的该季季度的考考核工资资。考核核评分在在85分分以上的的，另外外按考核核工资的的50%奖励该该部门（单单位）人人员。4.2一一年中四四个季度度评分全全部在770分以以上，并并由至少少两个季季度在885分以以上，则则在年终终按一个个季度考考核工资资的1000%予予以奖励励。5.处罚罚：5.1经经责任制制考核评评分在660分以以下的，直直接扣除除本季度度的考核核工资；5.2考考核评分分在600700分的，将将本季度度考核工工资暂扣扣，视下下季度考考核情况况补发。如下季季
36、度得分分在600分以下下，则直直接扣除除两个季季度的考考核工资资；如下下季度得得分在660770分，则则扣除一一个季度度的考核核工资；如得分分在700855分，则则按500%补发发上一季季度的考考核工资资；如果果得分在在85分分以上，则则按1000%补补发。5.3一一年中有有两个季季度在660分以以下的，取取消本年年度评先先资格。五、安全全投入保保障制度度1.安全投投入应按按照国家家、当地地政府有有关规定定合理提提取。2.安全全投入每每年根据据实际，由由站内“安安全领导导小组”报报请公司司提取，建建立专款款帐户不不得挪作作他用。3.安全全投入使使用必须须经站内内“安全全领导小小组”写写出投入入
37、计划，报报公司批批准方可可使用。4.安全投投入如当当年未能能使用完完，应当当转入下下一年度度的安全全投入计计划内，不不得挪作作他用。5.如当年年安全投投入不够够，应由由站内“安安全领导导小组”写写出计划划报公司司批付。第二章 风险险管理一、风险险评价管管理制度度（一）目目的通过事先先分析、评价、制定风风险控制制措施，实实施管理理关口前前移，事事前预防防，达到到消减危危害，控控制风险险，遏制制事故，避避免人身身伤害、死亡、职业病病、财产产损失和和工作环环境破坏坏。（二）范范围适用于站站内生产产经营活活动。即即:1.常规规和异常常活动；2.事故故及潜在在的紧急急情况；3.作业业场所的的设施、设备、
38、车辆、安全防防护用品品；4.人为为因素，包包括违反反安全操操作规程程和安全全生产规规章制度度；站内安全全风险评评价小组组，根据据风险评评价范围围，按照照风险评评价准则则，及时时对加油油站范围围内的各各类事件件进行评评价，并并按风险险评价结结果，制制定风险险控制措措施，确确保完成成年度的的安全生生产目标标。（三）风风险评价价组织加油站成成立风险险评价领领导小组组，名单单如下：组长：成员：站内的各各级管理理人员应应参与风风险评价价工作，岗岗位员工工要积极极参与风风险评价价和风险险控制工工作。（四）评评价时机机1.常规规活动每每年一次次。（一一般不超超过122个月）。2.非常常规活动动开始于于活动之
39、之前，如如：检维维修作业业；清洗洗油罐作作业；动动火作业业等。（五）评评价准则则采用风险险度R=可能性性L后后果严重重性S 的评价价法，具具体评价价准则规规定为：事故发生生的可能能性L判判断准则则等 级标 准准5在现场没没有采取取防范、监测、保护、控制措措施，或或危害的的发生不不能被发发现（没没有监测测系统），或或在正常常情况下下经常发发生此类类事故或或事件。（正常情情况下经经常发生生）4危害的发发生不容容易被发发现，现现场没有有检测系系统，也也未发生生过任何何监测，或或在现场场有控制制措施，但但未有效效执行或或控制措措施不当当，或危危害常发发生或在在预期情情况下发发生。（危险容容易发生生）3
40、没有保护护措施（如如没有保保护装置置、没有有个人防防护用品品等），或或未严格格按操作作程序执执行，或或危害的的发生容容易被发发现（现现场有监监测系统统），或或曾经作作过监测测，或过过去曾经经发生类类似事故故或事件件，或在在异常情情况下类类似事故故或事件件。（异常情情况下发发生过类类似事件件）2危害一旦旦发生能能及时发发现，并并定期进进行监测测，或现现场有防防范控制制措施，并并能有效效执行，或或过去偶偶尔发生生事故或或事件。（偶尔发发生）1有充分、有效的的防范、控制、监测、保护措措施，或或员工安安全卫生生意识相相当高，严严格执行行操作规规程，极极不可能能发生事事故或事事件。（极难发发生）事件后果
41、果严重性性S判别别准则等 级法律、法法规及其其他要求人员财产损失失/万元元停 工公司形象象5违反法律律、法规规和标准准死亡50部分装置置（22套）或或设备停停工重大国际际国内影影响4潜在违反反法规和和标准丧失劳动动能力252套装置置停工、或设备备停工行业内、省内影影响3不符合上上级公司司或行业业的安全全方针、制度、规定等等截肢、骨骨折、听听力丧失失、慢性性病101套装置置停工或或设备停停工地 区影 响2不符合公公司的安安全操作作程序、规定轻微受伤伤、间歇歇不舒服服10受影响不不大，几几乎不停停工公司及周周边范围围1完全符合合无伤亡无损失没有停工工形象没有有受损风险等级级判定准准则及控控制措施施
42、R风险度等级应采取的的行动/控制措措施实施期限限20-225巨大风险险在采取措措施降低低危害前前，不能能继续作作业，对对改进措措施进行行评估立刻15-116重大风险险采取紧急急措施降降低风险险，建立立运行控控制程序序，定期期检查、测量及及评估立即或近近期整改改9-122中等可考虑建建立目标标、建立立操作规规程，加加强培训训及沟通通2年内治治理4-8可接受可考虑建建立操作作规程、作业指指导书但但需定期期检查有条件、有经费费时治理理4轻微或可可忽略的的风险无需采用用控制措措施，但但需保存存记录风险度计计算（RR=事故故可能性性L后后果严重重性S）严重性SS可能性LL1234511234522468
43、10336912154481216205510152025（六）评评价程序序依据确定定的评价价准则，将将经过风风险评价价的风险险程度确确定是否否在可接接受范围围的全过过程。1.危险险源辨识识和风险险评价过过程确定生产产作业过过程或生生产设备备、设施施识别别危险源源安全全风险评评价登登记重大大安全风风险。2.危险险源的辩辩识2.1 危险源源的辩识识应考虑虑以下方方面：2.1.1 所所有活动动中存在在的危险险源。包包括安全全管理和和工作过过程中所所有人员员的活动动、外来来人员的的活动；常规活活动（如如正常的的工作活活动等）、异常情情况下的的活动和和紧急状状况下的的活动（如如火灾等等）。2.1.2所有有工作场场所的设设施设备备（包括括外部提提供的）中中存在危危险源，如如建筑物物、车辆辆等。2.1.3人为为因素，包包括违反反安全操操作规程程和安全全生产规规章制度度；2.1.4事故故及潜在在的紧急急情况；2.2 识别的的方法1) 收收集国家家和地方方有关安安全法规规、标准准，将其其作为重重要依据据和线索索。2) 收收集本单单位和其其它同类类单位过过去已发发生的事事件和事事故信息息。3) 通通过收集集其它要要求（如如：顾客客的要求求等）和和专家咨咨询获得得的信息息。4) 通通过现场场观察、座谈和和预先危危害分析析进行辨辨识。现场观察察：对作作业活动动、设备备运转进进行现场场观测