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1、福建欧联卫浴有限公司 OLE (fujian )Sanitary Ware Co., Ltd.文件类别程 序 文 件文件编号:OL/CP/A/26-2010文件名称生产中心6S及ISO活动管理规定版本: A 页数：10/10制订日期期:20100年7月26日执行日期期: 20010年年10月1日修订记 录日期核 准审 核制 订修订内容2010-7-26首 版 制 订本文件为为福建欧欧联卫浴浴有限公公司所有有未经许可可,请勿擅擅自复印印或抄袭袭一、 目的：为了提升升企业形形象，提提高工作作效率，保保障安全全，减少少浪费，确确保产品品质量。二、 范围：公司各事事业部所所管辖区区域，包包括生产产场地
2、、公公共场所所、生产产区域。三、 权权责：3.1各各部门：负责本本部门所所管辖区区域的检检查，维维护及改改善工作作。3.2管管理小组组：负责责对全厂厂6S的的稽核处处理；负负责对IISO990011、1440011、OHSAAS18800001执行行结果监监督稽核处理。（具体体检查内内容依检检查表）四、 定定义： 4.11 6SS:由整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养、安安全六个个日语罗罗马拼音音单词中的的第一个个字母“S”所组成成，故把这这六个方方面的管管理统称称为“6S”。4.2 整理(SEIIRI)将区域域场所任任何物品品分为有有必要的的与没必必要的,必要的的留下来来,没必必要的清清除
3、掉。4.3 整顿(SCIITONN)把必必要用的的物品依依规定位位置摆放放整齐,并加以以标示。4.4 清扫:(SEEISOO)将区区域场所所内看得得见与看看不见的的地方清清扫干净净,保持持工作场场所干净净、亮丽丽的环境境。4.5 清洁:(SEEIKEETSUU)维持持整理、整整顿、清清扫的成成果。4.6 素养:(SHHITSSUKEE)每位位员工养养成良好好的习惯惯,并遵遵守规章章制度做做事,培培养记积积极主动动的精神神。4.7 安全:(SAAFTEEY)彻彻底排除除工作生生活场所所的安全全隐患,保障顺顺畅生产产、安全全生产。五、内容容： 55.1 工作区区“6SS”5.1.1上班班前:5.1
4、.1.11所有人人员必须须按时出出勤,依依规定着着装,保保持衣着着整齐、仪仪表端庄庄。5.1.1.22 环视视检查整整个现场场,将通通道内所所摆放的的任何物物品及时时清理,保持通通道畅通通.。检检查机器器设备、零零配件、工工具、物物料、有有无摆放放整齐，有有无异常常；保障障机器设设备摆放放整齐无无故障、无无灰尘。将将所有物物料、机机器、工工具摆放放井然有有序，整整个现场场宽敞、明明亮、整整洁无比比，创造造一个良良好的工工作环境境。5.1.2 上上班中:5.1.2.11 机器器、工具具、原料料、半成成品、成成品、不不良品、报报废品、生产辅辅具、垃圾必须须用颜色色划分区区域，并并且严格格按照指指定
5、的地地方放置置，不得得摆放其其它区域域，更不不得摆放放于通道道区，使使通道顺顺畅，人人、车易易于通行行；使作作业流畅畅，不混混料，不不堆积物物料。5.1.2.33 对有有油污、有有灰尘等等不干净净的机器器设备勤勤保养，勤勤擦拭，提提高机器器的使用用寿命和和精密度度，进而而提升工工作效率率和产品品的品质质。5.1.2.44 作业业台面要要保持干干净,且且台上之之物品要要依规定定有秩序序地整齐齐放置,使上一一工序方方便下一一工序操操作,让让作业流流程通畅畅,提高高工作效效率。5.1.2.55 作业业员工作作中要姿姿势正确确,正确确佩戴劳劳保用品品、不能随随意聊天天、打磕磕睡、离离开工作作岗位等等情
6、况，保保持旺盛盛的士气气和良好好的工作作状况，确确保安全全生产。5.1.2.66 仓库库、车间间物料的的储存摆摆放，要要将不同同的材料料进行区区分，分分类摆放放，用颜颜色将通通道、放放置区、待检区、备料区、退货区、不良品区等明显区分，并将各区域和吊牌标示清楚，一目了然，增强目视管理；各物料要依规定放置于规定的区域内，不能随意摆放，且将物料的货架、架板勤擦拭、打扫；保持整个仓库整洁、亮丽、宽敞、明亮，物料摆放井然有序。经常检查电器开关、插座、电线、灭火器、消防栓，正确使用及管理易燃易爆物品，预防用电及火灾等事故。5.1.2.77 办公公场所、桌桌椅要经经常擦拭拭不能有有灰尘；有破损损应及时时维修
7、；垃圾及及时处理理，保持持桌椅及及四周亮亮丽、整整洁；文文件资料料不能杂杂乱放置置，要分分类整齐齐摆放；将不用用的资料料和不常常用的资资料单独独收于抽抽屉、归归类放置置，易于于翻阅；将经常常使用的的资料整整齐、有有秩序摆摆放于台台面，保保证需要要的文件件能够马马上取出出；经常常检查电电器开关关、插座座、电线，预预防用电电及火灾灾事故。5.1.3 下下班前:5.1.3.11 各工工作车间间、办公公场所、仓仓库都应应对整个个现场进进行维护护及检查查，从地地板到墙墙面到所所有物料料、工具具、机器器看是否否干净、整整洁、各工具具，资料料归档、各设备备处于节节能状态态，对不不符合规规定的地地方及时时纠正
8、，保保持整个个现场整整整齐齐齐、井井井有条，每每个角落落都亮亮亮丽、整整洁无比比，为次次日的工工作创造造一个舒舒适的工工作环境境。5.1.3.22 车间间现场负负责人下下班前需需检查车车间的水水电安全全隐患,确保无无误后方方可离开开现场。5.1.3.33 各办办公室值值班人员员在下班班时关闭闭水电设设备,确确保无误误后方可可离开办办公室;5.1.3.44 下班班时排队队打卡,统一、整整齐有序序的走出出车间，做做到有纪纪律、有有秩序，体体现一种种团队精精神。5.2生生产现场场管理5.2.1关于于车辆管管理: 为了确确保生产产顺利进进行,私私人车辆辆均不得得占用生生产车间间及仓库库用地，阻阻碍正常
9、常的生产产活动。5.2.2关于于操作安安全: 各单位位员工必必须严格格按相关要求求规范操操作,各各事业部部相关机机台设备备车间需需制定出出安全操操作规范范，并严严格执行行。各级级管理人人员及保保安有权权监督。出出现安全全事故，有有关责任任人、主主管要承承担相应应责任。违违反安全全规定造造成自伤伤者，公公司不承承担责任任。造成成他伤者者，责任任人要承承担伤者者损失。5.2.3关于于产品及及设备: 除生产产、管理理与维修修、维护护需要，任任何非专专职人员员未经允允许，不不得拿取取或拆卸卸产品、在在制品、设设备、工工具、工工装上的的任何零零部件，如如有违反反，公司司将视情情节轻重重，给予予处罚，轻轻
10、者罚款款，重者者除名。为为私者从从重处理理。5.2.4关于于生产现现场零部部件周转转和外协协加工，必必须有仓仓库和相相关部门门办理手手续，严严格执行行发外加加工出入入验收程程序，严严格控制制关健部部件外流流和丢失失，对于于不良件件相关部部门及时时做好退退仓工作作。如有有违犯或或造成损损失，追追究经济济责任并并做罚款款处理。5.2.5从事事技术研研发工作作人员，不不得泄露露企业产产品技术术秘密，如如有对技技术图纸纸、产品品样件泄泄密情况况，追究究责任，严严肃处理理。5.2.6非工工作需要要,员工工不得到到各办公公室逗留留。休息息时间非非工作需需要，员员工不要要到工厂厂逗留。午午休及工工间休息息时
11、间员员工原则则上应在在本部门门范围内内或回宿宿舍休息息，严禁禁非本部部门人员员到其他他部门尤尤其是到到技术部部、财务务部、行行政部等等重要部部门逗留留或休息息，一经经发现即即给予220元处处罚。六、组织织架构（见见附表）七、职责责： 7.1 6S小小组管理理职责7.1.1设定定6S的的方针和和推进目目标；7.1.2确定定6S推推进的方方法、方方案；7.1.3制定定推进计计划及策策划推进进活动;7.1.4实施施6S教教育、培培训；7.1.5制定定6S考考核评价价标准;7.1.6建立立6S监监督检查查体系;7.2 总组长职职责:7.2.1负责责6S推推行及IISO运运行小组组的运转转，并指指挥监督
12、督所属组组员；7.3副副组长职职责:7.3.1策划划执行方方案；77.3.2组织织会议和和整理资资料；7.3.33策划和推推动相关关活动；7.33.4.推行小小组的行行政和文文书工作作；7.3.55评比分分数的统统计和公公布；7.3.6 负负责协助助总组长的的临时代代理工作作； 77.3.7 负负责6SS工作的的核查及及检验 77.3.8 负负责6SS相关的的培训7.4 执行组组长职责责：7.4.1参与制定定“6SS”“ISOO”活动的的计划，执行总组长的命令；7.4.2编制活动办法；7.4.3.宣传教育，推动“6S”、“ISO”；7.4.4.检讨，推动改善；7.4.5.活动指导及有争议的处理
13、；7.4.6.其它有有关“66S”、“ISOO”活动事事务。7.5组组员职责责：7.5.组员负负责执行行组长交交办的相相关6SS事宜、传达相相关6SS工作决决议、授权时时代理执执行组长长的有关关事务，平平时负责责本部门门的“6S”及ISSO推行行、检查及其其有关活活动。八、工作作项目： 88.1 定期期举行66S培训训(每月月至少11次)8.2 定期期对6S及IISO执执行状况况巡查(每周五五) 8.3 主持66S活动动 8.4 6S之之星和流流动红旗旗评审、奖奖励。 8.5 6SS推行目目标的拟拟制、修修订与考考核。九、6SS之星和和流动红红旗评审审：9.1评评比准则则9.1.1.遵遵守和执
14、执行6SS行为规规范。9.1.2.支支持公司司6S管管理工作作的推行行及改善善。9.1.3.对对所在工工作岗位位区域内内6S工工作有突突出成绩绩及贡献献者。9.1.4.严严格按公公平、公公正、公公开原则则进行评评比。9.2 评比方方式:9.2.1.推推荐:以以小组为为单位，由由组长提提名说明明，员工工选举产生，并并由部门门相关领领导逐一一审核，并并最终确确认人选，交交6S副副组长统统计发表表。9.2.2.检检查:依依据每周周对6SS及ISSO活动动的巡检检结果和和管理者者的评估估。9.2.3.奖奖励: 11）.每每月各事事业部各各评定一一名6SS之星:将公布布于公告告栏中,并颁发发月度66S之
15、星星勋章，实实施物质质奖励。2）.被被评为66S与IISO管管理的优优秀单位位:将公公布于公公告栏中中,颁发发月度优优秀锦旗旗.公司司将给予予奖金或或物质奖奖励。 33）.从9110月份份6S及IISO活活动评比比后所产生的第一、二二名分别别奖励110000元、800元；落后的的一、二二名分别别处罚5500元、3300元；第第三名通通报批评评。（注注：对于于奖金的的分配按按事业部部相关人人数的多多少进行行分发）该奖励方案会根据现场的整改状况逐步完善调整。 44）.平时的的6S及及ISOO评比结结果将作为年年终优秀秀员工评评选的重重要依据据之一。 55) .各部门的奖惩惩直接以以现金方方式进行行
16、，由相相关执行行组长负负责。 66）.每每月初将将组织早早会，对对上一月月的6SS评比结结果现场场公布；由公司司管理者者代表为为相关部部门及个个人颁发发锦旗和勋勋章，并并颁送奖惩惩物品。 77）.接接收奖惩惩的各部部门应将将锦旗挂挂于办公公区域显显眼之处处，月底底返还于于6S副副组长处处。 88）.接接收奖励励的个人人将勋章章佩戴于于胸前，月月底返还还于6SS副组长长处。附录1：6S及及ISOO推行小小组架构构图王春祥总组长压铸事业部陈财旺执行组长花洒事业部梅荣兵执行组长生产中心李飞执行组长挂件事业部饶木辉执行组长电子事业部王平顺执行组长刘本军周斐副组长林梅镇组员梁晓军组员吕嘉光组员王信华组员李秀美组员浴室柜事业部王平顺执行组长周占宏组员