《【精品文档-管理学】企业财务品牌竞争力构成要素及其提升途径_1077.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精品文档-管理学】企业财务品牌竞争力构成要素及其提升途径_1077.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业财务务品牌竞争力构构成要素素及其提提升途径径_财务管理理论文-毕业论论文作者：网网络收集下载前请请注意：1：本文文档是版版权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果果不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以以淘宝交交易，七七折时间：220100-066-100 211:311:299财务品牌牌是构成成企业品牌的的一个重重要方面面。是企企业财务务活动及其结果所形形成的能能够为人们识别别的特征征。这种特征征能够扩扩大企业的知名名度和美美誉度、改进企业资源利利用效率率、保证证企业的经营安全全并给企业带来经济利益益。创造优质的财务品牌牌，不仅仅有利于于克服企企业急功近近利
2、的浮浮躁心态态，而且且有利于于企业的健康康成长和可持持续发展，这对对于改变我国品品牌弱国国的现状，具具有十分分现实和深深远的意义。在中中外企业业发展史史上，企企业打造财务务品牌的的例子并并不鲜见见。美国国杜邦公公司的财财务指标分析体体系，不不仅用于综合分析析公司的的运营成效，而而且用于于对公司经营营的全面面控制，因因而举世闻名；美美国通用用汽车公司首首创的利用用财务指标来明确确经营单单位经济责责任的责任会计制度。已成为为管理会会计教科书里的经典内容容；日本本丰田汽汽车公司的的成本企企画，被被西方人人誉为在商战中克敌制胜的秘密密武器：中国邯邯郸钢铁铁公司以以“模拟市场核算，实实行成本本否决”为特
3、征的的全面成成本管理理制度，被被誉为“邯钢经验验”而名扬神州；深圳华华为公司司的“按知分分配”制度更更是成为为莘莘学学子们趋趋之若鹜的重要要原因。上述述公司的的财务品牌牌，不仅仅给公司司带来了直直接的经经济利益益。而且且带来了利利益相关关者和社社会公众众对公司的的信任。后者正正是中国国企业在与国国际知名企企业同场竞技中中所欠缺缺的。品牌牌的形成成。要有有区分度度，亦即即特色。如果没没有区别别于其他他企业的全面面成本管管理体系系，“邯钢经验验”便不存存在。也也就是说说。邯钢的财务品牌牌之所以以凸现，是因因为存在着着有别于其他他企业成本管管理的特特色。特特色形成成品牌。品牌具具有价值值。品牌牌价值
4、的高低低取决于于品牌竞竞争力的的大小，财务品牌亦然。打造企业财务品牌，需要分析财务品牌竞争力的构成要素，并从中寻找出本企业能够优于其他企业的特色所在。并使之强化。笔者认为，企业财务品牌竞争力的构成要素可分为五个方面：财务信息质量、财务运行状态、财务制度建设、理财文化优劣、财务人员素质。形成并提升企业财务品牌竞争力的途径就从这五个方面寻找。一、提高财财务信息息质量财务务信息质量不仅表现为企业财务务部门为信息息使用者者提供的的是有用用的信息息，而且且通过其可靠靠性和及及时性的质量特征征，显示出信信息的可可信程度度与可用用时效。因因此，可可靠性高高、及时时性强的财务信息息，有助助于形成成财务品牌牌的
5、竞争力。当然。财务信息息的质量特征征并不仅仅仅表现在可靠靠性和及及时性两个个方面。相关性性、可理理解性、规范性、公平性性等等，均均是企业业财务信信息质量的特特色基础础。提高高财务信息息质量就要要针对财财务信息息使用者者的需求求，提升升信息质质量特征征的适应应度。基基于利益益相关者者的共性性要求，财务信息首先要凸现合规性特征，在此基础上，不断提升信息的可靠性，这在公众普遍缺乏对企业披露财务信息信任度的背景下尤其重要。基于利益相关者的个性要求，财务信息要凸现相关性特征，在此基础上，不断提升信息的及时性和送达率，这对于提高信息使用者、尤其是内部信息使用者对财务工作的认可程度。至关重要。二、改善财财务
6、运行行状态财务务运行状状态直接昭昭示企业业财务品品牌的价价值所在。一个在在安全性性、效率率性、盈盈利性、成长性诸方面俱俱佳的公公司，如如果优越于比比较中存在在的其他他逊色者。其财务务品牌便便得以凸凸现。即便便不是诸诸特性俱俱优，只要要有一个个方面的的特性突突出，亦亦可形成成其特色色。水是是构成地地球生态态环境的的重要成成分。水水因形势势而变，或平平静，或或激流，或或汹涌，皆皆与地形形和风势势相应。理财之道亦亦然。盈盈利性、安全性性、效率率性、成成长性、规模性。无不随随企业经经营形势的变化而变化。改改善财务务运行状状态，形成成特定财财务品牌牌，要求求的是针针对投资者偏好好、经营营者目标和行业条件
7、，凸凸现出基于于特定安安全标准之上上的财务务运行状状态特征。三、加强财财务制度度建设财务务制度建建设成效是是构成财财务品牌牌竞争力的的重要方方面，反反映制度度建设成效的的特征有有：（11）财务制度度的健全全程度。财务制度度是否能能够覆盖企企业各个方方面的经经营活动。使之之没有漏漏洞。（2）财务制度的落实程度。制度是得到认真的执行，还是形同虚设。（3）财务制度的有序程度。从制度的建立到执行再到调整每一个环节每一次循环是否都顺利。（4）财务制度的有效程度。即是否有助于形成规范、合理、先进的理财观念和理财行为。没有有财务制度度的企业业并不存存在，没没有落实实财务制制度的企企业无处不在。只有落落实财务
8、务制度，才才能发挥挥其规范企业理财行为的功效效。如何何落实？一是是从内容容上。做做到“符合规范”、“有针对性”、“符合实际际”、“简明扼要要”、“易于操操作”；二是是从程序序上。做做到“领导重视”、“员工参与与”、“宣传到位”、“培训到人”；三是是从形式式上，做做到“易于看看到”、“易于听听到”、“易于理理解”、“易于人人心”。四、树立诚信理财观观念理财财文化的的优劣体现在组织及其其成员的理财观观念和价价值取向上上。在经经济全球球化浪潮潮的冲击击下，各各国各地地区之间间的联系与交交往日益益密切，企企业诚信理理财的重要要性更是是空前凸凸显。衡量量企业理财文化优劣的砝砝码越来越越向诚信二字字倾斜。
9、诚信是对市场经济济法则的遵从从。企业业做到诚信理财，不仅有利于于改善生生存环境，有有利于优优化机制制。有利利于降低低风险，并并且能够够直接为企业创造价价值。 !五、强化职能渗透透。造就就复合人人才无论论是提高高财务信息息质量、改改善财务务运行状状态、深化化财务制度度建设，还是优化企业理财文化，都都体现为为财务职职能的强化。企企业运作离离不开专专业化分分工。专专业化分分工形成成了企业业内部的的各种职职能部门及其专业业活动。这些具有有不同分分工职能的部部门和员工的专业业活动共同创造了企企业品牌。专业化分分工使企企业内部形形成了不不同的职职能部门。任何何一个职职能部门不可能能孤立地地存在，其其作用的
10、的发挥，不不仅取决于于自身，很很重要的的，还取决于于其他职职能部门甚至于于企业外部利利益相关关者的协协作。从从企业管理的的历史看，在在20世纪中叶以以前，泰泰罗倡导的科学学管理和和法约尔尔强调的的管理职职能，促促进了管理理专业化职能的细分与发展；自自20世纪中叶以以来，人人们更多看看到的是是强化基于于职能分工工的协作。全全面预算管理理和全面面成本管管理，是是在非财财务部门与财务部门的协作下。企业财财务职能能发挥作用用的具体体表现。同样。基于于“以人为本”理念之之上的人人力资源管理理。是在在非人力力资源管理理部门与人力力资源管理理部门的协作下，企企业人力资源管理理职能发挥作用用的具体体表现。全面
11、面质量管理理，“技术与管理理创新”，战略营销，信信息化，等等等，均均是在各各职能部门的协作下有有关职能发挥作用用的具体体表现。上述述各职能部门的协作还仅限于于企业内部，而而基于作作业链分析析的价值值链管理理。更是是将协作的范范围扩大到到了企业业外部：把那些些通过努力也也不能产产生正价价值的业务活动外包给外部专业业机构或或专业人士士。所以以，企业业的职能协作体现在两个个层面。一一个层面是内内部不同同职能部门之间的协作，一一个层面是职能部门与外部部专业机构构或个人人之间的协作。在在实践中。职能协作往往往通过职职能渗透透的方式式来实现现。将财务务职能渗渗透到其其他专业业职能之之中去，并并共同发发挥作
12、用用，这是强化财务职职能、塑塑造财务务品牌的的必由之之路。财财务职能能渗透的的内容与与形式有有：（一一）有形形渗透有形形渗透是是指能够够为人们所见到的职能渗透透，包括括职责渗透透、组织织渗透和和人员渗透。1、职责渗透透。在非非财务部门或岗位的职责责里列入入财务指标并加以以考核。2、组织渗透透。在非非财务部门里设置财务岗岗位或工工作机构构。例如如，邯钢钢在推行行全面成成本管理理时，就在在供应部门、生产部门、销售部门等非财务务部门设置了了专门的成成本核算算机构。3、人员渗透。用不同同专业背景景的人去去从事某某一方面面的职能工作作。在220000年，笔笔者曾对对TCLL家电营销销网络进行过调研，发现
13、现西北区区兰州分公公司的财财务工作作做得很很出色。实地考察察后发现现。该分分公司财财务人员的特点点是年轻轻、学历高。并并具有不不同的专专业背景景。其中中除了负负责人是是中年人人以外。其余都都是具有有一定工工作经历历的年轻人，而而且具有有会计专专业背景景的是少少数。其其他多是是学金融融专业、计算机专业业和市场营营销专业业的。而而另一个个专业背景景是清一一色会计计的财务部门。其工工作状态态并不好好。不仅仅部门内部工工作做不不好，而而且还与其他他业务部门的关系系搞得很很紧张，影影响了财财务职能能的发挥挥。4、团队活动。具有有不同专专业背景景的不同同工作部部门或岗位的员工围绕某一一项具体的的任务，组织
14、起来来，互相相协作，共共同完成成任务的团队活动，是不不同职能相互互渗透的的形式。（二二）无形形渗透无形形渗透是是指被渗渗透部门门或个人人通过学习而获得了其其他专业业职能的的观念、知知识、技能能和经验验，并自自觉地运用用于工作作实践。无无形渗透透形式包包括观念渗透透、知识识渗透、技能渗渗透、经经验渗透透。20000年年，对于中国国的彩电电行业是不寻常的一一年。这这一年，是是刹不住住车的价格格大战打得全全行业出现整体性性亏损的一一年。正正是在这这一年，TTCL转转变了降降价跟随随者的角角色。在在价格大大战和别人盲目目扩张的浪浪潮中，大大力推行行目标预预算管理理，通过过大规模财务培训，扭转了经营部经
15、理们的“要量不不要利”、“量利不不可兼得得”的效益益观，使基基层经理们掌握了了量本利利之间的辩证关系系并用于于实战，从从而赢得了国国内第一一的市场场地位和和保持盈盈利的良良好财务务状况。事后，有有的基层层经理不不无感触触地说，营销是TCLL的核心心竞争力，财财务是TCLL营销的核核心竞争力。这是财务职职能渗透透的一个个成功范范例。在企企业内部，职职能协作与职能渗透透有两个个层面：一一个是担担负一定职责责的内部部各层级级责任单位层面。一一个是员员工个人人层面。在在责任单位层面，需需要围绕绕完成任任务的需求求来配置置具有不不同专业业背景的的人力资资源。当当责任单位的规模很小小抑或是是要求外外部协作的代代价过大，就就要求责责任单位具有有较大的能能力弹性。这时时。尤其其忌讳追求责任单位内部部成员专专业背景景的清一一色。在在员工个人人层面，具具有一专专多能的的员工，是是发挥多重重职能的最最佳载体。企企业职能品品牌竞争力的的形成，各各项专业业职能作作用的充充分发挥挥，最终都要落落脚于每每一个具具有一专专多能的的内部责责任单位或员工身上上。因此此。强化化职能渗透透并培养养具有一一专多能的的复合型型人才是是提升企企业品牌实力的最最终落脚点点，也是是提升企企业财务务品牌竞争力的的落脚点点。 ! 上海纺织织