《【企业制度】天翼公司管理手册1251.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【企业制度】天翼公司管理手册1251.docx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 第一章 机构设设置天翼公司董事长天翼公司常务副总公司办公室人力资源部策划部制作部广 告 部食品大典编辑部天翼演艺工作室新生活周刊财 务 部演出部天翼公司各子公司天翼实业东方文化天翼文化天翼广告第二章 管理机制制一、“扁扁平式”管理机机制1、 公司采用用董事长长直接领领导下的的扁平式式管理机机制。2、 董事长与与各部门门（子公公司）主主管为直直接上下下级关系系；3、 各部门（子子公司）主主管直接接对董事事长负责责，并直直接接受受董事长长的领导导和管理理。4、 常务副总总协助董董事长开开展工作作，重要要事项需需经董事事长同意意后方能能决定；5、 董事长不不在公司司，由常常务副总总代行其其职权；6
2、、 随着公司司的发展展，公司司可以增增设副总总经理，负负责一个个以上的的部门（子子公司）。在此情情况下，董董事长与与副总经经理为直直接上下下级关系系，该副副总经理理与其负负责的部部门（子子公司）主主管为直直接上下下级关系系；7、 公司在操操作具体体项目时时，可以以临时任任命项目目负责人人，并在在董事长长的授权权下，在在全公司司范围内内合理配配置项目目参与人人员。在在运作该该项目时时，董事事长与项项目负责责人为直直接上下下级关系系，项目目负责人人与项目目其他参参与人员员为直接接上下级级关系；原来存存在的上上下级关关系在运运作该项项目之外外适用；第三章 岗位设置置天翼公司董事长天翼公司常务副总新生
3、活周刊主编：天翼公司各子公司编辑（二人）：美编（一人）：采编（六人）：发行（十人）：演艺工作室经理：外联（二人）：演出主管（一人）：大典编辑部主管：内勤（一人）：编辑（二人）：采编（六十人）：广告部经理：内勤（一人）：外联（一人）：业务员（二十人）：自由人（五人）：制作部主管：制作人（五人）：策划部主管：策划人（二人）：财务部主管：会计（一人）：出纳（一人）：天翼实业经理：东方文化经理：天翼文化经理：天翼广告经理：演出部经理：热线（一人）：主管（一人）：人力资源经理：主管（一人）：公司办公室主任：董事长秘书（一人）：行政管理（四人）：资料员（一人）：司机（二人）：备注：岗岗位设置置的具体体人员
4、名名录在总总办张贴贴上墙第四章 部门说说明一、 董事长: （一一）部门门职能：通过分析析、审核核、建议议、检查查等专业业活动提提高董事事长的决决策质量量和控制制能力。 （二二）岗位位说明1、董事事长岗位位职责：提出和和制订企企业的长长期发展展战略思思路和发发展目标标；提出和和制订企企业的管管理模式式和运作作程序；主持天天翼公司司的日常常工作；部署当当前企业业的工作作计划；对外签签署公司司的各种种经济、业务合合同；调整企企业内部部的设置置、任命命部门负负责人；2、董事事长文秘秘岗位职职责：负责接接收天翼翼公司的的外部来来文、来来函。接收各各部门的的各种报报表和文文件请示示。按照董董事长意意见分发
5、发公司总总部的各各种文件件和报表表。负责会会议记录录，整理理会议纪纪要。负责公公司的各各种档案案的整理理，分类类和管理理。负责公公司其它它方面的的文秘工工作。二、公司司办公室室（一）部部门职能能 在上级级领导下下，围绕绕天翼公公司整体体经营，为为天翼公公司提供供办公软软硬环境境，发挥挥行政管管理部门门作用，保保障公司司后勤系系统的支支持与服服务。 （二）工工作内容容1、 负责公司司文字材材料综合合，编写写年度工工作计划划、工作作总结、调研报报告、工工作汇报报等；2、 负责收集集天翼公公司各部部门办公公管理费费用，做做出合理理的统一一支出预预算，并并按期、按时执执行；3、 负责天翼翼公司来来宾、
6、来来客的迎迎送往来来及来访访者的接接待工作作；4、 公司办公公环境的的管理，提提供好后后勤保障障的作用用；5、 负责公司司司机班班的管理理，保障障各部门门正常工工作用车车；6、 根据天翼翼公司的的发展，对对公司内内贵重物物品及固固定资产产进行统统一管理理、配置置、调拨拨；7、 负责公司司和本部部门的消消防安全全等保卫卫工作；8、 负责公司司对外的的协调工工作；9、 完成总部部各部门门的文件件打印、复印等等工作，并并做好机机器维护护工作；10、 制定公司司在行政政事务管管理上和和物业管管理方面面的方案案和建议议。 （三三）岗位位说明 11、总办办主任工工作职责责：在直接接上级的的领导下下负责，公
7、公司日常常行政工工作的管管理；制定本本部门的的工作计计划；提出办办理天翼翼公司各各节日福福利方案案和各项项生活福福利方案案；负责集集团公司司对外、对内相相关工作作的协调调及事务务处理；负责批批准来访访人员的的用餐和和食宿标标准；对直接接下属提提职、提提级、调调动、解解聘有建建议权。 22、行政政管理：做好文文件书籍籍和办公公用品的的购、收收、发、存工作作；根据员员工岗位位配置办办公用品品和办公公用品的的购买、验收、发放、保管、盘点。做好员员工的各各项后勤勤保障工工作。确保办办公设施施、电话话等的正正常运作作，做好好员工福福利工作作。做好每每月工作作计划总总结和工工作日记记。负责核核查总办办各项
8、费费用支出出的真实实性。负责公公司来访访和公出出人员的的迎送、食宿安安排，订订购机票票、车票票等工作作。 33、车辆辆主管兼兼司机：配合总总办主任任抓好全全公司车车辆管理理及司机机；负责公公司车辆辆维修与与保养的的安排；负责对对招聘驾驾驶员的的技术考考核、认认证、签签属认证证意见；负责全全公司车车辆年检检，督办办养路费费、保险险费的工工作；负责对对发生机机械事故故的技术术签字及及事故者者的处理理审批，召召开事故故分析会会，查明明原因；负责定定期进行行全体司司机的安安全教育育。 44、司机机岗位职职责：确保车车辆的清清洁、安安全和定定期养护护、保养养、维修修；。确保出出车的准准时、准准确和安安全
9、；遵守交交通规则则，工作作期间不不准喝酒酒；按规定定出车，不不用公车车办私事事；不随意意问话，不不随意与与外界议议论公司司经营内内容（包包括家人人）；未经直直接主管管同意不不得将车车辆交与与他人驾驾驶； 服从调调度，提提高服务务质量，对对服务的的对象做做到热情情文明、礼貌有有度；按用车车管理制制度执行行，行车车认真填填写公司司专用车车登记本本；做好每每月工作作计划总总结及工工作日记记；出长途途时，必必须检查查好车辆辆状况及及随车工工具是否否齐全（灭灭火器、警告牌牌等）。 55、资料料员 根据总总办主任任的指示示整理、采购书书籍，进进行登记记、编号号、分类类，并编编制目录录，进行行记载； 及时整
10、整理公司司有关资资料，进进行分类类、存档档，编制制目录，进进行记载载； 按有关关规定办办理书籍籍、资料料的借阅阅手续及及其记载载工作，并并按照借借阅规定定注意催催还； 确保资资料、书书籍不遗遗失、不不损毁；如因借借阅者原原因出现现遗失、损毁者者，立即即按有关关规定向总办主主任提出出处理意意见，不不得拖延延； 根据资资料室的的现有情情况，向向总办主主任提出出书籍、资料的的更新、添置等等方面的的意见。三、人力力资源部部（一）部部门职能能：围绕公司司经营，根根据总公公司及子子公司需需求提供供并管理理合格的的人力资资源。（二）工工作内容容：1、根据据天翼公公司经营营和发展展需要，提提出部门门设立和和岗
11、位配配置方案案；2、提出出子公司司的部门门设立和和主管以以上员工工的配置置建议；3、根据据公司总总部和子子公司的的岗位需需求，调调整和招招聘人员员；4、负责责主管以以上员工工的绩效效考核工工作；5、根据据主管以以上员工工的岗位位任务完完成情况况和考核核结果，提提出人事事调整方方案；6、负责责员工的的素质提提高和天天翼公司司的人才才培养；7、对做做出贡献献的员工工提出奖奖励意见见；8、对工工作失误误的员工工，提出出惩罚意意见。（三）岗岗位说明明：1、人力力资源部部经理岗岗位职责责：在直接接上级的的领导下下，主持持人力资资源部的的日常工工作；围绕公公司经营营和发展展，设立立和修改改天翼公公司的组组
12、织构架架和主管管以上员员工的岗岗位配置置意见；负责公公司有关关人力资资源的相相关各项项规章制制度的制制定及修修改；负责公公司的员员工招聘聘、培训训工作；负责主主管以上上员工考考核；负责制制定公司司员工的的薪金、奖金、福利待待遇标准准等方案案。2、人力力资源部部主管岗岗位职责责：协助经经理完成成人力资资源管理理的有关关工作；协助经经理制定定人力资资源的相相关政策策、制度度和工作作规范；负责办办理员工工招聘、录用、调动、辞退等等具体事事宜；按照管管理手册册的有关关规定进进行人事事考核、部门文文件传送送和日常常档案的的建立与与管理；搜集人人力资源源信息，建建立公司司的备用用人才档档案库；负责公公司总
13、部部各部门门的人员员出勤考考核工作作。四、财务务部（一）部部门职能能 1、围绕公公司经营营，设立立财务管管理体系系； 2、全面负负责公司司资金、资产、成本、利润投投资的管管理； 3、充分发发挥财务务工作的的预算控控制、反反映监督督、分析析考核作作用。（二）工工作内容容1、编制制汇总天天翼公司司财务年年度收支支预算及及年终财财务决算算报告； 2、制订部部门年度度、月度度计划，总总结并执执行； 3、在财务务管理基基础上为为天翼公公司的各各项决策策提供财财务分析析建议； 4、调控资资金保证证计划内内资金，储储备计划划外用款款； 5、保管公公司现金金、有价价证券、财务印印鉴、支支票等有有关物品品； 6
14、、参与经经营决策策及重大大经济合合同制定定； 7、严格审审核入库库凭证，定定期盘点点，堵塞塞漏洞； 8、日常理理财活动动。（三）岗岗位说明明 1、财财务经理理岗位职职责：负责编编制和执执行预算算、财务务收支计计划、信信贷计划划，拟定定资金筹筹措和使使用方案案；负责建建立健全全经济核核算制度度，强化化成本管管理，进进行经济济活动分分析；负责天天翼公司司财务会会计机构构设置和和人员配配备，对对财务人人员进行行业务培培训和考考核；对违法法违纪、损失浪浪费等事事件和问问题有纠纠正权；参与公公司经营营和管理理问题的的决策；负责债债权的信信用调查查和催缴缴，负责责债务的的判断处处理；负责组组织财务务例会，
15、拟拟定财务务制度、文件；负责公公司的全全面资金金运作，有有效管理理公司资资产；提示财财务预警警报告,做好财财务分析析和评价价,提出出相关建建议； 2、主主管会计计岗位职职责：严格按按照会会计法及及相关法法规政策策进行会会计核算算，遵守守公司财财务制度度。保证证核算的的真实、准确、合法、及时；处理财财务工作作，依据据公司财财务管理理特点合合理设置置帐薄；参与拟拟订财务务预算，考考核分析析财务预预算的执执行情况况，对公公司的财财务管理理提出合合理化建建议；定期及及时出具具各类对对内（外外）的报报表；协助财财务负责责人做好好审计、监督工工作；保管会会计资料料、档案案；保证公公司税款款的及时时缴纳，协
16、协调与相相关职能能部门的的关系等等；财务单单据的审审核权；越级上上报权力力。 3、出出纳员岗岗位职责责：认真执执行现金金管理制制度和银银行结算算制度；认真审审核收付付凭证，及及时登记记现金、银行存存款日记记帐。现现金日清清日结，按按期与银银行对帐帐，做到到帐帐、帐证、帐实相相符，发发现问题题及时查查清原因因，责任任重大的的问题上上报公司司研究处处理；认真保保管现金金、有价价证券、财务印印鉴、支支票等有有关物品品；严格掌掌握库存存限额，不不准以白白条抵库库存；按时编编报资金金状况表表并负责责资金状状况表的的汇总、说明；处理与与银行等等相关职职能部门门的关系系；掌管保保险柜，对对现金安安全负责责；
17、对报销销单据不不合法及及公司有有规定的的有拒绝绝付款权权力；对任何何人不合合手续的的提取现现金有拒拒绝权力力；越级上上报权力力。五、策划划部（一）部部门职能能1、 在直接上上级的领领导下，围围绕天翼翼公司整整体发展展战略，在在公司发发展规划划、管理理模式设设计、公公司经营营策划等等方面负负责提出出意见，起起草方案案，并协协助相关关部门（人人员）执执行；2、 参与重要要项目的的可行性性分析并并提出意意见；参参与公司司经营管管理的重重要决策策并提出出意见；3、 为公司其其它部门门（项目目）提供供策划方方面的服服务。（二）工工作内容容1、 根据上级级的指示示，完成成天翼公公司策划划方面的的工作；2、
18、 根据公司司发展战战略，提提出具体体经营思思路；会会同有关关部门完完成经营营计划的的制订并并协助执执行；3、 对公司的的日常经经营、企企业管理理等方面面提出意意见和建建议；4、 对外以天天翼广告告公司策策划部的的名义，开开展策划划方面的的业务。（三）岗岗位说明明 1、策策划部主主管 根据具具体情况况，合理理调配策策划力量量，为公公司提供供策划服服务； 根据公公司董事事长的指指示和要要求，开开展有关关公司发发展战略略、运作作模式、管理制制度等方方面的咨询、策策划工作作，并提提出建议议草案； 根据公公司董事事长的要要求，对对产品（项项目）立立项、营营销模式式、营销销策略等等方面提提出建议议，并根据
19、公公司意见见提供策策划草案案； 配合其其它部门门开展工工作。 2、策策划人员员 在策划划部主管管的指派派下，完完成有关关策划任任务； 注意与与其它部部门和客客户的协协调、沟沟通，使使策划方方案具有有有效性性和可操操作性； 配合策策划部主主管完成成其它有有关工作作。六、制作作部（一）部部门职能能及工作作内容1、 围绕全公公司经营营需要，紧紧密配合合“演出部部”、“天翼演演艺工作作室”、“食品品大典”、“现代生活周刊”，及时、准确地完成董事长指示的各项制作工作；2、 根据自客客户信息息部及其其它方面面（包括括培训部部员工及及广告业业务员等等）获得得的目标标客户资资讯，对对外开展展平面制制作等方方面
20、的业业务推广广工作；3、 及时、准准确地完完成客户户交付的的制作工工作；4、 将已经完完成的制制作任务务，按类类别进行行分类、整理，以以电子文文件的形形式存档档，并进进行文件件备份（在在公司范范围内使使用）；5、 配合天翼翼公司总总部或其其它子公公司（部部门），开开展其它它工作。（二）岗岗位说明明1、 制作部主主管 具备一一定的营营销理论论基础；了解广广告策划划的基本本知识； 熟练掌掌握制作作部的软软、硬件件设备，出出现故障障及问题题能够及及时处理理； 能够根根据原始始创意和和客户要要求，形形成完整整的工作作思路，并并将具体体工作分分解到个个人； 掌握各各种媒体体工具的的特点和和价位，能能够合
21、理理利用； 在制作作方面具具有很强强的具体体操作能能力2、 制作人熟练使使用各种种设计、制作工工具，并并能够完完整、准准确地表表达策划划创意； 能能够根据据原始策策划创意意提出自自己独到到、有效效的见解解； 能能够及时时、迅速速、准确确地完成成制作任任务； 具具有高度度的责任任感和主主人翁意意识，爱爱护设备备，合理理使用设设备及耗耗材； 有有良好的的沟通能能力；具具有团队队意识和和合作意意识。七、广告告部（一）部部门职能能及工作作内容1、 利用本公公司“天翼大大擂台”、“天翼演演艺工作作室”、“新生活活周刊”为媒体体，对外外开展广广告业务务；2、 开发和保保持与媒媒体、制制作公司司等方面面的良
22、好好业务关关系。（二）岗岗位职责责1、 广告部经经理学习和和掌握一一定的营营销理论论；在直接接上级的的领导下下，对本本公司“天翼大大擂台”、“天翼演演艺工作作室”、“新生活活周刊”的所有有广告征征集制作作和发布布负责；运用正正确管理理手段，建建立任务务明确的的部门和和业务组组织；维维护公司司形象，团团结广告告部的所所有员工工，使其其形成团团队力量量，并为为公司创创造效益益；严明纪纪律，以以身作则则，严格格要求下下级；了解并并掌握本本公司“天翼大大擂台”、“天翼演演艺工作作室”、“新生活活周刊”的特点点和优势势，具体体分配广广告业务务，对业业务员进进行具体体操作上上的业务务指导和和支持，并并进行
23、考考核；对对于不适适应广告告业务工工作的业业务人员员及时进进行调整整；开发和和保持与与客户和和媒体的的良好关关系，根据具具体工作作经验和和客户的的要求，对对本公司司在“天翼大大擂台”、“天翼演演艺工作作室”、“新生活活周刊”的具体体运作方方面，定定期、不不定期地地向董事事长提出出改进意意见和建建议；协调公公司其它它部门或或人员，组组织业务务员进行行培训。 2、内内勤搜集、整理目目标客户户（企业业）的各各种信息息资讯，并并对其进进行分类类、存档档；根据业业务员的的要求，为为业务员员及时提提供目标标客户信信息；每周一一次搜集集、整理理广告部部最近服服务过的的客户档档案，将将业务员员填写的的广告告业
24、务档档案资料料进行行整理，存存档备查查； 在广告告部为客客户提供供业务服服务后三三日内进进行第一一次电话话回访（必必要情况况下，偕偕同广告告业务员员到客户户单位进进行回访访），并并填写回回访记录录单，经经广告部部董事长长签署意意见后存存档；在广告告部为客客户提供供业务服服务600日内进进行第二二次电话话回访，半半年内进进行第三三次电话话回访；每次回回访均填填写回回访记录录单，并并存档；对客户户进行回回访后，将将相关信信息资料料，包括括客户的的意见和和建议、可能进进行的后后续业务务意向及及其它方方面内容容，整理理成文字字材料，提提供给相相关部门门或人员员；为广告告部提供供其它内内勤服务务。3、
25、外联保持与与各主要要媒体良良好的合合作关系系，并不不断开发发、维护护，确保保广告发发布能够够及时、合理、低价位位，与同同行相比比具有竞竞争力；与本公公司以外外的其它它制作单单位保持持良好的的、公正正的合作作伙伴关关系；迅速、妥善地地完成公公司交给给的对外外协调工工作；收集、整理协协调单位位的基本本资料，并并填写外外协单位位档案资资料，交交由内勤勤存档；配合广广告部其其他人员员开展工工作。4、 广告业务务员（广广告自由由人）学习市市场营销销的基本本理论、广告策策划的基基本知识识和广告告运作的的一般规规律；具备高高尚的品品质和强强烈的责责任感；吃苦耐耐劳，勇勇于进取取； 培养团团队精神神和合作作意
26、识；了解并并熟练掌掌握“天翼大大擂台”、“天翼演演艺工作作室”、“现代生生活周刊刊”的经营营内容、特点； 了解并并熟练掌掌握本公公司广告告制作及及发布的的程序、特点、覆盖面面、报价价及已经经服务过过的客户户的名录录及广告告效果；根据自自广告内内勤及其其它方面面（包括括业务员员本人）获获得的目目标客户户资讯，在在不与其其他广告告业务员员发生业业务冲突突的前提提下，制制定并完完善初步步的业务务开展方方案，并并填报广广告业务务开展申申请单，报报请广告告部经理理批准、备案之之后，开开展对该该目标客客户的业业务联络络工作；结合客客户的要要求及其其经营项项目，提提出广告告制作和和发布的的初步设设想；获取目
27、目标客户户比较准准确、完完整的资资料，制制定媒体体发布方方案；与目标标客户进进行沟通通，并将将其意见见及时反反映给广广告部经经理；根据目目标客户户意见，完完善、确确定广告告宣传方方案，经经广告部部经理批批准后，交交由制作作部完成成制作；在广告告发布一一周内，广广告业务务员负责责联络客客户，将将所有付付费划拨拨至天翼翼公司账账户；一一个月以以内未完完成，扣扣除广告告业务员员该项业业务提成成的200%；半半年内未未完成，扣扣除500%；半半年以上上未完成成的，扣扣除该项项业务的的所有提提成；业务完完成后的的次日，该该广告业业务员负负责收集集、整理理业务资资料，填填写广广告业务务档案资资料，由由广告
28、部部经理签签署意见见后，交交由内勤勤存档； 配合内内勤完成成对广告告客户的的回访工工作。八、食食品大典典编辑辑部（一）部部门职能能及工作作内容1、 按着上级级的要求求，按时时、圆满满地完成成食品品大典的的编撰工工作； 2、 运用各种种方法，联联络全国国各地有有关食品品方面的的主管机机构、行行业机构构等相关关部门，为为编撰食食品大典典提供供支持和和协助；3、 搜集全国国各地有有关食品品方面的的行业、企业、品种等等相关信信息资料料，对其其加以分分析、整整理、编编撰、录录入。（二）岗岗位职责责1、主管管在直接接上级的的领导下下，领导导本部门门职员，按按时、圆圆满地完完成食食品大典典的编编撰及出出版发
29、行行工作； 负责食食品大典典的审审定工作作； 根据食食品大典典的运运作情况况，对公公司其它它相关部部门在运运作及协协调上的的状况，向向总经理提出意意见和建建议；在在董事长长的帮助助、指导导下，协协调本部部门与制制作部等等公司其其它部门门的关系系， 完成上上级指派派的其它它工作。2、 内勤在本部部门主管管的领导导下，完完成内勤勤方面的的工作；搜集、整理有有关食品品方面的的信息资资料，并并及时提提供；搜集、整理采采编人员员交付的的相关资资料，并并在第一一时间交交付编辑辑；对已经经编辑、制作完完成的文文字和图图片材料料，进行行存档或或按照部部门主管管的意见见办理；负责对对外的沟沟通、协协调工作作。3
30、、 编辑负责对对食品品大典的的编辑工工作；按照食食品大典典的编编辑要求求，对采采编人员员提供的的原始资资料进行行分析、整理、完善、充实，确确定编辑辑样稿；将编辑辑样稿交交部门主主管审查查后，交交制作部部以电子子文件的的形式制制作完成成；与制作作部具体体制作人人员一同同对制作作完成后后的电子子文件样样稿进行行审查、校对，并并最终定定稿，经经部门主主管同意意后打印印输出；对于输输出后的的定稿签签字负责责；完成部部门主管管指派的的其它工工作。4、 采编在部门门主管的的领导下下，按划划定区域域，开展展食品品大典的的采编工工作；协助客客户将支支付的编编辑费用用，及时时全额划划拨至公公司账户户；九、演出出
31、部（一）部部门职能能及工作作内容1、 围绕“天天翼大擂擂台”，组织织整场节节目的演演出活动动；2、 根据具体体运作情情况，向向公司董董事长提提出栏目目运作方方面的具具体意见见；（二）岗岗位职责责1、 演出部经经理在直接接上级的的领导下下，组织织本部门门人员围围绕“天翼大大擂台”开展工工作；协调与与公司制制作部、广告部部等其它它部门以以及与吉吉林电视视台的关关系，确确保“天翼大大擂台”的良性性运作；合理调调配、选选择有关关人员，保保证“天翼大大擂台”的节目目及播出出质量；完成董董事长指指派的其其它工作作。2、 热线熟练掌掌握有关关“天翼大大擂台”的所有有内容；保证工工作时间间，注意意恰当运运用语
32、言言工具；准确记记录通话话内容，并并及时加加以整理理，按时时上报；对观众众（选手手）的意意见要求求尽量给给予满足足，并及及时上报报；不能能当时解解决的，及及时交演演出部经经理处理理，并尽尽快回复复；根据观观众（选选手）的的意见要要求，对对“天翼大大擂台”的运作作提出改改进意见见。3、 主管在演出出部经理理的领导导下，组组织及协协调演职职人员、方队；通过演演出部经经理，负负责与其其它部门门协调，安安排栏目目录制前前后及录录制过程程中的人人员、场场地布置置、灯光光、音响响等各方方面的具具体工作作。每期栏栏目完成成后，填填写本本周栏目目总结表表，说说明经验验、教训训及改进进意见，经经演出部部经理签签
33、字后存存档备查查；完成演演出部经经理指派派的其它它工作。十、演艺艺工作室室（一）部部门职能能及工作作内容1、 组织演职职人员队队伍，以以“天翼文文化艺术术发展有有限公司司”的名义义，对外外开展各各种形式式和规模模的商业业演出；2、 组织演职职人员队队伍，以以“天翼文文化艺术术发展有有限公司司”的名义义，采用用现场演演出形式式为客户户企业开开展各种种促销活活动。（二）岗岗位职责责1、 演艺工作作室经理理在直接接上级的的领导下下，合理理组织人人员完成成部门工工作；根据部部门运作作情况，向向上级提提出需要要公司其其它部门门的协调调事项；在上级级的指派派下，协协调公司司其它部部门的工工作；2、 外联在
34、部门门经理的的领导下下开展工工作；负责加加强联络络包括演演员、灯灯光、音音响、舞舞台设置置等方面面的人才才储备，并并整理上上述人员员的特点点以及出出场费用用等有关关资料，填填写演演职人员员资料档档案，存存档备查查；在承揽揽演出任任务时，根根据具体体的演出出需要，联联络所有有演职人人员及其其他有关关人员，并并在部门门经理的的授权下下，确定定演职人人员费用用；通过部部门经理理与广告告部内勤勤协调，搜搜集、整整理目标标顾客资资料，采采用适当当方式对对可能的的目标顾顾客进行行促销演演出方面面的业务务推广；通过部部门经理理与广告告部的外外联协调调，加强强与媒体体单位的的协调活活动；在有演演出任务务时，负
35、负责与演演出现场场相关联联的有关关单位的的协调工工作；并并与演出出主管协协作，完完成部门门经理指指派的其其它工作作。3、 演出主管管在部门门经理的的领导下下开展工工作；在有演演出任务务时，负负责整场场演出的的节目单单制订、演出音音效管理理、灯光光管理、舞台布布景管理理等工作作，并负负责喊场场；出现突突发事件件时，要要及时向向部门经经理汇报报，并根根据经理理决定意意见进行行及时处处理；部部门经理理或其他他领导层层不在现现场，应应与部门门其他人人员迅速速商议，并并有权做做出现场场处理决决定，但但要及时时汇报；处理好好演出之之后的善善后事宜宜；演出结结束后，填填写演演出总结结表，说说明经验验、教训训
36、并提出出改进意意见，由由部门经经理签字字后存档档；完成部部门经理理指派的的其它工工作。十一、新新生活周周刊（一）部部门职能能及工作作内容1、 完成新新生活周周刊的编编辑、出出版、发发行工作作；2、 配合公司司其它部部门，完完成有关关工作。（二）岗岗位职责责1、 主编在直接接上级的的领导下下开展工工作；制订新新生活周周刊的办办刊宗旨旨、发展展方向；合理调调配人员员，完成成周刊的的出版发发行工作作；负责审审定编辑辑（美编编）的稿稿件草样样，并提提出修改改完善意意见；负责每每一期周周刊的审审校、定定稿，并并签字确确认；负责安安排具体体人员，送送稿下厂厂，并督督促印刷刷；对印刷刷成品进进行验收收； 负
37、责发发行销售售后的全全部回款款结算；与广告告部等公公司其它它部门协协调，完完成周刊刊的创收收工作；完成上上级指派派的其它它工作。2、 编辑（美美编） 负责对对新生生活周周刊的编编辑工作作； 按照新新生活周周刊的编编辑要求求，对采采编人员员提供的的原始资资料进行行分析、整理、完善、充实，确确定编辑辑样稿； 将编辑辑样稿交交部门主主管审查查后，交交制作部部以电子子文件的的形式制制作完成成； 与制作作部具体体制作人人员一同同对制作作完成后后的电子子文件样样稿进行行审查、校对、定稿，经经主编同意后后打印输输出；对对于输出出后的定定稿签字字负责； 完成成部门主主管指派派的其它它工作。3、 采编 在主编编
38、的直接接领导下下，负责责对新新生活周周刊的采采编工作作； 按照新新生活周周刊的编编辑要求求，运用用合理方方式、方方法，搜搜集资料料、信息息； 对搜搜集完成成的资料料、信息息进行初初步加工工、整理理，注明明出处后后，交给给编辑（美美编）； 严格格按照公公司的有有关规定定对外开开展工作作，不能能做有损损公司形形象的事事情； 完成成主编指指派的其其它工作作。4、 发行在主编编的直接接领导下下，负责责对新新生活周周刊的发发行工作作；严格按按照新新生活周周刊确定定的发行行渠道等等有关规规定开展展发行工工作；负责发发行渠道道内的回回款工作作；完成总总编指派派的其它它工作第五章 制度汇汇编第一节 人事事管理
39、类类一、员工工守则（一）总总则1、 为体现“人人为为我，我我为人人人”的企业业精神，调调动员工工在各自自工作岗岗位上“拼博进进取，敬敬岗爱业业”的积极极性，规规范员工工日常行行为，增增强群体体观念，塑塑造企业业形象，特特制定本本守则。2、 在公司的的直接领领导下，遵遵守国家家法令，遵遵照公司司各种制制度行事事，完成成工作任任务，实实现工作作目标。3、 公司整体体工作，实实行统一一运作、集中领领导、集集中管理理的模式式。采用用部门业业务负责责，执行行流程，不不断完善善，追求求卓越的的工作制制度。4、 树立良好好的职业业道德、尊重领领导、服服从分配配、忠诚诚老实、廉洁奉奉公、努努力学习习、钻研研业
40、务、勤俭节节约、爱爱护公物物、自觉觉维护公公司的声声誉。（二）行行为准则则1、 遵守职业业道德，保保守公司司机密，不不作有损损公司形形象的事事，不说说有失水水准的话话。2、 积极进取取，拚搏搏向上。业务精精益求精精，工作作任劳任任怨。3、 礼貌待人人，谦虚虚团结，勤勤勉自律律，守时时求效。4、 语言得体体、规范范，形象象洒脱、自然，不不留怪发发，不化化浓妆，不不涂指甲甲，不穿穿奇装异异服。5、 工作中或或公物外外出，必必须佩带带公司标标志、徽徽章。6、 不做与公公司无关关的事，不不打私人人电话，无无故不准准串岗，及及聚众说说笑、嘻嘻闹。7、 积极参加加各种会会议、培培训、进进修，做做到不迟迟到
41、、不不早退，认认真记录录，及时时总结。8、 爱护公司司财务，不不准将公公司物品品带出公公司以外外或据为为己有，不不准侵占占、挪用用公司财财物。9、 当日业务务财物往往来，必必须当日日结交清清楚。特特殊情况况不准超超出244小时。10、待待人谦逊逊有礼，不不卑不亢亢。11、每每周必须须向上级级汇报工工作一到到两次，并并做认真真总结，查查找差距距，分清清原因，落落实补救救措施。12、请请示、汇汇报工作作不准越越级，需需实事求求是。13、接接听电话话或接待待客人，以以及谈话话结束时时，必须须使用文文明、规规范语言言。14、下下班前需需将桌面面整理清清洁，关关好门窗窗，切断断电源，注注意“四防”。（三
42、）工工作纪律律1、 对同事谦谦虚、礼礼让，互互敬互助助，团结结友好，一一视同仁仁。2、 不准造谣谣、滋事事、说东东道西、相互排排挤。3、 对上级彬彬彬有礼礼，敬若若师长，服服从分配配。4、 不准当众众顶撞上上级，有有事个别别交流。5、 不准拒绝绝（或消消极完成成）上级级临时分分配的工工作任务务。6、 向上级汇汇报、请请示、商商讨工作作，需逐逐级翔实实、认真真，大事事情应用用书面形形式或附附有关证证明或说说明。7、 职权外或或无法确确定的事事情，需需获准上上级同意意，未经经获准，不不得擅自自施为。8、 对客户要要一视同同仁，先先后有序序，主次次分明。9、 无论业绩绩轻重，不不准对客客户亲疏疏有别
43、。10、无无论事情情如何，不不准对客客户有所所隐瞒。11、无无论商谈谈结果如如何，不不准对客客户冷热热相分。12、对对自己要要端正心心态，勇勇于负责责，积极极向上。13、不不准以权权谋私，以以职压众众。14、不不准在岗岗务私，予予己牟利利。15、不不准在岗岗外参与与黄、赌赌、毒等等违法行行为，或或以公司司名义及及公司任任职身份份从事商商务活动动。16、有有事必须须提前向向部门负负责人请请假，超超过244小时应应该向办办公室书书面请假假。假满满到岗需需及时销销假。（四）实实施细则则1、 全体员工工都必须须遵守，按按章办事事，用行行动体现现企业精精神。2、 凡不符合合规范或或有违纪纪律者以以及屡教
44、教不改者者，均应应受到相相应处罚罚。处罚罚级别为为：警告告、罚款款、降职职、开除除。3、 警告分口口头、书书面警告告两种，是是指情节节轻微、没给公公司造成成后果或或影响者者。书面面警告载载入个人人档案。4、 罚款是指指情节较较严重，给给公司造造成不良良影响，且且后果轻轻微者，其其额度一一般在220-5500元元之间。5、 降职包括括降级，是是指不适适合现在在所从事事的工作作，包括括平调在在内的职职务变更更。一般般来说，降降职幅度度不定。6、 开除是指指开除本本公司的的一切职职务，但但在任职职期间的的业务往往来必须须交待清清楚。否否则，包包括个人人债权、债务在在内的一一切后果果均由本本人负责责。7、 上述处罚罚除开除除职务以以外的任任何一种种，以月月为单位位。如果果累计受受到两次次（含两两次）以以上，视视为屡教教不改，从从重处罚罚，年终终取消评评先资格格。8、 各部门员员工在当当月有三三人以上上（含三三人）受受到处罚罚者，其其主管领领导（含含部门负负责人）亦亦受相应应处罚，并并记入个个人档案案。如果果年度累累计受处处罚三次次（含三三次以上上），取