《人力资源人力资源表单6426.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源人力资源表单6426.docx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、RL/BBD01XX公司司招聘申申请表申请部门门：申请招聘聘岗位名名称现有人数数申请招聘聘人数希望到岗岗日期申请日期期申 请 人招聘人员条件年 龄龄性 别别婚姻状况况学 历历专 业业职 称称工作经验验相关技能能其它要求求招聘事由 签 字： 日 期：本系统总 监意 见 签 字： 日 期：人事部经经理审核核结果 签 字： 日 期：人力资源源总监意意见 签 字： 日 期：RL/BBD02XX公司司增编申申请表申请部门门：申请增编编岗位名名称现有人数数申请增编编人数希望到岗岗日期申请日期期申 请 人增编人员基本条件年 龄龄性 别别婚姻状况况学 历历专 业业职 称称工作经验验相关技能能其它要求求申请增编
2、事由 签 字： 日 期：本系统总 监意 见 签 字： 日 期：人事部经经理审核核结果 签 字： 日 期：人力资源源总监意意见 签 字： 日 期：总经理审审 核意 见 签 字： 日 期：董事长审审 批意 见 签 字： 日 期：RL/BBD03XX公司司应聘人人员（内内部）登登记表姓 名名性别年龄原工作部部门原岗位应聘岗位位备注 制表表人： 制制表日期期： RL/BBD04XX公司司应聘人人员（外外部）登登记表编号：年月日姓 名名性 别别年 龄龄婚 否民 族族学 历历专 业业毕业学校校学 位位职 称称外语水平平计算机水水平应聘岗位位 122何时能到到岗户口所在在地健康状况况通讯地址址邮编联系电话话
3、传呼待遇要求求特 长主要工作经历主要业绩主要社会关系面本人保证证上述所所列内容容真实有有效。 签字字： 年 月 日日 RL/BBD05XX公司司应聘面面试登记记表 年年 月 日姓 名性 别年龄应聘岗位位学历专业户口所在在地形 象仪 表表 衣冠冠讲究 整洁洁一般 随便便懒散态 度度 大方方 傲慢慢 拘谨谨语 言言 表达达清晰 尚可可 含糊糊不清精神面貌貌与健康康状况 佳 一般般 差直观印象 面试人人：技 能专业经历历主要业绩绩工作能力力待遇要求求综合印象象 面试试人：备 注 注：本本表一式式两份，一一份人力力资源部部存查，一一份若被被录用则则装入应应聘人档档案。RL/BBD06XX公司司应聘人人
4、员专业业考核表表编号：年 月 日姓 名名应聘部门门应聘岗位位考 号号考核地点点考核形式式考核部门门负责人人考核成绩（笔试）基础部分分联系实际际综合评价价考核成绩（操作）基 本 功技术难度度综合评价价考核结果果 考核人人： 注：本表表一式两两份，一一份人力力资源部部存查，另另一份若若被录用用则装入入应聘人人档案。RL/BBD07XX公司司录用通通知单晋通X 录字（）第第 号先生/女女士：根据我公公司的需需要及对对您各项项基本情情况的审审查和考考核，决决定录用用您为本本公司员员工。请请您于月月日点分到公公司人力力资源部部报到，如如有特殊殊情况，不不能按时时报到，请请您提前前与人力力资源部部联系，否
5、否则视为为自动放放弃。报到时请请携带近近期免冠冠一寸照照片三张张及身份份证、学学历证明明复印件件各两份份。 此致致 敬礼！ 某某某人力力资源部部 人力资资源部电电话： 年 月月 日注：本单单一式三三份，一一份交被被录用人人，一份份装入被被录用人人档案，一一份人力力资源部部存查。RL/BBD08XX公司司员工离离职结算算单姓 名名部 门员工号职务/工工种入公司日日期备 注事 由由合同到期期 辞辞职 辞辞退开除财务会计计部欠款清清理财务清清算 经理： 日期： 办公公室 通讯设设备 主任： 日期： 劳资资部 合同解解除 保险手手续工资发发放 经理理： 日期： 人事事部员工手手册 档案调出出 经理：
6、日期： 本部部门借用图图书文件资资料办公室室钥匙 部门负负责人：办公用用品 交 接 人： 日 期：总务部胸卡工作服服劳保用用品宿舍退退房及用用品验收收 经经理： 日期：离职本人人： 我确确认上述述手续已已全部完完成，从从此解除除我与某某某公司司的劳动动服务关关系。 签字： 日期：注：本单单一式两两份，离离职者与与公司人人力资源源部各执执一份。RL/BBD09XX公司司员工终终止合同同通知单单晋通X人人字第 号号先生/女女士： 因下列列原因，您您已被公公司解聘聘，望接接到本通通知后三三日内到到人力资资源部办办理离职职结算手手续，谢谢谢合作作。一、 合同到期期 三、辞辞退 二、 辞职 四、开开除
7、特此通知知 XX公公司人力力资源部部 年年 月 日RL/BBD23XX公司司员工过过失单 编号：姓 名部 门职 务过失性质质 违纪过过失 责责任过失失过失时间间与地点点过失描述述 提出出人/日日期 以以上过失失描述属属实 受处分分人/日日期批 准人事部经经理审核核意见：依据员工工奖惩制制度规定定应给予予以下惩惩戒： 经济：罚款 元；扣工资资 元元；扣奖奖金 元 行政：警告 记过过 记大大过 辞退退 开除除补充处分分： 签字/日期人力资源源总监意意见： 签字/日期总经理意意见： 签字/日期处分执行行情况： 经办办人/日日期RL/BBD22XX公司司员工奖奖励单 编号：姓 名部 门职 务事由： 提
8、出出人/日日期批 准准人事部经经理： 依据员工工奖惩制制度规定定应给予予以下奖奖励： 经济：奖金 奖品 行政：嘉奖 记功 记大功功补充奖励励： 签字/日期人力资源源总监意意见： 签字/日期总经理意意见： 签字/日期奖励执行行情况： 经办办人/日日期RL/BBD12XX公司司员工季季度绩效效考核表表 年 季度 （普通通管理人人员适用用此表）员工姓名名部 门岗 位项目内 容分 数直接上级级评分隔级上级级评分5分4分3分2分1分业绩(25%)目标达成成度超过目标标达到要求求目标尚可欠佳落后工作品质质上乘良好尚可欠佳很差工作方法法很得要领领得要领尚可欠佳不得要领领进度检查查追根究底底较好尚可欠佳较差绩
9、效增加加率很高高尚可欠佳很差能力(225%)领导能力力领导得力力稍强尚可欠佳很差企划能力力可行且富富有创意意客观可行行尚可欠佳不愿用头头脑应变能力力机敏过人人机敏尚可欠佳反应慢执行能力力彻底执行行能执行尚可欠佳很差判断力极强正确尚可欠佳很差品性(225%)人际关系系很受欢迎迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差个人修养养很有修养养有修养尚可差太差受职员尊尊重度很受敬重重受敬重尚可欠佳不受尊重重对公司态态度相当忠诚诚忠诚尚可欠佳较差学识(225%)管理常识识很丰富丰富普通不足太差专业知识识很丰富丰富普通不足太差进取心很上进上进普通不足太差发展潜力力极富潜力力有潜力普通不足不可造就就一般知识识
10、很丰富丰富普通不足太差汇总得分分直接上级级评分汇汇总： （业绩绩）+ （能力力）+ （品性性）+ （学识识）= 签签字/日日期：隔级上级级评分汇汇总： （业绩绩）+ （能力力）+ （品性性）+ （学识识）= 签签字/日日期： 员工工本季度度绩效考考核得分分=直接接上级评评分70%+隔级级上级评评分30% 员工工本季度度绩效考考核得分分= 人事事部签字字/日期期：说明：直直接上级级依据日日常工作作记录及及被考核核者日常常表现给给予评分分，隔级级上级依依据日常常检查结结果及被被考核者者的日常常表现给给予评分分。RL/BBD13XX公司司员工季季度绩效效考核表表 年 季度 （高级级管理人人员适用用此
11、表）员工姓名名部 门岗 位项目内 容分 数直接上级级评分隔级上级级评分5分4分3分2分1分业绩(20%)目标达成成度超过目标标达到要求求目标尚可欠佳落后工作品质质上乘良好尚可欠佳很差工作方法法很得要领领得要领尚可欠佳不得要领领进度检查查追根究底底较好尚可欠佳太差能力(335%)管理统率率能力统率得力力稍强一些些尚可欠佳较差洞察交际际能力运作自如如较好尚可欠佳较差指导协调调能力指导得力力较好尚可欠佳很差企划创新新能力极强稍强尚可欠佳不愿用头头脑应变表达达能力表现出色色较好尚可欠佳反应慢培训激励励能力水平极佳佳稍高一些些尚可欠佳很差判断决断断能力极强正确尚可欠佳很差品性(220%)人际关系系很受欢
12、迎迎受欢迎尚可欠佳很差协作性配合较好好稍好尚可差太差个人修养养很有修养养有修养尚可差太差受职员尊尊重度很受敬重重受敬重尚可欠佳不受尊重重学识(225%)管理技能能很丰富丰富普通不足太差专业知识识很丰富丰富普通不足太差行业知识识很丰富丰富普通不足太差发展潜力力极富潜力力有潜力普通不足不可造就就一般知识识很丰富丰富普通不足太差汇总得分分直接上级级评分汇汇总： （业绩绩）+ （能力力）+ （品性性）+ （学识识）= 签签字/日日期：隔级上级级评分汇汇总： （业绩绩）+ （能力力）+ （品性性）+ （学识识）= 签签字/日日期： 员工工本季度度绩效考考核得分分=直接接上级评评分70%+隔级级上级评评分
13、30% 员工工本季度度绩效考考核得分分= 人事事部签字字/日期期：说明：直直接上级级依据日日常工作作记录及及被考核核者日常常表现给给予评分分，隔级级上级依依据日常常检查结结果及被被考核者者的日常常表现给给予评分分。RL/BBD11XX公司司员工季季度绩效效考核表表 年 季度 （普普通员工工适用此此表）员工姓名名部 门岗 位项目内 容分 数直接上级级评分隔级上级级评分5分4分3分2分1分工作能力(50%)工作质量量上乘良好尚可欠差很差工作数量量很大大尚可较少少工作效率率很高高尚可低很低工作方法法很得要领领能简化尚可欠佳不得要领领出勤情况况很准时准时尚准时偶而不准准时经常误期期工作勤惰惰很努力努力
14、尚努力欠佳很差执行力彻底执行行能执行尚可欠佳很差理解力能举一反反三良好尚可欠佳很差学习能力力很好好中等欠佳很差判断力极佳正确尚可欠佳很差品德(335%)学习精神神很上进上进尚可欠佳不进取工作态度度很积极积极尚可欠佳散漫责任感很负责负责尚可欠佳不负责服从性贯彻命令令肯服从尚可欠佳阳奉阴违违协作性配合较好好稍好尚可差太差个人修养养良好好尚可差太差集体荣誉誉感很强强尚可低太低学识(115%)专业知识识很丰富丰富一般不足太差一般知识识很丰富丰富一般不足太差学识应用用本职程度度很适用可应用一般不足太差汇总得分分直接上级级评分汇汇总： （业绩绩）+ （能力力）+ （品性性）+ （学识识）= 签签字/日日期
15、：隔级上级级评分汇汇总： （业绩绩）+ （能力力）+ （品性性）+ （学识识）= 签签字/日日期： 员工工本季度度绩效考考核得分分=直接接上级评评分70%+隔级级上级评评分30% 员工工本季度度绩效考考核得分分= 人事事部签字字/日期期：说明：直直接上级级依据日日常工作作记录及及被考核核者日常常表现给给予评分分，隔级级上级依依据日常常检查结结果及被被考核者者的日常常表现给给予评分分。RLL/BDD14XX公司司员工季季度绩效效考核汇汇总表部门： 年年第 季季度 年 月 日日姓 名名岗位名称称考核得分分等 级级备 注注制表人： 核准人人：RL/BBD16XX公司司员工绩绩效考核核结果通通知单 年
16、 月 日日姓 名部 门岗 位考核年度度考核季度度考核得分分等 级 制表表人：注：本表表由人事事部填写写后转员员工所在在部门负负责人，由由部门负负责人转转员工本本人。RRL/BBD19XX公司司雄心计计划实施施表员工姓名名： 编 号：现 岗 位： 目目标岗位位： 员工所所属部门门：测评项目目岗位常模模测评结果果测评结果果分析 人人力资源源总监/日期员工建议议员工所在在部门负责人意意见实施方案案 培训训部经理理/日期期注：本表表一式两两份，一一份存入入该员工工档案，一一份培训训部存查查。RL/BBD20XX公司司员工岗岗位变动动调令（存存根） 第第号：因工作需需要经研研究决定定，将你你处同志志调回
17、公公司另行行分配。请通知知本人交交清在你你处的有有关手续续，务于于年月日到人人事部报报到。年 月 日-第第 号-XX公司司员工岗岗位变动动调令 第第号：因工作需需要经研研究决定定，将你你处同志志调回公公司另行行分配。请通知知本人交交清在你你处的有有关手续续，务于于年月日到人人事部报报到。 人人 事事 部部 负负责人签签字： 年 月月 日-第第 号-XX公司司员工岗岗位变动动回执人事部：关于同志志的岗位位变动调调令（第第号）已已收到，该该同志现现已交清清有关手手续，特特此证明明。 部部 门门： 负负责人： 年 月 日日RL/BBD21XX公司司员工岗岗位变动动通知（存存根） 第第号：经研究决决定，将将同志调调往你处处任工作作，请接接洽并安安排其工工作。年 月 日-第第 号-XX公司司员工岗岗位变动动通知 第第号：经研究决决定，将将同志调调往你处处任工作作，于年年月日去你你处报到到，请接接洽并安安排具体体工作。该同志执执行的工工资标准准如下：工资总额额岗位工资学历津贴司龄津贴贴教育津贴贴医疗津贴贴住房津贴贴外勤津贴贴保健津贴贴司机津贴贴起薪时间间备注劳资部填填表人签签字： 人 事 部