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1、第一部分分生产调调度事故故影响市市场主体体间相互互赔偿管管理办法法第一节 生产调调度事故故影响市市场化赔赔偿管理理办法为了进一一步明确确全矿各各级市场场主体在在安全生生产、经经营管理理中的作作用点与与作用方方向，强强化作用用发挥和和责任落落实，减减少安全全生产经经营管理理中各环环节间的的相互影影响，降降低事故故率，提提高各级级市场主主体运营营质效和和环节间间的运行行效率，强强化各级级市场主主体超前前控制、超前管管理的主主动性和和科学性性，在各各级市场场间建立立起责任任、事故故影响相相互赔偿偿机制，根根据常常村煤矿矿内部市市场化改改革运行行方案、各市场场体系间间的赔偿偿机制、各专业业管理赔赔偿办
2、法法，制定定本管理理办法。 一、赔偿执执行程序序；根据据事故性性质，由由专业科科室或队队组依据据事故追追查结果果和相关关赔偿价价格，提提出赔偿偿报告（在在事故追追查报告告中注明明），交交到矿调调度室，调调度室审审核整理理后，月月底277日交到到矿企管管科落实实后完成成赔偿兑兑现。 二、明明确赔偿偿关系；每次赔赔偿关系系发生时时，提出出赔偿的的专业科科室要明明确赔偿偿的市场场主体，如如某单位位向某单单位赔偿偿；涉及及到影响响生产的的时间，由由调度室室明确赔赔偿对象象与被赔赔偿对象象，按照照价格表表进行赔赔偿。三、赔偿偿结果执执行；调调度室将将当月发发生的赔赔偿报告告汇总整整理后，于于每月227日
3、前前报到企企管科，企企管科逐逐项审核核落实后后，在月月底市场场化运行行情况汇汇总时完完成各项项赔偿关关系的执执行，并并在月底底市场化化运行汇汇总表中中予以体体现，但但向矿上上赔偿的的由调度度室或专专业科室室开具罚罚款单交交到企管管科，企企管科审审核后交交到财务务科执行行。企管管科要在在月度综综合考评评表上体体现出各各类赔偿偿关系的的发生情情况。四、对生生产事故故管理推推行效益益工资分分配办法法，根据据各单位位对事故故控制好好坏产生生效益的的大小进进行定价价，形成成矿和队队组之间间的买卖卖关系； 一、在在日常生生产组织织过程中中，影响响到某单单位受益益的事故故实行按按时间向向队组赔赔偿的机机制，
4、事事故否决决实行日日结算，保保持日清清日结，具具体价格格见表一一；赔偿对象象综采队安装队掘进队皮带队机运一队队机运二队队运搬队抽采队供电队信息站、监测监监控站动筛车间间洗煤厂装车队赔偿单位位综采队044444444000安装队004044044000掘进队404444444000皮带队444444444440机运一队队404405555550机运二队队444403333330运搬队444453444440抽采队404453433000供电队444453434444信息站、监测监监控站444453434055动筛车间间000453404060洗煤厂000453404566装车队000000004
5、506注：1、队组组发生事事故对其其他生产产或辅助助环节造造成影响响时，赔赔偿关系系成立；2、对于于其他造造成影响响生产的的各类变变化环节节或突发发性事故故按-110元/分收购购，赔偿偿分配由由矿调度度室执行行；3、因矿矿临时调调整对队队组有计计划控制制产量、外运制制约、不不可预见见地质条条件变化化等因素素造成影影响时，不不列入该该赔偿范范围；4、没有有造成其其他生产产环节影影响的事事故，按按照以上上标准向向矿赔偿偿；5、其他他辅助单单位发生生事故造造成生产产等环节节影响时时，参照照以上标标准执行行。五、对本本单位生生产事故故控制产产生的效效益工资资实行旬旬结算，在在完成生生产任务务的前提提下
6、（以以地测科科验收报报表为依依据），按按照产生生的效益益大小和和高效益益周期的的长短进进行定价价，收购购价格实实行就高高原则，具具体价格格见表二二；项目运转考核核时间:小时事故影响响控制奖奖励:（元/旬）上旬中旬下旬单位控制时间奖励金额控制时间奖励金额控制时间奖励金额生产煤流流系统综采队21415000415000420000安装队24280028002900掘进队21210000210000210000皮带队21215000215000215000机运一队队(主井)211.55150001.55150001.5515000动筛车间间21130013001300洗煤厂2111001300130
7、0运输辅助助系统机运二队队23115011501200机运一队队(副井井)21130013001400运搬队24380038003800供电队24150015001500信息站240.553000.553000.55400监测监控控24130013001400装车队24115011501200王村工区区 西坡坡工区240.553000.553000.5510000注：1、以上奖奖励均与与生产任任务挂钩钩，未完完成作业业计划时时，所有有奖励全全部取消消。2、每个个月按三三旬进行行奖励，如如某旬事事故时间间大于规规定时间间，则取取消该旬旬奖励。 3、非本单单位事故故因素造造成影响响时，不不列入被被
8、影响单单位影响响时间收收购范围围。4、队组没没有掘进进安排打打杂或者者综采队队单班组组织生产产时，月月度事故故奖励减减半。5、机运运二队因因组织不不到位，车车辆运输输不能满满足动筛筛车间、洗煤厂厂排矸需需要时，造造成的影影响时间间计入事事故影响响范围。六、在生生产煤流流沿线，对对涉及队队组之间间作业的的变化环环节的临临时性处处理，结结合现场场影响因因素进行行定价收收购，具具体价格格见表三三；项目价格:元元/次责任单位位支付奖励事故故处理单单位生产煤流流沿线上上发现锚锚杆、超超标石头头(5000mm见见方以上上)及其他他杂物时时收购锚杆50000元200元元造成煤仓仓堵口或或重载停停机事故故影响
9、50000元200元元大板、工工字钢、单体柱柱50000元200元元其他杂物物500元元100元元皮带队司司机对煤煤仓存煤煤情况控控制不力力，导致致主皮带带停机、综采采队组未未执行调调度命令令导致主主皮带停停机时考核500元元/次注：杂物物上皮带带造成设设备损坏坏时，其其损失由由责任单单位赔偿偿，事故故追查由由调度室室牵头，生生产科、机电科科、事故故队组及及相关单单位参加加，生产产科负责责提供杂杂物上皮皮带单位位，机电电科负责责损失评评估，调调度室按按损失进进行赔偿偿划分与与执行。第二节 生产信信息汇报报与组织织管理办办法一、严格格执行事事故汇报报制度；事故发发生后事事故发生生单位必必须在11
10、0分钟钟内向调调度室汇汇报，在在20分分钟内将将所发生生事故的的类型、部位、危害程程度、预预计影响响时间、是否需需要提供供支援等等情况向向矿调度度汇报清清楚，如如未按时时汇报，则则根据事事故级别别进行相相应考核核2000元5000元，如如隐瞒不不报考核核5000元10000元。二、调度度员接到到队组事事故汇报报时要落落实事故故地点、性质、原因、影响范范围、影影响时间间，及时时通知矿矿值班领领导和相相关业务务科室领领导，并并做好纪纪录，执执行不到到位对当当班调度度员1000元5000元考核核。三、矿值值班领导导、科室室人员要要及时赶赶到现场场，落实实事故抢抢修进展展情况、事故抢抢修结束束时间，并
11、并将到位位时间与与现场信信息及时时反馈调调度室，未未按时到到位考核核责任人人1000元，不不到位考考核责任任人300元元，不到到位造成成处理事事故时间间延长的的，除执执行考核核外，报报矿领导导另作严严肃处理理。四、综采采工作面面优化组组织结构构管理执执行如下下标准：1、每日日各综采采面生产产班与检检修班交交接时，机机组要停停到整刀刀位置或或错完刀刀位置，能能够保证证下一个个班接班班正常生生产；2、每日日各综采采队组检检修班要要保证检检修时间间、检修修质量及及超前回回柱等工工作，确确保生产产班接班班能够准准时开机机；3、每日日各综采采队组机机组在机机头或机机尾错刀刀时，必必须重点点做好后后溜放煤
12、煤工作，能能够保证证煤量均均匀且不不出现断断煤现象象；4、各综综采队组组检修班班要提前前半小时时试机，确确保生产产班能够够正点开开机；5、工作作面运转转设备冷冷却水必必须采取取措施进进行专门门排放，不不得以煤煤带水；以上标准准执行不不到位时时，由队队长、书书记及当当日值班班队长各各向矿支支付2000元/项.次次。五、事故故发生后后，事故故队组的的队长或或书记必必须在330分钟钟内赶到到值班室室，负责责指挥抢抢修事故故，根据据事故性性质及原原因，队队长或书书记要亲亲临现场场指挥，未按规规定执行行考核队队长、书书记每人人2000元。六、矿井井生产过过程中发发生的各各类事故故，相关关业务、职能科科室
13、在接接到矿调调度信息息通知后后，必须须立即安安排采取取措施处处理，并并安排技技术人员员及时到到位，未未执行规规定考核核科长2200元元/次。七、事故故发生后后各值班班领导、业务科科室在接接到矿调调度室通通知后，必必须积极极组织事事故单位位进行抢抢修，必必要时要要亲临现现场解决决问题。如因组组织不力力或没有有及时赶赶到现场场解决问问题，致致使事故故扩大或或影响时时间延长长要追究究值班领领导、业业务科室室的责任任。八、发生生可能影影响采掘掘工作面面2小时时、采区区1小时时、全矿矿停产00.5小小时以上上的生产产事故，矿矿值班组组长接到到矿调度度通知后后安排值值班人员员在455-900分钟内内赶到现
14、现场了解解事故情情况，协协调处理理，并向向调度室室汇报；相关科科室科长长接到调调度通知知后，必必须在115分钟钟内到矿矿调度详详细掌握握事故信信息，并并亲自或或安排科科技术人人员在445-990分钟钟内到现现场进行行处理，并并及时向向调度室室汇报事故故情况。九、机电电科、供供应科仓仓库保管管或值班班人员，机机修厂和和综采车车间当班班看护人人员必须须坚守工工作岗位位，对处处理事故故所需材材料、配配件、设设备必须须在300分钟内内出库，机机电科、供应科科仓库保保管或值值班人员员，机修修厂和综综采车间间当班看看护人员员未能在在规定时时间内将将处理事事故所需需材料、配件或或设备出出库时（33吨以下下1
15、小时时、100吨以下下1.55小时），由由责任人人向矿支支付1000-5500元元/次，由由此而造造成的事事故影响响延长按按10元元/分进进行赔偿偿。十、采掘掘队组实实行跟班班队长“三汇报报”，每班班下班前前必须提提前1小小时向调调度汇报报，不按按规定时时间汇报报或少汇汇报按1100元元/次收收购；工工作面未未能整点点开机，无无故延长长开机时时间300分钟以以上时，由由责任队队组向矿矿支付5500元元/次。十一、地地面辅助助单位值值班人员员必须“三汇报报”，及时时汇报值值班情况况，不汇汇报时向向矿支付付1000元/次次。十二、在在日常生生产组织织或管理理期间，调度室的工作安排均具有权威性，因单
16、位内部出现管理混乱、政令不畅时，由党政负责人及当日值班人员每次各向矿支付200元以上罚款；对矿安排的临时性任务，施工、检查、验收等工作不到位时，由相关科队或责任人向矿支付100-500元罚款，重复投工或施工费用由自身承担；对调度室指令拒不执行或执行不到位时，将酌情给予200元以上处罚。十三、采采掘队组组与主皮皮带的搭搭接上煤煤点前后后各200米责任任范围要要求必须须保持干干净整洁洁，对责责任范围围浮煤杂杂物的清清理购买买实行日日兑现；清理不不整洁时时，由责责任队组组向矿支支付3000元/次，磨磨擦大皮皮带时，支支付100元/米。十四、在在采区皮皮带停止止运转后后，采掘掘队组仍仍向皮带带上煤致致
17、使流煤煤斗堵满满，造成成采区皮皮带负荷荷加大或或检修影影响时，由由责任队队组向矿矿支付110000元/次次、责任任人支付付5000元/次次。十五、主主井急件件运输必必须在11小时（井井下）内内到位，主主煤流系系统急件件必须在在3小时时内到位位，采、掘、开开等工作作面急件件运输必必须在44小时内内到位，因因运输环环节影响响急件到到位时间间时以事事故按110元/分进行行事故赔赔偿。十六、结结合各类类影响事事故对相相关业务务主管科科室责任任管理进进行挂钩钩考核；机电科科负责全全矿机电电事故的的管理，对对照全月月机电事事故率适适当给予予不超过过5%比比例的挂挂钩考核核；其他他生产业业务管理理科室，对对
18、照自身身业务管管理，适适当给予予不超过过10%比例的的挂钩考考核；其其他业务务科室在在业务分分管范围围内因自自身管理理原因造造成生产产影响时时，按2200元元/小时时进行收收购；十七、对对责任科科室各自自业务范范围内事事故率控控制情况况实行变变化率收收购考核核；生产产科顶板板事故不不得超过过8小时时；其他他科室事事故不得得超过44小时；机电科科事故率率不得超超过1%；以小小时或百百分点为为单位，降降低时奖奖励3000元，上上升时处处罚5000元；与上月月相比较较，机电电科以机机电事故故率提升升与降低低的千分分点为单单位进行行收购，即即事故率率每提升升1个千千分点处处罚5000元，降降低一个个千
19、分点点奖励3300元元；其他他业务科科室责任任范围影影响时间间与全月月生产时时间相比比较，以以事故率率提升与与降低的的百分点点为单位位进行收收购，即即事故率率每提升升1个百百分点处处罚5000元；降低一一个百分分点奖励励3000元。第二部分分 对各各业务科科室的管管理规定定第一节 对生生产科的的管理规规定一、全矿矿井下各各作业地地点的顶顶板管理理规定：1、杜绝绝顶板伤伤人事故故，出现现因顶板板造成轻轻伤以上上事故一一次处罚罚1万元元，科长长及分管管副科长长每人处处罚30000元元，负责责全矿顶顶板事故故的管理理，要求求全矿每每月顶板板事故不不得超过过8小时时，每超超1小时时对生产产科处罚罚50
20、00元。2、根据据现场顶顶板变化化情况，及及时组织织采取针针对性的的管理措措施，因因措施不不到位导导致的顶顶板事故故，一次次性处罚罚30000元。二、全矿矿质量标标准化工工作规定定：1、在上上级部门门组织的的各项检检查中，全全矿质量量标准化化综合排排名在全全公司要要排在前前两名，每每落后一一名处罚罚10000元。2、在矿矿级领导导日常巡巡查中发发现的重重大质量量标准化化问题，每每次处罚罚10000元，（重重大问题题指：造造成安全全隐患的的、有损损常村矿矿企业形形象的）。三、负责责编制全全矿的采采掘衔接接，并根根据情况况及时调调整部署署，编制制5-110年滚滚动采掘掘衔接；每季度至至少调整整一次
21、采采掘衔接接，保证证采掘平平衡，因因采掘衔衔接调整整不到位位出现采采掘失衡衡现象，一一次处罚罚10000元。四、负责责及时解解决落实实好生产产作业过过程中出出现的井井巷工程程、设计计、支护护、顶板板安全等等和采掘掘直接相相关的一一系列问问题；1、对生生产作业业过程中中出现的的与本专专业有关关的问题题，要在在第一时时间内赶赶到现场场协调解解决。不不能及时时赶到现现场处理理问题，一一次处罚罚10000元。2、因本本部门业业务指导导和协调调解决方方案不合合理，造造成问题题处理不不好或扩扩大，一一次处罚罚20000元。五、牵头头组织好好井巷工工程的开开工、竣竣工、巷巷道移交交验收工工作；1、牵头头组织
22、好好井巷工工程设计计，为基基层队组组作业规规程编制制及时提提供设计计方案，因因设计提提供延迟迟而影响响规程编编制的，每每次处罚罚20000元。2、做好好掘进巷巷道开工工、竣工工、巷道道移交验验收工作作，因验验收不到到位而影影响生产产，每小小时处罚罚2000元；六、交换换图纸：1、每月月25日日将需更更换的图图纸交到到调度室室。第二节 对机电电科的管管理规定定一、抓好好全矿各各点设备备的配套套工作；1、按采采掘衔接接要求在在衔接点点提前115天内内组织做做好并完完成设备备配套工工作，每每推迟11天处罚罚10000元，造造成影响响安装的的，每影影响1小小时，处处罚1000元，累累计考核核。2、配套
23、套设备要要保证质质量。综综采面高高质量完完成配套套，出现现一次问问题处罚罚20000元。二、抓好好全矿机机电设备备的防爆爆管理工工作；1、矿领领导日常常检查发发现一处处失爆问问题，处处罚30000元元；公司司等上级级部门组组织的检检查中发发现一处处失爆问问题，处处罚1000000元。2、完善善机电防防爆管理理制度，与与队组签签定设备备完好合合同，高高标准要要求，制制度不完完善造成成的失爆爆，每台台处罚550000元。三、抓好好全矿机机电设备备的检修修维护工工作，降降低事故故率；1、负责责全矿机机电事故故的管理理，要求求全矿每每月机电电事故率率不得超超过1%，每超超一个千千分点时时对机电电科处罚
24、罚5000元。2、按计计划完成成节假日日重大检检修项目目的组织织实施，每每有一项项未按计计划完成成，处罚罚10000元。四、抓好好备品备备件管理理；1、因备备品备件件采购不不及时影影响生产产，一次次处罚5500元元，备品品备件质质量不合合格影响响生产，一一次处罚罚10000元；2、严格格控制进进货验收收工作，因因验收不不认真、不合格格影响生生产，一一次处罚罚20000元；3、建立立完善备备品备件件管理台台账，掌掌握动态态管理情情况，定定期开展展消耗分分析，未未定期提提交备品品备件消消耗分析析，一次次处罚110000元；4、做好好井下备备品备件件管理，做做到充足足供应，如如出现因因备品、备件影影
25、响生产产处罚110000元；五、负责责及时解解决设备备缺陷影影响生产产的问题题；1、对队队组反映映的设备备缺陷问问题，要要技术组组织本专专业或设设备厂家家开展技技术攻关关。未及及时组织织开展技技术攻关关，一次次处罚220000元。2、因设设备缺陷陷问题解解决不及及时影响响生产时时，每小小时处罚罚10000元。第三节 对安监监处的管理理规定一、监督督全矿各各项安全全措施的的落实执执行1、每月月在全矿矿范围内内至少进进行一次次营造安安全氛围围的活动动，组织织及时、未组织织罚款110000元。2、非正正规作业业时，必必须有完完善的安安全技术术措施，没没有措施施作业，每每次罚款款10000元。3、完善
26、善各种安安全措施施，保证证全月无无轻伤以以上事故故，否则则罚款220000元二、生产产过程中中不得发发生重伤伤及以上上人身事事故；1、季度度内发生生一起重重伤事故故，处罚罚1万元，发发生一起起死亡事事故，处处罚3万元；2监督考考核各业业务科室室及单位位业务保保安责任任制的落落实；因因业务科科室业务务保安责责任制落落实不到到位发生生一起重重大责任任事故，处处罚1000000元。三、负责责本质安安全型矿矿井建设设；1、精心心组织本本质安全全型矿井井的建设设，保证证在每次次季度检检查中排排名处于于公司前前茅。2、矿领领导日常常检查中中，每发发现一次次重大安安全隐患患处罚110000元。第四节 对总工
27、工办的管管理规定定一、抓好好矿井重重大技改改工作的的立项、设计及及实施工工作；每个季度度排出矿矿井需要要实施的的重大技技改项目目，并组组织项目目的立项项、设计计、实施施、验收收工作，确确保项目目实施率率达到1100%。未按按时排出出技改项项目实施施表，一一次处罚罚2000元；一一项未实实施处罚罚5000元，技技改项目目质量不不达要求求，一项项处罚110000元。二、抓好好全矿的的技术革革新管理理（立项项、申报报、评审审、鉴定定、推广广、应用用）；每个季度度至少组组织完成成技术革革新项目目20项项，并组组织召开开专题发发布会进进行信息息发布。技术革革新项目目少完成成1项处处罚2000元，未未组织
28、召召开专题题发布会会处罚5500元元。三、组织织落实各各项措施施的编制制、会审审、批复复、贯彻彻落实工工作；1、因规规程措施施编制和和审查不不到位发发生责任任事故，一一次处罚罚10000元。2、每月月对各作作业地点点规程措措施的执执行情况况进行检检查和分分析通报报，少检检查1个个作业点点处罚5500元元。3、工作作面生产产条件发发生变化化时，要要及时组组织编制制、审查查专项措措施，由由此影响响生产的的处罚110000元/班班。4、对工工作面经经常出现现的非正正规作业业，要组组织、编编制通风风措施，少少1项处处罚5000元。四、抓好好技术队队伍建设设工作；1、每季季度组织织一次技技术员业务培培训
29、和规规程审批批，完不不成的处处罚5000元。2、每季季度组织织一次技技术员到到兄弟矿矿井参观观学习活活动，以以提高业业务水平平，完不不成的处处罚5000元。第五节 对自动动化矿井井办公室室的管理理规定一、保障障全矿通通讯系统统的正常常运行；1、在日日常运作作中，要要保证通通讯系统统的正常常运行，如如发现因因自身原原因造成成的通讯讯故障，影影响时间间按每分分钟100元进行行考核。2、各类类通讯故故障必须须保证在在3小时时内修复复，否则则每推迟迟1小时时处罚2200元元，月度度内通讯讯事故超超过3次次后，每每次处罚罚3000元，造造成影响响生产的的处罚5500元元/小时时。二、保障障全矿监监测监控
30、控系统的的正常运运行；1、在日日常运作作中，要要保证监监测监控控系统的的正常运运行，如如发现因因自身原原因造成成数据失失真、误误报，其其影响时时间按每每分钟110元进进行考核核。2、各类类监测监监控故障障必须保保证在33小时内内修复，否否则每推推迟1小小时处罚罚3000元，月月度内监监测监控控事故超超过3次次后，每每次处罚罚5000元，造造成影响响生产的的处罚5500元元/小时时。三、及时时解决矿矿井自动动化系统统中存在在的问题题；针对常村村矿自动动化信息息系统运运行中存存在的问问题，要要进行深深入分析析、研究究，并制制定出切切实可行行的解决决方案，及及时更新新调度台台电脑界界面需更更新的内内
31、容，如如未及时时更新，每次处罚500元。第六节 对电力力科的管管理规定定一、及时时解决矿矿井供电电系统中中存在的的问题；1、对矿矿井供电电系统运运行中存存在的问问题，进进行深入入分析并并制定出出逐步解解决方案案，每季季度排出出详细的的项目实实施表并并组织实实施。2、季度度未列出出项目实实施表，一一次处罚罚5000元，一一个项目目未完成成处罚3300元元。二、规范范电力市市场的运运作，组组织好井井下绝缘缘阻值测测试工作作；1、合理理分解下下达全矿矿用电指指标并开开展控制制、考核核、分析析工作，月月度生产产用电量量每超指指标1%处罚110000元。2、定期期进行阻阻值测试试数据的的收集、分析，针针
32、对性采采取措施施，因监监管不到到位造成成供电事事故，每每次处罚罚10000元；三、保障障供电质质量，降降低供电电事故；1、要抓抓好全矿矿的供电电工作，降降低供电电事故率率，全月月影响生生产的一一般性事事故时间间不得超超过4小小时，否否则，每每超1小小时处罚罚5000元。2、关于于一通三三防（不不包括主主扇）的的供电事事故要全全月控制制在1次次，每次次要控制制在100分钟以以内，每每超一次次处罚5500元元，每次次超过110分钟钟，每分分钟加罚罚5000元。3、主扇扇的供电电必须保保证质量量，全月月不得有有无计划划停风事事故发生生，因管管理不善善导致的的主扇停停风，每每次处罚罚30000元，事事
33、故处理理要控制制在100分钟之之内，每每超一分分钟处罚罚5000元。四、交换换图纸：1、每月月25日日将需更更换的图图纸交到到调度室室。第七节 对地测测科的管管理规定定一、根据据采掘衔衔接及时时提供相相关的地地质数据据资料；根据衔接接及时、准确的的提供资资料，因因资料提提供不及及时而影影响生产产，一次次处罚3300元元，因提提供资料料准确性性差或与与衔接不不符影响响生产，每每次处罚罚5000元。二、抓好好先探后后掘工作作；在掘进过过程中要要抓好钻钻探工作作，因钻钻探工作作不及时时、不准准确造成成无计划划揭露断断层、陷陷落柱的的每次处处罚1000000元，影影响到掘掘进的每每小时考考核1000元
34、。三、抓好好防治水水管理；1、积极极抓好陷陷落柱、老空区区探测水水工作，因因超前探探测不到到位，发发生一次次涌水事事故，处处罚20000元元。2、回采采面工作作面系统统形成后后、安装装前要完完成探防防水工作作，在安安装前未未进行探探放水工工作的每每推迟一一天考核核5000元，因因探放水水工作不不到位导导致在回回采过程程中影响响安全生生产的每每小时考考核2000元。3、掘进进面要进进行先探探后掘，彻彻底杜绝绝突水事事故，在在掘进过过程中因因探测不不到位影影响到安安全生产产的每小小时考核核1000元。四、抓好好资源回回收与事事故率的的管理；地测科事事故不得得超过44小时，每每超1小小时对责责任科室
35、室处罚2000元，不不超过规规定影响响时间对对以上科科室实行行对等奖奖励，一个综综采工作作面资源源回收率率不达要要求，处处罚10000元元。五、及时时为各工工程提供供测量数数据和资资料，及及时填绘绘图纸；1、根据据采掘衔衔接对各各工程及及时安排排测量工工作，造造成影响响生产的的每小时时考核550元。2、每旬旬为相关关矿领导导和生产产科室更更新采掘掘工程平平面图，每每旬不及及时更新新图纸的的每推迟迟一天考考核1000元。六、交换换图纸：1、每月月25日日将需更更换的图图纸交到到调度室室。第八节 对通风风科的管管理规定定一、及时时解决通通风系统统中存在在的问题题；1、据采采掘衔接接安排好好通风系系
36、统的调调整工作作，并对对通风系系统中存存在的问问题，进进行深入入分析制制定出逐逐步解决决方案，每每季度排排出详细细的项目目实施表表并组织织实施。2、季度度未列出出项目实实施表，一一次处罚罚5000元，一一个项目目未完成成处罚3300元元。二、事故故率控制制；1、通风风事故不不得超过过4小时时，每超超1小时时对责任任科室处处罚2000元。三、通风风设施的的管理；矿井通风风设施完完好率达达到955%以上上，完好好率每降降低1%处罚110000元。四、抓好好煤与瓦瓦斯突出出工作；对可能产产生火源源的作业业场所，没没有采取取防范措措施的处处罚5000元。五、交换换图纸：1、每月月25日日将需更更换的图
37、图纸交到到调度室室。第九节 对运输输科的管管理规定定一、负责责落实好好全矿井井辅助运运输秩序序管理工工作；因辅助运运输不到到位，造造成程序序混乱影影响生产产的，每每小时考考核2000元。二、抓好好运输工工作的按按计划有有序进行行，控制制事故率率；运输科不不得超过过4小时时，每超超1小时时对责任任科室处处罚5000元。辅助运输输工作组组织不力力，导致致人员、物料上上下井延延误，每每影响11次处罚罚5000元。三、负责责落实辅辅助运输输设备设设施的日日常维护护和检查查工作；1、因辅辅助运输输设备设设施维护护不到位位出现运运输事故故影响生生产时，每每影响11小时处处罚10000元元。2、公司司等上级
38、级部门检检查中，发发现一处处设备设设施不完完好，处处罚5000元。四、负责责组织落落实好矿矿井水仓仓水沟沉沉淀池的的清理工工作；每月要列列出详细细的水仓仓水沟清清理网络络图并组组织实施施，实际际工期比比计划延延长1天天，处罚罚5000元。五、及时时解决全全矿辅助助运输存存在的系系统问题题；1、针对对矿井辅辅助系统统运行中中存在的的问题，进进行深入入分析并并制定出出逐步解解决方案案，每季季度排出出详细的的项目实实施表并并组织实实施。2、未列列出项目目实施表表，一次次处罚5500元元，一个个项目未未完成处处罚3000元。六、交换换图纸：1、每月月25日日将需更更换的图图纸交到到调度室室。第十节对对
39、抽采科科的管理理规定一、杜绝绝瓦斯超超限1、月度度发生一一起低浓浓度瓦斯斯超限事事故处罚罚10000元，同同一地点点连续发发生超限限事故，每每超一次次考核220000元，发发生一起起高浓度度瓦斯超超限事故故处罚220000元，同同一地点点连续发发生高浓浓度超限限事故，每每超一次次考核440000元；二、抓好好瓦斯抽抽采工作作；1、抽采采量与钻钻探进尺尺达到月月度计划划。实际际瓦斯抽抽采量、钻探进进尺不达达指标时时，每欠欠计划11%处罚罚10000元。2、高瓦瓦斯区组组织好边边探边掘掘工作，因因组织不不到位造造成影响响生产的的每小时时考核1100元元，造成成严重事事故的每每次考核核100000元
40、元。三、抓好好矿井防防尘工作作；1、井下下各作业业地点粉粉尘浓度度不超过过5%，有有一个地地点粉尘尘浓度超超标，处处罚5000元。2、抓好好煤层注注水工作作，在回回采安装装前未完完成注水水工作每每推迟一一天考核核5000元。四、交换换图纸：1、每月月25日日将需更更换的图图纸交到到调度室室。五部分 调度室室管理规规定第一节 调度会会议管理理规定一、调度度会议期期间，所所有人员员手机一一律打到到震动，发发现手机机响时，对对责任人人处罚1100元元/次。二、会议议上调度度主任对对安全生生产经营营的合理理协调、各专业业科室的的重点部部署与矿矿领导的的指导性性意见，各各与会单单位负责责人必须须认真记记
41、录，并并对当日日会议记记录有日日期、有有签名、有批注注，没有有对会议议记录时时，处罚罚1000元/次次；并于于调度会会议上通通报批评评。三、调度度会议参参加单位位必须以以行政正正职为主主，如单单位正职职不能与与会时，必必须事先先向调度度主任请请假，并并安排行行政副职职领导按按时参加加；无故故不到时时处罚2200元元/次，行行政副职职参加会会议，但但行政正正职领导导未提前前请假的的，每次次处罚行行政正职职100元元。四、各与与会单位位必须建建立队组组调度会会议精神神传达记记录台帐帐，并由由专人负负责传达达、落实实与总结结，以确确保每日日调度会会工作安安排、事事故防范范及领导导决策等等生产信信息，
42、及及时、准准确的传传达到每每一位职职工，记记录不齐齐全或落落实不到到位时，对对单位党党政负责责人处罚罚2000元/次次，并于于调度会会议上通通报批评评。五、所有有与会人人员必须须按照调调度室主主任统一一安排发发言，未未按要求求执行而而私自交交头接耳耳、随意意谈话影影响会场场秩序的的，一次次向矿赔赔付1000元。六、调度度室将对对各单位位会议精精神贯彻彻情况进进行不定定期检查查、督促促，对落落实不到到位、管管理有漏漏洞的单单位，将将追究责责任人责责任，并并于周调调度会通通报批评评。第二节 调度度会议发发言管理理规定一、考核核：1、发言言时间超超过规定定时间，处处罚责任任人1000元/分钟，依依次
43、累加加。2、未按按规定程程序发言言，出现现争抢现现象时，由由调度室室对照程程序要求求界定责责任人，给给予处罚罚100元元/次。3、会议议期间通通报规定定以外内内容时，处处罚1000元/项；对对本系统统应该通通报的关关键环节节或事先先安排通通报的内内容未作作通报时时，视工工作内容容影响程程度每项项给予1100-5000元处罚罚。4、未按按调度主主任安排排发言或或未提前前声明随随意发言言的，处处罚1000元/次。第三节 关于于确保井井下主煤煤溜线正正常运行行的管理理规定一、杂物物及水煤煤界定1、杂物物指水袋袋、饮料料瓶、风风筒、木木料、网网片、铁铁丝、锚锚杆、刮刮板、材材料架、工字钢钢、单体体柱、
44、超超过5000mmm见方石石头等；2、水煤煤的界定定、干煤煤：肉眼眼观察运运转设备备上煤炭炭含水小小，且煤煤尘飞扬扬；、水煤煤：肉眼眼观察运运转设备备上煤炭炭含水较较大，但但能堆积积成型的的煤；、稀煤煤：肉眼眼观察运运转设备备上有和和煤分离离的水或或流体状状煤。二、源头头控制及及考核1、掘进进工作面面窝头任任何情况况下不能能有淹没没水鞋鞋鞋面的积积水或稀稀煤，且且排水系系统必须须接至窝窝头；综综采工作作面任何何情况下下溜槽内内不能有有淹没刮刮板的积积水或稀稀煤；出出现与以以上情况况不符的的一经发发现处罚罚责任队队组5000元/次。2、掘进进工作面面窝头及及煤流沿沿线不能能出现超超过3000*3
45、300mmm的石石块或炭炭块，工工作面必必须备用用铁锤用用于打碎碎石头或或炭块；综采工工作面煤煤流线不不能出现现超过5500*5000mm的的石块或或炭块，煤煤溜沿线线备用铁铁锤用于于打碎石石头或炭炭块；出出现与以以上情况况不符的的一经发发现处罚罚责任队队组5000元/处。3、采掘掘工作面面杂物、废铁器器、工具具必须集集中堆放放，发现现一处乱乱扔、乱乱放，考考核责任任队组2200元元/次。三、煤溜溜沿线控控制措施施及考核核执行常常村煤矿矿煤质科科下发的的关于于降低外外运商品品煤水分分的补充充管理规规定四、煤流流沿线控控制办法法1、皮带带队工作面面在允许许时间内内出水煤煤，沿途途煤仓必必须放空空不得存存煤，南南、北两两翼不得得同时安安排出水水煤，避避免水份份超标单单线走煤煤致使煤煤仓内存存入水煤煤，调度度员负责责落实、执行；皮带队队的主皮皮带司机机要加强强监督，发发现水煤煤及时