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1、 物流规划篇 第一章 整体推进目 录录物流规划划管理篇篇第一章 整体推进进第一节 大日程程管理梁书红红第二节 提案方法法梁梁书红第三节 物流术语语贾贾莉莉第二章 构内物流流第一节 平面布置置图作成成方法陈雪雪涧第二节 物流供给给方式决决定尹尹洪涛第三节 人工算出出尹尹洪涛第四节 牵引车算算出陈陈雪涧第五节 叉车算出出陈陈雪涧第六节 货架数量量算出尹尹洪涛第七节 部品分类类的原则则王王秀杰第八节 看板枚数数的计算算郭郭志伟第九节 在库基准准的设定定周周忠第十节 SPS原原理尹洪涛涛第十一节 所番地规规则贾贾莉莉第十二节 物流标识识尹尹洪涛第十三节 物流必要要器具管管理王秀秀杰/吴吴春露第十四节
2、顺引、顺顺建原理理徐徐丽第十五节 空箱返回回管理王秀秀杰第十六节 工程充足足部品数数量的计计算周忠第十七节 工位器具具成本核核算方法法杨杨红娟第三章外外物流第一节 荷姿检讨讨王王秀杰第二节 集荷便设设计周忠- 100 - 物流规划划篇第一章 整体推进第一节大日程程管理一、输入入信息1、项目目可研报报告；2、项目目目标；3、项目目组织机机构及联联络体制制。二、考虑虑因素1、项目目节点保保证；2、专项项业务清清晰、不不漏项；3、业务务承接关关系；4、大日日程层次次关系；5、大日日程信息息沟通平平台（发发布、点点检）。三、大日日程作成成方法1、项目目企划及及目标确确定后，考考虑项目目周期的的情况下下
3、，各专专业组列列出本专专业的主主要业务务项；2、由项项目推进进部门整整合形成成初版项项目日程程；确定大大日程表表头部分分，包括括项目基基本前提提、日期期；识别里里程碑点点及项目目关键节节点；填写需需要实施施的关键键项目；以时间间为轴划划线，确确定该子子项目计计划；整整个项目目大日程程要求列列出重点点事项，具具体细节节要在各专专项日程程中分解解；3、召开开研讨会会合意，对有承承接关系系的业务务充分识识别、研研讨，在在充分利利用同步步工程前前提下防防止实施施时间冲冲突；4、经过过充分合合意后，各各专业部部门会签签后请领领导决裁裁，大日日程锁定定，之后后的日常常更改需需要会签签、决裁裁；5、各专专业
4、根据据项目大大日程编编制专项项日程，细细化业务务，要保保证能按按计划逐逐步实施施；6、利用用项目会会议室等等平台张张贴大日日程，作作为日常常点检、沟通的的平台。四、大日日程点检检方法1、制定定点检规规则：制定点点检表格格，记录录点检中中出现的的课题，最最好与大大日程在在一个工工作表中中，方便便比照大大日程点点检的划划线；制定子子项目完完毕的标标准，对对该子项项目点检检是否真真的完成成给予明明确，防防止点检检失效；明确点点检频度度，根据据项目紧紧要程度度可以适适当调整整；明确点点检方法法，作成成手顺并并对项目目协调员员培训；2、点检检实施：根据子子项目进进度情况况划线：正常进进展 ，项目目托期
5、，项项目提前前完成 形成点点检课题题；对点检检中认为为完成的的事项，需需要有合合意、决决裁方案案的支持持。五、相关关资料1、附件件1.11-1：HQ33生管物物流大日日程；2、附件件1.11-2：轿车公公司物流流项目日日程计划划点检管管理办法法。六、后续续课题1、全员员理解大大日程推推进方法法；2、日常常业务中中日程计计划及点点检的应应用。七、注意意事项1、大日日程是项项目推进进的工具具；2、防止止日程点点检的敷敷衍，保保证信息息沟通功功能实现现。第二节提案方方法一、输入入信息1、工作作现状；2、工作作目标；3、丰田田问题解解决思路路。二、考虑虑因素1、注重重日常管管理积累累；2、问题题可视化
6、化、课题题明确化化；3、坚持持现地现现物；4、坚持持“提案合意决裁实施总结”的工作作方法。三、提案案方法1、把握握现状：通过日日常管理理数据、信息收收集展开开和变化化点管理理实现现现状可视视化；坚持现现地现物物调查，利利用照片片等工具具描述现现状，但但需明确确“现象问题”。2、明确确目标：通过方方针管理理明确公公司年度度经营目目标，进进而制定定各担当当年度工工作目标标；通过“whoo（谁）、whoom（向向谁）、wheen（何何时）、wheere（何何地）、whaat（做做什么）、howw（怎么么做）、howw muuch（什什么程度度）”5W22H的思思考方法法把握工工作的理理想状态态，量化
7、化目标。3、找出出问题、分析真真因：计划（目目标）实绩（现现状）=差距问题；为抓住住根本原原因，深深入调查查发生问问题的环环节，在思考考原因的的时候，首首先从自自己工作作的责任任范围内内寻找原原因，而而不要武武断地将将原因推推卸到他他处。计划实绩问题要因要因要因真因不断追问为什么4、作成成提案：提案工工具A3资资料说明明：A3资料料是按照照问题解解决的步步骤进行行思考，将将事实和和思考的的内容准准确地传传达，实实现信息息共享的的一种工工具；作作成前需需要明确确资料面面向谁、有何用用途、想想传达什什么内容容，在心心中列好好提纲，理理清表达达思路。三、目的二、前提条件一、背景（问题描述）标题抓住问
8、题七、后续课题六、方案实施计划（日程）五、方案对比分析，得出推荐方案四、具体方案（对策）5. 对策立案3. 目标设定2. 现状分析A3资资料制作作：提案合合意：通过召开开专题会会议，听听取提案案关联部部门的建建议，充充分识别别风险点点。综合合各部门门意见后后修改方方案，再再次召开开专题会会讨论，直直到满足足各部门门要求为为止。合合意后方方案在实实施时遇遇到的阻阻力较小小。提案决决裁：关联部门门合意后后，提案案需要主主管领导导审核后后由部长长或经管管会领导导签字决决裁。决决裁后的的提案生生效并赋赋予编号号存档，及及时向相相关部门门展开。提案培培训：对涉及到到的具体体操作人人员进行行方案说说明，解
9、解释方案案细节，保保证正确确实施。提案实实施：以上工作作完成后后，依据据提案实实施计划划，先试试运行方方案，然然后择机机实施。提案总总结：按照“PPDCAA”工作方方法，对对提案实实施结果果进行总总结，形形成积累累，不断断提高。提案决裁总结新提案决裁总结合意合意合意展开实施展开实施个人能力 提升团队和谐 高效企业持续 发展四、后续续课题：1、日常常业务可可视化，有有利于问问题的发发现与提提案的作作成；2、全员员理解通通过提案案解决问问题、沟沟通问题题的正确确性与必必要性，掌掌握提案案方法。五、注意意事项： 1、AA3资料料是提案案工具，但但提案不不限于AA3材料料的形式式； 2、提提案是解解决
10、问题题的工具具，沟通通的载体体，不能能把提案案当作目目的，流流于形式式。 物流规划篇 第一章 整体推进第三节物流术术语部品物流流用语【物流】【logistics】物流是物物品从供供应地向向接收地地的实体体流动过过程。根根据实际际需要，将将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加加工、配配送、信信息处理理等基本本功能实实施有机机结合。【供应物物流】【suupplly llogiistiics】为生产企企业提供供原材料料、零部部件或其其他物品品时，物物品在提提供者与与需求者者之间的的实体流流动。【生产物物流】【prroduuctiion loggistticss】生产过程程中，原原材料、在制品品、半成
11、成品、产产成品等等，在企企业内部部的实体体流动。【销售物物流】【diistrribuutioon llogiistiics】生产企业业、流通通企业在在出售商商品过程程中所发发生的物物流活动动。【废弃物物物流】【waste material logistics】将经济活活动中失失去原有有使用价价值的物物品，根根据实际际需要进进行收集集、分类类、加工工、包装装、搬运运、储存存等，并并分送到到专门处处理场所所时形成成的物品品实体流流动。【回收物物流】【reeturrnedd loogissticcs】不合格物物品的返返修、退退货以及及周转使使用的包包装容器器从需方方返回到到供方所所形成的的物品实实体
12、流动动。【物流信信息】【loogissticcs iinfoormaatioon】反映物流流各种活活动内容容的知识识、资料料、图象象、数据据、文件件的总称称。【物流活活动】【loogissticcs aactiivitty】物流诸功功能的实实施与管管理过程程。【物流作作业】【loogissticcs ooperratiion】实现物流流功能时时所进行行的具体体操作活活动。【物流技技术】【loogissticcs ttechhnollogyy】物流活动动中所采采用的自自然科学学与社会会科学方方面的理理论、方方法，以以及设施施、设备备、装置置与工艺艺的总称称。【物流成成本】【loogissticc
13、s ccostt】物流活动动中所消消耗的物物化劳动动和活劳劳动的货货币表现现。【物流中中心】【loogissticcs ccentter】从事物流流活动的的场所或或组织。应基本本符合下下列要求求：（1）主主要面向向社会服服务；（2）物物流功能能健全；（3）完完善的信信息网络络；（4）辐辐射范围围大；（5）少少品种、大批量量；（6）存存储、吞吞吐能力力强：（7）物物流业务务统一经经营、管管理。【物流单单证】【loogissticcs ddocuumennts】物流过程程中使用用的所有有单据、票据、凭证的的总称。【物流企企业】【Loogissticcseenteerprrisee】从事物流流活动的
14、的经济组组织。【企业物物流】【innterrnall loogissticcs】企业内部部的物品品实体流流动。【社会物物流】【exxterrnall loogissticcs】企业外部部的物流流活动的的总称。【第三方方物流】【third-part logistics】由供方与与需方以以外的物物流企业业提供物物流服务务的业务务模式。【供应链链】【ssuppply chaain】生产及流流通过程程中，涉涉及将产产品或服服务提供供给最终终用户活活动的上上游与下下游企业业，所形形成的网网链结构构。【物流管管理】【loogissticcs mmanaagemmentt】为了以最最低的物物流成本本达到用用
15、户所满满意的服服务水平平，对物物流活动动进行的的计划、组织、协调与与控制。【物流成成本管理理】【llogiistiics cosst cconttroll】对物流相相关费用用进行的的计划、协调与与控制。【仓库管管理】【waarehhousse mmanaagemmentt】对库存物物品和仓仓库设施施及其布布局等进进行规划划、控制制的活动动。【ABCC分类管管理】【ABBC cclasssifficaatioon】将库存物物品按品品种和占占用资金金的多少少分为特特别重要要的库存存（A类类）、一一般重要要的库存存（B类类）和不不重要的的库存（CC类）三三个等级级，然后后针对不不同等级级分别进进行管
16、理理与控制制。【供应链链管理（SSCM）】【supply chain management】利用计算算机网络络技术全全面规划划供应链链中的商商流、物物流、信信息流、资金流流等并进进行计划划、组织织、协调调与控制制。【物料需需求计划划（MRRP）】【material requirements planning】一种工业业制造企企业内物物资计划划管理模模式。根根据产品品结构各各层次物物品的从从属和数数量关系系，以每每个物品品为计划划对象，以以完工日日期为时时间基准准倒排计计划，按按提前期期长短区区别各个个物品下下达计划划时间的的先后顺顺序。【制造资资源计划划（MRRP）】【mmanuufacctu
17、rringg reesouurcee pllannningg】从整体最最优的角角度出发发，运用用科学的的方法，对对企业的的各种制制造资源源和企业业生产经经营各环环节实行行合理有有效地计计划、组组织、控控制和协协调，达达到既能能连续均均衡生产产，又能能最大限限度地降降低各种种物品的的库存量量，迸而而提高企企业经济济效益的的管理方方法。【配送需需求计划划（DRRP）】【distribution requirements planning】一种既保保证有效效地满足足市场需需要又使使得物流流资源配配置费用用最省的的计划方方法，是是MRPP原理与与方法在在物品配配送中的的运用。【配送资资源计划划（DRR
18、P）】【ddisttribbutiion ressourrce plaanniing】一种企业业内物品品配送计计划系统统管理模模式。是是在DRRP的基基础上提提高各环环节的物物流能力力，达到到系统优优化运行行的目的的。【物流资资源计划划（LRRP）】【logistics resource planning】以物流为为基本手手段，打打破生产产与流通通界限，集集成制造造资源计计划、能能力资源源计划、分销需需求计划划以及功功能计划划而形成成的物资资资源优优化配置置方法。【企业资资源计划划（ERRP）】【enterprise resource planning】在MRPP的基础础上，通通过前馈馈的物流
19、流和反馈馈的信息息流、资资金流，把把客户需需求和企企业内部部的生产产经营活活动以及及供应商商的资源源整合在在一起，体体现完全全按用户户需求进进行经营营管理的的一种全全新的管管理方法法。【供应商商管理库库存（VVMI）】【vendor managed inventory】供应商等等上游企企业基于于其下游游客户的的生产经经营、库库存信息息，对下下游客户户的库存存进行管管理与控控制。【业务外外包】【ouutsoourccingg】企业为了了获得比比单纯利利用内部部资源更更多的竞竞争优势势，将其其非核心心业务交交由合作作企业完完成。【物料筹筹措】物料筹措措是指公公司生产产、经营营、试制制、备品品、维修
20、修所需的的零件及及辅助材材料的组组织及供供应。【零部件件】丰田用语语为部品品。【国产化化零件】在国内采采购的零零部件通通称为现现调部品品；丰田田用语为为现调部部品。【日本KKD件】 从日本本进口的的零件；丰田用用语为日日调部品品。【外协产产品】公司向本本公司以以外的供供应商进进行采购购或委托托加工的的产品。【零件号号】丰田用语语为品番番。【全品番番】（源自丰丰田用语语）零件件号全称称指122位的零零件号。【零件简简码】方便记忆忆和使用用为零件件取的33位数小小名（三三位数的的零件号号）， 同一一受入下下同一厂厂家不能能用同一一背番；丰田用用语为背背番。【零部件件基础数数据】是部品情情报查询询的
21、基本本数据，包包括各部部品的品品番、品品名、车车型使用用量、受受入编码码、收容容数、设设变信息息、工程程路径、所在标标箱类别别、荷姿姿、捆包包方式、背番号号、所番番地等信信息的情情报总和和；丰田田用语为为原单位位。【项目负负责人】一个业务务或项目目的主要要负责人人；丰田田用语为为担当。【专项管管理】管理人员员；丰田田用语为为CL。【组长】轿车公司司目前没没有；丰丰田用语语为GLL。【班长】班长；丰丰田用语语为TLL。【搭接】包括部品品切替和和车辆切切替。部品切替替：指某某一部品品根据工工程需要要进行设设计变更更后，在在其生产产工位上上进行旧旧件与新新件的交交替使用用。车辆切替替：指旧旧车型停停
22、止生产产，代以以一种新新车型；丰田用语语为切替替。【零搭接接】进口件取取消订货货并且现现有进口口件全部部用于装装车完毕毕，开始始组织国国产化件件投产。【一次性性搭接】在不考虑虑进口件件库存情情况下，原原则上一一次性组组织10000辆辆份左右右国产化化件进行行搭接生生产，待待装车合合格并且且将进口口件全部部装完后后，正式式投产。【按比例例多次搭搭接】依据进口口件现有有库存，按按20%、400%、880%不不同比例例分月组组织国产产化件搭搭接生产产。从轿轿车公司司减货月月开始按按80%、600%、220%不不同比例例将搭接接所发生生的进口口件库存存分月全全部装完完。【前期同同步采购购】指为加快快产
23、品开开发和生生产准备备进度，选选择具备备开发能能力的供供应商，产产品开发发与采购购活动同同步进行行。【前期同同步采购购】指为加快快产品开开发和生生产准备备进度，选选择具备备开发能能力的供供应商，产产品开发发与采购购活动同同步进行行。【工程充充足零部部件】新车立上上时，为为满足生生产线的的工程深深度而单单独发注注的充线线部品；丰田用用语为工工程充足足部品。【供应商商】零件供应应厂家；丰田用用语为仕仕入先。【零部件件采购】丰田用语语为部品品手配。【发出定定单】发出订单单，零部部件采购购；丰田田用语为为发注。【收货】收货；丰丰田用语语为纳入入。【零件摆摆放】各车间部部品的纳纳入。按按照部品品所属工工
24、程，体体积大小小，顺引引、顺建建等不同同情况分分为不同同的受入入码，对对应不同同的受入入地点；丰田用用语为受受入。【交货期期】丰田用语语为纳期期。【零件来来件错误误】指厂商纳纳入的看看板与实实物不符符的情况况，发错错的部品品；丰田田用语为为误品。【欠品】（源自丰丰田用语语）指纳纳入的部部品实物物数量不不足。【未纳】（源自丰丰田用语语）未交交纳，未未纳入。【挪用】（源自丰丰田用语语）工厂厂出现欠欠品，仓仓库PCC棚没货货无法及及时对应应时，将将未入库库尚在集集装箱中中的标箱箱提前开开捆以取取得需要要补足部部品的过过程。另另外，将将库中存存放的尚尚未列入入开捆计计划的标标箱提前前开捆也也叫挪用用，
25、但无无须缴纳纳挪用费费用。【零件来来件数量量不足】指纳入的的部品实实物数量量不足；丰田用用语为欠欠品。【内制部部品】（源自丰丰田用语语）所谓谓内制部部品是指指整车生生产厂自自己生产产汽车组组装用部部品。【收容数数】指部品荷荷姿中每每箱的装装载数量量。【部品必必要数计计算】（源自丰丰田用语语）必要要生产车车辆所需需部品总总量的计计算。【号试必必要数】（源自丰丰田用语语）号试试车辆所所需的部部品使用用总数，包包括制造造使用必必要数和和制造部部、品管管等相关关部门的的作业训训练、品品质确认认的必要要数量。【捆包】捆包中心心或厂家家，对不不同的部部品按照照各自的的荷姿方方式进行行包装及及按平准准化原则
26、则装入指指定标箱箱。【零部件件发出】根据订单单的出货货行为；丰田用用语为出出荷。【出荷周周期】 （源自自丰田用用语）出出荷至LL/O下下线的时时间。【联合运运输】根据外物物流卡车车控制时时间表规规定的时时间、路路线，物物流公司司去零部部件厂家家进行多多厂家混混合装载载的形式式即去厂厂家集货货的方式式；丰田田用语为为集荷便便。【直达运运输 】物品由发发运地到到接收地地，中途途不需要要换装和和在储存存场所停停滞的一一种运输输方式。【中转运运输】物品由生生产地运运达最终终使用地地，中途途经过一一次以上上落地并并换装的的一种运运输方式式。【集装运运输】使用集装装器具或或利用捆捆扎方法法，把裸裸装物品品
27、、散粒粒物品、体积较较小的成成件物品品，组合合成为一一定规格格的集装装单元进进行的运运输。【集装箱箱运输】以集装箱箱为单元元进行货货物运输输的一种种货运方方式。【门到门门】承运人在在托运人人的工厂厂或仓库库整箱接接货，负负责运抵抵收货人人的工厂厂或仓库库整箱交交货。【班轮运运输】在固定的的航线上上，以既既定的港港口顺序序，按照照事先公公布的船船期表航航行的水水上运输输方式。【现地调调达（国国产化）】（源自丰丰田用语语）停止止车辆用用KD部部品在日日本采购购，本地地公司在在现地采采购。调调达采采购。【积载率率】实际装入入的荷量量与满载载基准荷荷量的比比。【零部件件包装方方式】部品的包包装方式式，
28、包括括零部件件的包装装箱、拖拖盘的种种类、收收容数、箱内使使用的隔隔断、防防尘罩等等附属物物的总称称；丰田田用语为为荷姿。【包装】为在流通通过程中中保护产产品、方方便储运运、促进进销售，按按一定技技术方法法而采用用的容器器、材料料及辅助助物等的的总体名名称。也也指为了了达到上上述目的的而采用用容器、材料和和辅助物物的过程程中施加加一定技技术方法法等的操操作活动动【销售包包装】又称内包包装，是是直接接接触商品品并随商商品进入入零售网网点和消消费者或或用户直直接见面面的包装装【运输包包装】以满足运运输贮存存要求为为主要目目的的包包装。它它具有保保障产品品的安全全，方便便储运装装卸，加加速交接接、点
29、验验等作用用。【托盘包包装】以托盘为为承载物物，将包包装件或或产品堆堆码在托托盘上，通通过捆扎扎、裹包包或胶粘粘等方法法加以固固定，形形成一个个搬运单单元，以以便用机机械设备备搬运。【位置代代码】零部件的的在库放放置区域域的代码码。 主主要作用用是用于于零部件件运搬地地点的标标识。简简单分为为线侧所所番地和和PC棚棚所番地地，部品品在各个个使用工工程中被被置放的的具体位位置，方方便作业业引取和和在库查查询用。丰田用用语为所所番地。【零部件件的货量量】零部件的的货量称称做荷量量；丰田田用语为为荷量。【荷山】（源自丰丰田用语语）每一一个拖盘盘的货量量称做荷荷山。【报废品品】材不即材材料不良良，加不
30、不即加工工不良。部品在在纳入工工厂之后后，在搬搬运、使使用、流流通的过过程中造造成损坏坏，影响响其使用用性能而而造成的的废弃部部品；丰丰田用语语为材加加不。【顺序引引取】厂家按照照生产线线车辆生生产的SSFX顺顺序，向向工厂输输送零件件，即按按顺序引引取的方方式；丰丰田用语语为顺引引。【顺建】工厂将部部品纳入入之后，按按照生产产线车辆辆生产顺顺序重新新摆放部部品，或或在相关关工程的的副线上上进行初初加工的的部品，按按照顺序序引取到到主线上上的部品品。比如如发动机机顺建、门顺建建、仪表表板顺建建等。【拆箱计计划】CKD件件由仓库库存储区区发往SSPS区区的指令令。根据据次日下下线品种种、数量量和
31、SPPS区各各SFXX最小在在库计算算。N-2日做做开捆计计划，NN-1日日开捆，NN日生产产用。丰丰田用语语为开捆捆计划。【特车（特特便超定定额）】（源自丰丰田用语语）当异异常发生生时，由由物流管管理科发发出指示示使用物物流公司司的集货货卡车进进行紧急急对应的的车辆。例如厂厂家空箱箱不足、紧急追追加部品品等。【SPSS零件存存放区】英文为SSet Parrts Sysstemm，成套套部品配配送方式式的部品品存放区区；丰田田用语为为SPSS区。【SPSS】将零部件件按照生生产计划划和顺序序以单辆辆份方式式进行配配送。【PC棚棚】英文为PPartts CConttroll，部品品存放区区，暂存
32、存零件缓缓冲区。【看板】部品包装装箱上添添付的记记录，引引取搬运运信息的的卡片，根根据看板板的流转转可以对对部品纳纳入、使使用情况况进行目目视化管管理，是是实现JJIT物物流方式式的重要要工具。【P链】是部品受受入和PPC棚供供给间的的吸收区区域，受受入人员员按照订订单号上上的入链链时间指指示将部部品引取取到相应应的链号号中。【后工序序领取】是指后工工程在必必要的时时间，向向前工程程取回必必要数量量的必要要物品，前前工程也也只生产产这些物物品；丰丰田用语语为后工工程引取取。【前工序序补充】是指前工工程的完完成品只只留有最最小限度度的库存存并针对对后工程程索取的的种类和和数量进进行补充充生产的的
33、方式；丰田用用语为后后补充生生产。【定时不不定量搬搬运】在后工程程离前工工程远的的情况下下,并不不是以一一定的消消费量而而是以经经过时间间为基准准进行的的搬运。【定量不不定时搬搬运】后工程使使用到一一定量时时，去前前工程取取货。【工序内内看板】工序内生生产时使使用的看看板，多多用于类类似总装装生产线线的专用用线、即即使生产产多种产产品也不不需实质质性地改改变程序序的生产产线以及及混流生生产线。【工序间间领取看看板】在总装生生产线，需需要从机机械加工工、冲压压、油漆漆、电镀镀、注塑塑等众多多前工序序收集零零件。因因此，总总装生产产线为了了正常生生产，除除了生产产看板外外，还需需要一种种便于自自前
34、工序序领取零零件的看看板，这这就是工工序间的的领取看看板。【厂家物物流测试试】（源自丰丰田用语语）为考考察厂家家部品从从出荷地地到纳入入FCCC时，部部品品质质和车辆辆运输走走行的整整体情况况，进行行实际的的走行跟跟踪测试试，此项项活动称称为厂家家物流测测试。【纳受领领书】（源自丰丰田用语语）指由由FCCC提供给给厂家的的出货和和结账单单据，也也作为FFCC纳纳入时的的确认单单据。【纳品书书】（源自丰丰田用语语）指由由TFTTM提供供给FCCC的出出货和结结帐单据据，也作作为FCCC纳入入时的确确认单据据。【内示】（源自丰丰田用语语）预测测、预计计。【内示表表】（源自丰丰田用语语）物流流管理科
35、科在每月月的N-7日做做月度处处理时，做做出各厂厂家在未未来3个个月所需需部品纳纳入数量量的参考考指示。【配船计计划】（源自丰丰田用语语）近似似FCCC的分分船积计计划表。月度发发行的货货船资料料，记录录了每船船出发预预定日、到港预预定日，针针对每个个车型别别的标箱箱起止连连番及台台分等信信 息。【积付表表】（源自丰丰田用语语）近似似FCCC的紅紅旗CKKD跟踪踪管理表表。根根据INNVOIICE（发发票）制制作的表表格，详详细记录录了一艘艘货船的的到港日日期，所所载的集集装箱、标箱以以及每个个集装箱箱装载的的SETT件的台台份。【SPTTT】（源自丰丰田用语语）英文文为Suuppllierr
36、 Paartss Trrackkingg Teeam，为为考察厂厂家在量量产前部部品的质质、量、价格以以及物流流方式准准备状况况而开展展的实地地确认活活动。进进行现地地现物的的确认，商商定今后后的推进进方法，决决定对策策。【CKDD】（源自丰丰田用语语）英文文为Coomplletee Knnockk Doown，汽车以单体组装部品的形式出口，以在现地代理商的装配工厂进行焊装、涂装和组装成成品车的装配方式进行出口的形式。是比SKD更加细分的状态。根据装配工厂国产化状況等对分解状态进行決定。【SPOO】（源自丰丰田用语语）英文文为 SSampple Payyts Ordder，国国产化检检讨及号号
37、试用的的补充订订单。 ）试试作车制制作用； ）国国产化检检讨用（22个以上上）； ）部部品棚工位器器具制作作用； ）设设备计划划安装调整用； ）号号試用。【CPOO】（源自丰丰田用语语）英文文为Kdd Coompoonennt PPartts OOrdeer，由由于海损损、陆损损、欠品品、误品品、材加加不、捆捆包不良良等原因因，补充充发注用用的订单单 。【BSPPO】（源自丰丰田用语语）英文文为Buulk Suppplyy Paartss Orrderr，国产产化部品品不良时时补充发发注用的的订单。国产化化部品工工程充足足定购或或者车辆辆生产前前对生产产线进行行零部件件充足定定购可采采用此订订
38、单形式式。与SSPO、CPOO相同，采采购周期期为211天，出出荷时按按照补充充荷姿包包装运输输方式，可可采用空空运、海海运。物物流费用用为正常常部品的的1.55倍。【SMQQR】（源自丰丰田用语语）英文文为Shhorttagee Annd/OOr MMissspacckinng QQuallityy Reeporrt，CCKD部部品出现现捆包不不良、品品质不良良的报告告。对出出口国的的零部件件进行相相关的索索赔,在在得到对对方承认认后会进进行相应应金额的的赔付。但相关关的零部部件实物物的补充充需要进进行另外外的补充充定购。【ETDD】（源自丰丰田用语语）英文文为Esstimmateed TT
39、imee Off DDepaartuure，出发预定日（时间）。【ETA】（源自丰丰田用语语）英文文为Esstimmateed TTimee Off Arrrivval，到着预定日（时间）。【SETT部品】（源自丰丰田用语语）按照照固定台台分捆包包的成套套部品。一般以以10作作为单位位,主要要对象部部品是大大物。【LOTT 符号号】（源自丰丰田用语语）向目目的地导导入的车种种，车型，式式样单位上上赋予的55位数的的记号，目目的地33位+符符号2位位。【LOTT 】（源自丰丰田用语语）对于台份份定货，生产现现场赋予予的连番。可可以计算出同同一车种种向目的的地累计计出荷了了多少台台。CKKD的情情
40、况下、乘用车车经常11批是以以10台台为单位。NO.AA-30是是指第3301台台第3310台台。一般般乘用车车10台台，商用用车5，110台。【BULLK部品品】（源自丰丰田用语语）散件件形式捆捆包,以以零部件件决定的的收容数数为单位位多种部部件混合合按照平平准化的的原则进进行捆包包。每个个集装箱箱中所捆捆的部品品台份数数不同，按按照此方方式捆包包的部品品叫BUULK部部品。【TIMMELIINE】（源自丰丰田用语语）外物物流的卡卡车控制制时间表表，标明明了卡车车集货的的具体路路线、厂厂家、到到达和出出发的具具体时刻刻，主路路线、分分路线、中继地地点的关关联情况况。可有有效的指指导物流流公司
41、、厂家、受入进进行作业业。【LEAAD TTIMEE】（源自丰丰田用语语）（LL/T）指从某种商品的企划，立案到商品的完成为止所用的时间（天数），还有从接到顾客商品订单到生产、保管、出荷、到达顾客手上为止的所须时间（天数）等。物流LEAD TIME=物流时间+物留时间（情报和物滞留的时间）。L/T也被用于生产周期指将要生产的产品自材料准备至完成成品所需的时间。它是加工时间（提高附加价值时间）与停滞时间（不提高附加价值时间）的总和。【集装箱箱】集装箱是是一种运运输设备备。应满满足下列列要求：a.具有有足够的的强度，可可长期反反复使用用；b.适于于一种或或多种运运输方式式运送，途途中转运运时，箱箱
42、内货物物不需换换装：c.具有有快速装装卸和搬搬运的装装置，特特别便于于从一种种运输方方式转移移到另一一种运输输方式；d.便于于货物装装满和卸卸空；e.具有有1立方方米及以以上的容容积。集装箱这这一术语语不包括括车辆和和一般包包装。【集装化化】用集装器器具或采采用捆扎扎方法，把把物品组组成标准准规格的的单元货货件，以以加快装装卸、搬搬运、储储存，运运输等物物流活动动【CY】（源自丰丰田用语语）英文文为Coontaaineer YYardd，集装装箱堆场场。【P-SSMS系系统】（源自丰丰田用语语）是通通过SMMS系统统的数据据进行加加工,通通过设定定相关的的条件达达到实际际零部件件采购时时所需要
43、要的必要要数据进进行整理理。SMMS(SSpeccifiicattionn Maaneggemeenntt Syysuttem)中情报报是部品品表数据据的核心心，全部部的数据据都可以以进行检检索。【引当】（源自丰丰田用语语）将整整个车体体的若干干个构成成部位进进行划分分，并分分解下一一级的构构成部位位，每个个构成的的部位是是由若干干小构成成件的集集合体，这这种不同同级别的的构成称称为引当当。【暂定工工程】（源自丰丰田用语语）号试试阶段，有有些部品品暂时不不能确定定能否在在现地的的某工程程生产和和使用，可可以暂时时确定某某一工程程为暂定定工程，日日后可能能要有工工程变更更。【内装形形式】（源自丰丰田用语语）指按按照SFFX别车车辆的内内饰部件件的装配配形式。【设计持持入】