《室内装修工程投标书5092.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《室内装修工程投标书5092.docx(46页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、n 当前文档档修改密密码:8836228399n 当前文档档修改密密码:8836228399n 更多资料料请访问问.(.)目录一、 致标函二、 承诺书三、 法定代表表人资格格证明书书四、 授权委托托书五、 进津施工工许可证证六、 营业执照照七、 资质证书书八、 资质等级级证书九、 专项工程程设计证证书十、 质量体系系认证证证书十一、 企业信用用等级证证书十二、 企业过去去五年和和现在进进行工程程情况十三、 项目部主主要人员员资格和和经历十四、 企业资金金和财务务状况十五、 施工企业业安全资资质证十六、 获证证书书十七、 对完成本本工程的的设想十八、 施工组织织设计十九、 质量保证证体系二十、
2、项目经理理职责二十一、 施工工长长职责二十二、 安全施工工保证措措施二十三、 文明施工工保证措措施二十四、 施工现场场安全防防火规定定二十五、 文明施工工现场规规定二十六、 质量和文文明安全全生产二十七、 室内装饰饰工程施施工做法法二十八、 保证工程程质量、工期的的技术组组织措施施二十九、 施工安全全三十、 消防安全全三十一、 保安管理理三十二、空调系系统说明明致标函天津三源源电力集集团公司司:很感谢天天津三源源电力集集团公司司能给我我们这次次投标机机会,我我公司有有国家建建筑装饰饰施工壹壹级、甲甲级设计计、资质质。凭着着自身实实力和多多年来从从事建筑筑装饰设设计施工工经验,特特向贵公公司承诺
3、诺,完全全有能力力承担天天津三源源电力集集团公司司办公楼楼室内装装修工程程施工任任务,我我们相信信深圳市市建筑装装饰(集集团)有有限公司司会给您您留下一一个很好好的印象象,为此此,特送送呈此份份致标标书,望望予以审审阅支持持。感荷深圳市建建筑装饰饰(集团团)有限限公司年月日承诺书1、 为甲方承承诺我公司如如果中标标,保证证做到:服从监监理,尊尊重总包包,服务务甲方。2、 优惠承诺诺为了更好好的为甲甲方服务务,我公公司承诺诺:允许许甲方对对材料或或甲供。3、 工期承诺诺总工期为为1000天工作作日。4、 工程质量量承诺工程质量量按照国国家有关关规定,达达到优质质工程,并并无条件件为甲方方保修二二
4、年(除除人为或或人力不不可抗拒拒以外)。5、 对价格承承诺为了维护护甲方的的利益,此此预算报报价以工工程最终终合同价价以为准准。6、 材料质量量承诺保证乙供供材料为为优质品品,不以以次充好好。致标单位位:深圳圳市建筑筑装饰(集集团)有有限公司司 20002年月日公司专长长宾馆、饭饭店、综综合写字字楼、娱娱乐场所所、办公公大楼室室内外装装修。对完成该该工程的的设想本工程质质量等级级要达到到全部优优良,施施工工期期约为1100个个工作日日,为保保证质量量进度我我公司对对完成该该施工项项目作以以下设想想:一、 技术组织织我公司一一旦中标标,便立立即组织织有关技技术人员员对图纸纸进行会会审,对对施工图
5、图疑问进进行磋商商,对施施工现场场进行踏踏测,对对日后大大规模进进场作业业创造有有利条件件,在施施工过程程中技术术人员将将自始至至终给与与配合监监督,随随时发现现问题随随时解决决。二、 人员组织织我公司在在签订施施工合同同后,技技术人员员马上进进入现场场并就现现场需要要土建单单位配合合的地方方进行协协商,首首批施工工人员也也将如期期进驻现现场,并并根据施施工中不不同时期期投入相相应的施施工力量量。三、 施工进度度组织根据我公公司多年年的施工工经验,影影响工期期的几大大要素有有:施工工作业人人数、交交叉施工工作业、材料设设备供货货周期、资金保保证情况况及相关关专业配配合。为为此,我我公司制制定以
6、下下几项措措施,以以保证在在1000个工作作日完成成本工程程。一、 材料组织织:根据据工程进进度表,编编制详细细的材料料计划表表,确定定材料品品牌、数数量及进进场时间间,同时时考虑各各种材料料轻重缓缓急,以以及其供供货周期期,以保证证供给,杜绝因因待料造造成停工工窝工现现象。在材料选选用上,对对木材、石材、夹板一一律选用用优良等等级AAA以上,并并进行人人工花纹纹颜色挑挑选。在在石材方方面,我我们将石石材按模模数图统统一编号号,试铺铺后上工工作面,确确保石材材颜色统统一,纹纹路相同同。在材料采采购上,遵遵守有关关材料采采购制度度,大宗宗材料订订货前,就就材料品品牌、规规格、单单价、质质量等级级
7、、厂家家及产地地等在取取得甲方方认可后后方可进进货。材材料入库库前,由由业主对对样验收收,以保保证材料料质量。二、 施工管理理:将装装饰工程程按所在在区域及及施工特特点进行行流水作作业,在在资金保保证、人人员到位位的前提提下,合合理规划划区域,严严格按照照工期进进度计划划执行,针针对各工工种的施施工特点点和相关关联系,保保证施工工进度的的延续性性,消除除停工、窝工现现象。做做好施工工部署及及技术交交底工作作,每项项工序施施工前,应应根据有有关施工工内容划划分职责责范围。同时,设设计人员员及现场场管理人人员进行行技术交交底、交交待注意意事项,现现场管理理人员对对现场图图纸有冲冲突的情情况下,应应
8、立即反反映给设设计人员员,征求求意见,共共同研究究出施工工方案,使使工程顺顺利完成成。三、 资金管理理:本工工程资金金管理将将本着专专款专用用原则,并并严格的的管理审审批制度度、资金金运用、材料购购置、劳劳务支出出等必须须遵守公公司财务务制度,并并经领导导审批后后方可进进行。四、 与土建施施工单位位密切配配合和衔衔接,是是装饰工工程能顺顺利进行行的基本本保证,我我们将与与土建施施工单位位主动协协调配合合做好交交接面的的收口工工作。处理质量量隐患一、 施工前仔仔细检查查窗口密密封,对对渗水进进行大胶胶处理。二、 木结构与与建筑体体结合处处,用塑塑料防潮潮纸和防防水油进进行防潮潮处理。三、 为了防
9、止止饰面板板污染,所所有的饰饰面板全全部进行行套油一一遍后,然然后再发发到工作作面进行行施工。隐蔽工程程的施工工及验收收在做装修修以前对对所有的的隐蔽工工程进行行自查,进进行拍照照留档,待待甲方签签定隐蔽蔽工程合合格后方方可进行行封板装装修。总总之,我我们将全全力以赴赴做好该该工程,为为天津三三源电力力集团公公司办公公楼创办办一个良良好的营营业办公公环境。施工组织织设计目录一、工程程概况二、施工工组织计计划总纲纲三、施工工管理结结构即施施工人员员组织四、施工工材料组组织安排排五、施工工进度计计划安排排六、分段段流水安安排七、施工工方法及及主要技技术措施施八、工期期保证措措施九、质量量保证措措施
10、十、施工工安全保保证措施施十一、施施工现场场各职能能部门岗岗位责任任制度十二、施施工现场场工作人人员管理理条例十三、施施工机械械设备一一览表一、工程程概况本工程名名称为天天津三源源电力集集团公司司办公楼楼室内装装修工程程,位于于天津市市和平区区重庆道道1488号,建建筑面积积24000平米米,一至至三层砖砖木结构构,四层层轻体加加建结构构,本次次装修改改造后,将将作为天天津三源源电力公公司的办办公室,主主要工程程项目包包括:地地面、墙墙面、天天花、门门、卫生生间、照照明系统统、弱电电系统,等等项目的的装修改改造工程程。详细细内容见见图纸。二、施工工组织计划划总纲:天津三源源电力集集团公司司办公
11、楼楼室内装装修工程程设计要要求档次次高,要要做到质质量第一一、信誉誉第一,按按照业主主的要求求,准备备以“一流的的施工”,“一流的的服务”为甲方方提供热热情周到到的服务务。本公司这这次投标标的“天津三三源电力力集团公公司办公公楼室内内装修工工程”施工时时间非常常紧,工工艺较为为复杂,施施工难度度大,最最终的效效果是否否符合甲甲方的要要求,在在很大程程度上取取决于本本公司的的综合组组织能力力,因此此本公司司将精心心组织周周密策划划,以大大而有当当,繁而而不乱,合合理有序序,以有有效控制制为原则则来编制制整个施施工组织织计划。三、施工工管理结结构及施施工人员员组织1、施工工现场或或附近设设立工地地
12、办公室室。各管管理部门门归日管管理,按按专业专专职进行行分工管管理,由由办公室室总工程程师同意意统一指指挥。2、实行行项目经经理负责责制,项项目经理理对总工工负责,须须全面过过问施工工事宜。项目经经理下设设施工员员、班组组长、质质安员、材料员员和资料料记录员员,各岗岗位必须须按照国国家装饰饰施工规规范要求求进行分分项对照照管理,做做到技术术过关、安全生生产、文文明施工工。3、施工工员职责责:施工工员必须须常驻工工地,严严格按施施工图指指导施工工队进行行施工,紧紧密配合合其它部部门,在在多项目目交叉施施工中作作好平行行和上下下协调和和沟通工工作。4、班组组长职责责:严密密配合施施工员做做好工作作
13、安排和和技术指指导,注注意施工工安全,保保证工程程质量。并负责责工余时时间工人人的生活活秩序的的管理。5、质量量、安全全员职责责:质安安员须跟跟班管理理,及时时检查,发发现技术术漏洞及及时补救救,对安安全隐患患及时作作出处理理。做好好安全生生产知识识宣传和和防火、防盗等等安全标标语牌的的布置工工作。6、材料料员职责责:必须须明确施施工图纸纸和材料料计划表表中的要要求,对对各种材材料定样样和质量量严格把把关,进进货时注注意货样样和现货货一致,坚坚决制止止不合格格材料进进入仓库库和工地地。7、工程程资料员员职责:必须按按照国家家规范要要求进行行工程资资料的编编制和管管理,及及时做好好隐蔽工工程记录
14、录,完整整保管有有关文件件、凭据据和签证证手续,准准确无误误地编制制竣工图图纸。根据本工工程的工工程量、工期、质量要要求等特特点,我我公司将将安排如如下施工工人员进进行本工工程的施施工任务务:管理理技术人人员5人,施施工工人人1200人,高高峰期工工人达到到1600人,其其中:(1)项项目经理理 11名(2)施施工总管管 33名(3)设设计师 4名(4)电电气主管管 22名(5)材材料员 6名(6)仓仓库管理理员3名(7)安安全员 6名(8)电电工 20名名(9)木木工 80名名(10)油油工 20名名(11)瓦瓦工 60名名(12)水水工 15名名(13)财财务 2名名附:施工工组织结结构表
15、总 指 挥财 务 主 管项 目 经 理后勤主管材料主管技术负责人工程负责人搬运工出 纳会 计仓保员购料员安全员清洁员采购员质检员预算员设计师泥水电工油木 工劳务计划划表序号工种级别别自发布开开工令起起每五天天1234567891项目经理理1111111112地盘主管管3333333333设计师4444444444电气工程程师2222222225材料员6666666666仓库保管管员3333333337电工1515303045453030308瓦工6060606060504030309油工30305555606030303010搬运工20204040202040402011保安员44444444
16、412质量安全全检查员员66666666613财务会计计22222222214财务出纳纳222222222四、施工工材料组组织安排排根据本次次工程的的特点,我我们经过过对材料料市场的的调查,我我们对本本工程的的施工材材料作如如下组织织安排:1、购料料渠道A.石材材、板材材、油漆漆、地毯毯、瓷砖砖、灯具具、洁具具等品牌牌材料直直接联系系国内厂厂家按设设计方案案进货。B.其它它辅料及及一些小小料(腻腻子粉、钉子等等)由乙乙方自行行进货。2、购料料方式本工程共共安排66个材料料员。为为确保材材料按时时、按质质、按量量供应,采采购员除除具备丰丰富的经经验外,还还必须与与经理、设计师师紧密配配合。设设计
17、师及及甲方主主管人员员认可后后方可采采购,由由于图纸纸的变更更,采购购员要及及时调查查,对当当地缺乏乏的材料料,要预预备充分分的时间间到外地地采购,以以免延误误工期。3、材料料堆放及及管理购入的施施工材料料可堆放放在现场场临时设设置的仓仓库内,材材料的购购入及发发放都必必须经过过仓库员员的审核核验收。仓库员员要及时时作好材材料的购购入、发发出及剩剩余数量量的清算算工作,以以避免滥滥用材料料重复购购料。材材料的采采购要有有专人负负责,确确保质量量。五、施工工进度计计划安排排1、在收收到开工工令后,施施工先行行人员进进驻现场场,先将将施工现现场清理理好,将将施工临临时用水水、用电电接通。联系安安排
18、工人人的食宿宿和临时时材料仓仓库,办办理各项项手续,采采购部及及时将第第一批材材料运抵抵施工现现场材料料仓库。2、施工工队进驻驻工地后后,施工工策划组组即根据据设计图图纸对现现场进行行对照定定位放线线、规划划场地,该该拆迁的的即由杂杂工尽快快拆除.如图纸纸与现场场有矛盾盾时,及时请请示甲方方及设计计师进行行协商调调整。3、泥水水组和木木工组先先将地面面平整根根据策划划组所定定位的场场地规划划进行墙墙体及地地面改造造。4、给排排水、电电气等隐隐藏工程程预埋、安装率率先穿插插进行施施工,注注意与其其它工组组协调配配合。5、电气气、泥水水工组同同时进行行穿插施施工。6、家具具及各种种半成品品构件可可
19、根据设设计图纸纸要求及及策划组组现场所所定尺寸寸,做出出样品,经经甲方和和设计师师验收合合格后即即进行大大批制作作。7、天花花吊顶、轻钢龙龙骨架紧紧随着墙墙体改造造过程分分段、分分区进行行施工。同时配配合空调调设备、管道及及电气、配管等等的安装装与吊顶顶龙骨架架同步进进行。8、天花花上部的的隐蔽工工程完成成,经验验收合格格后即准准备开始始封纸面面石膏板板,在适适当的地地方预留留风口、回风口口、检修修口。9、油漆漆工组紧紧随各部部分天花花吊顶封封板完成成后,即即可进行行披底、打磨、再批、补、打打磨、准准备上油油。10、墙墙面各部部分在预预埋隐蔽蔽工程完完成并验验收合格格,即可可分区进进行墙面面装
20、饰施施工。11、装装修的最最后工序序是地面面的铺贴贴、清理理。六、分段段流水安安排第一段:平整场场地、弹弹线、现现场放样样、修补补隔墙第二段:空调走走管走线线、电气气穿管穿穿线、塑塑钢窗工工程、门门窗套工工程第三段:吊顶、墙面乳乳胶漆、厨房和和卫生间间墙面、地面瓷瓷砖第四段:墙面装装饰品、门工程程、柱面面装饰第五段:灯具安安装、修修补、试试运行第六段:收尾清清理、工工程结算算每段日程程安排进进场后由由工长根根据总进进度排定定。七、施工工方法及及主要技技术措施施施工工序序:室内内装饰由由上向下下隔墙-天花-柱面-地面1、轻钢钢龙骨或或木龙骨骨石膏板板隔墙施施工:根据施工工图画出出隔墙中中心线位位
21、置,再再确定好好门洞竖竖向轻钢钢龙骨筋筋位置,安安装天地地龙骨,安安装焊接接门洞部部分补强强龙骨架架,安装装竖向轻轻钢龙骨骨及水平平撑通贯贯龙骨,校校正、固固定并填填放岩棉棉,安装装隐藏电电器设备备和门窗窗框,检检查墙筋筋垂直度度、留洞洞位置和和加强部部分。经经检查完完全符合合设计图图纸和施施工验收收规范要要求后,填填写隐蔽蔽工程验验收单,由由甲方驻驻工地代代表签字字后,开开始封纸纸面石膏膏板,在在进行墙墙面装饰饰处理。2、轻钢钢龙骨或或木龙骨骨石膏板板、夹板板天棚施施工:首先确认认施工部部位,测测量设计计标高与与实际标标高是否否相符,如如果天棚棚标高受受到其它它设施的的影响,即即报交技技术组
22、解解决落实实,弹线线定位后后即进行行施工。施工时时,详细细了解天天棚上的的灯具、广播、喇叭、空调口口、消防防探头的的具体位位置,使使主龙骨骨在吊放放时尽量量避开。主龙骨骨的间距距必须在在8500-11100之之间,次次龙骨的的间距不不得小于于6000*6000。先先用吊件件加工固固定,吊吊件采用用与主龙龙骨配套套的标准准配件。在吊点点的位置置用直径径10MMM的膨膨胀螺栓栓固定铁铁件。主主龙骨吊吊点按11平方米米内一根根吊杆设设置,吊吊杆应为为直径110MMM的钢筋筋,钢筋筋不够长长需焊接接时,必必须焊牢牢固,不不准虚焊焊,同时时应做防防锈处理理。用吊吊杆将各各条主龙龙骨吊起起到预定定高度并并
23、进行水水平校正正,用连连接件把把次龙骨骨安装在在主龙骨骨上并固固定,次次龙骨的的安装间间隔按施施工图规规定安排排。龙骨骨安装时时应有起起拱度,且且不小于于房间短短向跨度度的1/2000。经初初步安装装后,全全面校正正主次龙龙骨的位位置和水水平度,其其它工种种也紧密密配合,做做好各自自的隐蔽蔽作业,以以便封闭闭。跌级天花花有暗藏藏灯槽的的,则先先将暗藏藏灯槽制制作好(用用木夹板板做),预预先吊起起在预定定高度,进进行水平平校正。吊顶与与窗帘盒盒相接的的地方则则将窗帘帘盒制作作好,预预先固定定在预定定高度。接到天棚棚隐蔽工工程记录录认可表表后,开开始石膏膏板(包包括木夹夹板)的的安装,安安装时采采
24、取在吊吊顶上交交错布置置的方法法,以减减少变形形量和对对接缝集集中在一一距均匀匀固定,钉钉头入板板内深度度以0.5到1MMM为宜,板板与板之之间缝隙隙应在33到5MMM左右,固固定时从从一块石石膏板的的中间向向四边固固定,不不得多点点同时操操作。凡夹板封封顶,木木构件内内面应做做好防火火处理。螺钉眼眼须先用用石膏泥泥点补,缝缝隙在添添满后必必须用纱纱布封闭闭,然后后根据面面层的装装饰材料料,做好好基层的的平整、防潮处处理,偏偏差范围围应严控控在有关关规定之之内。3、金属属龙骨扣扣板的施施工:首先确认认施工部部位和标标高,准准确弹线线。熟识识图纸,使使主龙骨骨在吊放放时应尽尽量避开开天棚上上的灯
25、具具、广播播、喇叭叭、空调调口、消消防探头头的具体体位置,吊吊点与主主龙骨必必须垂直直,用116镀锌锌铁丝吊吊牢,吊吊点间距距在6000到8000MM之之间。主主次龙骨骨的搭配配按有关关规定,施施工前予予以清点点,以免免造成不不合理现现象。其其它施工工要点同同上。4、瓷砖砖的饰面面施工:首先进行行墙面和和地面基基面处理理,然后后弹线定定位,在在墙面弹弹出水平平控制线线和垂直直控制线线,地面面则自房房间中心心点弹出出相互垂垂直的两两条定位位线,在在定位线线上按瓷瓷砖的尺尺寸进行行分格。地面铺设设瓷砖先先紧靠已已预先铺铺好的标标准高度度开始施施工,并并用拉出出的对缝缝平直线线来控制制瓷砖对对缝的平
26、平直。铺铺设时水水泥砂浆浆应饱满满地抹于于瓷砖背背面,用用橡皮锤锤敲实,以以防止空空鼓现象象。边铺铺设,边边用水平平尺校正正,并即即刻擦去去表面的的水泥浆浆;洗手手间的地地面铺设设时做出出1:5000的返水水坡度。整幅地地面铺设设完毕,养养护两天天后,再再进行抹抹缝施工工。内墙面贴贴瓷砖,则则以所弹弹地平线线为依据据,设置置支撑瓷瓷片的木木托。整整幅墙面面的铺贴贴从木托托板开始始自下而而上进行行,采用用1:2水泥砂砂浆掺加加水泥重重量3到4%的1077胶水镶镶贴。镶镶贴时确确保瓷片片四周砂砂浆饱满满,并用用靠尺找找平。水水管处的的铺贴,则则先铺周周围的整整块,后后贴异形形块。墙墙面最下下边的非
27、非整瓷片片,在拆拆除木托托板后进进行铺贴贴。沟缝在整整幅墙面面贴好后后,用清清水将瓷瓷砖表面面清洗干干净,接接缝处用用干性白白水泥浆浆或相同同颜色的的白水泥泥混色擦擦嵌密实实,最后后将瓷砖砖表面清清洗干净净。5、墙纸纸的施工工:在所有部部位的饰饰面及油油漆完成成后即可可贴墙纸纸。首先先搞清该该贴部位位的墙纸纸型号、质地、检查基基层是否否平整,再再油两便便油以做做防潮处处理。墙墙纸在刷刷浆前先先用净水水洒湿,注注意墙纸纸色泽一一致,方方向一致致,无斑斑点、无无伤痕,横横平竖直直,图案案端正,拼拼缝处图图案花纹纹吻合,距距墙米米处正视视,不显显拼缝;阴角搭搭接顺光光,阳角角无接缝缝。交接接初紧密密
28、无缝隙隙,无胀胀贴和补补贴,严严禁水平平处拼贴贴。涂刷刷浆糊时时必须均均匀,不不多不少少,不得得涂超过过表面,张张贴后不不再刮出出浆糊,刮刮平墙纸纸后,让让其自然然干透。对裱贴贴好的饰饰面要注注意保护护其表面面的干净净。6、地毯毯的施工工:地毯铺设设在所有有天、地地、墙的的装饰及及其它安安装完成成后进行行。先清理地地面,待待其干燥燥后进行行地毯铺铺设。做做到地毯毯色泽、纹理方方向一致致,图案案准确吻吻合。接接缝要平平直,绒绒毛不能能压进缝缝里,接接口底边边在接贴贴胶带前前用附封封胶刷一一便,以以免再有有脱毛现现象,使使其接口口完全隐隐蔽,站站着看不不出接缝缝。底层层胶必须须在上面面地毯放放好后
29、再再分角,翻翻开铺放放不能重重叠、漏漏放。抓抓地毯的的狗牙钉钉延墙边边安装牢牢固,离离开墙边边的距离离应是地地毯的厚厚度。所有地毯毯在交工工前用吸吸尘器再再吸一便便,保持持鲜明干干净。7、木门门、全玻玻璃门的的施工:首先,根根据图纸纸用通线线锤作水水平和垂垂直的校校正,门门框靠墙墙面做好好防潮处处理,如如门框埋埋下地面面10MMM的部部分应做做好防潮潮封闭处处理。用用焊接、膨胀螺螺栓或射射钉固定定,但砖砖墙严禁禁用射钉钉。门的的零附件件按设计计师认可可的型号号、产品品正确地地安装。门板与与地面缝缝为MMM,门门板与门门企缝为为MMM(油漆漆前),门门板与门门上框缝缝为主(油油漆前)。部分门框框
30、采用木木夹板制制作,施施工前先先做一樘樘样品,经经认可后后即可施施工。门门框、门门板、全全玻璃不不锈钢门门安装完完成后严严格做好好保护,以以防碰击击致损。8、油漆漆(包括括乳胶漆漆、多彩彩漆)的的施工:凡属不同同类漆,在在施工前前先做好好一个小小样品,待待设计师师认可后后再大面面积施工工。所有有油漆的的木料表表面均用用砂布打打磨光滑滑并清除除粉尘,非非原木本本色的油油漆表面面要先补补灰,补补灰或腻腻子的材材料必须须油漆附附着,避避免脱层层现象。灰层厚厚度适当当,待干干后再进进行反复复打磨,直直至光滑滑平整无无缺陷,不不出现裂裂口为止止。不管油刷刷还是喷喷射施工工,对不不需油漆漆的部分分先保护护
31、起来。油漆须须分层施施工,不不同的漆漆类进行行的次数数均不相相同,应应严格按按各自的的施工程程序进行行施工。待整套工工序完成成,油漆漆层完全全自然干干透后,再再进行保保护处理理。9、电气气工程工程所用用的电缆缆、电线线在搁架架或穿管管时,不不能有任任何破损损绝缘的的现象,对对已完成成的导线线要及时时进行相相间绝缘缘和对地地绝缘的的测试。并逐一一做好绝绝缘电阻阻控相记记录,在在导线和和配电箱箱之间连连接处做做好编号号和标记记,保证证测试工工作顺利利进行。各项灯具具安装必必须牢固固,位置置准确,所所有插座座要可靠靠接地,各各类开关关要安装装牢固,插插座及开开关安装装位置要要正确、整齐。八、工期期保
32、证措措施为保障在在合同规规定的时时间内保保质保量量完成本本项目,特特制订如如下保证证工期措措施:1、预先先做好施施工组织织人事计计划,待待合同签签订后施施工人员员能快速速、准时时进场。 2、做做好工程程技术交交底工作作,避免工工人进场场后出错错漏、延延误工期期。3、预先先做好材材料进场场计划,保保障材料料按时、保量供供应。4、每个个分项工工程采取取三包方方式(包包工期、包质量量、包验验收),落落实到各各队、班班、组和和个人。5、实行行奖罚分分明的制制度:保保质保量量提前完完成者奖奖;保质质保量按按时完成成者不奖奖不罚;保质保保量没按按工期完完成者罚罚;质量量不合格格又不按按期完成成者重罚罚并作
33、开开除处理理。6、各施施工班组组密切配配合做好好交叉施施工工作作。7、所有有施工人人员必须须服从项项目经理理及其它它管理人人员指挥挥,必要要时组织织突击加加班。九、质量量保证措措施为了进一一步开拓拓天津的的市场,赢赢得更多多广大客客户的支支持和信信赖,我我们为本本工程制制定了严严格的施施工质量量保证措措施,以以确保工工程质量量按期交交付使用用。1、甲、乙双方方成立质质检小组组,根据据国家安安装工程程验收标标准对隐隐蔽工程程及中间间工程进进行分期期分批中中间检查查、验收收,做到到少返工工,高质质量。2、决不不偷工减减料,工工艺要做做到位,材材料用到到实处,尤尤其是电电器材料料一定要要达到“国标”
34、。3、天花花工程:平整差差度1000平方方米内不不能有+5的误差差,而且且表面光光洁、明明亮、白白皙。4、地面面地毯铺铺装要平平,不能能有胀鼓鼓的现象象,完工工后,要要注意表表面的保保护,保保证时不不得污损损。5、木制制品的木木面不能能有钉孔孔,收口口完整无无缺,选选料一致致,无明明显色差差。明档档玻璃均均要经过过精细磨磨边,不不得有伤伤痕,玻玻璃胶匀匀称,没没有明显显粗细差差别及脱脱口。油油漆表面面色泽要要统一,对对有孔位位要用相相应色粉粉调好补补平,并并要控制制好漆面面厚度,均均在2MMM左右右。6、做好好成品保保护。7、特别别重视对对电气工工程、隐隐蔽工程程的质量量验收,每每条缆线线填土
35、前前摇阻值值,并做做记录。8、灯具具安装前前检查基基础质量量,并作作记录。十、施工工安全保保证措施施为了确保保工程顺顺利、平平安地施施工和完完工,我我们特为为此制定定以下多多个措施施,以免免造成甲甲、乙双双方财产产损失。1、整个个施工过过程采用用封闭施施工管理理,在主要要出入口口设置保保安人员员,只有佩佩带胸牌牌的本公公司及甲甲方有关关人员方方可进入入施工现现场。2、施工工现场,人人人要严严格遵守守纪律,注注意安全全。3、施工工工人不不准在工工地抽烟烟、玩火火,不准准穿拖鞋鞋。4、对堆堆积易燃燃材料的的临时库库房,要要有专人人值班管管理,并并备好够够量的灭灭火设施施。5、工地地用电有有专人负负
36、责,用电电电线敷设设要安全全,每天天完工后后,要关关掉用电电电源。6、每天天工作下下班之前前,要做做现场清清理工作作,以减减少火灾灾隐患。7、晚上上除加班班人员及及值班保保安外,其其它施工工人员一一律不准准在工地地停留。8、加强强工人入入场教育育提高安安全意识识。十一、施施工现场场各职能能部门岗岗位责任任制度1、工程程总指挥挥:负责整个个工程的的统筹、安排与与决策。2、工程程副总指指挥:协助总指指挥协调调各职能能部门与与施工队队的关系系;负责与甲甲方进行行工程总总协商;及时协调调、解决决工程中中出现的的各类问问题;负责对工工程中的的人、物物、财进进行总调调度、指指挥;总指挥不不在现场场时代理理
37、总指挥挥职责。3、财务务部总监监:负责整个个工程的的预算计计划、成成本核算算、资金金控制;根据工程程进度合合理调配配资金;建立、健健全完善善的施工工现场财财务管理理制度。4、出纳纳:控制现场场现金报报销,大大宗材料料必须用用支票支支付;保管好现现场支票票、现金金、印章章、账册册及资料料;坚决执行行公司的的“工作人人员管理理条例”中的“财务报报销制度度”。5、设计计部:工程进行行中及时时解决施施工发现现的设计计问题,并并获甲方方认准;及时根据据甲方意意图修改改施工图图纸,并并提供给给施工队队;工程竣工工时提供供完整的的工程竣竣工图。6、工程程技术部部:1) 地地盘主管管:会同各施施工队负负责人制
38、制定详细细周密的的施工计计划;按施工计计划制定定材料供供应清单单;制定内部部阶段性性验收标标准和计计划;监督施工工队严格格按计划划进度施施工;监督施工工队工程程质量,检检查、督督促消防防、安全全措施的的落实;坚持每日日做好施施工日记记。2) 技技术总监监:协助地盘盘总管制制定各项项计划;监督施工工队严格格按图纸纸施工;协助施工工队解决决施工中中出现的的各类技技术问题题;协助地盘盘总管及及时与甲甲方联系系,了解解甲方意意图;施工计划划的修正正要及时时向工程程总指挥挥汇报及及存档;设计变更更要获得得甲方的的确认及及存档。7、材料料供应部部:根据施工工计划及及材料清清单提前前采购材材料;零星急需需材
39、料的的采购必必须保证证施工队队使用;建立完善善的入、出库制制度;严格控制制材料的的入库验验收;严格执行行工地仓仓库管理理制度。8、工地地办公室室:负责工地地工作人人员的后后勤、总总务工作作;负责工程程中所有有文件、图纸、资料等等档案的的整理、存档、保管;指导保安安队长执执行工地地保卫、安全工工作;安排勤杂杂人员做做好工地地办公室室及工地地现场的的环境卫卫生工作作;做好工地地工作人人员考勤勤记录。十二、施施工现场场工作人人员管理理条例1、考勤勤制度工程现场场全体工工作人员员必须每每天准时时出勤;工作人员员外出执执行任务务向主管管部门负负责人请请示,获获准后方方可外出出;部门负责责人外出出需向工工
40、程总指指挥部汇汇报;病假要出出示病假假证明书书;事假要向向部门负负责人申申请,获获准后方方可休息息;无故旷工工三次或或连续三三天者除除名;长期病、事假人人员劝其其自动辞辞职。2、休假假制度:施工现场场工作人人员不以以国定假假日为休休假日;休假以工工程竣工工周期由由公司总总经理安安排;特殊情况况可由公公司总经经理以奖奖励代替替休假;因病、事事可向工工程总指指挥总提提出申请请,获准准后方可可休息。3、交通通工具使使用制度度:工作人员员上、下下班自行行解决交交通工具具;不得以出出租车作作为上、下班交交通工具具;外出联系系业务、采购零零星物品品以公共共交通、自行车车、助动动车作为为主要交交通工具具;因
41、工作需需要使用用出租车车须向工工程总指指挥部说说明情况况。4、伙食食补贴制制度:工程所在在地与公公司不在在同一城城市,公公司每天天提供三三餐免费费工作餐餐;工程所在在地与公公司在同同一城市市,公司每每天提供供免费工工作午餐餐;因工作需需要延长长工作时时间,公公司提供供免费工工作晚餐餐;长期留守守工地工工作人员员,公司司提供免免费工作作晚餐;工作餐标标准为:早餐22元,午午餐5元,晚晚餐5元,提提供实物物,不发发现金;因公外出出误餐,享享受误餐餐补贴,标标准同上上。5、财务务报销制制度:大宗材料料采购必必须使用用支票,不得使使用现金金(特殊情情况除外外);零星材料料采购可可使用现现金,采采购结束
42、束,立刻刻报销;特殊情况况可延迟迟至次日日报销,不不得无故故拖延报报销时限限;故意拖延延报销时时限,涂涂改发票票一律不不予报销销,责任任自负;经手人须须在每张张发票反反面签日日期、姓姓名,特特殊情况况要写明明原因;报销凭证证由财务务总监签签字后方方可报销销。6、工作作人员着着装制度度:公司提供供统一工工作卡;全体工作作人员进进入工地地必须佩佩带工作作卡;注意工作作服的整整洁,保保持个人人形象;无工作卡卡者不得得进入工工地;管理人员员必须着着装整洁洁,保持持公司形形象。7、施工工现场每每日例会会制度自工程开开工之日日起至竣竣工之日日止,坚坚持每日日例会;每日例会会人员由由工程总总指挥部部及各职职
43、能部门门负责人人,施工工队负责责人参加加;每日例会会由工程程总指挥挥总召集集,工地地办公室室记录归归档;工程总指指挥部可可根据具具体问题题扩大例例会人员员范围;施工中发发现的问问题必须须提交例例会讨论论;例会中做做出的决决定必须须坚决执执行;各种需要要协会调调的问题题提交每每日例会会协调解解决;在每日例例会中及及时传达达公司最最新精神神及工程程动态。8、工地地现场场场容场貌貌管理制制度:工地现场场不准抽抽烟;工地现场场不准随随地小便便;制作品必必须堆放放整齐;领用材料料不得随随意抛撒撒;施工中产产生的垃垃圾必须须整理成成堆,及及时清运运;现场施工工人员的的着装必必须保持持整洁;工作场地地需张贴
44、贴安全施施工标语语;消防器材材必须放放置在方方便使用用的部位位,不得得随意挪挪动;吸烟区内内烟蒂不不得随地地乱抛,要要扔入烟烟灰缸内内;临时厕所所使用要要随时清清洗。9、施工工质量监监督制度度:以地盘总总管为主主,带领领负责质质量的技技术人员员密切注注意施工工质量;坚持每日日巡视工工作现场场,尽早早、尽快快发现施施工中的的问题和和隐患;向施工队队负责人人提出书书面整改改意见,并并及时向向工程总总指挥总总通报备备案;严格按照照验收票票进行分分阶段内内部验收收;验收不合合格坚决决返工,直直至达到到标准为为止;验收合格格以地盘盘总管、技术总总监、甲甲方共同同签字为为准;技术总监监带领设设计人员员监督施施工队长长严格按按照图纸纸施