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1、豪洲公司司管理手手册第一部份份组织系系统第一节：公司组组织机构构图董事会总经理副总（企企业管理理中心 ） 副副总（工工程管理理中心）财务部行政部策划部设计部工程部装修部预决算部部业务部第二节 各部部门职能能及岗位位说明书书（草案案）管理体制制是一种种严密的的、合理理的、形形同机器器那样的的社会组组织，它它具有熟熟练的专专业劳动动、明确确的职权权划分、严格的的规章制制度，以以及金字字塔式的的等级服服从等特特征，从从而使其其成为一一种系统统的管理理技术体体系；在企业业形成金金字塔式式的组织织结构，不不断的权权威、标标准化的的任务、各种活活动的协协调和参参谋的作作用做明明晰的描描述和反反复强调调，而
2、岗岗位是组组成公司司管理的的每一块块砖或每每一个部部件，管管理树上上的每个个空格都都表示职职务名称称，针对对每一个个岗位都都必须有有一份岗岗位描述述。并辅辅之以正正式的组组织框图图、岗位位职能、岗位描描述和组组织手册册。一、董事事会职能能1、执行行总公司司的诀议议。2、决定定公司的的经营计计划和投投资方案案。3、审订订公司的的年度财财务预算算方案、决算方方案。4、审订订公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案。5、审订订公司增增加或者者减少注注册资本本的方案案。6、拟订订公司合合并、分分立、解解散清算算的方案案。7、聘任任或解聘聘项目公公司总经经理，根根据总经经理的提提名，聘聘任或者者解聘项
3、项目公司司副总经经理、财财务负责责人，决决定其报报酬事项项。8、审定定公司的的基本管管理制度度。9、负责责对公司司运营的的监督管管理二、总经经办（一）职职能1、拟订订项目公公司的总总体发展展规划及及其实施施方案、项目的的基本建建设计划划及执行行工作(政策)。2、负责责总体发发展规划划及实施施、管理理3、向董董事会提提出经营营预算和和费用预预算。4、领导导项目公公司的经经营活动动，实现现经董事事会批准准的预算算利润指指标。5、保证证项目公公司能提提供符合合标准的的服务6、收集集客户的的反映，研研究市场场的需求求，不断断调整项项目公司司的经营营方向发发展塑造造本公司司形象。7、决定定广告基基调，指
4、指导广告告战略。8、代表表本项目目公司对对外开展展公关活活动。9、按既既定模式式管理公公司。10、建建立和完完善公司司的工作作程序和和规章制制度。11、向向董事会会提出组组织系统统表，人人员编制制和工资资总额计计划。12、决决定本项项目公司司主管层层（含主主管层）以以上人员员的任免免职奖惩惩13、向向董事会会提出营营业状况况和财务务状况报报告，接接受质询询，将决决议事出出有因项项转达所所属人员员，并执执行该项项决议。14、审审核人事事行政部部所制定定的各项项人事制制度，包包括员工工手册、公司CCI 形形象、规规章制度度、福利利薪金、各岗位位责任制制等的审审订。15、负负责督导导行政部部、财务务
5、部的各各项工作作和事务务。16、亲亲临现场场处理本本项目公公司紧急急事件，确确保企业业正常运运作。17、支支持协调调会议，仲仲裁及防防止各部部门之间间的冲突突。18、发发现并消消除公司司的安全全隐患，为为大规模模的改造造向董事事会提出出预算外外开支汁汁划。19、保保证员工工和客人人在公司司内的安安全。20、抓抓好企业业文化建建设。（二）岗岗位描述述1、职务务名称：总经理理2、直接接上级：董事长长3、直接接下属：企业管管理中心心副总经经理、工程管管理中心心副总经经理4、本职职工作：组织、实施、领导公公司的正正常运作作，使公公司获得得经济效效益和社社会效益益。5、总经经理对董董事长负负责，行行使下
6、列列职权：主持持公司的的经营管管理工作作，组织织实施董董事会决决议；组织织实施公公司年度度经营计计划和投投资方案案；审订订公司内内部管理理机构设设置方案案；审订订公司的的基本管管理制度度；制定定公司的的具体规规章；提请请或者解解聘公司司副总经经理；公司司章程和和董事会会授予的的其它职职权；总经经理列席席董事会会会议。三、企业业管理中中心（一）职职能1、向总总经办负负责。2、管理理策划部部、人事事行政部部、财务务部的具具体工作作和事务务。
7、3、负责责综合经经营开发发管理以以及规划划、协调调、指导导和监督督。4、负责责资金计计划、资资金调度度和控制制管理。（二）岗岗位描述述1、职务务名称：企业管管理中心心副总经经理2、直接接上级：总经理理3、直接接下属：策划部部、财务部部、行政政部经理理4、本职职工作：负责企企业管理理中心全全面工作作。5、直接接责任：6、草拟拟公司年年度经营营计划，上上报总经经理批准准。7、负责责编制本本中心的的年、季季、月度度工作计计划、行行政费用用计划。8、根据据以上计计划指标标，负责责制定相相应的实实施方案案和措施施，在确确保完成成计划指指标同时时，能有有效地节节省费用用。9、负责责协助总总经理对对公司所所
8、有工程程项目投投资策划划，项目目可行性性研究工工作。10、负负责制定定公司各各部门工工作范围围及各岗岗位职责责，负责责编制公公司各项项工作的的操作程程序、工工作标准准，并负负责检查查、协调调、督导导各部门门工作的的顺利开开展。11、主主持、组组织策划划工作，统统筹或主主持主管管级以上上的人事事招聘、培训及及考核等等工作，提提名公司司及本中中心主管管级以上上人员的的聘任、辞退、升职，报报总经理理批准。12、负负责公司司及本中中心的信信息资料料档案管管理督导导工作，保保证重要要文件、资料的的保密不不外泄。13、负负责抓好好公司员员工的思思想动态态、精神神文明、道德教教育及职职业操守守工作，稳稳定和
9、提提高公司司员工队队伍素质质等企业业文化建建设工作作。14、积积极完成成上级临临时交办办的各项项工作。四、工程程管理中中心（一）职职能1、向总总经办负负责。2、参与与工程项项目投资资策划、项目可可行性研研究工作作，联络络设计单单位对总总体规划划设计、单体工工程各专专业施工工图纸设设计并审审核，参参与工程程预结算书编编制，负负责工程程施工管管理到竣竣工验收收全过程程操作。3、根据据公司各各项目建建设的实实际情况况，编制制并实施施完成工工程计划划，按时时上报工工作情况况，及时时跟进落落实各项项工作计计划及资资金计划划。4、参与与工程施施工招、投标工工作，编编写工程程施工合合同，并并进行审审批、签签
10、订。5、加强强质量控控制，保保证工程程施工按按有关规规定要求求进行。6、协调调好各部部门及外外单位的的关系，使使工程顺顺利进行行。（二）岗岗位描述述1、职务务名称：工程管管理中心心副总经经理2、直接接上级：总经理理3、直接接下属：设计部部经理、工程部部经理，业业务部经经理、装装修部经经理4、本职职工作：主持工工程管理理中心全全面工作作5、直接接责任：16、负负责参与与工程从从投资策策划、项项目可行行性研究究工作，联联络设计计单位对对总体规规划设计计、单体体工程各各专业施施工图纸纸设计并并审核，参参与工程预结结算书编编制，负负责工程程施工管管理到工工程竣工工验收全全过程操操作。17、编编制并实实
11、施完成成工程管管理中心心的月、季、年年度工作作计划，按按时上报报月度工工作计划划、资金金计划和和工作总总结，及及时编制制、上报报、跟进进落实生生产、办办公用品品计划、材料采采购计划划，根据据工程预预结算书书填制工工程请款款表等事事项。18、参参与工程程施工招招、投标标工作，审审议工程程施工合合同经财财务部和和专业律律师审议议后呈报报总经理理审批。19、提提名本中中心主管管级以上上人员的的招聘及及不称职职员工的的解聘工工作，经经人事行行政部考考核，综综合管理理副总审审核，报报总经理理审批。20、与与政府职职能部门门搞好关关系，力力保工程程建设顺顺利进展展。21、主主持做好好已交付付客户使使用的楼
12、楼宇的工工程回访访信息反反馈工作作及保修修期内的的工程质质量维修修跟进工工作。22、做做好策划划部、人人事行政政部的各各项横向向配合工工作，完完成公司司的各项项工程及及经营计计划。23、完完成公司司领导的的交给的的各项临临时性工工作。五、财务务部（一）职职能1、向综综合管理理中心负负责。2、遵守守财务纪纪律，建建立和健健全各项项财务管管理制度度。3、抓好好各项应应收款项项的核算算的工作作，督促促经办部部门限期期清理。4、负责责对各项项经济合合同及维维护保养养项目进进行议及及审定5、按有有关合同同的要求求，做好好各类工工程款项项的拨付付、结清清工作6、执行行审批制制度，按按规定的的开支范范围和标
13、标准核报报一切费费用，负负责发放放员工工工资、奖奖金。7、严格格执行现现金管理理制度和和支票的的使用规规定，做做好收费费发票的的购买、保管、使用及及回收。8、编制制记帐凭凭证。及及时编制制各类报报表，妥妥善管理理会计帐帐册档案案9、拟定定各项财财务计划划，提供供财务分分析报告告呈总经经办。（二）岗岗位描述述1、职务务名称：财务部部经理2、直接接上级：企业管管理中心心副总经经理3、直接接下属：会计、出纳4、本职职工作：公司的的财和物物的管理理5、工作作责任：6、负责责本部门门的全面面工作。7、根据据公司运运作和物物资采购购计划，负负责制定定公司流流动资金金计划，经经总经理理批准后后执行，严严格控
14、制制计划外外资金的的使用。8、严格格执行费费用报销销和资金金付款的的工作程程序和管管理规定定，杜绝绝不合理理费用的的支出，对对超计划划、超定定额的支支出必须须请示总总经理。9、协助助总经理理核查公公司流动动资金的的占用情情况，对对不合理理流动资资金占用用提出改改进意见见和提高高流动资资金的周周转率。10、负负责及时时、正确确、完整整地编制制每月、季、年年度会议议报告，搞搞好会议议决策和和效益分分析。11、负负责合理理调度资资金。12、负负责财务务报表的的时间性性、准确确性。13、负负责对成成本（费费用）的的控制。14、有有权拒绝绝手续不不齐和不不符合财财务规定定的报销销。15、有有权检查查成本
15、计计划的执执行情况况。16、有有权审核核各项目目的经济济合同，有有权汇同同各专业业律师审审核督促促公款回回收。17、资资金流动动情况保保密工作作。直接下属属岗位描述述 会计1、职务务名称：会计2、直接接上级：财务部部经理3、工作作责任：4、负责责公司财财务核算算工作。5、协助助经理监监控各部部门资金金开支情情况。6、负责责办理公公司各项项报票、收据和和编制收收付、转转凭证。7、负责责财务处处理；税税务、工工商事务务处理；应付款款；信用用调查；信用判判断；控控制财务务报表。8、资金金流动情情况保密密工作。岗位描述述 出纳纳1、职务务名称：出纳2、直接接上级：财务部部经理3、工作作责任：4、负责责
16、现金支支付。5、处理理报销事事项。6、接受受审查，原原始凭证证，保证证其合法法性和准准确性。7、做记记记帐凭凭证。8、每日日进行帐帐、款盘盘存，做做好日审审。9、对凭凭证进行行日结，日日结后的的凭证交交会计收收存。10、每每日将现现金存入入银行，定定期对帐帐。11、做做好现金金日记帐帐和银行行存款帐帐。12、填填写收支支、存款款日报表表，报财财务部经经理。13、掌掌管保险险柜。14、资资金流动动情况保保密工作作。15、对对原始凭凭证的合合法性负负责。16、对对现金日日记帐和和银行存存款帐的的正确负负责。17、对对现金安安全负责责。六、行政政部（一）职职能1、向综综合管理理中心负负责。2、编写写
17、制定公公司人事事行政管管理制度度。3、组织织统筹公公司人力力资源开开发及聘聘用工作作。4、组织织统筹并并管理、监督公公司行政政管理运运作。5、协调调并支持持、配合合公司各各部对人人力计划划、行政政开支的的管理工工作。6、协调调配合公公司各部部对人事事、行政政方面工工作的支支持。7、组织织、统筹筹配合公公司各部部对员工工进行培培训及考考核工作作。8、组织织统筹策策划企业业文化活活动，增增强公司司凝聚力力，员工工归宿感感。9、依时时计划统统计向公公司呈报报各项人人事、行行政工作作月、季季、年报报表给公公司决策策参考。10、制制订公司司办公费费用总开开支的计计划，并并加以调调控。11、配配合支持持公
18、司对对外人事事、行政政事务工工作。12、做做好员工工到任、离职的的交接工工作，保保证各个个岗位的的工作衔衔接正常常。13、公公司的各各种规章章制度的的落实和和执行。14、整整理建立立公司的的档案，统统一公司司的公文文格式15、对对外协调调好政府府劳动管管理部门门的关系系。16、负负责日常常的接待待工作。（二）岗岗位描述述1、职务务名称：行政部部经理2、直接接上级：企业管管理中心心副总经经理3、直接接下属：人事助助理，行行政秘书书。5、本职职工作：为企业业提供合合格的人人才和人人力，并并维持良良好的公公司办公公秩序及及行政事务管管理。6、工作作责任：（1）负负责编写写公司人人事行政政管理制制度并
19、监监督执行行。（2）组组织统筹筹公司各各部人力力招聘与与聘用事事务性工工作。（3）协协助公司司各部对对人事、行政工工作方面面的咨询询，配合合解决处处理工作作。（4）负负责编写写公司人人事、行行政月、季、年年工作计计划及总总结。（5）组组织、策策划公司司的企业业文化建建设，增增强公司司凝聚力力，员工工归宿感感。（6）统统筹各部部门员工工，制定定公司的的人力预预算。（7）依依照公司司薪酬制制度新进进员工办办理定级级及薪金金评核工工作。（8）依依照公司司制度对对试用期期满的员员工进行行评述，并并办理薪薪资确认认及通知知有关部部门工作作。（9）根根据奖惩惩制度，调调节员工工工作积积极性和和工作潜潜力。
20、（10）负责公司的人事、行政对外事务。（11）积极主动的完成企业管理中心副总、总经理临时安排的其它工作任务。直接下属属岗位描述述人事助助理1、职务务名称：人事助助理2、直接接上级：行政部部经理3、本职职工作：（1）协协助经理理制订、监督、执行公公司的人人事方针针、政策策及制度度。（2）配配合公司司各部人人力预算算、招聘聘及核查查工作。（3）依依照公司司制度，配配合处理理员工晋晋升、调调动、离离职、辞辞退等手手续。（4）掌掌管编制制员工的的档案资资料及薪薪金资料料。（5）协协助经理理制定本本部年、季、月月度人事事工作计计划及总总结报告告。（6）负负责公司司各部门门人员招招聘的初初步面试试工作。（
21、7）协协助经理理制定公公司的各各项人事事管理制制度。（8）监监督各项项人事规规章制度度的落实实、执行行。（9）负负责调查查处理员员工违纪纪事件，并并写出调调查报告告上报经经理，调调查处理理劳资纠纠纷，并并向政府府有关职职能部门门联系处处理。（10）负责办理工伤事故、医疗、保险等有关手续。（11）监督公司员工考勤及休假状况，并对薪资给付、加班等复核监管。（12）接待应聘人员，指导应聘者填写个人简历，整理应聘资料，建立人才库。（13）办理新进员工入职及登记手续，并带到各部介绍使其熟悉环境。（14）协助经理对员工进行考核工作。（15）人事资料整理归档及建立，完善更新员工花名册。（16）完成经理临时交
22、待的工作。岗位描述述行政文文员1、职务务名称：行政文文员2、直接接上级：行政秘秘书3、工作作范围：行政办办公室涉涉及的文文员工作作。4、工作作责任：（1）文文件、资资料、表表单、报报告等打打印、校校对、排排版。（2）电电话接听听、记录录转达。（3）传传真、收收发、复复印、通通知。（4）每每日留言言版登记记。（5）有有关文件件、刊物物、物品品的发放放。（6）办办公室接接待。（7）电电脑管理理。（8）及及时完成成领导交交办的各各项临时时事宜。七、策划划部（一）职职能1、向企企业管理理中心负负责。2、根据据公司的的发展战战略制定定装修的各各项推广广策划方方案。3、负责责装修广告告的制作作及实际际操作
23、。（二）岗岗位描述述1、职务务名称：策划部部经理2、直接接上级：营销策策划中心心副总经经理3、直接接下属：策划助助理4、本职职工作；策划方方案的撰撰写及实实施。5、直接接责任：A：统筹筹组织本本部的策策划工作作。B：负责责有关市市场策划划方案的的撰写、广告方方案的撰撰写与编编制，并并有效地地组织实实施与监监控。C：搜集集有关房房地产市市场信息息及资料料，建立立和逐步步完善信信息资料料库的管管理，为为市场租租售提供供有利依依据。D：为公公司提供供市场及及租售策策划方案案，并协协助实施施与监控控。E：提供供广告策策划方面面的报价价，以及及材料、市场动动态的资资料，并并分类整整理存档档管理。F：编制
24、制市场推推广费用用的计划划，并加加以监控控与及时时呈报。G：负责责展销会会现场气气氛布置置的方案案，组织织实施并并确保租租售计划划的完成成。H：协助助人事行行政部做做好本部部门人员员招聘、考核、培训工工作。I：积极极配合公公司各部部门运作作管理及及协调工工作。L：组织织完成本本公司的的CI、VI 策划工工作。K：积极极完成上上司安排排的工作作。直接下属属岗位描述述： 策划助助理1、职务务名称：策划助助理2、直接接上级：策划部部经理3、工作作责任：A：负责责有关市市场策划划方案、广告策策划案的的撰写。B：负责责监督有有关租售售计划的的实施和和总结分分析。C：搜集集有关装装修市场场信息，并并分类整
25、整理成档档。D：协助助经理制制定本部部门的月月、季、年度的的工作计计划和总总结分析析。E：负责责相关市市场推广广资金计计划，监监督并作作总结分分析。F：负责责监督、指导策策划文案案的工作作。G：完成成经理交交待的临临时任务务。八、设计计部（一）职职能1、向工工程管理理中心负负责。2、参与与项目的的投资分分析、装装修等项项目开发发的前期期规划工工作。对对外来方方案图纸纸，组织织本部门门和相关关部门讨讨论、论论证、上上报和实实施。3、参与与做好各各项从规规划方案案至施工工图纸过过程中的的建筑成成本控制制、估测测工作。4、负责责楼宇室室内、外外主要建建筑材料料的规格格、品牌牌等的选选用、确确定工作作
26、。密切切与预算算造价部部配合。5、收集集房地产产、楼宇宇的市场场调研成成果，销销售策划划等部门门反馈资资料，做做好与相相应部门门的交流流工作。6、组织织本部门门人员承承担一个个土建设设计室的的完整图图纸生产产工作。做好与与总工室室的工作作配合和和设计挂挂靠单位位的衔接接工作。7、负责责设计室室对工地地的服务务、跟踪踪工作，参参与图纸纸会审工工作。8、与设设计合作作公司的的交流、配合工工作。9、完成成其他工工作。（二）岗岗位描述述1、职务务名称：设计部部经理2、直接接上级：工程管管理中心心副总经经理3、直接接下属：设计师师4、本职职工作：负责公公司总体体规划设设计工作作5、直接接责任：A：向工工
27、程中心心副总经经理负责责，完成成上级领领导下达达的各项项设计任任务。B：协助助公司做做好工程程项目的的投资策策划，可可行性分分析工作作，上报报有关领领导部门门审核、批准。C：做好好已决定定开发工工程的总总体规划划设计工工作，提提供“五图一一书”，进行行设计报报建工作作；D：做好好单体工工程的建建筑、结结构、水水、电、装修、园林绿绿化工程程等作业业施工工工图纸的的设计工工作，尽尽量节约约工程投投资。保保证图纸纸的完整整性和经经济性，保保证各专专业图纸纸准时提提供给施施工单位位，不影影响施工工进度。E：及时时参加图图纸会审审工作。F：协助助工程部部做好钢钢盘隐蔽蔽工程及及其他施施工现场场跟进服服务
28、工作作。G：做好好必要的的公关协协调工作作，做好好相关设设计部门门的配合合工作，力力保设计计工作顺顺利进展展。H：做好好营销策策划部、售楼部部、人事事行政部部办公室室、物业业管理服服务公司司的各项项横向配配合工作作。I：参与与本部的的人员的的招聘及及不称职职人员的的辞退工工作。L：完成成上级领领导安排排的各项项临时工工作。直接下属属岗位描述述 设设计师1、职务务名称：设计师师2、直接接上级：设计部部经理3、本职职工作：平面设设计4、直接接责任：A：根据据公司要要求及意意图，协协助经理理进行总总体规划划等设计计工作。B：跟踪踪各项设设计的修修改、定定稿工作作。C：设计计资料的的分类、管理工工作。
29、D：配合合经理搞搞好相关关规划部部门及设设计院的的关系。E：积极极协助配配合其他他部门的的相关工工作。九、工程程部（一）职职能1、向工工程管理理中心负负责。2、负责责制定各各阶段的的施工进进度计划划、采购购计划及及资金需需求计划划。3、负责责严格执执行公司司的决议议，严格格工程预预、决算算的审批批手续，合合理使用用财力、物力，发发挥经济济效益。4、协助助公司进进行招、投标及及选择施施工队伍伍的具体体工作。5、进行行施工阶阶段的进进度控制制，审查查施工组组织设计计，监督督进度计计划的实实施，完完成工期期目标。6、负责责管理施施工队伍伍，并协协调好对对内对外外的关系系。7、做好好材料、设备、人员的
30、的管理工工作。8、整理理有关资资料、图图纸，做做好归档档工作。9、负责责工程质质量检查查及工程程验收、竣工验验收工作作，及时时解决施施工中的的各种问问题。（二）岗岗位描述述1、职务务名称：工程部部经理2、直接接上级：工程管管理中心心副总经经理3、直接接下属：施工主主管4、本职职工作：负责工工程部的的工作5、工作作责任：A：认真真贯彻公公司的各各项决议议，及时时完成公公司下达达的工作作任务。B：负责责按时制制定出各各阶段的的施工进进度计划划、材料料供应计计划和资资金需求求计划，报报总工程程师、预预决算师师审核后后，呈送送工程管管理中心心副总经理。C：负责责加强施施工队伍伍的管理理，确保保按照图图
31、纸施工工，施工工组织设设计和国国家的规规定标准准施工。D：按照照公司的的规定原原则，参参与进行行招投标标及选择择施工队队的具体体工作。E：负责责及时编编制各分分部分项项工程的的施工预预算，报报预决算算师核准准以保证证资金计计划的落落实实施施。F：负责责把安全全工作放放在一切切工作的的首位，避避免人身身及机械械安全事事故的发发生。G：负责责定期组组织工程程质量安安全的检检查活动动，及时时总结上上报。F：在征征得工程程管理中中心副总总经理同同意的原原则下，及及时处理理施工现现场的各各种质量量事故。I：认真真参加图图纸会审审工作，并并及时将将设计和和施工中中发现的的问题以以书面形形式报总总工室，工工
32、程管理理中心助助理总经经理处理理。J：负责责随时跟跟进施工工队的进进度状况况，发现现问题须须及时解解决。判判断确无无能力完完成施工工任务的的施工队队应及时时向主管管领导汇汇报解决决。K：负责责及时组组织各分分部分项项工程的的隐蔽工工程验收收工作，并并确保资资料的真真实性和和完整性性。l负责收收集整理理各种资资料，并并接受质质监小组组对资料料的审查查。M：及时时完成公公司交办办的各种种临时性性工作。直接下属属岗位描述述 施工主主管1、职务务名称：施工主主管2、直接接上级：工程部部经理3、本职职工作：协助工工程部经经理做好好工程部部的工作作4、工作作责任：（1）协协助经理理认真做做好开工工前的准准
33、备，指指导督促促施工队队编制施施工组织织设计及及施工进进度计划划并跟踪踪落实。（2）负负责认真真审核工工程所需需材料并并对进场场材料要要严格把把好质量量关。（3）负负责认真真核对建建筑物的的定位、标高和和布局等等方面是是否符合合图纸设设计和公公司合同同要求。（4）负负责对图图纸变更更、增补补工程进进行现场场签证和和记录。（5）负负责作好好分部分分项的资资料整理理，做好好档案统统一归档档管理。（6）负负责审核核各专业业（土建建、水电电、空调调、园林林绿化）工工程预付付款，并并呈报预预决算部部复核，核核实好已已完成的的工程量量。（7）负负责分部部分项的的验收工工作，把把好工程程质量关关。141、负
34、责协协助经理理、总工工程师处处理现场场发生的的重大质质量、安安全事故故，整理理原始资资料上报报主管部部门。（8）负负责整理理各项工工程（土土建、水水电、园园林绿化化）的竣竣工资料料及交接接工作。（9）负负责完成成经理交交办的临临时性工工作。岗位描述述 质检工工程师、安检工工程师1、职务务名称：质检工工程师、安检工工程师2、直接接上级：总工程程师3、本职职工作：协助总总工程师师做好工工程方面面的各项项工作4、工作作责任：（1）认认真贯彻彻执行“万年大大计、质质量第一一、安全全生产、预防为为主”的方针针和各项项施工安安全制度度。（2）负负责组织织隐蔽工工程验收收和分项项工程质质量评定定。（3）负负
35、责督促促施工队队做好原原材料送送检、试试验及工工程资料料的整理理。（4）严严格执行行现行建建筑安装装施工规规范，每每一分部部分项工工程必须须经过验验收，才才能进入入下道工工序施工工。（5）负负责对不不符合工工程质量量评定标标准要分分部分项项工程必必须作出出书面处处理意见见，通知知施工队队进行整整改，并并通知工工程部跟跟踪处理理。（6）负负责定期期对工程程项目进进行质量量安全大大检查，做做好检查查记录，发发现隐患患及时处处理，责责令施工工队整改改。（7）负负责组织织设计质质量保证证措施，建建立各级级质量监监督体系系。（8）负负责提出出工程质质量通病病防治措措施，对对工程的的质量事事故进行行分析，
36、提提出整改改意见。（9）深深入施工工现场每每道工序序，掌握握安全重重点部位位情况，检检查各种种防护设设施，纠纠正违章章指挥。（10）认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度，发理问题及时处理、纠正和向总工程师、工程管理中心副总及时江报。十、装修修部（一）职职能1、向工工程管理理中心负负责。2、负责责工程项项目的外外装修及及内装修修的施工工计划、资金计计划的制制定并组组织实施施。3、参与与工程招招、投标标工作，协协助总工工室对工工程项目目进行质质量监控控。4、主持持工程图图纸的会会审工作作及工程程的验收收工作。5、审批批各工程程项目施施工、组组织设计计方案。6、解决决装修工工程中的
37、的各项工工程技术术问题.7、收编编并保管管工程项项目的全全部技术术档案。（二）岗岗位描述述1、职务务名称：装修部部经理2、直接接上级：工程管管理中心心副总经经理3、直接接下属：施工主主管4、本职职工作：负责装装修部的的全面工工作5、工作作责任：（1）认认真贯彻彻公司的的各项决决议，及及时完成成公司下下达的工工作任务务。（2）负负责按时时制定出出各阶段段的外装装修及内内装修施施工进度度计划、材料供供应计划划和资金金需求计计划，报报总工程程师、预预决算师师审核后后，呈送送工程管理理中心副副总经理理。（3）负负责加强强施工队队伍的管管理，确确保按照照图纸施施工，施施工组织织设计和和国家的的规定标标准
38、施工工。（4）按按照公司司的规定定原则，参参与进行行招投标标及选择择施工队队的具体体工作。（5）负负责及时时编制各各分部分分项工程程的施工工预算，报报预决算算师核准准以保证证资金计计划的落落实实施施。（6）负负责把安安全工作作放在一一切工作作的首位位，避免免人身及及机械安安全事故故的发生生。（7）负负责定期期组织工工程质量量安全的的检查活活动，及及时总结结上报。（8）在在征得工工程管理理中心副副总经理理同意的的原则下下，及时时处理施施工现场场的各种种质量事事故。（9）认认真参加加图纸会会审工作作，并及及时将设设计和施施工中发发现的问问题以书书面形式式报总工工室，工工程管理理中心助助理总经经理处
39、理理。（10）负负责随时时跟进施施工队的的进度状状况，发发现问题题须及时时解决。判断确确无能力力完成施施工任务务的施工工队应及及时向主主管领导导汇报解解决。（11）负负责及时时组织各各分部分分项工程程的隐蔽蔽工程验验收工作作，并确确保资料料的真实实性和完完整性。（12）负负责收集集整理各各种资料料，并接接受质监监小组对对资料的的审查。（13）及及时完成成公司交交办的各各种临时时性工作作。直接下属属岗位描述述 施施工主管管1、职务务名称：施工主主管2、直接接上级：装修部部经理3、本职职工作：负责装装修部的的施工管管理工作作4、工作作责任：（1）协协助经理理认真做做好开工工前的准准备，指指导督促促
40、装修队队编制装装修组织织设计及及装修进进度计划划并跟踪踪落实。（2）负负责认真真审核装装修所需需材料并并对进场场材料要要严格把把好质量量关。（3） 负责认认真核对对建筑物物的定位位、标高高和布局局等方面面是否符符合图纸纸设计和和公司合合同要求求。（4）负负责对图图纸变更更、增补补工程进进行现场场签证和和记录。（5）负负责作好好分部分分项的资资料整理理，做好好档案统统一归档档管理。（6）负负责审核核各装修修工程预预付款，并并呈报预预决算部部复核，核核实好已已完成的的工程量量。（7）负负责分部部分项的的验收工工作，把把好装修修质量关关。（8）负负责协助助经理、总工程程师处理理现场发发生的重重大质量
41、量、安全全事故，整整理原始始资料上上报主管管部门。（9）负负责整理理各项装装修工程程的竣工工资料及及交接工工作。（10）全全面了解解市场流流行动态态，协助助经理拟拟订最佳佳装修施施工方案案。（11）负负责完成成经理交交办的临临时性工工作。十一、预预决算部部（一）职职能1、向工工程管理理中心负负责。2、负责责工程预预结算书书的编制制工作。3、参与与工程施施工合同同的编写写工作。4、协助助财务部部审议工工程付款款情况。5、参与与工程验验收，并并对工程程适时进进行预决决算工作作。（二）岗岗位描述述1、职务务名称：预决算算部经理理2、直接接上级：工程管管理中心心副总经经理3、直接接下属：预决算算员4、
42、本职职工作：负责预预决算部部的全面面工作5、工作作责任：（1）负负责审核核、控制制工程项项目建设设成本。（2）负负责参与与项目的的投资分分析、建建筑成本本预算的的前期规规划工作作。（3）负负责根据据国家和和地区的的建筑材材料价格格标准，制制订本公公司的原原材料价价格标准准。（4）完完成总经经理安排排的临时时性工作作。直接下属属岗位描述述 预决算算员1、职务务名称：预决算算员2、直接接上级：预决算算部经理理3、本职职工作：协助经经理做好好预决算算工作4、工作作责任：（1）协协助经理理审核、控制工工程项目目建设成成本。（2）参参与建筑筑成本预预算的前前期规划划工作。（3）协协助经理理根据国国家和地
43、地区的建建筑材料料价格标标准，制制订预算算本公司司的原材材料价格格标准。（4）协协助经理理解决工工作中的的各项问问题。（5）完完成经理理安排的的临时性性工作。十二、业业务部职职能1、向工工程管理理中心负负责。2、协同同策划部部掌握市市场行情情，制定定并执行行相应的的招商计计划、策策略。3、挖掘掘新的客客户来源源，跟踪踪潜在客客户，并并对客户户资料进进行整理理归档。4、与新新旧客户户保持良良好关系系。5、协助助财务部部收取客客户需缴缴交的各各项费用用。6、配合合其他部部门做好好客户服服务工作作。第三节 岗岗位图高管层总经理工工程管理理副总经经理企业业管理副副总经理理部门层财务部经经理 行政政部经
44、理理 策策划部经经理 设计部部经理 工工程部经经理装修修部经理理预决算算部经理理业务部部经理主管层业务主管管 设设计师施施工主管管监理 设设计师 安检工工程师 质检检工程师师员工层会计出纳纳策划助助理预决决算员人人事助理理文员接待待员售后后服务员员第二部份份垂直指指挥系统统为了使人人们达到到预期的的目的而而有效地地工作，必必须按任任务或职职位制订订好一套套适宜的的职位结结构。必须须准确自自如。一个个上级的的原则。（指挥挥行为）服从从的原则则。逐级级的原则则。一、垂直直指挥系系统的依依据垂直指挥挥系统以以组织系系统表
45、（机机构图）为为序列，以以岗位描描述为依依据。二、垂直直指挥的的原则（一）服服从指挥挥的原则则没有有服从，就就没有管管理。在一般情情况下，下下级无权权判断上上级的对对错，上上级的对对错由上上级的上上级来裁裁定。（二）一一个上级级的原则则（指挥挥行为）每个岗位位、每个个人只有有一个上上级，只只服从一一个上级级的指挥挥，只向向一个上上级报告告。（三）逐逐级的原原则上级级对下级级可以越越级检查查不能越越级指挥挥。下列情况况，可以以越级指指挥：1）紧急急情况上级领导导没有找找到他的的直线下下级，不不能眼看看着损失失发生，即即可越级级指挥。2）直接接下属表表示或实实际上不不服从指指挥直接下属属用种种种理由不不贯彻执执行上级级的指示示，任何何领导都都有权越越级直接接指挥。这种情情况发生生后，直直接下级级应该表表示自己己错了或或辞职。3）下级级无力完完成上级级安排的的任务4）必要要的情况况下，进进行整体体指挥下级级对上级级可以越越级申诉诉，不能能越级报报告。申诉和报报告的界界定是：报告是在在正常情情况下，向向直接上上级请示示工作取取得指示示。申诉是告告状。申诉只有有在以下下三种情情况下是是被认为为合法的的。1）上级级有贪污污、盗窃窃、违法法乱纪的的行为。2）上级级有重大大出卖