《施工组织设计方案(最全)9654.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计方案(最全)9654.docx（61页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案 XXXXX智能能化弱电电集成系系统工程程施工投 标 文 件件项目名称称： XXXXXX智能化化弱电集集成系统统工程 投标文件件内容：投标文文件技术术标部分分 投标人：(盖章章)法定代表表人或其其委托代代理人： (签签字或盖盖章) 编制日期期：20014年7月21日目 录录第一章编编制依据据51施工工组织设设计的指指导思想想52编制制范围及及内容553施工工组织设设计编制制技术依依据6第二章工工程概况况71工程程内容772总工工期要求求7第三章工工程实施施组织计计划81工程程进度安安排82项目目管理机机构的组组建92.1项项目管理理层工程项项目经
2、理理部92.2 施工作作业层直接接参与施施工的作作业班组组103施工工组织机机构框图图103.1公公司组织织机构框框图1003.2项项目管理理人员岗岗位职责责113.3施工组组的职责责124施工工组织计计划1224.1工工程组织织134.2工工作流程程134.3规规章制度度145项目目管理机机制1556施工工项目的的高效运运作机制制156.1明明确项目目经理部部的责、权、利利156.2树树企业形形象，创创工程精精品1667保证证施工项项目高效效运作的的措施1168工程程施工准准备1778.1施施工技术术准备1178.2主主要施工工工具准准备1888.3劳劳动力计计划安排排188.4施工的的临时
3、设设施2009材料料组织与与管理220第四章工工程质量量管理2221组织织工作管管理2222进度度控制管管理2223项目目实施管管理2224风险险管理2235质量量控制管管理2336项目目文档管管理244第五章施施工部署署及组织织管理2251工程程总体布布置2551.1本本工程的的施工指指导方针针251.2施施工组织织安排2251.3做做好设备备单机和和总调试试。2662施工工技术准准备2663施工工准备2264施工工项目做做好与业业主的配配合措施施265施工工项目做做好与监监理的配配合措施施276施工工项目做做好与设设计院的的配合措措施2887做好好与土建建施工单单位的配配合措施施28第六章
4、系系统安装装及施工工301电话话户线系系统施工工方案3301.1系系统配线线施工要要求3001.2电电话插座座安装3311.3电电话分线线盒的安安装3112宽带带网络系系统施工工方案3312.1施施工前的的准备工工作3112.2线线缆桥架架施工3332.3管管道施工工342.4线线路敷设设362.5设设备安装装372.6系系统的安安装调试试403光纤纤电视系系统施工工方案4433.1安安装调试试概述4433.2分分配网络络的安装装和施工工433.3系系统总调调试4444楼宇宇对讲系系统施工工方案4444.1楼楼宇对讲讲系统设设计和安安装要求求444.2电电缆敷设设454.3系系统调试试455电
5、视视监控系系统施工工方案4465.1一一般要求求465.2电电缆敷设设465.3前前端设备备的安装装475.4供供电与接接地4775.5监监控系统统的调试试486防盗盗报警系系统施工工方案5506.1前前端设备备的安装装506.2报报警系统统的测试试506.3报报警系统统的调试试517停车车场管理理系统施施工方案案517.1停停车场管管理系统统的部件件安装5517.2停停车场管管理系统统的调试试538门禁禁管理系系统施工工方案55781前前端设备备的安装装578.2门门禁系统统的调试试588.3软软件调试试609背景景音乐及及会议系系统施工工方案6609.1背背景音乐乐特点6609.2背背景音
6、乐乐系统设设计方案案6110楼楼宇设备备自控BBA施工工方案6629.1变变配电检检测系统统629.2公公共照明明控制系系统622第七章质质量保证证措施6641施工工项目质质量控制制措施6641.1施施工项目目质量控控制阶段段641.2施施工准备备阶段6641.3施施工过程程中的质质量控制制651.4施施工后的的质量控控制6552施工工项目质质量控制制具体内内容6553安装装工程质质量达优优的保证证措施666第八章工工期保证证措施6681施工工工期控控制方法法682施工工工期安安排及保保障措施施68第九章安安全生产产保证措措施6991安全全生产组组织管理理体系及及职责6692安全全防范重重点6
7、993安全全措施7704坚持持安全管管理六项项原则7705安全全管理措措施711第十章文文明施工工措施773第十一章章成品保保护措施施74第十二章章工程的的培训及及售后服服务7551用户户培训7752工程程售后服服务方案案763紧急急异常情情况的及及时处理理77附表8.1 拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表附表8.2 劳劳动力计计划表附表8.3 施施工进度度计划表表附表8.5 临临时用地地表附表8.6 项项目管理理机构配配备情况况表附表8.7 项项目经理理简历表表附表8.8 项项目技术术负责人人简历表表第一章 编编制依据据1施工工组织设设计的指指导思想想“指挥中中心以及及董事长长审图室室大屏
8、幕幕系统”施施工组织织设计是是按贵方方提供的的系统设设计图，按按现行的的国家施施工验收收规程规规范、工工程质量量评定标标准、施施工操作作规程的的有关规规定，再再结合我我公司的的施工能能力、技技术准备备力量及及多年大大屏幕系系统工程程的设计计施工经经验和本本工程的的具体情情况进行行编制的的。施工组织织设计作作为直接接指导施施工的依依据，在在保证工工程质量量、工期期、安全全生产、成本的的前提下下，对加加强施工工管理、有效的的调配劳劳动力、提高施施工效率率、节约约工程成成本、保保证施工工现场的的安全文文明有积积极作用用。施工组织织设计一一旦经甲甲方和建建设监理理公司审审核认可可后，在在施工过过程中，
9、我我公司一一定严格格按照本本施工组组织设计计执行。2编制制范围及及内容1、本工工程施工工组织设设计是严严格按照照大屏幕幕系统工工程的要要求进行行质量策策划后编编制的，在在人员、机械、材料供供应、平平衡调配配、施工工方案、质量要要求、进进度安排排等方面面统一进进行部署署下完成成。2、我公公司高度度重视本本施工组组织设计计的编制制工作，召召集曾从从事过类类似工程程工作的的技术专专家、有有关负责责人攻克克本工程程的重点点、难点点及特殊殊部位的的施工技技术，力力求本方方案重点点突出，具具有呼应应性、针针对性和和可操作作性。3、本着着对建设设单位负负责和资资金的合合理使用用、对工工程质量量的高度度责任感
10、感，针对对本工程程设计特特点和使使用功能能要求，我我们编制制的原则则是：“确确保工程程质量优优、速度度快、造造价低、操作性性强”。同时保保证周边边和施工工现场有有良好环环境。3施工工组织设设计编制制技术依依据有线线电视系系统工程程技术规规范（GGB5002000944）；有线线电视设设计、安安装调试试验收规规范（GGB511/T446991）；300MHzz1GGHz声声音和视视频信号号的电缆缆分配系系统； 中华华人民共共和国公公共安全全行业标标准GAA/T775-994安安全防范范工程程程序与要要求；中中国民用用建筑电电气设计计规范（JJGJ/T166-922）建建筑弱电电工程设设计手册册成
11、成都市公公共安全全技术防防范管理理规定工业电视系统工程设计规范 (GBJ115-87)；民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94；安全全防范工工程费用用概预算算编制方方法GGA/TT70-94；安全全防范系系统通用用图形符符号GGA/TT74-94；施工工现场临临时用电电安全技技术防范范(JJGJ446-888)；建筑筑施工安安全检查查标准(JGJJ59-99)； 建筑筑智能化化系统工工程设计计管理暂暂行规定定建设设部19997智能能建筑设设计标准准（DDBJ00844955）上海海市建委委19996建筑筑和建筑筑群综合合布线工工程设计计规范中中国工程程建设标标准协会会19997
12、建筑筑和建筑筑群综合合布线工工程施工工及验收收规范中中国工程程建设标标准协会会19997大楼楼通信综综合布线线系统（UUDTT9266）邮电电部19997所有计算算机硬件件系统均均符合下下述标准准：电磁学规规范：FFCC Claass B或CCISPPR222 CllasssB安全规范范：ULL Liisteed(美美国)或或EN6609550（国国际）第二章 工工程概况况1工程程内容根据甲方方要求，本本次能化化系统弱弱电集成成系统工工程包括括以下两两个项目目：指挥中中心大屏屏幕显示示系统；董事长长审图室室大屏幕幕显示系系统；2总工工期要求求按总体建建设工程程基本要要求，以以及贵单单位针对对本
13、项目目工程的的计划、要求，总总承包施施工单位位施工进进度要求求，制定定相应的的工期计计划，并并保证按按计划施施工，按按期保质质完成本本工程。本工程工工期要求求：500日历天天。要求质量量标准：优良。第三章 工工程实施施组织计计划1工程程进度安安排根据贵单单位对项项目建设设的总体体要求，以以及在同同类项目目建设中中的经验验，我们们按照以以下步骤骤实施的的整体思思路，提提出大屏屏幕显示示系统工工程项目目建设的的实施进进度计划划。本工程计计划20007年年11月月25日日开工，220099年2月月10号号完工，工工期为5500日日历天。工程一旦旦开工，须须按以下下步骤开开展工作作：工程设计计部进入入
14、现场进进行现场场勘测，完完善2次次线路设设计和平平面施工工图设计计，此工工作100日内完完成。同时生产产部门按按照计划划进行生生产，第第一批设设备应在在10月月25号号内生产产完毕，并并进入工工地安装装。以后后按工程程实际进进度制定定安装计计划。工程部在在工程勘勘测完毕毕后组织织施工人人员进场场施工，准准备好详详细的施施工进度度计划和和工程施施工图纸纸，以及及一切工工程准备备工作。一旦进场场后，需需科学的的安排施施工进度度，并积积极与业业主和土土建方取取得配合合，避免免人员安安排和工工序安排排的不合合理情况况出现。施工过程程中工程程项目经经理要定定期和不不定期的的抽查工工段施工工质量，并并及时
15、对对工程质质量和安安全生产产进行监监督，保保证好工工程质量量，搞好好安全生生产。工程每一一阶段完完工后，要要及时整整理工程程档案，做做好工作作总结，为为下一阶阶段打好好基础。工程施工工完毕后后，及时时组织工工程验收收，做好好工程结结算工作作。考虑到“大屏幕显示系统”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将将协同成成都双新新科技创创业投资资有限责责任公司司及总承承包施工工单位，按按照项目目实施进进
16、度计划划，完成成对项目目建设的的各个环环节，包包括人员员组织、技术小小组的工工作进展展、项目目建设进进度和质质量、系系统阶段段的验收收等方面面，实施施全面的的管理和和监督。并通过过项目阶阶段性总总结，报报告项目目实施情情况，调调整建设设进度，全全面保证证项目能能够按照照高效率率、高质质量的要要求顺利利地完成成。2项目目管理机机构的组组建我公司高高度重视视本工程程的建设设，已把把“橙花花风景高高层住宅宅楼住区区智能化化系统弱弱电工程程”列为为重点工工程，采采用全新新的管理理模式，即即成立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。我我们将“优优质、高高效、安安全、文文明”地地建设好好本工程程
17、，为公公司创造造良好的的社会效效益和经经济效益益，为社社会奉献献精品。根据本本工程的的规模和和特点，选选派思想想好、业业务精、能力强强、能融融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子。对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、执行行经理、技术负负责人、各专业业工长、内业技技术员、材料主主管、质质检工程程师和安安全主管管等岗位位责任制制，确保保预定目目标的最最终实践践。组织织强有力力的工程程项目经经理部，根根据本工工程的特特点，项项目管理理机构由由两个层层
18、次组成成。2.1项项目管理理层工程项项目经理理部按照建建设工程程项目管管理规范范GB/T5003266-20001组组成的项项目经理理负责制制，对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工、合同履履约全面面负责，确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。本工程项项目经理理部领导导班子由由项目经经理、执执行经理理、项目目技术负负责人等等组成。3施工工组织机机构框图图3.1公公司组织织机构框框图4施工工组织计计划北京彩讯讯科技股股份有限限公司对对系统施施工人员员有严格格要求，参参与施工工的工程程师是经经过培训训的弱电电工程师师，还有有5年以以上的工工程管理理人员及及施工人人员，此此次参加
19、加施工的的主要工工程师都都参加过过多个类类似系统统工程的的设计和和施工，具具有设计计、安装装和调试试同类工工程三年年以上的的工作经经验。北北京彩讯讯科技股股份有限限公司有有限公司司还拥有有一批质质量过硬硬，经验验丰富的的系统施施工人员员，他们们是具有有7年以以上大屏屏幕行业业工作经经验的熟熟练工人人。拥有有如此高高水平的的设计施施工队伍伍，对工工程来说说无疑是是增加了了很高的的质量保保障。4.1工工程组织织本项目我我公司派派出以项项目组为为单位的的施工人人员组织织施工。本项目岗岗位素质质要求、分工及及职责l 总指挥负责工程程整体指指导工作作，定期期、不定定期检查查工程项项目进展展情况，并并根据
20、工工程项目目的需要要，及时时调用后后备资源源支援工工作。具具有大中中型弱电电系统工工程项目目设计、实施经经验，技技术知识识、技能能全面，负负责组织织本工程程项目的的，设计计和现场场工程技技术。l 工程技术术人员要求具有有丰富工工程施工工经验，作作为主要要人员参参加过大大中型弱弱电系统统工程的的实施，对对项目实实施过程程中出现现的进度度等问题题，及时时上报总总指挥。5项目目管理机机制为适应本本工程施施工需要要，在施施工现场场设立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部，项项目经理理负责对对工程各各生产要要素进行行优化配配置，全全权处理理与工程程有关
21、的的一切事事务。公公司与项项目经理理部之间间除了采采用电话话通讯和和传真方方式外，本本工程还还将采用用计算机机网络系系统方式式联系。8工程程施工准准备8.1施施工技术术准备组织有关关人员熟熟悉施工工图纸和和有关技技术资料料，勘察察工地现现场，充充分了解解和掌握握系统设设计意图图、功能能特点，作作好技术术交底工工作。其其次组织织举行专专题技术术培训、讨论会会，学习习有关安安全知识识，增强强质量意意识。8.2主主要施工工工具准准备序号主要工具具名称规规格1冲击钻2电工用普普通组合合工具(虎钳、扳手、螺丝刀刀等)3手枪钻4电工用数数字万用用表5人字梯6兆欧表7手持照明明等8安全帽、带劳保保用品9全套
22、组合合测试工工具10手电电脑脑(5886型)11网络测试试仪、通通断测试试仪8.3劳劳动力计计划安排排根据工程程设计，实实施及项项目管理理经验，我我公司组建建组织机机构并配配备相关关人员。设工程程总指挥挥、项目目经理、项目副副经理、技术总总监、设设计工程程师、工工程技术术人员、质量管管理工程程师、项项目管理理人员、安全员员等。设计部：按系统统的情况况配备相相关技术术工程师师，共配配备3名名设计工工程师，负负责本工工程设计计工作。工程技术术组：配配备3名名技术工工程师，负负责本工工程施工工工作，管管理工程程队。安全员11名负责责监督安安全生产产。项目组详详细人员员配备清清单如下下：（不不含普工工
23、）姓 名职 务工程经历历王达军项目经理理从事智能能化弱电电集成及及计算机机相关行行业9年年，承担担过200多项弱弱电项目目。巴书江项目经理理从事智能能化弱电电集成及及计算机机相关行行业122年，承承担过330多项项弱电项项目。芶小平工程师从事计算算机及其其弱电相相关行业业8年，承承担过110多项项弱电项项目。黄汉工程师从事计算算机及其其弱电相相关行业业7年，承承担过多多项弱电电项目。廖承援施工队长长从事相关关工作110年以以上龙建华技师从事相关关工作66年以上上李红质检员从事相关关工作44年以上上孟军安全员从事相关关工作55年以上上劳动力计计划表如如下：主要劳动动力计划划表工种级别别按工程施施
24、工阶段段投入劳劳动力(人）工程勘测测工程设计计布管、布布线设备安装装系统调试试工程验收收工程结算算（3天）（7天）（3700天）（80天天）（20天天）（10天天）（10天天）普工2143技工235332工程师3355552安全员1111质检员2222注：本计计划以每每班八小小时工作作制为基基础单位：人人第四章 工工程质量量管理工程管理理的成功功与否是是实现时时间目标标与质量量目标的的关键。另外，也也只有工工程管理理的成功功，才能能充分发发挥人力力与物力力的优势势，同时时依据多多年的工工程管理理经验，全全面计划划、组织织、协调调、审核核，避免免技术失失误、工工程超支支、工期期延误等等问题，按按
25、照合同同保质、保量地地竣工验验收。当签订合合同后，我我公司将将参照国国际ISSO-990011标准管管理模式式展开以以下管理理工作：1组织织工作管管理组织工作作重要的的是建立立强有力力的管理理组织机机构。我我公司会会成立专专项管理理组织、包括：工程组组、技术术组、外外部协调调组和项项目办公公室，分分别对项项目实施施、工程程设计、采购、合同、成本控控制、设设备及物物资供应应及文档档等进行行管理。2进度度控制管管理 主要由由经验丰丰富的项项目经理理领导项项目组进进行进度度控制，包包括设计计、施工工进度、材料设设备供应应、成本本控制管管理及满满足各种种需要的的进度计计划的检检查，施施工方案案的制定定
26、与实施施，以及及设计、施工各各方面计计划的协协调，经经常性地地对计划划进度与与实际进进度进行行比较，并并及时调调整计划划等。3项目目实施管管理1、我公公司应拥拥有对项项目进行行中正常常操作的的决定权权。2、我公公司根据据项目计计划来衡衡量、跟跟踪和评评估项目目的进展展情况及及投资状状况；3、同用用户的项项目经理理一起解解决有关关项目计计划与项项目进度度的偏差差；4、适时时地审阅阅项目任任务、项项目计划划和人力力资源，作作好项目目变化控控制；5、同用用户项目目经理一一起组织织项目例例会并审审阅项目目进程，负负责会议议记录的的编写、汇签、发放及及存档工工作；6、准备备例行项项目状态态报告，对对项目
27、中中潜在的的风险进进行分析析及解决决，或提提请回龙龙湾二期期弱电工工程领导导讨论。4风险险管理1、保证证项目中中运用的的技术可可靠性、先进性性；2、保证证项目管管理的组组织严密密性，工工程设计计、施工工、管理理的严谨谨性；3、确保保及时获获得项目目进程中中所需的的各种信信息；4、充分分估计人人的因素素；5、确保保项目人人员所需需的技能能；6、事先先安排好好项目所所需的辅辅助设施施；7、保证证最小程程度的差差误损失失；8、保证证明确的的责任分分配原则则。5质量量控制管管理我公司除除了选用用：GB5002588966 11Kv及及以下配配线工程程施工及及验收规规范GB5001699922 电电气装
28、置置接地施施工及验验收规范范等技术规规范进行行质量控控制以外外，还以以国外相相应的规规范要求求对设计计质量、施工质质量、材材料和设设备质量量进行管管理、要要求、控控制。在在任何方方案中都都有专家家来确保保方案的的可行性性及先进进性。组组织与项项目有关关的政府府机关的的质检、验收、签证工工作。 质量是是工程的的生命。为此，我我公司贯贯穿工程程全过程程，在关关键位置置设立严严格的QQC质量量监控点点，抽查查、全检检并举。监控点点及保证证措施主主要包括括： 1）、隐蔽工工程施工工。大楼楼土建、初装阶阶段预留留预埋时时，由建建设单位位委托水水电安装装单位完完成。我我司工程程人员对对预留预预埋管进进行穿
29、线线施工。 2）、设备采采购。主主要设备备器材提提前订货货、保险险运输等等措施，从从材料供供应上确确保工程程进度和和质量。 3）、设备领领用。主主要设备备器材及及附件出出库发放放，须配配有相关关产品合合格证书书、使用用说明、安装手手册、保保维单等等齐全资资料。若若设备残残损或配配套器材材、资料料不齐全全，施工工员有权权拒领并并及时向向上反映映。 4）、阶段验验收、检检查。分分阶段按按建设单单位要求求，会同同各有关关单位进进行抽查查检验，发发现问题题及时整整改，并并将结果果反馈至至相关单单位。 5）、确定施施工界面面。与队队友密切切协作，配配合施工工，积极极推进。6项目目文档管管理 我公司司将用
30、严严格的国国际文档档管理体体系(IISO-90001所要要求的严严格的文文档管理理要求)对工程程项目文文档进行行明细管管理。具具体包括括：客户户原始资资料、合合同、项项目分级级计划、项目进进度、项项目投资资、项目目预算、项目设设计、施施工、验验收的标标准、依依据和规规范、项项目工程程记录、信息控控制制度度、文件件收发记记录、文文件存档档、会议议记录管管理、相相关票据据管理等等。第五章 施工工部署及及组织管管理1工程程总体布布置1.1本本工程的的施工指指导方针针本工程作作为本公公司的重重点工程程，公司司将以顾顾客的需需求为关关注焦点点，利用用本公司司的优势势和修建建过类似似工程的的丰富经经验，以
31、以质量为为中心，强强化管理理，以一一流的技技术、一一流的服服务，创创名牌精精品工程程、用户户满意工工程，使使质量体体系得以以有效运运行。本本工程指指导方针针是：狠抓质质量、工工期、安安全以及及文明施施工的目目标管理理。对工程程所用的的材料、构配件件、机械械设备进进行优化化配置。对项目目管理人人员采取取优化组组合。项目所所需资金金实行专专款专用用。强化工工程质量量的过程程控制和和监督管管理。积极推推广新技技术、新新工艺。合理有有效地降降低工程程造价和和业主投投资。工程从从开工到到竣工直直至维修修服务全全过程按按ISOO90000质量量体系运运行。强化文文明施工工管理，创创“文明明安全工工地”。1
32、.2施施工组织织安排进场后后积极做做好前期期的准备备工作；在施工工过程中中，积极极协调和和解决各各专业在在交叉施施工中存存在的问问题，为为施工顺顺利进行行创造良良好的条条件；1.3做做好设备备单机和和总调试试。2施工工技术准准备1、本工工程开工工前将组组织好图图纸会审审，尽量量将变动动设计的的资料及及早落实实解决，以以利加工工订货和和组织施施工。2、根据据本工程程材料品品种和规规格较多多的特点点，及时时提出加加工订货货数量，指指派专人人落实货货源和供供货日期期。3、随施施工进度度做好分分阶段的的施工组组织设计计和分项项施工方方案，并并在施工工前做好好审批、贯彻和和交底工工作。4、检查查核对各各
33、专业设设备安装装图纸有有无矛盾盾，并考考虑好施施工时交交叉衔接接的方法法，通过过熟悉图图纸明确确场外制制备工程程项目，确确定与单单位施工工有关的的准备工工作。3施工工准备1、按施施工平面面图做好好现场临临设。2、按平平面图位位置布置置好材料料、设备备。4施工工项目做做好与业业主的配配合措施施4.1业业主在工工程上起起主导作作用，为为业主服服务是本本公司永永远追求求的目标标。本公公司将在在整个工工程施工工过程中中，全面面了解业业主的需需求，掌掌握为业业主服务务的内容容，达到到为业主主服务的的交往果果和目的的，最终终实现工工程项目目的综合合目标。4.2有有构成工工程实体体成品、半成品品、设备备、材
34、料料、器具具，均主主动向业业主提交交产品合合格证或或质保书书。4.3编编制的施施工组织织设计、分部分分项施工工方案、月进度度计划等等文件及及时提交交给业主主方，以以便业主主方及时时进行审审查。4.4在在施工全全过程中中，严格格按照经经业主批批准的“施施工组织织设计”进进行工程程质量管管理。4.5积积极邀请请业主对对工程施施工过程程进行检检查，各各分部分分项工程程的验收收工作提提前通知知业主，对对提出的的问题督督促各分分包商坚坚决整改改，绝不不姑息。4.6对对图纸中中未有明明确的部部位和作作法，与与业主取取得一致致意见，征征得设计计院的同同意后，及及时通知知主业，以以技术核核定单形形式加以以确定
35、，不不得擅自自处理。5施工工项目做做好与监监理的配配合措施施5.1监监理公司司的介入入体现了了建设工工程的进进步，我我公司将将积极配配合监理理工程师师履行他他们的所所有职责责和权力力。5.2根根据工程程图纸编编制的施施工组织织设计，分分部分项项施工方方案、月月进度计计划等文文件及时时提交给给监理工工程师，以以便监理理工程师师及时进进行审查查，也使使监理工工程师能能对工程程施工总总体的掌掌握和及及时调整整。5.3在在施工全全过程中中，严格格按照“施施工组织织设计”进进行工程程质量管管理。在在施工项项目自检检和专检检的基础础上，接接受监理理工程师师验收和和检查，并并按照国国家及行行业标准准的要求求
36、，予以以整改。5.4认认真听取取监理对对工程施施工过程程的意见见和要求求，并严严格执行行例会纪纪要所形形成的决决议。5.5积积极配合合监理对对工程施施工过程程进行检检查，施施工各分分部、分分项的验验收工作作提前通通知监理理，对提提出的问问题坚决决整改，绝绝不姑息息。5.6对对图纸中中未有明明确的部部位和作作法，一一定要与与监理取取得一致致意见，以以技术核核定单等等形式确确定下来来，不得得擅自处处理。5.7所所有进入入现场使使用的设设备、主主要材料料等，主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定使用用并需进进行物品品检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告。5.8严严格执行
37、行“上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工”的原原则，使使监理工工程师能能顺利开开展工作作。对可可能出现现的工作作意见不不一的情情况，经经执行监监理工程程师的指指导后予予以磋商商统一，在在现场质质量管理理工作中中，维护护好监理理工程师师的权威威性。6施工工项目做做好与设设计院的的配合措措施6.1参参加施工工图会审审，协助助业主向向设计院院提出建建议，完完善设计计内容和和设备选选型。6.2在在施工中中，及时时会同雇雇主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，进进行部位位验收、中途质质量验收收和竣工工验收等等。6.3会会同设计计院、业业主一起起参加材材料设备备等的选选型、选选材和定定货，参参
38、加新材材料的定定样采购购。6.4在在施工过过程中发发现设计计不完善善之处，应应及时将将信息向向设计院院反馈，并并协助设设计院妥妥善处理理。6.5积积极配合合设计院院对施工工过程的的监督检检查并提提供方便便，以确确保设计计意图在在施工中中得到圆圆满实现现。7做好好与土建建施工单单位的配配合措施施为了保证证本工程程整体施施工质量量和工期期要求，在在施工中中，我们们将主动动做好与与土建施施工单位位的配合合工作，并并采取以以下措施施。7.1开开工前明明确规定定相互的的配合协协调关系系和施工工的范围围、工期期、安全全、文明明施工等等要求，明明确双方方的职责责。杜绝绝发生纠纠纷，影影响工程程进度 。7.2
39、进进入现场场后，服服从统一一安排，统统一平衡衡调配，分分阶段安安排综合合进度计计划，并并互为对对方提供供工作面面创造施施工条件件。7.3参参加协调调会，并并及时解解决交叉叉施工中中存在的的问题，密密切与总总包和其其它专业业施工单单位的关关系，共共同按规规定完成成施工生生产任务务。7.4在在施工组组织上服服从管理理，所有有进场材材料按总总包的施施工总平平面设计计定点堆堆放。7.5施施工期间间的工序序穿插，应应在碰头头会上提提出意见见及建议议，服从从统一安安排。7.6验验收土建建单位已已施工预预留、预预埋完的的安装工工程管线线，并对对存在的的问题及及时进行行处理。7.7设设备进场场安装前前提前告告
40、诉土建建施工单单位，以以便为设设备安装装留出施施工面，确确保设备备准确按按时就位位。7.8共共同拟定定施工成成品、半半成品的的自身保保护和互互相保护护制度，组组成成品品保护小小组，消消除交叉叉污染和和成品损损伤。7.9做做好与土土建施工工单位的的交接管管理，在在工序交交接时有有各有关关单位负负责人进进行检查查，并记记录备案案。第六章 系统统安装及及施工1电话话户线系系统施工工方案1.1系系统配线线施工要要求 1.11.1配配线工程程施工前前，土建建工程应应具备下下列条件件-对施施工有影影响的模模板、脚脚手架应应拆除，杂杂物清除除干净；-会使线线路发生生损坏或或严重污污染的装装饰工作作，应全全部
41、结束束；-预埋线线管和线线槽架均均安装完完毕，位位置和尺尺寸应符符合施工工图设计计要求。1.1.2配线线工程的的一般规规定-敷设的的导线应应便于检检查、更更换、配配线工程程使用的的导线，其其最小线线芯截面面积应大大于或等等于0.5平方方毫米(5类双双绞线除除外)；-导线连连接时应应注意，剖剖开导线线的绝缘缘层时，不不损伤线线芯。多多股铜芯芯绒线芯芯应先拧拧紧，烫烫锡后再再连接；-接线盒盒内绝缘缘导线接接头处，应应采用绝绝缘胶带带包缠均均匀、严严密，并并不低于于原有的的绝缘强强度；-从室外外引入到到室内的的导线，在在进入墙墙内的一一段应采采用绝缘缘导线，穿穿墙保护护管的外外侧应有有防水措措施。
42、1.11.3管管线槽架架内配线线施工-管线槽槽架内穿穿线宜在在抹灰及及地面工工程结束束后进行行，在配配线施工工之前，应应将线槽槽内的积积水和杂杂物清除除干净；-系统的的配线原原则上可可以采用用同槽分分隔方式式敷设，但但电压大大于555V以上上的辅助助供电回回路应另另管另槽槽敷设，特特别是电电视信号号线、广广播线和和动力线线相互之之间应有有良好的的屏蔽和和相互隔隔离度，以以防止信信号串扰扰和电磁磁干扰；-管线槽槽内导线线的总截截面积(包括外外护层)不应超超过管槽槽截面积积60%。敷设设于垂直直或水平平管线槽槽中的导导线每超超过5mm长度时时，应在在管线槽槽内或接接线盒中中加以固固定，导导线穿入入
43、管线槽槽后，在在导线穿穿出口处处直至电电气设备备接线端端应装软软护线套套以保护护导线防防止外力力的损坏坏。1.2电电话插座座安装电话插座座应牢靠靠地安装装在平坦坦的地方方，外面面有盖板板。安装装在活动动地板或或地面上上的电话话插座，应应固定在在接线盒盒内。插插座面板板有直立立和水平平等形式式；接线线盒有开开启口，应应可防尘尘。安装装在墙体体上的插插座，应应高出地地面300cm，若若地面采采用活动动地板时时，应加加上活动动地板内内净高尺尺寸。固固定螺钉钉需拧紧紧，不应应有松动动现象。1.3电电话分线线盒的安安装电话分线线盒明装装在相应应楼层的的弱电井井墙壁上上，安装装高度距距地面为为1.22米。
44、市市话电缆缆按线序序安装在在分线盒盒里面的的电缆接接线柱上上，室内内电话线线安装在在分线盒盒外面的的接线端端子上。2宽带带网络系系统施工工方案2.1施施工前的的准备工工作2.1.1在设设备材料料进场后后必须进进行现场场检测验验收，检检查如下下：器材检验验一般要要求如下下： 工程所所用缆线线、器材材型式、规格、数量、质量在在施工前前应进行行检查，无无出厂检检验证明明材料与与设计不不符者不不得在工工程中使使用。经检验验的器材材应做好好记录，对对不合格格的器件件应单独独存放，以以备核查查与处理理。 工程中中使用的的缆线、器材应应与订货货合同或或封存的的产品在在规格、型号、等级上上相符。 备品、备件及及各类资资料应齐齐全。 缆线的检检验要求求如下 ： 工程使使用的电电缆、电电线和光光缆型式式、规格格应符合合设计的的规定和和合同要要求。 电缆所所附标志志、标签签内容应应齐全、清晰。 电缆外外护线套套需完整整无损，电电缆应附附有出厂厂质量检检验合格格证。如如用户要要求，应应附有本本批量电电缆的技技术指标标。光缆开开盘后应应检查光光缆外表表有无损损伤，光光缆封头头是否良良好，并并应检查查光缆合合格证及及检验测测试数据据。并进进行衰减减及长度度测试，看看是否光光纤衰减减是否符符合要求求及有无无断纤现现象存在在。光纤接接插软线线，两端端的活动动连接头头端面应应装有合合适的保保护盖帽帽。光、电