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1、精密制造造分厂厂厂长 岗位位说明书书岗位名称称精密制造造分厂厂厂长岗位编号号TH-JJMC-0011所在部门门精密制造造分厂岗位定员员1人直接上级级副总经理理直接下级级副厂长和和班组长长工资级别别岗位目的的实施生产产安全保保障，控控制产品品加工质质量标准准，做好好技术设设备管理理、加强强现场管管理、提提升管理理平台，保保证保质质保量完完成分厂厂的工作作目标。工作职责责工作内容容1. 生生产进度度依据生产产安全部部作业计计划和技技术文件件要求，组组织编制制分厂的的作业计计划，编编制生产产准备项项目，审审订后布布置下达达月作业业计划，在在执行中中，定期期检查，周周评月考考，确保保生产作作业计划划如
2、期完完成，全全面完成成生产目目标。2. 安安全保障障依据国家家、公司司安全生生产管理理文件，组组织制定定分厂安安全生产产实施细细则，将将安全责责任目标标分解到到班组个个人，制制定措施施，杜绝绝事故隐隐患，确确保员工工人身安安全，保保障员工工健康生生存。3. 质质量控制制依据公司司质量目目标，指指导制定定分厂的的质量目目标和计计划，落落实攻关关计划，经经审批组组织实施施。周评评月考检检查质量量运行情情况，审审订重大大质量的的对策方方案，保保证产品品质量达达标，提提高产品品美誉度度。4. 现现场管理理依据兵器器集团现现场管理理制度规规定，组组织制定定分厂现现场管理理细则，贯贯彻落实实到各作作业场地
3、地，定期期检查，评评价考核核，实现现管理达达标，为为分厂创创造一个个良好的的生产工工作环境境。5. 技技术设备备管理依据公司司技术设设备管理理规定，组组织制定定分厂技技术设备备实施细细则。遵遵循技术术管理程程序，实实施周评评月考检检查工艺艺纪律。编制设设备维护护计划，分分解到班班组，按按日、周周、月检检查考核核，确保保生产进进度按期期实现。6. 内内部组织织管理负责精密密制造分分厂的员员工队伍伍建设，选选拔，配配备，评评价下属属人员，指指导属下下员工制制定工作作计划，并并督促执执行。7. 其其他任务务完成公司司制定的的二级产产品开发发任务和和其他临临时任务务。岗位资格格要求教育背景景最低学历历：本科科以上学学历资格证书书：经验本专业毕毕业后从从事相关关岗位至至少 5 年非本专业业毕业后后从事相相关岗位位至少 88 年岗位技能能要求专业知识识企业管理理知识，机机械、数数控加工工知识业务了解范围围较强的组组织、沟沟通能力力，了解解精密分分厂部件件性能、生产工工作流程程，上下下工序要要求，生生产准备备需求，公公司经营营目标，任任务量，发发展趋势势，员工工素质状状况，人人力资源源需求。计算机应应用计算机辅辅助设计计级