《电力公司人力资源部部长岗位说明书btjh.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力公司人力资源部部长岗位说明书btjh.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源源部部长长职务说说明书岗位名称称人力资源源部部长长岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员1直接上级级主管副总总经理工资等级级直接下级级部门全体体人员岗位分析析日期本职： 全面主主持人力力资源部部的工作作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：制定定本部门门工作计计划并组组织落实实工作结果果分送单位位工作任务部门年度度、季度度、月度度工作计计划的制制定并组组织实施施部门工作作计划直接上级级做好年度度及平时时工作总总结，及及时向公公司领导导汇报工作总结结直接上级级职责二职责表述述：负责责拟定人人力资源源战略规规划和组组织结构构改进方方案，组组织制定定人力资资源年度度工作计计划，并并完成工
2、工作总结结工作结果果分送单位位工作任务根据公司司的发展展规划，提提出组织织结构改改进方案案和岗位位职责设设计方案案组织结构构改进方方案和岗岗位职责责设计方方案直接上级级及相关关部门根据公司司发展战战略，负负责组织织制定人人力资源源战略规规划，全全面规划划员工的的梯队建建设人力资源源发展规规划直接上级级及相关关单位依据人力力资源战战略规划划并结合合公司年年度施工工生产计计划，组组织制定定人力资资源部年年度工作作计划和和阶段性性工作计计划，并并完成工工作总结结人力资源源年度工工作计划划和年度度总结直接上级级职责三职责表述述：负责责建立健健全公司司人力资资源管理理制度和和相关实实施措施施工作结果果分
3、送单位位工作任务组织制定定并完善善公司用用工、培培训、考考核和人人事档案案管理等等制度、实实施细则则及工作作程序人力资源源管理制制度、实实施细则则、工作作程序直接上级级根据年度度经营计计划，组组织调整整各部门门目标责责任制根据年度度经营计计划和预预算，组组织拟定定工资、福福利计划划及员工工薪资调调整方案案员工薪资资调整方方案直接上级级组织拟定定全公司司员工奖奖惩方案案并负责责实施员工奖惩惩方案直接上级级组织制订订、完善善员工工手册员工手手册直接上级级、总经经理办公公室职责四职责表述述：负责责组织、监监督公司司人力资资源管理理工作的的落实工作结果果分送单位位工作任务定期组织织收集有有关员工工招聘
4、、培培训、考考核、薪薪酬等方方面的信信息，并并撰写调调查、分分析报告告，为公公司重大大人事决决策提供供信息支支持人力资源源管理工工作调查查分析报报告直接上级级根据公司司的发展展需求，制制定招聘聘政策，组组织实施施招聘工工作员工招聘聘政策直接上级级组织开展展对员工工的绩效效考核员工绩效效考核报报告直接上级级组织、监监督人事事管理、薪薪酬管理理、教育育培训、职职称评定定等其它它工作的的开展参与公司司重大人人事问题题的决策策负责组织织调查、了了解员工工对人力力资源管管理的意意见和建建议，向向员工宣宣传国家家人事政政策法规规、通告告有关人人力资源源管理信信息，提提供相关关咨询职责五职责表述述：负责责其
5、它人人事事务务工作工作结果果分送单位位工作任务指导下属属受理员员工有关关人力资资源管理理方面的的投诉，以以及员工工与公司司的人事事争议事事宜并负负责及时时答复、解解决代表公司司组织与与员工签签订各种种劳动合合同和聘聘用合同同劳动合同同本部门负责组织织各类人人事档案案的管理理人事档案案本部门负责组织织公司日日常考勤勤管理和和劳动纪纪律的监监督检查查组织监督督项目部部和各专专业公司司用工管管理情况况，确保保其符合合国家法法律、法法规要求求职责六职责表述述：指导导各专业业公司开开展人力力资源管管理工作作职责七职责表述述：负责责提出项项目部经经理及其其它组成成人员人人选的意意见或建建议职责八职责表述述
6、：负责责人力资资源信息息系统的的管理工作结果果分送单位位工作任务规划、建建设、维维护公司司人力资资源信息息系统负责组织织人力资资源信息息的录入入和分析析职责九职责表述述：组织织合理化化建议管管理工作作工作结果果分送单位位工作任务收集员工工递交的的合理化化建议，并并做出初初步筛选选将合理化化送总经经理办公公会讨论论，落实实提案的的处理意意见评价合理理化建议议的价值值，评定定对递交交人的奖奖励，将将处理意意见反馈馈递交人人，并将将建议存存档存档提案案本部门职责十职责表述述：负责责本部门门内部的的组织管管理工作结果果分送单位位工作任务选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门内部技技能培训训指导下
7、属属员工制制定阶段段工作计计划并督督促执行行安排、指指导、监监督、考考核本部部门人员员具体工工作负责下属属人员的的工作分分配制定部门门预算，控控制费用用支出权力：权限一：对直接接下属有有考核评评价权及及奖惩、培培训的建建议权；对下属属员工的的聘用、调调岗、晋晋升、辞辞退有建建议权权限二：人力资资源制度度的解释释权、项项目部、专专业公司司核心员员工的评评价和建建议权、体体现在人人力资源源工作（招招聘、培培训、考考核、激激励、升升迁等）中中的评价价权和建建议权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系政府主管管部门、地地方人事事部门、劳劳动保障障部门、高高等院校校、社会会培训机机构、
8、人人才交流流中心、各各媒体等任职资格格：教育水平平大学本科科或具有有中级以以上职称称专业企业管理理、人力力资源管管理专业业及相关关专业培训经历历人力资源源培训、计计算机应应用培训训、组织织行为学学培训、外外语、人人际关系系培训经验3年以上上相关工工作经验验个人素质质较高的工工作热情情和工作作主动性性；较高的职职业道德德水平；很强人际际交往能能力、沟沟通能力力；较强强领导能能力、影影响能力力、判断断和决策策能力、计计划和执执行能力力。知识通晓人力力资源管管理知识识，掌握握行政管管理、法法律等知知识技能技巧巧熟练使用用计算机机办公软软件其它：使用工具具/设备电话、传传真机、计计算机、打打印机、网网络工作环境境独立办公公室备注