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1、机械班大班长2023年述职报告范文 我们在感慨时间的飞逝、感慨岁月匆忙中度过了20xx年上半年，我作为原料工段机械班大班长，仔细履行工作职责，主动开展工作，带领班组成员保质保量完成了中心下达的各项任务指标，回收半年的工作历程，我做一个简洁的总结： 一、平安运行方面 要求机械班全体成员时时把平安放在心上，出车前仔细检查车辆的灯光、刹车、方倒后镜是否完好，在车辆执行任务的途中，杜绝接打手机，戴耳机听音乐，超速行驶，不按规定路途行驶，到达区域地点要听从区域保管员的指挥，杜绝在现场快速行驶，扬起灰尘，在出入场地，尽可能杜绝物料的抛洒，我们对卸车作业可能存在的问题，出台了相关的制度进行了严格的落实，按规
2、定办理作业票，工作区域内禁止无关人员进入，确保平安卸车。 二、任务完成状况 一体系投运以来，我们机械班克服人员少，任务重的现实状况，对全厂卸车物料按时间节点圆满完成了工作任务，在工资安排上我们变更了以往平衡安排的方法，严格根据计件进行安排，另外，我们采纳技术比武来提高全员的操作技能，用技术杠杆来拉开档次，从而提高工作效率，工作速度。在卸车作业中，严格要求司机，杜绝违章作业，检车车辆及车皮的损坏，我们对火运卸车的操作程序进行深化的探讨，进一步规范火运卸车。在突击性任务方面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修复，我班组主动帮助，全程跟踪，圆满完成了特别时期的工作任务。 三、降本增效方面 一
3、是通过车辆过程中的运用状况，我们发觉铲车前轮更换比较频繁，经过与修理人员商讨，对铲车的前后轮胎进行更换运用，有效提高了铲车轮胎的运用寿命。二是规范了杂工的换算方式，变更以往按时间计算的方法，依据工作实际，尽可能根据吨数来计算酬劳，有效提高工作效率。三是与修理班长沟通，实行修理工包机制，无论是司机还是修理工，对车辆问题责任到人，发生人为损坏，严格根据比例进行处理，有效提高了车辆的运用寿命。 虽然上半年工作，在中心领导的支持下，工作上取得了一些成果，但也有很多不足之处，为了更好的完善自我，做一名合格的中钢人，适应公司发展需求，今后工作中我要做到以下几点：一是克服老好人思想，在管理上加大平安管理力度，仔细总结以往的工作教训，杜绝事故的发生;二是加强自身管理，深化一线，对工作不等、不靠、不推，管好人，用好人;三是变更传统的管理模式，对工作中表现突出的要利用站班会的平台进行表扬，带动人人去努力工作。 总之，面对下半年的工作，我会尽我最大的努力把工作做好，我将以主动的心态，摆正自己的位置，进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和方法，给中心上交一份满足的答卷。