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1、名流置业集团股份有限公司组织管理手册文件编号ML-ZG版本/修订A/0名流置业业集团股股份有限限公司组织管理理手册20088版编制日期审核日期批准日期发布日期期： 年 月 日 生效效日期： 年 月 日名流置业集团股份有限公司组织管理手册2名流置业集团股份有限公司组织管理手册文件编号ML-ZGSC版本/修订A/0目 录录第一部分分手册说说明3第二部分分组织架架构、责责权概述述4公司组织织架构图图41.名流流置业架架构图：42.城市市公司/项目公公司架构构图：553.区域域公司架架构图（以以城市公公司为基基础）：5第三部分分名流置置业委员员会、部部门架构构与职能能6总裁办公公会组成成与职能能6专家
2、委员员会组成成与职能能7部门通用用职责88法务审计计部100行政管理理部133人力资源源部155计划财务务部188投资运营营部200市场营销销部222商业管理理部255研发设计计部266工程管理理部299成本管理理部311城市公司司/项目公公司投资资开发部部33城市公司司/项目公公司行政政人资部部35城市公司司/项目公公司计划划财务部部38城市公司司/项目公公司成本本控制部部40城市公司司/项目公公司设计计工程部部42城市公司司/项目公公司营销销部466城市公司司/项目公公司客户户服务部部49中工建设设51第一部分分：组织织架构图图51第二部分分：中工工建设各各部门职职责522合同预算算部52
3、2工程技术术部544计划财务务部566行政人事事部577项目部559第一部分分 手册册说明本手册用用以说明明“名流置置业集团团股份有有限公司司”（以下下简称“名流置置业”）的组组织关系系、责权权框架结结构和部部门职责责，是公公司组织织管理的的基本文文件，包包括以下下三部分分：1. 名流置业业集团总总部、区区域公司司、城市市公司/项目公公司组织织架构及及概述本部分主主要描述述了公司司组织架架构的设设置，包包括总部部、区域域公司、城市公公司/项项目公司司：项目公司司：当在在一个城城市只有有一个项项目，并设立立了分/子公司司时，其其分/子子公司称称为项目目公司；城市公司司：当在在一个城城市有一一个以
4、上上的项目目时，管管理多个个项目的的分/子子公司称称为城市市公司；区域公司司：当一一个城市市的分/子公司司，具有有较强的的专业管管理能力力，管理理较为成成熟时，集集团总部部可将集集团总部部对其周周边城市市的部分分专业管管理职能能委托该该城市公公司进行行管理，如如概念及及方案设设计、营营销策划划等，此此时该城城市公司司称为区区域公司司。2. 名流置业业集团、城市公公司/项项目公司司的组织架构构与部门门职责本部分主主要介绍绍名流置置业与城城市公司司/项目目公司各各部门的的使命及及主要职职能。本手册是是名流置置业组织织管理的的基本文文件，是是结合名名流置业业发展战战略，基基于现状状并适当当超前进进行
5、的组组织规划划。当未未来公司司业务范范围、业业务规模模、业务务流程等等发生变变化并引起名流流置业组组织架构构、责权权关系发发生变化化时，应应及时修修订本手手册。本手册经经与公司司总部高高层领导导、总部部各部门门负责人人及分/子公司司高层领领导充分分讨论后确确定。第二部分分 组织织架构、责权概述述公司组织织架构图图1.名流流置业架架构图：说明：实实线表示示直管部部门，名名流置业业股份有有限公司司总部（以以下简称称“总部”）计划财务务部对各各区域公公司、城城市公司司财务部部实行直直管，对对项目财财务部人人员拥有有直接管管理权，总部其它职能部门对区域公司、城市公司对口部门是虚线管理，侧重策划、指导和
6、监控职能，而由区域公司或城市公司总经理实施直接管理。2.城市市公司/项目公公司架构构图：说明：此此架构为为城市公公司/项项目公司司标准架架构，各各城市公公司可结结合项目目的具体体情况提提出调整整方案，经经公司总总部批准准后实施施。当城市公公司只管管理一个个项目时时，不设设置项目目部，对对项目的的施工管管理职能能由设计计工程部部统一承担担，当管管理多个个项目时时可另设设置项目目部或项项目小组组。当项目目有商业业物业时时，根据据商业物物业的规规模，可可设置招招商部或或成立商商业管理理公司。3.区域域公司架架构图（以以城市公公司为基基础）：说明：区区域公司司是指在在成熟的的城市公公司基础础上设立立的
7、区域域公司，区区域公司司与城市市公司共共用一套套班子，机构设置基本与集团公司对应，以加强与集团公司管理上的衔接；区域公司在房地产专业管理上应有一定优势，以辐射周边相邻城市，代替总部行使部分专业管理权限，以减轻总部的项目专业管理压力。第三部分分 名流流置业委委员会、部门架架构与职职能总裁办公公会组成成与职能能1. 人员组成成办公会主主席：总总裁；办公会成成员：副副总裁、财务负负责人、董事会会秘书、专家委委员会主主任。说明：总总裁办公公会可根根据会议议性质，扩扩大到总总监、总总助层面面及区域域公司总总经理、城市公公司/项项目公司司总经理理层面部部分人员员。2. 职责a) 协助董事事会制定定名流置置
8、业中长长期战略略规划；b) 审核项目目投资的可可行性研研究报告告，报董董事会批批准；c) 组织对投投资决策策项目执执行情况况的监督督检查工工作；d) 审定名流流置业的的投资决决策方案案，报董董事会批批准；e) 审核年度度经营计计划大纲纲及公司司年度经经营计划划，并组组织实施施；f) 主持公司司重大经经营业务务及管理理决策；g) 主持拟定定公司设设立及组组织结构构调整方方案；h) 研究确定定董事会会授权的的公司人人事任免免；i) 董事会授授权的其其他事宜宜。专家委员员会组成成与职能能1. 人员组成成专家委员员会主任任：由公司聘聘请的专专家担任任；专家委员员会成员员：由公公司聘请请的外部部专家及及
9、公司内内部相关关专业带带头人组组成等。3. 职责a) 组织开展展行业、专业相相关政策策及宏观观环境研研究工作作；b) 组织开展展专业问问题的研研究，为为管理层层专业决策策提供支支持；c) 组织制定定相关专专业的发发展规划划和建议议方案；d) 审核并批批准相关关专业的的技术规规范；e) 监督决策策事项的的执行情情况；f) 总裁授权权的其他他事宜。部门通用用职责1. 部门规划划管理a) 配合相关关部门明明确界定定与部门门业务相相关的责责权关系系，并组组织落实实；b) 贯彻执行行行业政政策与公公司流程程，编制制/修订订本专业业管理规规范，并并组织实实施；c) 根据名流流置业战战略发展展规划，编编制本
10、部部门业务务规划与与年度/季度/月度工工作计划划；d) 指导、监监督下属属员工的的业务工工作。2. 部门日常常工作管管理a) 绩效管理理：根据名流流置业绩绩效管理理规范，开开展本部部门员工工的绩效效管理工工作；建立本部部门所属属岗位的的关键绩绩效考核核指标与与工作计计划目标标；集团总部部各部门门对分子子公司专业业管理线线的工作作进行专专业考评评；配合完成成对名流流置业相相关部门门的绩效效考核工工作；b) 预算管理理：编制部门门预算，报报上级批批准后组组织实施施；c) 报表管理理：完成本部部门各类类统计报报表的编编制、汇汇总及上上报工作作；d) 资产/办办公资源源管理：管理和维维护本部部门所使使
11、用的办办公设施施、设备备及办公公用品；e) 人力资源源管理：提出本部部门的人人力资源源规划及及培训需需求，并并配合人人力资源源部、分分/子公公司行政政人资部部实施培培训；组织开展展本部门门员工的的内部业业务培训训；总部职能能部门参参与本部部门分管管业务线线人力资资源的规规划，培培养本专专业线专专业人员员及管理理团队，并并向分子子公司输出出；总部职能能部门对对分子公公司对口口专业部部门负责责人的任任命提出出建议，并并参与选选择；总部各部部门组织织开展本本专业线线的专业业培训。f) 文书管理理：承担与本本部门有有关的文文件资料料的起草草、归档档整理、保存等等文件管管理工作作；g) 公共关系系管理：
12、建立与维维护与本本部门工工作相关关的外部部关系；h) 内部关系系管理：组织部门门（或跨跨部门）会会议或采采用其他他沟通方方式协商商解决工工作中出出现的问问题；i) 采购管理理：负责本部部门职责责范围内内的采购购与合同同管理工工作。j) 知识管理理：负责与本本部门业业务相关关的知识识管理工工作；开展业务务线的知知识培训训及交流流活动，总结积积累本专专业线知知识，并并纳入知知识库管管理。3. 其他配合合性工作作a) 配合开展展企业文文化建设设及品牌牌建设工工作；b) 协助相关关部门进进行危机机处理；c) 配合有关关部门进进行防火火、防盗盗、安全全保卫等等工作；d) 完成上级级领导交交派的其其他临时
13、时性任务务。法务审计计部1.部门门使命推进集团团内控体体系的建建设及合合规性运运作，保保证公司司正常的的经营秩秩序，防防范内部部经营风风险和道道德风险险，为实实现公司司整体发发展目标标服务。2部门职职责：2.1法法律、审审计体系系建设a) 制定工程程审计、制度审审计、财财务审计计等相关业务务流程，促促进审计计流程的的规范化化运作；b) 总结审计计工作开开展的效效果，不不断完善善和优化化公司审计计管理体体系。c) 建立和完完善集团团整体的的法律管管理体系系和规章章制度。22审审计计划划a) 编制年度度审计工工作计划划，合理理安排各各项审计工作作；b) 编制审计计工作实施施计划，并组织实施，确保审
14、计工作计划及工作目标的达成。23工工程审计计管理a) 组织开展展工程项项目的概概、预算算审计工工作；b) 审核工程程管理流流程及指指引的执执行情况况，推动动工程管管理的规规范化；c) 审核项目目工程进进度、质质量、安安全文明明施工及及成本控控制等是是否符合合公司目目标要求求；d) 监督招投投标、合合同签订订及采购购实施过过程的管管理工作作开展情情况；e) 监督被审审计部门门整改项项目的完成情情况，确确保整改改措施的的有效实实施。24流流程与内内控管理理制度审审计a) 组织开展展公司业业务流程程管理体体系的内内部审核核，推动公公司制度度化建设设；b) 监督被审审计部门门整改项项目完成成情况，协助
15、落落实改进进措施； c) 汇总整理理和分析析审核发发现，对对公司内部部管理流流程及规规范的可操作作性、有有效性和和充分性性作出评估估；d) 向公司提提出促进进管理改改善的建建议，提提升公司司管理效效率和风风险防范范能力。25职职业经理理人审计计a) 组织对公公司高层层、分/子子公司总总经理及及特殊岗岗位人员员的离任任审计，确保其完整履行经济责任；b) 审计被审审计人员员的任期期目标完完成情况况，对绩绩效实现现的真实实性进行行证实。26 内部财财务审计计a) 组织开展展对下属属项目的的例行财财务审计计及各项项专项审审计；b) 监督公司司的财务务风险和和经营风风险；c) 监督被审审计部门门整改项项
16、目的完完成情况况；d) 协助其他他部门做做好内部部财务控控制。27审审计过程程管理a) 按照计划划组成审审计小组组，编制制审计方方案，并并实施审审计活动动；b) 记录并追追踪审计计过程中中的问题题，编写写完成审计计报告；c) 监督审计计中发现现问题的的整改落落实情况况；d) 协助被审审计部门门进行管管理改善善；e) 对整改项项目进行行跟踪审审计；f) 向董事会会汇报内内部审计计工作开开展情况况及审计计结果。28外外部审计计a) 配合外部部审计工工作的开开展，对对外部审审计中发发现的问问题组织织内部分分析并提提出整改改建议；b) 对外部审审计中发发现的违违规行为为提出处处罚意见见，并内内部通报报
17、；c) 对外部审审计中发发现的违违法行为为提交相相关机构构处理；d) 向董事会会汇报外外部审计计工作开开展情况况及审计计结果。29监监察工作作a) 调查和核核实举报报事项及及内部审审计中发发现的违违纪违规规行为；b) 提出对内内部廉政政建设工工作开展展的意见见和建议议；c) 对违纪违违规行为为提出处处理意见见和建议议处理方方案。2100 法律律事务管管理a) 审核公司司各类合合同中涉涉及法律律事务条条款的合合法合规规性，提提出修改改意见；b) 参与编制制和修改改公司标标准化及及规范化化合同样样本；c) 组织开展展公司范范围内的的各类法律律知识培培训；d) 提供合同同签订前前商务谈谈判中的的法律
18、咨咨询服务务；e) 检查合同同履约情情况，并并提供法法律指导导；f) 参与合同同履约评评估工作作；g) 处理公司司所有法法律事务务和纠纷纷；h) 选择外聘聘律师，并并拟定聘聘用合同同；i) 监督外聘聘律师的的服务质质量，并并作出评评估。2111其他a) 组织开展展公司收收购及合合作项目目的尽职职调查，编编制调查查报告，并并提供决决策参考考；行政管理理部1.部门门使命承担公司司行政事事务管理理、信息息化建设设及集团团企业文文化建设设工作，协协调内外外部关系系，打造造公司信信息平台台，为公公司有序序及高效效运作提提供支持持和服务务。2部门门职责：2.1行行政文秘秘管理a) 行政制度度管理：统筹制定
19、定、完善善、修订订名流置置业管理理制度及及行政管管理系统统的各项项流程与与管理规规范，并并检查其其执行情情况；b) 文书管理理：接收收和处理理公司各各类公文文；c) 督办：督督办董事事长、总总裁下达达的工作作指令；d) 档案管理理：负责责名流置置业档案案的保存存、整理理、鉴定定、归档档和销毁毁等管理理工作（包括工程技术档案）；e) 会议组织织：负责责会议的的组织管管理及会议决决策事项项的督办办；2.2行行政事务务管理a) 后勤管理理：负责责车辆、办公区区域的卫卫生、安全等等后勤管管理工作作；b) 办公资源源管理：负责名名流置业业所有办办公资源源的管理理和办公公用品的的采购工工作；c) 证照管理
20、理：负责责名流置置业营业业执照、资质等等证照的的办理登登记工作作。d) 接待管理理：负责责名流置置业日常常行政接接待工作作；2. 33 信息息化管理理a) 制定并组组织实施施名流置置业信息息化建设设的战略略规划及及信息系系统的改改进方案案；b) 实施计算算机信息息管理系系统的开开发、维维护、更更新、使使用管理理以及网网络安全全维护；c) 计算机及及相关设设备的购购置、调调配、维维修和维护保保养；d) 处理总部部日常电电脑和网网络故障障，维护护信息系系统的正正常运行行；e) 处理公司司网站维护护中的技技术问题题，及时时更新网网站信息息内容。2. 44 固定定资产管管理a) 办理固定定资产的的采购
21、审审批手续续，实施施采购并并登记建建档；b) 办理固定定资产的的转移、报废手手续，并并实施转转移、报报废；c) 组织固定定资产的的实物盘点点工作，并并编制报报表；d) 实施固定定资产的的日常维维护工作作，建立立和更新新固定资资产台帐帐。25 企业文文化管理理a) 根据公司司发展战战略，组组织制定定企业文文化建设设规划及及年度工工作计划划；b) 企业文化化理念与与员工行行为规范范的制定定与维护护c) 组织编制制年度企企业文化化建设方方案，并并组织实实施；d) 组织评估估企业文文化体系系实施效效果，并并拟定改改进方案案；e) 负责集团团内部刊刊物的编编撰，并并建立多多种渠道道的宣传传平台，统统筹实
22、施施对内宣宣传工作作；f) 组织开展展集团的的企业文文化活动动（含文文体活动动），参参与分/子公司司的企业业文化活活动；g) 收集员工工对企业业文化建建设的满满意程度度，并提提出改进进建议及方方案。26 知识管管理a) 组织建立立公司知知识管理理体系；b) 组织召开开公司知识识管理研研讨与交交流会议议；c) 组织拟定定知识管管理流程程，并进进行分析析和提出出优化方方案；d) 制定知识识管理的的实施计计划，并并跟踪监监督计划划的实施施情况；e) 制定知识识体系培培训计划划并监督督执行情况况。27安安全及危危机管理理a) 组织建立立危机管管理风险险防范体体系和公公司安全全保障体体系；b) 牵头组织
23、织突发事事件的处处理，建建立相关关预案；c) 牵头处理理涉及公公司层面面的安全全及危机机事件；d) 组织开展展各类安安全教育育，制定定总部安安全保障障制度；e) 指导及协协助各分分/子公公司建立立安全管管理制度度。28公公共关系系管理a)统一一管理集集团与外外部各相相关部门门的关系系，并负负责进行行日常的的关系维维护工作作；b)统筹筹集团对对外公关关活动。29其其他事务务a) 负责办理理公司领领导交办办的其他他事务及及公司未未明确划划分职责责的事务务的处理理。人力资源源部1.部门门使命承担公司司人力资资源管理理工作，包包括人力力资源战战略与规规划、招招聘、培培训、员员工关系系、薪酬酬及绩效管理
24、理，为实现现公司战战略目标标提供充充足的和和高素质质的人力力资源保保障。2部门门职责：21组组织建设设a) 组织编制制或优化化公司组组织管理理和权责责体系的的相关文文件和制制度；b) 审核公司司组织结结构调整整或优化化方案；c) 组织编制制公司各各部门岗岗位说明明书并进进行动态态调整和和管理；d) 审核各岗岗位说明明书的调调整和修修订方案案。22人人力资源源战略与与规划a) 参与公司司发展战战略规划划的制定定，提供供人力资资源相关关支持信信息；b) 根据公司司发展战战略制定定人力资资源战略略规划并组组织实施施；c) 根据公司司年度经经营目标标，制定定年度人人力资源源需求计计划；d) 监督公司司
25、人力资资源规划划的实施施情况并并进行效效果分析析。23 人力资资源管理理体系a) 组织编制制或优化化公司人人力资源源管理体体系文件件；b) 检查和监监督人力力资源管管理体系系的运行行情况并并不断改改进和完完善；c) 组织开展展普及人力力资源管管理知识识的培训训，提升升公司整整体人力力资源管管理水平平。24招招聘与任任职资格格管理a) 组织开展展集团公司司人力资源源需求分分析，并并拟定招招聘计划划； b) 建立、维维护和拓拓展各类类招聘渠渠道，确确保人力力资源满满足公司司发展需需要；c) 收集各类类人才信信息，建建立人才才信息库库；d) 组织开展展权限范范围内的的人员招招聘、选选拔、晋晋升与试试
26、用期的的员工评评估工作作；e) 指导和监监督各分/子子公司高高管人员员招聘工工作的开开展；f) 建立公司司中高级级人才库库；g) 总结和分分析招聘聘工作开开展情况况，提出出人才招招聘政策策的调整整意见。25试试用转正正管理a) 办理总部部员工入入职手续续，组织织开展新新员工入入职培训训；b) 建立入职职指导人人制度，帮帮助新员员工尽快快适应工工作环境境；c) 跟踪总部部试用人人员的工工作情况况，了解解和反馈馈相关信信息；d) 组织试用用期面谈谈和试用用期的考考核评定定工作；e) 检查分/子公司司试用及及转正工工作的开开展情况况，跟踪踪部门负负责人以以上人员员的试用用期考核核及转正正评定工工作。
27、26员员工培训训与发展管理理a) 组织开展展公司培培训需求求的分析析并制定定公司年年度培训训计划；b) 组织开展展公司范范围内的的培训工工作，并并对培训训效果进进行评估估和分析析；c) 建立内部部培训师师队伍，提提升内部部培训师师的培训训工作能能力；d) 协助员工工处理技技术职称称评定的的相关事事宜；e) 组织开展展与员工工任职资资格评定定相关的的各项工工作；f) 组织开展展员工选选拔晋升升、内部竞竞聘、轮轮岗和管管理岗位位见习工工作；g) 制定优秀秀员工及及骨干员员工的职业生生涯规划划，并组组织实施施和监督督实施效效果；h) 建立内部部员工提提升和淘淘汰机制制，激发发员工工工作激情情和调动动
28、员工工工作的主主动性；i) 指导分/子公司司开展内内部培训训和员工工发展规规划工作作，并监监督实施施效果。27 员工关关系管理理a) 处理各类类劳动争争议和员工申申诉，以以及人事事纠纷和和意外事事件；b) 建立顺畅畅的沟通通渠道，并完善员工建议制度；c) 组织开展展员工满满意度调调查，并并总结分分析调查查结果，提提出改善善的建议议；d) 为员工提提供有关关国家法法律、劳劳资政策策等方面面的咨询询服务；e) 组织人际际交往、沟通技技巧等方方面的培培训，营造内内部良好好的工作作氛围；f) 指导和协协助分/子公司司处理各各类劳资资纠纷和和员工申申诉事件件。28 人事管管理a) 制定公司司人事管管理制
29、度度并组织织实施；b) 组织签订订总部员工工劳动合合同，并并协助办办理人事事关系转转移手续续；c) 办理总部部及分/子公司司高层员工工的任免免、晋升升、调动动、离职职、奖惩惩等相关关手续；d) 建立内部部员工人人事档案案，并进进行动态态调整；e) 检查总部部员工考考勤管理理制度的的执行情情况，汇汇总员工工出勤信信息；f) 监督分/子公司司各项人人事制度度的执行行情况，并并提供咨咨询服务务。29 薪酬福福利管理理a) 组织建立立和完善善公司薪薪酬福利利管理体系系，并进进行调整整和完善善；b) 收集外部部行业薪薪酬福利利水平信信息和国国家相关关政策法法规信息息；c) 组织编制制总部及及分/子子公司
30、年年度薪酬酬福利方方案并进进行总额额预算，控制实施施情况；d) 组织开展展岗位价价值评估估；e) 总结和分分析薪酬酬福利体系系运行状状况，提提出改善善和调整整的建议议；f) 办理员工工福利及及社会统统筹保险险相关事事宜；g) 办理总部部员工福福利及各各类社会会统筹保保险的相相关事宜宜。2100 绩效效管理a) 组织建立立和完善善公司绩绩效管理理体系，并并进行调调整和完完善；b) 组织制定定公司年度度绩效管管理方案案，并组组织实施施；c) 参与公司司经营管管理指标标制定和和分/子子公司经经营管理理指标制制定工作作；d) 指导总部部各部门门及分/子子公司分分解制定定部门绩绩效指标标，并组组织签订订
31、总部绩效效目标责责任书；e) 指导开展展绩效过过程辅导导及绩效效面谈工工作；f) 组织开展展绩效考考核工作作，监督督绩效考考核制度度的执行行情况；g) 汇总绩效效考核结结果并分分析，收收集员工工对绩效效考核的的意见和和建议；h) 拟定绩效效考核结结果的运运用方案案并组织织实施；i) 组织对各各级管理理者开展展绩效管管理相关关知识的的培训。计划财务务部1.部门门使命承担公司司预算及及资金计计划、财务管理理和融资资工作，保保障资金金使用，控控制财务务风险，实实现财务务管理系系统的规范、高效及安安全运行行。2.部门门职责2.1财财务预算算与计划划管理a) 组织编制制公司年年度财务务预算并并监督实施施
32、情况，分分析总结结并调整整预算方方案；b) 协助确定定公司经营营目标，协协助编制制经营计计划，并并动态跟跟踪和调调整。2. 22 会计计核算与与资金管管理a) 按会计核核算制度度的要求求如实记记录、反反映公司司业务活活动和资资产债务务情况，并并准确及及时上报报各类财财务报表表；b) 开展日常常财务管管理工作作，办理理费用支支付、业业务性款款项支付付、有价价单证、现金管管理等各各种财务务收支业业务。2. 33 融资资管理a) 编制融资资计划，拓拓展融资资渠道，筹筹措项目目所需资资金；b) 编制并执执行公司司资金计计划，监监督分/子公司司资金计计划的编编制和执执行；c) 确保贷款款资金到到位、统统
33、筹安排排展期及及还贷。2. 44税务管管理a) 掌握国家家税收政政策，开开展名流流置业税税务筹划划；b) 按期申报报纳税、缴纳税税款及与与税务部部门联络络，沟通通各项税税务事宜宜。2. 55财务管管理与决决策支持持a) 参与项目目论证，测算项目经济效益，为项目投资决策提供支持；b) 审核各类类合同的的经济条款款，确保合合同的合合理性及及资金保保障；c) 定期组织织财务及及专项分分析，监监测企业业运营风风险，为为公司经经营决策策提供参参考。26项项目财务务管理a) 建立和完完善项目目财务管管理制度度；b) 建立项目目财务监监管体系系；c) 负责项目目的财务务管理工工作，委委派项目目财务人人员；d
34、) 审批项目目财务预预算方案案；e) 参与权限限范围内内的合同同审核；f) 组织开展展项目竣竣工决算算工作；g) 不定期进进行项目目财务审审查，预预防财务务风险。27 固定资资产管理理a) 组织建立立完整的的固定资资产管理理制度和和核算方方法；b) 实施固定定资产的的价值管管理，建建立固定定资产原原值台帐帐；c) 处理固定定资产账账务，计提固定定资产折折旧和完成资资产的核核算工作作；d) 对固定资资产进行行价值评估估，审核核固定资资产处置置方案；e) 建议各种种不良资资产处置置，并进进行账务务处理；f) 集团统一一购买的的固定资资产的寻寻价比价价。28财财务统计计和分析析a) 编制并提提交公司
35、司各类财财务统计计报表和和组织开开展财务务分析工工作；b) 提供各类类财务信信息数据据和资料料，及时时反映公公司财务务运作状状况；c) 协助建立立和完善善财务管管理信息息系统。投资运营营部1.部门门使命承担公司司战略规规划及项目投投资管理理，规划公公司发展展方向，确确保项目投资资决策的的准确性性和提升升投资回回报率，并并建立和和完善内内部流程程管理体体系。2.部门门职责2. 11 战略略规划管管理a) 调查研究究房地产产行业政政策及行行业发展展态势，预测行行业发展展方向及及规模效效应；b) 主持拟订订集团整整体战略略规划，明确公司各阶段发展目标；c) 指导相关关部门制制定分管管专业线线的发展展
36、规划；d) 组织拟定定确保战战略目标标实现的的各项措措施，并并监督实实施；e) 总结中长长期发展展规划的的阶段性性实施情情况，并并作适时时调整；2.2项项目投资资规划a) 搜集市场场土地信信息，建建立市场场土地信信息库；b) 制定公司司年度土土地储备备计划，并并组织实实施；c) 研究开发发项目所所在区域域及拟开开发区域域的城市市总体规规划及区区域发展展动态；d) 收集公司司拟进入入区域的的土地市市场信息息，并分分析提出出项目立立项的建建议；e) 拟定存量量土地资资源处置置方案，并并组织实实施。23 项目可可行性研研究及投投资决策策a) 组建可行行性研究究小组，开展集团新进入城市的土地投资项目的
37、可行性研究工作；b) 主持编制制集团新进进入城市市项目的可行性性研究报报告，为为项目投资资决策提提供依据据；c) 组织审核核分子公公司上报报的项目目立项报报告及可可行性研研究报告告；d) 主办公司司项目投投资决策策会议，并并准备相相关资料料。24土土地获取取a) 根据公司司市场开开发策略略和市场场可行性性分析提提出商务务谈判方方案，确确定商务务条件；b) 组织相关关各方进进行土地地投资的的商务谈谈判工作作；c) 办理土地地出让合合同签订订的相关关事宜及及有关手手续；d) 协调项目目筹备前前期各项项工作；e) 编制项目目里程碑碑节点计计划。25经经营计划划a) 主持编制制集团年年度经营营计划，明
38、确公司年度经营目标，并报审批；b) 根据公司司年度经经营目标标，分解解制定分分/子公公司年度度经营考考核指标标；c) 组织总部部各部门门及分子子公司制制定部门门/分子子公司年年度计划划及季度度计划；d) 主持年中中和年终终对年度度经营计计划执行行情况的的评审和和滚动修修正；e) 定期召开开计划协协调会议议，确保保经营计计划的协协调一致致及按期期完成；f) 对年度经经营计划划及季度度计划的的执行情情况进行行监督。27项项目开发发a) 主持拟订订项目总总体控制制计划，并并组织论论证、审审批；b) 季度性汇汇总平衡衡公司所所有项目目的进度度计划，并协调控制；c) 参与项目目重大设设计变更更的审核核；
39、d) 主持项目目的后评评估。28 流程管管理a) 组织制定定流程管管理体系系的整体体规划；b) 组织编制制或优化化业务及及管理流流程文件件和作业业规范；c) 发布、更更新与保存业业务及管管理流程程文件；d) 组织开展展内部流流程审核核，对审审核中发发现的问问题进行行跟踪处处理；e) 指导与监监督流程程管理体体系的运运行，并并不断改改进和完完善。29经经营信息息收集与与考核a) 建立经营营信息收收集、分分析及上上报制度度；b) 定期收集集和汇总总各类经经营信息息并分析析；c) 检查集团团各部门门及分子公公司信息息上报情情况，并并作出评评估；d) 汇总集团团各部门门及分子子公司各各项指标标完成情情
40、况，并并提供人人力资源源部实施施绩效考考核。 市场营销销部1.部门门使命组织开展展项目及产品定定位研究究工作，指指导分/子公司司开展项目的营营销策划划以及销销售管理理工作；开开展公司司品牌建建设，实实现促进进产品销售售并提升升公司、项目品品牌形象象的目的的；负责责客户资资源管理理工作及及其他专专业、经经营资源源的整合合以及商商业物业业的定位位及经营营管理。2.部门门职责21品品牌管理理a) 负责集团团品牌推推广的工工作规划划，审批批分/子子公司品品牌推广广的年度度工作计计划；b) 负责集团团VI系系统的建建立、维维护以及及VI实实施应用用管理工工作；c) 负责集团团对外宣宣传用画画册、宣宣传片
41、等等资料的的统一策策划与传传播管理理工作，审审核分/子公司司对外宣宣传中涉涉及集团团品牌的的宣传资资料；d) 主持制定定集团项项目品牌牌统一建建设方案案，并指指导和监监督各分分/子公公司实施施；e) 收集集团团与分/子公司司品牌推推广重大大成果，监监控品牌牌危机事事件。22市市场调研研与产品品定位a) 收集集团团拟开发发区域市市场及竞竞争对手手相关产产品信息息和客户户需求信信息，并并开展分分析工作作；b) 主持开展展集团新新进入城城市的项项目前期期市场调调研工作作，为项项目研究究提供充充分的市市场信息息；c) 参与项目目的可行行性研究究工作，提提供市场场调研分分析资料料及项目目及产品品初步定定
42、位建议议；d) 组织集团团新进入入城市项项目的产产品定位位研究工工作，编编制产品品定位报报告，并并组织评评审，为为后续项项目设计计及营销销策划提提供依据据。2. 33 设计计配合管管理a) 参与项目目概念、规划设设计方案案的评审审；b) 提出项目目销售节节点要求求的建议；c) 提供景观观及装饰饰设计建建议，供供设计人人员参考考；d) 参与材料料和设备备的选型型，从客客户角度度提供相相关建议议。24营营销策划划管理a) 组织新建建分/子子公司项项目的营营销策划划报告的的编制，并并组织进进行评审审，收集集提出的改进建建议；b) 审核已成成立分/子公司司的营销销策划报报告、年年度、季季度营销销工作计
43、计划及费费用预算算；c) 审核各项项目价格格策略、价格方方案及调调整方案案；d) 监督各分分/子公公司营销销策划方方案的落落实情况况；e) 收集汇总总各项目目销售信信息并进行分分析，指指导分/子公司司调整营营销策略略。25营营销供应应商管理理a) 建立公司司营销合合格供应应商体系系和供应应商信息息库；b) 组织公司司整体项项目品牌牌宣传及及战略营营销供应应商的选选择；c) 组织选择择新建分分/子公公司成立立前的项项目前期期市场调调研、营营销策划划及销售代代理供应应商；d) 参与分/子公司司市场调调研及营营销策划划、销售售代理供应应商及年年度总包包媒体的的选择；e) 参与年度度总包广广告策划划公
44、司的的选择，指导分/子公司开展对广告供应商的管理工作，监督营销合同的执行情况；f) 组织签订订公司统统一开展展的品牌牌宣传广广告合同同；g) 参与大型型广告牌牌及大型型活动承承办单位位的选择择，审核核权限范范围内的的分/子子公司营营销及广广告宣传传合同；h) 组织开展展营销供供应商的的履约评评估，并并更新供供应商信信息。26营营销推广广管理a) 审核分/子公司司的整体营销销推广计计划及预预算；b) 审核分/子公司司与公司司品牌、形象相相关的广广告宣传传资料；c) 指导和督督促分/子公司司按期完完成项目目开盘的的各项准准备工作作；d) 指导分/子公司司调整营销销推广方方案；e) 审核分/子公司司
45、项目清清盘计划划并监督督实施情情况；f) 收集汇总总各分/子公司司阶段性性项目推推广效果果的总结结与分析析资料，并并汇总分分析；g) 组织各分分/子公公司营销销人员的的专业学学习和经经验交流流活动。27销销售管理理a) 指导开展展销售计划划制定及及案场管管理工作作；b) 组织开展展项目开开盘工作作的检查查，督促促并协助助分/子子做好开开盘准备备工作；c) 组织集团团层面的的销售管管理人员员的培训训及交流流活动，协协助分/子公司司开展销销售人员员的专业业培训；d) 整合各类类销售渠渠道及销销售资源源，协助助各分/子子公司开开展销售售活动并并拓展销销售资源源；e) 收集各分分/子公公司销售售信息，并并汇总分分析，提提出下一一阶段销销售工作作开展建建议；