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1、某化纤企企业行政政总监绩绩效考核核指标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1净资产收收益率税后净利利润所所有者权权益10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算资产负债债表和损损益表年度统计计年度考核核2实际人力力成本和和计划人人力成本本的差异异率实际发生生的人力力成本计划人人力成本本）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，加分，最最高分；3）大于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算人力资源源统计报报表
2、年度统计计年度考核核3下属部门门费用与与预算的的差异率率实际发生生的成本本费用预算成成本费用用10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，加分，最最高分；3）目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算费用明细细科目及及预算资资料汇总总年度统计计年度考核核4经营计划划制定、调调整按时时开展和和完成率率按时开展展并完成成经营计计划制定定、调整整的次数数按规规定应开开展的经经营计划划制定和和调整次次数1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加分，最最高分；3）目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算
3、算经营计划划及调整整报告年度统计计年度考核核5各项经营营指标制制定的准准确率实际发生生数/计计划指标标（加权权平均）1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高或或降低百分分点，加加分，最最高分；3）比目目标值每每提高或或降低百百分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算经营计划划、相关关报表、帐帐目年度统计计年度考核核6公司发展展战略研研究报告告Y=A+BCC+DA研究究报告的的准确率率，占330的的权重B研究究报告的的及时率率，占220的的权重C研究究报告的的完整率率，占225的的权重D研究究报告的的利用率率，占225的的权重战略研究究报告年度统计计年度考核核7人力资源源服务
4、满满意度公司员工工对公司司人力资资源服务务满意度度评分的的算术平平均值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；部门合作作满意度度调查年度统计计年度考核核8信息技术术服务满满意度公司员工工对公司司信息技技术服务务满意度度评分的的算术平平均值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；部门合作作满意度度调查年度统计计年度考核核9行政后勤勤服务满满意度公司员工工对公司司行政后后勤服务务满意度度评分的的算术平平均值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；部门合作作满意度度调查年度统计计年度考核核10关键人员员流失率率关键人员员流失人人数/公公司关键键人员总总人数1）目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分人力资源源报表年度统计计年度考核核11品牌市场场价值某品牌的的市场价价值评估估值1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高万万元，加加分，最最高分；3）比目目标值低低万元，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算第三方专专业调查查机构年度统计计年度考核核12企业文化化评分接受调研研的人员员对某企企业文化化评分的的算术平平均值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；企业文化化调研年度统计计年度考核核