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1、绩效考核核范本 第1章员工绩效效评价表表格范本本 员工绩效效评价表表（一） 姓名： 部门： 岗位位： 评评价日期期： 评价尺度度 评价项目目 对评评价期间间工作成成绩的评评价要点点 优 良 中 可可 差 1勤奋奋态度 A严格格遵守工工作制度度，有效效利用工工作时间间； B对工工作持积积极态度度； C忠于于职守，坚坚守岗位位； D以团团队精神神工作，协协助上级级，配合合同事。 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 2。业务务工作 A正确确理解工工作内容容，制定定适当的的工作计计划； B不需需要上级级详细的的
2、指示和和指导； C及时时与同事事及合作作者沟通通，使工工作顺利利进行； D迅速速、适当当地处理理工作中中的失败败及临时时追加任任务。 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 3管理理监督 A以主主人公精精神与同同事同心心协力努努力工作作； B正确确认识工工作目的的，正确确处理业业务； C积极极努力改改善工作作方法； D不打打乱工作作秩序，不不妨碍他他人工作作。 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 4指导导协调 A工作
3、作速度快快，不误误工期； B业务务处理得得当，经经常保持持良好成成绩； C工作作方法合合理，时时间和经经费的使使用十分分有效； D工作作中没有有半途而而废，不不了了之之和造成成后遗症症的现象象。 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 5工作作效果 A工作作成果达达到预期期目的或或计划要要求； B及时时整理工工作成果果，为以以后的工工作创造造条件； C工作作总结和和汇报准准确真实实； D工作作熟练程程度和技技能提高高能力。 14 112 110 88 6 14 112 110 88 6 14 112 110
4、 88 6 14 112 110 88 6 1通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是： 分 2你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） AA B C DD A2440分以以上；BB2440-2200分分；C2000-1660分；D1160分分以下。 3评价价者意见见 4评价价者签字字： 日日期： 年 月月 日 人力资源源部评定定： 1评语语： 2依据据本次评评价，特特决定该该员工： 转转正：在在 任 职 升职职至 任任 续续签劳动动合同 自 年年 月 日至 年 月月 日 降降职为 提提薪降薪薪为 辞辞退 员工绩效效评价表表（二） 姓名： 部门： 聘雇雇日期： 职等等： 年
5、度评评价 半年评评价 特别评评价 评价期期间 不满意 勉 强强 好 很 好好 优 秀 评价项目目 1 2 3 44 5 6 77 8 9 110 111 112 一一三 114 一一五 116 117 一一八 119 220 221 222 223 224 225 1工作作品质 本项不考考虑工作作量，仅仅看工作是否否正确、清清楚、完完全。 无从观观察 工作懒散散，可避避免的错误误频繁。 附注： 经常犯错错，工作作不细心。 大体满意意，偶尔有小错错误。 工作几乎乎保持正确、清清楚；有有错自行改改正。 工作一直直保持超高水水准。 2合作作 考虑其对对工作、同同事、公公司之态度度；是否否愿意为为人似
6、乎无法法与人合作，不不愿接受受时常不能能合作，表现现不同大致上与与人相处愉快快，偶一向合作作良好， 愿意接受受新方与同事或或主管合作有有效； 服务及与与人沟通通；是否否愿尝试新观观念、新新方法。 无从观观察 新事物。 附注： 意的态度度；难以相处。 尔会有磨磨擦。 法。 随时准准备尝试新观念念；与人相处非非常好。 3工作作知识 是否了解解其工作作的要求求、方法、系系统、设设备。 无从观观察 与工作有有关之事大部分分都了解不够。 附注： 工作某些些方面如能增进进相应知识最好好。 对工作有有相当程度的的了解。 对工作了了解全面充分。 工作各方方面均能掌握握，极为优秀。 4主动动性 考虑其在在没有详
7、详尽指示示下的工作作能力；其应变变才能；在无无人监督督下的工工作情况。 无从观观察 只能照章章行事； 遵从指示示做事， 需不断监监督。 附注： 处理新事事物容易出错，经经常需要监督督。 经常性工工作无需指示示；新事物需要要监督。 极少需监监督；主主动工作及及改进。 一直是自自主工作；自自动增加额外工工作； 能力极强强。 5勤勉勉 考虑其贡贡献于工工作的程程度。 无从观观察 有机会就就偷懒， 时常喜欢欢闲聊。 附注： 时常忽视视其工作。 通常能坚坚守其工作；偶尔会闲逛。 大部分时时间都能诚恳做做事，偶偶尔需要人人提醒。 一向可信信，能将工作做做好。 6工作作量 本项不考考虑质的的方面，只只考虑工
8、作作量。 无从观观察 工作慢，从从未按时工。 附注： 低于平均均量。 符合要要求，偶偶尔超过。 超出平均均量。 速度超超乎常人，产量量比要求的多。 7学习习能力 接受新知知识的能能力、速速度；是否否能记忆忆，能遵遵循， 并予以应应用。 无从观观察 若非一再再教导， 无法消化化。 附注： 学习缓慢慢但通常能记住住；看似吸收而而实际上并没有有真正消化。 学习速度度尚可，也能能记牢，但偶偶尔还需要向主主管请教。 学习快速速，记忆忆良好。 超乎寻常常的学习速度度且完全消化化。 请假或迟迟到早退过多。 经常请假假或迟到早退。 偶尔请假假或迟到早退退。 绝少请假假或迟到早退，如如无正常理由。 从不请假假或
9、迟到早退退。 8出勤勤 考虑工作作的规律律性和准准时性。 无从观观察 出勤记录录 迟到到早退次次数 请请假天数数 旷工工天数 员工绩效效评价表表（三） 姓 名 部 门门 到职职日期 评分标准准 评价价 项目 甲甲 乙 丙 丁丁 戊 处 理 能 力 理解力极强，判判断力极强，处理理能力极强。 20 理解力强，判断断力强，处处理能力强。 16 理解判断力普通，处理理事务常有错误。 12 理解较迟钝，对对复杂事务判断力不够。 8 理解迟钝钝， 判断力不不良，经常常无法处理事事务。 4 积 极 性 奉公守法，足为为他人楷模。 10 热心工作，支持持公司的政策。 8 对本职工作感兴趣，不不在工作时间开玩
10、笑。 6 工作无恒心，精精神不振， 不满现状。 4 态度傲慢慢， 常唆使别别人向公司司提不合理理要求。 2 责 任 感 任劳任怨，竭尽尽所能完成工作。 20 工作努力，分内内工作非常完善。 16 有责任心，能自自觉完成工作。 12 交付工作常需督促方能完成。 8 敷衍，无无责任心，粗粗心大意。 4 团 队 精 神 与人协调无间， 为工作顺利完成尽最大努力。 20 爱护团体，常协协助别人。 16 肯应别人要求帮助他。 12 仅在必要与人协调时才与人合作。 8 精神散漫漫， 不肯与人人合作。 4 勤 惰 不浪费时间，不不畏劳苦， 抢先完成工作。 40 守时守规，不偷偷懒，勤奋奋工作。 24 虽少迟
11、到早退， 但上班后常不主动到达工作岗位。 一八 借故逃避繁重工作，不不坚守工作岗位。 12 时常迟到到早退，工工作不力，时时常远离工作作岗位。 6 评价得分分 奖惩增减减分 奖惩记录 考 绩 评语： 评价者者： 员工绩效效评价表表（四） 主管的意意见 不满意（11-200） 勉勉强（221-440） 好（441-660） 很好（661-880） 优秀（881-1100） 主要缺点点： 主主要优点点： 何种培训训对员工工有益？ 该员工是是否适合合本工作作？是否 该员工工工作之余余是否在在校进修修充实自自己？如如否，什什么工作作较适合合？ 该员工曾曾参加何何项公司司资助的的培训？ 其他意见见： 员
12、工的意意见 主管能够够怎样帮帮助你，使使你未来来工作更更好？ 试就你的的工作、主主管或工工作环境境提出建建议性的的批评。 续表 有无其他他工作或或培训你你较感兴兴趣，并并觉得对对你前途途有益？ 其他意见见： 员工综合合工作表表现 该员工的的综合工工作表现现如何？（请勾勾出最适适合的一一项） 综合工作作表现 1 表表现最好好的员工工之一 2 表表现优良良 3 表表现满意意 4 尚尚需若干干改进才才能达到到满意的的地步 5 需需大幅改改进才能能达到满满意的地地步 附注： 评价人 日期 与被评价价人讨论论日期 审核人 日期 重要附注注：此为为您对部部属在受受评价期期间工作作绩效的的看法。在在此期间间
13、你一定定要确实实曾经与与其经常常沟通并并时常注注意他（她），才才有可能能借此对对其绩效效有更进进一步的的认识。 请 记 住：尽尽量增进进您与部部属之间间相互的的了解，彼彼此明了了对工作作目标的的看法，本本评价是是以工作作而非以以个性为为导向， 倾听对方方的意见见，你认认为满意意的部分分要明确确指出来来，要了了解如何何改进绩绩效并决决定如何何具体进进行。 员工绩效效评价表表（五） 姓名： 部门： 职务务： 评评价时间间： 需要提高高 可以以接受 一般水水平 比比较优秀秀 非常常优秀 评价标准准 1分 22分 33分 44 分 5分 评 价 项 目目 得 分 备备 注 在解决问问题、作作出决定定和
14、满足足客户需需求时具具有时间间观念 清晰表达达他或她她的需求求/期望望 与其他员员工共享享信息或或帮助他他人 倾听其他他员工的的建议 为满足未未来需求求而制定定计划 按计划执执行任务务 其他评价价 建议和意意见 *注：本本表为3360度度绩效评评价表。 员工绩效效评价表表（六） 单位名称称： 填填表时间间： 年年 月 日 被评价者者姓名： 部门门： 职职务： 评价者姓姓名： 部门： 职务务： 评价区间间： 年年 月 年 月 评价尺度度及分数数 杰出（66分） 优秀（55分） 良好（44分） 一般（33分） 较差（22 分） 极差（11分） 评价得分分 评价项目目 上级评价价 同事事评价 下级评
15、评价 自自我评价价 权 重 备备 注 品德修养养 % 个人仪表表仪容 % 坚持真理理，实事事求是 % 意志坚定定，不骄骄不躁 % 个人素质 谦虚谨慎慎，虚心心好学 % 热情度 % 信用度 % 责任感 % 纪律性 % 工作态度 团队协作作精神 % 专业业务务知识 % 相关专业业知识 % 外语知识识 % 计算机应应用知识识 % 专业知识 获取新知知识 % 文字表达达能力 % 逻辑思维维能力 % 指导辅导导能力 % 人际交往往能力 % 工作能力 组织、管管理与协协调能力力 % 工作目标标的达成成 % 工作效率率 % 工作质量量 % 工作创新新效能 % 工作成果 工作成本本控制 % 分数合计计 1000% 工作表现现综合评评价 优 势 分 析析 优势势及劣势势