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1、公司名称XXXX XXX XXX 有限公司文件编号WI-CB-001(B)文件名称体系运行奖惩办法版 次A/0页 数共4页1. 目的为确保公公司ISSO90001标标准有效效实施，督督促各部部门认真真执行质质量体系系文件，结结合公司司的现状状，除公公司原有有的考核核外，特特制定本本奖惩办办法，希希望公司司全体员员工自觉觉、自律律，共同同遵守。2. 范围适用于公公司质量量管理体体系运行行过程中中相关部部门、个个人执行行情况的奖奖励与惩惩罚。3. 质量保证证小组成成员组长：XXX组员：XXX组员：XXX组员：XXX组员：XXX4. 职责4.1 组长：重重要事项项的最终终裁决，奖奖惩金额额的审批批。
2、4.2 组员：4.2.1 XXX：相关事事项的最最终裁决决，协调调各部门门互相工工作；对对各部门门的ISSO工作作进行监监督，定定期召集集相关人人员对各各部门进进行审查查。4.2.2 XXX：组织召召开相关关的质量量会议及及相关措措施的跟跟踪验证证，提出出奖惩建建议。4.2.3 XXX：奖惩金金额的统统计及上上报。4.2.4 XXX：对各类类数据进进行分析析、验证证，提出出改善和和奖惩建建议。4.3 各部门：向品质质部书面面提出纠纠正与预预防措施施报告和和奖惩建建议；执行或或协助执执行相关关的纠正正与预防防措施。5. 日常工作作规范5.1 各部门在在持续改改进活动动中，不不断完善善公司质质量管
3、理理体系，保证产产品质量量的提高高。5.2 制止他人人违反工工艺和操操作规程程，避免免质量事事故的发发生。5.3 在操作过过程中发发现工艺艺编写错错误应及及时向部部门主管管或相关关部门反反应。5.4 积极推进进质量改改进，使使本部门门/工序产产品质量量、工作作效率、设设备有效效利用率率提高。5.5 积极向公公司提出出合理化化建议，提提高产品品质量和和降低材材料消耗耗。5.6 各部门在在体系运运行中对对相关部部门、个个人的执执行情况况，均有有权提出出改善建建议，填填写纠纠正与预预防措施施报告、建建议意见见书，交由品质部或管理者代表。5.7 积级做好好本岗位位/部门工工作，确确保全年年工作成成绩突
4、出出。5.8 品质部按按公司已已颁发的的文件对对公司相相关部门门进行日日常检查查，发现现问题以以纠正正与预防防措施报报告、不不合格品品处理单、供供应商不不良材料料联络书书、建建议意见见书等等形式进行行记录。5.9 在质量管管理体系系运行过过程中，质量保证小组将有计划地组织检查活动，对发现的不符合项，开具纠正与预防措施报告，并限期责任部门进行整改。5.10 出现不符符合项或或潜在不不符合项项时，发发现者填填写纠纠正与预预防措施施报告交交品质部部，品质质主管11天内确确认责任任部门，责责任部门门1天内做做出原因因分析和和纠正及及预防措施施并执行行，一个月月内由品品质部跟跟踪措施施的实施施情况。5.
5、11 会议不发发言，表表示同意意接受会会议决议议并执行行，会后不不存在分分歧意见见。5.12 出现以下下问题各各部门均均有权要要求开具具纠正正与预防措措施报告告：5.12.1 进行各类类活动检检查时，相相关记录录不齐全全；5.12.2 没有按文文件规定定执行或或执行情情况不符符合文件件规定；5.12.3 相应的作作业文件件不完善善；5.12.4 相应的记记录没有有保管好好；5.12.5 出现的问问题没有有及时解解决；5.12.6 部门目标标不达标标；5.12.7 ISO项项目小组组布置的的作业未未按时完完成；5.12.8 出现客户户投诉；5.12.9 未按生产产计划进进行生产产；5.12.10
6、 设计过程程中出现现问题；5.12.11 发生质量量事故；5.12.12 5.13 上述未涉涉及事项项，以公公司质量量管理体体系文件件为基准准进行操操作。6. 奖惩办法法6.1 奖励办法法6.1.1 三个月内内部门目目标按质质按量完完成，给给予部门门100元奖励励。6.1.2 平均每月月未出现现纠正正与预防防措施报报告，给予该部门100元奖励。6.1.3 平均每月月累计55次提出出纠正正与预防防措施报报告，并并且纠正正和预防防措施得得到有效效实施，给给予提出出者200元奖励励。6.1.4 向品质人人员书面面反映产产品质量量问题，经经品质主主管确认认属实，给给予书面面表扬，平平均每月月累计三三次
7、，给给予50元奖励励。6.1.5 内审、外外审时未未被发现现不符合合项，给给予部门门1000元奖励励。6.1.6 ISO项项目小组组成员每每年接受受一次内内审员考考试，第第一名奖奖励1000元，第第二名奖奖励500元，第第三名奖奖励300元，考考试不合合格者罚罚款2000元/人，若若补考不不合格加倍倍罚款，并并继续补补考直至至合格。6.2 处罚办法法6.2.1 日常检查查发现部部门目标标不达标标，给予予部门主主管500元/月月罚款。6.2.2 ISO小小组布置置的作业业未按时时完成，给给予部门门主管220元/次罚款款。若罚罚款后33天内未未完成，则则延迟一一天增加加10元元罚款。6.2.3 丢
8、失质质量手册册或程程序文件件，罚款款50元元/本。6.2.4 对于公司司体系运运行的相相关会议议、培训训，要求求参加的的人员必必须准时时参加，有有特殊原原因不参参加需得得到公司司经理书书面批准准后交管管理者代代表，无无故缺席席者给予予50元罚罚款。6.2.5 品质部进进行日常常检查发发现的问问题，第第一次发发出纠纠正与预预防措施施报告不不罚款，第第二次发发生同样样问题给给予该部部门主管管100元元/项罚罚款，第第三次发发现同样样问题给给予该部部门主管管及当事事人各2200元元/项罚罚款，第第三次以以后发现现同样问问题，每每发现一一次递增增1000元罚款款。6.2.6 各部门每每月累计计出现33
9、张或以以上纠纠正与预预防措施施报告，罚罚款30元/张。6.2.7 若制定的的措施不不适用，要要求责任任部门115天内内重新制制定相应应的措施施。超过过三次重重新制定定的，给予予责任部部门1000元/次罚款款。6.2.8 第一次整整改期限限到达后后，相关关人员进进行跟踪踪验证,如发现现不符合合项未整整改或整整改不彻彻底，则则罚款当当事人550元/项，并并开具纠纠正与预预防措施施报告，限限期责任任部门进进行第二二次整改改。6.2.9 第二次整整改期限限到达后后再次跟跟踪验证证,如发现现不符合合项仍未未整改或或整改不不彻底，则则罚款当当事人1100元元/项，同同时，开开具纠纠正与预预防措施施报告，限
10、限期责任任部门进进行第三三次整改改，直至至合格为为止。6.2.10 相关责任任部门未未在规定定时间内内执行纠纠正及预预防措施施，给予予该部门门主管550元/项罚款款，并再再次开具具纠正正与预防防措施报报告。6.2.11 各相关部部门人员员未按上上述55.100要求求执行，延延迟1天罚款款10元、延延迟2天罚款款20元、延延迟3天天罚款330元，如些些类推。6.2.12 每次内部部审核中中出现的的一般不不符合项项超过22项，则则该部门门罚款330元/项，若若出现严严重不符符合项时时，对部部门负责责人罚款款200元/项，直直接责任任人罚款款100元元/项。对对于内审审组发出出的不符符合报告告要及时
11、时整改，如如不及时时纠正拖拖延进度度时，对对责任部部门负责责人罚款款1000元/项。若下下次重复复出现该该问题，对部门负责人罚款200元/项，严重不符合项加倍罚款。6.2.13 外审时，部部门出现现2项或或以上一一般不符符合项，对对部门负负责人和和直接责责任人罚罚款500元/项。出现严重重不符合合项时，对对部门负负责人罚罚款5000元/项，对对直接责责任人罚罚款2000元/项。6.2.14 由于部门门或个人人原因影影响公司司质量管管理体系系运行或或第三方方认证/复评时时，除上上述罚款款外，公公司将另另行处理理。7. 裁决考核工作作由质量保保证小组组执行，奖励或惩罚金额由人力资源部填写奖励或罚款
12、单，并于每月底将当月的所有奖励和惩罚金额进行统计，填写奖罚一览表，报管理者代表审核、公司经理批准后，送交财务部，由财务部从当事人当月工资中增加或扣除。8. 其它说明明8.1 奖励：按按6.11进行奖奖励。8.2 惩罚：按按6.2进行惩罚。8.3 各部门在在体系运运行中对对相关部部门、个个人的执执行情况况，均有有权提出出奖励、处处罚建议议，将相相关建议议填入建建议意见见书，经经管理者者代表审审核、公公司经理理批准后后生效。8.4 罚款金额额由人力力资源部部设专帐帐登记管管理，做做为质量量奖励基基金的补补充。8.5 部门罚款款由本部门人人员分摊摊。9. 相关文件件公司规章章制度、质质量手册册、程序序文件及及作业文文件。10. 备注：奖励和惩惩罚只是是一种手手段不是是目的，通通过手段段来促使使全体员员工自觉觉学习文文件、贯贯彻文件件、认真真执行文文件，通通过优异异的工作作质量，来来保证产产品质量量的提高高。在持持续的改改进中，不不断提高高公司的的质量绩绩效。编制审核批准发行日期第7页