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1、5S管理及培训5S 整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养引言一5S活动动源于日日本，在在中国企企业推广广的难题题不在于于中国企企业与日日本企业业的差异异，而在在于中国国员工与与日本员员工的差差异，不不少中国国员工表表面聪明明、算计计精明，但但做起事事情来却却常常是是马虎行行事，不不认真不不到位，这这些日常常工作的的小差异异，造成成了整体体效果的的大差异异。海尔：张张瑞敏曾曾一针见见血的指指示，“如果训训练一个个日本人人，让他他每天擦擦六遍桌桌子，他他一定会会这样做做，而一一个中国国人开始始会擦六六遍，慢慢慢觉得得五遍、四四遍也可可以，最最后索性性不擦了了！”所以，在在中国企企业推行行5S改改造
2、员工工是关键键，而要要改造员员工则需需企业领领导端正正思想。很很多企业业在营销销、策划划领域舍舍得花高高薪招人人，并在在人员的的新陈代代谢方面面也搞得得不错，但但在生产产现场领领域，往往往使用用一些“媳妇熬熬成婆”的人做做负责人人。这些些人跟不不上企业业发展的的步伐，素素质偏低低，缺乏乏学习能能力，虽虽然被企企业送去去学了几几天5SS、ISSO90000等等时髦的的管理技技术，然然而这些些速成班班学员往往往不能能理解这这些管理理技术的的真谛，让让他们去去推行55S、IISO990000，只能能使企业业管理更更加乱套套，无异异于“画虎不不成反类类犬”。伟人毛泽泽东说过过“世界的的事，怕怕就怕认认
3、真二字字！”把认真真二字刻刻在员工工的脑袋袋里，55S就成成功了一一半。引言二企业的厂厂房给人人家的第第一印象象是最深深刻的。如果它给给人的第第一印象象整齐、亮亮丽，那那么任何何人看了了都会认认为这家家公司制制度完善善、管理理一流，无无形中，对对其所生生产的产产品也会会予以肯肯定。如果它给给人的第第一印象象是脏乱乱、污秽秽，再加加上通道道狭窄，成成品及半半成品，在在制品四四处堆放放，那么任何何人看了了都会产产生厌恶恶感，而而不想逗逗留，同同时对其其所生产产的产品品，也绝绝对不敢敢苟同。因此，为为了使客客户产生生信心，员员工产生生向心力力与归属属感，有有必要加加快推行行5S，因因此5SS是塑造造
4、公司形形象，激激发士气气，改进进工作效效率的最最基本的的方法。5S定义义5S活动动是指：整理（SSEIRRI）整整顿（SSEITTON）清清扫（SSEISSO）清清洁（SSEIKKTSUU）素养养（SEEITSSUKEE）因为上述述5个日日文词汇汇在日文文的罗马马发言中中，均以以“s”开头，故简简称5SS。整理的基基本概念念1、定义义区分“要要”与“不要”的东西西，并将将不要的的东西清清理掉。2、原则则a、 界定基准准b、 全体动员员c、 决心魄力力3、目的的a、 腾出空间间b、 减少误用用，误送送c、 营造清爽爽的工作作环境4、观点点改变a、“虽虽留上无无用，但但弃之可可惜”的观念念须予以以
5、突破b、“所所有的东东西都是是要用的的”的说法法应存疑疑整顿的基基本概念念1、定义义把要用的的东西定定量、定定位地摆摆放整齐齐，并明明确地标标识。2、目的的a、 能立即取取出，减减少寻找找物的时时间。b、 物品摆放放一目了了然，（哪哪些物品品在库少少，哪些些物品在在库多）c、 工作场所所整齐，有有序d、 塑造目视视管理的的工作场场所e、 压缩库存存3、原则则a、 分门别类类b、 各就各位位c、 目视管理理4、使用用的管理理、工具具a、 定位b、 看板作战战实战几点点要领1、用黄黄线或栅栅栏等明明确已分分通道与与作业区区域，考考虑搬运运灵活性性，切忌忌随意放放置。2、物品品的保管管要定位位、定量
6、量。3、放置置场所的的最适空空间。4、生产产现场物物料堆高高要低于于1200厘米，超超过1220厘米米之物料料，应放放于易取取的墙边边。5、生产产线附近近只能放放置真正正需要的的物品。6、不良良品箱要要放于明明显处。7、不明明物不放放于场区区。8、无法法按规定定放置的的物品，应应挂“暂放”标识牌牌，注明明原因、放放置时间间、负责责人、预预计放至至何时等等。9、放置置方法有有架子、箱箱子、塑塑胶篮、袋袋子及挂挂式等方方式。10、尽尽量利用用架子，向向立体发发展，提提高收容容率。11、长长条物料料宜横放放，或夹夹紧后立立放。12、放放置方法法的原则则为直线线、直角角、垂直直、平行行。13、切切削油
7、、应应用金属属容器存存封。14、边边角料应应依材质质另设定定容器。杂乱摆置置杂乱摆置置，将无无法放置置多物品品， 搬搬运也很很困难平角平行行摆置 直直角、平平行的收收容效率率好。物物品可以以一定方方向拿取取。弯曲通道道弯曲通道道一定会会造成冲冲撞及破破损， 经常要使使用刹车车。可安全的的通过，通通畅便捷捷。用刹车黄色：一一般通道道，区域域线。 绿色：良良品区，半半成品区区。红色：不不良品区区，危险险或车辆辆行使路路线。整顿对象象1、通道道 22、设备备 33、成品品 44、在制制品、半半成品 5、零零件 6、模模具、夹夹具 8、不不良品 9、搬搬运工具具 110、拖拖板车 111、下脚脚、残料
8、料 112、物物料、消消耗性物物料 13、材材料 14、清清扫工具具 115、包包装材料料 116、帐帐票类 177、档案案类仓库的整整顿定位A. 以分区、分分架、分分层（三三分原理理）来分分，管理理成品及及零件之之堆放。B. 设立标示示总看板板，使有有关人员员对现况况的掌握握能一目目了然。C. 在料架或或堆放区区上，将将物品的的名称或或代号标标示出来来，以利利寻找及及归位。D. 物品本身身要核对对的标示示，以利利归位功功能的显显现。E. 搬运工具具也要给给它一个个固定的的放置位位置，不不但对环环境的整整洁有帮帮助，而而且可以以减少找找寻的时时间。F. 仓库的门门禁，也也是维持持物品定定位的守
9、守护神。G. 控制货物物进出，发发放的时时间定量a、 同样的物物品，应应要求在在包装方方式及数数量上一一致。b、 用现品票票来协助助约定、了了解内容容。c、 设立标准准的量具具来取量量。办公室的的整顿A、 以通道或或隔板区区分单位位、并加加标示。B、 通道以880厘米米为主。C、 尽可能将将通道画画线。D、 集中开放放式办公公场所，办办公桌之之摆放以以同向个个人式空空间为主主。E、 各项设备备或物品品实施定定位（直直角法）且且加标示示，如影影印机、时时报区个人办公公区的整整顿办公桌A、 以直角法法或合格格法定位位。B、 桌面原则则上除电电话，不不得放其其他物品品，包括括文具用用品或茶茶杯等。C
10、、桌面面一定要要置放物物品时，得得全办公公室各桌桌椅流一一化，且且加定位位，如“公文架架在左上上角”等。D、桌垫垫底下不不得放置置照片或或其他剪剪贴品、名名片等，保保持清洁洁。E、长时时间离位位或下班班时，桌桌面物品品应还原原定位，抽抽屉上锁锁，逐一一确认后后，再离离开。F、衣服服外套应应挂置于于和人物物品区（架架）不得得披在椅椅子上。G、一次次只处理理一个文文件，与与正处理理文件无无关之物物品或档档案资料料，不应应摆于桌桌上。档案文件件的整顿顿 1、档档案名称称要使用用标准名名称。 2、档档案文件件分类编编号：21、请请查所有有相关档档案文件件明细，加加以整理理分类。22、分分类时依依相类似
11、似者，做做大中细细等分类类。23、依依大中细细分类加加以编号号、越简简单越好好。 3、档档案标示示的运用用。31、封封底页放放置“文件名名称索引引总表”。32、文文件内页页使用，“大区分引出纸”或“色纸”以便于索引出。现场作业业标准的的整顿 1、由由现场主主管自订订。 2、作作业标准准经主管管审核后后，原稿稿由制作作部门保保存，存存档案文文件保管管原则处处理。 3、相相关单位位影印分分发，但但要盖“受控文文章”分发日日期。清扫的基基本概念念1、定义义清扫现场场的脏污污，并防防止污染染的发生生。2、清扫扫的原则则 221、勤扫扫脏乱 222、根绝绝脏源 223、落实实点检3、清扫扫目的 331、
12、减少少公伤 332、保证证品质 333、塑造造干干净净净，明明明亮亮亮的工作作场所清洁的基基本概念念1、清洁洁的定义义 维维持整理理、整顿顿、清扫扫的结果果，使场场区环境境保持整整洁美观观，并通通过制度度化，使使其长久久保持下下去。2、清洁洁的原则则 221、清楚楚显示 222、点检检确保3、清洁洁的目的的 331、通过过制度化化来维持持成果 332、通过过整洁美美化的工工作环境境，显现现“异常”。设备、设设施目视视化管理理举例等等 11、马达达 22、皮带带、链条条等“运转中中”或“运转方方向”之标示示。素养的基基本概念念 11、素养养的定义义通过上述述4S，使使员工养养成遵守守规则，追追求完美美的好习习惯，做做到“以厂为为家”“以厂厂为荣”。 22、原则则21、明明辨是非非22、遵遵守规范范（纪律律）23、自自主管理理 33、目的的改造人性性，提升升道德（改改造“人的质质量”）5S的三三大支柱柱一、 营造有规规律的工工作场所所二、 营造干净净的工作作场所三、 营造目视视管理的的工作场场所目标1、 提高管理理水平2、 使人、设设备、工工作场所所变得清清洁，提提升工厂厂设备干干净度。3、 增加错误误防止力力5S推行行6-88个月即即可达到到“定型化化”之地步步，但必必须认真真落实。第二战略略计划，55S推行行步骤，人人员组合合及推行行。