《7S活动推行手册与推行计划书（DOC30页）2134.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7S活动推行手册与推行计划书（DOC30页）2134.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、7S活动动推行手手册与推推行计划划书7S活动动推行目目标提高员工工的整体体素质，营营造一个个清洁、舒舒适的工工作环境境，从而而提高生生产作业业效率，减减少浪费费，降低低生产作作业成本本，提高高企业的的竞争力力。7S活动动推行方方针开展7SS活动以以整理、整整顿生产产作业现现场，培培养员工工良好的的作业习习惯，改改善生产产现场管管理为目目的，提提高企业业整体形形象。目录序言第一章 总则一、 目的二、 范围三、 7S的定定义四、 责任第二章 直接作业业区管理理准则一、 适用区域域二、 准则内容容第三章 间接作业业区管理理准则一、 适用区域域二、 准则内容容第四章 7S稽稽查内容容与扣分分标准一、
2、整理、整整顿二、 清扫、清清洁三、 素养四、 安全、节节约第五章 推行组织织系统一、 组织二、 结构三、 职责四、 有关事项项规定第六章 7S每每月定期期查核与与奖惩规规定一、7SS每月定定期查核核二、7SS每月成成绩评比比第七章 7SS专题发发布与年年终发布布一、7SS专题发发布奖与与惩二、7SS年终发发布奖与与惩序言毫无疑问问，中国国已经是是一个制制造业大大国，但但中国制制造企业业在激烈烈的市场场竞争中中也面临临着巨大大的挑战战：供货货周期缩缩短，利利润空间间减少，促促使企业业必须加加强对生生产成本本和交货货期进行行精确控控制；市市场竞争争的全球球化，客客户需求求的个性性化促使使企业必必须
3、运用用信息化化来提升升管理水水平; 客户对对产品质质量及可可追溯性性要求的的不断提提高，要要求企业业必须实实现精细细化管理理；市场场的迅速速变化使使企业必必须实现现快速反反应，实实现业务务运作的的可视化化等。7S是现现代企业业管理的的基础。推推行7SS活动能能够确保保生产过过程规范范化、秩秩序化，为为提高质质量奠定定基础；通过77S活动动可有效效降低各各种浪费费，提高高生产作作业效率率，降低低成本；推行77S活动动能够提提高员工工敬业精精神和工工作积极极性；通通过7SS的标准准化工作作，可以以积累并并优化技技术；通通过推行行7S活动动，可以以实现物物、人、机机、方、环环的最优优化，从从而使企企
4、业达到到最佳状状态，实实现企业业的经营营目标。第一章 总则一、 目的为创造一一个良好好的工作作环境，提提高工作作效率，彻彻底消除除各种浪浪费，从从而更好好地达成成经营管管理成效效。二、 范围本文件适适用于本本公司各各直接、间间接部门门和单位位。三、7SS的定义义1、整理理（Seeirii）物品集中中归类，将将工作场场所的所所有物品品区分为为“必要”和“非必要要”的，“常用”和“不常用用”的，留留下“必要”和“常用”的，清清除掉其其他“非必要要”物品。2、整顿顿（Seeitoon）将物品进进行定位位、定容容和定量量，留下下必要的的适量物物品，依依照规定定定位摆摆放，且且放置整整齐，并并加以标标识
5、。3、清扫扫（Seeisoo）定期保养养打扫，将将工作场场所内看看得见与与看不见见的地方方清扫干干净，以以保持工工作场所所的整洁洁。4、清洁洁（Seikketssu）使环境整整洁、有有序，维维持前33S的成成果，并并实现标标准化、制制度化。5、素养养（Shhitssukee）遵守作业业规则，养养成良好好的作业业习惯，培培养主动动积极、团团结互助助的精神神。6、安全全（Saafetty）作业有安安全保障障，创造造和维持持安全的的工作环环境，以以保障员员工的人人身安全全和生产产的连续续性。7、节约约（Saavinng）合理利用用时间、空空间以及及其他能能源等资资源，减减少浪费费，降低低成本，从从而
6、创造造一个高高效的作作业场所所。四、责任任1、本公公司所有有7S活动动管理事事宜都须须依本手手册执行行。2、凡本本公司员员工均应应熟悉本本手册并并遵守，由由各单位位主管理理严格督督导。3、本手手册内容容的修订订，由77S活动动推行委委员召开开会议决决定。第二章直直接作业业区管理理准则一、适用用区域1、本公公司所有有直接作作业区的的相关部部门和单单位。2、本区区域涵盖盖下列单单位1）大部部件装配配班 22)整机机装配班班 3)内框架架与轮毂毂装配班班 4）电电器制线线布线班班 55）机舱舱罩装配配班二、准则则内容1、整理理部分1）原材材料、半半成品、成成品与垃垃圾、废废料、余余料等区区分放置置，
7、并标标识清楚楚。2）料架架正确使使用，并并定期清清理。3）现场场摆放的的物品定定时清理理。4）铁柜柜、置物物架等定定时清理理。5）工作作桌面和和抽屉定定时清理理。6）过期期文件定定时清理理，减少少公文数数据的积积压。7）单据据非当月月使用需需入柜保保管。2、整顿顿部分1）同一一区域的的私人用用品需定定位放置置（或同同一方向向放置）。2）文件件、资料料及档案案应及时时分类，并并整理归归档。3）消耗耗性用品品（例如如手套、抹抹布、扫扫把和拖拖把等）定定位放置置。4）加工工材料、待待检材料料、半成成品和成成品堆放放整齐，并并进行明明显的标标识。5）零件件箱等定定位放置置，且摆摆放整齐齐。6）生产产换
8、线或或停线后后，相关关用品应应收拾归归位。7）通道道（走道道）保持持畅通，且且不得摆摆放任何何物品（暂暂存区除除外）。8）电源源线、电电话线排排列整齐齐。9）所有有零件定定位放置置。10）进进入作业业区的人人员都不不允许穿穿拖鞋。11）同同一区域域的计算算机设备备统一方方向定位位放置。12）同同一区域域地方电电话、文文件架统统一方向向定位放放置。13）垃垃圾篓统统一摆放放在靠通通道一边边的办公公桌下。3、清扫扫部分1）机器器设备、工工作台、工工作桌、办办公桌以以及窗户户等清理理、擦拭拭。2）下班班前应打打扫作业业场所，收收拾物品品。3）废料料、余料料、吊滞滞料随时时清理。4）抹布布、包装装材料
9、定定期清理理。5）垃圾圾、纸屑屑、塑料料袋等及及时清除除。6）电脑脑桌面除除一般使使用数据据外，长长时间不不用的一一概清理理掉。4、清洁洁部分1）排定定轮职打打扫作业业场所值值日表。2）定期期擦拭窗窗户、门门板、玻玻璃等。3）合理理设定盆盆景放置置位置。4）工作作环境保保持整洁洁、干净净。5）设备备、机台台、工作作桌、工工作台以以及办公公桌等保保持干净净，无杂杂物。6）工作作桌、工工作台上上不得任任意放置置物品。7）长期期放置（一一周以上上）的材材料和设设备等须须加盖防防尘设施施。5、素养养部分1）遵守守作息时时间，按按时出勤勤。2）工作作状况良良好（无无聊天说说笑、呆呆坐、看看小说、打打瞌睡
10、或或吃东西西等现象象）。3）不破破坏工作作现场环环境（例例如乱丢丢垃圾、工工具任意意摆放等等）。4）使用用公物时时能保持持物品清清洁。5）下班班或停工工后能及及时打扫扫和整理理工作现现场。6）统一一穿戴工工作服、防防护帽和和厂牌，并并保持仪仪表整洁洁。7）待人人接物有有礼貌。8）用餐餐时自觉觉排队。6、安全全部分1）隔离离有害物物、易燃燃易爆物物品，并并加以标标识。2）正确确操作各各种机器器设备、工工装夹具具。3）设立立必要的的消防设设备和设设施。4）非吸吸烟区禁禁止吸烟烟，电源源线走线线排列整整齐。5）电源源插座应应标明电电压。6）危险险部位应应注明标标识“危险！请勿靠靠近！”等字样样。7）
11、休息息时间员员工一律律退出岗岗位休息息。8）不得得带火种种进入车车间及工工作区域域。9）做好好工伤事事故的预预防工作作。7、节约约部分1）节约约使用各各类物品品，例如如原料、零零件和辅辅料等。2）节约约使用水水源、电电源，例例如下班班时关掉掉工作区区的电源源。3）节约约粮食，不不乱倒饭饭菜。4）节约约纸张、文文具等。第三章间间接作业业区管理理准则一、适用用区域1、本企企业所有有的间接接作业区区域2、本区区域涵盖盖下列单单位1）董事事长办公公室 2）生生产安全全部 3）综综合管理理部 4）技技术部5）质量量保证部部 66）财务务部 77）市场场部二、准则则内容1、整理理部分1）办公公室物品品归类
12、放放置，且且摆放整整齐。2）办公公桌、文文件柜、办办公椅摆摆放整齐齐。3）文件件柜顶部部不许放放置物品品（除盆盆景外）。4）资料料及时整整理、分分类及归归档。5）文件件柜内物物品分类类存放，保保持清洁洁、美观观。6）桌面面和抽屉屉定时清清理，保保持整洁洁。7）窗体体、文件件定时清清理，减减少公文文、数据据的积压压。2、整顿顿部分1）离开开工作台台（工作作岗位）或或下班后后，椅子子归回桌桌下。2）同一一办公室室的（或或办公区区）私人人用品定定位（或或同一方方向位置置）放置置。3）通道道（走道道）区域域内不得得摆放任任何物品品（除非非有暂放放标识）。4）电源源线、电电话线排排列整齐齐。5）同一一办
13、公室室（或办办公区）的的计算机机设备统统一方向向定位摆摆放，而而计算机机线一律律用胶带带扎妥，显显示器与与打印机机分别放放于左、右右两边。6）同一一办公室室（或办办公区）的的电话、文文件架统统一方向向定位放放置。7）消耗耗用品（例例如抹布布、扫把把等）定定位放置置。8）所有有办公设设备（仪仪器）都都定位放放置，并并标识保保管人。9）进入入办公室室的人员员都不允允许穿拖拖鞋。10）同同一区域域用同一一颜色的的文件架架，且统统一文件件架上的的标识。11）所所有区域域的垃圾圾篓一律律放置在在桌下靠靠通道的的一边。12）办办公室（或或办公区区）所有有办公设设备一律律定位放放置，且且摆放整整齐。3、清扫
14、扫部分1）办公公桌（工工作台）保保持清洁洁。2）过期期文件（档档案）要要销毁。3）下班班前应整整理周围围物品，打打扫卫生生。4）地面面定时清清扫。5）办公公桌、设设备、门门窗、墙墙壁等定定时清扫扫（擦拭拭）。6）公布布栏、记记事栏保保持整洁洁、美观观。4、清洁洁部分1）排定定定期轮轮流打扫扫值日表表。2）盆景景保持清清洁。3）设备备、工具具保持清清洁。4）办公公环境保保持清洁洁。5、素养养部分1）遵守守作业时时间，按按时出勤勤。2）工作作环境保保持安静静（不大大声喧闹闹）。3）注意意遵照规规定使用用公物。4）不许许随意丢丢垃圾，保保持周边边环境的的清洁。5）待人人接物有有礼貌。6）上班班时间不
15、不在公共共办公区区大声喧喧哗，或或做与工工作无关关的事。7）统一一穿戴工工作服装装、厂牌牌，并保保持仪容容整洁。8）不偷偷盗企业业财物。9）用餐餐时自觉觉排队。6、安全全部分1）隔离离有害物物品、易易燃易爆爆物品，并并做好相相应标识识。2）各种种设备有有正确的的操作说说明。3）消防防设备定定位设置置，且拿拿取方便便。4）各类类电源线线的排列列安全，电电源插座座标明实实际电压压值。5）危险险部位注注明标识识“危险！请勿靠靠近！”字样。7、节约约部分1）计算算机及接接口设备备的节约约。2）电源源、水源源的节约约。3）电话话的合理理使用。4）纸张张和文具具的节约约。5）粮食食的节约约。第四章 7S稽
16、稽查内容容与扣分分标准一、整理理、整顿顿1、原材材料、在在制品、合合格品和和不良品品未分开开。2、机台台、模具具、夹具具、工具具箱和作作业台放放有水杯杯等私人人物品。3、生产产线旁边边的转运运箱、储储物箱未未统一方方向摆放放，超过过定置区区域基准准线或不不成直线线。4、机台台、作业业台未统统一方向向摆放，超超过定置置区域基基准线或或不成直直线。5、现场场休息区区离位后后椅子未未归位，或或多余的的椅子未未定位摆摆放。6、作作业指导导书看看板、技技能评鉴鉴卡等操操作文件件未定位位放置，杂杂乱无章章、破损损严重、表表面有污污渍等。7、生活活垃圾等等杂物乱乱放，未未放入规规定的垃垃圾箱或或纸篓内内，现
17、场场乱扔乱乱放。8、多余余的设备备、工具具，末清清理出现现场或定定位摆放放。9、个人人或班组组成员物物品随意意摆放，未未放置指指定位。10、不不良品未未做标识识，或未未定位摆摆放。11、原原材料、在在制品、半半成品、成成品未标标识、或或标识方方向未统统一。12、物物料区/仓的原原材料、在在制品、半半成品、成成品未分分类、定定位、定定量放在在货架上上。13、在在未做任任何标识识的情况况下，物物料、整整机等占占用中心心道。14、现现场待装装用配件件码放无无序。15、工工具箱内内工具摆摆放零乱乱，未按按整齐有有序要求求放置。16、运运输物料料未用专专用吊具具、工具具等，违违章运输输。17、作作业现场
18、场电源线线零乱、有有破皮、裸裸露现象象、丢失失插头等等，漏电电保护失失灵等。18、吊吊索具用用完后未未上架或或按要求求放置。19、现现场区域域标识界界线破损损、不清清晰。20、办办公室人人员离位位后，桌桌面的文文件资料料未整理理、归位位摆放。21、有有效文件件和数据据未归档档，文件件柜上放放有除盆盆景以外外的其他他物品。22、办办公用品品、用具具，例如如计算器器、活页页夹和订订书机等等未定位位放置。23、通通道（走走道）不不畅通，放放有其他他物品。24、同同一区域域的计算算机设备备未统一一方向定定位摆放放。25、纸纸篓未统统一放在在靠通道道一边的的办公桌桌下。26、办办公桌上上放有私私人图片片
19、。二、清扫扫、清洁洁1、机器器设备、计计算机、工工装置具具、作业业台、工工作桌、计计算机桌桌、办公公桌、文文件柜、盆盆景等地地方有灰灰尘。2、灯管管（架）、支支架、横横梁等地地方有灰灰尘。3、风扇扇未打扫扫。4、地上上有纸屑屑、胶袋袋、纸板板、垃圾圾、螺钉钉、塑料料件或电电池等。5、地上上有水渍渍，洗手手间旁除除外。6、天花花板或墙墙上有蜘蜘蛛网。7、物料料区/仓堆放放的物品品未加防防护。8、纸篓篓、垃圾圾箱的垃垃圾未倾倾倒。9、消防防器材上上积满灰灰尘、未未打扫。10、公公告牌上上不用的的记录超超过一天天未清除除。三、素养养1、在上上班时间间内未穿穿工作服服、未戴戴工作帽帽，未统统一将厂厂牌
20、戴在在左胸。2、上班班时间聊聊天说笑笑、看小小说、打打瞌睡或或吃零食食。3、把零零食拿到到车间、办办公室。4、上班班时间把把脚踏在在物料箱箱上。5、上班班时间脱脱鞋，把把鞋扔在在一边。6、接、打打电话用用语不文文明。7、接受受稽查时时不理睬睬，出言言不逊，拒拒签。四、安全全、节约约1、易燃燃、易爆爆品未进进行隔离离，并未未标识清清楚。2、消防防设备未未检验，或或检验已已过有效效期限。3、安全全门外堆堆放有物物品。4、有物物料围住住消防器器材及高高压区域域。5、 超高、超超重、超超量运输输物料。注:1、上面面各项缺缺失按标标准扣分分，若同同一区域域出现NN次同一一缺失，按按N次计算算。2、工位位
21、、作业业区的缺缺失由区区域负责责部门承承担责任任。3、稽查查时，受受稽查区区域指定定一人全全权代理理陪审和和签名确确认。第五章推推行组织织系统一、组织织1、为顺顺利推行行并落实实7S活动动，特成成产7SS活动推推行委员员会。2、凡本本厂员工工皆属组组织内会会员。二、结构构1、本委委员会由由主任委委员一人人、副主主任委员员三人、总总干事一一人、干干事一人人及各部部门推广广委员若若干人组组成。2、主任任委员由由副总选选派，承承企业负负责人之之命，掌掌握本会会运作，指指挥监督督所属各各推广委委员工作作。3、副主主任委员员由副总总选派，承承企业负负责人之之命，负负责本会会运作实实施指导导。4、总干干事
22、由主主任委员员选派，负负责本会会的运作作。5、干事事由总干干事选派派专业人人员担任任，负责责全程活活动的推推动。6、推广广委员由由各部门门主管担担任，负负责该部部门的推推行活动动。7、委员员由各部部门推广广委员选选派，负负责该部部门活动动的推动动。三、职责责1、主任任委员的的职责1）制定定7S活动动推行的的决策，并并督导推推行。2）裁决决7S活动动推行中中相关的的争议。3）对77S全权权负责。2、副主主任委员员的职责责1）指导导制定77S活动动推行决决策。2）指导导推行方方案的制制定和执执行。3、总干干事的职职责1）规划划全年的的7S活动动。2）审核核相关文文件。3）下达达活动的的各项任任务，
23、出出席会议议并提供供督导检检讨数据据。4）完成成主任委委员交办办的其他他事项。4、干事事的职责责1）各推推行章程程的拟定定。2）全程程计划的的执行与与管制。3）召开开会议，整整理资料料。4）全程程相关活活动的推推广。5、推广广委员的的职责1）督导导本部门门各项77S活动动的开展展。2）积极极参与各各项推广广会议。3）完成成主任委委员交办办的其他他事项。6、部门门委员的的职责1）负责责本部门门7S活动动的执行行。2）负责责本部门门7S活动动的督导导。3）传达达本会相相关事宜宜。4）积极极参与本本会有关关活动。四、有关关事项规规定1、每季季度由主主任委员员组织召召开一次次7S活动动推行委委员会议议
24、。2、每月月由总干干事组织织召开一一次7SS部门委委员会议议。3、每季季度发布布一次内内容为当当季度77S活动动推行主主题，各各部门必必须参与与，年终终发布时时各部门门均须参参与。第六章 7SS每月定定期查核核与奖惩惩规定一、7SS每月定定期查核核1、查核核规定1）每月月由7SS活动推推行委员员会干事事与各部部门委员员对全厂厂三大区区域进行行查核：直接区区域查核核3次/月；间间接区域域查核33次/月；职职员与员员工宿舍舍查核22次/月；每每周由77S活动动推行委委员会干干事随机机查核各各部门11次。2）每月月均采用用突击式式查核，以以电话通通知各部部门委员员集合。查查核时，各各委员不不能缺席席
25、、迟到到、掉队队。请假假期间或或公务繁繁忙时，事事先找好好代理人人，代理理人必须须清楚被被代理人人的工作作状况。每每月各委委员请假假不得超超过3次（公公出除外外），否否则，扣扣除该部部门当月月总分22分。3）查核核过程中中依据77S准则则内容和和稽查内内容来检检查各单单位，依依据扣分分标准予予以扣分分，如有有异议可可呈干事事处理。对对严重缺缺失者，须须挂红牌牌、拍照照追踪改改善，且且公布于于7S专栏栏。4）查核核时，各各部门委委员均须须佩带77S委员员证（代代理人除除外），尽尽量不与与受查核核单位发发生冲突突，如有有问题，交交干事处处理。5）查核核过程中中各部门门委员服服从干事事的安排排，不能
26、能偷看其其他部门门的文件件和数据据，违者者扣除该该部门当当月总分分3分。2、评分分标准1）直接接区域和和间接区区域评分分标准：严重缺缺失一次次扣4分；一一般缺失失一次扣扣2分。2）7SS评分最最终均以以部门为为单位进进行。3、惩罚罚规定1）查核核过程中中部门委委员无故故缺席一一次，扣扣除该部部门当次次查核总总分100分。2）查核核过程中中无故迟迟到每次次达5分钟或或查核掉掉队者，扣扣除该部部门当次次查核总总分5分；5分钟以以上者，扣扣除该部部门当次次查核总总分7分。3）7SS部门委委员会议议在第二二、第四四周星期期五下午午14：3016：00召开开，缺席席一次扣扣该部门门当月查查核总分分4分；
27、迟迟到（早早退）每每次达55分钟扣扣该部门门当月查查核总分分2分；5分钟以以上者扣扣该部门门当次查查核总分分4分；查查核时部部门委员员不佩带带7S委员员证者，一一律处以以10元罚罚款。4）查核核过程中中不服从从干事安安排者，一一律处以以10元罚罚款，做做私事者者，扣除除部门当当次查核核总分44分。5）直接接区域和和间接区区域查核核时，最最差单位位须做检检讨；每每次宿舍舍查核最最差房间间给予该该宿舍打打扫卫生生、门禁禁或罚款款等处理理。6）以上上处罚视视情节的的严重情情况，加加重或减减轻处罚罚二、7SS每月成成绩评比比1、7SS每月评评分分为为直接区区域和间间接区域域评比，均均以部门门为单位位进
28、行评评比；宿宿舍区域域评比以以宿舍为为单位评评比。2、评分分标准1）直接接区域评评分依据据a.每月月查核直直接区域域成绩取取平均分分。b.依厂厂务部每每月查核核的工伤伤事故，每每次扣该该部门22分。c.依各各部门委委员或同同事检举举某部门门7S缺失失，经77S委员员会确认认，扣该该部门总总分2分。d.直接接区域每每月得分分为a、b、c三项之之和。2）间接接区域评评分依据据a.每月月查核间间接区域域成绩取取平均分分。b.依厂厂务部每每月查核核的工伤伤事故，每每次扣该该部门总总分2分。c.依各各部门委委员或同同仁检举举某部门门7S缺失失，经77S委员员会确认认，扣该该部门总总分2分。d.直接接区域
29、每每月得分分为a、b、c三项之之和。3）宿舍舍区域评评分依据据a.每月月查核宿宿舍成绩绩取平均均分。b.依厂厂务部每每月查核核的工伤伤事故，每每次扣该该部门22分。c.宿舍舍区域得得分分aa、b两项之之和。3、奖惩惩规定1）直接接、间接接区域查查核成绩绩奖惩规规定a.每月月取7SS评比前前两名，分分数不得得低于990分。b.直接接、间接接区域查查核成绩绩奖惩标标准，如如下表所所示措施区域名次第一名第二名奖励直接区域域300元元，并发发“最佳单单位锦旗旗”一面150元元间接区域域200元元，并发发“最佳单单位锦旗旗”一面100元元处罚直接区域域要求最差差单位的的部门委委员一周周内提交交书面改改善
30、报告告到7SS活动推推行委员员会干事事处，否否则下次次查核扣扣除该部部门查核核总分88分间接区域域2）宿舍舍区域评评分成绩绩奖与惩惩规定a.每月月7S评比比，取最最佳房间间和最差差房间，最最佳房间间分数应应在900分以上上。b.最佳佳房间分分别给予予每人660元人人民币奖奖励，由由室长领领取，并并悬挂“最佳房房间”牌。c.最差差房间由由宿舍室室长提交交改善报报告，于于一周内内交至77S推行行委员会会干事处处；如不不交或拖拖交，于于下次查查核时扣扣除该房房间3分。第七章 7SS专题发发布与年年终发布布一、7SS专题发发布奖与与惩1、7SS专题发发布评分分根据1）发布布总成绩绩=现场发发布成绩绩X
31、（80%）+海报评评比成绩绩Y（20%）。2）每月月2日前各各部门委委员提交交一份上上月7SS部门报报告，不不交者扣扣除发布布总成绩绩3分，拖拖交视情情节严重重程度扣扣除1分或2分。3）本季季度每月月评分总总平均成成绩取前前一、二二、三名名，于发发布总成成绩上各各加4分、3分、2分。4）7SS专题发发布成绩绩为a、b、c三项之之和。2、7SS年终发发布评比比奖与惩惩a.7SS专题发发布评比比取前三三名，第第一名奖奖励人民民币3000元，第第二名奖奖励人民民币2000元，第第三名奖奖励人民民币1000元b.最差差单位于于一周内内由部门门委员书书写书面面报告交交7S推行行委员会会干事处处。二、7S
32、S年终发发布评比比奖与惩惩1、7SS年终发发布评分分根据a.发布布总成绩绩=现场发发布成绩绩X（80%）+海报评评比成绩绩Y（20%）。b.本年年度专题题月发布布平均成成绩取前前一、二二、三名名，于发发布总成成绩上各各加4分、3分、2分。2、7SS年终发发布奖与与惩规定定1）7SS年终发发布评比比取前三三名。2）第一一名奖励励人民币币3000元，第第二名奖奖励人民民币2000元，第第三名奖奖励人民民币1000元。3）最差差单位于于一周内内由部门门委员书书写书面面报告，提提交至77S推行行委员会会干事处处。7S活动动推行计计划书制订：审核：批准：7S活动动推行计计划书一、 目的营造安全全、舒适适
33、的工作作环境，激激发员工工的团队队意识从从而形成成良好作作业习惯惯，提高高产品质质量，降降低生产产成本，提提升企业业整体形形象。二、7SS起源及及定义1、7SS起源认识7SS，应从从5S谈起起。5S起源源于日本本，是一一种有效效管理生生产现场场中人员员、机器器、材料料、方法法和信息息等生产产要素的的活动。2、7SS的含义义7S指的的是Seeirii(整理理)、Seiitonn（整顿顿）、SSeisso（清清扫）、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)、Safety（安全）、Saving（节约）这7个单词，因为每个单词的第一个字母都是“S”，所以统称为“7S”。整理定义：区区分要与与
34、不要物物品，将将不要物物品清理理出生产产现场。目的：腾腾出空间间，方便便作业，以以提高生生产效率率。整顿定义：将将要的物物品按照照规定定定位、定定量和定定容，且且摆放整整齐，明明确标识识。目的:排排除查找找的时间间浪费，一一目了然然。清扫定义：清清除生产产现场内内灰尘、垃垃圾，并并防止污污染发生生。目的：使使缺点显显现出来来。清洁定义：维维持前33S的成成果，并并实现制制度化、规规范化和和标准化化。目的：通通过制度度化维持持改善的的成果，并并显现“异常”所在。素养定义：人人人依规规定行事事，从心心态上养养成好习习惯，改改善员工工整体形形象。目的：养养成遵纪纪守章的的好习惯惯。安全定义：消消除安
35、全全隐患，排排除险情情，预防防安全事事故发生生，保障障员工的的人身安安全。目的：保保证生产产的连续续性，减减少安全全事故造造成的经经济损失失。节约定义：合合理利用用时间、空空间、能能源等资资源，以以发挥其其最大效效能。目的：创创造一个个高效、物物尽其用用的工作作场所。三、7SS活动推推行时间间7S作为为企业管管理中的的一项基基础管理理活动，需需长期坚坚持不懈懈地推行行，才能能发挥其其效果。初初见成效效大约需需要2-3个月月，成果果巩固大大约需要要4-55个月。制制造部计计划从年年月开始始正式导导入7SS活动推推行计划划。四、7SS活动推推行范围围此次7SS活动推推行范围围包括制制造部和和质量部
36、部的所有有库房、车车间、办办公室、食食堂以及及厂区等等。五、7SS活动推推行方式式此次7SS活动推推行方式式采取本本部门内内部自己己组织学学习、自自己推行行的方式式。六、7SS活动推推行条件件1、基础础资料：通过自自行编写写、书店店购买、网网上下载载等方式式解决。2、推行行工具（例例如投影影仪、数数码相机机）：从从公司综综管部借借用。3、推行行物资：看板、标标语、货货架、工工具柜、油油漆和垃垃圾箱等等由采购购部采购购。4、考核核制度：将每月月的考核核结果同同个人工工资相结结合。七、7SS活动推推行计划划1、制订订7SS活动推推行计划划书，报报总经理理办公室室审批。（年月日）。2、成产产7S活动
37、动推行委委员会（年月日）。3、进行行7S活动动推行的的全员培培训和宣宣传（年年月日- 年年月日）。通通过集中中培训、办办宣传样样和贴标标语等方方式，达达到全员员参与的的目的和和效果。4、建立立7S活动动推行的的样板区区（年月日- 年年月日）。5、7SS活动全全面展开开（年月日- 年年月日）。77S样板板区成功功建立后后，将活活动范围围扩展到到所有车车间、库库房、办办公室、宿宿舍、厂厂区等地地方。6、目视视管理等等的导入入（年月日- 年年月日）。将将颜色标标识、看看板管理理等目视视管理手手段导入入，强化化7S活动动效果。7、7SS活动制制度的导导入（年年月日- 年月日）。将将7S活动动过程中中总
38、结出出来的经经验、标标准等以以制度的的形式固固定下来来，以利利于以后后7S活动动的不断断开展和和完善。8、考核核评比（年月日- 年月日）。将7S活动与个人的荣誉、收益挂钩，有效推动7S活动的深入开展。9、改善善实施（年月日- 年月日）。随着7S活动的深入开展，进一步改善7S活动的方法、制度等方面。10、定定期考核核评比。将将考核评评比固定定下来，每每周一次次，月末末汇总。11、实实施改善善。每月月考核评评比完毕毕，讨论论当月考考核评比比结果，制制定相应应的整改改措施。12、制制度标准准化。根根据实施施的整改改措施，进进一步修修订相关关制度，使使之更具具有实用用性和可可操作性性。计划订制制人：年月日