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1、工程名称称：东南南大学体体育设施施维护工工程施工组织设计建设单位位：东南南大学施工单位位：南通通恒兴建建筑工程程有限公公司目录第一章 施工组组织总体体设想、方案针针对性及及施工段段划分 第二章章 施工工现场平平面布置置和临时时设施第三章施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施第四章 各分部部分项施施工方案案及质量量保证措措施第五章安安全生产产管理体体系第六章 项目管管理班子子的人员员配备、素质及及管理经经验第七章 劳动力力、施工工机械和和材料投投入计划划措施第八章质质量管理理体系与与措施第一章 施工组组织总体体设想、方案针针对性及及施工段段划分一、总体体设想根据东南南大学体体育设施施维护
2、工工程施工工招标文文件的有有关精神神和要求求，结合合该工程程所处地地理位置置，并经经现场踏踏勘，我我公司坚坚持公司司的质量量方针和和质量目目标，精精心组织织施工，争争创精品品工程，严严格各项项管理，使使本次工工程质量量和安全全文明生生产达到到一个崭崭新的高高度。为此，根根据工程程的特点点及重要要性，我我项目部部加强了了各方面面的力量量，调集集了有经经验的专专门人才才来从事事管理，组组织技术术熟练的的施工队队伍，决决心按国国家规定定的现行行技术规规范及标标准，高高标准、严要求求，充分分利用新新材料、新工艺艺、努力力保证工工程质量量。同时坚持持安全教教育，提提高安全全意识，文文明施工工，坚持持“以
3、人人为本”，反反复强调调“安全全第一、预防为为主”，严严格各项项安全施施工管理理，创一一流标化化工地，确确保预定定的目标标顺利实实现，优优质高速速地完成成本工程程施工任任务。1.工程程质量本工程的的质量目目标：符符合国家家质量验验收标准准。执行行国家规规定的现现行技术术规范及及标准，为为东南大大学体育育设施维维护工程程提供全全方位、全过程程的服务务，树立立“质量量第一”意意识，确确保质量量目标实实现。我我公司质质量方针针：追求求最优的的质量，奉奉献最佳佳的服务务。对工工作精益益求精，以以敬业精精神服务务业主，原原汁原味味体现设设计思想想，塑造造最优质质的建筑筑装饰艺艺术精品品。（1）单单项工程
4、程优良率率70%以上，合合格率1100%。（2）1100%执行合合同条款款。 （3）工工程一次次性验收收达到“合合格”等等级，确确保“工工程质量量符合符符合国家家质量验验收标准准”。（4）为为业主提提供全方方位、全全过程优优质服务务，每半半年回访访一次。工程质量量奖罚：严格履履行贵方方施工文文件及合合同所规规定的所所有条文文，若工工程质量量达不到到确保“工工程质量量符合国国家质量量验收标标准”，按按有关规规定给于于处罚。在保修修期内、外切实实做好定定期回访访工作。2.工程程工期根据东南南大学体体育设施施维护工工程的要要求，结结合我公公司以往往对设计计综合性性项目的的的施工工经验，在在确保工工程
5、质量量的前提提下，按按施工文文件精神神，自收收到进场场开工通通知书之之日起，工工期确定定60日历天天，完成成全部招招标文件件内的施施工任务务并组织织人员、设备退退场，力力争在实实际施工工中争取取早日竣竣工。根据提供供的招标标文件，科科学地、合理地地安排施施工计划划，施工工形象进进度，同同时采取取其它提提前工期期的措施施，确保保60日历历天前保保质保量量完工，接接受各职职能部门门的检验验，使业业主满意意。树立立“确保保安全、质量”前前提下，科科学、合合理、高高速完成成的意识识，确保保工期目目标实现现。3.工程程安全与与文明施施工安全生产产、文明明施工，确确保文明明标化工工地：严严格执行行国家、省
6、、市市颁发的的各种规规章制度度，工地地实行规规范化、标准化化施工，确确保文明明施工与与现场安安全，严严格操作作规程，确确保重大大安全事事故为零零。努力力做好标标准化现现场管理理达标工工作，创创一流标标化工地地，树立立“安全全第一”意意识，确确保安全全目标实实现。 安全、文文明、消消防、环环保目标标：1.安全全管理目目标：安安全事故故为零。2.文明明施工管管理目标标：按 “文明明施工安安全标准准化工地地”进行行管理。3.消防防管理目目标：消消除施工工现场火火险隐患患，按照照建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范、建筑筑施工安安全检查查标准执执行。4.环保保管理目目标：施施工期间间不对周周围环境
7、境造成灰灰尘、噪噪音、废废水及光光污染。二、施工工组织设设计针对对性为保证本本工程的的质量、工期和和保证安安全施工工，公司司制定了了一整套套管理严严格、精精心准备备、指挥挥有力的的施工组组织计划划，进一一步树立立“信誉誉第一”的的企业形形象，并并根据该该施工组组织设计计来指导导和组织织施工。为切实保保证工程程质量等等级达到到高标准准，公司司决定建建立项目目部，遇遇重大问问题项目目部直接接参与协协调和决决策，及及时向公公司领导导汇报工工作，实实现重点点调配、重点管管理、重重点实施施、保证证重点，切切实做好好项目的的指导及及后勤保保障工作作。抽调技术术一流的的施工班班组，使使用先进进的管理理方式，
8、配配备先进进的机具具设备，科科学安排排各阶段段劳动力力，以确确保施工工工期进进度指标标。根据该工工程施工工文件精精神，我我公司决决定委派派工程师师、二级级项目经经理并配配备技术术负责人人、施工工员、技技术员、质量员员、安全全员、材材料员、资料员员、材料料保管员员、保安安员等组组成一个个管理班班子，在在项目经经理领导导下，作作为该项项目管理理的组织织机构、全面负负责该工工程从开开工到竣竣工验收收全过程程，对本本工程的的质量、安全、工期负负责。1.现场场施工管管理：（1）进进场施工工前，组组织有关关人员进进行勘测测现场。（2）确确定主要要材料明明细表（产产品合格格证、质质保书、试验报报告），把把好
9、材料料关，确确定材料料进场计计划。（3）健健全施工工现场各各项制度度（技术术、质量量、安全全、卫生生、消防防），特特殊工种种持证上上岗，严严格安全全施工管管理，把把好安全全生产关关。（4）编编制标后后施工组组织设计计。确定主要要项目的的施工方方案、施施工工艺艺、施工工规范、验收评评定标准准。（5）选选用先进进的施工工器械（达达到技术术上先进进、施工工上适用用、性能能上可靠靠、使用用上安全全、操作作上方便便）。（6）合合理编制制施工人人员计划划、劳动动力需用用量及劳劳动力搭搭配计划划，以及及劳动力力动态管管理。2.确定定工期计计划：（1）严严格按工工程形象象进度表表施工，无无特殊情情况，必必须完
10、成成。（2）采采取周、月计划划控制修修证、完完善工期期形象进进度表，使使之更科科学、合合理。 （3）各各项条件件具备时时，工程程有计划划、有组组织、分分工协作作地全面面铺开进进行，同同时施工工。（4）抓抓住主要要环节、关键部部位、重重点、难难点。（5）先先进的施施工工具具亦是加加快工程程工期的的关键因因素。（6）材材料及时时进场，安安排专人人运输、保管，垂垂直运输输畅通顺顺利，也也直接影影响到工工期的快快慢。3.确定定质量管管理程序序，使整整个施工工过程处处于受控控状态，把把好质量量关：（1）建建立健全全质量管管理体系系和质量量管理网网络，明明确质量量管理规规章制度度，加强强各个施施工环节节的
11、质量量管理。（2）加加强工序序控制，做做好隐检检、预检检、验收收签证工工作。（3）做做好在分分部分项项工程自自检、互互检的基基础上，由由质检员员进行质质量评定定和过程程鉴定，合合格后方方可进行行下道工工序。（4）严严格控制制材料质质量，按按标准验验收，经经试验合合格后方方能使用用。（5）做做好施工工前作业业指导书书及技术术交底工工作和明明确技术术要求。（6）认认真、及及时地做做好施施工日记记、工工程联系系单和和工程程施工变变更单。（7）对对特殊过过程要加加强工序序控制，经经检验确确认后再再进行下下一道分分项工程程，并保保留特殊殊过程的的受控记记录。（8）工工程施工工完毕，项项目部组组织竣工工预
12、验，对对存在的的问题全全部整改改后进行行正式竣竣工验收收并交付付使用。（9）做做好防渗渗、防碱碱、防霉霉、防腐腐处理。（10）做做好成品品、半成成品保护护工作。4.确定定安全的的计划：（1）施施工前进进行安全全教育，制制定奖罚罚规定，特特殊工种种持证上上岗。（2）施施工现场场配备消消防、安安全防护护设备，保保证施工工环境，安安全文明明，现场场严禁烟烟火，严严格按装装修防火火规范进进行操作作，需用用防火涂涂料的，阻阻燃材料料的均按按设计规规范执行行。（3）全全面落实实安全管管理，坚坚持安全全例会制制，巡回回检查制制。该工程不不同于土土建工程程，安全全隐患多多，材料料多属易易燃物品品，特别别是后期
13、期成品、半成品品面临着着消防防防护任务务很艰巨巨。为此此针对现现场存在在的问题题和安全全隐患，提提出切实实有效的的处理方方法和预预防措施施，做到到发现问问题，及及时处理理，不留留隐患。（4）对对现场临临时用电电、电闸闸、配电电箱，电电动工具具、电焊焊机等严严格按机机械安全全规程操操作，严严禁违章章和违反反安全生生产行为为。5.做好好工程保保修、保保养的承承诺服务务工作：（1）追追求最优优的质量量，奉献献最佳的的服务。（2）满满意工程程交给业业主后，实实行定期期回访，全全面进行行质量跟跟踪，终终身维修修、随叫叫随到。6.工程程资料管管理：（1） 工程资料料管理严严格执行行质量体体系文件件中文件件
14、和资料料控制程程序。（2） 工程技术术文件的的签发，必必须经公公司相关关部门审审核后才才能签发发。（3） 工程资料料的填写写与工程程进度同同步进行行直至工工程竣工工交付。三、施工工标段划划分本公司根根据对该该工程的的理解和和业主对对该工程程的工期期要求，结结合公司司的实际际施工能能力，本本公司郑郑重承诺诺满足业业主对该该工程的的工期要要求。（1）第第一阶段段：前期准备备阶段计计划自该该工程施施工合同同书签订订后，正正式开工工后13天，此此部分时时间主要要包括踏踏勘现场场，编制制材料计计划，材材料半成成品定货货加工，现现场的临临时水电电到位，现现场测量量放线，安安排劳动动力和工工人生活活设施的的
15、落实。（2）第第二阶段段：初始阶段段，工期期为第44400天，主主要包括括按设计计要求完完成吊顶顶基层，安安装吊顶顶龙骨，铝合金门，电气管线，组织材料、机具进场。这一阶段的施工需配合各专业系统(特别是吊顶部分)同时进行。（3）第第三阶段段：最后阶段段，工期期为第44160天，主主要包括括墙面涂涂料、吊吊顶，灯灯具的安安装。在在条件不不具备的的情况下下不可强强行施工工。第二章 施工现现场平面面布置和和临时设设施该工程与与土建工工程在机机具设备备使用类类型及材材料选用用的品种种上存在在较大的的差别，因因而其施施工临时时设施相相对而言言规模小小、灵活活性大，一一般均可可随着工工程进展展中实际际情况的
16、的改变进进行调整整、迁移移，但在在开工初初进行合合理的临临时布置置，可以以减少施施工过程程产生不不必要间间歇和产产生工料料浪费。为了确保保本工程程的施工工质量及及施工工工期按合合同要求求圆满完完成，确确保现场场办公，实实现现场场指挥，及及时处理理各种问问题，动动态控制制施工质质量及工工期，为为此，需需要设置置办公室室、仓库库及现场场制作工工棚，选选择合适适可用的的地方，设设立项目目经理部部。进场场前与业业主单位位项目部部共同协协商解决决，并力力争在施施工队伍伍进场施施工前将将临时设设施办好好，提高高工作效效率。一、编制制原则实现施工工现场有有组织有有计划地地进行文文明施工工，使施施工现场场秩序
17、井井然，施施工顺利利进行，保保证进度度，提高高效率。二、编制制依据1.招标标文件2.现场场实际情情况。3.施工工内容。三、编制制说明1.运输输通道因现场通通道完善善，基本本是临时时停车卸卸货，总总体可以以满足人人员、物物资的运运输要求求。在垂垂直运输输上，可可以通过过货梯及及人工楼楼梯上搬搬运，满满足施工工的需要要。2.仓库库布置针对材料料品种多多、价值值差异大大，使用用阶段性性强的特特点，以以及本工工程施工工区的划划分情况况，按以以下方式式进行现现场仓库库的设置置。（1）外外堆场：用于放放置不易易受外围围环境影影响的材材料，其其具体位位置应与与业主相相关单位位协调确确定，基基本是卸卸货后临临
18、时堆放放。（2）材材料堆放放处：所所有材料料将按计计划分期期分批进进入施工工现场,为便于于材料的的运输及及堆放以以及现场场的成品品与半成成品的加加工，对对每一施施工处材材料堆放放处保持持可保证证当日施施工的材材料用量量。3.临时时电路设设置施工现场场所用的的电线应应符合规规范的铜铜芯电缆缆，电缆缆要用有有保护层层的“YYHZ”型型橡胶电电缆，严严禁用花花线、塑塑料铜芯芯线作拖拖板引线线，以防防漏电造造成事故故，电缆缆的用电电端是接接线箱，箱箱内安装装漏电保保护开关关、闸刀刀、插座座等。电源从业业主单位位指定的的总电控控制箱（一一级点）接接线，施施工人员员自工地地各分层层电用控控制箱（二二级点）
19、的的出口端端采用国国家规范范的铜芯芯电缆开开始拉线线做为施施工临时时拉线至至各施工工段或施施工点作作为三级级点。临时电路路设一级级配电箱箱于相应应各施工工段，通通过电缆缆线与原原有主配配电箱相相连（设设置一个个总闸刀刀箱）。（1）施施工临时时用电及及总电源源布置1）布置置形式利用原有有的进网网总配电电箱，采采用三相相五线制制布置。室内用用电缆线线穿钢管管至区域域分配电电箱，并并设接地地保护装装置。每每层均设设一施工工总配电电箱，根根据工作作面需要要，采用用3*44+1*2.55电缆线线能上能能引出若若干个分分配电箱箱。 2）施施工总配配电箱要要求本工程施施工现场场用电贯贯彻执行行“安全全第一，
20、预预防为主主”的方方针，确确保施工工现场用用电的人人身安全全和设备备安全，使使施工现现场供用用电设计计、施工工、运行行、维护护做到安安全可靠靠。 3）施工工总用电电量计划划。（2）施施工临时时照明的的用电要要求：1）照明明线路布布置整齐齐，位置置相对固固定。2）考虑虑晚上加加班因素素，用22*1.5电缆缆线接临临时照明明用电，局局部采用用2*11.5电电揽线接接2000W带金金属网行行灯从分分配电箱箱引出。施工总用用水量计计划。4.材料料搬运及及水平、垂直运运输：（1）由由于材料料集中设设置在仓库空空间内，仓仓库内有有专人224小时时轮流值值班。（2）各各作业班班组需用用材料计计划每日日下午下
21、下班前上上报，施施工员审审批后交交仓库保保管员发发货，由由公司辅辅助搬运运工采用用各种运运输方式式统一运运至施工工现场。（3） 水平运运输，项项目部安安排水平平手推车车2只备备用，供供现场内大大宗材料料水平运运输。第三章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施一、施工工进度计计划编制制的依据据1.东南南大学体体育设施施维护工工程的招招标文件件的工程程量清单单。2.根据据各工种种难、易易程度和和装饰要要求及施施工规范范的要求求。3.根据据施工高高度相应应影响及及各部位位特点、难点进进行施工工进度计计划安排排。4.根据据季节性性施工和和气候影影响工期期的因素素进行安安排。5.根据据本工程程投
22、入的的机械设设备、劳劳动力、主要材材料供应应、施工工技术状状况进行行安排。根据东南南大学体体育设施施维护工工程的要要求，结结合我公公司以往往施工经经验，在在确保工工程质量量的前提提下，按按招标文文件精神神，自收收到进场场开工通通知书之之日起，工工期确定定60日历天天，完成成全部招招标文件件内的施施工任务务并组织织人员、设备退退场，力力争在实实际施工工中争取取早日竣竣工。二、施工工进度计计划编制制的原则则1.现场场施工条条件及水水、电到到位。2.全部部临时设设施、材材料、人人员、机机械停放放位置确确定，减减少二次次搬运。3.施工工方案确确定，技技术交底底完成。4.管线线必须提提前施工工,各类类管
23、道必必须试验验合格后后，方可可进行吊吊顶工程程。5.严格格控制各各项计划划的实施施，加强强检查及及时调整整。6.严格格执行各各项安全全制度、施工规规范，确确保各项项目标的的完成。7.整个个现场为一一有机整整体，必必须统筹筹考虑，为为便于管管理及控控制工期期，我们们列出工工期进度度表，在在进场施施工时，以以此为依依据安排排详细的的周、月月施工进进度表，以以期达到到动态管管理，发发现问题题及时解解决，保保证施工工工期按按期完成成。同时时检查对对照，适适时调整整编制计计划，有有效控制制工期和和编制有有序的资资源供应应计划。8.由于于工期660日历历天，为为保证质质量和重重点工序序，优先先安排工工程量
24、大大、工期期长、质质量要求求高、施施工难度度大、对对其他工工程施工工影响大大的项目目工程开开工，分分阶段综综合控制制计划。三、施工工工期目目标1.工期期的承诺诺：60日历历天内完完成本工工程的施施工，认认真做好好与业主主配合工工作，服服从管理理，遵守守社会公公德和职职业道德德，以良良好的形形象和过过硬的技技术，保保质量、保工期期完成该该项目。2.认真真学习与与业主签签订的合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本规定的的要求。在工程程实施中中，以合合同文本本为依据据，自始始至终贯贯彻执行行到整个个施工管管理全过过程，确确保工程程优质如如期完成成。3.以合合同规定定的承包包施工范范围工程程质量
25、、工期、安全、文明施施工等要要求，编编制详细细、完善善的施工工组织设设计，由由公司总总工程师师签发后后，进行行实施。4.以合合同规定定的总工工期要求求，编制制本工程程施工总总进度网网络计划划，以此此有效地地对工程程进度计计划进行行总控制制。5.以总总工期为为依据，编编制工程程进度分分阶段实实施计划划(施工工准备计计划；劳劳动力进进场计划划；施工工材料、设备、机具进进场计划划；进口口设备、材料进进场计划划等)。6.将合合同的条条款要求求，分解解纳入相相对应的的合同中中，使质质量、工工期、安安全、文文明施工工等完全全处于控控制状态态之中，确确保工程程如期完完成。7.每周周定期与与其他分分包单位位召
26、开一一次协调调会，解解决生产产过程中中发生的的问题和和存在的的困难。按总进进度计划划要求检检查每周周完成情情况及布布置施工工生产计计划。8.现场场管理人人员在施施工高峰峰时每天天收工前前开一次次碰头会会，协商商解决当当天及第第二天生生产过程程中发生生的问题题，应由由业主方方负责解解决的问问题决不不拖延和和延期。9.诚恳恳接受业业主的指指导性意意见和要要求，相相互紧密密合作，确确保工程程顺利进进行。四、施工工总进度度计划1.施工工总进度度计划：具体开工工日期依依据开工工报告为为准，总总施工工工期为660日历历天不变变。2.进度度计划控控制原则则：保证工程程质量的的前提下下，通过过人力、财力、物力
27、的的投入。运用科学学的管理理方法和和先进的的机械设设备，合合理的进进行资源源分配是是本工程程进度控控制的原原则。3.总进进度计划划安排：（1）根根据招标标文件要要求，本本项目工工程投标标工期为为60日历历天，具体开工工日期依依据业主主发出的的书面通通知为准准，保证证我公司司承诺的的施工工工期总日日历天数数不变。我公司司郑重承承诺：如如我公司司不能在在总工期期内完工工，愿根根据招标标文件要要求支付付工期延延误罚金金(发包包人批准准的延期期除外)。（2）施施工准备备：包括括材料准准备、机机械设备备准备、管理系系统和人人力资源源准备、技术准准备施工工现场临临时设施施等物资资准备以以及材料料定货等等施
28、工准准备工作作。（3）室室内装饰饰工程施施工：按按照现场场开展放放线、定定位工作作，整个个施工过过程遵循循平面流流水装修修的施工工作业方方式，各各项工作作在施工工段的不不同施工工区同时时展开。（4）施施工验收收准备：对施工工现场进进行全面面清理、清除面面层污染染物，协协助业主主做好验验收和交交接工作作。（5）竣竣工验收收、退场场。四、工程程施工进进度的协协调保证证措施1.协调调保证措措施：（1）工工程中存存在着多多种因素素的协调调工作，既既有内部部的，也也有外部部的。为为此，项项目部将将配备一一名具有有丰富施施工经验验的项目目经理负负责项目目部的生生产及对对外的协协调工作作。（2）对对内协调调
29、的目的的是调动动工作人人员的积积极性、提高项项目组织织的动转转效率、消除项项目计划划项目的的任何不不利因素素、保证证施工项项目的进进度。项目经理理协调项项目内部部人与人人、各部部门之间间的工作作关系，充充分调动动每个人人的工作作热情，使人尽其才，用人之长，责任分明。使项目部精干、高效。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，求得项目的保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的进行。（3）项项目经理理对外协协调，衔衔接调业业主其他他相关单单位，采采取积极极主动的的态度在在平等的的基础进进行，消消除任何何不利工工程进度度的因素素，保证证施工时时度。2.工期期检查保保证措
30、施施：（1）施施工进度度的检查查是计划划执行情情况的主主要来源源，也是是计划调调整和总总结的依依据，施施工进度度的跟踪踪检查，及及时反馈馈进度进进度计划划的实施施情况是是进度循循环控制制中的不不可缺少少的反溃溃系统。（2）建建立日检检查制度度，专业业施工员员是施工工技术、进度、质量的的主要负负责人，建建立以施施工点为为主的计计划执行行体系与与施工员员为主的的计划检检查体系系这对对对立统一一的工作作关系，是是保证项项目进度度计划的的重要的的方法。施工员每每天进行行现场检检查，并并将检查查结果以以书面的的形式汇汇报给项项目经理理，使项项目经理理及时了了解施工工情况，监监督和督督促各施施工班组组按进
31、度度计划完完成工作作，及时时进行必必要的调调整。（3）建建立周汇汇报工作作制度，分分析每周周进度计计划。汇汇报分析析由项目目经理主主持，并并将检查查分析的的结果书书面报告告给业主主。并提提出建议议及要求求，在每每周由业业主主持持的协调调会上解解决。（4）建建立旬分分析调整整制度，项项目按旬旬进行分分析、总总结，并并对进度度的个别别节点调调整。进进行必要要的生产产要素调调动。由由项目经经理主持持，项目目部有关关人员参参加，并并将分析析的结果果报业主主单位。（5）施施工日志志是项目目施工中中每一天天所发生生有关事事宜的真真实记录录，也是是项目部部日常管管理工作作的要点点。由专专业施工工员对每每天的
32、施施工情况况进行如如实记录录，报送送项目经经理及资资料存档档。（6）由由于外部部因素影影响造成成进度无无法实施施或进度度计划与与现场状状况不符符，就应应及时调调整计划划，同时时及时积积极的进进行施工工的协调调工作。五、施工工进度计计划保证证措施1.组织织管理措措施：（1）为为实现本本工程的的目标工工期，实实行项目目经理负负责制，组组成精干干高效、具有丰丰富现场场管理经经验、强强有力的的项目经经理部。确保指指令畅通通，做到到令行禁禁止。实实施分项项项目负负责制施施工，对对本工程程行使计计划、组组织、指指挥、协协调、监监督等基基本职能能，在项项目经理理的统一一领导下下，精心心组织，精精心安排排。提
33、倡倡前道工工序为后后道工序序服务、与其他他分包方方相互协协调的思思想，在在保证工工程质量量的前提提下来保保证投标标工期的的实现。并在项项目部系系统内选选择建制制的，能能打硬仗仗的，并并有施工工过大型型装饰业业绩的施施工专业业队伍组组成作业业层，定定任务、标准、时间，承承担本施施工任务务，不随随意抽调调其它岗岗位。根据业主主的使用用要求及及各工序序施工周周期，科科学合理理地组织织施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空间上上充分利利用紧凑凑搭接，打打好交叉叉作业仗仗，从而而缩短工工程的施施工工期期。（2）项项目经理理部负责责协调各各工序间间的组织织工作，编编制工序序穿插作作业计划划，报业业主，
34、按按目标与与责任人人班组签签定责任任状，使使工序严严格按照照计划进进行。在在项目部部的统一一安排下下与业主主、单位位紧密配配合，统统一协调调各种施施工组织织关系，保保证进度度计划的的实现。（3）项项目经理理部实行行岗位责责任制，分分工明确确、责任任清晰、责任到到位，奖奖罚分明明。（4）加加强现场场施工进进度协调调工作，根根据施工工条件的的不断变变化，及及时调整整作业计计划，加加强职能能，实行行长计划划，短安安排。通通过月、旬、周周计划的的布置和和实施保保证总计计划的实实现。（5）建建立每周周的工程程例会制制度，及及时解决决施工生生产中的的问题。利用动态态管理实实行周、月滚动动计划，每每星期至至
35、少开11次工程程例会，检检查上一一次例会会以来的的计划执执行情况况，布置置下一次次例会前前的计划划安排，需需要重新新安排时时能快速速处理并并作为日日程控制制，即工工程进度度调查判判定，解解决工程程拖延的的措施，落落实到实实处。对对于拖延延进度计计划要求求的工作作内容找找出原因因，并及及时采取取有效措措施保证证计划完完成。举举行与业业主等部部门的联联席办公公会议，及及时解决决施工中中出现的的问题。在本工程程中我们们将坚持持日计划划控制，每每日召开开现场调调度会，并并坚持日日计划制制度。 坚持“质质量第一一”“安安全第一一”的原原则，严严格执行行“三按按”(按按图纸、按工艺艺、按照照规范标标准施工
36、工)、“三三检”(自检、互检、交接检检)，坚坚持人员员培训上上岗和“样样板引路路”等办办法，减减少返工工浪费，避避免质量量、安全全事故，使使工程顺顺利进行行。（6）灵灵活调动动劳动力力，必要要时实行行弹性作作息制度度组织日日夜施工工，以及及双班作作业的办办法。（7）对对基层作作业组实实行目标标控制，以以经济手手段激励励作业人人员的创创造性，对对保质保保量提前前完成任任务的班班组按规规定予以以奖励，对对由于安安全、质质量等人人为造成成工期拖拖延的按按规定予予以惩罚罚。（8）合合理调配配各种资资源，如如资金、材料、劳动力力等，避避免出现现停工待待料或劳劳动力不不足等情情况。材材料的进进场计划划早安
37、排排，早落落实，防防止临阵阵磨枪，导导致窝工工现象。2.技术术管理措措施：以合同规规定的承承包施工工范围的的工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求为原则则，项目目部编制制详细、完善的的施工组组织设计计，经业业主审核核后，进进行实施施。（1）做做好施工工准备工工作，制制订切实实可行的的施工方方案，科科学合理理的划分分施工区区段，采采用流水水均衡节节拍施工工。（2）编编制程序序化复式式施工方方案，分分别划分分单位占占用工期期和复式式占用工工期部分分，不占占用工期期之安排排，安排排落实到到人到位位，使之之不影响响正常施施工的进进行，实实行交错错作业措措施，上上道工序序和下道道工序合合理协调
38、调，在不不发生矛矛盾的前前提下工工种间和和工序间间协调配配合施工工。（3）技技术管理理工作做做细，尽尽量做到到有问题题事前发发现并解解决，杜杜绝返工工现象的的发生，做做好各工工种之间间，工序序之间的的衔接工工作，避避免产生生不必要要的停工工。（4）采采用先进进的施工工技术，提提高工效效，确保保工期，质质量目标标。（5）科科学合理理的组织织平面立立体交叉叉作业施施工，形形成各分分项的时时间上、工序上上的充分分利用与与合理搭搭接。（6）施施工前，充充分做好好夏季节节性施工工及复杂杂工艺部部分的施施工准备备工作，调调度劳动动力，机机械设备备配备安安全保障障措施，以以确保工工程顺利利进行。3.保证证工
39、程进进度的材材料供应应措施：（1）及及时准确确地向业业主提出出供料计计划且具具有超前前意识；计划及及时准确确关系到到工程进进度的顺顺利进行行；也能能充分发发挥资金金效益。因此，我我公司将将高度重重视此项项工作，在在资料的的打印，传传递方面面严肃认认真。（2）在在时间及及数量上上慎之又又慎，决决不因为为我方工工作造成成供料混混乱。此此项工作作的落实实，对各各级管理理人员制制定岗位位责任制制，选派派具有业业务素质质高、责责任心强强的专业业材料员员来担任任此项工工作。（3）协协助业主主做好材材料供应应保管工工作，是是我公司司为业主主服务的的具体表表现。设设置专门门的仓储储库房，配配备专人人看管，对对
40、己装和和未装的的设备、材料进进行定期期的防护护，检查查，清洗洗，加油油，回收收，建立立专职保保管员及及完整的的领用手手续，保保证供应应的设备备及材料料不丢失失，不浪浪费。（4）材材料的组组织供应应是项目目部物资资管理的的中心任任务，供供应质量量的优劣劣与供应应速度的的及时准准确与否否是关系系到项目目部各项项工作能能否顺利利进行的的决定因因素，所所以在做做好日常常工作管管理方面面重点抓抓好如下下几点：1）加强强材料计计划的及及时性、准确性性、严肃肃性：项目部将将执行规规范化的的计划编编制、审审核、采采购制度度，做到到供应工工作的不不同阶段段有不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费
41、费的不严严肃工作作作风。2）加强强采购成成本的控控制：在保证质质量、数数量供货货及时的的基础上上，降低低采购成成本是提提高项目目施工效效益的重重要环节节。为此此，项目目部将坚坚持材料料采购以以“三比比一算”为为基础的的采购制制度。任任何物质质的采购购必须有有采购通通告单及及严格的的验收入入库制度度。采购购员不得得接受任任何人随随意的采采购指令令。3）加强强保管、及时回回收：做好材料料的保管管、领用用工作是是保证材材料供应应不乱的的基础，项项目部坚坚决执行行限额领领料制度度，凭施施工进度度计划及及材料供供应计划划表发料料，在保保管工作作上配备备专业的的保管工工人，保保证帐、卡、物物相符。保证仓仓
42、库的材材料不变变质、不不受损。同时利利用保洁洁队和班班组材料料节约奖奖励的办办法，做做好材料料的回收收利用，做做好能使使用的决决不浪费费。4.部署署保证：以合同规规定的总总工期要要求，项项目部根根据实际际情况编编制本工工程施工工总进度度计划，以以此有效效地对工工程进度度进行总总控制。以总工期期为依据据，项目目部根据据现场实实际情况况编制分分阶段实实施计划划（施工工准备计计划；劳劳动者进进场计划划；施工工材料、设备、机具进进场计划划、分项项分部施施工进度度计划等等）。合合理安排排作业面面，实行行各方位位交叉施施工方式式，减少少闭置作作业面，减减少劳动动力浪费费。本工程与与各安装装专业工工程的衔衔
43、接日期期要求见见进度计计划表，各各专业工工程皆须须按计划划表全力力配合装装饰工程程，各项项需配合合的工程程日期必必须在下下道装饰饰工序开开始前完完成。（1）采采用步步步紧跟的的方法进进行施工工，做到到无工作作面停歇歇的情况况发生，使使工期达达到最短短。（2）组组织立体体交叉作作业，即即吊顶与与地面施施工交叉叉进行，吊吊顶与墙墙面同时时进行。5.计划划保证：（1）采采用施工工进度总总计划与与月、周周计划相相结合的的各级网网络计划划进行施施工进度度计划的的控制与与管理。在施工中中抓主导导工序，找找关键矛矛盾，组组织流水水交叉作作业，安安排合理理的施工工程序，做做好劳动动力组织织调动和和协调工工作，
44、通通过施工工网络关关键节点点控制目目标的实实现来保保证各控控制点工工期目标标的实现现，从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保工期期控制进进度计划划的实现现。（2）实实施施工工进度计计划的有有效动态态管理，编编制详细细的周、月施工工计划，及及时检查查对照，适适时调整整编制计计划，有有效控制制工期管管理。（3）根根据总施施工进度度安排及及周、月月详细计计划表，编编制有序序的资源源供应计计划，确确保各项项主、辅辅材料及及时供应应。（4）加加强信息息反馈，及及时与业业主协调调，根据据需要及及时修正正周、月月计划进进度。（5）倒倒排施工工进度计计划，编编制总网网络进度度计划及及各子项项
45、网络进进度计划划，周、月滚动动计划及及每日工工作计划划，每月月工作计计划必须须当月月月底完成成，以确确保计划划落实。（6）编编制详尽尽的层、段施工工进度计计划，以以每一个个小的层层、段为为单体进进行组织织，保证证其按计计划完成成，以层层、段小小单体计计划的落落实组成成整体工工程计划划的顺利利完成。6.人力力和资源源保证措措施：（1）安安排足够够的劳动动力和机机械设备备，充分分利用时时间、空空间、充充分利用用作业面面，重点点部位，关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。（2）建建立有效效的物资资供应系系统，生生产部门门根据网网络计划划的要求求，提前前一周提提出物资资需用计计划交与与物质
46、供供应部门门，物资资供应部部门采用用计算机机进行科科学管理理，合理理调配，确确保材料料供应能能连续及及时组织织进场。7.资金金保证措措施：（1）工工程项目目的资金金是保证证工程进进度的重重要保障障，因此此做好项项目成本本控制和和合理使使用资金金是工程程项目综综合效益益的关键键。（2）做做好资金金需用计计划。为为工程顺顺利进展展提供保保证，工工程实行行专款专专用，保保证资金金合理使使用，以以避免施施工中因因资金问问题而影影响工程程进度。（3）严严格按照照合同条条款中的的有关条条文，根根据要求求及时提提供必要要的付款款依据, 请业业主审核核，保证证工程款款及时到到位。（4）在在按计划划的基础础上做
47、好好调度工工作，决决不因计计划不周周导致物物资积压压，使资资金无法法发挥效效益。（5）若若业主方方按合同同资金一一时不能能到位，则则不能因因此而拖拖延工期期或影响响工程质质量，我我司将积积极调度度项目外外资金确确保工程程顺利进进行。六、施工工过程的的动态管管理由于本工工程施工工工期660日历历天，人人员、机机械、设设备进出出场、更更换时有有发生，流流动性较较大。因因此在施施工过程程中必须须对有可可能发生生的情况况做好足足够的心心理准备备，并做做好应急急处置方方案，互互相帮助助，及时时沟通，把把动态管管理的观观念贯彻彻于工程程建设中中和每一一个环节节。1.施工工进度的的三级动动态控制制措施：（1）一一级进度度计划是是业主要要求的进进度计划划，二级级进度计计划是项项目部根根据业主主要求制制定的进进度计划划，三级级进度计计划是各各施工作作业队伍伍根据项项目经理理部要求求制定的的进度计计划，这这三个计计划要求求总体衔衔接、稳稳定平衡衡，通过过信息反反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制。（2）编编制周计计划以外外还要求求编制得得更具体体，更具具有实践践性的周