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1、m 海海量免费费资料尽尽在此绩效考核核表被考核者者所属部门门办公室职位名称称维修工考核者考核者职职位物业主管管考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准准得分得分依据据打分标准准区间工作业绩工作效率率40在规定的的时间之之前完成成，效率率极高911100在规定的的时间内内完成，效效率高81990基本上规规定的标标准完成成71880偶有小失失误，不不能按规规定的时时间完成成51770不能按时时完成工工作，工工作中出出现较大大失误0500信息反馈馈10职工反馈馈处理及及时妥当当911100职工反馈馈处理较较及时妥妥当81990职工反馈馈处理妥妥当71880职工反馈馈处理不不够及时时51770未进行处
2、处理0500工具管理理10管理到位位，严格格按照公公司规章章制度911100管理到位位，按照照公司规规章制度度81990管理基本本到位，按按照公司司规章制制度71880管理不到到位，没没有按照照公司规规章制度度51770管理很不不到位，没没有按照照公司规规章制度度05009111008199071880517700500工作态度工作责任心10有强烈的的责任心心，从来来没有失失职行为为911100有较强的的工作责责任心，极极少有失失职行为为81990有相当的的工作责责任心，但但是偶尔尔也有失失职行为为71880有一定的的工作责责任心，时时常有失失职行为为51770基本上没没有工作作责任心心，工作
3、作失职习习以为常常0500工作积极性10工作非常常积极，工工作任务务从来不不会延迟迟911100工作较为为积极，工工作任务务极少延延迟81990工作相当当积极，工工作任务务偶尔也也会延迟迟71880工作不太太积极，工工作任务务经常会会延迟51770工作很不不积极，工工作任务务延迟习习以为常常0500团队意识10有强烈的的团队意意识，总总是主动动协助他他人完成成工作911100有较强的的团队意意识，经经常主动动协助他他人完成成工作81990有相当的的团队意意识，偶偶尔主动动协助他他人完成成工作71880有一定的的团队意意识，极极少主动动协助他他人完成成工作51770基本上没没有团队队意识，从从不主动动协助他他人完成成工作0500服从意识10有强烈的的服从意意识，从从不违反反规章制制度和工工作标准准911100有较强的的服从意意识，极极少违反反规章制制度和工工作标准准81990有相当的的服从意意识，偶偶尔违反反规章制制度和工工作标准准71880有一定的的服从意意识，时时常违法法规章制制度和工工作标准准51770基本上没没有服从从意识，违违反规章章制度和和工作标标准习以以为常0500考核得分分考核者简简评签名：审核加分分上级审核核签名：审核扣分分人力资源源审核签名：最后得分分审批签名：