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1、集团总部部岗位职责责说明书书编制日期审核日期批准日期修订记录录日期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人目录一.通用用管理职职责3二. 通通用岗位位职责33三总裁裁岗位职职责4四战略略投资部部8战略投资资部总监监9战略管理理岗100投资管理理岗122五研发发设计部部一三研发设计计部总监监一三研发设计计岗144六项目目管理部部16项目管理理部总监监16招标采购购岗一八八成本管理理岗199工程管理理岗211七营销销管理部部22营销管理理部总监监22策划管理理岗233销售管理理岗255八财务务管理部部26财务管理理部总监监26预算管理理岗299资金管理理岗300出纳岗332九综合合管理部部33综合管
2、理理部总监监33组织管理理岗366人力资源源岗377行政管理理岗399法务风控控岗411一. 通用管理理职责下列职责责是集团团各部门门总监承承担集团团赋予使使命、保保持组织织正常运运作应开开展的工工作，也也是应主主动履行行的管理理义务。序号职责职责描述述1制度体系系建设1) 组织编写写与修订订职责范范围内的的相关制制度和流流程2) 对下属员员工进行行相关制制度和流流程培训训3) 开展业务务提升和和管理创创新性研研究，并并将结果果应用于于制度流流程体系系优化及及实际工工作当中中2计划管理理1) 提供本部部门业务务信息，参参与集团团年度经经营计划划的编制制及修订订2) 根据集团团年度经经营计划划，
3、编制制本部门门工作计计划，并并贯彻实实施3) 上报计划划执行信信息，参参与经营营计划会会议，执执行会议议决策3业务协调调与指导1) 与其它总总部部门门进行工工作配合合与协同同2) 向上级汇汇报相关关工作，并并审核、督导项项目公司司相关工工作4人员管理理1) 对本部门门人员进进行思想想教育以以及岗位位知识与与技能培培训 2) 根据本部部门业务务发展需需要，提提议本部部门岗位位设置和和人员编编制计划划3) 对应聘本本部门的的人员进进行评估估4) 对试用期期员工进进行培训训、指导导和转正正鉴定5) 按照总部部绩效管管理要求求，在本本部门开开展绩效效管理工工作5知识管理理1) 收集与本本部门专专业相关
4、关的国家家及地方方法律、法规、行业政政策、技技术标准准规范、标杆企企业、竞竞争对手手信息，支支持本部部门工作作改进与与经营管管理决策策2) 总结本部部门业务务工作开展过程中的的成功经经验和失失败教训训，形成成案例和和知识库库；3) 总结本部部门先进进、科学的管理理经验方法法，与其其它部门门学习分分享6资产管理理1) 使用和维维护本部部门资产产（包括括设备、物资、办公用用品等）2) 建立相关关台帐，配配合集团团资产盘盘点7档案管理理1) 管理本部部门各类类档案材材料（包包括公文文、图纸纸、合同同、语音音、影像像、磁盘盘等）2) 依据要求求向总部部档案管管理部门门移交档档案资料料8风险管理理1)
5、落实集团团总部风风险管理理体系，掌掌握本部部门可能能面临的的各项风风险，制制订应对对措施2) 防范和控控制本部部门风险险，并按按要求向向总部风风险管理理部门汇汇报二. 通通用岗位位职责所有岗位位说明均均包括下下述项目目：1其他完成上级级交办的的其他工工作。三总裁裁岗位职职责基本信息息岗位名称称总裁所属部门门岗位使命命统筹集团团全面管管理，组组织制订订和指导导实施集集团经营营计划，建建立、健全集团团管理体体系与业业务结构构，主持持集团日日常经营营管理工工作，达达成集团团经营目目标。岗位关系系组织关系系外部主要要工作关关系总裁总部部门及项目公司董事会1) 政府相关关部门（国国土、规规划、建建设、劳
6、劳动与社社会保障障、工商商、财政政、税务务、审计计、消防防、法院院等）2) 金融机构构3) 外部专业业服务机机构（投投融资机机构、会会计师事事务所、律师事事务所、咨询公公司、行行业研究究机构、人力资资源服务务机构等等）4) 当地公共共事业部部门5) 重要供应应商6) 设计、施施工、监监理单位位工作职责责序号职责职责描述述1.经营计划划管理1) 根据集团团发展要要求，组组织制订订并审核核集团年年度经营营计划2) 组织实施施经审批批通过的的集团年年度经营营计划3) 审批总部部各部门门、各项项目公司司制订的的部门和和项目公公司年度度计划，确确保与集集团年度度经营计计划保持持一致4) 督导集团团、总部
7、部各部门门、项目目公司年年度计划划的执行行，掌握握经营动动态，对对问题进进行指导导及纠偏5) 审核集团团、总部部各部门门的年度度计划达达成情况况6) 审批项目目公司年年度计划划达成情情况2.组织管理理1) 根据集团团年度经经营计划划，审核核集团经经营绩效效计划2) 组织将经经审批通通过的经经营绩效效计划分分解到总总部各部部门、各各项目公公司3) 督导集团团及项目目公司的的经营绩绩效计划划执行，并并督导对对项目公公司绩效效辅导4) 审核集团团经营绩绩效、总总部部门门绩效分分析报告告，明确确集团经经营绩效效、总部部部门绩绩效存在在的问题题及解决决方向5) 审批项目目公司经经营绩效效分析报报告，明明
8、确项目目公司经经营绩效效存在的的问题及及解决方方向6) 通过对集集团经营营绩效的的考核与与分析，审审核集团团年度经经营计划划调整方方案7) 通过对项项目公司司经营绩绩效的考考核与分分析，审审批项目目公司年年度经营营计划调调整方案案8) 根据集团团发展实实际情况况，审核核总部组组织结构构设计和和优化方方案，并并督导落落实9) 审批项目目公司组组织结构构设计和和优化方方案，并并督导落落实10) 审核集团团总部各各项制度度流程11) 审批项目目公司各各项制度度流程3.投资管理理1) 根据集团团年度经经营计划划，审核核投资计计划与方方案，并并督导落落实2) 构建集团团土地储储备资源源以及督督导对投投资
9、意向向性项目目的战略略性研究究3) 审核初步步筛选出出来的拟拟投资项项目4) 审核项目目调研报报告、立立项建议议书、项项目可行行性研究究报告5) 根据投资资项目的的业务特特点，审审核投资资项目业业绩评价价指标体体系、投投资效益益分析报报告4.研发设计计管理1） 督导行业业创新研研究，包包括新技技术、新新材料、新工艺艺、新产产品等“四新”技术的的研究2） 督导开展展产品标标准化研研究，包包括建筑筑结构系系统、建建筑设备备系统、建筑技技术、建建筑材料料、施工工工艺、成本等等方面的的标准化化3） 督导对集集团项目目的共性性问题、专项难难点技术术、重大大技术问问题进行行研究4） 督导收集集、整理理、汇
10、总总、发布布集团产产品研发发信息，并并督导推推广和应应用产品品研发成成果5） 审批项目目公司提提交的项项目概念念设计任任务书、概念设设计成果果及评审审结果6） 审批项目目公司提提交的方方案设计计任务书书、方案案设计成成果及评评审结果果7） 审批项目目公司提提交的扩扩初设计计任务书书、扩初初设计成成果及评评审结果果8） 审批项目目公司提提交的重重大设计计变更（对对户型、使用功功能、外外立面、结构安安全以及及对客户户承诺有有重大影影响的变变更，或或金额X万元元），并并督导落落实5.项目管理理1） 审批项目目公司重重大采购购方案以以及供应应商入围围资格2） 组织对重重大采购购供应商商的评审审，审核核
11、供应商商选择建建议3） 参与重大大采购合合同的洽洽谈，审审核合同同草案，并并督导合合同执行行4） 审批项目目公司提提议的一一般采购购供应商商5） 审批项目目公司提提交的项项目初步步目标成成本以及及扩初/施工图图限额设设计要求求，并提提出成本本控制建建议6） 审核项目目公司提提交的项项目正式式目标成成本测算算方案和和调整方方案7） 审核项目目工程结结算和决决算，并并督导开开展对项项目成本本管理工工作的评评估8） 审批项目目公司提提交的工工程进度度计划（一一级节点点），督督导计划划的执行行情况，9） 审批项目目公司提提交的工工程进度度调整计计划以及及对进度度滞后的的项目所所采取的的补救措措施10）
12、审审批集团团质量安安全目标标、管理理标准、架构、管理计计划，并并督导项项目公司司执行11）组组织调查查重大工工程质量量事故和和安全事事故，审审核事故故处理意意见，并并审批项项目公司司对质量量安全一一般事故故的处理理意见6.营销管理理1） 审批项目目初步市市场定位位方案2） 组织集团团营销资资源的共共享协作作，审批项目目营销策策划的总总体方案案3） 审批提议议的营销销策划公公司和销销售代理理公司名名单4） 审核项目目销售定定价、促促销及折折扣政策策5） 审批项目目公司销销售及回回款计划划6） 审批项目目公司提提交的重重大投诉诉处理方方案，并并督导落落实7.人力资源源管理1） 审核集团团总部人人员
13、和项项目公司司高层人人员的人人力资源源规划、运行评评估及其其调整建建议2） 根据集团团总部人人员和项项目公司司高层人人员的人人力资源源规划，审审批招聘聘计划和和招聘渠渠道有效效性评估估，并审审核集团团总部及及项目公公司拟录录用的高高层人员员名单，审审批集团团总部拟拟录用的的一般人人员名单单3） 审核集团团总部和和项目公公司年度度薪酬激激励总额额以及集集团总部部和项目目公司高高层人员员薪酬激激励方案案、实施施效果及及其调整整建议，并并审批集集团总部部一般人人员薪酬酬激励方方案、实实施效果果及其调调整建议议4） 审核集团团总部和和项目公公司高层层人员绩绩效计划划、绩效效考核结结果，审审批集团团总部
14、一一般人员员绩效计计划、绩绩效考核核结果5） 根据绩效效考核结结果，审审核集团团总部和和项目公公司高层层人员在在奖金发发放、岗岗位晋升升、薪酬酬调整、培训发发展等方方面的调调整意见见以及绩绩效投诉诉，并审审批集团团总部一一般人员员在奖金金发放、岗位晋晋升、薪薪酬调整整、培训训发展等等方面的的调整意意见以及及绩效投投诉6） 审批集团团总部人人员和项项目公司司高层人人员入职职、调动动、离职职、任免免等手续续7） 审批集团团总部和和项目公公司高层层人员的的请假申申请8.财务管理理1） 根据集团团年度经经营计划划，审核核集团年年度预算算（包括括经营预预算、财财务预算算、资本本预算）和和项目公公司年度度
15、预算及及其执行行情况，并并审核集集团和项项目公司司年度决决算2） 审核集团团年度资资金计划划，督导导集团资资金的配配置和使使用，发发挥资金金最大效效益3） 审批集团团总部预预算内各各类资金金支付计计划与支支付申请请，并审审核集团团总部以以及项目目公司预预算外各各类资金金支付计计划与支支付申请请4） 审核集团团和项目目公司利利润分配配方案5） 根据集团团发展情情况及年年度经营营计划，审审核集团团融资计计划，组组织融资资项目的的谈判，并并审批需需办理的的各种融融资手续续6） 审核项目目公司融融资方案案，并对对方案执执行情况况进行监监督7） 根据集团团发展情情况及年年度经营营计划，审审核集团团整体税
16、税务规划划，并审审批项目目公司税税务规划划，并监监督实施施8） 审核集团团财务报报表和会会计报表表以及对对外报送送的各类类财务统统计数据据和报表表9） 审批集团团总部各各项报销销申请9.行政管理理1） 审批集团团总部日日常办公公用品、低值易易耗品的的采购2） 对集团总总部重要要的来访访来宾进进行接待待3） 对集团总总部车辆辆调配进进行审批批10.法务管理理1) 审核针对对集团总总部和项项目公司司的经营营活动所所提出的的法律意意见与建建议2) 审核对集集团总部部和项目目公司规规章制度度的制订订所提供供的法律意意见3) 组织集团团总部和和项目公公司重大大合同谈谈判 4) 审核集团团总部和和项目公公
17、司合同同范本及及其它法法律性文文件5) 审核集团团总部和和项目公公司拟签签订的合合同及其其它法律律性文件件6) 对集团总总部和项项目公司司工商及及相关资资质的申申请、注注册、更更名进行行审核7) 对集团总总部和项项目公司司商标、专利、x、商商业秘密密等知识识产权的的申请、续展、授权进进行审核核8) 对集团总总部和项项目公司司重大法律律纠纷、诉讼及及仲裁案案件的处处理进行行审核9) 对集团总总部和项项目公司司重大法律律纠纷、诉讼及及仲裁案案件的处处理进行行审批11.风险管理理1) 审核集团团总部风风险管理理体系，包包括风险险识别、风险评评估、风风险策略略、解决决方案以以及风险险管理组组织体系系、
18、报告告体系、考核体体系2) 掌握集团团总部可可能面临临的各项项风险及及其管理理现状，督督导风险险管理的的实施3) 审核项目目公司风风险管理理体系以以及重大大风险管管理方案案4) 掌握项目目公司可可能面临临的重大大风险及及其管理理现状，督督导重大大风险管管理的实实施任职条件件学历专业业本科及以以上，建建筑、房房地产、经济管管理等相相关专业业工作经验验在房地产产行业或或相关行行业具有有经营管管理十五五年及以以上工作作经验，担任大中型房地产公司副副总经理理及以上职职务五年以上上素质要求求和知识识技能1） 具有良好好的个人人品质和和职业道道德，诚诚信勤勉勉，行为为规范，办办事公道道，职业业信誉良良好2
19、） 具有经营营计划、组织、投资、研发设设计、营营销、工工程、人人力资源源、财务务、行政政、法务务、风险险等方面面的综合合管理知知识和技技能3） 具备优秀秀的全局局思维能能力、开开拓创新新能力、团队管管理能力力、决策策判断能能力、问问题处理理能力、公共关关系能力力以及沟沟通协调调能力资格证书书其他要求求四战略略投资部部基本信息息岗位名称称战略投资资部总监监所属部门门战略投资资部岗位使命命对集团经经营计划划、内部部协调、外部关关系、投投资进行行统筹管管理，构构建高效效的经营营计划、内部协协调、外外部关系系、投资管管理体系系，支撑撑集团发发展。岗位关系系组织关系系外部主要要工作关关系战略投资部总监总
20、裁战略管理岗投资管理岗1) 国土、规规划及其其它相关关政府部部门2) 政府之外外的土地地资源提提供方及及中介3) 行业协会会4) 专业机构构5) 利益相关关方6) 媒体工作职责责序号职责职责描述述1.经营计划划管理1) 根据集团团发展要要求，组组织制订订集团年年度经营营计划并并组织实实施2) 审核总部部各部门门、各项项目公司司制订的的部门和和项目公公司年度度计划，确确保与集集团年度度经营计计划保持持一致3) 组织对集集团、总总部各部部门、项项目公司司的年度度计划执执行情况况进行过过程监督督，掌握握经营动动态，对对问题进进行指导导及纠偏4) 对集团、总部各各部门、项目公公司的年年度计划划达成情情
21、况进行行审核2.统筹协调调督导集团团重大决决策、重重要工作作部署以以及总部部高层交交待的重重要事项项的跟进进3.外部关系系1) 督导构建建与维护护总部与与政府部部门、行行业协会会、专业业机构、利益相相关方的的关系2) 审核集团团对外信信息，统统一协调调和规范范集团对对外信息息发布3) 审核集团团危机公公关处理理方案，并督导导落实4.投资管理理1) 根据集团团年度经经营计划划，审核核投资计计划与方方案，并并督导落落实2) 督导对房房地产政政策的研研究，并并督导收收集各类类土地信信息以及及其它房房地产企企业土地地获取情情况 3) 构建集团团土地储储备资源源以及督督导对投投资意向向性项目目的战略略性
22、研究究4) 审核初步步筛选出出来的拟拟投资项项目5) 督导对潜潜在项目目的目标标区域、城市、土地和和意向合合作企业业的调研研活动以以及对市市场目标标人群和和市场竞竞争环境境的调查查，审核核项目调调研报告告6) 对集团新新项目进进行统一一的立项项管理，审审核立项项建议书书7) 督导开展展项目可可行性研研究以及及组织审审核项目目可行性性研究报报告8) 根据投资资项目的的业务特特点，审审核投资资项目业业绩评价价指标体体系9) 督导对投投资项目目的动态态监督管管理，审审核投资资效益分分析报告告任职条件件学历专业业本科及以以上学历历，建筑、房地产产、经济济管理等等相关专专业工作经验验在房地产产行业具具有
23、战略略投资管管理八年年及以上上工作经经验 ，担担任大中中型房地地产公司司战略投投资管理理负责人人三年以以上素质要求求和知识识技能1） 具有良好好的个人人品质和和职业道道德，诚诚信勤勉勉，行为为规范，办办事公道道，职业业信誉良良好2） 具有经营营计划、内部协协调、外外部关系系、投资资管理的丰丰富专业业知识和和实际操操作技能能3） 具备较强强的全局局思维能能力、团团队管理理能力、决策判判断能力力、问题题处理能能力、公公共关系系能力以以及沟通通协调能能力资格证书书其他要求求基本信息息岗位名称称战略管理理岗所属部门门战略投资资部岗位使命命开展经营营计划、内部协协调、外外部关系系方面的的具体工工作，协协
24、助构建建高效的的经营计计划、内内部协调调、外部部关系管管理体系系，支撑撑集团发发展。岗位关系系组织关系系外部主要要工作关关系战略投资部总监战略管理岗投资管理岗1) 政府部门门2) 行业协会会3) 专业机构构4) 利益相关关方5) 媒体工作职责责序号职责职责描述述1.经营计划划管理1) 根据集团团发展要要求，撰撰写集团团年度经经营计划划2) 根据集团团年度经经营计划划，督导导总部各各部门、各项目目公司制制订相应应的部门门和项目目公司年年度计划划，确保保与集团团年度经经营计划划保持一一致3) 对集团、总部各各部门、项目公公司的年年度计划划执行情情况进行行过程监监督，掌掌握经营营动态，对问题进行指导
25、及纠偏4) 对集团、总部各各部门、项目公公司的年年度计划划达成情情况进行行分析、总结和和考核2.统筹协调调跟进集团团重大决决策、重重要工作作部署以以及总部部高层交待待的重要要事项，并并督促落落实3.外部关系系1) 组织构建建与维护护总部与与政府部部门、行行业协会会、专业业机构、利益相相关方的的关系2) 建立集团团对外宣宣传、信信息发布布的管理理平台，按照集团要求发布对外信息3) 提交集团团危机公公关方案案并组织织落实任职条件件学历专业业本科及以以上学历历，建筑筑、房地地产、经经济管理理等相关关专业工作经验验在房地产产行业具具有战略略管理五五年及以以上工作作经验素质要求求和知识识技能1) 具有良
26、好好的个人人品质和和职业道道德，诚诚信勤勉勉，行为为规范，办办事认真真，职业业信誉良良好2) 具有经营营计划、内部协协调、外部关关系管理理的丰富富专业知知识和实实际操作作技能3) 具备较强强的思维维能力、问题处处理能力力、沟通通协调能能力 4) 能够熟练练使用常常用办公公软件资格证书书其他要求求基本信息息岗位名称称投资管理理岗所属部门门战略投资资部岗位使命命开展集团团项目投投资的具具体工作作，协助助构建高高效的项项目管理理体系，支支撑集团团发展。岗位关系系组织关系系外部主要要工作关关系战略投资部总监战略管理岗投资管理岗1) 国土、规规划及其其它相关关政府部部门2) 政府之外外的土地地资源提提供
27、方及及中介3) 可研、控控规咨询询公司4) 投融资合合作机构构工作职责责序号职责职责描述述1.投资管理理1) 根据集团团年度经经营计划划，制订订投资计计划与方方案，并并贯彻执执行2) 跟踪房地地产政策策的变化化，了解解有关新新规定、新办法法3) 收集各类类土地信信息以及及其它房房地产企企业土地地获取情情况4) 协助构建建集团土土地储备备资源，对对投资意意向性项项目进行行战略性性研究，对对拟投资资项目进进行初步步筛选5) 开展潜在在项目的的目标区区域、城城市、土土地和意意向合作作企业的的调研活活动，开开展对市市场目标标人群和和市场竞竞争环境境的调查查，编订订项目调调研报告告6) 对集团新新项目进
28、进行统一一的立项项管理，制制订立项项建议书书7) 开展项目目可行性性研究，并并提交项项目可行行性研究究报告8) 根据投资资项目的的业务特特点，制制订投资资项目业业绩评价价指标体体系9) 对投资项项目实施施动态监监督管理理，开展展投资效效益分析析任职条件件学历专业业本科及以以上学历历，建筑筑、房地地产、经经济、管理、金金融、财务等相相关专业业工作经验验在房地产产行业具有有投资管管理五年年及以上上工作经经验素质要求求和知识识技能1) 具有良好好的个人人品质和和职业道道德，诚诚信勤勉勉，行为为规范，办办事认真真，职业业信誉良良好2) 具有投资资管理的的丰富专专业知识识和实际际操作技技能3) 具备较强
29、强的思维维能力、问题处处理能力力、沟通通协调能能力4) 能够熟练练使用常常用办公公软件资格证书书其他要求求五研发发设计部部基本信息息岗位名称称研发设计计部总监监所属部门门研发设计计部岗位使命命对集团产产品研发发、概念念设计、方案设设计、扩扩初设计计和重大大设计变变更进行行统筹管管理，构构建高效效的策划划设计体体系，支支撑集团团发展。岗位关系系组织关系系外部主要要工作关关系研发设计部总监总裁研发设计岗1) 房地产行行业、建建筑行业业研究机机构2) 建筑规划划设计单单位工作职责责序号职责职责描述述1.产品研发发1) 组织开展展行业创创新研究究，包括括新技术术、新材材料、新新工艺、新产品品等“四新”
30、技术的的研究2) 组织开展展产品标标准化研研究，包包括建筑筑结构系系统、建建筑设备备系统、建筑技技术、建建筑材料料、施工工工艺、成本等等方面的的标准化化3) 组织对集集团项目目的共性性问题、专项难难点技术术、重大大技术问问题进行行研究4) 组织收集集、整理理、汇总总、发布布集团产产品研发发信息，并并组织推推广和应应用产品品研发成成果2.概念设计计1) 审核项目目公司提提交的项项目概念念设计任任务书2) 审核项目目公司提提交的概概念设计计成果及及评审结结果，对对设计供供方的设设计质量量、服务务、时效效等做出出评估，提提出专业业意见3.方案设计计1) 审核项目目公司提提交的方方案设计计任务书书2)
31、 审核项目目公司提提交的方方案设计计成果及及评审结结果，对对设计供供方的设设计质量量、服务务、时效效等做出出评估，提提出专业业意见4.扩初设计计1) 审核项目目公司提提交的扩扩初设计计任务书书2) 审核项目目公司提提交的扩扩初设计计成果及及评审结结果，对对设计供供方的设设计质量量、服务务、时效效等做出出评估，提提出专业业意见5.重大设计计变更审核项目目公司提提交的重重大设计计变更（对对户型、使用功功能、外外立面、结构安安全以及及对客户承承诺有重重大影响响的变更更，或金金额X万元），并并督导落落实任职条件件学历专业业本科及以以上学历历，建筑筑设计等等相关专专业工作经验验在房地产产行业具具有设计计
32、管理八八年及以以上工作作经验，担担任大中中型房地地产公司司设计管管理负责责人三年年以上素质要求求和知识识技能1） 具有良好好的个人人品质和和职业道道德，诚诚信勤勉勉，行为为规范，办办事公道道，职业业信誉良良好2） 具有产品品研发、概念设设计、方方案设计计、扩初初设计的的丰富专专业知识识和实际际操作技技能3） 具备较强强的全局局思维能能力、团团队管理理能力、决策判判断能力力、问题题处理能能力、公公共关系系能力以以及沟通通协调能能力 4） 能够熟练练使用工工程设计计软件以及及常用办办公软件件资格证书书其他要求求基本信息息岗位名称称研发设计计岗所属部门门研发设计计部岗位使命命开展集团团产品研研发、概
33、概念设计计、方案设设计、扩扩初设计计和重大设设计变更更的具体体工作，协助构建高效的研发设计管理体系，支撑集团发展。岗位关系系组织关系系外部主要要工作关关系研发设计部总监研发设计岗1) 房地产行行业、建建筑行业业研究机机构2) 建筑规划划设计单单位工作职责责序号职责职责描述述1.产品研发发1) 收集行业业创新资资料，开开展行业业创新研研究，包包括新技技术、新新材料、新工艺艺、新产产品等“四新”技术的的研究2) 开展产品品标准化化研究，包包括建筑筑结构系系统、建建筑设备备系统、建筑技技术、建建筑材料料、施工工工艺、成本等等方面的的标准化化3) 对集团项项目的共共性问题题、专项项难点技技术、重重大技
34、术术问题进进行研究究4) 收集、整整理、汇汇总、发发布集团团产品研研发信息息，推广广和应用用产品研研发成果果2.概念设计计1) 审核项目目公司提提交的项项目概念念设计任任务书2) 审核项目目公司提提交的概概念设计计成果及及评审结结果，对对设计供供方的设设计质量量、服务务、时效效等做出出评估，提提出专业业意见3.方案设计计1) 审核项目目公司提提交的方方案设计计任务书书2) 审核项目目公司提提交的方方案设计计成果及及评审结结果，对对设计供供方的设设计质量量、服务务、时效效等做出出评估，提提出专业业意见4.扩初设计计1) 审核项目目公司提提交的扩扩初设计计任务书书2) 审核项目目公司提提交的扩扩初
35、设计计成果及及评审结结果，对对设计供供方的设设计质量量、服务务、时效效等做出出评估，提提出专业业意见5.设计变更更审核项目目公司提提交的重重大设计计变更（对对户型、使用功功能、外外立面、结构安安全以及及对客户户承诺有有重大影影响的变变更，或或金额X万元），并并督导落落实任职条件件学历专业业本科及以以上学历历，建筑筑设计等等相关专专业工作经验验在房地产产行业具具有设计计管理五五年及以以上工作作经验素质要求求和知识识技能1) 具有良好好的个人人品质和和职业道道德，诚诚信勤勉勉，行为为规范，办办事认真真，职业业信誉良良好2) 具有产品品研发、概念设设计、方方案设计计、扩初初设计的的丰富专专业知识识和
36、实际际操作技技能3) 具备较强强的思维维能力、问题处处理能力力、沟通通协调能能力4) 能够熟练练使用工工程设计计软件以及及常用办办公软件件资格证书书其他要求求六项目目管理部部基本信息息岗位名称称项目管理理部总监监所属部门门项目管理理部岗位使命命对集团招招标、采采购、成成本、签签证、进进度、质质量安全全进行统统筹管理理，构建建高效的的项目管管理体系系，支撑撑集团发发展。岗位关系系组织关系系外部主要要工作关关系项目管理部总监招标采购岗成本管理岗工程管理岗1) 建设、安安监及其其它相关关政府部部门2) 造价咨询询公司3) 供应商4) 设计、施施工、监监理单位位工作职责责序号职责职责描述述1.招标管理
37、理1) 根据项目目要求，审核招标文件2) 审核投标标厂家选选择建议议2.重大采购购管理1) 督导收集集和跟踪踪市场价价格信息息，审核核价格信信息库2) 审核重大大采购的的成本的的降低措措施并督督导项目目公司实实施3) 审核重大大采购供供应商准准入政策策和操作作规范4) 审核重大大采购合合格供应应商信息息库5) 参与对重重大采购购供应商商的评审审，审核核供应商商选择建建议6) 参与重大大采购合合同的洽洽谈，审审核合同同草案，并并督导合合同执行行7) 审核重大大采购供供应商绩绩效评价价体系以以及项目目公司对对供应商商的综合合评价，优优化供应应商资源源3.一般采购购管理1) 审核项目目公司一一般采购
38、购方案以以及供应应商入围围资格的的备案2) 审核项目目公司提提议的一一般采购购供应商商3) 督导项目目公司一一般采购购的执行行4.成本管理理1) 关注房地地产和基基建行业业建安成成本控制制动态，督督导对成成本控制制方法的的研究2) 组织收集集工程造造价信息息、政策策、标准准并督导导建立工工程造价价信息库库3) 审核项目目公司提提交的项项目初步步目标成成本以及及扩初/施工图图限额设设计要求求，并提提出成本本控制建建议4) 审核项目目公司提提交的项项目正式式目标成成本测算算方案和和调整方方案 5) 审核项目目公司提提议的造造价咨询询公司6) 组织建立立动态工工程成本本管理机机制，审审核项目目公司提
39、提交的成成本月报报7) 对可能发发生的成成本超支支情况预预警、原原因分析析、控制制措施进进行审核核8) 审核项目目工程结结算和决决算，并并督导开开展对项项目成本本管理工工作的评评估5.工程签证证管理1) 审核工程程签证（金金额大于于或等于于X万元元），从从成本控控制角度度提出专专业意见见2) 审核工程程签证（金金额大于于或等于于X万元元）引起起的成本本变动6.进度管理理1) 审核项目目公司提提交的工工程进度度计划（一一级节点点），督督导计划划的执行行情况，2) 对工程进进度改进进措施进进行审核核，必要要时组织织项目公公司调整整工程进进度计划划3) 审核项目目公司提提交的工工程进度度调整计计划以
40、及及对进度度滞后的的项目所所采取的的补救措措施7.质量安全全管理1) 审核集团团质量安安全目标标、管理理标准、架构、管理计计划，并并督导项项目公司司执行2) 在施工过过程中，组组织对项项目公司司开展工工程质量量检查和和安全检检查，审审核处理理意见3) 组织调查查重大工工程质量量事故和和安全事事故，审审核事故故处理意意见，并并督导落实实4) 审核项目目公司对对质量安安全一般般事故的的处理意意见，并并督导落实实任职条件件学历专业业大专及以以上学历历，建筑筑、房地地产等相相关专业业工作经验验在房地产产行业具具有项目目管理八八年及以以上工作作经验，担担任大中中型房地地产公司司项目管管理负责责人三年年以
41、上素质要求求和知识识技能1） 具有良好好的个人人品质和和职业道道德，诚诚信勤勉勉，行为为规范，办办事公道道，职业业信誉良良好2） 具有投资资管理、采购管管理、成成本管理理、进度度管理、质量安安全管理理的丰富富专业知知识和实实际操作作技能3） 具备较强强的全局局思维能能力、团团队管理理能力、决策判判断能力力、问题题处理能能力、公公共关系系能力以以及沟通通协调能能力4） 能够熟练练使用工工程项目目管理软软件、成本管理理软件以以及常用用办公软软件资格证书书其他要求求基本信息息岗位名称称招标采购购岗所属部门门项目管理理部岗位使命命开展集团团招标采采购的具具体工作作，协助助构建高高效的招招标采购购体系，
42、支支撑集团团发展。岗位关系系组织关系系外部主要要工作关关系项目管理部总监招标采购岗成本管理岗工程管理岗1) 供应商工作职责责序号职责职责描述述1.招标管理理1) 根据项目目要求，组组织制订订招标文文件2) 组织协调调与投标标厂商进进行商务务、价格格谈判及及实地考考察，提交选择建建议3) 对招标项项目的运运作进行行跟踪，对对中标厂厂商进行行评价，为为后期招招标筛选选合格厂厂商4) 保管、存存档招标标文件及及相关资资料2.重大采购购管理1) 收集和跟跟踪市场场价格信信息，建建立价格格信息库库2) 分析重大大采购的的成本，提提出降低低成本措措施并督督导项目目公司实实施3) 制订重大大采购供供应商准准
43、入政策策和操作作规范4) 建立重大大采购合合格供应应商信息息库，并并及时更更新5) 组织对重重大采购购供应商商的评审审，提交交供应商商选择建建议6) 组织重大大采购合合同的洽洽谈，拟拟订合同同草案，并并跟踪监监督合同同执行情情况7) 建立重大大采购供供应商绩绩效评价价体系，督督导项目目公司对对供应商商进行综综合评价价，优化化供应商商资源3.一般采购购管理1) 对项目公公司一般般采购方方案以及及供应商商入围资资格进行行备案2) 审核项目目公司提提议的一一般采购购供应商商3) 督导项目目公司一一般采购购的执行行任职条件件学历专业业大专及以以上学历历，建筑筑、房地地产等相相关专业业工作经验验在房地产
44、产行业具有招标标采购管理理五年及及以上工工作经验验素质要求求和知识识技能1) 具有良好好的个人人品质和和职业道道德，诚诚信勤勉勉，行为为规范，办办事认真真，职业业信誉良良好2) 具有招标标采购的丰丰富专业业知识和和实际操操作技能能3) 具备较强强的思维维能力、问题处处理能力力、沟通通协调能能力4) 能够熟练练使用常常用办公公软件资格证书书其他要求求基本信息息岗位名称称成本管理理岗所属部门门项目管理理部岗位使命命开展集团团成本管管理的具具体工作作，协助助构建高高效的成成本管理理体系，支支撑集团团发展。岗位关系系组织关系系外部主要要工作关关系项目管理部总监招标采购岗成本管理岗工程管理岗1) 政府建设设部门2) 造价咨询询公司3) 供应商工作职责责序号职责职责描述述1.成本管理理1) 关注房地地产和基基建行业业建安成成本控制制动态，研研究成本本控制方方法2) 收集工程程造价信信息、政政策、标标准，建建立工程程造价信信息库3) 审核项目目公司提提交的项项目初步步目标成成本以及及扩初/施工图图限额设设计要求求，并提