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1、厂大楼楼三期工工程施工监理理规划一 编写依据据：建筑法、工工程建设设管理条条例、工工程建设设监理规规定（7737）号号文；市建建设监理理公司的的有关文文件；集团团公司大楼楼三期工工程的设设计图纸纸；本工程的的施工、安安装合同同，监理理合同；本地区气气温、雨雨水等气气候条件件。二 工程概况况：厂大楼楼三期工工程，位位于通州州市平潮潮镇厂内，东东侧与大楼楼二期紧紧邻，由由生产车车间、综综合办公公两部分分组成，两两者以伸伸缩缝形形式相连连。（一） 建筑设计计概况：工程总建建筑面积积74227平方方米，平平面呈矩矩形，车车间部分分框架四四层，综综合楼部部分框架架五层，局局部六层层，0.0000同同二期
2、0.0000。期期该工程程建筑总总长为449.666米，总总宽为337.12米米，车间间部分建建筑层高高为：底底层5.1米，二二、三、四四层4.2米；综合楼楼部分建建筑层高高为：一一至四层层4.22米，五五层4.5米，六六层3.3米。外墙面装装饰：1. 无光釉瓷瓷质面墙墙，做法法详见苏苏J95501-6-112，色色彩、规规格同二二期，具具体部位位见立面面图。2. 铝合金门门窗：门门窗分格格详建施施门窗大大样图。厂厂房为固固定窗，MM16中中空玻璃璃；办公公室为推推拉窗、平平开门。3. 隐框玻璃璃条窗：用于西西立面入入口处。4. 干挂进口口花岗岩岩及毛面面火烧石石：位置置详见立立面。内墙及柱柱
3、装饰：1. 混合砂浆浆粉刷迪迪诺瓦涂涂料，用用于电梯梯设备等等辅助用用房。2. 瓷砖贴面面，做法法详见苏苏J95501-22/5，规规格2000*3300对对缝，竖竖贴。用用于厕所所。3. 其它部位位均为混混合砂浆浆打底抹抹平，包包括柱面面。4. 办公室内内壁橱隔隔断待二二次设计计。楼地面1. “大光”水泥地地坪聚脂脂防尘楼楼地面，基基层做法法详见苏苏J95501-7/22（地面面），JJ95001-22/3（楼楼面）。2. 地砖楼地地面，用用于楼梯梯丙、各各层厕所所、办公公、库房房、楼梯梯。3. 花岗石楼楼面，用用于走廊廊、门厅厅、过厅厅、接待待室、展展示室及及会议室室、楼梯梯甲、楼楼梯乙。
4、屋面采用二道道防水保保温屋面面，具体体做法参参见施工工说明。屋屋面采用用结构找找坡，中中部设有有天沟，内内排水、外外排水相相结合。办办公楼有有一155m*111.44m空间间网架。天棚装饰饰一至五层层办公用用房（包包括走廊廊），除除辅助用用房外，均均须预留留2000的吊吊筋预埋埋铁，进进行吊顶顶，具体体吊顶待待装修设设计，无无吊顶房房间粉平平顶，做做法详见见J95501-3/88。（二） 结构设计计概况：本工程为为全现浇浇框结构构，设计计抗震设设防烈度度为6度度，抗震震等级为为四级。基基础采用用钢筋砼砼独立基基础、条条形基础础；砼强强度等级级：基础础垫层为为C100，基础础为C220，主主体为
5、CC30；砖基础础采用MMU100粘土砖砖、M55水泥砂砂浆砌筑筑；围护护墙采用用2400厚MUU5.00多排孔孔轻质砌砌块，MM5.00混合砂砂浆砌筑筑。（三） 工程建设设概况：本工程预预计总投投资约6600万万元，计计划工期期为3665天，工工程质量量等级目目标为市市优质工工程，由由市建建筑设计计院设计计，土建建部分由由江苏平平潮建筑筑安装股股份有限限公司承承建，电电气部分分由华东东设备安安装公司司施工，给给排水部部分由平平潮自来来水厂负负责施工工。（四） 工程主要要特点：办公楼建建筑较简简单，且且基本与与二期工工程相似似；办公公楼部分分装修要要求较高高，其中中吊顶、隔隔断（含含壁厨）以以
6、及主立立面的花花岗岩饰饰面（包包括两立立柱）、幕幕墙等均均要求进进行二次次设计，这这些因素素也成为为影响本本工程建建设效果果主要因因素之一一。本工工程基础础施工正正逢梅雨雨季，外外装饰基基本又在在冬季进进行，在在监理中中应针对对以上情情况，注注意防范范措施的的控制，编编写好相相应的监监理实施施细则。（五） 工程项目目结构图图与编码码系统：三期土建部分12土建部分12土建部分12土建部分12消防用水 133雨水排水 132生活用水 131主体分部 112屋面工程 116装饰分部 115门窗分部 114地面楼面 113地基基础 111三 工程项目目监理的的范围和和目标（一） 监理的范范围：监理的范
7、范围为大楼楼三期工工程的土土建、装装修、水水、电安安装部分分的质量量、进度度、投资资控制。（二） 监理的目目标：1. 投资控制制目标：6000万元。2. 工期控制制目标：12个个月。3. 质量控制制目标：市优质质。四 监理组织织（一） 监理组织织机构：本工程仅仅为一个个单体建建筑项目目，规模模不大，本本监理处处的组织织形式按按监理专专业进行行分解。具具体如下下：市监理公司安全监理组测量、岩土监理组水通风空调监理组电气监理组土建监理组项 目 总 监（二） 职责分工工总监理工工程师：1. 组织领导导项目监监理处人人员贯彻彻执行有有关的政政策、法法规、标标准、规规范和公公司的各各项规章章制度，对对履
8、行委委托监理理合同负负全面责责任。2. 对监理处处人员的的工作进进行领导导、协调调和监督督检查。3. 负责监理理处内部部人员的的分工，将将其授予予各专业业监师的的权限以以书面形形式通知知被监理理方。4. 主持编写写项目工工程监理理规划，审审查各专专业监理理实施细细则。5. 组织审查查施工承承包商提提出的施施工组织织设计，施施工技术术方案，施施工进度度计划以以及现场场安全生生产和文文明施工工措施。6. 审核和确确认总承承包商提提出的分分包商。7. 在监理的的过程中中，代表表公司对对外联络络与协调调，作出出相关决决定，并并对所作作出的决决定负责责。8. 负责协调调工程项项目专业业之间的的主要技技术
9、问题题，保证证工程项项目总体体功能的的先进、合合理，充充分体现现设计意意图。9. 审核并签签署工程程开工报报告、停停工令、复复工令。10. 主持处理理合同履履行中的的重大争争议和纠纠纷，组组织处理理索赔事事宜。11. 检查工程程的质量量、进度度和投资资的实际际控制情情况，验验收分项项、分部部工程，签签署工程程款付款款凭证和和分部工工程质量量等级意意见。12. 主持审核核工程结结算，签签署工程程竣工资资料。13. 组织工程程竣工预预验收，签签署建设设监理意意见，参参加工程程竣工验验收。14. 主持编制制、审核核、签收收监理月月报。15. 督促整理理合同文文件和监监理档案案资料、并并对档案案资料的
10、的完整性性、真实实性负责责。16. 主持编写写项目工工程监理理总结。专业监理理工程师师：1. 组织制订订专业或或各子项项的监理理实施计计划或监监理实施施细则，经经总监批批准后组组织实施施。2. 建立目标标控制系系统，组组织落实实控制工工作流程程、方法法，使本本专业各各子项目目标处于于受控状状态。3. 审查承包包商提交交的施工工方案和和施工技技术措施施，签证证申请、设设计变更更、工程程预算等等，并提提出审核核意见报报总监批批准后执执行。4. 及时发现现和预测测工程施施工问题题，核对对本专业业关键部部位，重重点分项项的施工工是否符符合设计计图纸和和合同要要求。5. 施工中出出现有缺缺陷的工工艺或材
11、材料，发发出补救救的指令令并及时时报告总总监。6. 保存所有有的测量量、试验验、检查查记录，计计量已完完成工程程量并鉴鉴定工程程质量。7. 参与有关关分部分分项工程程检查验验收，主主持本专专业工程程验收、试试车，直直至达到到正常的的使用功功能要求求。8. 参加或组组织有关关工程会会议，并并做好会会前准备备。9. 协调处理理本专业业施工范范围内各各种纠纷纷、矛盾盾，保证证工程的的顺利进进行。10. 提供所有有索赔争争议的联联系渠道道，并提提供有关关的事实实情况，协协助总监监做好索索赔的有有关工作作。11. 审查本专专业工程程合同完完成工作作的最终终价值，完完成工程程结算预预审。12. 认真完成成
12、监理日日志，监监理月报报及本专专业资料料整理归归档。完完成本专专业监理理工作小小结。安全监理理工程师师：1. 结合本工工程的实实际情况况，制定定安全控控制的实实施细则则。2. 督促和检检查承包包单位落落实安全全生产的的组织保保证体系系，建立立安全专专职机构构。3. 督促承包包单位建建立健全全安全生生产责任任制和群群防群治治制度。4. 审查承包包单位提提交的安安全技术术措施。5. 协助承包包单位开开展安全全教育，掌掌握安全全生产技技术规程程和标准准，教育育监理人人员和施施工人员员严格按按规范工工作。6. 经常组织织开展安安全大检检查，及及时发现现安全隐隐患，及及时处理理。7. 组织处理理工程安安
13、全事故故。8. 建立现场场安全监监理日志志。9. 定期或不不定期向向总监理理工程师师提交安安全动态态的报告告。10. 完成总监监理工程程师交办办的其它它工作。监理员：1. 执行监理理工程师师的指令令和交办办的任务务。2. 检查并确确认材料料、设备备、成品品或半成成品的质质量。3. 检查施工工方人力力、材料料设备，施施工机械械等的投投入和运运行情况况，并做做好记录录。4. 对工程重重要工序序、隐蔽蔽工程进进行旁站站监理，督督促施工工方按图图纸、工工艺标准准、进度度计划施施工。5. 负责工程程计量，检检查确认认工序质质量，进进行验收收并签署署。6. 准备工地地会议有有关资料料，负责责处理施施工过程
14、程中的一一般性技技术问题题。7. 正确详实实填写监监理日记记。五 监理目标标控制与与措施目标控制制：即监监理工程程师按计计划标准准衡量所所取的成成果， 纠正所所发生的的偏差，以以保证计计划目标标得以实实现的管管理活动动，其基基本控制制程序如如下图：目标控制制流程图图信息点输出投入项目实施计划纠正措施必要时修改计划输出信息收集定期检查偏离分析因果关系实际状况与计划对比信息整理汇集正常（一） 投资控制制：本工程土土建、水水电工程程为一次次性定价价工程，按按工程实实际形象象进度分分期进行行工程付付款，而而玻璃幕幕墙、办办公室内内壁厨隔隔断、网网架、花花岗岩饰饰面等高高级装饰饰为后期期发包工工程，所所
15、以工程程后期的的比质认认价对整整个工程程的投资资控制关关系较大大，是本本工程投投资控制制的重点点。1. 投资目标标分解 主主要材料料名 称称数量投资额总投资计计划土建部分分水泥470万万元砂石钢材木材电气部分分给排水网架花岗岩玻璃幕墙墙内隔壁无框门及及窗2. 投资使用用计划表表（万元元）工程名称称20000年20011年总额三季度四季度一季度二季度土 建水电装 饰3. 投资控制制流程（如如下页图图）：4. 投资控制制措施（1） 组织措施施：建立立建全监监理组织织，完善善职责分分工及制制定投资资控制工工作制度度和工程程量报表表数据采采集、审审核处理理制度；落实投投资控制制的责任任人，在在施工中中
16、跟踪管管理。工工程款的的支付严严格按后后页图进进行。投资控制制流程图图：监理对投资目标分析论证业主确定投资目标监理分析投资目标业主确定资金使用计划监理编制资金使用计划施工单位编写施工组织设计监理审核施工组织设计有无不合理？有施工单位修改施工组织设计无设计单位挖潜修改 变更按施工组织设计施工监理对主要技术方案技术经济问题施工已完工程量业主负责项目建设外部环境协调监理审核设计挖潜修改 变更有监理主持设计施工协调，不同施工单位协调。投资目标与进度。质量目标协调有无索赔可能监理审核已完工程量无施工单位编已完工程结算单单监理审核已完工程结算单有无不合理？有业主确认已完工程决算单修改已完工程结算量无施工提
17、出索赔文件监理审核索赔文件监理对实际投资与合同价比较业主确认索赔文件有无不合理？无有无偏差？有监理分析偏差原因采取纠偏的措施监理去掉不合理部分监理对未完工程投资预测监理签证索赔文件不投资目标调整？要业主确认投资目标调整方案监理提出投资目标调整方案施工单位编竣工决算文件监理审核工程决算文件有施工单位修改竣工决算文件有无不合理？按合同况兑付工程决算款业主确认竣工决算工程款的的支付控控制图：施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请进度监理工程师审核工程进度否是否满足合同付款要求是投资监理工程师审核工程计量有质量监理工程师提供质量状况报告有无偏差？无总监理工程师审批否是否同意付款？是业主审批否是
18、否同意付款？是业主付款（2） 技术措施施：审核核施工组组织设计计和施工工方案，合合理开支支施工措措施费，以以及按合合理工期期组织施施工，避避免不必必要的赶赶工费。（3） 经济措施施：按上上图的投投资切块块，控制制资金使使用计划划，并及及时进行行计划费费用与实实际开支支费用的的比较分分析，严严格执行行上图的的计量、支支付审查查程序。（4） 合同措施施：按合合同条款款支付工工程款，防防止过早早、过量量的现金金支付，全全面履约约，减少少对方提提出索赔赔的条件件和机会会，正确确地处理理索赔等等（索赔赔处理流流程如下下页图。施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监理工程师审核索赔有理？索赔依据有效完整
19、？索赔计算正确？业主代表接受索赔报告并与对方谈判调整仲裁意见一致？起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效（二） 进度控制制：1. 工程各阶阶段进度度控制计计划表：序号何阶段计划起始始时间1基础阶段段6/1888/772一层主体体8/7-3二层主体体4三层主体体5四层主体体-100/2446五层主体体10/225-11/47六层主体体11/55-111/1148土建装饰饰2. 进度控制制流程：承包单位提交进度计划要求整改监理审批同意监理审批延期协调会议与指令监督计划实施有干扰正常承包单位提出延期检查执行情况？有拖延影响工期？否承包单位责任？是监理督促承包单位采取赶工措施承包单位提交进度计划
20、同意不同意监理审核？工程竣工验收3. 进度控制制措施：（1） 组织措施施：落实实进度控控制的责责任，建建立进度度控制协协调制度度，进行行进度目目标分解解（按月月、周、日日进行）。（2） 技术措施施：建立立施工作作业计划划体系；增加同同进作业业的施工工面；采采用高效效能的施施工机械械设备；采用施施工新工工艺、新新技术、缩缩短工艺艺过程间间和工序序间的技技术间歇歇时间。（3） 经济措施施：对由由于承包包方的原原因拖延延工期者者进行必必要的经经济处罚罚，对工工期提前前者建议议奖励。（4） 合同措施施：按合合同要求求及时协协调有关关各方的的进度，以以确保项项目形象象进度的的要求。（三） 质量控制制：1
21、. 质量控制制的目标标：本工程质质量控制制目标为为业主与与施工单单位合同同确定的的市优质质工程质质量等级级。2. 施工质量量控制及及流程：（1） 基本责职职：确定各工工序、工工艺质量量验收标标准；检检查验收收用于本本工程材材料、构构件、半半成品、成成品和设设备；处处理工程程质量问问题和事事故；现现场工序序验收、阶阶段性验验收及初初验；定定期向业业主报告告工程质质量状况况。（2） 组织措施施：落实质量量控制者者责任；制定质质量控制制工作流流程；制制订“隐检”、“旁站”、“见证”等质监监制度。（3） 技术措施施：审查承包包商施工工组织设设计和各各种施工工方案，尤尤其对重重要部位位和施工工难点制制定
22、预期期控措施施；审查查承包商商质量保保证体系系；审查查本工程程所用的的材料、构构件、半半成品、制制品、设设备的出出厂证明明，合格格证或质质量保证证书，必必要时进进行检查查与试验验；审查查施工机机械是否否满足工工程施工工要求；核定材材料试验验报告；核定材材料试验验报告；审查、会会签技术术核定和和设计变变更；处处理质量量问题和和事故；推荐采采用新工工艺、新新材料，提提高施工工质量，降降低工程程造价。（4） 经济措施施：行使质量量否决权权，协同同进度、投投资控制制人员控控制工程程质量。（5） 质量控制制表格执行江苏苏省建设设工程质质量监督督站“单位工工程质量量检验评评定资料料”（19998年年5月1
23、18日）和和江苏省省建设委委员会“19998年33月施工工阶段监监理现场场用表（含含修改版版）（6） 施工质量量控制流流程：（图图如下页页）3. 材料、配配件的监监理控制制方法：检查各种种建筑材材料、构构配件规规格、质质量，要要求必须须符合设设计要示示和现行行国家有有关标准准，对进进口材料料的检查查验收，应应通过国国家商检检局检署署产品使使用合格格证，甲甲乙方供供应的材材料、构构配件均均须交有有效的出出厂合格格证书和和检验报报告，对对材料构构配质量量、检验验证明有有怀疑的的，应要要求复检检，由见见证取样样复检合合格认可可后，方方可便用用，经复复检不合合格的材材料、构构配件不不得存放放工地。4.
24、 分项、分分部工程程质量监监控：（1） 控制手段段：监理对分分项、分分部工程程质量控控制以工工序质量量控制为为基础和和核心，设设置质量量控制点点和见证证点及停停止的施施工过程程的检查查和加强强成品保保护，以以促进施施工进度度的完成成，保证证分项、分分部分工工程质量量。工程材料料质量核核工业定定流程：业主提交样品和技术资料施工单位提交样吕和技术资料申报否监理工程师核查送检资料业主洽谈采供施工单位采购可材料进场附合格证书监理见证施工单位抽样测试否监理工程师核查送检资料可可以投入使用（2） 组织措施施：根据承包包商报送送的资料料，及时时组织验验收；对对重要的的和对工工程质量量有重大大影响的的工序，落
25、落实衽旁旁站监控控，以确确保使用用材料及及操作工工艺过程程的质量量；通过过合理安安排施工工顺序来来达到保保护成品品的目的的。（3） 合同措施施：督促承包包商严格格按承包包合同、设设计文件件、及有有关规范范、规程程施工，如如有偷工工减料等等违反行行为，监监理应制制止施工工，要求求纠正或或返工，直直至发停停工令，其其损失由由承包商商负责。采用C11表“监理工工程师指指令单”是监理理工程师师监督施施工，保保证工程程按合同同要求进进行施工工的必要要手段，并并分类存存档。（4） 技术措施施：监理专业业工程师师在施工工时应对对工程质质量进行行全过程程的检查查认定，设设定质量量控制点点，采取取必要的的质量控
26、控制措施施，力求求行之有有效的事事先预控控和事中中监控。采用必要要的质量量检验方方法进行行检查验验收目测法：看、摸摸、敲、照照量测法：靠、吊吊、量、套套试验法：现场取取样试验验、测试试、无损损检测严格招待待成品保保护检查查，在分分项、分分部完成成后及交交叉施工工的过程程中要做做好“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”工作。监监理工程程师要对对保护工工作的质质量效果进进行经常常性检查查。施工阶段段工程质质量控制制流程图图：转入下一分项分部工程施工否是是否补充再准备否否是是否是否是是否否是进行处理工程移交（建设、施工单位）是否通过单位工程质量等级评定（政府质量监督站）竣工验收（建设、施工单位）组织
27、单位工程验收建设（监理）单位单位工程质量等级评定表（监理、质监单位）单位工程初验报告（监理单位）验收文件资料是否符合要求现场初验是否合格审查竣工验收申请（监理单位）申请工程竣工验收（施工单位）竣工验收文件资料准备（施工单位）进行竣工预验（施工单位）分项分部工程是否全部完成签发中间支付证明（监理）签署中间交工证书予以确认（监理单位）计 量（监、施）审查合格分项分部工程等级评定（监理单位、政府质量监督单位）审查开工条件（监理单位）提交开工申请单（施工单位）开工准备（施工单位）本分项分部工程完成附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商（如有）资质材料进行处理本
28、分部分项工程各工序是否全部完成签署质量验收单（监理单位）填报质量验收通知单（监理单位）分部分项工序施工（施工单位）批准开工申请（监理单位）检查合格自检合格检查工序质量现场检查 试验室检验（监理单位）整 改（施工单位）工序完成后自检（施工单位）整 改（施工单位）填写中间交工证书（施工单位）审核分项分部工程质量现场检查 质量文件核查（监理单位）（5） 经济措施施：总监理工工程师拥拥有支付付工程款款控制权权，原则则规定没没有总监监理工程程师签署署的支付付证书AA4-44表，业业主不应应向承包包商支付付工程款款。监理理工程师师要合理理运用工工程计量量认可和和工程款款的支付付权来控控制工程程质量。（6）
29、 监理对各各项工程程活动巡巡视跟踪踪控制其主要内内容：施施工准备备阶段影影响工程程质量的的因素施工过程程中如：材料质质量、混混合料的的配合比比、施工工机械的的运行情情况、计计量设备备的准确确性、工工艺及操操作情况况、上岗岗人员组组成变化化、安全全和文明明生产等等。收集整理理：分析析对比，做做好监理理日志，随随时通知知施工单单位纠编编。5. 工序质量量的预控控措施：各道工序序的施工工质量受受到投入入工程中中的人、材材、机械械设备及及周边环环境的影影响，要要控制工工序质量量就必须须对相关关因素进进行控制制和掌握握，根据据不同的的情况制制定不同同的措施施，本监监理应着着重对以以下几方方面加强强控制，
30、提提高工序序施工质质量。（1） 严格审查查承包商商提出的的分包申申请，确确认或否否决分包包单位，对对不得分分包的重重要工序序严禁承承包商分分包。（2） 对承包商商现场管管理人员员的资质质进行检检查、审审核，确确保承包包商现场场管理能能满足要要求，对对不能满满足工程程需要的的现场管管理人员员要求承承包商予予以更换换。（3） 参加图纸纸交底会会审，督督促施工工单位严严格按照照有关建建筑、安安全施工工规范、质质量检验验评定标标准、设设计图纸纸变更、交交底、会会审纪要要进行施施工。（4） 审查施工工组织设设计中的的施工方方案、技技术措施施，经认认可后，据据此检查查督促贯贯彻于施施工全过过程，施施工中的
31、的变更、修修改或补补充，必必须重新新审定实实施。（5） 审查各特特殊工程程上岗证证件，要要求施工工单位提提供证明明复印件件，核对对工种、持持证人与与证件是是否一致致。（6） 对进场原原材料及及构配件件加强控控制、检检查，具具体控制制方法及及措施见见（），确确保无一一合格材材料用于于工程。（7） 对机械设设备的性性能、工工作状况况进行检检查控制制，确保保其能满满足工程程需要。（8） 时刻注意意天气、气气温等自自然条件件的变化化，及时时要求承承包商做做好防冻冻、防雨雨等措施施，确保保工程质质量。（9） 检查、督督促承包包商的质质保体系系的运作作，加强强对工序序交接及及隐蔽工工程的检检查验收收。工序
32、序交接流流程及隐隐蔽验收收流程如如下图。（10） 督促承包包商认真真做好各各工序的的技术交交底，对对于重点点工序监监理可召召集承包包商施工工员、各各班组长长等人员员进行交交底，明明确要求求。返修工序施工完毕不合格施工单位自检、专职检合格现场专业监理工程师或监理员试验室检验会同现场检查不合格是否合格合格签署质检合格意见进行下道工序施工工序交接接检流程程图六 监理工作作制度：（一） 施工图纸纸会审及及设计交交底制度度：由总监理理工程师师组织业业主、设设计单位位、施工工单位进进行会审审和交底底。首先先由设计计单位介介绍设计计意图、结结构特点点、施工工及工艺艺要求，技技术措施施和有关关注意事事项及关关
33、键问题题，再由由施工单单位提出出图纸中中存在的的问题和和疑点，以以及需要要解决的的技术难难题。然然后通过过三方研研究商讨讨，拟定定出解决决的办法法，并写写出会议议纪要，以以作为设设计图纸纸的补充充、修改改也是施施工依据据。（二） 施工组织织设计审审核制度度：由总监理理工程师师（总监监理工程程师代表表）组织织审查，并并写出书书面意见见，报监监理公司司总工程程师审定定，出具具书面意意见，由由总监理理工程师师发送给给施工单单位，补补充、修修改或认认定。施施工单位位按A33-1表表报，总总监理工工程师应应在100天内作作出批示示。（三） 开工报告告审批制制度：在所有开开工准备备工作完完成之后后，施工工
34、单位按按A1表表书面报报告监理理工程师师批准后后方可开开工。（四） 测量定位位验线制制度：施工单位位按A33-5表表报审，监监理工程程师应在在收至报报验单118小时时内组织织验收。报报审后在在得到国国土规划划管理部部门认可可后实施施。（五） 工程材料料、构、配配件检验验及复验验制度：工程材料料、构配配件等进进场后施施工单位位按A33-2表表报审，监监理立即即审阅出出厂证明明书、质质量保证证书，并并现场检检查，同同时抽样样复试，待待复试合合格后经经监理工工程师认认可才准准予使用用，尤其其是水泥泥的安定定性试验验，未经经试验合合格不得得使用。监监理工程程师应及及时作出出答复。（六） 设计变更更核验
35、制制度：工程施工工过程中中任何变变更都必必须有业业主的书书面砍。无无论是业业主，还还是施工工单位的的设计变变更都必必须得到到设计单单位的同同意。监监理工程程师在核核验中两两者不可可缺一。否否则一律律不得在在工程中中实施。（七） 工序质量量（隐蔽蔽工程）检检查、验验收制度度：1. 施工单位位在工序序质量自自检的基基础上按按A3-3表报报监理工工程师检检查验收收。监理理工程师师应在118小时时内回复复。2. 按江苏省省建设工工程监督督站（998.55.188）单位位工程质质量检验验评定资资料规定定，凡需需进行分分项工程程质量检检验评定定的，按按施工单单位通知知后，监监理应汇汇同业主主派2-3人参参
36、加评定定。3. 未经监理理验收合合格的工工序，不不得予以以计量，施施工单位位不得进进行下道道工序施施工。（八） 施工方案案报审制制度：施工单位位在工程程重点部部位、特特殊工程程施工和和工程的的主要分分项工程程施工前前均应向向监理工工程师提提出交详详细的书书面施工工方案（包包括：样样板间、样样板段等等），按按A3-1表报报监理工工程师审审查，监监理工程程师应在在三日内内回复。（九） 混凝土浇浇灌申请请制度：施工单位位在完成成浇灌混混凝土准准备工作作之后，按按A3-6表报报监理工工程师批批准，对对量大、工工序复杂杂的混凝凝土浇灌灌工程应应同时提提交浇灌灌施工方方案。监监理工程程师应及及时回复复。（
37、十） 单位工程程、基础础、中间间及竣工工申报验验收制度度：监理工程程师应分分别在这这三个阶阶段验收收前3天天对工程程进行全全面检查查，并写写出书面面整改意意见通知知施工单单位进行行全面整整改。施施工单位位整改完完毕后要要书面报报告整改改情况，通通知监理理工程师师复查。监监理工程程师复查查认可没没有新的的意见时时，才批批准报市市监督站站验收。否否则拒绝绝参加验验收。（十一） 工程质量量事故处处理制度度：凡在施工工过程中中由于设设计或施施工原因因造成工工程质量量不符合合规范和和设计要要求，或或者超出出“检验评评定”规定的的偏差范范围，需需做返工工处理的的统称工工程质量量事故。1. 发生质量量事故；
38、监理工工程师尖尖用C11表通知知施工单单位，暂暂停该部部位及其其关联部部位的下下道工序序施工，并并做好相相应的防防护工作作。2. 施工单位位应尽快快写出事事故调查查报告（内内容：事事故的实实况及有有关数据据资料，原原因分析析与判断断，临时时防护措措施，事事故处理理的建议议方案及及措施，事事故涉及及责任者者情况）。3. 监理工程程师实地地调查事事故情况况。4. 总监理工工程师根根据安全全可靠，不不留隐患患，满足足建筑物物的功能能和使用用要求，技技术可行行，经济济合理的的原则，汇汇同业主主、质量量监督站站、设计计、施工工研究确确定事帮帮处理方方案。5. 监理工程程师严格格监督事事故处理理方案的的实
39、施，并并认真进进行检查查，必要要时通知知质量监监督部门门和设计计参加鉴鉴定和验验收。（十二） 施工进度度监督及及报告制制度：施工单位位按A22-1表表报告工工程计划划进度报报表，监监理工程程师接到到报告后后5天内内必须审审查完毕毕。（十三） 投资监督督及审批批制度：施工单位位按讲师师申报表表确认的的合格工工程数量量和合同同规定应应获得的的款项，扣扣除合同同规定应应扣除的的扣款，按按A4-4表报报监理计计量工程程师审核核后报总总监理工工程师批批准。业业主支付付。（十四） 安全监督督制度质量和安安全是建建筑施工工中永恒恒的主题题：安全全是实现现业主最最终目标标的基本本环境条条件。1. 审查施工工组
40、织设设计时，施施工单位位的安全全保证体体系是重重点审查查内容。2. 施工过程程中监理理工程师师要经常常性的检检查施工工单位安安全保证证体系的的运转情情况。3. 在工序、基基础、中中间验收收中，即即使工程程质量合合格，安安全不合合格，监监理工程程师不予予确认，不不得埋下下道工序序施工。4. 、必要时时协助业业主制定定相应的的安全、卫卫生管理理处罚条条例，并并贯彻实实施。5. 编制紧急急通迅联联络图，预预防特发发事件的的发生，保保证及时时处理。（十五） 监理协调调会制度度：1. 每周二上上午9：00工工程进度度质量例例会地 点点：监理理办公室室主 持持：总监监理工程程师参加人员员：业主主代表、施施
41、工单位位主要技技术负责责人。会议内容容：（11）施工工单位汇汇报上次次会议布布置事项项的完成成及落实实情况；（2）施施工单位位汇报工工程进度度情况，滞滞后的原原因及补补救措施施；（3）施施工单位位汇报工工程质量量、安全全、卫生生等情况况；（4）施施工单位位提出需需要协调调解决的的问题；（5）监监理工程程师协调调有关问问题（一一般以记记录为准准，必要要时可做做会议经经要）；（6）业业主、总总监理工工程师指指示。会议要求求：（11）施工工单位必必须认真真做好汇汇报内容容的准备备工作。（2）施施工单位位必须自自觉遵守守例会制制度和要要求，准准时参加加会议（3）施施工单位位必须认认真执行行例会指指示，
42、在在指定时时间内完完成。2. 每周五上上午9：00安安全、卫卫生例会会主 持持：总监监理工程程师参加人员员：业主主代表、施施工单位位安全负负责人。会议内容容：（11）施工工单位汇汇报整改改情况；（2）现现场实地地检查；（3）总总结并落落实整改改进度；（4）业业主、总总监理工工程师指指示。会议要求求：（11）安全全监理工工程师根根据会议议情况整整理纪要要，发文文字整改改通知。（2）树树立“安全第第一”的思想想，坚持持“预防为为主”的方针针，牢牢牢抓住“以人为为本”的指导导思想，督督促施工工单位开开展创建建活动，确确保本工工地获得得市级文文明工地地。（十六） 监理工作作报告制制度：总监理工工程师要
43、要根据监监理合同同规定向向业主定定期报告告工程质质量、进进度、投投资及监监理工作作情况。按按C4表表填报。（十七） 监理工程程师填写写监理日日志制度度：监理工程程师要在在监理日日志逐日日记录有有关工程程质量动动态及影影响因素素情况，不不定期地地向总监监理工程程师汇报报。（十八） 监理工程程师责职职检查评评比制度度1. 监理工程程师应在在合同约约定的权权、责、利利的基础础上，按按公正、独独立、自自主的原原则进行行工作。2. 为加强监监理工程程师的责责任心，按按公司统统一规定定的监理理工程责责职定期期进行检检查、评评比。七 监理工作作方法及及手段：1. 工序质量量控制为为基础和和核心，设设置质量量控制点点和见证证点及停停止点进进行预控控，严格格施工过过程的检检查和加加强成品品保护，以以促进施施工进度度的完成成，保证证投资控控制。具体流程程如下页页图：2. 工序质量