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1、第一部分分 行政政人事部部岗位职职责总则1、公司司的人事事管理工工作由行行政人事事部具体体负责。2、行政政人事部部在人事事管理上上直接向向总经理理负责，与与各部门门的关系系是协调调、指导导、服务务的关系系。一、公司司人事管管理工作作（一）、人力资资源规划划1、根据据公司的的业务发发展状况况，协助助公司领领导建立立以“流程为为中心、以顾客客为导向向”的理念念编制公公司的主主导业务务流程，在在对主导导业务流流程进行行分析的的基础上上来设计计、修订订人力资资源规划划及组织织结构设设计，报报领导审审批后执执行；2、协助助公司领领导制定定、控制制、调整整公司及及各部门门的编制制、定员员。（二）、员工日日
2、常管理理1、协助助公司领领导组织织、审核核各部门门编写职职位说明明书，报报领导审审批后执执行；2、根据据公司工工程建设设的需要要，按公公司核定定编制，协助各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工，储备人才；3、协助助各部门门做好员员工的入入职、培培训、考考核、转转正、任任免、调调配、奖奖惩、离离职等工工作；4、协助助编制人人事管理理规章制制度，报报领导审审批后执执行并监监督执行行情况；5、负责责正式员员工劳动动合同的的签订；6、保存存员工的的个人档档案资料料。（三）、员工培培训1、根据据公司的的经营发发展状况况及各部部门提交交的年度度员工培培训计划划，编制制公司年年度培训训计划，报
3、报领导审审批后执执行；2、制定定年度培培训费用用预/决算计计划，有有效控制制培训成成本；3、组织织实施员员工培训训，进行行培训评评估，分分析培训训效果，做做到“有培训训、有考考核、有有评估、有效果果”。（四）、员工考考核1、根据据公司各各部门的的岗位职职能和员员工的职职位说明明书，制制定员工工考核方方案，报报领导审审批后，组组织实施施业绩考考核； 22、配合合相关部部门，依依据公司司年度经经营目标标计划，制制定中层层管理人人员考核核方案，报报领导审审批后，对对中层以以上干部部实施考考核； 33、根据据公司的的人事任任命程序序，组织织实施人人员晋升升考核。（五）、薪酬与与福利1、执行行公司的的薪
4、酬福福利政策策，确定定公司员员工工资资计发程程序与手手续； 2、对对公司员员工进行行考勤管管理，每每月统计计月度度员工考考勤表 ； 3、编编制公司司员工工工资表。二、公司司行政管管理工作作（一）、制定行行政管理理制度1、起草草公司行政政人事管管理制度度、汇编编公司各各项制度度、报领领导审批批后监督督检查各各部门执执行的情情况，并并负责解解释公司司行政人事事管理制制度；2、负责责对员工工进行遵遵守劳动动纪律的的教育及及考勤工工作的管管理；（二）、行政费费用控制制1、根据据董事会会批准的的行政费费用总额额度，每每月制定定公司行行政费用用预算，并并严格控控制行政政费用的的支出；2、负责责公司资资产的
5、管管理，建建立固定定资产、低值易易耗品等等物品的的购买、验收、使用登登记及定定期检查查使用情情况的制制度；3、对公公司行政政性财产产物资进进行登记记、造册册、盘点点、维护护和保养养；（三）、车辆管管理1、负责责公司车车辆的管管理和调调度工作作；建立立车辆档档案，做做好车辆辆的维修修、保养养工作，定定期检查查车辆使使用情况况，加强强对司机机、非司司机的安安全教育育工作；2、公司司的交通通费用控控制。（四）、文书档档案管理理1、负责责公司文文件和档档案的编编号管理理工作；2、根据据公司行行政管理理制度，做做好电话话、传真真和复印印机等设设备的维维护和使使用管理理；3、负责责公司办办公室环环境卫生生
6、的管理理；4、负责责公司办办公地点点安全、保卫、消防工工作的管管理；5、负责责员工后后勤工作作的管理理；6、负责责内部招招待和对对外的接接待及票票务、住住宿、餐餐饮等工工作；7、根据据总经理理的指示示，积极极组织好好公司级级的重大大会务活活动和日日常的办办公会议议；8、负责责公司大大事纪工工作；9、负责责信访接接待工作作；10、负负责办理理营业执执照、代代码证、资质证证等的变变更和年年检工作作。第二部分分 人事管理理制度一、员工工招聘管管理办法法第一条公公司招聘聘原则：公开招招聘、平平等竞争争、择优优录用、先内后后外。第二条任任何部门门有人员员缺编或或出现新新的岗位位需求时时，由部部门负责责人
7、填写写人员员增补申申请单，报报行政人事事部审核核、总经经理批准准后，由由行政人事事部安排排调配或或招聘。第三条招招聘形式式：1、内部部招聘 公司司进行人人才招聘聘应优先先考虑内内部招聘聘。在尊尊重员工工和用人人部门意意见的前前提下，采采用推荐荐、竞聘聘等多种种形式，为为供求双双方提供供双向选选择的机机会。2、外部部招聘 在内内部招聘聘难以满满足公司司人才需需求时，可可以考虑虑外部招招聘。外部招招聘要根根据岗位位和级别别的不同同采取有有效的招招聘渠道道组合。外部招招聘工作作的组织织以行政政人事部部为主，其其他部门门配合。必要时时公司高高层领导导、相关关部门参参加。外部招聘聘人员来来源可来来自内部
8、部职工引引荐人员员、职业业介绍所所和人才才交流机机构人员员以及各各类院校校的毕业业生。具具体招聘聘渠道如如下：（1）校校园招聘聘每年春春季将公公司招聘聘信息及时时发往各各校毕业业分配办办公室，对对专业对对口的院院校有选选择地参参加学校校人才交交流会，发发布招聘聘住处并并进行招招聘活动动。（2）媒媒体招聘聘通过相相关网站站、大众众媒体、专业刊刊物广告告发布招招聘信息息，查阅阅网上应应聘人员员情况，建建立公司司外部人人才库，根根据需要要考核录录用。（3）内内部员工工推荐 公司鼓鼓励内部部员工推推荐优秀秀人才，由由行政人事事部本着着平等竞竞争、择择优录用用的原则则按程序序考核录录用。（4）招招聘会招
9、招聘通过过参加各各地人才才招聘会会招聘。（5）委委托中介介公司招招聘对公公司关键键的管理理和技术术职位的的招聘可可考虑通通过人才才中介招招聘。第四条通通过外部部招聘的的求职者者， 需如实实填写求求职申请请表，由由行政人事事部进行行初审，然然后汇集集用人部部门意见见和执行行总经理理意见，最最终决定定录用与与否。第五条因因国家对对劳动模模范和退退役军人人的工作作环境和和条件另另有规定定，为了了更好的的保障劳劳动模范范和退役役军人的的合法权权利，招招用劳动动模范（含含全国、省、市市、县）、退役军军人须报报行政人事事部批准准后方可可安排入入职，同同时必须须按国家家规定提提供必要要劳动条条件。第六条任任
10、何部门门在招聘聘过程中中不得向向应聘者者承诺超超出公司司薪酬办办法的工工资标准准和考勤勤办法的的工作休休息时间间标准。如有特特殊情况况，需报报执行总经经理书面面同意。第七条任任何部门门均不得得在员工工入职前前向应聘聘者提交交除招聘聘简章和和公司（项项目）介介绍以外外的书面面文件。第八条新新进人员在在入职时时需出具具身份证证、户口口簿、原单位位离职证证明（或或街道办办开具的的失业证证明、应应届生应应提供学学校开具具的未就就业证明明、退役役军人应应提供所所在部队队或武装装部开具具的退役役证明）等等基础证证件（明明），该该三项证证件（明明）不齐齐者，不不得录用用。第九条人人员录用用程序：1、对于于面
11、试合合格者、且决定定录用者者，由行行政人事事部向被被录用人人员发送送试用用通知书书，并并通知其其到行政政人事部部办理入入职手续续。2、入职职手续办办理完毕毕后，由由行政人事事部按照照法律相相关规定定与被录录用者签签订劳劳动合同同书。公司的的劳动合合同期限限一般情情况下为为固定期期限三年年，特殊殊情况按按国家相相关规定定执行。3、行政政人事部部向用人人部门发发送人人事派遣遣通知单单、向向财务中中心发送送人员员工资核核定通知知单。4、用人人部门凭凭人事事派遣通通知单为为被录用用人员安安排办公公场所、提供相相应工作作资料。第十条试试用人员员转正：按照劳劳动合同同书中中约定的的试用期期，试用用期满或或
12、试用期期内表现现优秀可可提前转转正者，由由试用人人员填写写员工工转正定定级申请请表，并并经部门门负责人人同意后后，报人人事行政政部审核核、总经经理审批批。同意意转正的的，自试试用期满满之日（提提前转正正的以总总经理批批准之日日）起为为公司正正式员工工。第十一条条所有员员工的个个人简历历及相关关证件复复印件的的保管及及借阅，参参照劳劳动合同同管理办办法中的的“劳动合合同保管管”和“劳动合合同借阅阅”之规定定执行。二、劳动动合同管管理办法法第一条劳劳动合同同的签定定1、我公公司所有有劳动合合同由行行政人事事部代表表公司与与劳动者者签定，行政人事部负责人受公司委托在劳动合同上签字，并加盖公司人事专用
13、章。但下款规定的例外。2、公司司行政人事事部负责责人的劳劳动合同同，由公公司与劳劳动者签签定，公公司总经经理任受受法人委委托在劳劳动合同同上签字字，并加加盖公司司公章。3、除本本条1、2款规定定以外的的任何部部门（公公司）和和人员不不得与劳劳动者签签定带有有劳动合合同性质质的协议议、合同同等。第二条劳劳动合同同管理1、公司司所有劳劳动合同同用人单单位保存存的一份份，由公公司行政政人事部部统一保保管。但但下款规规定的除除外。2、公司司行政人事事部负责责人的劳劳动合同同用人单单位保存存的一份份，由总总经理或或总经理理委托的的代表保保管。3、劳动动合同最最低保存存年限为为劳动合合同到期期或解除除后的
14、3周年。第三条劳劳动合同同借阅1、公司司所有职职工不得得借阅公公司保管管的、与与自己平平级（含含上级）职职工的劳劳动合同同。2、部门门负责人人如需借借阅其下下属的劳劳动合同同，总经经理签字字后，到到公司劳劳动合同同保管部部门办理理。3、部门门经理借借阅其下下属的劳劳动合同同，劳动动合同保保管部门门只能提提供与原原件无异异的复印印件，阅阅后要及及时交回回劳动合合同保管管部门。第四条其其他1、劳动动合同到到期、变变更、解解除按国国家（地地方）法法规结合合本办法法的原则则办理。2、职工工领到签签订完成成的劳动动合同后后，应在在劳动合合同领取取签收表表上签字字，劳动动合同保保管部门门应将签签收表与与劳
15、动合合同一起起保管。三、员工工离职管管理办法法第一条 公司职职工离职职手续一一律由行行政人事事部办理理，任何何部门不不得未经经行政人事事部同意意，擅自自向在职职职工下下达书面面开除、解聘、终止劳劳动关系系等文件件。第二条 各部门门如有发发现不再再适合我我公司的的职工，需需提前将将不适合合的人员员名单书书面报交交行政人事事部，并并安排好好工作交交接准备备工作。行政人事事部结合合用人部部门意见见出具解解除方案案，然后后报领导导审批后后会同用用人部门门进行解解除。第三条 公司所所有用工工单位职职工无故故脱岗33日以上上，其所所在部门门务必将将情况在在其脱岗岗的第3日下午16点之前前上报行行政人事事部
16、。逾期不报报，给公公司带来来损失，由由其所在在部门负负责人和和其直接接主管领领导承担担。第四条 触犯国国家法律律法规被被司法机机关限制制人身自自由但尚尚未追究究刑事责责任的，在在被限制制自由次次日下午午16点之前前上报行行政人事事部。逾期不报报，给公公司带来来损失，由由其所在在部门负负责人和和其直接接主管领领导承担担。第五条 职工主主动辞职职，需填填写辞职职申请，获获得所在在部门负负责人签签字后，到到行政人事事部办理理离职手手续。未未按规定定办理离离职手续续擅自离离职导致致有关待待遇不能能享受的的，责任任由其自自行承担担。第六条 自动离离职者，按按国家相相关规定定执行。第八条所所有与公公司脱离
17、离劳动关关系的员员工，均均与其签签订离离职协议议书。第九条 离职职职工在离离职之日日未清算算的工资资与应得得补助等等，在离离职之日日最近的的工资发发放日与与公司工工资一起起发放。四、考勤勤及请假假管理办办法第一条工工作时间间1、公司司实行五五天工作作制，每每天的正正式工作作时间：夏季为为上午8：00-12：00，下午14：30-18：30；冬冬季为上上午8：00-11：45，下下午14：00-17：30。2、上款款规定的的夏季计计算日期期为：55月1日至9月30日；冬季季计算日日期为：10月1日至次年4月30日。3、考勤勤时分以以考勤设设备显示示为准。4、在工工地现场场工作的的职工采采用不定定
18、时工作作制，在在保证按按时按量量按质完完成工作作任务的的前提下下，工作作时间自自主安排排。5、执行行不定时时工时制制需报当当地劳动动部门审审批后方方可执行行。第二条签签到1、考勤勤实行指指纹签到到制度。2、员工工应在上上班之前前、下班班之后签签到，迟迟到10分钟内内算迟到到，超过过10分钟算算旷工。3、考勤勤登记由由行政人人事办公公室人事事秘书负负责，遇遇特殊情情况者不不能前来来签到的的需填写写考勤说说明卡，并并于24小时内内交行政政人事部部处理。第三条请请假1、所有有人员请请假均需需事先填写写员工工请假审审批单，并附缴有关证明材料呈请核准，逐级上报为原则，报请有关领导签批后方可离岗，签批后的
19、请假条必须报行政人事部备案，否则按旷工处理。2、公伤伤假、病病假、丧丧假不能能事前请请假者，得得于当天天电话（或或其它方方式）迅迅速告知知主管领领导，并并于次日日（或假假程期内内）补办办。3、请假假的最小申申请单位位：除特特别休假假，丧假假以半日日计。婚婚假、产产假以一一日计外外，其余余均以半半日为单单位。4、未办办请假、休假手手续而擅擅离职守守者，或或假期已已届满仍仍未销假假，续假假者或虚虚报假种种者，均均以旷工工论。第四条请请假签批批权限1、部门门负责人人请假：需报执执行总经经理签批批。2、一般般人员请请假：（1）三三天以内内：由部部门负责责人签批批（3）三三天以上：部门负负责人签签批后，
20、由由总经理理审批。（工程程人员还还需主管管副总审审核）第五条 请假的的种类及及其假期期和待遇遇规定（下下表中的的薪资指指基本工工资部分分）假种给假时间间请假原因因应交材料料假期待遇遇说明事假每月不超超过4天，全全年不超超过14天因有要事事须本人人处理无薪病假未住院全年三十十日内因普通伤伤病必须须治疗及及休养社保定点点医院出出具的诊诊断书、病历卡卡，或社社保定点点药店开开的发票票本公司工工龄满二二年者按80%计发工工资，满一年者者按70%计发工工资，一年年以以下的职职工按60%计发工工资1、诊断断书和发发票抬头头需为员员工本人人姓名；2、病假假手续不不全者以以事假处处理；3、未住住院病假假或住院
21、院病假逾逾期未能能销假者者，以事事假论住院不得连续续超过一一年；未住院院病假与与住院病病假合计计不得超超过一年年因患病须须长期住住院治疗疗或疗养养社保定点点医院或或区级以以上医院院开具的的住院证证明及病病情诊断断书婚假1、一般般为三天天2、晚婚婚（男25周岁，女女23周岁以以上者）婚婚假为110天本人结婚婚（初婚）政府有关关部门颁颁发的结结婚登记记证书全额支付付薪资1、须一一次申请请用完，不不能分段段使用；2、配偶偶在外地地的可酌酌情增加加路程假假，但路路费不予予报销丧假三天父母、配配偶、养养（继）父父母、子子女丧亡亡有关部门门开具的的证件或或除户籍籍复印件件全额支付付薪资1、丧假假可分次次申
22、请，但但应于亲亲属丧亡亡之日起起一百日日内请完完；2、外地地奔丧可可酌情增增计路程程假二天（外）祖祖父母、岳父母母、公婆婆一天兄弟、姐姐妹产假90天（晚晚育者再再增加115天）本人分娩娩前后本人结婚婚证、准准生证、出生证证明及住住院证明明全额支付付薪资1、产假假须一次次连续申申请2、妊娠娠不足90天之流产产，按病假规规定办理理30天妊娠1220天以上流流产或死死产医师诊断断书及证证明7天-115天妊娠900天-1220天流产或或死产医师诊断断书及证证明注：女方方晚婚生生育或者者24周岁以以上生育育第一个个子女的的为晚育育。实行行晚育的的，给予予其配偶偶7天护理理假。公伤假所需日数数因执行公公务
23、所发发生之伤伤害，并并以有关关劳保规规定为依依据受伤报告告及医生生诊断书书及出具具的病假假证明全额支付付薪资按国家有有关规定定执行公假所需日数数有关国家家、地方方和公司司规定缴齐有关关证明全额支付付薪资年假按国务院院颁布的的职工工带薪年年休假条条例执执行备注：11、请假期期间如遇遇例、休休假日时时，该例例休假日日应并于于请假期期间内2、员工工如符合合特别休休假条件件而未休休假，可可在第二二年上半半年给予予补休假假。若还还不能得得以休假假，则休休假作自自动放弃弃论，不不再计入入下一年年的年休休假中。第六条处处罚1、（11）迟到到、早退退十分钟钟内，每每次扣罚罚工资30元，超超出签到到时间十十分钟
24、者者按旷工工半天处处理；（2）连连续迟到到、早退退3次按旷旷工1天处理理；（3）旷旷工半天天扣罚100元，旷旷工1天扣罚200元，连续续旷工二二天（含含）以上上或当月月累计旷旷工达三三日及以以上者，按按自动离离职处理理。2、请事事假者，按按其实际际请假天天数从当当月工资资中扣除除。第七条奖奖励 每月出出满勤者者，可享享受500元全勤勤奖。五、奖惩惩办法第一条为为了对公公司发展展有特殊殊贡献的的员工给给予奖励励，以及及对不良良行为者者给予惩惩处，进进而促使使全体员员工努力力工作、奋发向向上，特特制定本本办法。第二条有有下列事事迹之一一的员工工，经行行政人事事部调查查核实后后，应给给予奖励励，其奖
25、奖励种类类视绩效效程度而而定：1、超额额完成公公司利润润计划指指标，经经济效益益显著者者。2、积极极向公司司提出合合理化建建议，其其建议被被公司所所采纳者者。3、坚持持业余自自学，不不断提高高业务水水平，在在公司任任职期内内，获取取其他专专业证书书者。4、维护护公司利利益和荣荣誉，保保护公共共财产，防防止事故故发生或或挽回经经济损失失有功者者。5、维护护公司的的规章制制度，对对各种违违纪行为为敢于制制止、批批评、揭揭发者。6、敢于于制止、揭发各各种损害害公司利利益之行行为者。7、对社社会做出出贡献，使使公司获获得社会会荣誉者者。8、具有有其他功功绩，行行政人事事部评定定应给予予奖励者者。第三条
26、有有下列事事由之一一的员工工，经行行政人事事部调查查核实后后，应根根据情节节轻重给给予经济济处罚或或警告处处分，直直至除名名：1、违反反当地政政府法律律、法规规、政策策和公司司规章制制度，对对公司造造成经济济损失或或不良影影响者。2、泄露露公司经经营机密密，未经经公司同同意，擅擅自将机机密文件件透露给给外公司司人员者者。3、办理理公司相相关事项项时向对方索取取回扣或或中介费费者；通过非非正当途途径，开开假发票票报销，牟牟取非分分利益者者。4、各部部门负责责人发现现所属人人员违反反公司规规章制度度造成经经济损失失和不良良影响行行为，不不及时向向公司报报告或有有意隐瞒瞒者。5、不服服从工作作安排或
27、或工作调调动，影影响生产产或工作作秩序者者。6、工作作时间喧喧哗、打打闹，影影响正常常工作秩秩序者。7、工作作时间吃吃零食、睡觉、干私事事、阅读读与工作作无关之之书报者者。8、工作作时间擅擅离工作作岗位、干私事事者。9、1个个月内累累计迟到到或早退退 5次及以以上者。10、工工作时间间不按公公司要求求着装及及佩戴公公司徽章章者。11、贪贪污、盗盗窃、赌赌博、营营私舞弊弊、无理理取闹、打架斗斗殴，尚尚未达到到受刑事事处分程程度者。12、违违反操作作规程、损坏设设备或工工具、浪浪费原材材料或能能源，造造成经济济损失者者。13、工工作不负负责任，管管理混乱乱，造成成经济损损失或影影响正常常工作进进度
28、者。14、拨拨弄是非非，破坏坏团结，损损害他人人名誉和和威信，影影响正常常工作秩秩序及公公司信誉誉者。15、违违反公司司制度、董事会会议、总总经理或或部门经经理的决决定，或或拒不执执行者。16、入入职申请请表及及相关入入职材料料中，被被证明有有伪造成成分者。17、犯犯有其他他不良行行为，公公司其他他管理制制度中明明确规定定应予惩惩处者。第四条员员工的奖奖励和惩惩处由各各部门主主管领导导推荐或或提供材材料，由由行政人事事部负责责调查落落实，总总经理批批准后，由人事事行政部部落实执执行。六、加班班管理办办法第一条所所有职工工应在规规定的工工作时间间内完成成工作任任务，我我公司严禁禁各部门门、各单单
29、位、各各职工擅擅自加班班加点浪浪费资源源。第二条因因职工个个人原因因确需加加班的，由由所在部部门负责责人签字字同意，报报公司行政政人事部部批准后后，方可可加班。第三条部部门全体体需要加加班的，由由所在部部门负责责人填写写部门加加班申请请，报公公司主管管副总批批准后到到行政人事事部办理理加班手手续，然然后方可可加班。第四条遇遇自然灾灾害、事事故或者者因其他他原因，威威胁劳动动者生命命健康和和财产安安全，需需要紧急急处理的的； 生产设设备、交交通运输输线路、公共设设施发生生故障，影影响生产产和公众众利益，必必须及时时抢修的的等突发发事件，需需要紧急急加班的的，可电电话告知知其主管管领导或或行政人事
30、事部，可可先加班班然后补补办加班班手续。第五条除除本办法法第四条条规定以以外，不不允许先先加班后后办办理理加班手手续。未未按规定定办理加加班手续续非工作作时间擅擅自在公公司逗留留，视为为违纪。第六条行行政人事事部在接接到有经经理级以以上（含含）领导导签字同同意的职职工个人人加班申申请或由由所在部部门主管管副总签签字同意意的部门门加班申申请后，应应在3个工作作时之内内给于书书面答复复，预期期未做答答复视为为职务不不做为。第七条行行政人事事部需将将职工原原始加班班申请及及答复发发放登记记表保存存备查，最最低保存存年限为为加班结结束后的的2周年。第八条公公司同意意加班的的批准手手续最终终以行政政人事
31、部部的书面面答复为为准，未未获行政政人事部部的书面面批准擅擅自加班班或非工工作时间间擅自在在公司逗逗留。一一经发现现，行政政人事部部将给于于严厉处处理。处处理办法法见公司司奖惩惩办法。七、薪酬酬管理办办法第一条总总则1、本制制度适用用对象为为公司所所有人员员,不含实习习人员和和临时工工。2、以岗岗定薪是是公司薪薪酬设计计的主导导思想，职职工岗位位调动，自自调动之之日起享享受新岗岗位的工工资待遇遇。3、本制制度规定定的所有有金额均均为人民民币。工工资以现现金或银银行代发发（直接接存入个个人名下下的借记记卡）的的形式支支付，发发放时间间为每月月10日之之前。4、公司司职工工工资由基基本工资资（岗位
32、位工资）、绩效工工资、年年功工资资三部分分组成。5、基本本工资是是根据职职位的重重要程度度和职责责的繁简简程度确确定，是是员工生生活的基基本保障障，不随随公司的的经济效效益发生生变化而而变化。6、绩效效工资分分为年薪薪（含半半年薪），适适用范围围为公司司中层以以上干部部；另一一类为奖奖金（包包括销售售提成、项目提提成），适适用公司司一般员员工。7、公司司每年视视盈利状状况，经经董事会会的核定定，按公公司规定定和员工工考核结结果发放放高、中中层管理理人员年年薪和员员工奖金金。8、绩效效工资所所占工资资总额的的比例因因级别不不同而有有所差别别。级别别越高，绩绩效工资资占比越越大；级级别越低低，绩效
33、效工资占占比越小小。如表表所示：绩效工资资职级比比例表高级管理理人员中级管理理人员和和技术员员基层工作作人员基本工资资（40%）基本工资资（60%）基本工资资（80%）绩效工资资（60%）绩效工资资（400%）绩效工资资（20%）9、绩效效工资实实行标准准，依据据目标管管理考核核办法制制定。每每季度末末、每年年度中和和年末根根据公司司经济效效益和绩绩效考核核结果进进行发放放。10、强强化考核核，公司所所有员工工的职别别、薪酬酬与考核核结果挂挂钩，考考核结果果将作为为员工级级别确定定、职位位升降及及年终效效益奖金金发放的的主要依依据。11、公公司中层层以上管管理人员员，就操操行、工工作、能能力、
34、业业绩等方方面进行行考核。考核分分为半年年考核和和年终考考核。12、公公司基层层工作人人员每半半年考核核一次，考考核由各各项目部部行政主主管领导导牵头，规规成考核核小组具具体负责责，考核核结果由由公司行行政人事事部门专专人负责责存档备备案，严严格保密密。13、 考核应应避免平平均主义义，公司司董事会会将对各各部门的考考核状况况不定期期进行抽抽查。14、年年功工资资是对工工资较低低的新员员工和长长期服务务本公司司的员工工的一种种激励。根据员员工在公公司工作作的不同同年限给给予不同同的工龄龄工资津津贴。15、年年功工资资按月计计算在每每月和基基本工资资一起发发放。 16、其他津津贴，一一律归到到基
35、本工工资中，不不再计发发，地区区补贴和和出差补补贴不在在此例，按按公司相相关规定定办理。第二条工工资标准准凡是依法法与我公公司建立立劳动关关系并提提供正常常劳动义义务的所所有在职职职工全全部享受受，具体体标准见见下表：级别代码岗位岗位工资资工资级差一级二级三级四级高管A董事长500B副董事长长500C总经理65000600005500050000500D副总经理理55000500004500040000500经理A部门经理理39000360003300030000300B部门副经经理34000310002800025000300主管A部门主管管26000240002200020000200办事
36、员A18000160001400012000200第三条工工资标准准的使用用规定1、岗位位工资不不得重复复享受。一身兼兼多职的的人员，按按就高原原则选一一执行。2、新进进人员按按相应级级别最低低档工资资执行，特特殊情况况须经总总经理批批准。3、公司司职工岗岗位调动动，工资资标准按按照新的的岗位或或级别重重新定。第四条工工资的涨涨动1、职工工个人作作出特别别贡献，经经所在部部门提出出、行政政人事部部审核通通过、总总经理批批准可涨涨一级工工资。本款所指指的特别别贡献是是指：通通过个人人行为为为公司争争取到正正常经营营收入以以外的资资金或等等价收入入；通过过个人行行为为公公司避免免正常管管理节流流以
37、外的的经济损损失。2、总经经理办公公会提出出并通过过的其他他涨动工工资类型型，涨幅幅标准由由当次会会议审定定。3、工资资标准已已经达到到本岗位位最高档档的，在在岗位没没有调动动的情况况下，不不再涨动动工资。第五条奖奖金福利利1、社会会保险等等国家法法定福利利按国家家（地方方）相关关规定执执行。2、除国国家（地地方）法法定福利利外，奖奖金、福福利的发发放办法法需经总总经理办办公会批批准后方方可执行行。第六条试试用期和和实习人人员工资资1、试用用期按劳劳动合同同书中中的相关关约定执执行。2、试用用期人员员领取本本制度标标准中岗岗位工资资的80%，折算后后如低于于当地政政府规定定的最低低工资标标准，
38、按按当地政政府规定定的最低低工资标标准执行行。2、我公公司实习习人员，在在岗位工工资标准准以内，原原则上采采用“一揽子”协商解解决的办办法执行行，最高高不得高高于同岗岗扣除保保险以后后的实发发工资。第七条附附则1、新增增岗位需需事先按按本制度度原则制制作岗位位工资标标准，报报公司批准准后成为为本制度度的一部部分。2、如遇遇国家（地地方）法法律法规规调整，导导致本制制度标准准低于国国家（地地方）法法律法规规的，按按国家（地地方）法法律法规规执行；本制度度标准高高于国家家（地方方）法律律法规的的，按本本制度标标准执行行。八、考核核制度一、人员员考评的的作用 公公平地决决定员工工的地位位和待遇遇，能
39、者者上，庸庸者下，激激励员工工更好地地工作； 促促进人才才开发和和合理使使用； 提提高和维维持企业业运行的的高效率率。二、考评评政策 定定期化与与制度化化； 考考评结果果与奖惩惩相结合合的政策策（工资资调整、职务晋晋升、职职称晋级级、效益益工资发发放、人人员调配配等）。三、考评评原则（一）明明确化、公开化化原则：1、 明明确规定定各类考考评标准准、考评评程序和和考评责责任；2、 将将考评标标准、程程序和对对考评者者的要求求向全体体员工公公开。（二）客客观考评评原则：考评人要要尽量避避免主观观性，消消除考评评中常见见的主观观性错误误。（三）员员工单头头考评，管管理干部部3600度考核核原则： 对
40、员工工的考评评由直接接上级承承担考评评责任。四、考评评组织（一）总总公司由由主管行行政人事事领导牵牵头成立立考评管管理委员员会全权权负责总总公司的的考评工工作，主主要职责责为： 组组织实施施总公司司整体考考评工作作； 审审核、确确定总公公司部门门副经理理级以上上，下属属项目部部经理、助理级级别以上上管理干干部的最最终考评评结果； 解解决总公公司在具具体考评评工作中中遇到的的问题。（二）各各项目部部设立考考评领导导小组对对考评负负责，主主要职责责为： 审审核、确确定部门门经理、主管及及员工的的最终考考评结果果； 解解决部门门在具体体考评工工作中遇遇到的问问题。（三）公公司行政政人事部部在考评评工
41、作中中的主要要职责： 负负责组织织公司总部部对管理理干部及及员工的的考评及及结果汇汇总； 负负责组织织对直属属项目部部经理、助理级级别以上上干部的的考评和和结果汇总； 负负责对各各项目部部考评情情况进行行评估； 负负责将各各种考评评结果报报董事会会； 对对各项目目部的考考评工作作进行指指导和监监控。五、考评评方式 分为为员工考考评和管管理干部部考评两两大类。（一）员员工考评评：1、自我我考评：定期考考评前，员员工完成成自我我报告书书送交交直接上上级，作作为考评评参考；2、 上上级考评评：A、 日日常记录录：直接接上级负负责为每每一位员员工填写写重要要事件记记录卡进进行考评评素材累累积；B、定期
42、期考评：（二）管管理干部部考评：（每年年二次）1、 该该类人员员的考评评方式分分为以下下三种 自自我考评评-述职职报告 上上级考评评（直接接上级） 下下级考评评（直接接下级） 同同级考评评六、考评评结果的的统计汇汇总与处处理 员工类类：公司司各部门门将员工工考评表表送交行行政人事事部汇总总、各项项目部交交至各项项目部办办公室。员工重重要事件件记录卡卡由各各部门经经理保存存，作为为掌握下下属管理理人员工工作表现现和发放放效益工工资等的的参考依依据。管理干部部类：公公司各部部门经理理及直属属项目部部经理、助理级级别以上上管理人人员的所所有考评评资料均均交公司司行政人人事部存存档，作作为考核核管理干
43、干部制定定薪酬标标准晋升升的依据据或降职职的重要要依据。九、任免免制度为加强公公司管理理干部的的聘任与与管理工工作，结结合公司司发展要要求，特特制定本本暂行规规定。一、聘任任管理干干部基本本标准对企业忠忠诚，有有较强的的业务能能力、组组织能力力、协调调能力及及创新意意识，素素质高、善学习习，具有有敬业精精神和强强烈的工工作责任任心。二、聘任任范围部门副经经理以上上中高级级管理人人员。三、聘任任权限公司董事事长聘任任：公司总经经理、公司各部部门经理理、副经经理。四、聘任任期限 公司总经经理任职职一届22年，其其他职位位暂定一一年一任任。任职职期满，经经考核胜胜任者，继继续任职职；不胜胜任者，解解
44、除职务务。五、聘任任程序公司行政政人事部部将每次次考评结结果报公公司总经经理及董事长长审批。公司部部门副经理级级以上职职务的聘聘任，由由董事长长根据考考评结果果提名，总经理办公会议讨论通过，由董事长签发聘任书。聘任决定以文件形式发到各部门并存入个人档案。六、续聘聘聘任期满满，可以以续聘，续续聘程序序与聘任任程序相相同。七、解聘聘1、 聘聘任期满满，聘任任职务自自行解除除。2、 终终止、解解除劳动动合同，聘聘任职务务自行解解除。3、 岗岗位变动动，原聘聘任职务务自行解解除。4、 工工作中因因失误造造成严重重影响后后果者，公司董事长及总经理有权解聘其职务。5利用职职务之便便谋取私私利或严严重违反反
45、工作纪纪律，公公司董事事长及总总经理有有权解聘聘其职务务。6、 考考评成绩绩较差，实实际工作作中证明明不能胜胜任职务务的，公公司董事事长及总总经理有有权解聘聘其职务务。1、 本人因因各种原原因不欲欲继续担担任所聘聘任职务务，由本本人提交交书面申申请，经经公司董董事长及及总经理理批准后后解聘其其职务。八、此规规定由公公司行政政人力部部负责解解释。十、培训训制度第一节 培训一、公司司培训主主管部门门为行政政人事部部。二、员工工培训分分导入培培训、岗岗前培训训、在职职培训及及外派培培训四种种。（一）导导入培训训 凡进进入公司司工作的的员工（正正式员工工）必须须接受33天左右时时间的导导入培训训。 导入入培训的的内容有有：培训内容容参加者组织部门门公司概况况介绍新员工公司行政政人事部部企业宗旨旨讲解新员工员工守则则及有关关规章制制度新员工外事纪律律新员工（二）岗岗前培训训 员工工在上岗岗之前须须进行一一周以内内的岗前前培训，未未经培训训的员工工不准上上岗。 岗前前培训的的主要内内容有：1、 公公司制度度及有关关规定；2、 岗岗位责任任制；3、 工工作程序序介绍；4、 专专业知识识介绍；岗前培训训由公司司行政人人事部专专干安排排进行。培训前