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1、监理规划 工 程 名 称称：阳江江市三威威科技有有限公司司厂房工工程7/8/99栋建 设 单 位位：阳江江市三威威科技有有限公司司承 包 单 位位：阳江江市建安安第二建建筑工程程公司编 制制 人人： 单位技术术负责人人：监 理 单 位位：珠海海市工程程监理有有限公司司目 录一、工程程概况3二、监理理指导思思想4三、监理理依据5四、监理理目标6五、监理理组织7六、监理理目标控控制方案案91、进度度控制方方案.92、质量量控制方方案.133、投资资控制方方案.19七、合同同管理方方案244八、信息息管理方方案226九、组织织协调方方案299十、施工工现场旁旁站监理理方案300十一、施施工现场场安全
2、监监控方案案.333十二、文文明施工工管理方方案.334十三、项项目监理理阶段性性成果文文件.335十四、项项目监理理管理监监督方案案.336十五、项项目监理理工作重重点.337十六、钢钢架结构构工程质质量的控控制措施施.339一、工 程 概概 况工程简介介工程名称称：阳江江三威科科技有限限公司厂厂房工程程7/88/9栋栋工程地点点：阳江市市高新区区环保工工业园投资建设设单位：阳江三三威科技技有限公公司设计单位位：阳江江市建筑筑设计院院有限公公司勘察单位位：阳江江市建筑筑设计院院有限公公司监督机构构：阳江江市江城城区安全全质量监监督站监理单位位：珠海海市工程程监理有有限公司司施工单位位：阳江江
3、市建安安第二建建筑工程程公司工程概括括1、本工工程建设设地点广广东省阳阳江市；功能为为：丙类类厂房：加工电电镀塑料料；2、本工工程建设设防火类类别为二二类，耐耐火等级级二级，地地下室耐耐火等级级为 级级，屋面面防水等等级为三三级，抗抗震设防防烈度七七度；3、本工工程结构构体系：钢结构构，设计计使用年年限255年；4、本工工程总建建筑面积积：77793.95平平方米；建筑占占地面积积为：665600平方米米；5、本工工程采用用高程系系统为：黄海高高程，设设计标高高0.0000相相当于绝绝对标高高；建筑筑层数：1层；建筑高高度为：9.005M；6、施工工工期：施工合合同签定定目标；质量目目标：合合
4、格二、监理理指导思思想 1、维维护国家家的荣誉誉和社会会公共利利益，以以公正性性、独立立性、科科学性、服服务性为为宗旨，按按照“守法、诚诚信、公公正、科科学”的准则则开展监监理工作作，在项项目监理理实施过过程中依依法维护护建设单单位的利利益，确确保取得得最佳投投资效益益。2、根据据工程建建设监理理委托合合同确定定的监理理业务范范围，采采取组织织、经济济、技术术、合同同、管理理等措施施，公正正行使权权力，确确保建设设项目的的各项合合同目标标圆满实实现。3、严格格按照国国家有关关规范、标标准和省省、市有有关规定定，督促促承包单单位实施施项目建建设，确确保项目目建设目目标的实实现。4、对施施工单位位
5、严格要要求，热热情服务务，确保保工程顺顺利实施施。三、监理理依据 1、依依法成立立的工程程建设合合同（包包括施工工、监理理、设备备及材料料供应合合同等）2、国家家和省、市市有关工工程建设设的法律律、法规规、规章章和其他他有关规规定。3、经上上级主管管部门批批准的项项目建设设书，项项目可行行性研究究报告、技术设计、概（预）算、设计图纸和其他有关文件。4、现行行的工程程建设规规范和质质量评定定标准及及地方有有关规定定。5、该工工程的设设计图纸纸及设计计变更。四、监理理目标建设监理理的主要要任务是是代表建建设单位位对工程程进行“三控”（投资资控制、质质量控制制、进度度控制）、两两管（合合同管理理、信
6、息息管理）、一一协调（协协调工程程建设有有关各方方的关系系）。为为此，在在监理工工作开展展过程中中，我们们将按照照以下目目标进行行监督管管理。1、 将建设单单位提供供的、经经批准的的工程投投资额作作为投资资控制总总目标。2、将建建设单位位与工程程项目施施工承包包单位签签订的建建设工程程施工合合同中规规定的质质量等级级作为质质量控制制目标，按按设计图图纸、国国家施工工验收规规范、工工程质量量检验评评定标准准进行控控制，确确保实现现施工合合同目标标。3、将建建设单位位与工程程项目施施工承包包单位签签订的建建设工程程施工合合同中规规定的总总工期作作为工程程进度控控制目标标。4、根据据监理合合同，在在
7、建设单单位授权权范围内内行使监监理职权权，严格格合同管管理。5根据据公司的的信息管管理制度度，建立立项目管管理信息息系统，并并确保信信息畅通通无阻。6综合合协调工工程建设设有关各各方关系系，定期期组织召召开现场场投资、质质量、进进度、安安全等方方面的协协调会，统统筹安排排，合理理布置，公公平、公公正地维维护合法法权益，确确保业主主各项监监理目标标的实现现。五、监理理组织1、工程程项目监监理组织织机构 根据据该工程程的特点点，按专专业配套套要求成成立以下下监理组组织机构构：总监理工程师 土建监理员 土建监理工程师3、现场场管理人人员配置置 （1）我我们认真真研究了了贵方的的实际需需求，根根据我公
8、公司的经经验，本本着对现现场监理理工作有有利的原原则，结结合本项项目的规规模及复复杂程度度，拟组组建国家家注册监监理工程程师王庆庆雄同志志任项目目总监、共共3人的现现场监理理班子，按按工地进进展需要要进驻现现场。 （22）项目目总监全全权负责责项目监监理的各各项工作作，对外外向业主主负责，对对内向公公司总经经理负责责。总监监同时负负责关系系协调、合合同及信信息管理理。（3）项项目监理理班子内内部完善善职责分分工，落落实各项项控制的的责任，明明确权责责，各司司其职，各各负其责责。项目监理理人员一一览表序号岗位姓 名名性别职称备注1总监理工工程师王庆雄男注册监理理工程师师2专业监理理工程师师黎海平
9、男专业监理理工程师师3监理员范京运男监理员、见见证员注：公司司部门检检查人员员根据工工程进度度进出现现场。5、拟投投入工程程的主要要技术装装备和检检测工具具序号设备、工工具名称称单 位数量 用用 途1电脑套2信息管理理、文件件传达2打印机、复复印机套1文件整理理3照像机台2工程实况况记录4水准仪台1工程现场场测量5经纬仪台16砼回弹仪仪台1砼检测7工程质量量检测工工具全套2工程检测测9游标卡尺尺把1测量管厚厚、球径径六、监理理目标控控制方案案（一）进进度控制制 1、进进度控制制的工作作任务 111审查项项目施工工总进度度计划，并并确认其其可持性性。 122审查施施工单位位编制的的施工进进度计划
10、划，确认认其可行行性及满满足项目目控制进进度计划划要求的的程度。1 3制定业业主方材材料和设设备供应应进度计计划并进进行控制制。确保保满足施施工进度度计划的的要求。 144审查施施工单位位进度控控制报告告，督促促施工单单位做好好施工进进度计划划控制。 155对施工工进度进进行跟踪踪，掌握握施工动动态；研研究制定定预防工工期索赔赔措施，做做好处理理工期索索赔工作作。 166在施工工过程中中，做好好对人力力、材料料、机具具、设备备等的投投入控制制工作、转转换控制制工作、信信息反馈馈工作、对对比和纠纠正工作作，使进进度工作作始终处处于受控控状态。 177开好进进度协调调会议，及及时协调调有关各各方关
11、系系，使工工程施工工顺利进进行。2、进度度控制的的工作方方法21进进度控制制目标根据总工工期要求求，确定定每个单单位工程程的工期期控制目目标。22进进度目标标分解对进度计计划和实实际完成成计划定定期进行行比较，找找出影响响进度的的原因，对对客观原原因造成成进度拖拖期的应应及时调调整进度度方案。对对影响进进度的主主要因素素，可进进行统计计和分析析，以使使从总体体判定是是否属于于正常状状态。对施工单单位合理理有益的的提前完完成计划划，如没没有发生生质量安安全事故故的应建建议业主主予以奖奖励；因因施工单单位主观观原因造造成工期期拖后，应应建议业业主予以以适当罚罚款（以以施工承承包合同同中的相相关条款
12、款为准）。23进进度控制制原则（1）根根据业主主确定的的总工期期作为进进度控制制的总目目标。（2）根根据业主主和施工工单位正正式签订订每个的的工程承承包合同同（以下下简称“合同”）中所所确定的的工程工工期作为为每个单单位工程程进度控控制的目目标。（3）施施工单位位依据“合同”工期目目标编制制工程施施工组织织设计。 3、进进度控制制的措施施 311组织措措施：落落实进度度控制的的责任，建建立进度度控制协协调制度度。 322技术措措施：（1）用用实际完完成值与与计划值值及时地地做出对对比，发发现超期期，分析析原因，纠纠正偏差差，以实实现工程程进度控控制的总总目标。（2）督督促施工工单位建建立施工工
13、作业计计划体系系，根据据业主的的要求、工工程实际际情况和和资源情情况，协协助施工工单位对对其编制制的网络络计划进进行合同同优先，并并定期进进行检查查、调整整。 （33）采取取技术措措施，做做好超前前技术准准备工作作，认真真审核图图纸，发发现可能能影响工工期目标标实现的的技术问问题，予予以提前前解决。（4）根根据进度度计划编编制业主主方材料料、设备备进场计计划报业业主。 333合同措措施：按按合同要要求，定定期召开开不同层层次现场场协调会会，解决决工程施施工过程程中存在在的问题题。按合合同规定定，严格格控制工工程延期期的审批批。正确确处理工工期索赔赔工作，确确保项目目进度目目标的实实现。 344
14、经济措措施：利利用经济济手段，将将工程付付款时间间、数量量与工程程进度挂挂购，促促使施工工单位按按期完工工。同时时建议业业主在施施工承包包合同中中采取奖奖罚措施施，提高高施工单单位完成成工期目目标的积积极性。4、进度度控制工工作程序序进度控制制工作程程序签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划 （施工单位） N审查施工进度计划 （监理单位）修改实施进度计划（施工单位）编制年/季/月度施工进度计划 （施工单位）审查施工进度计划 （监理单位） 动动 N 态态 组织实施进度计划 （施工单位） 管管 理理 YY 跟跟 检查计划实施情况 （监理单位） 踪踪 控控偏离否 制制 实际际值与计计划值比比较根
15、据形象进度计划完成情况，编写监理月报 （监理单位）根据总进度计划，编写下一步实施进度计划 （施工单位）工期审批批程序工期延期事件发生施工单位提出意向通知监理单位调查核实施工单位详情报告事件具有持续性临时延期决定 Y N施工单位最后详情报告监理工程师审批延期 5、进进度控制制工作要要点 （11）开工工前，要要求施工工单位申申报施工工组织设设计，审审核单位位工程进进度计划划，确认认后据以以实施。 （22）根据据审定的的单位工工程进度度计划，确确定工程程分段施施工计划划，分段段计划采采用周计计划和月月计划两两种方式式，并与与总计划划协调一一致。 （33）在每每月的监监理工作作例会上上，由施施工单位位
16、提交本本月工程程进度计计划完成成情况报报表及下下月工作作计划，如如计划拖拖延，必必须明确确拖期原原因及制制订改进进措施。（4）在在计划的的实施过过程中，监监理单位位随时检检查落实实计划执执行情况况，督促促工程实实际进度度，并每每月通报报工程进进度情况况。对发发现的问问题，及及时采取取改进措措施，督督促施工工单位落落实。6、单位位工程进进度计划划根据招标标文件给给定的目目标再制制定本工工程总进进度计划划。（二）质质量控制制 1、质质量控制制的工作作任务 （11）协助助业主做做好施工工现场准准备工作作，为施施工单位位提交质质量合格格的施工工现场。 （22）确认认施工单单位资质质，审查查确认施施工分
17、包包单位，督督促施工工单位建建立完善善质量保保证体系系。 （33）审查查施工组组织设计计和分部部分项工工程方案案、质量量通病防防治措施施。 （44）做好好材料和和设备检检查工作作，确认认其质量量，考核核施工单单位试验验室资质质。 （55）检查查施工机机械和机机具，保保证施工工质量。 （66）检查查并协助助搞好各各项生产产环境、劳劳动环境境、管理理环境条条件。 （77）进行行施工工工艺过程程质量监监督控制制工作；检查工工序质量量，严格格落实施施工单位位的工序序交接检检查制度度。（8）做做好各项项隐蔽工工程的检检查验收收工作。（9）认认真做好好质量签签订工作作，行使使质量否否决权，协协助做好好付款
18、控控制。（10）做做好工程程变更方方案的筛筛选，保保证工程程质量。（11）组组织质量量协调会会（12）做做好中间间工程质质量验收收工作。（13）审审核工程程竣工资资料、竣竣工图。（14）组组织单位位工程竣竣工验收收工作。2、质量量控制工工作方法法21质质量控制制目标根据业主主与施工工单位签签订的工工程施工工承包合合同中规规定的工工程质量量等级做做为监理理控制目目标，该该工程质质量控制制总目标标为优良良。22质质量控制制目标分分解为了确保保工程总总体质量量目标的的实施，根根据施工工承包合合同中的的质量等等级要求求及施工工单位的的质量保保证措施施，国家家施工验验收规范范和质量量检验评评定标准准，结
19、合合设计图图纸要求求，把地地基与基基础、主主体、楼楼地面、门门窗、装装饰、屋屋面等分分部工程程的质量量标准进进一步细细化，在在施工过过程中予予以监控控，并分分别达到到相应质质量要求求。根据承包包合同中中明确的的质量目目标，基基础主体体结构及及装修的的各个分分项的质质量必须须达到合合格的要要求。23质质量控制制原则（1）工工程质量量是整个个建设工工程监理理工作的的核心，与与进度控控制、投投资控制制相辅相相成，相相互制约约。坚持持一切以以质量为为中心的的原则。（2）坚坚持“高标准准、严要要求”、“科学公公正、热热情服务务”的原则则，以国国家施工工验收规规范、工工程质量量验收评评定标准准为依据据，一
20、切切用数据据说话。（3）坚坚持“超前监监理、预预防为主主、动态态管理、跟跟踪监控控”的原则则，以工工作质量量保工程程质量，实实现工程程质量总总目标。3、质量量控制措措施31组组织措施施：建立立健全监监理组织织，完善善职责分分工及有有关质量量监督制制度，落落实质量量控制责责任。32技技术措施施：严格格事前、事事中和事事后的质质量控制制措施。见见“施工阶阶段监理理运行工工作制度度”。33经经济及合合同措施施：严格格工程质质量检查查验收，对对不符合合合同规规定质量量要求的的坚决返返工重做做和拒付付工程款款。4、工程程质量控控制程序序41单单位工程程质量控控制程序序协助组织图纸会审参加设计交底审定分包
21、单位签认“审查分包单位意见表”审批施工组织设计签认“施工组织设计审查表”检查验收分项（隐蔽）工程签认“分项（隐蔽）工程验收单”或“不合格工程通知”检查装饰装修工程样板间签认“监理通知“检查分部 工程质量签认“分部工程检验认可单审定进场材料、设备质量签认“材料设备进场使用审批单监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序施工参加“三方”竣工验收组织竣工初验签发“竣工工程移交证书”督促施工单位报请质量监督部门 4.2隐蔽蔽工程，分分部分项项工程签签认程序序施工单位 不不能进行行下一道道工序 可以以进行下下一道工工序分部分项工程质量自评合格隐检、分部项验收记录自签完成质量保证资料齐全、合格施工
22、单位填“分项（隐蔽）工程报验单”检查分部分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求不合格：拒签“分项（隐蔽）工程检验单”合格：签认“分项（隐蔽）工程检验单”4.3原原材料、设设备及构构配件签签认程序序 施工单位 不能能进入现现场 可可以进入入现场填报“材料”、设备进场报验单”不同意签认“材料、设备进场使用审批单”对影响结构性能、使用功能和观感的原材料、设备及构件进行预控检查鉴定原材料、设备及构配件质量监理工程师同意签认“材料、设备进场使用审批单现场检验质量施工单位使用5、质量量控制工工作要点点 5.11质量控控制重点点 （11）重要要的分部部分项工工程：
23、如如基础、主主体等分分部工程程；钢筋筋、砼、防防水、防防火等分分项工程程。 （22）关键键部位：独立柱柱基础梁梁柱接点点、箍筋筋加密区区、钢筋筋搭（焊焊）接、屋屋面细部部处理、网架彩板屋面等。5.2质质量控制制阶段(1)事事前控制制阶段：审查施施工单位位的人力力、材料料、机械械设备等等是否配配备合理理；拟定定的施工工方案和和技术、质质量保证证措施是是否可行行；审查查原材料料、构件件或设备备的出厂厂合格证证和进场场试验报报告及施施工试验验配合比比是否合合乎要求求。（2）事事中控制制阶段：进行旁旁站和巡巡视检查查，重点点检查工工序施工工质量。检检查施工工单位的的施工工工艺是否否符合规规范和经经审批
24、的的方案要要求，并并对施工工过程中中原材料料、半成成品或成成品进行行抽查。(3）事事后控制制阶段：通过检检测和验验评，评评判已完完成的分分项部是是否达到到规范和和设计要要求的质质量标准准。5.3质质量控制制手段(1)旁旁站：施施工过程程中对重重点施工工部位实实施旁站站监理，检检查施工工单位是是否严格格按已批批准的施施工方案案施工，是是否符合合操作程程序和技技术规范范的要求求，施工工单位是是否能严严格进行行自检（接接到图纸纸后，制制订旁站站监理计计划）。 （22）测量量：严格格监督施施工单位位按国家家质量检检测评定定标准对对完工的的分项工工程进行行实测实实量，使使施工单单位的分分项工程程验评不不
25、流于形形式；严严格进行行隐蔽工工程检验验，对未未经现场场监理工工程师检检查验收收、施工工单位擅擅自隐蔽蔽的分项项工程，监监理工程程师有权权要求其其返工重重做；监监理工程程师检测测的分项项工程质质量，不不符合要要求者，施施工单位位将负全全责并返返工处理理，且将将受到警警告。 （33）试验验：审核核施工单单位试验验室（或或其选择择的试验验室）的的资质；对施工工单位提提交的试试验报告告及数据据如有疑疑问，有有权另选选试验室室进行复复验；对对施工中中的材料料、构配配件等试试件的取取样进行行现场封封样处理理，以保保证其真真实性。 （44）指令令性文件件：施工工单位和和监理工工程师的的工作往往来，必必须以
26、书书面文字字为准，监监理工程程师通过过书面指指令对施施工单位位进行质质量控制制，用以以指出施施工中发发生或可可能发生生的质量量问题，要要求施工工单位加加以重视视或返修修处理。6、工程程质量事事故的处处理施工中如如果发生生质量问问题，监监理工程程师首先先停止发发生问题题部位和和相关部部位的施施工，责责令施工工单位写写出书面面事故调调查报告告，并初初步分析析出原因因，然后后会同有有关单位位和人员员对质量量事故进进行进一一步调查查、分析析，再责责成施工工单位拟拟定的整整改方案案，会审审后监督督其实施施。质量事故故的处理理方法，要要根据事事故发生生的情况况、性质质、程度度的不同同，按工工程质量量验收标
27、标准GBBJ300088第第3055条处理理。由于于处理事事故而增增加的费费用，根根据合同同条款由由责任方方承担。工程质量量事故理理程序如如下：发生质量事故施工单位事故调查是否需要采取临时支护措施施工单位 临时支护原因分析监理、施工及其它单位 否 是是 拟定事故处理方案施工单位审定事故处理方案监理、业主设计等单位 不同同意 同意意 方案实施施工单位处理效果检查业主、设计监理、施工 事故处理结论 同意意 （1）返返工重做做：未达达到规范范标准要要求的质质量问题题，又无无法修正正的缺陷陷或经再再三努力力不能达达到合格格要求的的，坚决决推倒重重来。 （2）加加固补强强：对比比较严重重的质量量问题，若
28、若返工重重做损失失太大时时，可以以采用加加固补强强的方法法，加固固补强方方案必须须经有关关单位审审核签认认后方可可实施。（3）技技术鉴定定：对某某些质量量问题，难难以返工工或加固固补强时时，由总总监理工工程师协协调建设设单位，请请设计单单位进行行验算或或请法定定权威部部门进检检测鉴定定，并提提出下一一步的处处理方案案，再令令施工单单位实施施。（4）勿勿需处理理论证：对于轻轻微的质质量问题题，经后后续工序序可以弥弥补的，现现场监理理工程师师对施工工单位提提出的警警告，并并签发“监理通通知”。（三）投投资控制制1、投资资控制的的工作任任务（1）依依照建设设单位与与施工单单位签定定的施工工合同中中约
29、定的的付款方方式。制制定资金金使用计计划报请请业主批批准，并并严格进进行付款款控制，做做到不超超付、不不拖付，不不重复支支付。（2）严严格控制制工程变变更，力力求减少少变更费费用。（3）研研究确定定预防费费用索赔赔措施，以以避免或或减少对对方的索索赔量。（4）及及时处理理费用索索赔，并并协助业业主进行行反索赔赔。（5）做做好计量量工作。（6）根根据有关关合同要要求，协协助做好好应由业业主方完完成的各各项工作作。 2、投投资控制制方法 2.1投资资目标分分解根据工程程施工总总形象进进度，依依时间（或或形象进进度）把把投资总总额分割割切块为为业主使使用资金金提供合合理依据据。 2.2投资资控制原原
30、则 （11）根据据业主和和施工单单位正式式签订的的工程承承包合同同（以下下简称“合同”）中所所确定的的工程总总价款，作作为单位位投资控控制的总总目标。 （22）根据据“合同”中所确确定的工工程款支支付方式式，审核核拨付签签证。2.3投投资控制制方法（1）协协助业主主编制资资金使用用计划,确定投投资控制制目标。 （22）严格格进行工工程计量量，为投投资控制制提供准准确的计计量数据据。 （33）严格格进行工工程变更更控制，避避免盲目目提高工工程造价价。 （44）合理理处理索索赔与反反索赔，保保护合同同双方利利益。 （55）及时时进行投投资偏差差分析。 （66）及时时协助业业主进行行投资决决算。 3
31、、投投资控制制工作措措施 3.11组织措措施：落落实投资资控制的的人员、任任务分工工和职能能分工，编编制投资资控制工工作计划划和详细细的工作作流程图图。 3.22经济措措施：编编制资金金使用计计划，确确定、分分解投资资控制目目标。及及时进行行工程计计量和签签发付款款凭证。进进行投资资跟踪控控制，定定期分析析对比，发发现偏差差及时纠纠正。3.3技技术措施施：严格格控制设设计变更更。审核核施工组组织计划划，对主主要施工工方案进进行技术术经济分分析。3.4合合同措施施：做好好工程施施工记录录，保存存各种文文件图纸纸，为正正确处理理索赔提提供依据据。参与与合同修修改、补补充工作作。4、投资资控制工工程
32、程施工阶段段投资控控制程序序审核投资计划和资金使用计划 接受承包单位工程计量审情况 不 同 不 不不工程量复查、现场核价 意 同 同同 审核承包单位付款申请表 意 意 业 主 付 款 投资状态分析 审核竣工决算、审核投资总结算工程进度度款审核核控制程程序施工单位根据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表”和“进度付款申报表”监理工程师审核“分部分项工程报价认可书”监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签订“月工程计量核验表”和“工程款支付凭证” 施工单位监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款 报建设单位 5、投投资控制制工作要要点5.1工工程质量量的
33、审核核(1)除除施工合合同有特特殊的要要求外，工工程量原原则上每每月计量量一次，计计量的周周期为上上月266日至本本月255日。 （22）承包包单位每每月255日前，根根据工程程实际进进度完成成情况及及监理工工程师签签认的分分项/分分部工程程质量认认可单，编编写工程程量完成成清单。 （33）投资资控制监监理工程程师与质质量控制制监理工工程师密密切配合合，仔细细审核工工程量，对对经监理理工程师师检验，工工程质量量达到合合同、设设计及有有关要求求的，才才予计量量。 （44）工程程计量的的依据是是施工单单位工程程量清单单、设计计图纸、施施工承包包合同中中有关计计量条款款及招标标投标有有关文件件等，对
34、对于有争争议的工工程可采采取实测测实量的的方法。 （55）对某某些特定定的分部部分项工工程的计计量方法法，则由由监理工工程师、业业主代表表和施工工单位约约定或请请示工程程造价管管理部门门。 5.22工程款款支付 （11）施工工单位依依据监理理工程师师批准的的工程量量，按施施工承包包合同的的规定套套用有关关定额计计算工程程款，填填写工工程进度度款申请请表报报现场专专业监理理工程师师。 （22）监理理工程师师审核确确认进度度款应付付数量，交交由总监监代表审审核确认认后，再再由项目目总监理理工程师师签发工工程进度度款审核核表。并并同时填填报审减减量、审审核试验验评价，报报业主作作为支付付工程进进度款
35、的的依据。 6、工工程结算算审核 6.11工程结结算审核核依据： （11）设计计资料：主要是是施工图图及其说说明、选选用标准准图、图图纸会审审纪要、设设计变更更通知及及业主提提出由监监理、设设计单位位认可的的工程变变更。 （22）工程程承包合合同：主主要审核核经双方方协商确确定的承承包方式式、承包包内容、工工程预结结算编制制原则和和依据、费费用和费费率的取取定，使使用权工工程价款款结算方方式具有有法律效效力。（3）装装饰材料料预算价价格：由由于装饰饰材料的的单价高高，对工工程造价价的影响响较大，所所以在计计算材料料费时要要掌握“材料预预算价格格”调整依依据，并并以现场场签证为为准。（4）有有关
36、文件件：由主主管部门门颁发的的有关工工程款结结算、材材料价差差调整、人人工费和和机械费费调整等等各种文文件。 6.22工程结结算审核核内容 （11）审查查工程量量项目的的程度，主主要是指指有无重重复计算算或漏算算项目。 （22）审查查工程量量的准确确性，主主要依据据工程量量计算规规则和施施工图进进行审查查。七、合同同管理方方案1、 合同管理理的工作作任务（1） 根据监理理合同的的要求，对对施工承承包合同同、材料料设备供供应合同同等的签签订、履履行、变变更和解解除进行行监督根根查。（2） 对合同双双方的争争议及时时进行调调解，并并提出处处理建议议。（3） 确保有效效合同的的全面履履行。 2、合合
37、同管理理的工作作办法合同结构构图业 主 设计单位合同关系系 工作作关系 监理单位监理关系系 工作关关系 施工单位2.2合合同管理理措施（1） 弄清合同同中第一一项内容容，明确确各方面面的责、权权、利，正正确处理理三方关关系。（2） 工程实施施过程中中，有关关方出现现争议，工工程师将将以细节节文件资资料作为为解决问问题的依依据进行行调解，细细节文件件资料包包括：往往来文函函、会议议记录、建建设单位位的指示示、总监监的决定定、监理理指令、记记录和施施工单位位的请示示、报告告及各种种报表资资料等。（3） 对合同中中词义表表达“含混”的字句句及时提提出正确确解释。2.3合合同管理理制度（1） 根据有关
38、关各方提提供的合合同副本本，了解解掌握合合同的内内容，以以便进行行合同的的跟踪管管理，根根查各方方执行合合同情况况，向有有关单位位及时准准确反映映合同信信息。（2） 现场各专专业监理理工程师师随时向向总监报报告工作作，准确确及时提提供有关关资料。（3） 将合同执执行情况况在每月月建设监监理月报报中随时时反映出出来。2.4索索赔 为了维维护业主主的利益益,保证证业主与与各方签签定的合合同顺利利履行,避免索索赔事件件的发生生,我公公司将努努力做好好以下工工作:(1) 协助业主主审查有有关合同同中有无无含混字字句及分分式不明明、责任任不清的的条款,审查索索赔内容容是否明明确,为为做好索索赔预控控制造
39、条条件。(2) 协助业主主督促有有关各方方严格按按合同办办事，以以达到控控制质量量、进度度、投资资的目标标。(3) 在工程实实施过程程中，严严格控制制设计变变更，尽尽量减少少不必要要的工程程协商，特特别要控控制有可可能发生生费用索索赔的工工程洽商商。(4) 对于有可可能发生生费用索索赔的变变更或洽洽谈商，事事先要报报告业主主，在征征得业主主同意的的的前提提下，再再签认有有关变更更或洽商商。(5) 在本工程程或分部部分项工工程完成成后，及及时进行行工程决决（结）算算；本着着事实求求是的原原则，划划清索赔赔界限，处处理好索索赔争议议。八、信息息管理方方案信息管理理是监理理工作的的基础，只只有及时时
40、准确掌掌握工程程进度、质质量、投投资等方方面的信信息才能能采取有有效措施施，控制制工程达达到目标标。我公公司从工工程信息息的收集集、整理理、传递递到工程程项目监监理文件件资料的的编制建建档等到到，已建建立了完完善的信信息系统统，并全全部采用用计算机机管理。 1、信信息管理理的工作作任务 （11）实施施最优控控制：掌掌握、分分析处理理“三大”目标的的计划值值与实际际值这两两面方面面的信息息，以便便实施最最优控制制。 （22）进行行合理决决策：在在工程施施工招标标、施工工等到阶阶段，都都必须充充分收集集信息并并加以整整理，从从而作出出科学、合合理的决决策。 （33）协调调各方关关系：为为了保证证与工程程建设各各方的联联系顺畅畅，需要要加强信信息管理理，妥善善协调各各单位之之间的关关系。 2、信信息管理理措施 （11）工程程施工过过程中的的进度、质质量、投投资控制制均采用用计算机机进行管管理。 （22）专职职信息资资料管理理员负责责施工程程的信息息收集、整整理、编编目，输输入计算算机，对对工程进进行动态态跟踪，及及时进行行对比分分析。