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1、公司薪酬酬福利制制度第一章 总 则第二章 薪酬结结构第三章 任职薪薪金第四章 绩效奖奖金第五章 津贴、补助第六章 福 利第七章 计算和和支付第八章 薪酬调调整第九章 薪酬发发放流程程第十章 利润分分享计划划第十一章章 财富俱俱乐部第十二章章 附则附件1公司司任职薪薪金等级级表附件2公司司职位评评估结果果附件3附件4公司司月度绩绩效奖金金发放细细则附件5公司司半年绩绩效奖金金发放细细则附件6职员员绩效考考核成绩绩汇总表表附件7公司司利润分分享计划划实施细细则附件8公司司财富俱俱乐部管管理实施施细则附件9职员员薪酬等等级确认认表1附件100职员员薪酬等等级确认认表2第一章总 则第一条本制度度所谓的
2、的薪酬，是是指每月月定期按按照人力力资源管管理规定定，制定定职员的的薪酬、福利和和津贴。第二条本制度度适用于于集团及及其子公公司（以以下简称称集团）与与公司签签定劳动动合同的的试用期期职员、正式职职员。集集团及其其子公司司享受其其它待遇遇的职员员以及签签定劳动动合同的的其他人人员可参参照本制制度执行行。第三条集团以以“对外具具有竞争争性、对对内具有有公平性性、保持持职员发发展空间间”为原则则，以职职责、能能力、绩绩效贡献献等因素素为标准准，以考考核结果果作为依依据确定定职员的的薪酬。第四条集团主主要采用用月薪制制，结合合绩效考考核，实实行下发发薪式的的薪酬支支付方法法。第五条公司职职员薪酬酬为
3、税前前薪酬，个个人收入入所得税税由职工工本人承承担，并并由公司司代扣代代缴。第六条职员对对薪酬产产生疑义义时，可可以提出出书面申申请，行行使薪酬酬请求权权，但自自发生日日起三个个月内未未行使时时，则视视为弃权权。第七条出于竞竞争保护护性原则则，未经经集团批批准，任任何职员员不得对对外披露露本制度度中的具具体内容容。第二章薪酬结结构第八条集团采采用结构构薪酬制制，执行行统一的的薪酬结结构，薪薪酬结构构分：任任职薪金金、绩效效奖金、津贴、补助、福利、利润分分享、财财富俱乐乐部七项项。第九条集团职职员薪酬酬结构明明细表具具体如下下：人力总资本任职薪金金详见附件件1绩效奖金金月度奖金金半年奖金金津贴通
4、讯津贴贴制装费教育培训训费旅游费节日津贴贴补助午餐补助助交通补助助出差补助助福利养老保险险工伤保险险失业保险险医疗保险险住房公积积金汽车补贴贴年假、婚婚假、丧丧假、产产假、哺哺乳假、公假带带薪休假假利润分享享计划详见细则则财富俱乐乐部详见细则则第三章任职薪薪金第十条任职薪薪金的确确定依据据职位评评估结果果，集团团职位分分22级，结结合公司司职级实实际情况况，任职职薪金共共分9级，每每级分不不同薪点点（详见见附件1）。具具体如下下：薪酬等级级一二三四五六七八九职位评估估等级12345678910111213141516171819202122薪酬等级级档数6档6档6档5档5档5档5档5档4档第十
5、一条条 人力资资源部门门根据各各职位职职员的职职位评估估结果（详详见附件件2），评评定相应应职级，确确定相应应的薪酬酬等级，并并依据任任职者能能力，由由直接上上级提出出申请，经经人力资资源部门门审核，认认定相应应的薪酬酬等级。第十二条条 职员薪薪酬等级级的初定定与调整整程序1职员员薪酬等等级的初初定与调调整，需需填写职职员薪酬酬等级确确认表（见见附件8），报报经相关关部门和和领导会会签，并并报人力力资源中中心备案案。2集团团职员和和子公司司薪酬等等级在7级（含7级）以以上职员员，薪酬酬等级的的初定与与调整需需经部门门经理、人力资资源经理理、总经经理/总监、人力资资源中心心总监和和总裁审审批。3
6、子公公司薪酬酬等级在在7级以下下职员，薪薪酬等级级的初定定与调整整需经部部门经理理、人力力资源经经理、总总经理审审批，报报人力资资源中心心备案。第四章 绩效奖奖金第十三条条 集团绩绩效奖金金按照时时间分类类为月度度绩效奖奖金、半半年度绩绩效奖金金两种。第十四条条 月度绩绩效奖金金同任职职薪金一一起按月月发放，总总额纳入入集团计计划预算算管理系系统。月度绩效效奖金的的发放额额度依据据职员月月度绩效效考核结结果确定定。（详详见附件件4公司司月度绩绩效奖金金发放细细则）第十五条条 半年度度绩效奖奖金：集集团根据据半年经经营情况况和职员员前6个月的的绩效考考核成绩绩，决定定职员半半年度绩绩效奖金金的发
7、放放额度。（详见附附件5公司司半年度度绩效奖奖金发放放细则） 第五章 津贴、补助第十六条条 集团津津贴：包包括通讯讯津贴、制装费费、教育育培训费费、旅游游费、以以及节日日津贴等等。第十七条条 集团补补助：包包括午餐餐补助、交通补补助、出出差补助助等。1午餐餐补助：详见细细则。2交通通补助：不享受受公司配配车和私私车公用用补助的的职员，公公司补助助180元/人月，以以现金形形式按月月支付。乘坐公公司班车车上下班班的职员员，交通通补助标标准为180元/人月。享受公公司配车车和私车车公用补补助的职职员，由由集团为为每辆车车统一缴缴纳保险险费和养养路费，并并按每月月补助燃燃油费900元，依依据集团团车
8、辆管管理实施施细则规规定，以以燃油票票据报销销。3集团团为因公公赴国内内外出差差的职员员提供出出差补助助，详见见细则。第十八条条 通讯津津贴根据职员员行政级级别，集集团原则则上为已已转正职职员，提提供不同同数额的的通讯津津贴。其其中：集集团总监监、子公公司总经经理及以以上职员员500元/人月；集集团副总总监、子子公司副副总经理理300元/人月；其其他职员员180元/人月。1通讯讯津贴以以现金形形式按月月发放，计计入职员员个人帐帐户。2由集集团统一一代交手手机话费费的职员员，较标标准之差差额部分分由计划划财务中中心提供供明细，由由人力资资源部门门在月度度薪酬内内调整。第十九条条 制装费费集团为已
9、已转正的的职员，按按月以现现金形式式支付50元制装装费，全全年共计计600元。已已由集团团及子公公司统一一制装的的职员不不再享受受此津贴贴。第二十条条 教育培培训费集团为已已转正的的职员，按按月以现现金形式式支付50元教育育培训费费，全年年共计600元。第二十一一条 旅游费费集团为已已转正的的职员，按按月以现现金形式式支付50元旅游游费，全全年共计计600元。第二十二二条 节日津津贴集团将根根据经营营情况，在在节假日日对在职职人员以以现金形形式发放放节日津津贴：元元旦300元、五五一节300元、国国庆节300元、中中秋节300元，全全年共计计12000元。第六章福 利第二十三三条 公司按按照国
10、家家规定为为职员办办理养老老、医疗疗、失业业、工伤伤等社会会保险和和住房公公积金，并并在每月月薪酬发发放时为为每位职职员在税税前代为为扣缴，扣扣缴基数数为上年年度北京京市社会会平均工工资，缴缴费比例例详见相相关实施施细则。第二十四四条 汽车补补助：对对于符合合享受集集团配车车的职员员，集团团领导个个人承担担购车费费的10%，其他他职员个个人承担担购车费费的2030%，其余余由公司司负担的的部分，按5年（60个月）进行折旧。详见集团车辆管理实施细则。第二十五五条 集团按按照国国家节假假日放假假办法和和劳动动法中中的有关关规定为为职员提提供相关关假期。目前法法定节假假日共10天，具具体为：元旦（1
11、1月1日） 11天春节（正正月初一一） 33天劳动节（5月1日） 3天国庆节（10月1日） 33天第二十六六条 带薪年年假：职职员在公公司工作作满1年可享享受6个工作作日的带带薪休假假，以后后在本公公司工作作满一年年增加1个工作作日的带带薪年假假，最多多不超过过20个工作作日，详详见集团团年休假假实施细细则。第二十七七条 其它有有薪休假假：公司司视职员员个人情情况，根根据管理理权限批批准职员员申请婚婚假、丧丧假、产产假、哺哺乳假、公假等等有薪假假。第七章 计算和和支付第二十八八条 集团以以现金的的方式按按月支付付职员薪薪酬。第二十九九条 薪酬的的计算周周期为每每个月的的1日至该该月的最最后一日
12、日，并于于次月的的10日支付付，如遇遇休假日日则提前前。薪酬的计计算天数数为每月月21天，每每天8小时，折折合为每每月168小时。第三十条条 试用期期职员的的任职薪薪金和绩绩效奖金金以80%计发。第三十一一条 下列各各项从薪薪酬中直直接扣除除：1个人人收入所所得税；2个人人应承担担的各项项保险费费用；3缺勤勤扣除款款；4其它它按照法法律和公公司规定定的扣除除款。第三十二二条 因计算算错误或或业务过过失造成成职员薪薪酬超领领时，职职员应立立即归还还超出额额，否则则，集团团有权在在下月发发放薪酬酬时直接接扣除该该超出部部分；因因计算错错误或业业务过失失造成职职员薪酬酬不足时时，公司司应立即即补足该
13、该不足部部分，或或经职员员同意，在在下月发发放薪酬酬时予以以补发。第三十三三条 集团因因不可抗抗力因素素不得不不延缓薪薪酬支付付时，应应提前1天通知知职员，并并确定延延缓支付付的日期期。第三十四四条 集团职职员薪酬酬的计算算公式为为：薪酬=任任职薪金金+绩效奖奖金+津贴+补助-个人缴缴费-其它应应扣款-个人所所得税第三十五五条 休假时时的薪酬酬1带薪薪年假：薪酬=任职薪薪金+绩效奖奖金+津贴+福利。经公司司领导批批准，对对于职员员的未休休年假，公公司给予予现金补补贴；2婚假假：薪酬酬=任职薪薪金+绩效奖奖金+津贴+福利3丧假假：薪酬酬=任职薪薪金+绩效奖奖金+津贴+福利4产假假：薪酬酬=任职薪
14、薪金+津贴+福利5哺乳乳假：薪薪酬=任职薪薪金+绩效奖奖金+津贴+福利第三十六六条 职员请请假时的的薪酬规规定如下下：1工伤伤：应按按国家有有关规定定执行；2事假假：请假假人可以以申请使使用未休休的年假假进行抵抵扣，否否则，按按照下列列公式进进行扣减减：（任职薪薪金+月绩效效奖金+津贴+补助）/1668小时事假小小时3病假假：因病病向公司司请假时时，薪酬酬按下列列方式扣扣减：（月绩效效奖金+津贴+补助）/1668小时病假时时间第三十七七条 职员或或依靠职职员收入入维持生生计的抚抚养家属属，遇到到下列非非常情况况时，可可以向公公司申请请预支薪薪酬，但但应以该该职员已已经出勤勤时间的的应得薪薪酬为
15、限限。1生育育、受伤伤、疾病病或意外外灾害；2结婚婚。第八章 薪酬调调整第三十八八条 集团根根据经营营情况，每每半年根根据绩效效考核情情况对部部分职员员在薪酬酬等级内内实施升升档加薪薪。第三十九九条 集团根根据经营营情况，每每年年终终根据绩绩效考核核情况对对部分职职员晋级级加薪。第四十条条 职员在在试用期期满并转转正后，工工作满3个月方方有调薪薪酬资格格。第四十一一条 公司原原则上依依据职员员个人对对公司的的贡献和和绩效考考核结果果来决定定加薪的的职员名名单和加加薪标准准。第九章 薪酬发发放流程程第四十二二条 集团职职员薪酬酬发放流流程1每月月3日前，各各中心总总监汇总总职员上上月考核核成绩，
16、填填制职职员绩效效考核成成绩汇总总表（附附件5）并签签字确认认，会同同职员考考勤表，一一并报人人力资源源中心；2人力力资源中中心薪酬酬绩效部部根据各各中心职职员绩效效考核成成绩汇总总表及及职员考考勤，核核算职员员应发薪薪酬，于于每月5日前填填制薪薪酬发放放表、分部部门薪酬酬汇总表表及职职员个人人所得税税汇总表表； 3薪薪酬发放放表、分部部门薪酬酬汇总表表及职职员个人人所得税税汇总表表经人人力资源源中心总总监、计计划财务务中心总总监、总总裁审批批；4人力力资源中中心依据据确认后后得薪薪酬发放放表向向计划财财务中心心申领支支票，并并附分分部门薪薪酬汇总总表及及职员员个人所所得税汇汇总表；5人力力资
17、源中中心于每每月10日前将将支票及及职员薪薪酬入帐帐明细报报银行，计计入职员员个人帐帐户，同同时发放放职员薪薪酬清单单。第四十三三条 字公司司职员薪薪酬发放放流程1每月月2日前，子子公司各各部门经经理汇总总部门资资源上月月考核成成绩并统统计职员员考勤，报报人力资资源经理理；2人力力资源经经理汇总总各部门门职员考考核成绩绩，于每每月3日前填填制职职员绩效效考核成成绩汇总总表，报报总经理理签字确确认；3职职员绩效效考核成成绩汇总总表经经总经理理签字确确认后，由由人力资资源经理理于每月月5日前核核算职员员应发薪薪酬，填填制薪薪酬发放放表、分部部门薪酬酬汇总表表及职职员个人人所得税税汇总表表报总总经理
18、审审批；4经总总经理审审批的薪薪酬发放放表、分部部门薪酬酬汇总表表及职职员个人人所得税税汇总表表报集集团人力力资源中中心总监监、计划划财务中中心总监监审批；5人力力资源经经理依据据确认后后的薪薪酬发放放表向向计划财财务部申申领支票票，并附附分部部门薪酬酬汇总表表及职职员个人人所得税税汇总表表；6人力力资源经经理每月月10日前将将支票及及职员薪薪酬入帐帐明细报报银行，计计入职员员个人帐帐户，同同时发放放职员薪薪酬清单单；7子公公司职职员绩效效考核成成绩汇总总表于于每月8日前报报集团人人力资源源中心备备案。第十章 利润分分享计划划第四十四四条 集团根根据年度度经营情情况以及及职员年年度绩效效考核结
19、结果，将将按比例例执行利利润分享享计划。（详见见附件7公司司利润分分享计划划实施细细则）第十一章章 财富俱俱乐部第四十五五条 集团为为留住人人才，激激励职员员，将推推行财富富俱乐部部积分计计划。（详详见附件件8公司司财富俱俱乐部管管理实施施细则）第十二章章 附则第四十六六条 对于本本制度未未尽事宜宜，公司司将另文文规定，待待下次修修订时进进行补充充。第四十七七条 本制度度各条款款对公司司所有职职员进行行公开，解解释权归归集团人人力资源源委员会会。第四十八八条 本制度度自20002年4月1日开始始执行。附件：1公司司任职薪薪金等级级表2公司司职位评评估等级级表3公司司职员薪薪酬等级级情况表表4公
20、司司月度绩绩效奖金金发放细细则5、公公司半年年度绩效效奖金发发放细则则6职员员绩效考考核成绩绩汇总表表7公司司利润分分享计划划实施细细则8、公公司财富富俱乐部部管理实实施细则则9职员员薪酬等等级确认认表110职职员薪酬酬等级确确认表2附件1公司任职职薪金等等级表职位等级级薪酬档次次一级二级三级四级五级六级七级八级九级E300400550D320430590720880110001380017500C34046063077095011900150001950023600B3604906708201020012800162002150026600A3805207108701090013700174
21、002350029600S4005507509201160014600186002550032600档差额203040507090120200300职位评估估等级12-34-56-10011-11314-11617-11819-22122附件2公司职位位评估结结果薪金等级级任职职级级集团职位位鸿运职位位房产职位位城市职位位物业职位位航青职位位922总裁821鸿运总经经理20总工程师师房产经理理计划财务务总监城市经理理人力资源源总监战略规划划部总监监19公司创新新总经理理信息管理理总监副总经理理物业总经经理航青总经经理经营开发发总监副总经理理1市场开发发总监经济法律律总监718金融资本本部经理理
22、副总经理理（营销销）副总经理理总工程师师总会计师师17计划财务务副总监监营销执行行总监销售总监监副总经理理2项目监理理总监1人力资源源副总监监规划设计计部经理理信息管理理副总监监工程部经经理经营开发发副总监监市场开发发副总监监经济法律律副总监监金融信贷贷部经理理薪酬绩效效部经理理616企业文化化部经理理营销执行行副总监监副总经理理信息资源源部经理理项目监理理总监215战略规划划部经理理计划财务务部经理理计划财务务部经理理工程部经经理项目经理理1计划财务务部经理理信息管理理部经理理工程部经经理销售部经经理计划财务务部经理理经营部经经理销售部经经理客户服务务部经理理预算合约约部经理理客户服务务部经
23、理理计划财务务部经理理销售部经经理预算合约约部经理理策划总监监客户服务务部总监监市政配套套部经理理预算合约约部经理理市场推广广部经理理信息管理理部经理理信息管理理部经理理策划部经经理经营部经经理14招聘培训训部经理理工程部经经理助理理工程部经经理助理理工程部经经理助理理拓展部经经理计划经营营部经理理经营管理理部经理理信息管理理经理助助理销售经理理助理客户服务务部经理理助理软件部经经理法律事务务部经理理人力资源源经理客户服务务经理助助理人力资源源经理市场研究究部经理理规划设计计部经理理助理人力资源源经理客户服务务部经理理经营部经经理助理理经营部经经理助理理行政管理理部经理理预算合约约部经理理助理
24、技术管理理部经理理销售部经经理助理理总裁秘书书处经理理客户服务务部经副副总监市场推广广部经理理助理（续表）薪金等级级任职职级级集团职位位鸿运职位位房产职位位城市职位位物业职位位航青职位位513主管会计计土建工程程师信息管理理部经理理暖通工程程师销售部经经理项目物业业部经理理人力资源源经理12各部门经经理助理理室内工程程师土建工程程师项目经理理2信息管理理部经理理暖通工程程师项目工程程部经理理电气工程程师11总裁秘书书土建工程程师出纳电气工程程师暖通工程程师410人力资源源主管预决算工工程师市政配套套前期主主管总经理办办公室主主任人力资源源经理电气工程程师销售主管管项目客服服主任总监代表表销售主
25、管管客户服务务主管工程监理理部经理理结构工程程师材料设备备主管客户服务务主管策划主管管规划开工工主管规划设计计主管市政配套套主管土地开发发主管9公关活动动主管市政主管管信息管理理部经理理助理招标主管管计划经营营部经理理助理8编辑内业工程程师预算工程程师美术编辑辑客户服务务主管7网络维护护主管行政主管管策划员项目保安安主任媒体关系系主管项目保洁洁主任6车务主管管销售部行行政主管管项目工程程部主任任35总务后勤勤协调合同律师师总经理办办公室秘秘书专业监理理工程师师1安全文明明施工主主管市政职员员平面设计计主管土建预算算员土建技术术员电气预算算员客户服务务员4文档主管管档案资料料主管人力资源源主管行
26、政主管管行政主管管文档主管管行政主管管销售员信息主管管销售员销售员前台接待待内业主管管汽车司机机销售员23行政助理理档案主管管专业监理理工程师师2销售内勤勤监理员2内业资料料员后勤司机机行政主管管11信息录入入员前台接待待信息资料料管理附件4公司月度度绩效奖奖金发放放细则一、宗旨旨为了建立立公司公公平、公公正、公公开的月月度绩效效奖金发发放方式式，特制制定本细细则。二、原则则1月度度绩效奖奖金的发发放是在在各级职职员完成成本职工工作的基基础上，对对表现出出色的职职员进行行激励的的一种手手段。2职员员月度绩绩效奖金金取决于于月度绩绩效考核核成绩，职职员月度度绩效考考核成绩绩依据本本人月月度绩效效
27、规划与与评估表表和相相关行为为评价表表。每每月结束束后2个工作作日内，由由其直接接上级依依据以上上两表开开展对职职员的月月度绩效效考核，人人力资源源部门根根据考核核成绩确确定职员员月度绩绩效奖金金发放数数额。三、公司司集团月月度绩效效奖金核核算与发发放程序序1公司司各级职职员（职职员、部部门经理理、副总总经理、副总监监）月度度绩效考考核每月月一次，（详详细内容容请参阅阅绩效考考核手册册）。2在每每月前两两个工作作日，各各级职员员由直接接上级经经理完成成对其上上月绩效效考核工工作，将将考核结结果交由由人力资资源部门门，人力力资源部部门依据据复核流流程进行行汇总复复核，确确认每位位职员上上月绩效效
28、考核最最终成绩绩。3人力力资源部部门依据据考核成成绩，计计算出每每位职员员上月度度绩效奖奖金数额额后，呈呈报集团团总裁或或集团各各子公司司总经理理复核及及批示。4每月月5日之前前，集团团总裁或或集团各各子公司司总经理理全部复复核完毕毕，由人人力资源源部门制制作出每每位职员员上月绩绩效奖金金，将核核实后职职员上月月度绩效效奖金数数额填入入薪酬发发放表，交交由计划划财务部部门发至至职员个个人帐户户。四、职员员月度绩绩效考核核成绩与与月度绩绩效奖金金的关系系职员月度度绩效奖奖金取决决于职员员在本职职岗位上上的月度度绩效表表现，职职员月度度绩效分分为两大大部分，分分别是月月度绩效效规划与与评估表表和相
29、相关行为为考核表表。通通过相关关公式计计算后，得得出每位位职员个个人月度度绩效考考核总得得分。不不同的绩绩效考核核得分对对应不同同的月度度绩效奖奖金额度度。五、职员员月度绩绩效考核核的内容容与时间间职员月度度绩效考考核的内内容和时时间详见见公司司绩效考考核管理理手册。六、职员员月度绩绩效总评评得分与与月度绩绩效奖金金比例的的关系：1职员员月度绩绩效考核核得分：职员绩绩效由直直接上级级通过月月度绩效效考核评评价而定定，见如如下范例例：以某职员员为例第一部分分 工作要要项（占占总权重重50%）绩效计划划阶段考核阶段段序号工作要项项（依据岗岗位职责责）衡量方法法指标权重%评分加权分数数1A30%41
30、.22B20%40.83C20%51.04D20%40.85E10%20.2100%4.0第二部分分 关键相相关工作作行为（占占总权重重50%）A重要度度关键相关关行为1客户服服务意识识自我评价价B经理评评价C分数（AB）3分析与界界定内外外部客户户的需求求、坚守守对客户户的承诺诺3393通过负起起个人责责任和优优质客户户服务给给内外部部客户留留下印象象3392积极寻求求客户反反馈意见见并改进进、对内内外部客客户要求求和需要要反应迅迅速5483与内外部部客户建建立一种种真正的的长期伙伙伴关系系339小计111小计355A重要度度关键相关关行为2协作意意识自我评价价B经理评评价C分数（AB）3与
31、团队成成员齐心心协力，分分享信息息44122尊重他人人，能与与来自不不同背景景的成员员良好合合作5482主动地鼓鼓励与支支持团队队成员达达到目标标4483善于利用用团队成成员的不不同风格格及特长长以达到到最大组组织效能能3412小计100小计400A重要度度关键相关关行为3敬业意意识自我评价价B经理评评价C分数（AB）3建立和追追求具挑挑战性的的目标、优先考考虑绩效效因素4393不受工作作范围限限制地倡倡导积极极主动的的工作态态度2391为保证任任务的完完成、愿愿意付出出额外的的时间和和努力3442坚守个人人对工作作的承诺诺，遇到到困难坚坚持到底底4510小计9小计322A重要度度关键相关关行
32、为4学习与与创新精精神自我评价价B经理评评价C分数（AB）2依据集团团与部门门发展，设设定自己己提高与与研修的的目标，使使自己的的职业生生涯配合合集团与与部门人人才发展展战略4483积极提出出合理化化建议，关关注企业业发展各各个方面面4393按照计划划与工作作流程处处理日常常工作，用用已证明明有效的的方式处处理新的的或不同同的问题题44123消化学习习优秀工工作范例例，转化化为竞创创优势4412小计111小计411A重要度度关键相关关行为5注重成成效自我评价价B经理评评价C分数（AB）3在完成工工作及解解决问题题上，表表现出强强烈的紧紧迫感，尽尽力如期期完成任任务，如如遇到困困难，及及时做出出
33、决定，以以实现承承诺34123制定有挑挑战性目目标，监监督进度度，始终终瞄准目目标，以以达成目目标成果果44122事前预想想可能的的困难，别别人放弃弃时，仍仍寻找新新方法解解决4481决定一种种最适用用的工作作方法，尽尽可能利利用手边边的技术术及资源源555小计9小计377A重要度度关键相关关行为6诚信精精神自我评价价B经理评评价C分数（AB）3信守对社社会、公公司、客客户、同同事的承承诺44123言行一致致44123客观的介介绍、评评价、宣宣传公司司产品与与工作成成果，行行事公正正与道德德44123客观公正正地自我我评价，勇勇于承担担责任4412小计122小计488重要度合合计62行为评价价
34、合计2333相关行为为评价加加权分数数=行为评评价合计计分数重要度度合计分分数=2333662=33.755综合评价价分数=工作绩绩效评估估加权分分数500%+相关行行为评价价加权分分数500%=44.050%+3.7550%=3.872职员员月度整整体绩效效等级与与奖金比比例对应应关系职员月度度绩效考考核成绩绩（X）奖金比例例（A为任职职薪金的的3.338倍）优异（44.4X5.0）绩效奖金金系数A（按公公式1计算）良好（44.0X4.44）绩效奖金金系数A（按公公式1计算）合格（33.0X4.00）绩效奖金金系数A（按公公式1计算）改进（22.6X3.00）绩效奖金金系数A（按公公式1计算
35、）处理（XX2.6）无月度绩绩效奖金金公式1：绩效奖奖金系数数=（职员员绩效总总得分+1）5X=5时时绩效奖奖金为最最高值1200%AA3部门门绩效奖奖金总额额服从部部门计划划预算，月月度绩效效奖金原原则不能能超过部部门月度度计划预预算，如如果部门门整体绩绩效考核核成绩均均在4.4分以上上，集团团经总裁裁批准，子子公司经经总经理理批准，可可在集团团各中心心内或子子公司整整体内调调配。七、申诉诉凡个人对对直接上上级所评评定的绩绩效考核核结果有有异议，可可呈请上上一级经经理，由由上一级级经理进进行审核核。申诉诉期限为为考核结结果公布布后一周周，逾期期不予受受理。八、附则则（一）各各职员的的考核成成
36、绩，经经总经理理复核后后，若有有异议，由由人力资资源经理理返回考考核主管管，重新新审核绩绩效成绩绩，再呈呈批示。（二）本本细则自自20002年4月1日开始始执行。附件5公司半年年度绩效效奖金发发放细则则一、宗旨旨为了建立立公司公公平、公公正、公公开的半半年度绩绩效奖金金发放方方式，特特制定本本细则。二、原则则1半年年度绩效效奖金的的发放是是在各级级职员完完成本职职工作的的基础上上，对绩绩效表现现出色的的职员进进行激励励的一种种手段。2职员员半年度度绩效奖奖金取决决于半年年度绩效效考核成成绩，人人力资源源部门根根据考核核成绩确确定职员员半年度度绩效奖奖金发放放数额。三、集团团半年度度奖金核核算与
37、发发放程序序1集团团各级职职员（职职员、部部门经理理、副总总经理、副总监监）半年年度绩效效考核每每半年一一次，详详细内容容请参阅阅公司司绩效考考核管理理手册。2在每每年7月10日和次次年1月10日之前前，各级级职员由由直接上上级经理理完成对对其半年年度绩效效考核工工作，将将考核结结果交由由人力资资源部门门，人力力资源部部门依据据复核流流程进行行汇总复复核，确确认每位位职员半半年度绩绩效考核核成绩。3人力力资源部部门依据据考核成成绩，计计算出每每位职员员半年度度绩效奖奖金数额额后，呈呈报集团团总裁或或集团各各子公司司总经理理复核及及批示。4每年年7月15日和次次年1月15日之前前，集团团总裁或或
38、集团各各子公司司总经理理复核完完毕，由由人力资资源部门门制作出出每位职职员半年年度绩效效奖金，核核实后将将职员半半年度奖奖金数额额填入薪薪酬发放放表，交交由计划划财务部部门发至至职员个个人帐户户。四、职员员半年度度绩效考考核成绩绩与半年年度绩效效奖金的的关系职员半年年度绩效效奖金取取决于职职员在本本职岗位位上的半半年度绩绩效表现现。通过过相关公公式计算算后，得得出每位位职员的的半年度度绩效考考核总得得分。不不同的绩绩效考核核得分对对应不同同的奖金金额度。五、职员员半年度度绩效考考核的内内容与时时间各级职员员半年度度绩效考考核内容容与时间间详见公公司绩效效考核管管理手册册。六、职员员半年度度绩效
39、总总评得分分与半年年度绩效效奖金比比例的关关系1、职员员半年度度绩效考考核得分分：职员员个人绩绩效由直直接上级级通过半半年度绩绩效考核核评价而而定，见见如下范范例：月度考核内容容月度考核核得分月度综合合考核得得分1月工作要项项4.34.255相关行为为4.22月工作要项项4.44.355相关行为为4.33月工作要项项3.84.155相关行为为4.54月工作要项项4.2554.177相关行为为4.1005月工作要项项4.54.3相关行为为4.16月工作要项项4.34.3相关行为为4.3半年度考考核综合合得分4.2552职员员半年度度总体绩绩效考核核得分与与半年度度绩效奖奖金比例例对应关关系职员半年年度绩效效考核成成绩（X）奖金比例例（A为任职职薪金的的1.007倍）优异（44.4X5.0）绩效奖金金系数A（按公公式2计算）良好（44.0X4.44）绩效奖金金系数A（按公公式2计算）合格（33.0X4.00）绩效奖金金系