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1、咸阳市兰池大道路灯照明工程施工组织设计技术标投标文件咸阳市兰兰池大道道路灯照照明工程程施工组组织设计计技术标标投标文文件目 录录第一章 总体概概述:施施工组织织总体设设想、方方案针对对性及施施工段划划分0001第二章 施工现现场平面面布置和和临时设设施、临临时道路路布置 0003第三章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施 0005第四章 各分部部分项工工程的完完整施工工方案及及质量保保证措施施 0221第五章 安全文文明施工工及环境境保护措措施.0331第六章 项目管管理班子子的人员员配备、素质及及管理经经验0339第七章 劳动力力、机械械设备和和材料投投入计划划0444第八章 关键
2、施施工技术术、工艺艺及工程程项目实实施的重重点、难难点和解解决方案案0446第九章 冬雨季季施工、己有设设施、管管线的加加固、保保护等施施工措施施0447第十章 新技术术、新产产品、新新工艺、新材料料应用0449第十一章章 大功功率LEED照明明光源及及电源等等配件技技术说明明 0052第十二章章 有必必要说明明的其他他内容 0555附件：附表一：拟投入入的主要要施工机机械设备备表附表二：劳动力力计划表表附表三：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图附表四：施工总总平面图图附表五：临时用用地表第一章 总体体概述：施工组组织总体体设想、方案针针对性及及施工段段划分第一节 工程程概况工程名称称
3、：咸阳阳市兰池池大道路路灯照明明工程建设地点点：陕西西省咸阳阳市工 期：72日日历天建设单位位：咸阳阳市兰池池大道横横桥工程程建设指指挥部项目范围围：兰池池大道照照明工程程西起00+0000，东东至166+1224，道道路全长长16.1244公里。第二节 编制制依据、编制原原则一、编制制依据本施工组组织设计计作为主主导施工工的依据据，编制制时对目目标工期期、工程程质量、项目管管理机构构设置、劳动力力组织、施工进进度计划划控制、机械设设备及周周转材料料配备、主要分分部分项项工程施施工方法法、安全全保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施、降降低成本本措施等等诸多因因素尽可可能充分分考虑，突突出
4、科学学性及可可行性。本施工组组织设计计依据以以下几项项编制：1.咸阳阳市兰池池大道路路灯照明明工程施施工招标标文件、设计图图纸及答答疑。2.本工工程现场场踏勘考考察情况况。3.我公公司施工工过类似似工程的的技术经经验资料料和有关关技术新新成果等等。4.我公公司可投投入工程程的施工工技术力力量、机机械设备备、资金金实力。二、编制制原则1.认真真贯彻党党和国家家对工程程建设的的各项方方针和政政策，严严格执行行建设程程序。2.遵循循建筑施施工工艺艺及技术术规程，坚坚持科学学合理的的施工程程序和施施工顺序序。3.采用用流水施施工方法法和网络络计划技技术组织织有节奏奏、均衡衡和连续续的施工工。4.科学学
5、地安排排季节性性施工，保保证生产产的均衡衡性和连连续性。5.认真真执行工工厂加工工制作与与现场生生产相结结合的方方针，提提高建筑筑工业化化程度。6.充分分利用现现有机械械设备，扩扩大机械械化施工工范围，提提高机械械化程度度，改善善劳动条条件，提提高劳动动生产率率。7.尽量量采用国国内、外外先进施施工技术术，科学学地制定定施工方方案，提提高工程程质量，确确保安全全文明施施工及环环境保护护，缩短短施工工工期，降降低工程程成本。第三节 施工工组织总总体设想想、方案案针对性性一、施工工组织总总体设想想以考虑确确保工程程质量，节节省工程程费用为为原则。组织各各工种配配合施工工，以达达到士建建、安装装及其
6、它它工种互互创施工工条件、确保工工程总进进度。二、思想想动员项目部成成立后，我我们即派派出项目目总工和和质量计计划负责责人赴现现场勘察察，获取取第一手手资料，三三天之内内综合招招标文件件及现场场情况对对拟定的的施工进进度作修修整，组组织全体体项目部部施工人人员认真真学习招招标文件件中有关关施工质质量，工工期进度度方面的的要求，做做到人人人心中有有底把各各项工序序的完成成日期目目标层层层分解具具体落实实给每个个施工班班组，每每个施工工队员。三、具体体实施1、在接接到业主主的开工工令之前前，组织织公司设设备技术术人员对对拟投入入的施工工检测设设备作精精心的维维护检修修、保养养，确保保按时进进场连续
7、续施工。2、收到到中标通通知书后后一个星星期内，完完成所有有主材和和辅材的的采购入入库工作作。3、编制制应急预预案，针针对不可可预见的的因素造造成的误误工延期期，加强强指挥调调度，组组织合理理的交叉叉施工，调调动施工工预备队队员抢时时间赶进进度，确确保把延延误的工工期抢回回来。四、切实实加强施施工现场场的管理理1、每天天督促每每个施工工班组的的工作计计划落实实，确保保当日事事当日毕毕；2、加强强现场质质量检查查，把一一切问题题和隐患患暴露在在进入下下道工序序之前，尽尽量减少少不必要要的返工工，节省省施工时时间；3、物资资供应、运输保保障各后后勤部门门紧密配配合施工工队伍，物物料保证证随用随随到
8、，不不出现现现场施工工人员冷冷工、窝窝工现象象；4、根据据现场施施工情况况和业主主总体计计划的变变化，随随时科学学合理调调整施工工工艺和和施工计计划，确确保其与与总体计计划无负负偏差。第四节 施工工段划分分灯杆定位位-挖电电缆沟-挖灯杆杆基坑-敷设电电缆保护护管-浇浇筑灯基基础-电电缆沟回回填土-敷设电电缆-路路灯灯具具组装-电缆头头制作-接地极极制安装装-通电电调试。第二章 施工工现场平平面布置置图和临临时设施施、 临临时道路路布置图图第一节 现场场准备 施工管管理人员员进场后后,做好好如下准准备工作作:会同同有关单单位做好好现现场场的移交交工作,包括测测量控制制点以及及有关技技术资料料,并
9、复复核控制制点。接接通施工工用临时时水、电电线路，搭搭设临建建设施。一、临时时用水1、由于于路灯安安装工程程中用水水量较少少，只有有在基础础及过路路包封等等情况时时才用到到较大数数量的水水，与建建设单位位协商，考考虑土建建使用的的临时给给水。 2、施工工期间的的生活及及土建所所需要的的用水均均接于工工地附近近的生活活用井水水或自来来水。3、工程程高峰用用水量约约为155m3/日。二、临时时用电1、施工工期间的的机具设设备及工工作、生生活照明明所需要要的用电电均接自自工地附附近的民民用电网网或工业业用电网网，并按按照建设设单位的的要求进进行设置置。2、临时时用电采采用三相相五线的的供电系系统，专
10、专用保护护地线与与接地有有不少于于三处的的连通。3、具体体的施工工用电点点可用便便携式安安全线辘辘，自就就近的临临时配电电箱引至至，避免免乱拉乱乱接电源源。4、除临临时加工工场外，其其余施工工点的工工作照明明均采用用橡套软软缆临时时接灯具具，工完完收回。5、黑暗暗环境的的通道，坑坑洞及危危险地区区均装设设固定照照明，并并用安全全电压。6、临时时动力用用电量约约25kkw(775%为为设备同同时使用用系数),临时时照明用用电量约约5kww,高峰峰总用电电负荷约约为300kw。三、现场场临时设设施布置置1、根据据计划安安排，设设置临时时设施。2、临时时加工场场地拟设设在兰池池大道右右侧，需需用面积
11、积约10000mm2。加加工场设设置钢板板平台、钻床、砂轮机机、电焊焊机、弯弯管机、混凝土土搅拌机机等机械械设备。第二节 施工工现场平平面布置置图一、临时时设施需需用面积积如表所所示：用 途途面 积积（）办公室300生活区500仓库200材料堆场场200其他预制制场地300二、拟建建临时设设施位置置如表所所示：办公室生 活 区仓 库库6 米 宽 便 道材 料 堆 场场其他预制制场地第三章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施第一节 施工工准备工工作计划划施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提，根据据本工程程的工程程内容和和实际情情况，公公司以及及项目部部共同制制定手工工劳动的的准备
12、计计划为工工程顺利利进展打打下良好好的基础础。 第二节 施工工组织准准备为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全、文文明、低低耗的目目标而奋奋斗，本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。一、施工工管理体体制的设设置原则则1、形成成有一定定权威性性的统一一指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。2、根据据本工程程规模、技术复复杂程度度等因素素建立管管理组织织。3、采用用项目管管理体制制的同时时，经济济合同手手段辅助助部分行行政手段段，明确确各方面面责、权权、利。二、项目目法施工工在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式式，组建建本工程程的项目目经理部部，对工工
13、程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负全责责。项目目经理部部要以工工程项目目管理为为核心，以以优质、高速、安全、文明为为主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制，材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行ISOO90001：220000标准和和公司质质量保证证体系文文件，达达到创优优质高效效的目标标。项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全权处处理项目目
14、事务，其其下设技技术组、经营组组及材料料设备组组。项目目经理部部对公司实行经经济责任任承包。项目内内部工程程技术管管理人员员通过岗岗位目标标责任制制和行为为准则来来约束，共共同为优优质、安安全、高高速、低低耗地完完成项目目任务而而努力工工作。三、组建建项目经经理部本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，项目目经理由由取得国国家二级级项目经经理资质质的本企企业员工工担任，由由项目经经理选聘聘技术、管理水水平高的的技术人人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全员、质质检员、材料员员等成员员组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司
15、司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质量、安全、成本等等实施计计划。组组织、协协调、控控制和决决策，对对各生产产施工要要素实施施全过程程的动态态管理。项目经经理部对对工程项项目进行行计划管管理。计计划管理理主要体体现在工工程项目目综合进进度计划划和经济济计划。进度计计划包括括：施工工总进度度计划，分分部分项项工程进进度计划划，施工工进度控控制计划划，设备备供应进进度计划划，竣工工验收和和试运行行计划。经济计计划包括括：劳动动力需用用量及工工资计划划，材料料计划，构构件及加加工半成成品需用用量计划划，施工工机具需需用量计计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，
16、利利润计划划等。作作业层人人员的配配备：施施工人员员均挑选选有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的正式式工和合合同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思想素素质好的的正式职职工带班班。为保保证项目目部管理理层指令令畅通有有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行为签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施工任任务的工工作内容容完成后后由签发发人封闭闭并签字字，如未未能封闭闭必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。第三节 技术术准备工程准备备阶段包包括收集集工程资资料，详详细研究究工程项项目、工工程数量量、工艺艺流程、工工艺特点点、质量量标准、进度要要求
17、、图图纸文件件、设备备订货、材料供供应、土土建、安安装进度度等基本本情况，为为编制施施工方案案，施工工计划提提供资料料数据。一、专业业人员熟熟悉图纸纸，对图图纸进行行自审，熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图，解决决好图纸纸及现场场存在的的问题。对电气气专业与与土建及及其他专专业相互互联系对对照，若若发现问问题，提提前与建建设单位位、设计计单位协协商。参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸综综合会审审。编制制施工方方案，送送总工程程师审批批，并送送交建设设单位、监理单单位审核核，确认认方案的的可行性性。二、编制制施工图图预算，根根据施工工图纸，
18、计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人工数数量、大大型机械械台班数数，以便便做出进进度计划划和供应应计划，更更好地控控制成本本，减少少消耗。三、做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前，均需需进行技技术交底底，技术术交底是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度，是保保证工程程质量的的重要因因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。专专业技术术交底采采用三级级制，即即项目部部技术负负责人专业工工长各班组组长。交交
19、底内容容按系统统交底包包括施工工图纸、技术资资料、工工艺流程程、技术术关键部部位、质质量标准准、施工工程序、进度要要求、安安全措施施、新工工艺、新新操作方方法以及及现场情情况等。技术交交底均有有书面文文字及图图表，级级级交底底签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关键键部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。 四、本工工程采
20、用用的主要要施工规规范和标标准，但但不限于于此：1、CJJJ455-20006城城市道路路照明设设计规范范；2、JBB10445电电工产品品化工气气体腐蚀蚀试验方方法；3、QBBT37741-19999灯灯具电镀镀、化学学覆装置置层；4、GBB177743-19999电电气照明明和类似似设备的的无线电电骚扰特特性的限限值和测测量方法法；5、GBB176625.1-119988低压压电气及及电子设设备发出出的谐波波电流限限值；6、GBB/T 57002-220033光源源显色性性评价方方法；7、GBB/T 79222-220033 照照明光源源颜色的的测量方方法；8、JJJG 2211-2000
21、5 光光亮度计计检定规规程；9、JJJG 2245-20005 光光照度计计检定规规程；10、GGB/TT 1114700-19989 电光光源产品品质量分分等分级级指标；11、GGB 770011 灯灯具外壳壳防护等等级分类类；12、CCIE 1277-19997 LEED测试试方法；13、SSJ/TT 23355-20005 半半导体发发光二极极管测试试方法；14、GGB 770000.1-20002灯灯具一般般安全要要求与试试验；15、GGB70000.5-220055 道道路与街街道照明明灯具的的安全要要求；16、EEN6113477 光光源控制制器、通通用及安安全性要要求；LLED模
22、模组用直直流或交交流电子子控制器器的特别别要求；17、EEN6110000-3电电磁兼容容（EMMC），谐谐波限制制；额定定电流16AA的代压压设备电电压波和和闪煤油油的限制制。五、施工工前准备备1、调查查气象、地形、水文地地质和物物质资源源等情况况进行调调查；2、组织织现场施施工人员员熟悉和和审查施施工图纸纸及有关关技术措措施，编编制有关关实施方方案,在在施工审审查的基基础上,技术人人员要将将工程概概况、施施工方案案、技术术措施及及特殊部部位的施施工要点点、注意意事项等等向全体体施工人人员作详详细的技技术交底底，做到到按设计计施工图图、规范范和施工工方案施施工；3、认真真学习施施工图纸纸，会
23、同同设计院院、建设设单位、质监单单位及监监理单位位进行图图纸会审审，做好好图纸会会审记录录，作为为施工依依据。4、进行行自审，组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种种的有关关图纸进进行审查查，掌握握和了解解图纸中中的细节节；5、组织织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸，商定定施工配配合事宜宜；6、组织织图纸会会审，由由设计方方进行交交底，理理解设计计意图及及施工质质量标准准，准确确掌握设设计图纸纸中的细细节；7、向班班组进行行计划交交底，下下达工程程施工任任务单，使使班组明明确有关关任务、质量、安全、进度等等；8、做好好工作面面准备：检查道道路、水水平运输输是否畅畅通，操操作场所所要
24、清理理干净等等；9、对材材料、构构配件的的质量、规格、数量等等进行清清理，并并有相当当一部分分运到指指定的作作业地点点；10、施施工机械械就位并并进行试试运转，做做好维护护保养等等工作，以以保证施施工机械械能正常常运行。11、培培训施工工人员掌掌握新工工艺、新新技术：重要工工种和特特殊工种种需经培培训，考考核合格格后方可可上岗。12、按按施工平平面布置置图搭设设临时设设施、布布置施工工机具做做好场地地内施工工道路，水水电畅通通，做好好各种施施工机械械的维护护保养工工作。13、抓抓好施工工技术安安全交底底工作。通过安安全技术术交底，使使参加本本工程的的施工人人员对工工艺要求求和安全全标准做做到心
25、中中有数，以以利科学学施工和和按合理理的工序序工艺进进行作业业。14、编编制施工工预算，为为施工生生产提供供可靠的的指导。15、加加强原材材料检验验，及时时提供原原材料试试验报告告和混凝凝土配合合比报告告，保证证施工质质量。16、根根据现场场周围环环境状况况，编制制安全生生产、文文明施工工综合治治理措施施。六、现场场生产准准备1、现场场准备（1）、会同业业主、甲甲方、监监理代表表重新验验放红线线点，并并进行放放线测量量，采用用经纬仪仪、水准准仪布设设施工控控制网点点及水平平标设控控制点，设设置永久久坐标及及水平基基桩，并并做好测测量控制制网点的的保护和和签证工工作。（2）、对施工工用水、用电、
26、排水等等要调查查，其中中包括水水源、水水量、水水压力、接管地地点、供供电能力力、线路路距离、排水的的流向等等。编制制施工用用水、用用电的施施工方案案，并按按方案的的要求进进行水、电布置置，搞好好污水排排出管道道接驳的的有关手手续。（3）、安装工工程做好好配件资资料和图图纸的核核定和加加工的委委托，针针对工程程主要设设备的性性质、安安装要领领、技术术要求等等进行资资料的收收集；对对联合调调试的要要求进行行收集并并做好调调试工作作的仪器器工具的的准备。（4） 临时设设施1）、铺铺设施工工排水、排污干干管的下下水管道道；2）、铺铺设临时时道路、临时供供水、供供电线路路；3）、设设置临时时焊接场场地。
27、2、施工工人员准准备（1）、从公司司选择高高素质的的施工班班组，根根据施工工组织设设计中的的施工程程序和施施工总进进度计划划要求，确确定各阶阶段劳动动力的需需用量；（2）、为进场场工人做做准备，对对工人进进行技术术、安全全、思想想和法制制教育，教教育工人人树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，使使工人遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规和地地方治安安法规；（3）、做好后后勤工作作安排，做做好临时时设施的的修建为为进场工工人解决决食、住住、医、工作问问题，以以便进场场人员能能够进场场后迅速速投入施施工，充充分调动动职工的的生产积积极性。3、作业业条件准准备（1）、向班组组进行计计划交底
28、底和技术术交底，下下达工程程施工任任务单，使使班组明明确有关关任务、质量、安全、进度等等要求。（2）、做好工工作面准准备：检检查道路路、水平平运输是是否畅通通，操作作场所要要清理干干净。（3）、对材料料、构配配件的质质量规格格、数量量等进行行清查，并并有相当当一部分分到指定定的作业业地点。（4）、施工机机械就位位并进行行试运行行，做好好维护保保养等工工作，以以保证施施工机械械性能正正常运行行。4、材料料计划准准备（1）、材料计计划的编编制：根根据施工工进度计计划计算算出旬、周材料料、构件件用量计计划，并并提前一一个星期期交材料料采购部部门落实实。（2）、材料的的消耗定定额管理理：材料料核算应应
29、以材料料施工定定额为基基础，要要经常考考核和分分析消耗耗定额的的执行情情况，着着重于定定额材料料与实际际用料的的差异，不不断提高高材料管管理水平平。（3）、材料的的库存管管理1)、对对入库的的原材料料要严格格检查物物品的规规格、数数量和质质量，发发现问题题,分清清责任,只有数数量、质质量、规规格都符符合采购购文件要要求时,才可已已办理验验收、入入库手续续。2)、入入库材料料都要记记入材料料台帐。材质证证、合格格证、复复检报告告应编号号存放。对有标标识要求求的，要要作好标标识工作作。3)、库库容要整整洁，布布局要合合理。材材料存放放要做到到材质清清规格清清、新旧旧清、过目目知数。露天存存放的材材
30、料，必必要时要要上下垫垫，堆码码整齐。进入库库房、料料棚存放放的物品品，应采采用货柜柜(架)陈列，防防止挤压压。（4）、材料的的现场管管理1)、加加强材料料管理，严严禁次品品及不合合格材料料进入施施工现场场，现场场材料严严格实行行验品种种、验规规格、验验质量、验数量量的“四验”制度。2)、开开展生产产节约活活动，对对各班组组根据其其工程量量实行限限额领料料、当日日记载、月底结结帐，节节约有奖奖的制度度，使材材料计划划落到实实处。5、施工工机械设设备准备备（1）、根据施施工组织织设计有有关机械械设备、施工机机具配备备的要求求、数量量及施工工进度安安排，编编制施工工机具需需用量及及进退场场计划；（
31、2）、机械设设备进场场后按规规定地点点和方式式布置，并并进行相相应的保保养和试试运转等等项工作作，以保保证施工工机械能能正常运运转。第四节 施工工程序一、施工工顺序 施工顺顺序是施施工步骤骤上存在在的客观观规律。本工程程为路灯灯安装工工程，宜宜采用平平行流水水立体交交叉作业业，分专专业、分分系统、分路段段进行安安装。 基本要要求是：上道工工序的完完成要为为下道工工序创造造施工条条件，下下道工序序的施工工要能够够保证上上道工序序的成品品完整不不受损坏坏，以减减少不必必要的返返工浪费费，确保保工程质质量。路路灯安装装工程按按系统进进行施工工。根据据本工程程的具体体情况，确确定施工工顺序原原则如下下
32、：A、先急急，后缓缓；先重重要，后后普通；B 、先先地下，后后地上；先干线线，后支支线；C、尽量量预制，减减少零散散安装；D、先配配合（与与外专业业、各工工种），如如预埋、预留，后后单独作作业；E、先基基、再管管、后线线。二、施工工程序施工工艺艺流程： 灯杆定位位挖灯杆杆基坑浇筑灯灯基础挖电缆缆沟敷设电电缆保护护管电缆沟回回填土敷设电电缆电缆头头制作灯具组组装接地极极制安装装通电调调试 第五节 道路路灯具安安装工程程施工方方法及技技术措施施前期准备备组织施施工技术术人员全全面检查查前道工工序中与与本合同同相关的的预留预预埋，发发现问题题及时向向业主监监理汇报报，寻找找解决方方案。一、施工工定位
33、技术人员员根据设设计平面面图、断断面图及及线路走走向与施施工人员员一道，共共同完成成定点工工作；如如不能按按图定点点处，请请设计和和业主到到现场解解决。二、基坑坑（沟槽槽）开挖挖及回填填施工前首首先确定定基坑（沟沟槽）开开挖的深深度、宽宽度并划划线；土土方开挖挖以人工工开挖为为主，对对施工有有影响的的地下构构筑物和和综合管管线，要要进行试试探性挖挖掘，探探清实际际情况并并提供给给设计以以便做出出变更；根据土土质对中中杆灯基基坑进行行放坡或或设挡土土板，挖挖出的土土大部分分运至弃弃土点。应有排排水措施施，随时时排除坑坑（沟槽槽）内积积水；回回填时先先取土样样确定回回填用料料（原土土或级配配碎石）
34、，然然后用人人工分层层摊铺、夯实。严格控控制每层层铺土厚厚度，保保证压实实度达到到设计要要求；填填写“隐蔽工工程检查查记录”。三、灯基基础的施施工按图施工工，预先先制作钢钢筋笼和和螺栓笼笼，利用用夹具和和模具加加工保证证尺寸；钢筋笼笼和螺栓栓笼安放放在基坑坑检查合合格后，进进行砼现现浇，每每个基础础一次浇浇筑完毕毕，浇筑筑时使用用振捣器器，现砼砼工程所所用的商商品混凝凝土要取取样、有有合格证证，填写写“混凝土土浇筑记记录”；基础础浇制完完毕后，检检查基础础地脚螺螺栓位置置必须正正确，且且包裹好好。四、接地地装置电气零线线在表箱箱处重复复接地，每每基灯基基础下先先打接地地极后再再浇砼基基础，接接
35、地极用用-400*4角角钢与灯灯杆连接接；接地地网用水水平接地地线和垂垂直接地地极焊接接，焊接接处沥青青青漆防防腐；如如因土质质造成接接地电阻阻达不到到要求时时，增加加接地极极的数量量直至达达到要求求。五、放电电缆保护护管及电电缆（电电线）管子不得得有裂痕痕和显著著的凹瘪瘪现象，钢钢管丝口口连接；主线路路用塑管管保护地地埋敷设设，街头头用套管管连接，接接线盒处处管口适适当抬高高，以防防淤泥进进入；电电缆敷设设时，先先检查电电缆符合合要求后后方可施施工，安安装电缆缆时要设设防摩擦擦措施，以以防电缆缆绝缘层层拉伤。六、路灯灯安装规规定1 同一一街道、公路、广场、桥梁的的路灯安安装高度度（从光光源到
36、地地面）、仰角、装灯方方向宜保保持一致致。2 基础础坑开挖挖尺寸应应符合设设计规定定，基础础混凝土土强度等等级不应应低于或或等于CC20，基基础内电电 缆护护管从基基础中心心穿过并并应超出出基础平平面300500mm。浇制钢钢筋混凝凝土基础础前必须须排除坑坑内积水水。3 灯具具安装纵纵向中心心线和灯灯臂纵向向中心线线应一致致，灯具具横向水水平线应应与地面面平行，紧紧固后目目测应无无歪斜。4 灯头头固定牢牢靠，可可调灯头头应按设设计调整整至正确确位置，灯灯头接线线应符合合下列规规定：5 在灯灯臂、灯灯盘、灯灯杆内穿穿线不得得有接头头，穿线线孔口或或管口应应光滑、无毛刺刺，并应应采用绝绝缘套管管或
37、包扎扎，包扎扎长度不不得小于于2000mm。6 路灯灯安装使使用的灯灯杆、灯灯臂、抱抱箍、螺螺栓、压压板等金金属构件件应进行行热镀锌锌处理，防防腐质量量应符合合现行国国家标准准金属属覆盖及及其他有有关覆盖盖层维氏氏和努氏氏显微硬硬度试验验（GGB/TT97000）、热喷喷涂金属属件表面面预处理理通则（GGB/TT113373）、现行行行业标准准钢铁铁热浸铝铝工艺及及质量检检验（ZZBJ3360111）的的有关规规定。7 各种种螺母紧紧固，宜宜加垫片片和弹簧簧垫。紧紧固后螺螺出螺母母不得少少于两个个螺距。第六节 施工工管理、配合与与协调措措施一、 施施工管理理措施实行项目目法管理理，优化化资源配
38、配置、强强化运行行机制我我公司将将在本工工程实行行“项目法法施工”，运用用系统工工程的观观点和方方法，对对所承建建的工程程项目进进行全过过程、全全方位的的管理。为了确确保项目目管理的的目标实实现，项项目经理理精心组组织指挥挥本工程程的生产产经营活活动，调调配并管管理进入入工程项项目的人人力、资资金、物物资、机具设备备等生产产要素，决决定内部部的分配配形式和和分配方方案并对对本工程程的质量量、安全全、工期期、现场场文明等等负有领领导责任任。建立立权威的的生产指指挥系统统，确保保指令畅畅通，工工程按预预定的各各项目标标，顺利利的得到到贯彻和和实施。1、严格格执行施施工技术术控制措措施本工程对对所有
39、的的分部工工程和重重大设备备的吊装装、重要要工序的的质量控控制方式式，如设设备的吊吊装、调调试等编编制施工工作业指指导书或或施工方方案，内内容包括括施工程程序、重重点技术术质量控控制要求求、人员员配置、质量检检验标准准、计量量器具配配置、安安全技术术要求等等内容。上述作作业指导导书和技技术方案案的编制制项目严严格执行行我主相相关的技技术管理理程序文文件，确确保编制制的作业业指导书书和技术术方案具具有可操操作性，且且能够充充分保证证施工质质量。2、加强强图纸会会审和技技术交底底控制措措施本工程将将在接受受设计单单位或监监理单位位的各系系统施工工图纸会会审的基基础上，组组织内部部保专业业图纸会会审
40、，重重点解决决各专业业施工接接口管理理和相关关技术管管理人员员对系统统的熟悉悉，及时时发现问问题寻找找解决办办法，以以避免返返工对质质量造成成的影响响。各班班组施工工前，我我方均规规定了施施工技术术交底的的程序，以以确保对对每个施施工人员员进行技技术质量量控制。3、加强强施工现现场文件件的管理理1）指定定专人负负责现场场文件的的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等等管理工工作。2）发生生设计变变更后应应及时发发放、做做好发放放登记签签字手续续。工程程技术人人员应及及时对原原设计图图纸进行行变更修修改或做做出更改改标识，以以便识别别跟踪；3）施工工图纸、设计变变更由项项目总工工程师向向建设单单位
41、领取取，交工工地资料料员登记、清清点。4）施工工一线的的施工图图纸、设设计变更更由施工工班组长长负责保保管、使使用、回回收。4、加强强员工培培训管理理我公司极极重视对对技术工工人队伍伍的培训训，定期期开展技技术工人人岗位技技能培训训，解决决施工中中遇到的的技术难难题，不不断提高高自身的的素质和和能力。进入本本工程施施工的所所有员工工都必须须进行施施工质量量、安全全施工、文明施施工、环环境保护护等要求求的专项项培训，经经考核后后，合格格者发给给上岗证证，方可可进入施施工现场场，没有有本工程程的上岗岗证，不不能进行行施工现现场作业业。特种种作业人人员、特特殊工作作人员均均需持证证上岗。5、坚持持现
42、场例例会制度度1）每周周、月召召开工程程例会，周周工程例例会在每每周一晚晚上召开开，月工工程例会会在每月月的最后后一天的的上午召召开；2）周、月工程程例会由由项目经经理主持持、工程程部负责责组织，由由项目经经理各部部室、专专业技术术人员、各工地地负责人人参加；3）工程程例会上上主要报报告现场场施工情情况、存存在的问问题、汇汇总需协协调的事事宜、布布置下一一时间的的工作安安排；4）工程程部负责责每次周周、月工工程例会会的会议议记录，会会后形成成会议纪纪要并发发放项目目经理各各部室、专业技技术人员员、各工工地负责责人。6、建立立工程报报告管理理制度我方将及及时编制制周工作作计划和和月工作作计划，按
43、按时提交交建设单单位及监监理单位位审核，尽尽一切可可能保证证经建设设单位及及监理单单位审核核批准的的计划的的如期完完成；同同时，我我方将如如实、及及时地向向建设单单位及监监理单位位提交一一份全方方位反映映本标段进进展情况况的月报报告（于于每月结结束后五五天内提提交），该该报告将将详细阐阐明所有有实际或或潜在的的与项目目进度计计划的分分歧之处处以及为为克服该该类分歧歧而建议议所采取取的切实实可行的的措施和和补救计计划。工程报告告的内容容（1）工工程执行行情况概概述：本本月天气气情况；为完成成进度采采取的措措施；主主要工程程进度描描述；现现场人员员概况；现场施施工机械械概况。（2）工工程进度度：最
44、新新的项目目总进度度计划；关键项项目里程程碑实际际进度；各单位位工程完完成进度度；本月月进度计计划完成成情况；延期项项目的延延期说明明。（3）设设计和图图纸：施施工图纸纸接收情情况说明明及施工工设计图图交底情情况；本本月设计计图纸接接收情况况；下月月要求提提供图纸纸目录。（4）设设备和材材料：本本月主要要材料设设备到货货清单；下月主主要材料料设备计计划要求求到货清清单。（5）工工程质量量：工程程质量验验收情况况表；工工程质量量情况说说明。（6）项项目施工工工作量量完成情情况：完完成的工工程量表表。（7）安安全、文文明生产产、环境境卫生报报告。（8）月月内重要要事件说说明。（9）施施工中其其他事
45、宜宜。（10）进进款支付付报告。二、施工工配合管管理措施施本工程项项目经理理部负责责处理好好各种关关系，使使之协调调一致，以以保证工工程项目目管理的的正常进进行。安安装过程程中必须须协调好好土建、照明等等专业的的交叉配配合与建建设单位位、监理理单位的的配合。1、与建建设单位位、监理理单位的的配合措措施1）我方方将严格格遵守合合同，履履行对建建设单位位的承诺诺，切实实抓好工工程施工工质量和和形象进进度目标标。2）我方方按照监监理单位位有关规规定和实实施细则则要求，本本着对建建设单位位负责的的共同原原则，积积极配合合监理单单位一起起抓好工工程的施施工进度度、质量量、安全全管理工工作。3）建立立完整的的工程施施工质量量管理体体系，并并在工作作上与监监理单位位保持密密切的联联系，虚虚心接受受监理单单位在施施工和质质量管理理工作上上的指导导和帮助助。4）每一一个单位位工程开开工前，按按规定日日期提前前向建设设单位和和监理单单位提交交单位工工程开工工申请报报告，经经建设单单位和监监理单位位对我方方施工技技术准备备情况进进行检查查并签证证认可的的条件下下，才开开工。5）在施施工前我我方将认认真编制制好施工工方案措措施和作作业指导导书，并并尽早提提交给建建设单位位和监理理单位进进行审查查，认真真接受建建设单位位和监理理单位对对我们在在施工技技术方面面的指导导和帮助助。对隐隐蔽工程程施工项项