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1、兰州恒大名都剧场施工组织设计 深圳瑞和建筑装饰股份有限公司兰州恒大大名都恒恒大影院院及室内内外装修修及周边边商业外外墙装修修工程编制：审核：审批：编制日期期：目 录第一章：工程概概述-51.1、工工程概况况-51.2、编编制本施施工组织织设计依依据的文文件-51.3、编编制本施施工组织织设计适适用的相相关规范范和验评评标准-66第二章：施工总总体的指指导思想想及组织织原则-72.1施施工现场场组织管管理-72.2施施工部署署 -882.3施施工准备备 -992.4本本工程的的特点、技技术要求求、难点点、重点点分析及及采取的的针对措措施-1002.5、 分包单单位及相相关单位位、相关关部门的的协
2、调管管理措施施 -1222.6工工程技术术资料管管理办法法-1332.6.1、资资料管理理的基本本规定-1132.6.2、资资料管理理责任安安排与要要求-14第三章：分部、分分项工程程的施工工方案及及施工方方法-1163.1、室室内装修修工程部部分- -163.1.1、施施工定位位放线 - -1163.1.2、天花吊吊顶工程程 - -163.1.3、墙墙、柱、地地面、饰饰面板工工程 -1883.1.4、木木结构装装饰工程程 -2003.1.5、涂涂料工程程 -2113.1.6、油油漆工程程 -2113.1.7、裱裱糊与软软包工程程 -2113.2、 安安装工程程- -343.2.1、电电气安装
3、装工程- - 3343.2.2、弱弱电安装装工程- - 440第四章：工期保保证措施施-4884.1、 保证证工期承承诺-4884.2、 施工工工期保保证措施施-4484.3 、 劳劳动力计计划表-5504.4、 劳动动力计划划曲线图图-5524.5、赶赶工措施施-52第五章：施工总总进度-5665.1、施施工进度度计划安安排 -5665.2、施施工进度度计划横横道图 -565.3、施施工形象象进度控控制原则则 -5565.4、施施工进度度计划保保证措施施 -557第六章：成品及及半成品品保护措措施-6606.1、成成品保护护职责-606.2、成成品保护护措施-60第七章：工程投投入的主主要物
4、资资和施工工机械设设备-6627.1、拟拟投入的的主要机机械设备备一览表表-6627.2、主主要施工工机械进进场计划划表-6337.3主主要材料料投入计计划- 64第八章：质量保保证措施施-658.1、工工程质量量要求及及质量控控制内容容-6658.2、质质量保证证体系及及措施-658.3、质质量控制制管理-698.4、质质量控制制措施-728.5、质质量通病病及防治治措施-758.6、质质量检查查制度-82第九章：安全施施工保证证措施-8559.1、安安全组织织措施-859.2、安安全管理理制度-859.3、施施工现场场安全生生产交底底-8869.4、安安全技术术措施-87第十章：文明施施工
5、与环环境保护护措施-89910.11、文明明施工措措施-89910.22、环境境保护措措施-90010.33、减少少扰民噪噪音、降降低环境境污染技技术措施施-99110.44、施工工环保方方案-92210.55、施工工垃圾处处理措施施-993第十一章章：大风风和冬季季的施工工保证措措施-94 第十十二章：降低成成本措施施-944第十三章章：施工工总平面面布置图图、临时时用地表表-96第十四章章：工程程验收-977第十五章章：项目目管理班班子配备备情况辅辅助说明明资料-100115.11、项目目管理班班子组织织机构图图-110115.22、项目目管理人人员职责责分工- - -1001第十六章章：
6、售后后服务承承诺-1102第一章：工程概概况总工程概概述:本工程位位于兰州州市七里里河南滨滨河路恒恒大名都都。本工工程主要要经营电电影、商商业，以以现代科科技并融融入本地地特色的的设计风风格为主主题，该该商业区区位于大大楼一、二二层，该该影城位位于大楼楼三层及及三楼夹夹层，建建筑面积积约为 平方米米。1.1、工工程概况况 1、工工程名称称：兰州州恒大名名都恒大大影院及及室内外外装修及及周边商商业外墙墙装修工工程 2、工工程地址址：甘肃肃省兰州州市 3、结构类型：钢筋混凝土 4、施施工范围围：电影影厅内、外外所有的的墙面、地地面、天天棚装修修、厅内内、满堂堂红脚手手架搭设设（脚手手架的搭搭设必须
7、须满足空空调安装装施工、消消防安装装施工的的使用要要求），电电气照明明安装、给给排水安安装、强强弱电，监监控及综综合布线线工程。 5、质质量目标标：符合合国家质质量验收收标准。 6、工期期目标：以合同同签订之之日为开开工日,总工期期为120日日历天。1.2、编编制本施施工组织织设计依依据的文文件： 1、甲甲方提供供的相关关合同文文件； 2、甲甲方提供供的相关关设计施施工图纸纸及图纸纸变更； 3、合合同规定定的国家家和行业业颁布的的有关现现行施工工规范和和标准； 4、建建设部颁颁发的建建筑工程程施工现现场管理理规定； 5、施施工场地地现有施施工条件件及施工工环境； 6、我我司自身身的设计计、加工
8、工、安装装、资金金等方面面的实力力。1.3、编编制本施施工组织织设计适适用的相相关规范范和验评评标准1、中中华人民民共和国国建筑法法2、中中华人民民共和国国消防法法3、建建设工程程质量管管理条例例 （国国务院令令第2779号）4、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 GBB502210-200015、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GBB503300-200016、建建筑机械械使用安安全技术术规范 JJGJ333-2201227、民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范 GGB5003255-200108、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范 GBB502209-201109、
9、建建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准 GGB5003033-2000210、室室内装饰饰装修材材料有害害物质限限量十个个国家强强制性标标准11、关关于加强强建筑工工程室内内环境质质量的若若干意见见 （建建办质20002117号）12、高高层民用用建筑设设计防火火规范 （GGB5000455-955 20005年年版）13、住住宅装饰饰装修工工程施工工规范 GBB50224-22002214、建建筑防水水工程技技术规范范 DBBJ155-199-2000615、硅硅酸盐水水泥、普普通硅酸酸盐水泥泥 GBB1755-2000716、紧紧固件机机械性能能、不锈锈钢、螺螺栓、螺螺钉和螺螺柱 G
10、B/T30098.6-22005517、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GBB503300-2000518、彩彩色釉面面陶瓷墙墙地砖 GGB1119477-89919、建建筑用砂砂 GGB1446844-2000120、水水溶性内内墙涂料料 JJC/TT 4223-99121、建建筑用轻轻钢龙骨骨 GGB/TT119981-2000822、民民用建筑筑电气设设计规范范 GGBJ/T166-922l 供配电电系统设设计规范范GBB500052-20006l 低压配配电设计计规范GGB5000544-20006l 民用建建筑电气气设计规规范JJGJ/T 16-20007l 建筑设设计防火火
11、规范GBJ16-201123、建建筑隔声声评价标标准 GBB/T5501221-22005524、建建筑内部部装修设设计防火火规范 GGB5002222-2000125、建建筑设计计防火规规范 GBBJ166-8 20001年年修订版版26、天天然石材材产品放放射性分分类控制制标准 JJC511827、室室内装饰饰装修材材料胶粘粘剂中有有害物质质限量 GBB185583-20008第二章：施工总总体的指指导思想想及组织织原则2.1施施工现场场组织管管理2.1.1、工工程管理理模式1）本工工程管理理模式按按项目法法组织施施工，实实行项目目管理，由由项目经经理全面面负责，在在业主、甲甲方和监监理的
12、统统筹协调调和安排排下，实实行全面面工程管管理，确确保工程程顺利完完成；2）执行行公司IISO990011标准中中重点和和有影响响工程、施施工准备备、施工工过程等等的控制制程序；3）据施施工情况况发展的的需要，实实行对计计划和资资源的动动态管理理。施工工现场组组织管理理2.1.2、现现场管理理机构本工程将将建立以以项目经经理为核核心的项项目经理理部领导导班子，实实行项目目经理负负责制。项项目经理理部在公公司有关关职能部部门的监监督与控控制下，履履行工程程承包施施工合同同的权利利与义务务。本司根据据本工程程的规模模、特点点、工期期等综合合因素综综合考虑虑，决定定委派项项目经理理、材料料主管、质质
13、量安全全主管、施施工主管管、仓管管、资料料员等项项目主要要管理人人员组成成项目经经理部，项项目经理理部配备备7个常常驻管理理人员，负负责整个个项目部部的日常常管理工工作；公公司董事事另行委委派总经经理担任任本工程程的总指指挥，总总指挥不不参与项项目经理理部的管管理，只只是负责责项目经经理部与与公司、建建设单位位之间协协调和沟沟通工作作。2.1.3、项项目经理理部组织织机构：（详见见第二篇篇：项目目管理班班子配备备情况）2.1.4、项项目作业业班组安安排(工工种配合合)由施工主主管和各各专业工工长组成成，负责责施工工工作的具具体实施施。在本本工程中中，计划划成立以以下专业业班组：1、泥工工班组：
14、负责本本工程的的立面石石材挂贴贴与地面面石材铺铺贴施工工、瓷砖砖、墙砖砖等泥水水部分的的施工。2、木工工班组：负责本本工程木木饰面作作业、细细木制品品、天花花吊顶以以及装饰饰木门的的制安等等。3、油漆漆班组：负责本本工程油油漆涂饰饰、墙纸纸等事项项。4、玻璃璃金属特特种工班班组：负负责本工工程玻璃璃（含门门）、金金属板等等特种项项目安装装与装饰饰。5、电气气安装班班组：负负责本工工程电气气管线、照照明灯具具、开关关插座等等的安装装。6、给排排水安装装班组：负责本本工程给给排水末末端结具具、龙头头及五金金安装工工程。7、杂工工班组：负责本本工程材材料、设设备的二二次搬运运、现场场卫生清清理等事事
15、项。2.1.5、操操作人员员安排方方案施工作业业班组人人员是在在施工过过程中的的实际操操作人员员，是施施工质量量、进度度、安全全、文明明施工的的最直接接的保证证者。故故我公司司在选择择作业层层操作人人员时的的原则为为：具有有良好的的质量、安安全意识识；具有有较高的的技术等等级；具具有丰富富的相关关工程施施工经验验的人员员。本工程施施工作业业班组共共有六个个技工班班、二个个杂工班班，每个个技工班班都配备备了技术术水平高高的师傅傅，且占占全班总总人数的的三分之之二，另另三分之之一的技技工为普普通。这这两方面面技工，都都从事本本行业多多年，有有着丰富富的施工工经验，曾曾参与公公司多项项大、中中型装饰
16、饰工程，技技术高，素素质好。整整个施工工期劳动动力日平平均人数数约为 1400人左右右，高峰峰期工地地施工总总人数预预计可达达1700人左右右。作业业班组的的施工安安排，由由项目部部具体负负责。2.2 施工部部署2.2.1、施施工平面面部署1、工地地办公室室：临时时办公室室，其面面积约550平方方米。现现场办公公室配备备复印机机、电话话、电脑脑、相机机等设备备。2、材料料仓库：其面积积约为 2000平方米米，其中中预留11小间位位置作为为油漆等等易燃品品仓库；现场划划分一块块地方作作为材料料加工区区域及半半成品堆堆放区域域。2.2.2、现现场施工工平面布布置图（见见附件）2.2.3、临临时设施
17、施安排1、临时时用电：严格按按JGJJ46-20005规范范执行 （1）、采采用三相相五线制制、单相相三线制制，所用用电线为为符合规规范的铜铜芯电缆缆。（2）、电电源从甲甲方（或或物业单单位）指指定的总总电控制制箱（或或楼层配配电箱）接接线。2、施工工用水：甲方协协调由物物业提供供用水点点，水源源能满足足施工及及消防用用水的需需要。3、消防防设施：严格按按消防安安全管理理规定执执行，设设消防器器材专放放位置，临临时办公公室及材材料仓库库设置手手提灭火火器4台台，铁沙沙桶1个个。4、生活活设施：在工程程项目附附近租一一处民房房作为生生活基地地，基地地内配置置工人宿宿舍、食食堂、卫卫生间、浴浴室等
18、生生活设施施。5、垃圾圾清运：按照指指定的垃垃圾堆放放处倾到到工程垃垃圾，每每天晚上上由专车车清运到到政府指指定的垃垃圾倾倒倒点，做做到施工工垃圾日日产日清清。2.2.4、工工程实施施计划措措施：因本工程程施工特特点，为为使工程程能顺利利按合同同工期竣竣工，我我司在施施工时将将采用“施工作作业不相相互影响响的多多点多项同时施施工交叉叉作业”。2.3施施工准备备2.3.1、现现场准备备2.3.1.11合同备备案手续续：工程程施工进进场之前前，我们们将以积积极的态态度协助助甲方向向有关行行政主管管部门报报送相关关申请资资料，争争取以最最快的速速度办齐齐所有开开工手续续及有关关现场移移交、工工作面的
19、的整理工工作。2.3.1.22 临时时设施：开工前前三天，工工程项目目部首先先组织技技术管理理人员进进场，作作好施工工前的准准备工作作，临时时水电设设施、材材料仓库库，于开开工前二二天完成成此项工工作。2.3.1.33 现场场清理：组织清清除工地地的杂物物障碍。2.3.1、后后勤准备备1）、现现场卫生生间设施施安排；2）、职职工食堂堂、住宿宿安排在工工程项目目附近租租一处民民房作为为生活基基地，基基地配置置工人食食堂及公公共厕所所、浴室室等临时时公用设设施。3）、指指定定期期召开工工程例会会的时间间表，购购置必要要的办公公设备。4）、建建立与相相关单位位的电话话联络网网。2.3.2、生生产准备
20、备 2.3.22.1劳劳动力的的准备 1）、根根据本工工程的特特点和施施工进度度计划的的要求确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划。2）、组组织施工工班组人人员按计计划进场场，第一一批工人人于开工工前两天天到达工工地。3）、开开工前一一天对工工人进行行必要的的技术、安安全、思思想和法法制教育育，使工工人树立立“质量量第一，安安全第一一”的正正确思想想，遵守守有关施施工安全全的技术术法规，遵遵守地方方治安法法规。 2.3.22.2材材料准备备1）、根根据施工工组织设设计中的的施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，作作好备料料、供料料工作和和确定仓仓
21、库，堆堆场面积积及组织织运输的的依据。2）、根根据材料料需用量量计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。3）、组组织材料料按计划划进场，并并作好保保管工作作。4）、构构配件的的加工订订货准备备：根据据施工进进度计划划及施工工预算所所提供的的各种构构件配件件数量，做做好加工工翻样工工作，并并编制相相应的需需用量计计划，组组织构配配件按计计划进场场，按施施工平面面布置图图作好存存放和保保管工作作。5）、施施工机械械准备：根据施施工组织织设计中中确定的的施工方方法、施施工机具具、设备备的要求求和数量量以及施施工进度度计划的的安排，编编制施工工机具设设备需用用量计划划，组
22、织织施工机机具设备备需用量量计划的的落实，确确保按期期进场。2.3.3、技技术准备备图纸会审审：由施工技技术组协协助项目目有关人人员认真真学习图图纸，并并进行图图纸自审审、会审审工作，以以便正确确无误地地施工。1）通过过熟悉图图纸内容容，了解解设计要要求施工工所应达达到的技技术标准准，明确确工艺流流程。2）进行行自审，组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种种的有关关图纸进进行审查查，掌握握和了解解图纸中中的细节节。3）组织织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸，商定定施工配配合事宜宜。4）组织织图纸会会审，由由设计方方进行交交底，理理解设计计意图及及施工质质量标准准，准确确掌握设设计图
23、纸纸中的细细节。2.4本本工程的的特点、技技术要求求、难点点、重点点分析及及采取的的针对措措施本装修工工程包括括工程种种类比较较多，这这就要求求施工单单位必须须要有成成熟和经经验丰富富、有各各个工种种的施工工管理班班子，同同时对项项目管理理班子的的管理水水平、管管理经验验提出很很高的要要求。从从设计图图纸可以以看出，此此工程项项目采用用的装修修材料比比较高档档，装修修分格具具有很强强的现代代风格，装装修标准准度要求求高；同同时此工工程项目目又具有有安全、隐隐蔽的特特点，施施工工期期又短，因因此这将将对施工工工艺、施施工水平平和施工工队伍的的要求相相应也就就高很多多。这些些情况决决定了本本工程的
24、的特点。本章内容容就是针针对上述述情况，提提出本项项目特有有的施工工难点和和重点，提提出相应应的对策策。对一一些专业业性较强强的施工工难点和和重点，依依据本专专业的施施工操作作规范组组织施工工，其内内容已在在第三章章“分部、分分项工程程的施工工方案及及施工方方法”中有详详细的说说明，就就不在本本章节中中叙述。2.4.1、专专业队伍伍较多，需需充分协协调本工程的的施工队队由众多多的专业业队伍组组成。这这些队伍伍专业性性较强，另另外，专专业也较较多，对对我司的的技术、质质量、进进度、安安全等方方面的管管理带来来很高的的要求，根根据这些些情况：（1） 配备业务务能力较较强的项项目经理理和项目目管理人
25、人员。（2） 对由甲方方及本司司的专业业队伍专专门派一一名专职职人员履履行总包包管理职职责。（3） 管理规范范，做好好隐蔽及及交接协协调工作作。（4） 提供各专专业队伍伍进场前前的详细细施工技技术方案案，保证证开工前前的技术术准备工工作。（5） 紧紧依靠靠设计单单位和监监理单位位，在技技术上和和质量、进进度、安安全管理理上随时时征求他他们的意意见，服服从他们们的监理理和指导导。2.4.2、工工程施工工受周围围环境影影响较大大，进度度、安全全保证工工作突出出。一方面要要同建设设单位密密切保持持联系，搞搞好自身身的安全全生产；另一方方面，合合理安排排作业时时间，在在不影响响施工进进度的前前提下，合
26、合理安排排和调整整施工作作业的时时间和进进度。2.4.3、环环境污染染对本工工程的影影响由于本工工程属精精装修工工程，因因此对环环境污染染问题有有特别要要求。为此，我我公司特特作出如如下对策策：（1）实实行环保保目标责责任制，把把环保目目标责任任书层层层分解到到现场项项目经理理及相关关人员，列列入承包包合同和和岗位责责任制，建建立懂行行善管的的环保监监控体系系。（2）加加强检查查，加强强对施工工现场粉粉尘、噪噪音监测测和监控控工作，与与文明施施工现场场管理进进行检查查、考核核。（3）保保护和改改善环境境采取有有效的控控制人为为噪音、粉粉尘的污污染措施施。（4）设设备材料料仓库及及机具要要安排合
27、合理，堆堆放整齐齐，规格格、型号号、数量量标识清清楚，做做到一目目了然。设设置废料料区，定定期将废废品废料料溥运出出施工现现场。（5）加加强机械械设备的的维修保保养工作作，确保保机械运运转正常常。（6）施施工废料料每天收收工前收收集清理理到规定定存放点点，垃圾圾要集中中堆放，及及时清运运到指定定的地点点。（7）严严禁在施施工现场场，生活活区、办办公区内内喷洒有有毒、有有气味的的气剂，保保持环境境空气清清新。（8）在在中午和和夜间不不安排有有噪声的的工作，使使用对讲讲机时，严严禁大声声喊叫，确确保相邻邻的单位位和现场场人员的的休息。（9）办办公室要要布置整整齐，做做到清洁洁卫生，窗窗明几净净。（
28、10）运运送材料料、设备备的车辆辆必须清清理干净净，才能能离开施施工现场场上路行行驶。2.4.4、工工期时间间紧对本本工程劳劳动力及及材料订订购的影影响由于本工工程时间间紧，如如何有效效组织施施工力量量和材料料及时到到位将是是工期保保证的关关键。为此，我我公司特特作出如如下对策策：（1）落落实好班班组，对对拟派驻驻的各班班组在人人员数量量和到位位时间上上作出明明确的要要求，并并采取一一定的奖奖罚措施施，确保保定员、定定时到场场展开作作业；（2）对对市场上上没有现现货的材材料，及及早下定定单；若若遇到某某些前期期基层材材料供货货紧张的的，可以以从本公公司的其其它工地地上，先先行借用用，确保保前期
29、施施工的如如期展开开。2.5分分包单位位及相关关单位、相相关部门门的协调调管理措措施由于本工工程与隔隔音分包包单位、消消防分包包单位有有大量的的交叉施施工作业业，协调调难度大大。如果果各参建建单位协协调不好好，均会会造成另另两家单单位的窝窝工损失失。施工工协调工工作关系系到参与与现场施施工各单单位的工工作是否否协调一一致，其其工作质质量直接接反映到到施工进进度、质质量和效效益等方方面，因因此高效效率的协协调管理理工作是是管理成成败的一一大要素素。2.5.1、各各参建单单位工作作程序明确工作作程序是是减少误误解和磨磨擦的一一项工作作，为此此我们根根据该工工程具体体情况积积极协调调消防、隔隔音施工
30、工单位明明确工作作流程。2.5.2、协协调方式式 （1）按按总进度度计划制制定的控控制节点点，组织织协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制制订、修修正、调调整下一一个节点点的实施施要求。 （2）设设专职协协调工作作的专职职人员及及时沟通通反馈各各参建单单位间信信息，出出现问题题及时调调解。（3）定定期或不不定期地地组织对对工程节节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器具具等的检检查，并并制定必必要的奖奖罚制度度，奖优优罚劣。 （4）以以周为单单位，提提出工程程简报，向向甲方通通报工程程进展状状况及需需要解决决的问题题，使有有关各
31、方方了解工工程的进进展情况况，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。根根据工程程进展，我我们还将将不定期期地召开开各种协协调会，协协助甲方方协调与与社会各各业务部部门的关关系以确确保工程程进行。2.5.3、与与质量安安全监督督站的协协调与地方质质量安全全监督站站的协调调与配合合的好坏坏将是我我司能否否顺利开开展的关关键之一一，我司司在本工工程施工工中将一一如既往往紧密加加强与地地方质量量安全监监督站的的关系，为为本工程程顺利开开展创造造条件。（1）主主动与质质量安全全监督站站加强联联系，以以取得他他们对于于工程质质量和施施工安全全的指导导与认可可。（2）在在本工程程施工中中，将加加质量与与安全的的管理工工作，给给质量安安全监督督站塑造造一个良良好的形形象，以以取得质质量安全全监督站站对我公公司的支支持。在在加强与与质量安安全监督督站联络络与取得得支持的的情况下下，以优优异的工工程质量量争取监监督站的的认可。2.5.4、与